Internal Scanning: Internal Scanning: Internal Scanning: Internal Scanning:

Organizational Analysis Organizational Analysis Organizational Analysis Organizational Analysis

DR. HERMAN S. MBA DR. HERMAN S. MBA
Magister Management Program Magister Management Program
Universitas Komputer Indonesia Universitas Komputer Indonesia
1
Referensi Referensi
T.L. Wheelen and J .W. Hunger, T.L. Wheelen and J .W. Hunger,
Strategic Management and Business Strategic Management and Business
Policy, 12th Ed., Pearson Education Policy, 12th Ed., Pearson Education y, , y, ,
Ltd., 2010. Ltd., 2010.
P Kotler and K L Keller Marketing P Kotler and K L Keller Marketing P. Kotler and K.L. Keller, Marketing P. Kotler and K.L. Keller, Marketing
Management, 13th Ed., Pearson Management, 13th Ed., Pearson
Education Ltd., 2009. Education Ltd., 2009.
2
Model Manajemen Strategis Model Manajemen Strategis j g j g
3
Analisis Lingkungan Analisis Lingkungan
Lingkungan Lingkungan adalah adalah para para pelaku pelaku dan dan
kekuatan kekuatan--kekuatan kekuatan di di luar luar pe perusahaan rusahaan
yang yang mempengaruhi mempengaruhi kemampuan kemampuan y g y g p g p g pp
manajemen manajemen pe perusahaan rusahaan untuk untuk
membangun membangun dan dan menjaga menjaga hubungan hubungan membangun membangun dan dan menjaga menjaga hubungan hubungan
yang yang sangat sangat berhasil berhasil dengan dengan target target
konsumen konsumen konsumen konsumen..
4
Lingkungan Lingkungan
Lingkungan Eksternal Lingkungan Eksternal
-- Macro environment Macro environment
Micro environment Micro environment -- Micro environment Micro environment
Lingkungan Internal Lingkungan Internal
5
Macro Environment Macro Environment
Kekuatan Kekuatan--kekuatan kekuatan sosial sosial yang yang besar besar
yang yang mempengaruhi mempengaruhi lingkungan lingkungan mikro mikro, , y g y g p g p g g g g g ,,
seperti seperti : : demografi demografi, , ekonomi ekonomi, , alam alam, ,
teknologi teknologi politik politik dan dan pengaruh pengaruh budaya budaya teknologi teknologi, , politik politik dan dan pengaruh pengaruh budaya budaya..
6
%
Natural F orces
T
e
c
h
n
o
lo
g
ic
a
l F
o
r
4
6
h
i
c
s
E
c
o
n
o
m
i
c
F
o
r
c
e
s
g
c
a
l F
o
r
c
e
s
P
o
l
i
t
i
c
a
l
F
o
r
c
e
s
D
e
m
o
g
r
a
p
h
F
o
r
c
e
s
C
u
l
t
u
r
a
l
F
o
r
c
e
s
C ompany
6
C ompany
Mi E i Mi E i Micro Environment Micro Environment
Pelaku Pelaku yang yang dekat dekat dengan dengan perusahaan perusahaan yang yang
mempengaruhi mempengaruhi kemampuan kemampuan untuk untuk melayani melayani p g p g pp yy
pelanggan pelanggan, , seperti seperti : : perusahaan perusahaan, supplier, , supplier,
perantara perantara pemasaran pemasaran, , pasar pasar pelanggan pelanggan, ,
pesaing pesaing dan dan publik publik. .
4
6
%
S
u
p
p
l
i
e
r
s
Marketing
Intermediaries
C
u
s
to
m
e
r
C
o
m
p
e
h
e

C
o
m
p
a
n
y
S
u
p p
e
t
i
t
o
r
s
P
u
b
l
i
c
s
7
T
h
Marketing
Resource Based Approach Resource Based Approach
To Organizational Analysis To Organizational Analysis
Analis harus juga melihat ke dalam Analis harus juga melihat ke dalam
perusahaan untuk mengidentifikasi perusahaan untuk mengidentifikasi
faktor2 strategis internal kritis, untuk faktor2 strategis internal kritis, untuk g , g ,
melihat apakah perusahaan mampu melihat apakah perusahaan mampu
untuk mengambil keuntungan dari untuk mengambil keuntungan dari untuk mengambil keuntungan dari untuk mengambil keuntungan dari
peluang dan menghindari ancaman peluang dan menghindari ancaman
8
Lingkungan Internal Lingkungan Internal
Lingkungan Internal merupakan aspek Lingkungan Internal merupakan aspek- -
aspek yang ada di dalam perusahaan. aspek yang ada di dalam perusahaan.
Meliputi: Meliputi: -- Pemasaran Pemasaran Meliputi: Meliputi: Pemasaran Pemasaran
-- Keuangan Keuangan
-- SDM SDM
-- Operation / Manufacturing Operation / Manufacturing -- Operation / Manufacturing Operation / Manufacturing
-- Organisasi / Aspek Manajemen Organisasi / Aspek Manajemen
9
Analisis Lingkungan Internal Analisis Lingkungan Internal
Internal Scanning Internal Scanning sering sering disebut disebut
sebagai sebagai analisis analisis organisasi organisasi dan dan terkait terkait
dengan dengan identifikasi identifikasi dan dan pengembangan pengembangan gg p g g p g g
sumber sumber daya daya organisasi organisasi. .
Suatu Suatu sumber sumber daya daya meliputi meliputi : asset : asset Suatu Suatu sumber sumber daya daya meliputi meliputi : asset, : asset,
kompetensi kompetensi, , proses proses, , keahlian keahlian atau atau
pengetahuan pengetahuan yang yang di di kkontrol ontrol oleh oleh
perusahaan perusahaan. . pp
10
Kekuatan dan Kelemahan Kekuatan dan Kelemahan
Suatu Suatu sumber sumber daya daya merupakan merupakan
kekuatan kekuatan jika jika memberikan memberikan competitive competitive
advantage advantage bagi bagi perusahaan perusahaan. . gg gg pp
Suatu Suatu sumber sumber daya daya merupakan merupakan suatu suatu
kelemahan kelemahan jika jika yang yang dimiliki dimiliki kelemahan kelemahan jika jika yang yang dimiliki dimiliki
perusahaan perusahaan sangat sangat kurang kurang atau atau tidak tidak
memiliki memiliki kapasitas kapasitas seperti seperti yang yang dimiliki dimiliki
pesaing pesaing.. p g p g
11
Core & Distinctive Competencies Core & Distinctive Competencies Core & Distinctive Competencies Core & Distinctive Competencies
Resources Resources
Capabilities Capabilities
Competency Competency Competency Competency
Core Competency Core Competency
Distinctive Competencies Distinctive Competencies
12
Evaluasi Sumber Daya Evaluasi Sumber Daya
Barney dengan VRIO Frameworknya Barney dengan VRIO Frameworknya
menyatakan ada 4 pertanyaan untuk menyatakan ada 4 pertanyaan untuk
evaluasi sumber daya: evaluasi sumber daya: yy
1. Value 1. Value
2 R 2 R 2. Rareness 2. Rareness
3. Imitability 3. Imitability 3. Imitability 3. Imitability
4. Organization 4. Organization
13
Penggunaan Sumber Daya untuk Penggunaan Sumber Daya untuk gg y gg y
Memperoleh Keunggulan Kompetitif Memperoleh Keunggulan Kompetitif
Identifikasi sidan kelompokkan sumber daya Identifikasi sidan kelompokkan sumber daya
perusahaan dari segi kekuatan dan kelemahan perusahaan dari segi kekuatan dan kelemahan perusahaan dari segi kekuatan dan kelemahan perusahaan dari segi kekuatan dan kelemahan
Gabungkan sumber daya perusahaan ke dalam Gabungkan sumber daya perusahaan ke dalam
kapabilitas khusus kapabilitas khusus kapabilitas khusus kapabilitas khusus
Evaluasi potensi laba Evaluasi potensi laba
Pilih strategi untuk mengeksploitasi sumber daya dan Pilih strategi untuk mengeksploitasi sumber daya dan Pilih strategi untuk mengeksploitasi sumber daya dan Pilih strategi untuk mengeksploitasi sumber daya dan
kapabilitas relatif perusahaan terhadap peluang2 kapabilitas relatif perusahaan terhadap peluang2
eksternal eksternal
Identifikasi kesenjangan2 sumber daya dan curahkan Identifikasi kesenjangan2 sumber daya dan curahkan
investasi dalam memperbaiki kelemahan2. investasi dalam memperbaiki kelemahan2.
14
Sumber Kompetensi Sumber Kompetensi
Patent Patent
Didapat dari orang/perusahaan lain Didapat dari orang/perusahaan lain
Kerjasama/aliansi Kerjasama/aliansi Kerjasama/aliansi Kerjasama/aliansi
Pengembangan Pengembangan
15
Karakteristik Penting Sumber Daya untuk Karakteristik Penting Sumber Daya untuk Karakteristik Penting Sumber Daya untuk Karakteristik Penting Sumber Daya untuk
Mempertahankan Keunggulan Kompetitif Mempertahankan Keunggulan Kompetitif
Durability Durability
Imitability Imitability
Transparancy Transparancy Transparancy Transparancy
Transferability Transferability
Replicability Replicability
16
Tingkat Ketahanan S mber Da a Tingkat Ketahanan S mber Da a Tingkat Ketahanan Sumber Daya Tingkat Ketahanan Sumber Daya
SlowCycle Resource: SlowCycle Resource: Slow Cycle Resource: Slow Cycle Resource:
-- Sulit ditiru Sulit ditiru
-- Perlindungan Perlindungan kuat kuat
-- Paten dan Merek dagang Paten dan Merek dagang
-- Contoh: Gillete, Sensorazor Contoh: Gillete, Sensorazor
S d d C l R S d d C l R Standard Cycle Resource: Standard Cycle Resource:
-- Produksi masal terstandard Produksi masal terstandard
-- Skala ekonomis, proses rumit Skala ekonomis, proses rumit
-- Contoh: Chrysler: minivan Contoh: Chrysler: minivan
F t C l R F t C l R Fast Cycle Resource Fast Cycle Resource
-- Mudah ditiru Mudah ditiru
bi did l h bi did l h -- biasanya yang didorong oleh gagasan biasanya yang didorong oleh gagasan
-- Contoh: Sony Contoh: Sony- -walkman walkman
17
Business Model Business Model
Elemen Model Bisnis: Elemen Model Bisnis:
-- Siapa konsumennya? Siapa konsumennya?
Apa yang diproduksi/dihasilkan? Apa yang diproduksi/dihasilkan? -- Apa yang diproduksi/dihasilkan? Apa yang diproduksi/dihasilkan?
-- Bagaimana menghasilkan uang? Bagaimana menghasilkan uang?
-- Diferensiasi? Diferensiasi?
Bagaimana memproduksinya? Bagaimana memproduksinya? -- Bagaimana memproduksinya? Bagaimana memproduksinya?
18
Beberapa Model Bisnis: Beberapa Model Bisnis:
Customer Solution Model Customer Solution Model
Profit Pyramid Model Profit Pyramid Model
Multi Component System Multi Component System
Advertising Model Advertising Model
Switch Board Model Switch Board Model
Time Model Time Model
Efficiency Model Efficiency Model
Blockbuster Model Blockbuster Model
Profit Multiplier Model Profit Multiplier Model
Enterpreneurial Model Enterpreneurial Model pp
Defacto Industry Standard Model Defacto Industry Standard Model
19
Rantai Nilai Rantai Nilai
Suatu aktivitas penciptaan Nilai yang saling terkait Suatu aktivitas penciptaan Nilai yang saling terkait
Rantai Rantai Nilai Nilai sebagai sebagai alat alat untuk untuk mengidentifikasi mengidentifikasi
cara cara menciptakan menciptakan lebih lebih banyak banyak nilai nilai pelanggan pelanggan. .
Rantai Rantai Nilai Nilai ini ini juga juga adalah adalah satu satu cara cara untuk untuk
menguji menguji sifat sifat dan dan tingkat tingkat sinergi sinergi, , apabila apabila ada ada g j g j gg gg,, pp
diantara diantara kegiatan kegiatan- -kegiatan kegiatan internal internal perusahaan perusahaan. .
Pengujian Pengujian sistematis sistematis kegiatan kegiatan--kegiatan kegiatan individual individual g j g j gg gg
dapat dapat mendorong mendorong kepada kepada pemahaman pemahaman yang yang lebih lebih
baik baik terhadap terhadap kekuatan kekuatan dan dan kelemahan kelemahan pp
perusahaan perusahaan..
20
Analisis Rantai Nilai Analisis Rantai Nilai
Analisis Rantai Nilai Industri : Suatu industri Analisis Rantai Nilai Industri : Suatu industri
d t di li i t k it d fit i d t di li i t k it d fit i dapat dianalisis terkait dengan profit margin dapat dianalisis terkait dengan profit margin
yang diperoleh pada setiap tahapan diantara yang diperoleh pada setiap tahapan diantara
t i il i t i il i rantai nilai. rantai nilai.
Analisis Rantai Nilai Corporate: Analisis Rantai Nilai Corporate: Setiap Setiap
perusahaan perusahaan memiliki memiliki aktifitas aktifitas rantai rantai nilainya nilainya
sendiri sendiri- -sendiri sendiri. . Perbedaan Perbedaan--perbedaan perbedaan
diantara diantara rantai rantai nilai nilai para para pesaing pesaing adalah adalah
sumber sumber kunci kunci keunggulan keunggulan kompetetif kompetetif
21
Ind str Val e Chain Analis s Ind str Val e Chain Analis s Industry Value Chain Analisys Industry Value Chain Analisys
Raw
Materials
Primary
Manufacturing
Fabrication
Product
Produced
Distributor Retailer
22
Corporate Value Chain Analysis Corporate Value Chain Analysis
23
Struktur Perusahaan Struktur Perusahaan
Simple Structure Simple Structure
Functional Structure Functional Structure
Divisional Structure Divisional Structure Divisional Structure Divisional Structure
Strategic Business Unit (SBU) Strategic Business Unit (SBU)
Conglomerate Structure Conglomerate Structure
24
Simple Structure Simple Structure
25
Functional Structure Functional Structure
26
Divisional Structure Divisional Structure
27
Strategic Business Unit Strategic Business Unit
SBU adalah modifikasi dari divisional SBU adalah modifikasi dari divisional
structure structure
SBU adalah divisi atau kelompok divisi SBU adalah divisi atau kelompok divisi SBU adalah divisi atau kelompok divisi SBU adalah divisi atau kelompok divisi
yang terdiri dari product market yang terdiri dari product market
segmen yang terpisah yang diberi segmen yang terpisah yang diberi segmen yang terpisah yang diberi segmen yang terpisah yang diberi
tanggung jawab utama dan autorisasi tanggung jawab utama dan autorisasi
untuk mengatur area fungsionalnya untuk mengatur area fungsionalnya
sendiri sendiri
28
Karakteristik SBU Karakteristik SBU
SBU adalah bisnis tunggal atau kumpulan SBU adalah bisnis tunggal atau kumpulan
bi i b h b d t bi i b h b d t bisnis yang berhubungan yang dapat bisnis yang berhubungan yang dapat
direncanakan secara terpisah dari bisnis direncanakan secara terpisah dari bisnis
l i l i lainnya lainnya
SBU mempunyai kelompok pesaingnya sendiri SBU mempunyai kelompok pesaingnya sendiri
SBU mempunyai manajer yang bertanggung SBU mempunyai manajer yang bertanggung
jawab atas perencanaan strategis dan kinerja jawab atas perencanaan strategis dan kinerja j p g j j p g j
laba, yang mengendalikan sebagian besar laba, yang mengendalikan sebagian besar
faktor yang mempengaruhi laba faktor yang mempengaruhi laba y g p g y g p g
29
Corporate Culture Corporate Culture
Budaya perusahaan adalah sekumpulan Budaya perusahaan adalah sekumpulan
keyakinan harapan dan nilai yang keyakinan harapan dan nilai yang keyakinan, harapan dan nilai yang keyakinan, harapan dan nilai yang
dipelajari dan dibagikan oleh anggota dipelajari dan dibagikan oleh anggota- -
t i i d di ik t i i d di ik anggota organisasi dan disampaikan anggota organisasi dan disampaikan
dari satu generasi ke genarasi dari satu generasi ke genarasi
berikutnya berikutnya
Budaya perusahaan mencerminkan Budaya perusahaan mencerminkan Budaya perusahaan mencerminkan Budaya perusahaan mencerminkan
nilai nilai- -nilai pendiri perusahaan dan misi nilai pendiri perusahaan dan misi
perusahaan tersebut perusahaan tersebut perusahaan tersebut perusahaan tersebut
30
Fungsi Budaya Perusahaan Fungsi Budaya Perusahaan
Memberikan Memberikan nuansa nuansa identitas identitas bagi bagi karyawan karyawan
Membantu Membantu menimbulkan menimbulkan komitmen komitmen karyawan karyawan
terhadap terhadap sesuatu sesuatu yang yang lebih lebih besar besar daripada daripada
diri diri mereka mereka sendiri sendiri. .
Menambah Menambah stabilitas stabilitas perusahaan perusahaan sebagai sebagai pp gg
suatu suatu s siistem so stem sossial ial. .
Kerangka Kerangka referensi referensi bagi bagi karyawan karyawan agar agar Kerangka Kerangka referensi referensi bagi bagi karyawan karyawan agar agar
digunakan digunakan untuk untuk menerima menerima berbagai berbagai kegiatan kegiatan
organisasional organisasional dan dan juga juga sebagai sebagai pedoman pedoman organisasional organisasional dan dan juga juga sebagai sebagai pedoman pedoman
bagi bagi perilaku perilaku yang yang tepat tepat.. 31
Strategic Marketing Issues Strategic Marketing Issues
Market Market positio positioning ning dan dan segmentation segmentation
Marketing mix Marketing mix
Product life cycle Product life cycle Product life cycle Product life cycle
32
Strategic Financial Issues Strategic Financial Issues
Financial Leverage Financial Leverage
Capital Budgeting Capital Budgeting
33
Strategic R & D Strategic R & D
R & D Intensity R & D Intensity
R & D Mix R & D Mix
Impact of Technological Discontinuity Impact of Technological Discontinuity Impact of Technological Discontinuity Impact of Technological Discontinuity
34
Strategic Operation Issues Strategic Operation Issues
Experience Curve Experience Curve
Flexible Manufacturing for Mass Flexible Manufacturing for Mass
Customization Customization Customization Customization
35
Strategic Human Resource Strategic Human Resource
Team Work Team Work
Hubungan dengan serikat pekerja dan Hubungan dengan serikat pekerja dan
pekerja tidak tetap pekerja tidak tetap pekerja tidak tetap pekerja tidak tetap
Kualitas kehidupan kerja Kualitas kehidupan kerja
36
Strategic Information System Strategic Information System
Tugas utama manajer Tugas utama manajer system system informasi informasi
d l h d l h dd l l l l li li adalah adalah merancang merancang dan dan mengelola mengelola aliran aliran
informasi informasi dalam dalamorganisasi organisasi dengan dengan cara cara
d t d t i k tk i k tk d kti it d kti it cara cara yang yang dapat dapat meningkatkan meningkatkan produktivitas produktivitas
dan dan pengambilan pengambilan keputusan keputusan. .
Informasi Informasi harus harus dikumpulkan dikumpulkan, , disimpan disimpan, , dan dan
digabungkan digabungkan dalam dalamsuatu suatu metode metode tertentu tertentu
sehingga sehingga nantinya nantinya akan akan menjadi menjadi jawaban jawaban
atas atas pertanyaan pertanyaan pertanyaan pertanyaan operasional operasional
dan dan strategis strategis. .
37
Model Alternatif Model Alternatif Daftar Daftar bisnis bisnis untuk untuk
l i l i K k t K k t // K l h K l h (SW) (SW) mengevaluasi mengevaluasi Kekuatan Kekuatan/ / Kelemahan Kelemahan (SW) (SW)
Pemasaran Pemasaran ::
Reputasi Reputasi perusahaan perusahaan pp pp
Pangsa Pangsa pasar pasar
Kepuasan Kepuasan pelanggan pelanggan
ff ll Referensi Referensi pelanggan pelanggan
Kualitas Kualitas produk produk
Kualitas Kualitas jasa jasa Kualitas Kualitas jasa jasa
Efektivitas Efektivitas penetapan penetapan harga harga
Efektivitas Efektivitas distribusi distribusi
Efektivitas Efektivitas promosi promosi
Efektivitas Efektivitas tenaga tenaga penjualan penjualan
Ef k i i Ef k i i i i i i Efektivitas Efektivitas inovasi inovasi
Cakupan Cakupan geografis geografis
38
Daftar Daftar bisnis bisnis untuk untuk mengevaluasi mengevaluasi Kekuatan Kekuatan/ /
K l h K l h (SW) (SW) Kelemahan Kelemahan (SW) (SW)
Keuangan Keuangan : :
-- Biaya Biaya atau atau ketersediaan ketersediaan modal modal
-- Arus Arus kas kas Arus Arus kas kas
-- Stabilitas Stabilitas keuangan keuangan
39
Daftar Daftar bisnis bisnis untuk untuk mengevaluasi mengevaluasi Kekuatan Kekuatan/ /
K l h K l h (SW) (SW) Kelemahan Kelemahan (SW) (SW)
Operation/ Operation/Manufaktur Manufaktur : :
-- Fasilitas Fasilitas
-- Skala Skala ekonomi ekonomi
-- Kapasitas Kapasitas
-- Angkatan Angkatan kerja kerja yang yang mampu mampu dan dan berdedikasi berdedikasi
-- Kemampuan Kemampuan untuk untuk memproduksi memproduksi pada pada waktunya waktunya
-- Keahlian Keahlian manufaktur manufaktur teknis teknis
40
Daftar Daftar bisnis bisnis untuk untuk mengevaluasi mengevaluasi Kekuatan Kekuatan/ /
K l h K l h (SW) (SW) Kelemahan Kelemahan (SW) (SW)
Organisasi Organisasi
-- Kepemimpinan Kepemimpinan visioner visioner, , handal handal
-- Orientasi Orientasi wirausaha wirausaha Orientasi Orientasi wirausaha wirausaha
-- Fleksibel Fleksibel atau atau responsive responsive
41
Ringkasan Analisis Faktor Ringkasan Analisis Faktor
Stratejik Internal (IFAS) Stratejik Internal (IFAS)
Set Seteelah lah mengamati mengamati lingkungan lingkungan organisasional organisasional
i t l i t l dd id tifik i id tifik i f t f t f t f t internal internal dan dan mengidentifikasi mengidentifikasi factor factor factor factor
strategi strategi bagi bagi perusahaan perusahaan, Man , Mana ajer jer strategis strategis
d t d t i k i k li li d l d l b t k b t k t b t b ll dapat dapat meringkas meringkas analis analis dalam dalambentuk bentuk tab tabeell
yang yang dikenal dikenal dengan dengan Internal Strategic Factor Internal Strategic Factor
S ( IFAS ) S ( IFAS ) Summary ( IFAS ). Summary ( IFAS ).
IFAS IFAS membantu membantu para para manager manager untuk untuk
mengatur mengatur faktor faktor faktor faktor strategis strategis kedalam kedalam
kategori kategori kategori kategori kekuatan kekuatan dan dan kelemahan kelemahan. .
42
Langkah Langkah--langkah IFAS langkah IFAS Langkah Langkah langkah IFAS langkah IFAS
Pertama Pertama, , Identifikasi Identifikasi dan dan daftarkan daftarkan sekitar sekitar 8 8 sampai sampai 10 item 10 item untuk untuk masing masing
m ing m ing masing masing
kekuatan kekuatan dan dan kelemahan kelemahan pada pada kolom kolom1. 1.
Kedua Kedua, , Berikan Berikan bobot bobot pada pada item item item item tersebut tersebut mulai mulai dari dari 1.0 ( Paling 1.0 ( Paling Penting Penting ) )
sampai sampai 0.0 ( Paling 0.0 ( Paling tidak tidak penting penting ). ). J umlah J umlah seluruh seluruh bobot bobot harus harus mencapai mencapai 1.0 1.0
tanpa tanpa memandang memandang jumlah jumlah faktor faktor strategis strategis perusahaan perusahaan. .
Ketiga Ketiga, , Berikan Berikan rating rating pada pada kolom kolom3 3 untuk untuk masing masing masing masing faktor faktor mulai mulai dari dari 5 ( 5 (
Sangat Sangat Baik Baik ) ) Sampai Sampai 1 ( 1 ( Sangat Sangat Buruk Buruk ), ), Berdasarkan Berdasarkan respon respon management management
terhadap terhadap setiap setiap faktor faktor tersebut tersebut. . Setiap Setiap rating rating adalah adalah penilaian penilaian seberapa seberapa baik baik
analis analis meyakini meyakini bahwa bahwa manajemen manajemen perusahaan perusahaan sedang sedang menghadapi menghadapi faktor faktor
faktor faktor internal internal tersebut tersebut.. Keempat Keempat, , kalikan kalikan bobot bobot setiap setiap faktor faktor pada pada kolom kolom2 2
dengan dengan rating rating pada pada kolom kolom3 3 untuk untuk mendapatkan mendapatkan skor skor terbobot terbobot pada pada kolom kolom4. 4.
Kelima Kelima, , Gunakan Gunakan kolom kolom5 ( 5 ( keterangan keterangan ) ) utnuk utnuk menunjukan menunjukan bagaimana bagaimana satu satu
faktor faktor tertentu tertentu dipilih dipilih dan dan bagaimana bagaimana pembobotan pembobotan peringkat peringkat dilakukan dilakukan
Keenam Keenam, , J umlahkan J umlahkan seluruh seluruh skor skor terbobot terbobot pada pada kolom kolom4 4 untuk untuk memperoleh memperoleh skor skor
terbobot terbobot total total untuk untuk perusahaan perusahaan tersebut tersebut. . Skor Skor terbobot terbobot total total menunjukan menunjukan pp jj
seberapa seberapa baik baik perusahaan perusahaan merespon merespon faktor faktor faktor faktor strategis strategis internal internal perusahaan perusahaan
yang yang ada ada sekarang sekarang dan dan yang yang diharapkan diharapkan. .
43
Ringkasan Analisis Faktor Stratejik Ringkasan Analisis Faktor Stratejik
Faktor-
faktor
S jik
Bobot Rating Skor Terbobot Keterangan
Stratejik
Internal
Kekuatan
Kelemahan
44
Total
Contoh IFAS Contoh IFAS
Faktor Strategis Internal Bobot Rating Skor
Terbobo
Keterangan
t
Kekuatan
Budaya 0.15 5 0.75 Kualitas kualitas kunci sukses y
Manajemen Puncak
YangBerpengalaman
Integrasi Vertikal
0.05
0.10
0 05
4
4
3
0.20
0.40
0 15
Mengerti Tentang perlengkapan
Pabrik pabrik yangberdedikasi
Baik tapi mulai memburuk Integrasi Vertikal
Hubungan Karyawan
Orientasi Internasional
0.05
0.15
0.05
3
3
2
0.15
0.45
0.1
Baik,tapi mulai memburuk
Nama Brandpada produk
Lambatnya Produk Baru
Kelemahan
R&DyangBerorientasi
Pada Proses
0.05
0.15
0.20
2
2
2
0.1
0.3
0.4
Superstoremenggantikan dealer
kecil
Tingginya Hutang
Saluran distribusi
Posisi Finansial
Posisi Secara Global
0.05 4 0.2 Lemah DiLuar Negeri
Sedang Berinovasi
45
Posisi Secara Global
Fasilitas Manufacture
TotalScore 1.0 3.05
46