Page 1

BAB I
PROFIL PERUSAHAAN

A. IDENTITAS PERUSAHAAN
Nama Perusahaan : Bayu Laundry
Bentuk Perusahaan : Perorangan
Alamat Perusahaan : Jln. Panday 3 no 102 cimahi tengah, cimahi
TELP / EMAIL : 02296075085 / taof.bs@gmail.com














B. ARTI LOGO
Nama usaha di ambil dari nama kampus dan jenis usaha yang.
Bentuk mesin cuci melambangkan unit usaha yang dilakukan.
Simple berartikan proses tidak sulit.
3 bayangan mesin cuci di harapakan. Usaha ini dapat diwaralabakan.






uhamka Laundry

Page 2


C. VISI
Menjadi laundry dengan konsep kiloan yang memberikan layanan terbaik untuk pelanggan
dan dikelola secara professional.

D. MISI
Profesional Laundry Kiloan dengan:
1) Pelayanan yang penuh perhatian .
2) Hasil proses laundry yang bersih, rapih dan harum.
3) Ketepatan waktu dalam penyelesaian Laundry.
4) Tulus, ramah dan orientasi kepada pelanggan.
5) Produksi yang ramah lingkungan.

E. TUJUAN
1. Membantu menyelesaikan masalah mengenai kebutuhan pakaian bersih.
2. Memperoleh laba yang sebesar-besarnya.
3. Membuka lapangan kerja baru.
4. Memberikan pelayanan yang terbaik dengan mendengarkan saran dan kritikan konsumen.

F. BIDANG PERUSAHAAN
Uhamka laundry ini bergerak dalam jasa pambersihan pakaian.

G. SUSUNAN PENGURUS










OWNER/PEMILIK
BURUH CUCI BURUH SETRIKA PENGANTAR BARANG
MARKETING
KASIR
MANAJER AKUNTAN

Page 3



H. MODAL YANG DIINVESTASIKAN
Laundry ini menggunakan modal pribadi, yaitu pihak pemilik laundry dan dari pihak Bank
yang berperan sebagai creditor. Modal untuk membuat laundry ini sebagai berikut:
Modal Pribadi : Rp.20.000.000,00
Pinjaman Bank : Rp.20.000.000,00
Jumlah Modal : Rp. 40.000.000,00
Alasan kami meminjam modal dari bank karena modal yang kami investasikan tidak
mencukupi untuk pendirian laundry ini. Sehingga sebagai jalan alternative nya yaitu
meminta pinjaman dari pihak bank.

























Page 4


BAB II
LATARBELAKANG
Di pilihnya membuat usaha laundry dikarenakan memanfaatkan gaya hidup malas
mencuci serta perubahan gaya hidup dan tuntutan kesibukan, banyak mahasiswa, karyawan,
dan ibu rumah tangga, yang tidak memiliki waktu untuk mencuci pakaian mereka dan
menyerahkan pada usaha laundry kiloan. Kondisi cuaca saat ini yang mengakibatkan pakaian
sering lebih mudah menjadi kotor, bahkan dimusim penghujan, dengan mencuci manual pasti
akan sulit menjadi kering, oleh karenanya banyak yang menyerahkan pakaian kotor mereka ke
laundry-laundry. Sehingga trend mencuci di laundry sudah menjadi bagian dari gaya hidup
masyarakat.
Kekuatan Uhamka Laundry
Mempunyai pelayanan yang memuaskan dan serta detergen yang berkualitas.

Peluang
Karena melihat mahasiswa uhamka yang sebagaian besar kost di sekitar dan ditempat kost tersebut tidak
tersediaanya mesin cuci.

Kelemahan
Laundry ini baru berdiri, jadi masih asing di telinga masyarakat umum. Dan belum memiliki
pelanggan yang tetap.

Ancaman
Ada beberapa Landry yang sudah dikenal terlebih dahulu.










Page 5




BAB 3
ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

A. ANALISIS 6 PELAKU UTAMA DALAM BISNIS













1. Company (C1)
Perusahaan yang akan di bangun bernama Uhamka laundry

2. Customers (C2)
Sebagai customers adalah mahasiwa, karyawan dan Masyarakat umum


COMPANY (C1)
uhamka Laundry
CENTERS SUPPLIERS (C5)

COMPETITORS (C3)
Hanjuang washing and laundry, raja
laundry, fresh laundry, DLL
COSTOMERS (C2)
Masyarakat Umum
CHANGES(C6)
CHANNELS (C4)
Daerah dalam dan
luar cimahi


Page 6




3. Competitor (C3)
Pesaing usaha ini cukup banyak, persaingan dilihat dari lokasi serta konsumen tetap.
Bantu cari nama loundri yg sudah berdiri di sekitar kampus
-
-
4. Channels (C4)
Hanya di wilayah sekitar kampus uhamka. Dan kami akan membuka cabang-cabang
baru
di sekitar kawasan kampus uhamka dan kemungkinan merambah ke kampus-kampus
lain

5. Center suppliers (C5)
Clink : sebagai supplier parfum.
Toko sabun cemara 76 : sebagai supplier sabun.

6. Changes (C6)
Perubahan atau nilai lebih yang akan ditawarkan oleh uhamka Laundry yang
membedakan hasil cuci ini dengan hasil cuci lain adalah memiliki banyak varian aroma
perfum yang khas yang dapat membedakan dengan tempaat laundry lain. Memiliki
tempat yang unik, nyaman dan strategis. Disamping itu Uhamka Laundry
mengutamakan kesehatan dan kepuasan konsumen yaitu dengan menggunakan detergen
yang berkualitas sehingga mampu membersihkan dengan baik dan pakaian aman
digunakan.

Saat ini tempat kost di sekitar kampus uhmaka tidak menyediakan mesin cuci
oleh karena itu konsumen enggan untuk mencuci sendiri dengan kata lain peluang
dalam usaha ini bertambah. Maka dari itu, kami melakukan promosi secara gencar
untuk menarik lebih banyak minat konsumen. Sehingga konsumen menjadi tertarik
untuk mencoba. Usaha ini pun tidak menutup kemungkinan akan membuka cabang di
luar kampus uhamka. Dan dengan tenaga pelayanan yang cukup akan diberlakukan
strategi delivery service dan 24 jam.



Page 7




B. ANALISIS SWOT/TWOS




Uhamka Laundry
Strengths (S)
1) Pelayanan pada
konsumen yang
memuaskan
2) Harga dapat bersaing
3) Hasil pencucian
dapat memenuhi
kebutuhan konsumen
4) Detergen sudah
sesuai standar
Weaknesses (W)
1) Penyedia jasa
laundry ini belum
banyak diketahui
masyarakat
2) Kualitas parfum
masih standar
3) Tidak adanya tempat
parkir konsumen
4) Pengemasan
5) Delivery service
Opportunities (O)
1) Meningkatkan
kualitas parfum
2) Meningkatkan
kemampuan tenaga
kerja
3) Membuka cabang
baru
4) Melakukan promosi
5) Meningkatkan
kualitas tempat usaha
SO Strategies
1) Membuka cabang
baru di kota kota
besar dan padat
2) Meningkatkan
pelayanan ketenaga
kerjaan
3) Meningkatkan
kualitas detergen
yang digunakan
4) Menentukan Harga
yang menarik
konsumen
WO Strategies
1) Menciptakan varian
aroma parfum yang
berkualitas dan khas
2) Lebih meningkatkan
promosi dengan iklan
atau spanduk
3) Memperluas lahan
kerja sehingga dapat
menampung lebih
banyak pengunjung
4) Menyiapkan
anggaran untuk
kendaraan agar
program delivery
service dapat
dilakukan
Threats (T)
1) Pesaing berdiri labih
awal sehingga lebih
banyak konsumen
yang mengenal
2) Kualitas laundry
yang di miliki pesaing
3) Banyak pengguna
jasa laundry yang
sudah menjadi
pelanggan tetap
pesaing
4) Sebagian pesaing
ST Strategies
1) Mempertahan kan
harga dan kualitas
2) Terus meningkatkan
kualitas pelayanan
3) Pelayanan yang
ramah diharapkan
dapat mendapat
konsumen tetap
4) Membuka cabang
baru di kota kota
besar dan padat
WT Strategies
1) Melakukan Gencar
promosi agar dapat
perhatian konsmen
2) Menciptakan tempat
usaha yang unik,
nyaman dan bersih
3) Melaksanakan
Program 24 jam dan
delivery service


Page 8


memiliki cabang



ANALISIS
Setelah saya melakukan analisis perusahaan berupa ancaman, peluang, kelemahan, kekuatan
perusahaan, maka dapat disimpulkan bahwa perusahaan ini akan mengalami beberapa hambatan,
akan tetapi masih dapat kami perbaiki.


BAB IV
STRATEGI PERUSAHAAN

Setelah menganalisi lingkungan usaha dengan membuat 6 pelaku utama dalam bisnis (6 C),
analisis SWOT/TWOS dan menganalisis Matrik SWOT (EFAS/IFAS), maka telah di tentukan
strategi bisnis dengan mendengarkan saran dan kritik yang di berikan konsumen serta malakukan
promosi yang gencar seefektif mungkin agar tidak membuat anggaran banyak terbuang. Dan
pelanggan dapat mengenal pelayanan jasa laundry yang terbaik yaitu kami. Sehingga kami dapat
menjadi unggulan dalam jasa laundry di kalangan pengguna jasa laundry.
Rencana membuka cabang di berbagai tempat yang strategis di gunakaan untuk memperluas
jangkauan konsumen serta sebagai sarana promosi.
Terus meningkatkan kualitas detergen yang digunakan untuk mencuci sehingga dapat menjadi
daya tarik bagi konsumen. Serta menciptakan varian aroma parfum serta terus ditingkatkan menjadi
agenda yang penting bagi perusahaan guna dijadikan ciri khas perusahaan. Dan juga akan selalu
memperindah kemasan sebelum di berikan kembali kepada konsumen.
Pelayanan yang disuguhkan bagi konsumen akan selalu di tingkatkan sehingga konsumen
yang datang akan merasa senang. Dan diharapkan konsumen tertarik untuk datang kembali. Dengan
pelayanan yang ramah diharapkan mempermudah untuk mendapatkan konsumen tetap.
Memperluas tempat usaha serta memperindah usaha dengan tujuan kenyamanan pekerja dan
konsumen. Sehingga didapat kualitas cuci yang terbaik. Strategi lain yang mungkin dilakukan yaitu
kami menerima pesanan antar / delivery service.






Page 9




BAB V
STRATEGI FUNGSIONAL PERUSAHAAN

1. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
A. Struktur Organisasi Perusahaan














B. Job Deskription Masing-masing Personalia
o Owner / pemilik
Pemilik bekerja sebagai akuntan, manajer serta marketing.
Manajer : Mengatur dan mengendalikan seluruh kegiatan usaha.
Akuntan : Pencatatan seluruh aliran uang usaha.
Marketing : Sebagai ketua pelaksana proses memperkenalkan dan
mempromosikan penjualan jasa

o Buruh cuci
Angota pekerja yang bekerja sebagai buruh cuci pakaian.

o Buruh setrika
Angota pekerja yang bekerja sebagai buruh cuci pakaian.

o Kasir
Bagian penerima pelanggan serta transaksi pembayaran.

o Pengantar barang
OWNER/PEMILIK
BURUH CUCI BURUH SETRIKA PENGANTAR BARANG
MARKETING
KASIR
MANAJER AKUNTAN

Page 10


Bagian pengantar barang yang bertugas menyalurkan pakaian yang telah di
proses ke konsumen.

C. Kompensasi yang Diberikan
o Owner / pemilik
pemilik mendapat gaji sebesar Rp.2.000.000,00/bulan. Dengan kompensasi,
apabila ia sakit seluruh biaya pengobatan di tanggung oleh perusahaan dan
mendapatkan fasilitas VIP apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR
(Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.

o Buruh cuci
Buruh cuci mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan. Dengan
kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan
mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR
(Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.
o Buruh setrika
Buruh setrika mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan. Dengan
kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan
mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR
(Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.

o Kasir
Kasir mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan. Dengan
kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan
mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR
(Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.

o Pengantar barang
Pengantar barang mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan.
Dengan kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh
perusahaan dan mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan
mendapat THR (Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.

Seseorang akan di PHK apabila dia bekerja dengan sangat buruk, 7x tidak masuk tanpa keterangan
dan setelah beberapa kali kami memberikan pendidikan dan pelatihan dia tetap saja tidak berubah.





Page 11


2. MANAJEMEN OPERASI/JASA
A. Proses Penyediaan Barang/Jasa





Uhamka laundry bergerak dalam bidang jasa pencucian pakaian. mendapatkan bahan-bahan
dasar dari beberapa pemasok, seperti pemasok detergen, parfum serta pembungkus kemasan dan
bahan-bahan dasar lain yang dibutuhkan oleh perusahaan ini. Dan juga pakaian yang akan di
bersihkan dari konsumen.

Setelah bahan-bahan dasar dan bahan-bahan lainnya kami peroleh dari para pemasok dan
konsumen, perusahaan kami melakukan proses pembersihan pakaian. Dengan mengerahkan
beberapa karyawan yang kami kontrak kerja sebagai karyawan tetap perusahaan. Para karyawan
mencuci pakaian dengan memakai mesin khusus yang telah disediakan oleh perusahaan. Dan
pemberian parfum serta perapihan pakaian yang di kemas dengan baik sebelum diberikan kepada
konsumen.



B. Facility Lay Out (Tata Letak Perusahaan)
DENAH UHAMKA LAUNDRY




















INPUT
Pakainan yang
akan di cuci

PROSES
Pakaian dikelola
hingga bersih
OUTPUT
Pakaian bersih,
rapih dan
harum
1
5



4
3
7
2
6
8
7

Page 12



KETERANGAN :
1. Pintu masuk
2. Kasir dan receptionis
3. Unit Tabung Gas Untuk Setrika Uap kapasitas 5 kg
4. Unit Setrika Uap Merk electrolux kapasitas 6 Kg
5. Unit Mesin Pengering Electrolux kapasitas 6 Kg
6. Unit Timbangan duduk Five Goats kapasitas 20 Kg
7. Unit Mesin Cuci Electrolux Ewt-704s kapasitas 7kg
8. Ruang tunggu konsumen

3. MANAJEMEN KEUANGAN DAN AKUNTANSI
A. Struktur Modal yang Dimiliki dan Pinjaman
o Jumlah modal yang ditanam sebesar : Rp 40.000.000,-
o Sumber modal pemilik sebesar : Rp 20.000.000,-
o Sumber modal pinjaman dari bank sebesar : Rp 20.000.000,-

B. Neraca Laporan Keuangan
o Sewa tempat ukuran 4x4 m(per tahun) : Rp 7.000.000,-
o 2 Unit Mesin Cuci Electrolux Ewt-704s kapasitas 7kg : Rp 10.000.000,-
o 1 Unit Mesin Pengering Electrolux kapasitas 6 Kg : Rp. 3.500.000,-
o 1 Unit Setrika Uap Merk electrolux kapasitas 6 Kg : Rp. 3.500.000,-
o 1 Unit Tabung Gas Untuk Setrika Uap kapasitas 5 kg : Rp. 250.000,-
o 1 Unit Timbangan duduk Five Goats kapasitas 20 Kg : Rp. 135.000,-
o Detergen 1 Kg khusus Laundry (@Rp. 22.000,-/Kg x 5) : Rp. 110.000.-
o Softener 1 Kg khusus Laundry ( @Rp. 19.000,-/Kg x 5 ) : Rp. 95.000.-
o Spayer / Pewangi Pakaian 1 Kg (@Rp. 25.000,-/Kg x 5) : Rp. 125.000.-
o Keranjang Laundry ukuran 60x41x30 cm ( @Rp.62.000,-/buah x3): Rp. 186.000.-
o 1 paket Plastik Pakaian ukuran 60x100 cm : Rp. 48.000,-
o 1 gross (12 lusin) Hanger pakaian : Rp. 95.000,-
o Biaya material / pembuatan Rak pakaian 4 : Rp. 1.200.000,-
o Pembelian / pembuatan Meja Frontline : Rp. 135.000,-
o Biaya pencetakan bon 5 set + pembelian ATK : Rp. 85.000,-
o Biaya pembuatan spanduk ukuran 200x45 cm : Rp. 180.000,-
o Pembelian alat alat kebersihan : Rp. 200.000,-
o Pembelian seragam bagi pegawai : Rp. 500.000,-
o Pembelian maja dan kursi : Rp. 960.000,-
o Biaya biaya tak terduga : Rp. 3.000.000,-

JUMLAH TOTAL : Rp. 31.084.000,-


Page 13


Sisa modal dari semua biaya yang telah digunakan sebesar Rp 8.916.000,- .sisa modal tersebut
kami simpan dalam kas perusahaan, dan kami akan gunakan sisa modal tersebut jika ada hal-
hal yang mendadak seperti mengganti barang yang rusak ataupun pembelian barang yang
kurang.



Neraca laporan keuangan :

Biaya gaji :
Owner/pemilik : Rp. 2.000.000,-
Buruh cuci : Rp. 1.000.000,-
Buruh setrika : Rp. 1.000.000,-
Kasir : Rp. 1.000.000,-
Kurir : Rp. 1.000.000,-

Jumlah total : Rp. 6.000.000,-


Harta :
Kas : Rp 8.916.000,-
Persediaan barang : RP 659.000,-
Gedung : Rp 16.160.000,-
Perlengkapan : Rp 1.100.000,-
Biaya gaji : Rp 6.000.000,-

Jumlah total : Rp 32.835.000,-


Utang :
Utang jangka panjang : Rp 20.000.000,-

Jumlah utang : Rp 20.000.000,-


Modal :
Modal : Rp 20.000.000,-

Jumlah utang + modal : Rp 40.000.000,-


Page 14



Neraca proyeksi pendapatan :
Pendapatan :
Harga laundry pakaian :Rp 6.000,-/Kg
Target cucian 40 kg/hari :Rp 240.000,-/hari
1 bulan = 30 hari.
30 x 240.000 :Rp 7.200.000,-/bulan
Gaji :Rp 5.000.000,-
Perlengkapan :Rp 659.000,-
Serba- serbi :Rp 341.000,-

Rp 6.000.000,-

Laba bersih Rp. 1.200.000,-

Dari perhitungan di atas kami mendapat pendapatan/laba bersih sebesarRp. 1.200.000,-/bulan
4. MANAJEMEN PEMASARAN
A. SEGMENTASI
VARIABEL PEMBAGIAN KHUSUS
GEOGRAFIS

Wilayah
Ukuran Kota
Kepadatan
Iklim


DEMOGRAFIS
Usia
Jenis Kelamin
Siklus Hidup Keluarga





Penghasilan
Pekerjaan


Pendidikan
Agama


Klender Jakarta timur
---
kota
Tropis



15-60 Tahun
Pria dan wanita
Muda lajang, muda menikah, tidak
punya anak
Muda menikah, anak termuda 6 tahun
atau lebih
Tua lajang, tua menikah

Per bulan diatas Rp. 1.000.000,-
Wiraswastawan , Pejabat , Pegawai
Negeri , Karyawan Swasta , Anak
Sekolah, Mahasiswa
SLTP, SMA, Diploma, S1 , S2 dan S3
Islam, Kristen,hindu dan Budha

Page 15


Ras
Kewarganegaraan


PSIKOGRAFIS
Kelas Sosial
Gaya Hidup
Kepribadian


PERILAKU
Peristiwa
Manfaat
Status pemakai/pembeli

Tingkat pembelian
Status kesetiaan
Tahap kesiapan membeli
Sikap terhadap produk
Putih , hitam, asia
Indonesia



Menegah, menengah atas
Stabil dan pekerja keras
Suka berkelompok, patuh pada
penguasa dan ambisius


Peristiwa biasa,peristiwa khusus
Kualitas,pelayanan,dan kecepatan
Pembeli pertama kali dan pembeli
teratur pembeli ringan dan pembeli
sedang
Sedang dan kuat
Sadar,mengetahui , tertarik,
menginginkan
Dan bermaksud membeli
Antusias dan positif

Tabel variabel segmentasi utama bagi pasar bisnis
VARIABEL PEMBAGIAN KHUSUS
DEMOGRAFIS
Industri
Ukuran perusahaan


Lokasi


VARIABEL OPERASI
Teknologi
Status Pembeli/Bukan pembeli

Kemampuan pelanggan


PENDEKATAN PEMBELIAN
Organisasi fungsi pembelian



Jasa
Ukuran tempat laundry umum.

Lokasi laundry harus ditempat yang strategis
(pusat kota)


Teknologi pelanggan yang sudah canggih
Harus memusatkan kepada semua pembeli
Pelayanan seperti yang pelanggan inginkan




Perusahaan dengan organisasi pembelian
yang sangat tersentralisasi

Harus memusatkan perhatian pada yang

Page 16


Struktur kekuatan

Hubungan alami yang ada


Kebijakan pembelian umum


Kriteria pembelian



FAKTORISASI
Kepentingan



Penerapan khusus

Ukuran pesanan


mendominasi keuangan
Harus memiliki hubungan yang kuat dengan
kita . karena akan membantu untuk
kemajuan usaha unit
Perusahaan yang lebih menyukai sewa guna
usaha

Harus memusatkan perhatian kepada
perusahaan yang mencari kualitas dan
pelayanan


Harus memusatkan perhatian pada
perusahaan yang membutuhkan pelayanan
yang cepat dan mendadak

Harus memusatkan perhatian kepada
keseluruhan penerapan
Harus memusatkan kepada semua
pemesanan












B. Targeting
Uhamka laundry merupakan jasa pencucian yang ditunjukan bagi semua golongan atas khusunya bagi
para konsumen yang tidak mempunyai waktu untuk mencuci. kami menyediakan jasa laundry dengan
kualitas nomor 1. Tempat yang nyaman dan strategis dan mempunyai pelayanan yang baik . tetapi kami
akan terus mengembangan fasilitas dan produk yang kami miliki dan memberikan yang terbaik agar
konsumen tidak kecewa . Target konsumen laundry <21 tahun sebesar 70%


Kemiripan pembeli-penjual



Sikap terhadap resiko



Loyalitas
Harus memusatkan perhatian pada perusahaan
yang memiliki orang-orang dan nilai-nilai agar
sama dengan kita supaya kita bisa membuat
suatu perbandingan
Harus memusatkan perhatian pada konsumen
yang berani mengambil resiko atau mereka yang
menghindari resiko

Harus memusatkan perhatian pada perusahaan
yang memperlihatkan loyalitas yang tinggi pada
pemasok agar para pelanggan kita tidak pindah
pada perusahaan lain.

Page 17


C. Positioning
be clean be confidence itulah salah satu semboyan laundry kami, mungkin itu yang membedakan
laundry kami dengan laundry lainnya karena kami selalu memberikan pelayanan yang prima kepada para
konsumen. Pelayanan bagi konsumen merupakan hal yang penting oleh karena itu kami selalu
memperhatikan yang terbaik untuk kebutuhan konsumen.




D. Bauran Pemasaran Barang/Jasa
1. Product
Produk yang ada di uhamka laundry yaitu berupa hasil pencucian pakaian konsumen yang diolah
secara profesional sehingga di dapat baju yang bersih serta wangi yang khas.
2. Price
Harga yang terjangkau untuk semua kalangan terutama bagi para mahasiswa ataupun pelajar yang
mempunyai budget yang terbatas dengan kualitas yang prima rasanya produk kami tidak akan
mengecewakan para pecintanya
3. Place
Didukung dengan tempat yang strategis di Jln... ,terletak di dekat kampus uhamka.
4. Promotion
Kami melakukan promosi di seluruh mahasiswa uhmaka dan masyarakat disekitar kampus uhmaka
dengan cara :
Advertising (Periklanan): kami memasang benner iklan menggunakan sarana spanduk yang
dipasang di seluruh tempat di sekitar kampus uhamka dan website-website dengan rating yang
baik. Didalam spanduk dan banner itu kami menawarkan produk yang berkualitas dengan
design yang unik dengan harga yang terjangkau sehingga konsumen dapat tertarik dan
mencoba produk kami.
5. Physical Evidence
Uhamka laundry memiliki perbedaan dengan laundry yang lain. Dilihat dari segi lokasi yang stategis .
bentuk bangunan yang futuristik yang membedakan perusahaan kami dengan perusahaan lain. Dan
juga dari segi pendekorasian ruangan yang khas dan berbeda.
6. People
Laundry kami menargetkan konsumen dari berbagai tingkatan usia mulai dari anak-anak , remaja dan
orang dewasa . Kami melakukan berbagai macam tes pada calon karyawan yang akan bekerja pada
perusahaan kami. Sehingga kami memiliki karyawan degan skill yang baik.
7. Process
uhamka laundry melakukan proses produksi dalam berbagai macam tahap. Dimulai dari tahap
pengumpulan pakaian dari konsumen, bahan dasar yang berasal dari pemasok, setelah semua bahan
terkumpul kami melakukan tahap ke dua yaitu proses pencucian. proses di lakukan oleh beberapa

Page 18


karyawan. Mereka mengoprasikan beberapa mesin. Setelah pengoprasian selesai, hasil yang telah jadi
serta bersih dan harum.







BAB VI
PENUTUP
Uhamka laundry didirikan pada bulan oktober 2014 di jalan. laundry ini menyediakan jasa
pencucian yang bersih serta wangi dan rapih . keunikannya dapat terlihat jika disandingkan dengan produk-produk
dari laundry lain. Kami menciptakan inovasi kreatif dalam pembuatan varian aroma parfum dan kami yakin akan
menarik minat konsumen. Tempat yang strategis yang berada di sekitar kampus uhamka dan dekorasi yang
mencirikhaskan simple yang nyaman. laundry kami memiliki 5 pegawai yang terdiri dari : 1 orang manager, 1 orang
buruh cuci, 1 orang buruh setrika, 1 orang kasir , 1 orang pengatar barang.
Di laundry ini tidak ada pemilik saham lain selain pemilik. Kami mempromosikan melalui banner/spanduk di
seluruh tempat sekitar kampus uhmaka yang di kira strategis dan website/forum dengan rating yang baik dan
melalui social media seperti twitter, bbm, whatsup dan facebook.
laundry kami memberikan pelatihan dan keterampilan pada semua karyawan agar karyawan kami semakin terampil
dan dapat bekerja dan melayani konsumen dengan baik.
Kami memilih bisnis laundry ini didasarkan melihat kebutuhan masyarkat dengan masalah cuaca dan kesibukan
besarnya peluang di bisnis ini dilihat dari kompetitor yang belum terlalu banyak kami yakin kami mampu
menjalankan bisnis ini dengan baik.
Laundry ini ditujukan untuk semua golongan. Dengan Segmentasi semua. Karena dilihat dari harga yang kami
tawarkan cukup terjangkau dengan kualitas cuci yang nomer 1 dengan detergen yang berkualitas dan parfum yang
khas yang tidak membuat mengecewakan para konsumen. Kami selalu berusaha menjadi yangterbaik dengan
menyediakan pelayanan yang prima untuk para konsumen.


Page 19