Wirausaha sebuah Fenomena

Wirausaha Sukses or Gagal

Seseorang harus berusaha untuk
mendapatkan keberhasilan
Keberhasilan tersebut harus diberikan
suatu standar dan parameter yang jelas
Perlu adanya sebuah visi dan misi
Kegagalan adalah sukses yang tertunda


Pandangan umum
Dalam menciptakan sebuah usaha haruslah
dipandang secara komprehensif sehingga
diperlukan adanya planning yang jelas .
Suatu usaha yang dilakukan tanpa planning
yang jelas maka sesungguhnya akan
mengalami kegagalan .
Rencana yang dilakukan bisa menghasilkan
kegagalan apalagi tidak direncanakan .

Pandangan secara menyeluruh
Perencanaan jangka panjang dan
pendek Target yang akan dicapai
Bagaimana formulasi antara cost dan
benefitnya
Tingkat keuntungan yang diharapkan
sampai tahun berjalan investasi
Penyediaan fasilitas yang diperlukan
agar target tercapai dengan optimal

Produktivitas
Produktivitas dibagi atas :
1. Prestasi Tenaga kerja = 90 %
a . Motivasi = 80 %
b. Kemampuan = 10 %
2. Teknologi = 10 %
Pengambilan Keputusan
Berwirausaha
1. Identifikasi Masalah
2. Tentukan tujuan dan target
3. Kembangkan beberapa alternatif
4. Evaluasi Alternatif
5. Pilih alternatif terbaik

Pengambilan keputusan
Kelompok Berwirausaha
Keuntungan
- informasi yang lebih lengkap
- sudut pandang yang lebih beragam
- keputusan lebih diterima
- memperoleh lebih banyak legitimasi
Kerugian
- membutuhkan waktu lebih lama
- tekanan untuk bersepakat
- dominasi oleh sekelompok kecil anggota
kelompok
- tanggung jawab yang tidak jelas
GOAL SETTING
Sasaran / goal / target adalah :
- sesuatu yang kita kehendaki , bukan
sekedar dari sesuatu yang terdengar
bagus .
- Sesuatu yang kita akan capai / raih
- Sesuatu yang diperlukan , seperti
halnya udara untuk kehidupan.
Syarat Target
S pesific = jelas : agar diketahui apa yang
akan dikerjakan.
M easureable = dapat diukur : diketahui
bilamana telah dicapai.
A ttainable = menantang : ada rasa puas
dan bergairah jika telah tercapai
R ealistic = realistis : memungkinkan untuk
dicapai .
T ime bound (base ) = berbatas waktu : ada
kejelasan kapan harus selesai .
Keuntungan penetapan target
kelompok
1. Kemampuan pencapaian menjadi lebih
besar ( informasi dan pengetahun lebih
banyak ) .
2. Target dapat dikaji / dianalisis dari titik
pandang yang bervariasi .
3. Hasil dan nilai target akan lebih tinggi dan
lebih diakui .
4. Penentuan target akan lebih cepat , jika
kelompok tersebut merupakan bagian dari
populasi yang besar / dominan .
Kerugian penetapan target
kelompok
1. Memerlukan usaha yang besar dan waktu
yang lebih lama , jika kelompok merupakan
minoritas .
2. Tanggung jawab menjadi kurang jelas
3. Bila pemimpin kelompok tidak cakap , sulit
diambil keputusan.
4. Tidak mudah mengambil kesimpulan karena
banyak pendapat / pandangan
5. Jika masalahnya rumit / sulit , cenderung
mencari kompromi .
Why STRATEGY?
WITHOUT a STRATEGY :
An organisation is like a ship without a rudder,
going round in circles Its like a tramp, it has no
places to go ( Joel Ross and Michael Kam)

Planning Process :
Planning is a formalized procedure to produce an
articulated result in the form of an integrated
system of decisions ( Mintzberg , 1994 p. 12 )


Why Planning Falls
Discuss what factors contribute to
failures in planning


SWOT ANALYSIS
Melihat potensi yang dimiliki sehingga mampu
menggerakkan untuk mencapai target yang
diharapkan .
Melihat kelemahan agar selalu ditingkatkan
performancenya .
Melihat peluang yang bisa dimanfaatkan
sekecil apapun .
Melihat ancaman yang mungkin saja terjadi
terhadap usaha yang akan dilakukan .

Matrix Swot

S W S - T

O T O W


S O W - T





Pareto Principles
(twenty for eighty )
Applying the Pareto Principles , shortlist
them to five element each
Entreprenour Business Plan
Work Group
Describe your ACTIVITY PLAN , and
mark your Measurement as a
monitoring indicator
Entreprenour Business Plan
Business Plan :
1. Target
2. Activity Swot Pareto
3. PIC Cost and Schedule
4. Monitoring Indicators
Entreprenour Business Plan
Know you are
ready to take the BUSINESS
as Entreprenour