Anda di halaman 1dari 24

Kelompok 4 (empat) :

1. Dian Febriani Putri ( 116 220


1398 )
2. Sri Sungsang Sulistyowati ( 1162 201 316 )
3. Hanif Rachman ( 1162 201 347 )
4. Melvi Yana Agustina ( 116 220 1480 )
5. Cicy Karlina ( 1162 201 322 )
6. Syaiful Bahr ( 1162 201 119 )



Kasus 1-1
"nucor corporation (a)"
Perumuan Masalah
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Adapun perumusan masalah dari kasus 1-1 Nucor Corporation (A)
antara lain adalah :
Mengapa Nucor Corporation menunjukkan kinerja yang begitu
baik?
Aspek apa yang paling penting dari keseluruhan pendekatan
Nucor Corporation dalam organisasi dan pengendalian, yang
membantu menjelaskan mengapa perusahaan itu begitu sukses ?
dan seberapa baik mekanisme organisasi dan pengendalian Nucor
guna menyesuaikan dengan kebutuhan strategi perusahaan ?
Bagaimana cara Nucor Corporation dalam memobilisasi dua tipe
konstruksi pabrik dan pengetahuan awal secara efektif ?
Bagaimana pendekatan Nucor Corporation dalam organisasi dan
kontribusi kendali terhadap keuntungan sebagai perintis dalam
mengadopsi tekhnologi baru ?
Apakah kami bersedia bekerja dengan Nucor Corporation?
Mengapa perusahaan pesaing tidak mampu meniru kinerja Nucor
Corporation?

KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
a. Karena Industri Nucor itu sendiri
b. Karena efek pabrik mini
c. Karena kekuatan pasar ( skala ekonomis )
d. Karena keunggulan jalur distribusi
e. Karena keunggulan bahan mentah
f. Karena keunggulan teknologi
g. Karena keunggulan lokasi
h. Karena pemilihan strategi Nucor yang unit
i. Karena kemampuan Nucor untuk menjalankan strateginya

Note : Karena hasil dari merek tidak termasuk dalam kategori yang
menunjukkan kinerja Nucor yang baik karena Kinerja baik yang
dihasilkan oleh Nucor didasarkan pada kualitas dan harga
produknya.





1. Nucor Corporation menunjukkan kinerja yang sangat
baik, dikarenakan:
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Benar, karena Nucor mampu menghasilkan produk baja
yang lebih bervariasi dan berkualitas tinggi
dibandingkan pesaingnya. Hal ini menjadi
keunggulan bagi Nucor karena ada beberapa
produk baja yang tidak dimiliki oleh pesaing.
Kemampuan Nucor menghasilkan variasi produk ini
dikarenakan pengadopsian teknologi yang
dilakukan oleh Nucor lebih maju dibandingkan
pesaing lainnya dalam industri yang sama dan
perusahaan mampu mendorong pekerjanya untuk
bekerja, berdedikasi tinggi, mampu berkopetensi.
Selain itu pertumbuhan industri yang positif
menjadikan kinerja Nucor menjadi baik.







a. Karena Industri Nucor itu
sendiri
b. Karena efeK pabriK mini
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Benar, Pabrik mini (Mini mills) menjadikan Nucor
mampu memimpin pasar low-end (produk standar
dengan biaya murah) di industri baja. Selain itu,
Nucor mendirikan beberapa pabrik mini yang secara
spesifik memproduksi berbagai jenis produk baja,
seperti lempengan baja, gulungan baja tipis (flat-
rolled sheet steel), dan besi karbit (iron carbide),
sehingga dengan adanya pabrik mini (mini mill)
Nucor lebih unggul dibandingkan pesaingnya baik
dari segi harga, kualitas, dan variasi produk.
Keunggulan itu menjadikan produk Nucor lebih dipilih
oleh pesaing dan mempengaruhi kinerja Nucor
menjadi baik.

c. Karena kekuatan pasar ( skala
ekonomis )
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Benar, Karena Nucor beroperasi dengan skala
ekonomis dan mengoperasikan fasilitasnya
secara produktif menjadikan kinerja Nucor
menjadi baik. Berproduksi dengan skala
ekonomis, Nucor mampu menghasilkan
volume produksi yang menghasilkan efisiensi
produksi, sehingga dengan biaya produksi
yang rendah maka harga jual produk dapat
diturunkan. Penurunan harga jual produk
tersebut berdampak pada peningkatan
penjualan perusahaan dan menghasilkan
kinerja yang baik.

KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
d. Karena keunggulan jalur
distribusi
Benar, Nucor telah memiliki jalur distribusi yang
sangat baik. Nucor sudah memiliki akses ke
seluruh pusat jasa baja dan perusahaan-
perusahaan manufaktur, pabrikasi, serta
pengguna akhir. Hal ini dapat terlihat dari
seluruh output produksi Nucor seperti baja
produk awal (50% dari total output) langsung
dapat didistribusikan ke seluruh pusat jasa
baja, sementara 50% lainnya yang telah
menjadi produk akhir dijual secara langsung
ke perusahaan manufaktur untuk peralatan
original (OEM), perusahaan pabrikasi,
maupun pelanggan pengguna akhir
e. Karena keunggulan bahan
mentah
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Benar, Bahan baku pembuatan baja
Nucor yang menggunakan potongan
logam daur ulang dan baja tua
menjadikan biaya bahan baku yang
harus dikeluarkan oleh Nucor menjadi
lebih rendah bila dibandingkan dengan
menggunakan bijih besi. Hal ini
berdampak pada harga output produk
yang lebih murah.



KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Benar, Nucor memiliki tim yang berisi
gabungan antara manajer, insinyur, dan
operator mesin untuk memutuskan teknologi
mana yang akan diadopsi berdasarkan
keunggulan teknologi yang telah
dikembangkan perusahaan-perusahaan
tersebut. Nucor secara berkesinambungan
juga terus memodernisasikan pabriknya
dengan cara membangun atau membangun
ulang setidaknya satu pabrik setiap tahun,
dan pada akhirnya membangun ulang
seluruh pabriknya




f. Karena keunggulan teknologi

g. Karena keunggulan lokasi
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Benar, Lokasi yang tersebar di penjuru negeri
Amerika, Nucor mampu menyediakan permintaan
masyarakat terhadap produknya. Dengan adanya
pabrik yang tersebar akan mengurangi biaya
pengiriman dan mampu menyediakan produk yang
dibutuhkan pasar secara berkelanjutan. Hal ini
berbeda dengan perusahaan di Industri baja di
Amerika yang memfokuskan lokasi pabrik mendekati
bahan bakunya yakni batu bara dan bijih besi.
Selain itu, strategi Nucor yang menempatkan
fasilitasnya menyebar di daerah pedalaman seluruh
AS menghasilkan hubungan yang erat dengan
komunitas lokal dan buruhnya.

h. Karena pemilihan strategi Nucor
yang unit

KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Benar, Beberapa strategi Nucor yang unik adalah:
Struktur organisasinya datar, hanya terdapat 4 hirarki manajemen
Penempatan lokasi pabrik di daerah pedalaman Amerika Serikat
Sistem kompensasi karyawan yang didasarkan atas kinerja. Rewards
kepada karyawan diberikan berdasarkan produktifitas kelompok
Eksekutif senior perusahaan menerima rewards/bonus/benefit/fasilitas
yang lebih kecil dibandingkan jabatan yang sama di perusahaan lainnya
Adanya toleransi bagi kegiatan eksperimen dan kesediaan mengambil
risiko. Perusahaan menganggap kesalahan adalah sarana untuk belajar,
sepanjang tidak terjadi kesalahan yang berulang
Nucor secara terus menerus mengembangkan teknologi meski tidak
mempunyai departemen riset tersendiri. Proses pengembangan
dilakukan oleh tim yang dapat berubah sesuai teknologi yang akan
dikembangkan dan lokasi pengembangannya
Pengelolaan karyawan yang baik yang didasrkan pada 4 prinsip yang
sangat berpihak pada karyawan. Nucor bahkan tidak memiliki serikat
pekerja untuk melakukan mediasi dan penyelesaian masalah dengan
manajemen perusahaan. Hal ini disebabkan manajemen berhasil
membangun hubungan yang baik dengan karyawan dan menciptakan
sistem yang membuat karyawan merasa nyaman dan aspirasinya
tersalurkan tanpa harus melalui serikat pekerja.

i. Karena kemampuan Nucor untuk
menjalankan strateginya

KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Benar, Strategi Nucor difokuskan pada dua
kompetensi utama yaitu membangun fasilitas
manufaktur baja yang ekonomis dan
mengoperasikannya secara produktif.
Penerapan startegi tersebut secara konsisten
dan berkesinambungan dilakukan oleh Nucor.
Strategi ini didukung oleh sumber daya
manusia yang ada dalam perusahaan melalui
penurunan (cascade) target perusahaan
menjadi target kelompok dan individu. Hal itu
dengan sendirinya akan mendorong karyawan
untuk berlomba mencapai target perusahaan.

2. Aspek Yang Paling Penting dari
Keseluruhan Pendekatan
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
a. Aspek yang paling penting dari keseluruhan Nucor Corporation
dalam organisasi dan pengendalian, yang mengakibatkan
perusahaan tersebut sangat sukses adalah karena Nucor
melakukan pendekatan perusahaan secara menyeluruh terhadap
organisasi dan pengendalian. Terintegrasinya strategi-strategi
unik yang dilakukan Nucor menjadi faktor keberhasilan utama
yang dimiliki Nucor. Hal ini didukung juga dengan sumber daya
manusia di dalamnya. Selain itu, aspek penting lainnya adalah
kemampuannya dalam menciptakan dan mengelola
pengetahuannya. Hal ini tercemin dari inovasi teknologi
berkesinambungan yang dilakukan oleh Nucor. Inovasi teknologi
tersebut menjadikan Nucor sebagai pionir dalam memproduksi
berbagai jenis baja, seperti menghasilkan gulungan baja tipis
(flat-rolled sheet steel), karbit besi (iron carbide), dan cetakan
langsung kabel tahan karat, serta perusahaan pertama yang
menggunakan teknologi penuangan lempengan tipis (thin-slab
casting). Dengan menggunakan konsep pabrik mini (mini mill),
Nucor juga berhasil menekan biaya produksi bajanya dan
menghasilkan baja yang lebih berkualitas.
2. Aspek Yang Paling Penting dari
Keseluruhan Pendekatan
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
b. Mekanisme organisasi dan pengendalian Nucor yang dilakukan
guna menyesuaikan dengan kebutuhan strategi perusahaan
sudah baik. Strategi Nucor yang memfokuskan pada dua
kompetensi utama yaitu membangun fasilitas manufaktur baja
yang ekonomis dan mengoperasikannya secara produktif
diwujudkan dengan melakukan modernisasi pabriknya, terlebih
dahulu mengadopsi teknologi terbaru secara efektif
dibandingkan pesaing, dan sistem kompensasi karyawan yang
didasarkan pada kinerjanya. Selain itu, penerapan sistem kerja
yang informal dan terbuka dalam bertukar informasi dan
melibatkan seluruh karyawan dalam berbagai pengambilan
keputusan juga membantu perusahaan dalam mengambil
keputusan yang tepat. Nucor juga melakukan pengendalian
kinerja setiap pabriknya dengan mengadakan pertemuan
antara pihak manajemen pusat dengan seluruh manajer pabrik
tiga kali dalam setahun untuk perencanaan bulan-bulan dan
tahun-tahun ke depan.

3. cara Nucor Corporation dalam memobilisasi
dua tipe konstruksi pabrik dan pengetahuan
awal secara efektif
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Mekanisme yang digunakan Nucor dalam mengelola pengetahuan
tersebut secara efektif adalah didasarkan pada kebijakan sumber daya
manusianya yang sangat baik, sistem kompensasi tinggi yang didasarkan
atas kinerja, dan pemberdayaan karyawan dalam mengembangkan
perusahaan.
Kebijakan sumber daya manusia yang baik pada Nucor berawal dari
kebijakannya untuk menempatkan fasilitas pabriknya di daerah
pedalaman Amerika Serikat. Dengan kemampuan untuk menggaji dengan
tinggi, Nucor mampu menarik minat dari penduduk lokal yang memiliki
dedikasi dan kompetensi tinggi. Nucor juga memiliki prosedur keluhan
yang membolehkan karyawannya untuk meminta tinjauan ulang atas
keluhannya jika dia merasa atasannya belum memeriksanya secara adil
dan Nucor juga mengadakan program on-the-job training yang
mengajarkan karyawan untuk dapat melakukan tugas yang multifungsi,
sehingga hal tersebut menghasilkan loyalitas karyawan. Loyalitas
tersebut pada akhirnya berdampak pada perputaran karyawan yang
rendah dan pengetahuan karyawan selalu terjaga.
Sistem kompensasi yang tinggi di Nucor memotivasi karyawan untuk
lebih produktif dan inovatif.

3. cara Nucor Corporation dalam memobilisasi
dua tipe konstruksi pabrik dan pengetahuan
awal secara efektif
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
a.Mekanisme yang menolong perusahaan
dalam mengakumulasikan dua tipe
pengetahuan ini dalam masing masing pabrik
adalah dengan secara berkesinambungan
mengadopsi teknologi terbaru dalam
memproduksi baja. Meskipun berisiko tinggi,
pengadopsian teknologi baru tersebut
menjadikan Nucor sebagai perusahaan yang
pertama kali mengadopsi teknologi terbaru
dibandingkan dengan pesaingnya. Nucor juga
secara kontinu memodernisasikan pabriknya
yang ada setiap tahunnya.

3. cara Nucor Corporation dalam memobilisasi
dua tipe konstruksi pabrik dan pengetahuan
awal secara efektif
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
b. Mekanisme yang digunakan dalam perusahaan untuk
memfasilitasi pembagian (sharing) pengetahuan ini di antara 25
pabrik adalah Dengan mengadakan makan malam tahunan
antara manajer dengan karyawan Melalui pertemuan ini,
karyawan diberikan satu kesempatan untuk mendiskusikan
masalah yang berhubungan dengan penjadwalan, peralatan,
organisasi, dan produksi. Cara yang dilakukan adalah dengan
mengambil jalan keluar yang tegas dengan pertimbangan dari
manajemen terhadap seluruh komentar yang berhubungan
dengan bisnis. Seluruh manajer pabrik juga saling bertemu
dengan pihak manajemen pusat tiga kali setahun pada bulan
Februari, Mei, dan November untuk meninjau kinerja masing-
masing pabrik dan untuk perencanaan bulan-bulan dan tahun-
tahun ke depan. Selain itu, data kinerja pada masing- masing
pabrik secara rinci didistribusikan ke seluruh manajer pabrik
berdasarkan basis reguler.

3. cara Nucor Corporation dalam memobilisasi
dua tipe konstruksi pabrik dan pengetahuan
awal secara efektif
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
c. Cara Nucor mentransfer teknologi ini dilapangan,
dalam hal ini pengoperasian perdananya adalah
Nucor mentransfer teknologi tersebut ke aktivitas
operasi perdananya dengan cara melakukan
pengembangan perusahaan melalui sumber daya
internal perusahaan. Dalam membangun pabrik baru
atau membangun kembali pabrik yang sudah tua,
perusahaan tidak menggunakan kontraktor dari luar,
tetapi menyerahkan tanggung jawab untuk desain
dan manajemen konstruksi tersebut kepada sebuah
kelompok di perusahaan yang terdiri dari insinyur
terpilih dari pabrik-pabrik Nucor. Nucor membiarkan
karyawannya berinvestasi dalam teknologi.

4. pendekatan Nucor Corporation dalam organisasi dan
kontribusi kendali terhadap keuntungan sebagai
perintis dalam mengadopsi tekhnologi baru
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Pendekatan Nucor Corporation dalam organisasi dan
kontribusi kendali terhadap keuntungan sebagai
perintis dalam mengadopsi tekhnologi baru.
Pendekatan yang dilakukan oleh Nucor dalam
organisasi dan kontribusi kendali adalah dengan
menempatkan fasilitasnya yang menyebar di daerah
pedalaman seluruh Amerika Serikat dan membangun
hubungan erat antara komunitas serta melibatkan
para karyawannya ke dalam pemilihan teknologi yang
akan diadopsi oleh perusahaan. Selain itu adanya
situs dan garis komunikasi pada karyawan untuk
tetap terbuka dan informal, memudahkan dalam
memecahkan masalah sehingga tidak harus
menunggu keputusan dari kantor pusat.

4. pendekatan Nucor Corporation dalam organisasi dan
kontribusi kendali terhadap keuntungan sebagai
perintis dalam mengadopsi tekhnologi baru
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Perusahaan tidak memiliki departemen penelitian dan
pengembangan formal untuk mengmbangkan
teknologinya, tetapi bergantung pada peralatan
pemasok dan perusahaan lain untuk melakukan tugas
litbang, dan kemudian mengadopsi keunggulan
teknologi yang telah dikembangkan perusahaan-
perusahaan tersebut. Pemilihan teknologi yang akan
dipakai tersebut diputuskan oleh suati tim yang berisi
gabungan antara manajer, insinyur, dan operator
mesin. Sehingga dengan pendekatan tersebut,
teknologi yang diadopsi dapat sesuai dengan
kebutuhan perusahaan. Sebagai tambahan bagi
pengembangan teknologi, Nucor berkomitmen untuk
secara kontinu memodernisasikan pabrik mereka.

5. Kesediaan kami bekerja dengan
Nucor Corporation
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Kami sangat bersedia, dengan alasan :
1. Sistem kerja Nucor yang terbuka dan informal menjadikan
setiap karyawan bebas menyampaikan pendapatnya demi
kemajuan perusahaan.
2. Karyawan diikutsertakan dalam setiap pengambilan
keputusan di dalam perusahaan.
3. Setiap karyawan yang ada di Nucor diberdayakan dengan
baik dan diperlakukan secara adil. Selain itu, Nucor juga
menerapkan pendekatan egaliter terhadap karyawan,
artinya setiap orang yang bekerja di Nucor baik itu
karyawan, manajer, maupun CEO mendapatkan fasilitas
yang sama.
4. Kelebihan Nucor tidak hanya mengurus karyawan, tetapi
juga memperhatikan employeesfamily. Nucor menyediakan
rencana berbagai manfaat karyawan. Nucor memberikan
kompensasi berbasis kinerja.

5. Kesediaan kami bekerja dengan
Nucor Corporation
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
5. Nucor memiliki komitmen terhadap pendidikan
dan keahlian karyawannya. On the job training
merupakan salah satu kebijakan, dimana
karyawan diajarkan untuk dapat melakukan tugas
yang multifungsi dan pemberian beasiswa bagi
anak-anak karyawan yang berprestasi.



Dari keseluruhan menggambarkan bahwa Nucor
memberikan kesejahteraan bagi karyawannya yang
mana manusiawi sekali jika seseorang bekerja untuk
mendapatkan kesejahteraan maka hal ini membuat kami
ingin sekali menjadi bagian dari Nucor Corporation.

6. Perusahaan pesaing tidak mampu
meniru kinerja Nucor Corporation?
KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Perusahaan pesaing tidak mampu meniru kinerja Nucor karena
Nucor mampu melihat tren dalam lingkungan bisnisnya dan
Nucor selalu membentuk sebuah temuan-temuan baru di dalam
bidangnya. Kinerja Nucor juga berasal dari kombinasi beberapa
aktivitas dalam rantai nilai (value chain) perusahaan, seperti
inovasi yang berkelanjutan (inbound activity), peralatan yang
modern (operational), pelayanan pelanggan yang bersifat
individual (service), jalur distribusi yang kuat (outbond activity)
dan komitmen pada usaha untuk memproduksi baja berkualitas
tinggi dan produk baja lainnya pada harga yang kompetitif
(operational). Selain itu Nucor juga menjalin hubungan yang
sangat baik dengan para karyawannya, sehingga karyawan
Nucor dapat bekerja dengan senang hati yang berdampak hasil
pekerjaan yang memuaskan sehingga komplain dari konsumen
pun tidak terlalu banyak yang berakibat peningkatan penghasilan
perusahaan. Kombinasi yang kompleks dari beberapa aktivitas
dalam rantai nilai (value chain) seperti inbound activity,
operational, outbond activity dan service tersebut menjadikan
kinerja Nucor sulit ditiru oleh pesaing

KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4
VI.B AKT)
Thank You for your attention.