1.1.

1 Kinerja
1.1.1.1 Pengertian Kinerja
Kinerja adalah hasil kerja yang ingin dicapai oleh seseorang atau sekelompok
orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-
masing, dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal,
tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral dan etika (Suyadi,1999:2!" #enurut
$husway (199%:&'!, kinerja diartikan dengan manajemen kinerja adalah suatu proses
manajemen yang dirancang untuk menghubungkan tujuan organisasi dan tujuan
indi(idu sedemikian rupa, sehingga baik tujuan indi(idu maupun korporasi dapat
bertemu" )roses manajemen kinerja yang beroperasi secara e*ekti* akan menghasilkan
sebagai berikut:
a" +ujuan yang jelas bagi organisasi dalam proses yang benar untuk mengidenti*ikasi,
mengembangkan, mengukur dan membahas tujuan tersebut"
b" ,ntegritas antara tujuan secara luas yang dibuat oleh manajemen senior dengan
tujuan masing-masing"
c" Kejelasan yang lebih baik tentang aspirasi dan tujuan organisasi"
d" )engembangan budaya kinerja dimana prioritas utama terletak pada hasil dari aspek
*ungsi organisasi, seperti penyesuaian terhadap prosedur standar"
e" )elaksanaan dialog berkelanjutan antara manajemen dengan pekerja dan dengan
sendirinya penekannya lebih besar pada kebutuhan indi(idu" )engembangan
lingkungan yang lebih terbuka dan terpelajar dimana ide dan kesimpulan diletakkan
digaris depan dan didiskusikan dalam situasi yang tidak menghakimi dengan
konsekuensi pengembangan dalam budaya belajar"
*" Suatu organisasi yang dapat membuat terjadi dan mencapai hasil"
g" #endorong pengembangan pribadi"
1.1.1.2 Pengetian Penilaian Kerja
)enilaian pelaksanaan kerja (kinerja! adalah suatu sistem yang digunakan
untuk menilai dan mengetahui apakah seorang karyawan telah melaksanakan
pekerjaanya masing-masing secara keseluruhan" Seperti yang telah dikemukakan
bahwa pelaksanaan pekerjaan secara keseluruhan bukan berarti hanya dilihat atau
dinilai hasil *isiknya tetapi meliputi berbagai hal seperti kemampuan kerja, disiplin
hubungan kerja, masalah, kepemimpinan dan hal-hal khusus sesuai dengan bidang dan
le(el pekerjaan yang dijabatnya (-warawati,2.:/!"
1.1.1.3 Tujuan Penilaian Kerja
+ujuan penilaian kinerja menurut -warawati (2.:/! adalah sebagai berikut :
a" #engetahui keadaan keterampilan dan kemampuan setiap karyawan secara rutin"
b" 0ntuk digunakan sebagai dasar perencanaan di bidang personalia, khususnya
penyempurnaan kondisi kerja, peningkatan mutu dan hasil kerja"
c" -apat digunakan sebagai dasar pengembangan dan pendayagunaan karyawan
seoptimal mungkin, sehingga antara lain dapat diarahkan jenjang karier"
d" #endorong terciptanya hubungan timbal balik yang sehat antara atasan dan
bahawan"
e" #engetahui kondisi perusahaan secara keseluruhan dari bidang personalia,
khususnya kinerja karyawan dalam bekerja"
*" Secara pribadi karyawan dapat mengetahui kekuatan dan kelemahan masing-
masing, sehingga dapat memacu perkembanganya" Sebaliknya bagi atasan yang
menilai akan lebih memperhatikan dan mengenal bawahannya, sehingga dapat
membantu dalam memoti(asi karyawan dalam bekerja"
g" 1asil penilaian kinerja dapat berman*aat bagi penelitian dan pengembangan
dibidang personalia secara keseluruhan"
1.1.1.4 Dimensi Pengukuran Kinerja
#enurut #iner dalam Surya dan 1ananto (22:/.! dinyatakan bahwa dimensi
kinerja adalah ukuran dan penilaian kinerja dari perilaku yanng actual di tempat kerja,
dimensi kerja mencakup :
a. Quality of Output, kinerja seseorang indi(idu dinyatakan baik apabila kualitas
output yang dihasilkan lebih baik atau paling tidak sama dengan target yang telah
ditentukan"
b. Quantity of Output, seseorang juga diukur dari jumlah output yang dihasilkan"
Seseorang indi(idu dinyatakan mempunyai kinerja yang baik apabila jumlah3
kuantitas output yang dicapai dapat melebihi atau paling tidak sama dengan target
yang telah ditentukan dengan tidak mengabaikan kualitas output tersebut"
c. Time of Work, dimensi waktu juga menjadi pertimbangan di dalam mengukur
kinerja seseorang" -engan tidak mengabikan kualitas dan kuantitas output yang
harus dicapai, seorang indi(idu dinilai mempunyai kinerja yang baik apabila
indi(idu tersebut dapat menyelesaikan pekerjaan secara tepat waktu atau bahkan
melakukan penghematan waktu"
d. Cooperation With Others Work, kinerja juga dinilai dari kemampuan seseorang
indi(idu untuk tetap bersi*at korperati* dengan pekerja lain yang juga harus
menyelesaikan tugasnya masing-masing"