BAB VI

KESIMPULAN

Kesimpulan berisikan poin-poin penting dalam pembuatan laporan
perencanaan Sumber Daya Manusia .

6.1 Profil Perusahaan
Perusahaan yang bergerak di bidang industri dengan produk yang
dihasilkan adalah Tamiya yang diberi nama PT TAMURAH. PT
TAMURAH merupakan perusahaan manufaktur yang didirikan pada tahun
2015, produk yang ditawarkan adalah kekhasan budaya Minangkabau
yang direpresentasikan ke dalam design produk dan pastinya fitur-fitur
produk yang ergonomis, fungsinable dan kualitas yang tinggi. Perusahaan
dipimpin direktur dan dibatu oleh 6 manajer bidang.

6.2 Pendekatan J ob Description dan J ob Spesification
Job Description (Deskripsi Pekerjaan) memuat daftar tugas-tugas umum,
atau fungsi, dan tanggung jawab dari sebuah posisi. Tujuan sebagai Alat
Managemen untuk mengintegrasikan fungsi-fungsi : Performance
Management, Staffing & Selection, Organization Design, Reward System,
Career Development & Training.
Sedangkan Job Specification adalah persyaratan minimal yang harus
dipenuhi oleh orang yang menduduki suatu jabatan, spesifikasi jabatan ini
dapat disusun secara bersama-sama dengan Uraian Jabatan, tetapi dapat
juga di susun secara terpisah.
Tujuam sebagai standar yang harus dipenuhi setiap jabatan yang ada di
perusahaan dan membantu dalam proses penerimaan calon pekerja.

6.3 Evaluasi Jabatan
Evaluasi jabatan mengunakan 4 metode pemberian upah . Fungsi dari
klasifikasi evaluasi jabatan sebagai parameter pemberian gaji /upah yang

41

sesuai dengan jabatan yang ada. Metode poin akumulasi tanggung jawab
yang dinominalkna dan perumusan total biaya upah berdasarkan metode
poin sebesar Rp 516.338.710, metode rangking perumusan pemberian
upah berdasarkan suatu tim penilai terdiri dari orang-orang dalam
perusahaan dan dibantu oleh konsultan ahli, biasanya digunakan pada
perusahaan yang relatif kecil dikarenakan perumusan sederhana, cepat dan
murah. Metode golongan merupakan perbaikan dari metode peringkat
langkah-langkah pengaplikasian adalah menetapkan beberapa kelas /
tingkatan jabatan, merumuskan ciri dari masing-masing tingkatan jabatan
secara lengkap, team memasukkan setiap jabatan yang ada pada kelas yang
sesuai dengan cara mencocokkan tingkatan dengan interprestasi mereka
tentang ciri masing-masing jabatan (seperti tingkat kesulitannya, besarnya
tanggung jawab, latihan dan pengalaman yang dibutuhkan dan sebagainya.
Perumusan pemberian dengan metode golongan total upah sebesar Rp
373.353.573. Metode faktor merupakan metode upah kuanitatif, adapun
faktor yang menjadi parameter adalah keterampilan, usaha, tanggung
jawab, kondisi kerja. Total akumulasi upah sebesar Rp 372.250.000,-

6.4 Sistem Pemberian Imbalan
Sistem pemberian imbalan (kompensasi) adalah biaya dengan proporsi
terbesar yang harus dikeluarkan oleh perusahaan yang menjadi merupakan
daya tarik untuk mendapatkan karyawan yang baik (bermutu) dan menjadi
perangsang bagi karyawan untuk meningkatkan prestasi kerjanya. Fungsi
lainnya adalah menghindari munculnya ketidakpuasan kerja, atau
meningkatkan motivasi kerja serta loyalitas karyawan terhadap
perusahaan). faktor yang mempengaruhi sistem pemberian imbalan terdiri
dari 4 aspek, yaitu usaha, keterampilan, tanggung Jawab dan kondisi kerja.
Sistem pembayaran kompensasi dibagi menjadi 3 macam yaitu sistem
waktu, sistem hasil (output), dan sistem borongan.

Kelayakan pemberian kompensasi merupakan faktor penting yang
mempengaruhi bagaimana dan mengapa karyawan bekerja pada suatu

42

perusahaan dan bukan pada perusahaan lainnya. Keadilan kompensasi
pada prinsipnya adalah sama akan tetapi bagi karyawan yang prestasinya
beda maka keadilan kompensasi yang diterima berbeda tergantung pada
prestasi kerjanya.tidak bergairah dalam bekerja sehingga produktifitas
kerjanyapun rendah. 3 parameter evaluasi kelayakan pemberian
kompensasi macam yaitu keadilan individual, keadilan internal dan
keadilan eksternal.



Faktor-faktor yang mempengaruhi besarnya kompensasi yang diberikan
terdiri dari beberapa parameter diantaranya yaitu :

1. Penawaran dan Permintaan Tenaga Kerja
2. Kemampuan dan Kesediaan Perusahaan Permintaan
3. Serikat Buruh atau Organisasi Karyawan
4. Produktivitas Kerja Karyawan
5. Pemerintah dengan Undang-Undang dan Keppresnya
6. Biaya Hidup (Cost of living)
7. Posisi Jabatan
8. Pendidikan dan Pengalaman Karyawan
9. Kondisi Perekonomian Nasional
10. Jenis dan Sifat Pekerjaan

PT. Tamurah mengunakan metode faktor dalam pemberian upah dengan
total nominal upah sebesar Rp 334.00.000,-. Alasan mengunakan metode
ini adalah alokasi pemberian upah lebih rasional berdasarkan aspek yang
mampu diukur dan metode faktor mempunyai nominal terkecil
dibandingkan nilai total pada metode upah lainnya.