ANGGARAN

PERUSAHAAN
VIDYARINI DWITA SE,MM
www.brainybetty.com 2
Budget

Budget (Anggaran) ialah
suatu rencana yang disusun secara
sistematis,yang meliputi seluruh
kegiatan perusahaan, yang dinyatakan
dalam unit (kesatuan) moneter dan
berlaku untuk jangka waktu / periode
tertentu yang akan datang

(Munandar, 1997)

*/ tertulis dan kuantitatif
www.brainybetty.com 3
A budget is an organizations
operation plan for a specified
period and it identifies the
resources and commitments
required to fulfill the
organizations goals for the
period.

(Shim and Siegel, 1996)

www.brainybetty.com 4
Budget is

a plan of operations.
a basis for allocating resources.
a communication and authorization
device.
a device for motivating and guiding
implementation.
a basis for performance evaluation.

www.brainybetty.com 5
Alasan
Perlunya Rencana/Budget
Sumber daya yang terbatas
Waktu y.a.d. penuh dengan
ketidakpastian
Waktu y.a.d. penuh dengan berbagai
alternatif
Untuk Pedoman kerja
Untuk koordinasi keseluruhan
aktivitas
Untuk pengawasan dan evaluasi
www.brainybetty.com 6
www.brainybetty.com 7
RESPONSIBILITIES
FOR BUDGETING

www.brainybetty.com 8
KELEMAHAN BUDGET
Budget disusun berdasarkan taksiran-
taksiran
Budget (Managerial goals) sometime
has been setted are off target or
unrealistic.
There is management indecisiveness.
The budget takes too long to prepare.
Budget preparers are unfamiliar with
the operations being budgeted and do
not seek such information.
Etc
www.brainybetty.com 9
Faktor- Faktor Yang
Mempengaruhi

Faktor-faktor Intern

Penjualan tahun-tahun yang lalu
Kebijaksanaan perusahaan yang
berhubungan harga
jual/penjualan
Kapasitas produksi yang dimiliki
perusahaan
Tenaga kerja yang dimiliki
perusahaan
www.brainybetty.com 10
Lanjutan faktor intern..
Modal kerja perusahaan
Fasilitas-fasilitas perusahaan
Kebijaksanaan-kebijaksanaan
perusahaan yang berkaitan dengan
pelaksanaan fungsi-fungsi
perusahaan (di bidang
pemasaran,produksi, pembelanjaan,
administrasi maupun personalia)
dan lain-lain


(personality anggota
team penyusun budget)
www.brainybetty.com 11
Faktor-faktor Ekstern

Keadaan persaingan

Tingkat pertumbuhan penduduk

Tingkat penghasilan masyarakat

Tingkat pendidikan masyarakat

Tingkat penyebaran penduduk


www.brainybetty.com 12
Lanjutan faktor ekstern
Agama, adat istiadat dan kebiasaan-
kebiasaan masyarakat
Berbagai kebijaksanaan pemerintah,
baik di bidang
politik, ekonomi, sosial, budaya
maupun keamanan
Keadaan perekonomian nasional
maupun internasional, kemajuan
teknologi
Dan lain-lain
(perubahan selera, keadaan alam)
www.brainybetty.com 13
Jenis Budget
(berdasarkan lamanya periode
pemakaian/pemanfaatan)
Budget Taktis
Budget Harian
Budget Mingguan
Budget Bulanan
Budget Strategis**
Budget Tahunan*
Atau Sesuai kebutuhan
[Budget Periodik / tahunan]*

** lebih dari 1 tahun
www.brainybetty.com 14
Faktor yang mempengaruhi jangka
waktu berlakunya budget

Luas pasar/pekerjaan
Posisi perusahaan dalam
persaingan
Jenis produk yang dihasilkan
(Elastis atau In-elastis)
Tersediaanya data dan informasi
Keadaan perekonomian


www.brainybetty.com 15
Budgeting
Proses kegiatan yang
menghasilkan budget
(sebagai hasil
kerja/output)
www.brainybetty.com 16
Proses Penyusunan Budget

1. Identifikasi kebutuhan (termasuk
task force/team , time, etc.)
2. Mengumpulkan data dan informasi
3. Mengolah dan menganalisis data
dan informasi
4. Menyusun budget (termasuk
pengajuan untuk disetujui)
5. Mendistribusikan budget yang telah
disetujui --> Implementasi
6. Pengkoordinasian dan evaluasi
budget


www.brainybetty.com 17
Jenis Jenis
Anggaran lainnya *
Variable Budget, anggaran yang
disusun berdasarkan interval
kapasistas/aktivitas tertentu
Static Budget, anggaran yang
disusun berdasarkan tingkat
kapasitas tertentu
Zero Based Budget adalah
anggaran yang didasarkan pada
perkiraan kegiatan, bukan pada yang
telah dilakukan dimasa lalu.
*/ selain operating dan financial budget
www.brainybetty.com 18
www.brainybetty.com 19
Hubungan Budget Dengan
Disiplin Ilmu Lain
Hubungan Dengan Ilmu Manajemen
Hubungan Dengan Akuntansi
Hubungan dengan Statistika dan
Matematika
dan lain-lain
www.brainybetty.com 20
Isi Comprehensive
Budget
Forecasting
Budget
Variable
Budget
Analisa
statistika dan
matematika
Budget Report

www.brainybetty.com 21
FORECASTING
BUDGET
Budget yang beriskan taksiran-
taksiran (forecast) tentang
kegiatan
perusahaan/organisasi dalam
jangka tertentu
dan
taksiran-taksiran (forecast) tentang
posisi keuangan perusahaan
pada suatu saat di waktu yang
akan datang
www.brainybetty.com 22
Forecasting Budget
Operating Budget (Operational
Budget), Budget yang berisi
taksiran-taksiran tentang
kegiatan perusahaan
Financial Budget , Budget yang
berisi taksiran-taksiran tentang
keadaan atau posisi keuangan
perusahaan
www.brainybetty.com 23
Operating Budget
Master Income Statement
Budget (Budget Induk) dan
Income Statement Supporting
Budget (Budget
Individual/Parsial)

Sektor Penghasilan (revenues).
Sektor Biaya (expenses)

www.brainybetty.com 24
Penghasilan/Revenues
Penghasilan Utama (Operating
revenues) dari core business
Penghasilan Bukan Utama
(Non-operating revenues)
bukan dari core business
www.brainybetty.com 25
Biaya/ Expenses
Biaya Utama (Operating
expenses) untuk melakukan
core business
Biaya Bukan Utama (Non-
operating expenses) bukan
dari kegiatan core business
www.brainybetty.com 26
Contoh Biaya/ Expenses
Contoh Biaya Utama
Factory Cost
Direct Material
Direct Labor
Factory Overhead
Administration Expenses
Selling Expenses
Contoh Biaya Bukan Utama
www.brainybetty.com 27
Financial Budget
Master Balance Sheet Budget
dan Balance Sheet Supporting
Budget
contoh BS Supporting Budget
Budget Kas
Budget Piutang
dan lain-lain
www.brainybetty.com 28
Contoh
Master Income Statement Budget
Lampiran A
Persediaan bahan mentah 1 Januari 23.310.000
Pembelian bahan mentah 67.145.000
Potongan pembelian bahan mentah 10.050.000
57.095.000
80.405.000
persediaan bahan mentah 31 desember 12.550.000

Jenis-jenis anggaran
Perusahaan menyusun anggaran
induk ( master budget) yang dibagi
dalam dua kelompok
1. Anggaran operasional yang terdiri
dari anggaran penjualan sampai
anggaran laba rugi.
2. Anggaran keuangan terdiri dari
anggaran kas dan anggaran neraca.
Anggaran operasional
Anggaran penjualan yang menyajikan
jumlah unit barang atau jasa
sekaligus harga pada masa yad.
Anggaran produksi yang
memperlihatkan jumlah barang jadi
yang harus diproduksi oleh
perusahaan dalam satu periode
anggaran.
Anggaran pemakaian dan pembelian
bahan baku yang menyajikan jumlah
kebutuhan pemakaian bahan baku
dan nilai pembelian bahan baku
Anggaran biaya tenaga kerja
langsung yang memperlihatkan
jumlah tenaga kerja langsung yang
dibutuhkan untuk memproduksi
barang jadi yang ditetapkan dalam
anggaran produksi.
Anggaran biaya overhead produksi
yang memperlihatkan perkiraan
biaya yang harus dikeluarkan
perusahaan untuk mencapai target
produksi dalam anggaran

Anggaran biaya produksi yang
memperlihatkan seluruh biaya
produksi yang akan dikeluarkan
dalam suatu tahun anggaran.
Anggaran beban operasi yang
memperlihatkan beban operasi yang
dikeluarkan oleh perusahaan dalam
suatu periode anggaran.
Anggaran laba rugi yang memberikan
informasi pada manajemen tentang
jumlah laba atau rugi dalam satu
periode anggaran.
Anggaran Keuangan
Anggaran kas yang disusun oleh
perusahaan agar pihak manajemen
memperoleh informasi tentang
likuiditas perusahaan pada periode
mendatang.
Anggaran neraca menyajikan
informasi pada manajemen tentang
hasil akhir dari seluruh anggaran
yang telah disusun sebelumnya.
Komponen-komponen Anggaran
Induk
Anggaran operasi sistem
laporan mengarah ke pembuatan
Laporan Laba Rugi yang
Dianggarkan
Anggaran Keuangan sistem
laporan berdasarkan Anggaran
Operasi yang mengarah pada
pembentukan Neraca yang
Dianggarkan dan Laporan Arus
Kas yang Dianggarkan
Langkah-langkah Anggaran Operasi
Dasar
1. Mempersiapkan Anggaran Pendapatan
2. Mempersiapkan Anggaran Produksi
(dalam Unit)
3. Mempersiapkan Anggaran Penggunaan
Bahan Langsung dan Anggaran
Pembelian Bahan Langsung
4. Mempersiapkan Anggaran Tenaga Kerja
Manufaktur Langsung
Langkah-langkah Anggaran Operasi
Dasar
5. Mempersiapkan Anggaran
Biaya Overhead Manufaktur
6. Mempersiapkan Anggaran
Persediaan Akhir
7. Mempersiapkan Anggaran
Harga Pokok Penjualan
8. Mempersiapkan Anggaran
Pengeluaran Operasi (Biaya
Periode)
9. Mempersiapkan Laporan Laba
Rugi yang Dianggarkan
Langkah-langkah Anggaran Keuangan
Dasar
Berdasarkan Anggaran Operasi:
1. Mempersiapkan Anggaran Pengeluaran
Modal
2. Mempersiapkan Anggaran Kas
3. Mempersiapkan Neraca yang Dianggarkan
4. Mempersiapkan Laporan Arus Kas yang
Dianggarkan
Flowchart Penganggaran
Revenues
Budget
Production
Budget
Direct
Manufacturing
Labor Costs
Budget
Ending
Inventory
Budget
Manufacturing
Overhead
Costs Budget
Direct
Materials
Costs Budget
Cost of Goods
Sold Budget
Operating
Expense
Budget
Budgeted
Income
Statement
Capital
Expenditures
Budget
Cash Budget
Budgeted
Balance Sheet
Budgeted
Statement of
Cash Flows
Operating Budget Financial Budget