Concepto o definicin de administracin estratgica y el impacto

de ella en la actividad emprendedora e innovadora de las

empresas e importancia.
ADMINISTRACIN ESTRATGICA:
- Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones
multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos.
- El proceso de administracin estratgica dinmico, por naturaleza est formado
por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar
acabo para alcanzar la competitividad estratgica y obtener utilidades superiores
al promedio.
Importancia: una de las razones ms significativas a que puede marcar la
diferencia en el desempeo de la organizacin otra razn de la importancia de la
administracin se refiere al hecho de que organizaciones de todas clases y
tamaos se encuentran con situaciones que cambian constantemente.

-Impacto en la administracin estratgica en la actividad emprendedora e
innovadora
Algunos conceptos se manejan en esta rea como la inversin, innovadora ya la
importancia existen varias caractersticas con las que un emprendedor tiene que
contar tales como agresividad pro-actividad e innovacin.

1.1.3._ BENEFICIOS
Desde siempre el mayor beneficio de la administracin estratgica ha consistido
en que sirve para organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan
un enfoque ms sistemtico, lgico y racional para elegir sus estrategias.
Los beneficios de la administracin estratgica se pueden dividir de la siguiente
manera:
BENEFICIOS FINANCIEROS: algunas investigaciones demuestran que las
organizaciones aplican los conceptos de administracin estratgica son ms
rentables y exitosas que las que no lo hacen.
BENEFICIOS NO FINANCIEROS: son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo:
una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensin de las
estrategias, etc.
OTROS BENEFICIOS:
1... permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarla.
2... ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos.
3... representan un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
4...reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
5... permite la mejora de asignacin de recursos.
6... disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir
decisiones equivocadas.
7... constituye un marco para la comunicacin interna.
8... contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.
9... ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
10... fomenta el razonamiento.
11... ofrece un enfoque operativo.
12... propicia una actitud positiva ante los cambios.
13... brinda disciplina y formalidad ala administracin de negocios.

1.1.4... NATURALEZA Y ALCANCE
La naturaleza de la administracin estratgica se encuentra en los siguientes
planteamientos:
* La comunicacin es bsica
* La globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios que exige el
entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratgicas.
* El ambiente de un elemento clave de la estrategia.
La administracin es trgica debe ser vista desde un enfoque sistemtico, es decir
desde un punto de vista global, en el que se aprecian todos los ngulos y puntos
que afectan al proyecto a desarrollar o administrar, es importante cuando estas
con este enfoque que analices todos.
Los cabos que en ocasiones dejemos sueltos por parecen insignificantes, pero
que llevan relacin entonces la administracin estratgica tiene un alcance
sistemtico en el desarrollo de proyectos, es decir abarca toda la extensin desde
la planeacin hasta el trmino de la ejecucin y evaluacin.
La administracin estratgica cuenta hoy en da con herramientas genricas tanto
para la formulacin como para la ejecucin las cuales pueden ser aplicadas a
cualquier organizacin con fines o sin fines de lucro. Sin una descripcin
sistemtica y de la estrategia, los ejecutivos no pueden comunicarla con facilidad
ni entre s ni a los empleados. Si una comprensin compartida de la estrategia los
ejecutivos no pueden generar alineacin en torno a ella.

1.2 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
a) La planeacin estratgica deber ser evolutiva ms que directiva
* contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.
* Los objetivos son el resultado de la reflexin y difusin por un largo periodo de
tiempo y los objetivos estn diseados para ofrecer a los departamentos
prioridades para el desarrollo institucional.
b) proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de
individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas.
* Comunicacin efectiva de doble va entre la autoridad central y las unidades
operativas.
* crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad personal.
* anima al dialogo y la difusin dentro de la organizacin con el propsito de evitar
o minimizar la amenaza externa.
c) enfoca la direccin en el desempeo y la mejora continua.
* adapta un enfoque de medios, guion, estrategia fines en vez de fines guion,
estrategia y medios.
* El enfoque incentiva la inversin en el personal quien mover a la empresa a sus
metas.
* La cultura de participacin y evolucin permite a cada quien entender y
comprometerse con el logro de las metas.
d) el plan estratgico debe ser respaldado por una autoridad competente.

1.3 DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
* Amenazas de nuevos competidores barreras de entradas.
* Amenazas de sustitucin.
* Poder de negociacin de los competidores y proveedores.
* Presencia de rivalidades.
* Adaptarse al cambio.
* Hacer planeacin de administracin estratgica realista (planes realistas
alcanzables).

1.4 DIMENSIONES SOCIALES Y ETICAS DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA.
De acuerdo con su actitud frente a la planeacin estratgica se distingue cuatro
tipos de organizaciones.
DEFENSORAS: organizacin que tiene un reducido mbito de mercado para sus
productos y las cuales los directivos de 1er nivel son expertos en el rea operativa
pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su mbito.
EXPLORADORA: organizacin continuamente buscan oportunidades de mercado
y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del
ambiente.
ANALISADORAS: estas organizaciones operan en los mbito uno relativamente
estable y otro cambiante.
RESPONDIENTE: organizacin en las que los administradores frecuentemente se
dan cuenta de cmo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de sus
organizaciones.

1.5 ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INOVACION CORPORATIVA.
El propsito estratgico se enfoca en el ambiente interno de la organizacin e
implica identificar sus recursos valores capacidades y aptitudes para darles
impulsos y aprovchalos al mximo de esta manera alcanzar sus metas en el
ambiente competitivo se ocupa de generar las batallas competitivas y lograr un
liderazgo global, cuando se establece de manera slida puede hacer que el
personal tenga un desempeo que nunca imagino.
juega un rol fundamental ya que una actitud emprendedora va de la mano de las
estrategias procedimientos y metas para alcanzar tambin cuando se refiera de la
innovacin o simplemente de una institucin sea cual sea su giro se requiere de
seguir una planeacin adecuada acorde a sus necesidades de cambio y sobre
todo de una perspectiva de que es lo que se tiene mejorado para implementar y
desarrollar una administracin estrategia que mejore la productividad se
establezca entorno de entera confianza entre los trabajadores y que mejoren su
calidad de vida