1

ANALISIS SWOT
(Kekuatan, Kelemahan, Kesempatan, Ancaman)
Tools for Policy Impact: A Handbook for Researchers
Daniel Start dan Ingie H!land
Analisis SWOT adalah instrument perencanaaan strategis yang klasik !engan
menggunakan kerangka ker"a kekuatan dan kelemahan dan kesempatan ekternal dan
ancaman# instrument ini memberikan cara sederhana untuk memperkirakan cara terbaik
untuk melaksanakan sebuah strategi Instrumen ini menolong para perencana apa yang bias
dicapai# dan hal$hal apa sa"a yang perlu diperhatikan oleh mereka
Outline "rses #inci
%erangka SWOT & sebuah matri' dua kali dua & sebaiknya diker"akan dalam suatu kelompok
yang terdiri dari anggota kunci tim atau organisasi Pertama# penting untuk diketahui dengan
"elas tentang apa tu"uan perubahan kunci# dan terhadap tim atau organisasi apa analisis
SWOT akan dilakukan Setelah pertanyaan$pertanyaan ini di"elaskan dan disepakati#
mulailah dengan brainstorming gagasan# dan kemudian setelah itu diperta"am dan diper"elas
dalam diskusi
Perkiraan mengenai kapasitas internal dapat membantu mengidentifikasi dimana posisi
sebuah proyek atau organisasi saat ini: sumberdaya yang dapat segera dimanfaatkan dan
masalah yang belum "uga dapat diselesaikan !engan melakukan hal ini kita dapat
mengidentifikasi dimana(kapan sumberdaya baru# keterampilan atau mitra baru akan
dibutuhkan )ila berpikir tentang kekuatan# perlu memikirkan tentang contoh$contoh
keberhasilan yang nyata dan apa pen"elasannya Pertanyaan$pertanyaan yang sering
dia"ukan untuk memikirkan isu$isu di atas antara lain:
$am%ar& Analisis SWOT
Saat ini "enis pengaruh kebi"akan apa yang dapat diker"akan oleh organisasi(proyek kita
dengan sangat terbaik* !imana kita mengalami sukses terbesar*
+enis keterampilan dan kapasitas mempengaruhi kebi"akan apa yang kita miliki*
!i bidang apa staff kita dapat memanfaatkan dengan sangat efektif keterampilan
dan kapasitasnya*
Siapa sa"a mitra terkuat kita dalam mempengaruhi kebi"akan*
%apan mereka telah beker"a bersama kita untuk melakukan dampak kebi"akan*
2
Apa yang dianggap karya,an sebagai kekuatan dan kelemahan utama* -engapa*
Apa pendapat mereka yang berada diluar organisasi*
Sebuah perkiraan tentang lingkungan eksternal cenderung difokuskan pada apa yang ter"adi
di luar organisasi atau pada bidang yang belum mempengaruhi strategi tetapi dapat sa"a
mempengaruhi strategi & baik secara positif maupun negatif
.rid di atas merangkum beberapa bidang sub"ek yang perlu mempertimbangkan baik faktor
internal maupun faktor eksternal .rid ini dapat digunakan sebagai "udul topik bila kita beker"a
dalam kelompok$kelompok kecil /gagasan yang baik bila kelompokmu lebih besar dari delapan
orang0
%embali ke pleno# buatlah ranking kekuatan$kekuatan dan kelemahan$kelemahan yang
paling penting /mungkin dengan symbol: 11# 1 dan o0 !alam kelompok yang lebih besar
peserta mungkin suka menentukan skornya sendiri# mungkin dengan menggunakan
sticky dots. Hasilnya kemudian dapat didiskusikan dan diperdebatkan
Sangat penting agar kita memperhatikan aksi dan solusi apa sa"a yang dapat muncul Akhiri
dengan diskusi yang berorientasi pada aksi )agaimana dengahn berdasarkan kekuatan
kelompok dapat membangun untuk mema"ukan sasaran dan strategi kita* Apa yang dapat
dimasukkan dalam strategi untuk meminimallkan kelemahan kita* !an seterusnya
'( )& *nth Analisis SWOT untuk LS+ kecil
Kekuatan&
%ami mampu melakukan penelitian ini karena dengan mempunyai sedikit peker"aan saat ini berarti
kami mempunyai banyak ,aktu
Peneliti utama kami mempunyai reputasi sangat baik diantara komunitas kebi"akan
!irektur organisasi kami mempunyai hubungan baik dengan %ementrian
Kelemahan&
Organisasi kami belum terlalu dikenal oleh departemen$departemen pemerintah lainnya
%ami mempunyai sedikit karya,an dengan keahlian rendah di banyak bidang
%ami rentan menghadapi situasi bila karya,an sakit atau keluar
Kesempatan&
%ami melakukan kegiatan isu topical
Pemerintah menyatakan bah,a mereka akan mendengarkan suara 2S- lokal
2S- lainnya dari ,ilayah kami akan mendukung kami
Tantangan&
Apakah laporannya akan men"adi terlalu sensitif secara politis sehingga mengancam keberlan"utan
dana dari sponsor*
Ada banyak bukti berla,anan yang dapat digunakan untuk mendiskreditkan penelitian kami dan
dengan demikian organisasi kami "uga akan didiskreditkan
Analisis SWOT adalah sebuah instrumen yang beraneka guna# yang dapat digunakan
berkali$kali pada berbagai tahap proyek3 membangun sebuah telaah ataui untuk pemanasan
diskusi sebelum membuat perencanaan Instrumen ini dapat diterapkan secara luas# atau
sub$komponen yang kecil /bagian dari strategi0 dapat dipisahkan agar kita dapat melakukan
analisis yang mendetil SWOT sering men"adi pelengkap yang berguna ketika melakukan
Analisis Pemangku %epentingan %edua instrumen ini adalah pendahuluan yang baik
sebelum melakukan 4orce 4ield Analysis dan Influencing -apping
*nth ,ang 'aik
5ontoh di ba,ah ini menun"ukkan analisis yang dapat dilakukan untuk sebuah 2S- yang
kecil yang baru didirikan# yang sedang mempertimbangkan bagaimana 2S- tsb akan
memanfaatkan studi penelitiannya yang baru dilakukan untuk mempengaruhi pemerintah
%arena itu 2S- dapat memutuskan# antara lain# untuk mentargetkan laporannya ke
patronnya yang khusus dalam satu kementrian# menggunakan peneliti utamanya untuk
3
memberikan kredibilitas temuan$temuannya# dan berupaya untuk membangun koalisi
regional mengenai isu tersebut
In-rmasi le%ih lan.ut&
A 6e, Wa7e of Po,er# People and Politics The Action .uide for Ad7ocacy and 5iti8en
Participation 2isa 9ene%lasen ,ith 9alerie -iller World 6eighbours :;;:
,,, " u s ta ss o c iate s o r g( A c t ion . u id ehtm
The -arketing Teachers menyediakan online tools bagi mereka yang terlibat dalam
marketing dan managing# termasuk analisis SWOT:
,,, m a rk et ingtea c h e r c o m (2e ss on s (le ss o m < s , oth t m
Pendahuluan yang baik untuk SWOT "uga dapat ditemui di
,,, m indto o ls c o m (s ,otht m l dan
,,,t u to r : u ne t (bu si n e ss (s tr ate g y ( S W O T <ana l y s is htm
ANALISIS S/$ITI$A
Analisis Segitiga adalah sebuah teknik untuk melakukan analisa dan mencari "a,aban sebuat
masalah# yang distruktur seputar struktur# isi dan budaya dalam sistem kebi"akan Pertama# ia
dapat digunakan untuik menganalisis bagaimana suatu kombinasi kebi"akan# kelembagaan
dan nilai$nilai social dan perilaku berkontribusi terhadap atau menyebabkan timbulkan
masalah /atau isu0 terus $ menerus %edua# kerangka ker"a ini dapat digunakan untuk
memetakan dan men"elaskan pilihan$pilihan strategi untuk men"a,ab ketiga dimensi itu
'( 0& Analisis Segitiga
Isi berkenaan dengan hukum tertulis# kebi"akan
dan anggaranyang rele7an dengan isu spesifik
-isalnya# bila tak ada undang: untuk kekrasan
rumah tangga# salah satu bagian dari solusi
adalah dengan cara mengesahkan undang$
undang +uga# bahkan "ika undang$undang atau
kebi"akannya ada# kecuali "ika terdapat
mekanisme pendanaan dan kelembagaan untuk
penguatannya#
Struktur berkenaan dengan mekanisme negara
atau mekanisme non$negara untuk
melaksanakan sebuah undang: atau kebi"akan
Ini termasuk# misalnya# polisi# pengadilan# rumah
sakit# serikat buruh# kementrian# dan program:
pertanian dan kesehatan Struktur dapat
berkenaaan dengan kelembagaan dan program
yang diker"akan oleh pemerintah# 2S- atau
bisnis di tingkat local# nasional dan
internasional
'uda1a meru"uk pada nilai$nilai dan perilaku yang membentuk bagaimana manusia
menghadapi dan memahami suatu isu 6ilai$nilai dan perilaku dipengaruhi# antara lain# oleh
agama# adat# kelas# gender# kesukuan dan usia %urangnya informasi mengenai undang$
undang dan kebi"akan adalah bagian dari dimensi budaya !emikian pula# "ika orang telah
menginternalisasi rasa ketidakgunaannya# atau sebaliknya# rasa mempunyai hak# hal ini akan
membentuk sikap orang tersebut terhadap dan dera"at manfaat dari undang$undang dan
kebi"akan
Sum%er& !iambil dari New Weave /:;;::=>;0 dan Schuler /=?@A0 Empowerment and the
Law