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Periodo Duracin Caractersticas Pros Contras

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Posterior a la
segunda guerra
mundial hasta
mediados de 1950
o Intensificacin del fenmeno de
industrializacin en todo el mundo.
o Las empresas adoptaron una
estructura organizacional burocrtica
(forma piramidal con nfasis en
departamentalizacin funcional).
Centralizacin de las decisiones en la
cima de la jerarqua.
o La eficiencia era la preocupacin
bsica.
o Especializacin de la fuerza
laboral para permitir escalas de
produccin mayores a costos
menores.
o La cultura organizacional se
orientaba a la conservacin de las
tradiciones y valores tradicionales
o Creacin de Los departamentos de
relaciones industriales DRI actuaban
como rganos intermediarios y
conciliadores entre la organizacin y
las personas
o Las personas se consideraban
recursos de produccin junto con
otros recursos organizacionales
como mquinas, equipos y capital.
o El hombre se
consideraba un apndice de la
mquina.
o Los cargos eran diseados de
manera fija y definitiva para
obtener la mxima eficiencia del
trabajo

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Desde 1950 a 1990 A partir del rpido cambio del mundo y
el aumento en la competencia entre las
empresas se tiene que:
o La teora clsica fue sustituida por
la teora neoclsica de la
administracin.
o El modelo burocrtico fue
replanteado por la teora
estructuralista.
o La teora de las relaciones humanas
fue sustituida por la teora del
comportamiento.
o Surge la teora de sistemas.
o La tecnologa experiment un
increble e intenso desarrollo y
comenz a influir en el
comportamiento de las
organizaciones
o Nueva manera de administrar a
las personas, que recibi el
nombre de administracin de
recursos humanos.
o Los departamentos de
recursos humanos (DRH) vean a
las personas como recursos vivos
e inteligentes y no como factores
inertes de produccin.
o los RH se convirtieron en el ms
importante recurso organizacional
y factor determname del xito
empresarial
o El antiguo modelo burocrtico y
funcional, centralizador y piramidal,
utilizado por las organizaciones se
torn rgido y poco apto para
acompaar los cambios y
transformaciones
del ambiente.
o El enfoque matricial de las
organizaciones no logr cambiar la
rigidez de la vieja estructura
funcional y burocrtica sobre la
cual se sustentaba. No obstante,
se
aprovecharon sus ventajas en la
fragmentacin