Anda di halaman 1dari 16

Tugas Presentasi

Psikologi Industri

KEPEMIMPINAN
Kelompok 3
1.Sofyan Hadi 41608110030
2.Rahmat W 41608110012
3.Perlindungan 41608110057
4.Nurochman W 416081100xx

Psikologi Industri SHadi/Rachmat/Perlindungan/Rochman 1


KEPEMIMPINAN

Proses pengarahan dan pemberian
pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari
sekelompok anggota yang saling
berhubungan tugasnya.

Kemampuan mempengaruhi orang yang
mengarah kepada pencapaian tujuan
organisasi

Psikologi Industri SHadi/Rachmat/Perlindungan/Rochman 2


IMPLIKASI PENGERTIAN
KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan menyangkut orang lain-
bawahan atau pengikut

Kepemimpinan menyangkut pembagian
kekuasaan yang tidak seimbang diantara
pemimpin dan anggota kelompok

Selain memberikan pengarahan, pemimpin
dapat mempergunakan pengaruh

Psikologi Industri SHadi/Rachmat/Perlindungan/Rochman 3


FUNGSI KEPEMIMPINAN


Aktivitas yang dipertahankan kelompok dan
berkaitan dengan tugas yang harus
dilaksanakan oleh pemimpin, atau seseorang
lain, agar kelompok dapat berfungsi secara
efektif

Psikologi Industri SHadi/Rachmat/Perlindungan/Rochman 4


GAYA KEPEMIMPINAN

Berbagai pola tingkah laku yang disukai
oleh pemimpin dalam proses
mengarahkan dan mempengaruhi
pekerja

Psikologi Industri SHadi/Rachmat/Perlindungan/Rochman 5


PEMIMPIN OTOKRATIK

Pemimpin yang cenderung untuk
mensentralisasi otoritas dan
mengandalkan kekuatan legitimasi,
penghargaan untuk mengatur bawahan

Psikologi Industri SHadi/Rachmat/Perlindungan/Rochman 6


PEMIMPIN DEMOKRATIK

Pemimpin yang mendelegasikan otoritas
kepada orang lain, mendorong
partisipasi, dan mengandalkan kekuatan
keahlian dan referensi untuk mengatur
bawahan

Psikologi Industri SHadi/Rachmat/Perlindungan/Rochman 7


PENDEKATAN STUDI KEPEMIMPINAN

SIFAT-SIFAT

PERILAKU

SITUASIONAL_
CONTINGNECY

Psikologi Industri SHadi/Rachmat/Perlindungan/Rochman 8


PENDEKATAN SIFAT KEPEMIMPINAN

 Menurut EDWIN GHISELLI, ada 6 sifat


kepemimpinan yang efektif
1. Kemampuannya dalam kedudukannya
sebagai pengawas
2. Kebutuhan akan prestasi dalam pekerjaan
3. Kecerdasan
4. Ketegasan
5. Kepercayaan diri
6. Inisiatif

Psikologi Industri SHadi/Rachmat/Perlindungan/Rochman 9


PENDEKATAN PERILAKU
KEPEMIMPINAN
 ADA 2 ASPEK
1. FUNGSI KEPEMIMPINAN
2. GAYA KEPEMIMPINAN

Psikologi Industri SHadi/Rachmat/Perlindungan/Rochman 10


TEORI X & TEORI Y DARI
Mc GREGOR


Strategi kepemimpinan dipengaruhi oleh
anggapan-anggapan seseorang
pemimpin tentang sifat dasar manusia

Psikologi Industri SHadi/Rachmat/Perlindungan/Rochman 11


ANGGAPAN TEORI X

Rata-rata manusia malas

Karenanya, orang harus dipaksa,
diawasi, dan diarahkan atau diancam
dengan hukuman agar menjalankan
tugas

Rata-rata manusia lebih suka diarahkan,
menghindari tanggung jawab & ingin
jaminan hidup diatas segalanya

Psikologi Industri SHadi/Rachmat/Perlindungan/Rochman 12


ANGGAPAN TEORI Y
 Penggunaan usaha fisik & mental dalam
bekerja adalah kodrat manusia
 Orang akan melakukan pengendalian diri
untuk mencapai tujuan yang disetujui
 Keterikatan pada tujuan merupakan fungsi
dari penghargaan yang berkaitan dengan
prestasi mereka

Psikologi Industri SHadi/Rachmat/Perlindungan/Rochman 13


ANGGAPAN TEORI Y

Rata-rata manusia dalam kondisi layak

Ada kemampuan untuk berimajinasi,
cerdik, dan kreatif dalam menyelesaikan
masalah

Potensi intelektual rata-rata manusia
hanya digunakan sebagian saja dalam
kondisi kehidupan modern

Psikologi Industri SHadi/Rachmat/Perlindungan/Rochman 14


PENDEKATAN
SITUASIONAL_CONTINGENCY


Menggambarkan bahwa gaya yang
digunakan adalah bergantung pada
faktor-faktor seperti situasi, karyawan,
tugas organisasi, variabel lingkungan
lainnya.

Psikologi Industri SHadi/Rachmat/Perlindungan/Rochman 15


FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
PERILAKU KEPEMIMPINAN

KEMAMPUAN &
KUALITAS
PEMIMPIN

KEMAMPUAN
SITUASI & KUALITAS
BAWAHAN

Psikologi Industri SHadi/Rachmat/Perlindungan/Rochman 16

Anda mungkin juga menyukai