Anda di halaman 1dari 3

1

RESPONSIBILITY ACCOUNTING AND TRANSFER PRICING



Cahyo Priyatno
Akuntansi Untuk Pengambil Keputusan
Program Magister Akuntansi Universitas Gajah Mada

Sistem akuntansi memainkan bagian integral dalam evaluasi kinerja sebagian besar
perusahaansistem akuntansi dapat diterapkan untuk mengurangi masalah keagenan: akuntansi
pertanggungjawaban dan transfer pricing. Sebuah sistem akuntansi pertanggung jawaban
merupakan bagian dari sistem evaluasi kinerja yang digunakanuntuk mengukur hasil operasi
dari pusat tanggung jawab yang dikategorikan dalam unit pusat biaya, profit center atau pusat
investasi. Masing-masing kategori ini menyiratkan tugas dan hak keputusan yang berbeda
serta sistem pengukuran kinerja yang berbeda.
Cost Centers Tingkat output yang ditetapkan dan efisiensi unit dalam mencapai tujuan
ini adalah untuk diukur dan dihargai. Manajer pusat biaya ditugaskan untuk menentukan
campuran input (tenaga kerja, jasa luar, dan bahan) yang digunakan untuk menghasilkan
output dan dievaluasi pada efisiensi mereka dalam menerapkan input untuk menghasilkan
output. Selain mengukur kuantitas output, kualitas harus dipantau secara efektif. Jika tidak,
manajer pusat biaya yang dievaluasi pada biaya dapat memenuhi target mereka dengan
memotong kualitas.Pusat biayabekerja paling efektifjika: (1) manajer pusat memiliki
pemahaman yang baik tentang fungsi biaya, dapat mengukur kuantitas, dan dapat mengatur
tingkat keluaran maksimalisasi keuntungan dan manfaatyang tepat; (2) manajer pusat dapat
mengamati kualitas output pusat biaya tersebut; dan (3) manajer pusat biaya memiliki
pengetahuan khusus dari gabungan input optimal.
ProfitCenters. diberi anggaran modal tetap dan memiliki hak keputusan untuk campuran
masukan, bauran produk, dan harga (atau jumlah output) terjual.Pusat laba biasanya
dievaluasi pada perbedaan antara laba akuntansi aktual dengan laba yang dianggarkan untuk
divisi mereka. Meskipun mengukur pusat laba keuntungan tampaknya mudah, dua
komplikasi sering menjadiperhatian manajer: bagaimana harga transfer barang dan jasa antara
unit bisnis (transfer pricing) dan alokasi biaya overhead untuk unit bisnis.
Pusat investasi mirip dengan pusat laba. Namun, mereka memiliki hak keputusan
tambahan untuk belanja modal dan dievaluasi melalui return on investment (ROI). Pusat
2

investasi yang paling tepat ketika manajer unit memiliki pengetahuan khusus tentang peluang
investasi serta informasi yang relevan untuk membuat keputusan operasional untuk unit.
Kinerja pusat investasi dapat diukur dalam setidaknya tiga cara : laba bersih, laba atas
investasi, dan Residual Income pendapatan. Net income merupakan yang paling sederhana
Namun, laba bersih tidak mempertimbangkan semua investasi yang digunakan di pusat
investasi untuk menghasilkan pendapatan tersebut. Return on investment adalah rasiolaba
bersih akuntansi yang dihasilkan oleh pusat investasi dibagi dengan total aset yang
diinvestasikan di pusat investasi. Varian lain dari ROI adalah ROA (return on total asset) dan
RONA (return on net asset-total aset kewajiban kurang lancar). ROI mengatasi masalah
overinvestment karena manajer pusat investasi bertanggung jawab untuk mendapatkan laba
atas modal yang digunakan di pusat.
Residual income mengatasi beberapa kekurangan insentif dari ROI, seperti underinvestasi.
Langkah-langkah yang diambil dengan mengurangi biaya peluang modal yang digunakan
dari laba divisi (setelah tidak termasuk beban bunga termasuk dalam laba divisi). Sisa
pendapatan adalah jumlah mutlak, dan dengan demikian divisi yang lebih besar biasanya
memiliki pendapatan residual lebih besar dari divisi yang lebih kecil, membuat perbandingan
kinerja evaluasi relatif di seluruh pusat-pusat investasi dengan ukuran yang berbeda lebih
sulit sehingga senior harus memperkirakan biaya modal untuk setiap divisi.
Economic Value Added (EVA) mengacu pada keuntungan ekonomi, nilai pemegang
saham ditambahkan, total return bisnis, dan arus kas laba atas investasi. EVA, mengukur total
return setelah dikurangi biaya semua modal yang digunakan oleh divisi atau perusahaan.
Perbedaan antara EVA dan Residual Income : Pertama, prosedur akuntansi yang berbeda
sering digunakan untuk menghitung "laba akuntansi disesuaikan" dari pada yang digunakan
dalam pelaporan untuk shareholders. Kedua, rumus EVA menggunakan biaya rata-rata
tertimbang modal, yang mencerminkan biaya ekuitas dan utang. Ketiga, banyak perusahaan
tidak hanya mengadopsi EVA sebagai ukuran kinerja mereka, tetapi juga menghubungkan
kompensasi dengan kinerja yang diukur dengan EVA. EVA memiliki beberapa keunggulan,
yaitu menciptakan insentif untuk menggunakan aset yang lebih efisien.
Controllability Principle. Akuntansi pertanggungjawaban berusaha untuk
mengidentifikasi tujuan dari setiap bagian dari organisasi dan kemudian mengembangkan
ukuran kinerja yang melaporkan pencapaian tujuan tersebut. Biaya terkendali adalah semua
biaya dipengaruhi oleh keputusan seorang manajer. Biaya tidak terkendali adalah mereka
yang tidak terpengaruh oleh manajer. Dua poin penting harus ditekankan mengenai prinsip
3

pengendalian :
1. Skema Pengukuran kinerja (termasuk basis metode akuntansi).
2. Tidak ada pengukuran kinerja dan sistem penghargaan yang bekerja sempurna.\
Transfer Pricing terjadi ketika barang ditransfer dari satu keuntungan ( atau investasi ) pusat
ke yang lain, harga internal (harga transfer) ditugaskan untuk unit ditransfer. Pada dasarnya
ada dua alasan utama untuk transfer pricing dalam perusahaan : pengukuran kinerja
perpajakan internasional dan keuntungan investasi pusat.
Transfer pricing with perfect information. Ketika biaya peluang digunakan untuk mengatur harga
pengalihan dengan baik,produksi dan distribusi memaksimalkan keuntungan masing-masing,
dengan asumsi tidak ada saling ketergantungan antara unit bisnis (kasus kita anggap nanti),
total laba perusahaan yang maksimal. Transfer pricing with asymmetric information
Common Transfer Pricing Methods yang dikenal seperti Market-based transfer prices, Variable-
cost transfer prices, Full-cost transfer prices. Negotiated transfer prices.
Reorganization: The Solution If All Else Fails. Dalam beberapa kasus, konflik transfer pricing
antara pusat tanggung jawab dapat menjadi pemecah belah yang membebankan biaya besar
pada perusahaan. Sengketa transfer pricing biasanya terjadi ketika volume relatif dari
transaksi antar divisi besar. Dalam kasus tersebut , perubahan kecil dalam harga transfer
dapat memiliki dampak yang besar pada keuntungan yang dilaporkan divisi. Oleh karena itu,
potensi tindakan (dan efek destruktif) transfer pricing oportunistik oleh manajer operasi
substansial. Jika transfer pricing menjadi cukup disfungsional, maka dapat mereorganisasi
perusahaan.
Untuk meninjau diskusi tentang transfer pricing, perusahaan terdesentralisasi dan
menciptakan pusat-pusat tanggung jawab untuk mengambil keuntungan dari pengetahuan
khusus manajer divisi terhadap kondisi lokal. Insentif kemudian harus disediakan untuk para
manajer untuk menggunakan pengetahuan khusus mereka untuk membuat keputusan yang
memaksimalkan laba bagi perusahaan mereka. Pembentukan pusat-pusat tanggung jawab dan
menghubungkan ukuran kinerja untuk hak keputusan mereka memberikan insentif tersebut.
Ketika salah satu pusat pertanggungjawaban membeli atau menjual barang atau jasa dari
pusat lain, harga transfer harus dibentuk untuk ini transaksi internal agar ukuran kinerja
masing-masing pusat dapat dihitung.