Mapeo del conflicto

Se tiene que identificar todas las partes actuales y potenciales para la resolucin efectiva
de conflictos. Si bien algunas partes en un conflicto son obvias, otras permanecen
ocultas.

En una situacin conflictiva tenemos:
1. Partes primarias o secundarias.
2. Terceros o intermediarios.
3. Objetivos que se manifiestan generalmente en posiciones.
4. Asuntos conflictivos.
5. Intereses.
I. SITUACIN CONFLICTIVA

Asuntos conflictivos
1. Los nios no tienen lo suficiente para su alimentacin.
2. El padre no puede ver a sus hijos que viven con ella.
3. Hay una mala relacin entre la pareja separada.
4. Hay una mala relacin entre los padres de ella y de l.
5. Los padres de l no puede ver a sus nietos.
6. Los nios tienen problemas emocionales.
1. Comunes:
* Ella quiere quedarse con los nios.
* El quiere salir a menudo con sus hijos.
* El quiere que el dinero se gaste en los nios.
2. Distintos:
* Ella quiere ms dinero para la manutencin de sus hijos.
* El no quiere darle ms dinero.
Tcnica de mapeo de conflictos:
* Contexto del conflicto: Se establece el espectro, contexto o situacin en la cual se
manifiesta el conflicto, como por Ej. los contornos geogrficos, las relaciones, los patrones
de comunicacin, etc.
a. P. primarias: Son las partes voluncrados
directamente en el conflicto que poseen objetivos incompatibles para sus intereses.
b. P. secundarias: Son las partes que tienen un inters indirecto en el resultado de la
disputa y que no se sientan directamente involucrados.
* Asuntos conflictivos: Son la interaccin o la presencia de una o ms fuentes del
conflicto, en tal sentido en esta etapa debemos determinar las fuentes del conflicto que
tenemos presente.
c. Eventos precipitantes: Son aquellos que dan seales del surgimiento del conflicto de
una disputa, que es exteriorizado por una de las partes, salindose de la etapa de
latencia.
d. Surgimiento, transformacin y proliferacin de asuntos en conflicto: Los asuntos
cambian al desarrollarse el conflicto, los asuntos especficos se generalizan, cuestiones
simples se complican y desacuerdos impersonales pueden convertirse en cuestiones
personales.
e. Esteriotipos e imgenes de espejo: Los oponentes a menudo se persiguen uno al otro
como representantes impersonales de la imagen opuestas de sus propias caractersticas
benignas y ejemplares. Este proceso estimula la rigidez en las posiciones, mala
comunicacin y malos entendidos entre las partes.

A medida que el conflicto se define, aliados y los adversarios se hacen ms claras y las
metas de uno por lo general se vuelven ms claras. Esto ayuda a definir la naturaleza del
conflicto con mayor claridad.