ESTRATEGIA DE EMPRESAS

ANALISIS PESTA
POLITICOS
La accin de los diferentes gobiernos y administraciones pblicas afectan las condiciones
competitivas de los sectores industriales por medio de la regulacin, regulacin procedente de
instituciones democrticas, medidas de fomento de determinadas condiciones relacionadas
con la innovacin, internacionalizacin, numerosas facetas de la prctica empresarial. La
regulacin del mercado laboral, la legislacin mercantil, administrativa, poltica fiscal y
tributaria (impuestos).
Legislacin actual en el mercado local
Legislacin futura
Legislacin internacional
Procesos y entidades regulatorias
Polticas gubernamentales
Perodo gubernamental y cambios
Polticas de comercio eterior
!inanciamiento e iniciativas
"rupos de consulta y de presin
"rupos de presin internacionales
ECONMICOS
Las condiciones del entorno econmico condicionan sus rendimientos futuros de las empresas
y viceversa. Por lo tanto, se debe analizar en base al escenario ms probable el
comportamiento econmico y el impacto sobre el sector industrial. #entro de algunos factores
del entorno econmico$
%endencia econmica internacional y el impacto en la economa nacional
%endencia balanza comercial
%endencia de los commodities estrat&gicos (petrleo, electricidad, agua potable, etc.)
'suntos generales de impuestos
%endencias de tasas de inter&s largo plazo
(mpuestos especficos de los productos y servicios
)stacionalidad y asuntos climticos
*iclos de mercado
!actores especficos de la industria
+utas del mercado y tendencias de distribucin
,otivadores de los clientes-usuarios
%ipo de cambio
1
ESTRATEGIA DE EMPRESAS 2
ESTRATEGIA DE EMPRESAS
SOCIAL
Las empresas se desenvuelven en el seno de la sociedad, con todas sus caractersticas y sus
procesos de cambio. Por lo tanto, se necesita analizar las variables .ue provocaran cambios
futuros en la demanda y cuantificar ese cambio. /on especialmente importantes los siguientes
aspectos$
%endencias de estilo de vida
#emografa
0pinin y actitud del consumidor
Punto de vista de los medios
*ambios de leyes .ue afecten factores sociales
(magen de la marca, la tecnologa y la empresa
Patrones de compra del consumidor
,oda y modelos a seguir
"randes eventos e influencias
'cceso y tendencias de compra
!actores &tnicos y religiosos
Publicidad y relaciones pblicas
TECNOLGICOS
Los sectores industriales tienen distintos comportamientos en relacin a tecnologa aplicada a
su negocio y, por esta razn, estn ms o menos vulnerables a cambios en esta dimensin.
Por lo tanto, se trata de analizar los cambios tecnolgicos futuros .ue podran afectar las
utilidades del sector. )l cambio se debe entender en un sentido amplio, es decir,
automatizacin de oficinas, relaciones con los clientes, relaciones con los proveedores,
automatizacin en la produccin, etc.
#esarrollos tecnolgicos competidores
!inanciamiento para la investigacin
%ecnologas asociadas-dependientes
%ecnologas-soluciones sustitutas
,adurez de la tecnologa
*apacidad y madurez de la manufactura
(nformacin y comunicacin
,ecanismos-tecnologa de compra
Legislacin tecnolgica
Potencial de innovacin
'cceso a la tecnologa, licenciamiento, patentes
'suntos de propiedad intelectual
3
ESTRATEGIA DE EMPRESAS 4
ESTRATEGIA DE EMPRESAS
AMBIENTAL
)ntender la gestin ambiental es tomar conciencia de la importancia de los asuntos
ambientales1 los cuales por los beneficios .ue generan a la organizacin y por las iniciativas
de accin .ue conllevan deben ser integrados al proceso estrat&gico dentro de sus
actividades de planeacin, formulacin e implantacin. Por esta razn, se debe analizar el
impacto en el sector, los cambios futuros en los aspectos ambientales. Los aspectos ms
importantes son$
2 Legislacin ambiental de la regin y del pas.
2 +egulacin ambiental interna y eterna al entorno.
2 +esultados de investigaciones ambientales dentro del sector.
2 *ultura ambiental de la poblacin a la cual pertenece.
2 )cosistema en el cual se encuentra localizada la empresa.
2 (niciativas de proteccin ambiental local, regional y global.
2 )strategias ambientalistas implantadas.
5
ESTRATEGIA DE EMPRESAS 6
FACTORES CLAVES ENTORNO
MN N I P MP
Dimensin socio cultural:
2 3alores y actitudes x
2 "rupos sociales x
S 2 *onflictividad social x
2 ,ercado de traba4o x
2 /indicatos x
2 #efensa del consumidor x
Dimensin econmica:
2 P(5 x
2 (nflacin x
2 6uelgas
x
E 2 5alanza de Pagos x
2 Productividad x Oportunidades
2 ,ercado de capitales x
2 +ecursos energ&ticos x
2 Poltica industrial x
Dimensin tecnolgica:
Amenaza
s 2 Poltica de (7# x
2 *onocimientos cient. y tecnol. x
T 2 (nfraestructura cient. y tecnol. x
2 ,adurez tecnologas actuales x
2 #isponibilidad nuevas tecnol. x
Dimensin poltico-legal:
2 /ituacin poltica x
P 2 Poltica econmica x
2 Legislacin econmico2social x
2 Poltica fiscal x
MN: Muy Negativo, I: I!i"e#ete, MP: Muy Po$itivo
ESTRATEGIA DE EMPRESAS
MATRI% DE EVAL&ACION DE FACTORES E'TERNOS
)sta identifica los factores relevantes desde la ptica de las O(o#tui!a!e$ y A)ea*a$. Por
lo tanto, permite comprender cada uno de los factores positivos y negativos incluidos en ella.
Co+u)a
,-. : +egistra O(o#tui!a!e$ y A)ea*a$. (mporta la cantidad, es suficiente con 89 8: en
total
Co+u)a ,/)$ Va+o#a0i1 !e+ eto#o e 2ue o(e#a +a e)(#e$a. 'signa valor entre 9 y 8 a
cada factor crtico segn la trascendencia .ue &ste tenga para la empresa. 9 para aspectos no
importantes y 8 al de mima importancia.
)s la capacidad de cada factor para contribuir al &ito o fracaso futuro. Por lo tanto, los pesos
deben asignarse segn la importancia estimada para el logro de los ob4etivos
organizacionales y no en funcin de lo positivo o negativo. La suma total de la columna :
!e3e $e# igua+ a -.
Co+u)a ,4.: *alificacin de +a e)(#e$a aa+i*a!a. *alificacin de 8 a ; de cada factor
segn su capacidad de crear o destruir una venta4a competitiva de la empresa. 8 a la
amenaza de mima trascendencia1 : para las amenazas menores1 < para las oportunidades
menores y ; para las oportunidades de mima trascendencia.
Co+u)a ,5.: )s la multiplicacin de la columna (:) por la columna (<). #etermina u va+o#
(o!e#a!o (a#a 0a!a uo !e +o$ "a0to#e$ 0#6ti0o$ e+egi!o$. La suma total determina un
nico valor con4unto de toda la organizacin. )l ms alto sera ;, lo .ue constatara una
empresa con altas oportunidades eternas y por lo tanto con posibilidades de &ito muy
FACTORES CLAVES
DE 7'ITO ,-.
PESO
,/.
CALIFICACION
,4.
TOTAL PONDERADO
,5. 8 ,/ . x ,4.
OPORT&NIDADES
= A
= B
= C
=
9,/9
9,9:
9,-9

4
5
5

9;<
9;;;
9;

AMENA%AS
= A
= B
= C
=
9;95
9;--
9;;;;;;

-
/
/

9;95
9;9;;;
9;;;;

TOTAL S&MA 8 -,99 NO SE S&MA S&MA

7
ESTRATEGIA DE EMPRESAS
importante. )l ms ba4o sera 8, delatando una alta amenaza, al igual .ue todos los valores
totales por deba4o de la media de :,>.
8