Anda di halaman 1dari 6

Still More About Nothing

Wimar Witoelar
1. Saya tidak mau mengubah pendapat orang yang sudah punya
pendirian, tapi mau berbagi perspektif pada siapa saja, dalam
suasana sejuk.
2. A picture is worth a thousand words, but a story is worth a thousand
pictures.
3. Kata para ahli, ada enam management style.
Coercive Style: Dengan gaya paksa, manajemen bertekad mencapai
hasil terbaik komunikasi berjalan satu arah, pimpinan ingin anak buah
bekerja persis seperti yang diinstruksikan.
Authortitative Style: impinan memberikan !isi dan misi. Keputusan
diambil oleh manajer, tapi masukan karya"an diminta juga.
Manajemen terampil memengaruhi anak buah agar mendukung. #egas,
tapi adil.
Afliative Style: Manajemen mengutamakan harmoni, kerja sama,
dan rasa nyaman. enuh pengertian terhdap kebutuhan keluarga yang
tidak sejalan kepentingan kerja. Manajemen berusaha mengurangi
ketegangan antarpega"ai, mendukung suasana rileks dan acara
rekreasi. impinan berusaha disukai rekan$rekan sebagai dasar
moti!asi. Manusia nomor satu, kalau perlu, tugas menjadi nomor dua.
Democratic Style: Membentuk konsensus dan menyerahkan
keputusan kepada anggota tim.
Pacesetting Style: impinan menetapkan standar dan tujuan,
selanjutnya anggota dipercaya berjalan sendiri. impinan memberikan
contoh melalui aksi.
Coaching Style: Manajer mengarahkan pertumbuhan pega"ai
dengan membantu menemukan keurangan dan kelemahan masing$
masing anggota. Kesalahan dianggap sebagai kesempatan belajar dan
digunakan untuk self-assesment. Semua diberi perhatian yang sama.
4. %klektik adalah memilih dari berbagai sumber, tidak ikut satu aliran,
tapi mengambil yang terbaik dari berbagai sistem.
5. Mencabutnya akan merusak kombinasi dan sinergi yang sudah
terbentuk lama.
6. ..., dan puisi seperti &Autumn Mo!ement' oleh (arl Sandburg, yang
bera"al)
! cried o"er beautiful things #nowing no beautiful thing lasts.
$he %eld of corn&oer yellow is scarf at the nec# of the copper
sunburned woman, the mother of the year the ta#er of seeds.
$he northwest wind comes and the yellow is torn full of holes, new
beautiful things come in the %rst spit of snow on the northwest wind,
and the old things go, not one lasts.'
(. )hat comes down will go up, what goes up will fall down.'
*. Kebingungan tidak datang dari orang lain, tapi lahir dari diri kita
sendiri.
+. Suatu game dikatakan menggunakan perfect information kalau
semua pemain mempunyai informasi yang sama mengenai langkah
yang telah diambil dan kondisi medan permainan.
1,. -ame theory banyak dipakai dalam mikroekonomi, bagian dari
ma*hab neoliberal +ekonomi kerakyatan belum dikenal rumusnya,.
Dalam model analisis mikroekonomi, situasi persaingan bebas
mengasumsikan tersedianya perfect information bagi semua pemain.
Kalau informasi lebih banyak tersedia bagi orang yang punya
koneksi, model persaingan bebas sudah tidak bisa dipakai. Dengan
asumsi bah"a semua pemain pasar bersikap rasional dan semua
punya perfect information, maka akan ada re"ard bagi orang yang
membuat produksi paling baik dan mampu menjual lebih banyak.
erfect information juga mengasumsikan bah"a semua konsumen
harus mengenal semua barang dan semua harga. Karena kondisi
perfect information ini tidak pernah tercapai +memang hanya model
saja,, sistem ekonomi ini tidak mudah berhasil. -ang harus dirombak
adalah kesempurnaan informasi, tidak perlu sistem diganti.
11. Setiap informasi ada nilainya, asal dia bisa mengolahnya.
12. &! am clearly not in the message bussiness. Saya sendiri suka lihat
.lm lucu, dan keta"a$keta"a. #api sekonyong$konyong salah satu
adegan memicu suatu emosi mendasar, dan saya tertegun jadi
berpikir juga. /arangkali itu pesan yang masuk dari suatu .lm.'
13. Salah satu kerancuan adalah orang serius harus memberikan pesan.
14. .essage atau pesan sebaiknya muncul sendiri di benak orang tanpa
disuruh.
15. #idak melupakan masa lalu, dan belajar dari kesalahan.
16. Kalau perbedaan dipertemukan dalam keserasian, akan tercipta
sesuatu yang jauh lebih hebat.
1(. Kita tidak boleh menggunakan kekerasan untuk mengatasi kejadian
apa pun karena tidak ada yang lebih berharga daripada nya"a
manusia.
1*. 0ndang$undang bisa menghilangkan perbedaan secara hukum, tapi
perbedaan secara emosi dan tradisi bisa tidak hilang sepanjang
*aman.
1+. 1ucu dan tragis, keinginan untuk membentuk negara kesatuan
malah menciptakan pertumpahan darah.
2,. /tic#s and stones will brea# my bones, but words will ne"er hurt
me0 /aid by one youngster to another calling names.
21. /tic#s and stones will brea# my bones, but words will ne"er hurt me.
!t1s not how you fall, but how you reco"er.
22. 2on1t critici3e what you don1t understand.
23. #idak selalu ketenangan itu ideal.
24. aling beruntung adalah orang yang pada dasarnya tenang apa pun
yang terjadi.
25. #iap kondisi prihatin memba"a kesempatan untuk lebih menghargai
bagian lain yang tidak terluka.
26. Kalau ada semangat baru, kehidupan bisa diperpanjang.
2(. 4o e5ort, no reward. 4o pain, no gain. 4o in"estment, no return.
6the curious case of benjamin button
2*. /trong brand is the wa"e of the future.
2+. Selama brand itu kuat, pemiliknya bisa melakukan macam$macam
pemanfaatan.
3,. /rand yang baik akan tahan lama. 2a akan menciptakan hubungan
emosional dengan penggemarnya, dan memberikan rasa
kepercayaan yang susah dijelaskan secara terukur. Seperti kata
orang, kalau sudah percaya, tidak perlu dijelaskan lagi.
31. Katanya brand itu bukan sekedar nama atau logo, melainkan segala
ekspektasi, memori, cerita, dan hubungan$hubungan yang
terkumpul yang memengaruhi sikap dan tindakan kita.
32. Satu hal yang paling efektif dalam menjual adalah brand atau
merek.
33. Sukses produk memerlukan bahan dan bumbu lengkap.
34. 3rang bisa juga menjadi pahla"an tanpa sengaja melakukan
sesuatu yang besar untuk jumlah orang yang besar.
35. /agi orang baik, tidak penting ia dinilai baik atau buruk, selama ia
nyaman dalam keyakinan telah menjalankan hidup dengan baik.
/agi orang yang demikian, bukan menangnya yang penting,
melainkan kepuasannya atas perbuatan baik.
36. it is not about winning, how you pay the game.
3(. Kolam arus memberikan kesempatan hidroterapi tanpa biaya
tambahan.
3*. Semburan lumpur di Sidoardjo diperhatikan orang juga, tapi justru
diabaikan oleh pihak yang bertanggung ja"ab secara moral.
3+. Sel$sel masa muda itu kuat, jadi memori kita masa SMA itu
tersimpan.
4,. /anyak alasan orang belajar di luar negeri, baik alasan objektif
maupun subjektif.
41. ertama, untuk belajar bahasa. Alasan lain belajar diluar negeri
adalah sederhana4 keinginan orang untuk pergi ke tempat jauh
melihat dunia. Alasan lain yang dianggap alasan pokok adalah
belajar ilmu yang lebih tinggi.
42. /agi saya, kalau sudah ada konsenses bah"a suatu lagu menjadi
milik publik, asal$usulnya tidak perlu dipersoalkan.
43. #anpa sikap spiritual, kita menjadi tubuh tanpa !itamin.
44. engertian akan datang belakangan, setelah kita menyerahkan diri
pada keindahan yang dihadapkan pada kita.
45. $he %rst draft is made by passio. $he second is made by ratio.
46. All children are artists. $he problem is how to remain an artist once
he grow up.
4(. Are we to paint what7s on the face, what7s inside the face, or what7s
behind it8
4*. Art is the elimination of the unnecessary.
4+. Art washes away from the soul the dust of e"eryday life.
5,. 9"ery act of creation is %rst an act of destruction.
51. 9"ery positi"e "alue has its price in negati"e terms ... the genius of
9instein leads to :iroshima.
52. 9"erything you can imagine is real.
53. Satu hal yang kita perhatikan adalah bah"a setiap e;plorer
dikelilingi oleh storyteller.
54. Seperti dalam kebun 5ersailles, tanaman jenis baru tidak diterima
dan tanaman yang tidak seirama dengan tanaman kerajaan diracun
dan dibuang.
55. 0ntuk mengembangkan pertemanan, suasana baik, keterampilan
dan "a"asan, orang membuat kelompok$kelompok di social media
yang banyak itu.
56. Memberi dukungan berbeda dengan urusan memberikan bantuan.
5(. 4othing is perfect, and in an imperfect world you are my best
choice.
5*. 2on7t say anything, <ust gi"e me support.
5+. 1uka mungkin timbul karena kesepian, kenangan, hambatan,
ketidakadilan atau marah +yang merupakan turunan dari luka,.