EJEMPLO N 1: Defectos en los tejidos de una

empresa textil.
En una empresa textil se desea analizar el nmero de defectos
en los tejidos que fabrica. En la tabla siguiente se muestran los
factores que se han identifcado como causantes de los mismos
as como el nmero de defectos asociado a ellos:
Factores Nmero de
defectos
Seda 13
Tul 105
Raso 7
Lana 4
Satn 11
Algodn 171
Tafetn 7
Encaje 8
Lino 9
Viscosa 9
Recordemos que primero debemos ordenar en forma
decreciente el n de defectos:
Factores Nmero de
defectos
Algodn 171
Tul 105
Seda 13
Satn 11
Lino 9
Viscosa 9
Encaje 8
Raso 7
Tafetn 7
Lana 4
Enseguida debemos calcular los porcentajes relatios !
acumulados tal como se indica en las diapositias eniadas a su
e"mail.

Tala de Pareto. Defectos en los tejidos de
una empresa textil
Factores Nmero
de
defectos
Porcentaje
relatio
Porcentaje
acumulado
Algodn 171 50 50
Tul 105 30 80
Seda 13 4 84
Satn 11 3 87
Lino 9 3 90
Viscosa 9 3 93
Encaje 8 2 95
Raso 7 2 97
Tafetn 7 2 99
Lana 4 1 100
Total 344 100

#na ez elaborada la tabla de $areto procedemos a:
%ibujar dos ejes erticales ! un eje horizontal.
&ituar en el eje ertical izquierdo la magnitud de cada factor.
'a escala del eje est( comprendida entre cero ! la magnitud
total de los factores.
En el derecho se representan el porcentaje acumulado de los
factores) por tanto) la escala es de cero a *++.
El punto que representa a *++ en el eje derecho est( alineado
con el que muestra la magnitud total de los factores detectados
en el eje izquierdo.
$or ltimo) el eje horizontal muestra los factores empezando por
el de ma!or importancia.
En seguida se trazan las barras correspondientes a cada factor)
tal como se muestra en el siguiente diagrama. 'a altura de cada
barra representa su magnitud por medio del eje ertical
izquierdo.
&e representa el gr(fco lineal que representa el porcentaje
acumulado calculado anteriormente. Este gr(fco se rige por el
eje ertical derecho.
!nterpretaci"n:
En el gr(fco obtenido se obsera que un ,+- de los tejidos
./lgod0n ! 1ul2 representan aproximadamente un 3+- de los
defectos) por lo tanto centr(ndose la empresa solo en esos ,
productos reducira en un 3+- el nmero de defectos.
Ejemplo N #: $urtos en un %ran almac&n
#n gran almac4n) que registraba eleados costos por hurtos)
encarg0 a un grupo de trabajo resoler el problema. 5omo el
almac4n dispona de arias plantas ! ofreca mercanca de
naturaleza mu! diferente) el equipo decidi0 empezar las
inestigaciones recogiendo datos sobre los costos por hurtos en
arias secciones ! realizar un /n(lisis de $areto.
Tala de Pareto de los costos por 'urtos
$urtos en las secciones del %ran almac&n
Costos por hurtos Porcentaje acumulado
Seccin
!nterpretaci"n:
En las primeras cuatro secciones se registran el 77% de los costos totales
por hurtos. Estos son los "pocas vitales".
El equipo tendr que concentrar sus esfueros en !uscar soluciones que
evitan los hurtos en estas cuatro secciones. "e esta manera o!tendr
una mejora significativa con una accin ms centrada en el pro!lema.