Anda di halaman 1dari 4

Nama Anggota Kelompok :

1. Priscilia Yuniar L.L 3311100030


2. Vilancia Chrislundi 3311100066
3. Riry Mustika R 3311100082
4. Raditya Arya P 3311100090


Analisa SWOT adalah metode perencanaan strategis yang
digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strenght),
kelemahan (weakness), peluang (opportunities) dan
ancaman (threats) dalam suatu bisnis.
Dengan SWOT ini perusahaan dapat mengidentifikasi
faktor-faktor yang mempengaruhi baik positif maupun
negatif dari dalam atau luar suatu perusahaan.
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Strenght (kekuatan) Weakness (kelemahan)
Opportunities
(kesempatan)
SO = memanfaatkan
seluruh kekuatan untuk
merebut dan
memanfaatkan peluang
sebesar-besarnya.
WO = strategi yang
ditetapkan berdasarkan
pemanfaatan peluang
yang ada dengan cara
meminimalkan kelemahan
yang ada.
Threats (ancaman) ST = strategi yang
ditetapkan berdasarkan
kekuatan yang dimiliki
organisasi untuk
mengatasi ancaman.
WT = strategi yang
ditetapkan berdasarkan
kegiatan yang bersifat
defensive dan berusahan
meminimalkan kelemahan
yang ada serta
menghindari ancaman

Faktor Internal
Faktor Eksternal
Strenght (kekuatan)
-Branding
-Multifungsi
Weakness (kelemahan)
-Biaya produksi lebih
mahal
-Tidak praktis saat
digunakan
Opportunities (peluang) -Unik
Threats (ancaman)
-Tidak laku di pasaran
- Munculnya pesaing baru
-Adanya kemungkinan
memilih produk umumnya
-Packaging lebih praktis
dan menarik
-Resistensi waktu
penggunaan lebih lama