Morgan Poulizac

Ne rien savoir, a se cultive

Pourquoi la Shared value est le nouveau mantra
du philantrocapitalisme?
23 mars 2011 par Morgan Poulizac dans innovation sociale, nouveau capitalisme.
(hp:morganpoulizac.!ordpress.com20110323pour"uoi#la#shared#value#est#le#nouveau#
mantra#du#philantrocapitalisme$ull%130023&'00announcement%001(
)e mentionnais hier la cr*ation (hp:morganpoulizac.!ordpress.com20110322ppr#lance#
ppr#home( par l+entreprise PP, d+une nouvelle direction, PP, -ome, destin*e . inventer de
nouveau/ mod0les conciliant r*sultats 1nanciers, environnementau/ et sociau/. 2+*tait,
pr*cisais#3e, t4pi"uement une r*alisation de ce "ueM. Porter appelle la 5hared value (hp:$sg.org
ta6id1718rticle9d2:1;e$ault.asp/<srpush=true(, c+est . dire un pro3et de r*conciliation du
capitalisme et de la soci*t* (3e mets . tout hasard le lien (hp:onpoint.!6ur.orgmedia#
pla4er<url=hp:onpoint.!6ur.org2011021>capitalism#porter#reich?
title=@i/ingA2apitalismB38AMichaelAPorterA8ndA,o6ertA,eich?pu6date=2011#02#1>?
segment=1( d+un d*6at entre M. Porter et ,. ,eich sur ce su3et, c+est int*ressant mais c+est en
anglais(.
2e "ue 3e n+imaginais pas, c+est "ue le concept de 5hared Calue, dont 3+ai commenc* hier . montr*
les avantages et les limites, *tait en train de devenir le nouveau mantra des philantrocapitalistes.
Dn eEet, Festl* (hp:6logs.!orld6anG.orgdm6lognodeH2>( vient lui aussi de lancer un pri/
pour des pro3ets valorisant la shared value dans leur secteur d+activit* (entre ;anone et Festl*, il
n+4 a donc pas "u+une 6ataille des petits pots, on guerroie aussi sur le terrain des id*es(.
Pourquoi la Shared value est le nouveau mantra du philantrocapitalisme... http://morganpoulizac.wordpress.com/2011/03/23/pourquoi-la-shared-...
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5oit dit en passant, voil. deu/ int*ressants e/emples de techni"ues visant . susciter de l+innovation
sociale au sein d+une organisation : cr*er une *"uipe d*di*e et pluridisciplinaire au sein mIme de
son organisation ou lancer une comp*tition, un cro!dsourcing comme on dit, pour identi1er les
meilleures id*es. 5i on 4 a3oute le mod0le ;anone du $onds *cos4st0me avec une commission
ind*pendante d+e/perts, on a donc trois $aJons de g*n*rer de l+id*e dans des entreprises.
Kou3ours est#il "ue deu/ mois apr0s la parution du papier dans la -arvard Lusiness revie! et un
mois apr0s un passage remar"u* . ;avos, M. Porter et son concept sont en train de devenir la
Mne/t 6ig ideaM des entreprises.
Nuel"ues raisons pour les"uelles le ph*nom0ne n+est pas si inaendu, sans d*veloppements 6ien
sOr:
# 2omme l+indi"ue un autre guru du management, Pmair -a"ue (hp:6logs.h6r.orgha"ue
201101capitalism%at%a%crossroads.html(, dans son nouveau livre (assez mauvais . dire vrai(, la
crise a mar"u* une d*sunion entre les entreprises et la soci*t*. Cisi6lement, l+un et l+autre n+ont
plus la mIme d*1nition du progr0s. 9l $aut donc "ue les entreprises se redemandent ce "ue la
soci*t*, et pas seulement le consommateur, aend d+ellesQ
# 9l est vertueu/ de 1nancer de mani0re philanthropi"ue, si on continue soi#mIme . rester une
source de nuisances (ou d+e/ternalit*s n*gatives( pour la plan0te, il est un moment oR les
consommateurs 1nissent par s+en rendre compte. 9l $aut donc "ue le d*veloppement dura6le
devienne un des *l*ments strat*gi"ues de l+entreprise.
# Ses nouveau/ march*s ne sont plus l. oR ils *taient. Pour p*n*trer le march* a$ricain ou sud est
asiati"ue, il ne suTt pas seulement de d*penser des millions en marGeting (mIme si Ja marche
aussi(, il $aut en partie red*1nir ses 6usiness models, ses modes de distri6ution pour devenir
accessi6le au plus grand nom6re. 9l $aut donc . la $ois r*duire les coOts et s+int*resser au/ modes
de vie de ses populations. Sa 5hared value permet tout cela.
# Kout le monde s+accorde pour dire "ue la philanthropie a suTsamment v*cu, il $aut au3ourd+hui
"ue l+entreprise devienne elle#aussi plus MsocialeM et MmoraleM (les guillemets indi"uent mon
scepticisme $orcen*(.
Lre$, tout le monde est concern* par la pauvret*, le r*chauEement climati"ue. Pendant des lustres
(depuis la glo6alisation en gros(, les entreprises vivaient hors sol, d*connect*es des r*alit*s socio#
*conomi"ues et 6erc*es par les illusions du grand march*. Coil., elles ont pris une douche $roide
et, comme elles sont d*cid*ment plus r*actives "ue l+Dtat, elles s+emparent de ce nouveau concept.
Se ris"ue, *vident, est 6ien sOr "u+au Mgreen !ashingM se su6stitue un Msocial !ashingM et nous
allons voir Ueurir des ca6inets de conseil sp*cialis* dans l+impact social, l+engagement soci*tal.
2+est pas grave, Ja nous donnera l+occasion de rigoler et de nous mo"uer.
Kags : ,5D, shared value
4 rponses Pourquoi la Shared value est le nouveau
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