MANAJEMEN PROYEK DAN

INDUSTRI

Oleh : Abdullah

JURUSAN TEKNIK KIMIA FT UNDIP
KOMPETENSI MP utk Mahasiswa
Memahami dan menjelaskan KONSEP MANAJEMEN
PROYEK DAN INDUSTRI meliputi :
Organisasi Proyek
Fungsi Manajemen
Dasar Perencanaan Kegiatan Proyek
Dasar Jaringan CPM-PERT
Analisis Harga dan Perkiraan
Risk Management
Sistem Informasi Proyek
Penilaian dan Efektifitas Proyek
Kontrak dan Pengadaan
Optimasi linear dan non linear




Managemen Proyek

Adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal
perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan
(menjalankan serta pengendalian), untuk
dapat mencapai tujuan-tujuan proyek.
PROYEK adalah sebuah kegiatan yang
bersifat sementara yang telah ditetapkan
awal pekerjaannya dan waktu selesainya
(dan biasanya selalu dibatasi oleh waktu,
dan seringkali juga dibatasi oleh sumber
pendanaan), untuk mencapai tujuan dan
hasil yang spesifik dan unik

APA ITU PROYEK?

KONSEPSI PROYEK
Kegiatan proyek adalah:
Suatu paket /rangkaian kegiatan,
yg dilakukan dalam jangka waktu
tertentu, dengan alokasi sumber
daya tertentu, dan untuk
mencapai sasaran tertentu
(yang telah digariskan dengan jelas).



CIRI PROYEK
1. Merupakan Suatu paket /rangkaian kegiatan
2. Memiliki tujuan khusus (sasaran & kriteria yg
jelas)
3. Jumlah biaya sdh ditentukan (Plafond)
4. Jangka waktu pelaksanaan sdh pasti (terbatas, shg
Jadwal kegiatan hrs ditentukan)
5. Bersifat sementara; umumnya dibatasi oleh
selesainya waktu. (titik awal dan akhir ditentukan
dengan jelas)
6. Non rutin / tidak berulang-ulang

JENIS PROYEK PENDIDIKAN
Dilihat dari komponen kegiatan utama proyek
ada 5 macam proyek:
1. Proyek konstruksi (ex: pembangunan gedung
sekolah)
2. Proyek manufaktur (untuk menghasilkan
produk baru)
3. Proyek penelitian dan pengembangan
4. Proyek pelayanan manajemen (hasilnya
berupa laporan akhir)
5. Proyek kapital (untuk investasi, ex:
pembebasan tanah))

Perbandingan Proyek & Program
Perbedaannya pada kurun waktu pelaksanaan dan
besarnya sumber daya yang diperlukan.

Program memiliki skala kegiatan yg lebih besar
dari pada proyek.
Program (deretan kegiatannya) dpt dipecah
menjadi proyek.

Persamaannya: Isi dari Program & Proyek adalah
Kegiatan yg dilakukan untuk mencapai tujuan
ttt.


STRUKTUR PROYEK
PROGRAM


PROYEK


KEGIATAN
= Pekerjaan yg dilakukan untuk mencapai
tujuan







Konsep Manajemen

Manajemen adalah:
Rangkaian Kegiatan (dlm proses memimpin
dan mengendalikan kegiatan anggota
organisasi) dlm rangka mencapai tujuan
organisasi

Cara Manajemen:
merencanakan jenis maupun bentuk/isi
kegiatan anggota , mengorganisir,
menjelaskan cara melakukan kegiatan,
mengkoordinir dan mengevaluasi .

KONSEPSI MANAJEMEN PROYEK (berdasar
defensi Kerzner)
1. Menggunakan pengertian manajemen berdasar
fungsi (REGARAHKORMUSI)
2. Kegiatan yg dikelola berjangka pendek, dg
sasaran yg tlh digariskan secr spesifik.

OKI
perlu teknik & metode pengelolaan yg khusus
(terutama pada kegiatan perencanaan &
pengendalian)
Tahapan Manajemen Proyek
Tahap Identifkasi (inisiasi = tahap memilih /
seleksi proyek)

Desain (Perencanaan, pendanaan, penganggaran)

Implementasi/Pelaksanaan
(organisasi,penjadwalan, mobilisasi sumber daya
Evaluasi: -monitoring pengendalian
Audit Proyek
Terminasi: Penutupan proyek.


STRUKTUR KONSEP MANAJEMEN PROYEK




Rencana Pelaks Evaluasi

Biaya anggaran
Mutu/hasil kinerja
Waktu Jadwal



Manajemen
proyek
TIMBULNYA PROYEK
Rencana Pemerintah (untuk kepentingan umum
& masyarakat)
Permintaan pasar (ketika pasar membutuhkan
kenaikan suatu produk dlm jumlah besar ; ex:
proyek PGSD)
Adanya desakan keperluan dari dalam tubuh
suatu organisasi
Dari hasil kegiatan penelitian dan pengembangan

Siklus Kehidupan Proyek" (Project Life Cycle).
siklus hidup proyek merupakan suatu
metode yang digunakan untuk
menggambarkan bagaimana sebuah
proyek direncanakan, dikontrol, dan
diawasi sejak proyek disepakati untuk
dikerjakan hingga tujuan akhir proyek
tercapai
Lima Tahap Kegiatan
inisiasi;
perencanaan dan desain;
pelaksanaan dan konstruksi;
pemantauan dan sistem
pengendalian;
penyelesaian.