BAB I

PENDAHULUAN
1.1 latar belakang
Pada akhir tahun 1970an, Eliyahu Goldratt, seorang ahli ilmu fisika dari Israel, mulai
memperkenalkan gagasannya pada penjadwalan produksi. ia mengem!angkan program
software komputer !la"k !o# se!agai Optimized Production Technique $%P&'. (oftware ini
dijual ke perusahaan)perusahaan yang tidak mempunyai pengetahuan tentang teori atau
metodologi %P&. *arapannya adalah !ahwa hasil penjadwalan akan mengu!ah kapasitas ke
dalam nilai uang $harga' dan akan mem!uat penggunaan capacity-constrained resources
le!ih efisien untuk memaksimasi throughput. Pem!eli software %P& melaporkan !e!erapa
kesuksesan dan kegagalan, tetapi se"ara keseluruhan %P& telah mendapat dukungan dan
sam!utan yang !aik.
Pada tahun 19+,, Goldratt dan -o# mener!itkan se!uah no.el, The Goal, yang
mem!erikan !e!erapa konsep dasar %P&. /emudian diikuti pada tahun 19+0 oleh The Race,
yang menjelaskan le!ih lanjut mengenai konsep %P&. %P&, dihapuskan oleh Goldratt pada
waktu itu, tetapi dia meneruskan pendidikan dan memasarkan gagasannya.
1m!le dan (rikanth mem!erikan konsep yang le!ih detail, yang kemudian dikenal
se!agai synchronous manufacturing, pada tahun 1990, dan menegaskan !ahwa istilah itu
telah diterapkan pada tahun 19+, oleh General 2otors. engan pemahaman yang le!ih luas,
konsep synchronous manufacturing telah dipakai oleh !e!erapa perusahaan.
Pada akhir tahun 19+0an Goldratt menyaring ide nya ke dalam apa yang sekarang
diketahui se!agai theory of constraint, se!uah perluasan dari konsep %P&. ia kemudian
mem!uat konsep untuk le!ih dikenal melalui seminar dan pu!likasi atas What is This Thing
Called Theory of Constraints, yang memasukkan manajemen filosofi pada per!aikan dalam
mengidentifikasi konstrain untuk meningkatkan keuntungan.
asar dari theory of constrain adalah !ahwa setiap organisasi mempunyai konstrain
yang menjaga dari pen"apaian tingkat performansi yang tinggi. /onstrain terse!ut harus
mengidentifikasi dan mengatur untuk meningkatkan performansi. 3iasanya jumlah konstrain
itu ter!atas, dan konstrain terse!ut !ukan kapasitas konstrain yang penting. /etika konstrain
itu rusak, identifikasi konstrain selanjutnya dan memper!aikinya, hingga melanjutkan proses
per!aikan.
1
2
1.2 Rumusan Masalah
3erdasarkan latar !elakang yang dikemukakan diatas, maka rumusan masalah dalam makalah
ini antara lain4
1. 5pakah yang dimaksud dengan konsep &%-6 an 7elaskan mengenai 5sumsi &%-6
8. (e!utkan dan jelaskan 9ima langkah dalam &%-6
:. 3agaimanakah Penggunaan &%- dalam Pengam!ilan /eputusan6
1.3 TUUAN
3erdasarkan rumusan masalah yang dikemukakan diatas, maka tujuan dalam
makalah ini antara lain4
1. 1ntuk memaparkan mengenai konsep &%- dan menjelaskan mengenai
5sumsi &%-
8. 1ntuk menjelaskan 9ima langkah dalam &%-
:. 1ntuk memaparkan mengenai !agaimanakah penggunaan &%- dalam
Pengam!ilan /eputusan
3
BAB II
TINAUAN PU!TA"A
2.1 "#nse$ Dasar
/onsep dasar dari synchronous manufacturing adalah sederhana, yaitu aliran material
di dalam sistem, !ukan kapasitas, yang harus diseim!angkan. *asil ini pada perpindahan
material yang lan"ar dan terus menerus dari satu operasi ke operasi selanjutnya, dan
kemudian lead time dan in.entory yang menunggu dalam antrian harus dikurangi.
Per!aikannya adalah pada pengurangan in.entory yang dapat mengurangi !iaya total dan
dapat memper"epat pengiriman kepada konsumen, dan juga menjadikan perusahaan untuk
dapat !ersaing le!ih efektif. 9ead time yang singkat dapat memper!aiki pelayanan kepada
konsumen dan mem!uat perusahaan le!ih kompetitif.
Pada synchronous manufacturing, !ottlene"k diidentifikasikan dan digunakan untuk
menentukan tingkat aliran. 1ntuk memaksimasi aliran sistem, !ottlene"k harus diatur
seefektif mungkin. ikatakan se!agai capacity constrain resources, !ottlene"k ini
memastikan Goldratt untuk mengem!angkan gagasan dalam mengatur konstrain. Theory of
constraint memperluas konsepnya yang meliputi pasar, material, kapasitas, logistik,
manajerial, dan perilaku konstrain.
2.2 Te#r% "en&ala atau The#r' #( )#nstra%n *T+),
&eori /endala atau &heory %f -onstraints $&%-' merupakan se!uah filosofi
manajemen yang mula)mula dikem!angkan oleh Eliyahu 2. Goldratt. (etiap perusahaan
menghadapi sum!er daya dan permintaan yang ter!atas atas setiap produk./eter!atasan)
keter!atasan ini dise!ut kendala $"onstraint'.&eori kendala mengakui kinerja setiap
perusahaan di!atasi oleh kendala)kendalanya./emudian, teori kendala mengem!angkan
pendekatan spesifik untuk mengelola kendala guna mendukung tujuan per!aikan yang
!erkelanjutan. 2enurut &%-, jika hendak memper!aiki kinerja, suatu perusahaan harus
mengindentifikasi kendala)kendalanya, mengeksploitasi kendalanya dalam jangka pendek,
serta menemukan "ara mengatasinya dalam jangka panjang.
2enurut *ansen dan 2owen, jenis kendala dapat dikelompokkan se!agai !erikut4
Berdasarkan asalnya
4
1. /endala internal $internal "onstraint' adalah faktor)faktor yang mem!atasi perusahaan
yang !erasal dari dalam perusahaan, misalnya keter!atasan jam mesin. /endala
internal harus dimanfaatkan se"ara optimal untuk meningkatkan throughput
semaksimal mungkin tanpa meningkatkan persediaan dan !iaya operasional.
8. /endala eksternal $e#ternal "onstraint' adalah faktor)faktor yang mem!atasi
perusahaan yang !erasal dari luar perusahaan, misalnya permintaan pasar atau
kuantitas !ahan !aku yang tersedia dari pemasok. /endala eksternal yang !erupa
.olume produk yang dapat dijual, dapat diatasi dengan menemukan pasar,
meningkatkan permintaan pasar ataupun dengan mengem!angkan produk !aru.
Berdasar sifatnya
1. /endala mengikat $!inding "onstraint' adalah kendala yang terdapat pada sum!er
daya yang telah dimanfaatkan sepenuhnya.
8. /endala tidak mengikat atau kendur $loose "onstraint' adalah kendala yang terdapat
pada sum!er daya yang ter!atas yang tidak dimanfaatkan sepenuhnya.
(elain itu /aplan dan 5tkinson menam!ahkan pengelompokan kendala dalam tiga !agian
yaitu4
1. Kendala sumberdaya (resource constraint). /endala ini dapat !erupa kemampuan
fa"tor input produksi seperti !ahan !aku, tenaga kerja dan jam mesin.
8. Kendala pasar (market resource). /endala yang merupakan tingkat minimal dan
maksimal dari penjualan yang mungkin selama dalam periode peren"anaan.
:. Kendala keseimbangan (balanced constraint). iidentifikasi se!agai produksi dalam
siklus produksi.
&heory of -onstraint$&%-' mengakui !ahwa kinerja setiap perusahaan di!atasi oleh
kendala)kendalanya, yang kemudian mengem!angkan pendekatan kendala untuk mendukung
tujuan, yaitu kemajuan terus)menerus suatu perusahaan $"ontinious impro.ement'. &eori ini
memfokuskan diri pada tiga ukuran yaitu4
1. Throughput- adalah suatu ukuran dimana suatu perusahaan menghasilkan uang
melalui penjualan.
5
alam istilah operasional, throughput adalah selisih antara pendapatan penjualan dan
!iaya .aria!le tingkat unit. (eperti !ahan !aku dan listrik. &enaga kerja langsung
!iasanya dianggap se!agai !e!an tetap tingkat unit dan !iasanya tidak dimasukkan
dalam definisi terse!ut.engan pemahaman ini, throughput sesuai dengan margin
kontri!usi.
8. Persediaan- adalah semua dana yang dikeluarkan perusahaan untuk mengu!ah !ahan
!aku mentah melalui throughput. 3ahan persediaan dalam &%- merupakan semua
akti.a yang dimiliki dan tersedia se"ara potensial untuk penjualan.
:. Biaya-biaya operasional- yang dikeluarkan perusahaan untuk mengu!ah persediaan
menjadi throughput. 3iaya operasi ini terjadi untuk mendukung dan mengoptimalkan
throughput dalam kendala.
3erdasarkan ketiga ukuran ini, tujuan manajemen dapat dinyatakan se!agai meningkatkan
throughput, meminimalkan persediaan, dan menurunkan !e!an operasi, tiga ukuran kinerja
keuangan akan terpengaruh4 la!a !ersih dan pengem!alian atas in.estasi akan meningkat dan
arus kas akan mem!aik. 2eningkatkan throughput dan menurunkan !e!an operasi selalu
ditekankan se!agai unsur penting dalam per!aikan ketiga ukuran kinerja keuangan.;amun,
peran meminimalkan persediaan telah dipandang se"ara tradisional se!agai kurang penting
di!andingkan throughput dan !e!an operasional dalam men"apai per!aikan)per!aikan
ini.&%- mengakui penurunan persediaan dan mengurangi !iaya penyimpanan sehingga
menurunkan !e!an operasi dan memper!aiki la!a !ersih. ;amun,&%- memiliki argumen
!ahwa penurunan persediaan akan meningkatkan daya saing perusahaan, karena dengan
menurunkan persediaan, akan diperoleh produk yang le!ih !aik, harga yang le!ih rendah, dan
tanggapan yang le!ih "epat terhadap ke!utuhan pelanggan. Penerapan &%- dapat mem!antu
manajer dalam meningkatkan la!a dan juga penjualan produk atau jasa yang !erkualitas serta
pemenuhan permintaan yang tepat waktu sehingga perusahaan mampu !eroperasi se"ara
efisien dan efektif.
2enurut *ongren $8000', 5tkinson,$800,' !ahwa theory of "onstrain $&%-' menjelaskan
metode untuk memaksimalkan la!a operasi ketika dihadapkan pada suatu kendala dan non
kendala operasi,dimana ada tiga ukuran yang digunakan yaitu 4
1' &hroughput "ontri!ution sama dengan penerimaan dikurangi !iaya !ahan !aku langsung
dari harga jual
6
8' In.estment "ost sama dengan jumlah !iaya !ahan !aku, work in pro"ess dan finished good
in.entory
:' 3iaya operasi sama dengan seluruh !iaya operasi dalam memperoleh kontri!usi
throughput
2.3 A&a bebera$a asums% 'ang men&asar% T+)- 'a%tu.
1. &%- !erpendapat !ahwa akti.itas produksi mempunyai sifat yang saling tergantung
dan &%- mengenali !agaimana akti.itas yang paling ter!atas mengendalikan kinerja
pada sistem yang le!ih luas.
8. &%- memfokuskan perhatian pada kendala dari perspektif organisasi, misalnya
!agaimana menghilangkan kendala yang !erdampak pada tujuan perusahaan.
:. Proses &%- dalam menghilangkan !ottlene"k se"ara terus menerus akan !erdampak
pada kesuksesan su! sistem perusahaan yang le!ih luas dan mempelopori peru!ahan
!udaya manajemen perusahaan. 2isalnya &%- mendorong komunikasi dan
peme"ahan masalah pada semua area fungsional dalam suatu organisasi.
2./ L%ma Langkah &alam T+)
alam mengimplementasikan ide)ide se!agai solusi dari suatu permasalahan, Goldratt
mengem!angkan < $lima' langkah yang !erurutan supaya proses per!aikan le!ih fokus dan
!eraki!at le!ih !aik !agi sistem. 9angkah)langkah terse!ut adalah4
1. Mengidentifikasi kendala-kendala perusahaan (identifying the constraint).
2engidentifikasi !agian system manakah yang paling lemah kemudian melihat
kelemahannya apakah kelemahan fisik atau ke!ijakan. (uatu kendala akan ditemukan di
setiap sistem dan dikatakan se!agai sesuatu yang dapat mem!atasi kinerja suatu hu!ungan
sistem untuk men"apai tujuan. &heory of -onstraint dikem!angkan !erdasarkan tujuan utama
dari ke!anyakan perusahaan yaitu memeperoleh la!a dan jika perusahaan tidak dapat
menghasilkan la!a maka terdapat kendala yang mem!atasi kinerja. /endala menurut 5twater
3. and 2.9 Gagne $1997' dapat diklasifikasikan ke dalam lima katagori yaitu4
1) Kendala pasar, artinya tidak ada permintaan akan produk yang diproduksi perusahaan
sehingga tidak ada kapasitas perusahaan yang dapat dimanfaatkan sepenuhnya untuk
mem!uat produk.
7
8' /endala sum!er daya, artinya kapasitas sum!er daya diperusahaan tidak "ukup untuk
memenuhi permintaan pasar.
3) Kendala kebijakan artinya manajemen melaksanakan aturan yang mem!atasi kemampuan
perusahaan dalam merespon kesempatan.
!) Kendala bahan baku artinya !ahan !aku yang !erasal dari luar menjadi ter!atas.
") Kendala logistic artinya mempergunakan metode khusus yang memerlukan penumpukan
proses atau menetapkan prosedur yang mem!atasi operasi.
Pada langkah yang pertama dalam peme"ahan masalah adalah mengidentifikasi dari
sistem kendala, $=uhl, 1990'. (ehingga pihak manajemen harus mem!uat flow"hart kegiatan
yang menunjukan urutan proses produksi dan jumlah yang di!utuhkan untuk setiap proses
terse!ut $3lot"her,8010'. (ehingga dengan di!uatnya flow"hart terse!ut maka manajer dapat
mendeteksi kemungkinan terjadinya pem!orosan)pem!orosan. 5nalisis tugas $&ask
5nalysis', yang menggam!arkan akti.itas dari setiap proses se"ara rin"i, juga dapat
digunakan untuk mengidentifikasi kendala)kendala yang mengikat. Pada perusahaan
manufaktur untuk mengidentifikasi kendala yang ada maka manajer melakukan penelitian
terhadap jumlah persediaan setengah jadi, adanya waktu tunggu dari satu proses ke proses
yang !egitu lama,dll.
#$ Mengekploitasi kendala-kendala yang mengikat (e%ploiting the constraint)$
2enentukan "ara menghilangkan atau mengelola "onstraint dengan !iaya yang paling
rendah. dengan memastikan !auran produk optimal yang diproduksi. /endala pengikat yang
utama dise!ut drummer.&ingkat produksi kendala drummer menentukan tingkat produksi
keseluruhan pa!rik. Penyangga waktu $time buffer' adalah persediaan yang di!utuhkan untuk
menjaga agar sum!er daya yang mempunyai kendala tetap si!uk dalam inter.al waktu
tertentu.&ujuan penyangga waktu adalah melindungi throughput perusahaan dari setiap
gangguan yang dapat diatasi dalam inter.al waktu tertentu.
&ali $ropes' adalah tindakan yang diam!il untuk mengikat tingkat dimana !ahan !aku
dikirim ke pa!rik $pada awal operasi' pada tingkat produksi sum!er daya yang mempunyai
kendala. &ujuan se!uah tali adalah memastikan persediaan !arang dalam proses tidak
melampaui tingkat yang di!utuhkan untuk penyangga waktu. 7adi, tingkat drummer
digunakan untuk mem!atasi tingkat pelepasan !ahan !aku dan mengendalikan tingkat
8
produksi operasi pertama se"ara efektif. /emudian, tingkat operasi pertama mengendalikan
tingkat operasi)operasi !erikutnya.(istem persediaan teori kendala %- sering dise!ut system
drum-buffer-rope !"R #ystem'. 2eskipun ke!anyakan sistem mempunyai !e!erapa kendala
utama yang !enar)!enar dapat mem!atasi kinerja sistem dan pihak manajemen selalu
menangani kendala yang saling !erhu!ungan $kendala yang mempengaruhi system se"ara
tidak langsung melaui interaksinya dengan kendala utama'. /endala yang ada didalam suatu
sistem saling mempengaruhi pada jangka pendek jika tidak dikelola dengan !enar, sehingga
akan !erkem!ang menjadi le!ih !esar, ada 8 $dua' alasan utama yaitu4 1' /urang !aiknya
penjadwalan pada sum!er daya yang tidak memiliki kendala, dan 8' /e!ijakan yang
mem!atasi kapasitas sum!er daya $5twater,3 and Gagne,1997'
/e!eradaan kendala mungkin dapat digunakan le!ih efektif dengan memanfaatkan pada
jangka pendek efek dari per!edaan konsumen dan komposisi produk. Pilihan terse!ut dapat
digunakan dalam jangka pendek yang mewakili per!edaan "ara dalam menggunakan seluruh
kapasitas dari sum!er kendala tanpa mem!uat peru!ahaan dalam kapasitas itu sendiri. Pada
intinya per!edaan pilihan ini adalah untuk meningkatkan profit dengan "ara menentukan
komposisi produk yang paling menguntungkan, -amp!ell tahun 1990 dan 3lot"her$8010'.
2asing)masing produk atau pilihan konsumen perlu die.aluasi, sehingga manajer harus
memfokuskan usaha untuk meningkatkan .olume dan persentase dari komposisi produk,
waktu yang di!utuhkan masing)masing produk pada kendala yang mengikat.
(trategi promosi tentunya akan meningkatkan penjualan produk, sehingga jumlah produk
yang akan dijual menentukan jumlah !arang yang akan diproduksi. Pergeseran komposisi
mungkin akan menyeleksi pengurangan dalam harga jual atau menam!ah !iaya promosi dan
iklan. *arga dan !iaya yang akan diganti dari throughput potensial dari jumlah target produk.
/un"i dari tujuan ini adalah menemukan "ara yang signifikan untuk meningkatkan
throughput !aik dalam jangka pendek ataupun dalam jangka panjang.
3$ &ubordinasi sumber lainnya (subordinating the remaining resources)$
(etelah menemukan konstrain dan telah diputuskan !agaimana mengelola konstrain
terse!ut maka harus menge.aluasi apakah kostrain terse!ut masih menjadi kostrain pada
performansi system atau tidak. 7ika tidak maka akan menuju ke langkah kelima, tetapi jika ya
maka akan menuju ke langkah keempat.
/. Mengangkat kendala-kendala yanag mengikat ('le(ating the constraint).
9
(etelah tindakan untuk mengusahakan penggunaan kendala yang ada dilakukan se"ara
maksimal, langkah selanjutnya adalah memulai program per!aikan yang !erkelanjutan
dengan mengurangi keter!atasan yang dimiliki kendala yang mengikat atas kinerja
perusahaan.
0. Mengulangi proses keseluruhan (repeating the process).
&ujuannya adalah memper!aiki kinerja se"ara !erkelanjutan dengan mengelola !er!agai
kendala. =espon stratejik yang paling lengkap untuk situasi pem!orosan adalah meran"ang
ulang proses produksi, diantaranya meliputi pengenalan teknologi pemanufakturan !aru,
menghilangkan hal)hal yang menyulitkan produksi, dan mendesain ulang !e!erapa produk
sehingga le!ih mudah diproduksi
)#ntr%but%#n Marg%n &an The#r' #( )#nstra%n
2enurut *ansen and 2owen $8007' 2argin kontri!usi adalah pendapatan penjualan
dikurangi !iaya .aria!el total. (atu satunya yang merupakan per!edaan antara pendekatan
theory of "onstrain dan "ontri!ution margin adalah pengakuan pada tenaga kerja langsung
dan o.erhead pa!rik .aria!el. 3iaya .aria!le menyajikan persentase ke"il dari total !iaya
dengan memindahkan se"ara otomatis menam!ah !iaya produksi tetap. 2eskipun theory of
"onstrain tidak menghitung !iaya .aria!el dalam pengam!ilan keputusan sementara
"ontri!ution margin mempergunakannya.
Pendekatan theory of "onstrain men"ari !auran produk untuk memper!anyak penjualan pada
suatu waktu sementara pendekatan "ontri!ution margin menggam!arkan !ahwa
memproduksipada !iaya terendah akan menurunkan !iaya dan menghasilkan le!ih !anyak
keuntungan setelah dikurangi dengan !iaya !ahan !aku yang dipergunakan untuk mem!uat
produk dan per!edaannya adalah jumlah la!a yang dihasilkan. $5twater,3 and Gagne> 1997'.
The#r' #( )#nstra%nts *T+), &an A1t%2%t' Base& )#st%ng *AB),
53- dan &%- sama)sama digunakan untuk menetapkan profita!ilitas produk.;amun
keduanya juga memiliki per!edaan yaitu 53- mengem!angkan suatu analisis jangka panjang
yang meliputi semua !iaya produk. (edangkan &%- mengam!il pendekatan jangka pendek
untuk analisis profita!ilitas karena teori ini hanya !erdasarkan pada !iaya)!iaya yag
!erkaitan pada !ahan. 53- menyediakan suatu analisis komprehensif dari penggerak !iaya
$"ost dri.er' dan !iaya unit yang akurat, se!agai suatu dasar untuk pengam!ilan keputusan
10
strategis mengenai harga dan !auran produk dalam jangka panjang.(e!aliknya &%-
menyediakan suatu metode yang !erguna untuk meningkatkan profita!ilitas jangka pendek
melalui penyesuaian !auran produk untuk jangka pendek dan melalui perhatian pada
ham!atan)ham!atan produksi. /eunggulan 53- adalah memusatkan perhatian pada kegiatan
$akti.itas', yaitu apa yang dilakukan oleh tenaga kerja dan peralatan untuk memenuhi
ke!utuhan pelanggan. 53- umumnya digunakan oleh perusahaan dengan menggunakan
metode manajemen !iaya seperti !iaya target $target "osting' dan &%-.
53- tidak se"ara eksplisit memasukan kendala sum!er daya dan kapasitas akti.itas
produksi.%leh se!a! itu 53- tidak dapat digunakan untuk menentukan komposisi produk
ter!aik dalam jangka pendek. 2enurut 5tkinson,et al$800,' per!edaan utama antara &heory
of -onstrain dengan 5"ti.ity 3ased -osting seperti yang diuraikan dalam &a!el !erikut 4
Perbedaan )cti(ity Based *osting dan Theory of constrain
&heory of -onstrain 5"ti.ity 3ased -osting
5sumsi Profit 2aksimum lewat
throughput maksimum. &%-
!ukan sistem produ"t "osting
2enghasilkan informasi akurat dan
rele.an untuk pengam!ilan
keputusan tidak sama dengan
menghu!ungkan sum!er daya aktual
untuk o!jek !iaya
/apasitas (um!er
aya
(etelah kapasitas
dipasang,manajer tidak akan
menyesuaikan !iaya se"ara
"epat
5sumsi manajer dapat mengu!ah
kapasitas sum!er daya
Perilaku
3iaya&enaga /erja
9angsung dan
3iaya %perasional
5sumsi !iaya ini fi#ed "ost
dan akan menggantikan tenaga
kerja ahli
5sumsi !ahwa semua sum!er daya
dalam jangka pendek pada
hakekatnya adalah !iaya .aria!le dan
dengan demikian dapat dikumpulkan
!erdasarkan analisis akti.itas
Per!aikan Proses ?okus adalah pada peningkatan
throughput dengan
menghilangkan keter!atasan
produksi dan mengurangi
"y"le time produksi mengatasi
keter!atasan
2enetapkan akti.itas yang !ernilai
tam!ah dan yang tidak !ernilai
tam!ah, yang mana perlu per!aikan
dan yang mana yang tidak perlu
per!aikan
11
Per!aikan Profit Produk manufaktur ditetapkan
!erdasarkan pada theory of
"onstrain margin dan "y"le
time pada keter!atasan terse!ut
Produk !auran dan ketetapan .olume
di!uat dari perspektif jangka
panjang,dengan memasukan jumlah
produk,"hanel dan !auran
profita!ilitas pelanggan
=en"ana *ori@ontal
untuk produk
!auran dan .olume
%rientasi jangka pendek dan
asumsi !ahwa ke!anyakan
!iaya ke"uali !ahan langsung
adalah sunk "osts
%rientasi pada jangka panjang dan
asumsi !ahwa keputusan akan di!uat
kurang menguntungkan "hanel
produk dari pelanggan.
2.3 Pengunaan T+) Dalam Pengamb%lan "e$utusan
&%- mengajarkan manajer untuk memaksimalkan throughput sementara
meminimalkan !e!an operasi dan akti.a. 2emaksimalkan throughput memerlukan pertama)
tama pengakuan !ahwa proses produksi adalah system yang sangat kompleks. (alah satu
wawasan Goldratt yang sangat he!at adalah !ahwa !e!erapa langkah yang sederhana dapat
memper!aiki throughput !ahkan dalam system yang paling kompleks sekalipun.1ntuk
memaksimalkan throughput, pertama)tama adalah perlu untuk mengalokasikan satu sum!er
daya, lokasi, atau ke!ijakan yang merupakan !atasan paling ketat yang saat ini mem!atasi
throughput pada system.
3atasan paling ketat adalah !atasan dimana peningkatan ke"il dalam kapasitas akan
menghasilkan peningkatan ter!esar dalam total throughput sistem. (e!agian !esar &%-
!erurusan dengan per!aikan dalam hal)hal yang mem!atasi.
9angkah)langkah Goldratt untuk menerapkan &%- se!agai suatu proses pengam!ilan
keputusan adalah se!agai !erikut 4
1' Identifiaksi !atasan sistem
8' Putuskan !agaimana !atasan sistem terse!ut akan dieksploitasi
:' 2engkordinasikan hal)hal yang lain sehingga tunduk pada keputusan diatas
,' 2enaikkan !atasan sistem
<' 7ika, dalam langkah se!elumnya, suatu !atasan telah terpe"ahkan, kem!ali kelangkah
pertama, tetapi jangan mengijinkan kemalasan menjadi !atasan sistem
1ntuk sum!er daya yang mem!atasi, langkah keempat !erarti meningkatkan kapasitas
dari sum!er daya terse!ut.7ika !atasannya adalah ke!ijakan perusahaan, maka langkah
keempat !erarti mengu!ah ke!ijakan terse!ut. Goldartt memasukan langkah kelima se!a! ia
12
menemukan !ahwa !atasan karena ke!ijakan le!ih sering terjadi di!andingkan dengan
!atasan karena alasan fisik. /e!ijakan perusahaan sema"am itu harus diu!ah./emalasan
menga"u pada keenganan manajer untuk menantang atau mengu!ah ke!ijakan yang sudah
lama !erlaku, meskipun se"ara fakta, alasan dari di!uatnya ke!ijakan terse!ut telah !eru!ah
atau telah lama hilang se!elum manajer mengakui !ahwa ke!ijakan terse!ut telah menjadi
tidak sesuai atau tidak di!utuhkan.
BAB III
"A!U! DAN PEMBAH!AN
3.1 LEHI3H !TEEL
3o! *all mempelajari laporan la!a produksi tahun se!elumnya untuk mere.iew
keuangan kwartal pertama tahun 199:.9aporan ini merupakan kulminasi dari usaha
menghitung dan menganalisis profita!ilitas dari pelanggan dan produk dengan menggunakan
5"ti.ity 3ased -osting $53-'. *all dihired untuk mengimplementasikan 53- guna
mengem!alikan profita!ilitas di 9ehigh (teel, dimana "atatan kerugian dilaporkan pada tahun
1991 setelah memposting la!a pada tahun 19++, tidak jarang dalam industry yang ditandai
oleh siklus demand dan "apital in.estment yang !esar, kerugian dapat tidak !ertahan lama.
9ehigh !erada di!awah tekanan untuk mengem!alikan profita!ilitasnya.
&ujuan dari laporan keuangan kwartalan ini dan penggunaan program 53- itu
sendiriadalah untuk merasionalisasi !auran produk 9ehigh. 2anajemen merasa !ahwa
penurunan dari la!a menjadi kerugian hanya se!agian dijelaskan oleh tradisional profit
dri.er, .olume. ?aktor lainnya adalah !auran produk yang menggunakan !asis !iaya. 2asa
resesi pada tahun 1991 telah disajikan profil demand yang sangat !er!eda yang
menawarkan kontri!usiter!atas pada keuntungan. engan re"o.ering emand pada tahun
199:, laporan la!a 53- akan memungkinkan manajer marketing untuk
13
mengidentifikasi produk yang menguntungkan,dan memilih "ampuran yang A!enarA.
2eskipun model 53- !erjalan lan"ar, hasilnya mem!inggungkan.&idak hanya keuntungan
produk yang signifikan !er!eda dari penerapan standar "onsting. &etapi penerapan 53- ini
juga mem!erikan hasil yang !erlawanan dengan staf operasional, yang diyakini !ahwa
produk terkait dengan sum!er daya kritis dalam proses produksi yang men"erminkan !iaya
yang tinggi, dan la!a yang rendah. 2ereka mengajukan pendekatan yang !er!eda yang sering
dikenal dengan &heory of -onstraints $&%-' guna meningkatkan la!a. &erlintas dipikiran
*all mengenai model 53-6 Pendekatan yang mana yang !enar6
LEHI3H DAN BAA "HU!U!
&he Palmer -ompany, yang merupakan induk perusahaan 9ehigh merupakan
perusahaan industry glo!al yang menghasilkan !erings dan alloy dengan pendapatan se!esar
1.0 milyar 1( dollar pada tahun 1998. Palmer merasa !angga dengan keputusan jangka
panjang yang telah diam!ilnya !ahwa sum!er daya perusahaan difokuskan pada mem!erikan
kinerja superior untuk produk dan pasar tertentu. Palmer memper"ayai pengem!angan
pengetahuan dan ino.asi jangka panjang, sum!er keuntungan kompetitif yang sesungguhnya.
&ujuan Palmer -orporation adalah untuk Bmeningkatkan penetrasi pasar yang menyediakan
prosfek la!a jangka panjangC dengan menjaga Bse!uah pandangan long)term dalam
pengam!ilan keputusan dengan mengelola !isnis strategis,C dan Bmenetapkan prinsip)prinsip
dasar operasi untuk kualitas, !iaya, penggunaan in.estasi dan ketepatan waktu.C
idirikan pada tahun 191:, 9ehigh (teel menikmati tempatnya se!agai penghasil !aja
khusus untuk kekuatan tinggi, yang menggunakan aplikasi yang tinggi.Produk)produk
meliputi high)speed, tool and die, stru"tural, high)temperature, "orre"tion)resistant, dan
!earing steel, tersedia dalam !er!agai ma"am nilai dalam !er!agai !entuk dan
penyelesaian.Pasarnya meliputi aerospa"e $perangkat ruang angkasa', perkakas, !idang
medis, energy, dan industry lainnya. 9ehigh mampu menguasai posisi pasar premium karena
kemampuan superiornya untuk mengintegrasikan "lean materials dengan pengolahan yang
tepat untuk memproduksi produk yang !erkualitas tinggi, dimana sering disesuaikan untuk
aplikasi tertentu, dan !undled dengan metallurgy dan ser.i"e teknis lainnya. (e!agai
14
produsen utama, 9ehigh juga mengoperasikan se!uah di.isi distri!usi ke"il yang melayani
segmen pasar tertentu dengan menawarkan lini produk yang luas yang terdiri dari produk dari
!e!erapa produsen.
Palmer mengakuisisi 9ehigh pada tahun 197< !ukan dengan tujuan untuk !ersinergy
dengan !isnis !aja khusus miliknya, tetapi untuk perputaran 2ill se"ara !erkelanjutan
)-ontinuous =olling 2ill $-=2', peralatan khusus yang dapat mengu!ah !entuk !aja
menengah ke !entuk kawat untuk =oller !earing milik Palmer. *anya ada di 0 pa!rik di 5(.
/inerja keuangan 9ehigh umumnya memiliki ke"enderungan mengungguli industry se"ara
skala !esar, didorong kualitas superior yang telah mendapatkan !anyak penghargaan dari para
pelanggan.Pada tahun 19++ dan 19+9 adalah tahun miliknya 9ehigh, dimana di!ukukan profit
selama periode industry se"ara umum menguat seperti ter"ermin dari pengiriman, tingkat
operasi, dan harga. &etapi, kondisi !isnis mengalami resesi pada tahun 1991,terjadi
pengurangan pengiriman, tingkat operasi, dan harga. 9ehigh mengalami kerugian pada tahun
1991.
9ehigh dioperasikan di!awah struktur organisasi matriks.Pelaporan ke presiden
perusahaan dilakukan oleh manajer operasional utama, manajer penyelesaian operasional,
manajer pemasaran dan teknologi> Di"e President !agian penjualan> irektur peren"anaan
operasional dan 2I(> dan -hief ?inan"ial %ffi"es.2anajer pemasaran mengasumsikan
tanggungjawa! lini produk melintasi !atas E!atas fungsional. 2ereka mengem!angkan
strategi pemasaran, menentukan penawaran produk, menetapkan kuantitas order minimum,
menyeleksi orderan, dan menetapkan harga. (emua dengan satu tujuan mem!angun .olume
pada harga yang kuat.
/inerja mereka diukur dari perhitungan "ontri!ution margin produk dengan
menggunakan !iaya)!iaya standar> pendapatan dikurang material> dire"t la!or> dan !iaya
manufaktur langsung seperti !iaya utilitas dan !iaya pemeliharaan> !iaya o.erhead lainnya
dianggap diluar kendali mereka. (taf !agian produksi mengeksekusi permintaan)permintaan
yang di!awa oleh manajer pemasaran, dan mengukur .arian).arian dari !iaya standar untuk
produk mi# yang dihasilkan.&ujuan mereka adalah untuk mem!erikan kualitas produk dalam
leadtime khusus pada !iaya terendah.
!TRU"TUR INDU!TRI
15
(truktur industry !aja khusus menguasai sekitar 10F dari total industri !aja 5(, dan
seperti industri !erteknologi tinggi lainnya, industri khusus, menawarkan prosfek
pertum!uhan dan keuntungan !agi perusahaan yang menargetkan aplikasi spesifik dan
mengem!angkan kompetensi teknis yang unik. 3aja khusus memiliki karakteristik dengan
.ariasi dalam komposisi logam dan proses pengolahan yang meningkatkan sifat)sifat !aja
kar!on dasar. 2isalnya, menam!ahkan nikel dan kromium untuk !aja kar!on yang
menghasilkan AstainlessA !aja, yang tahan korosi.&ungsten dan moli!denum dikom!inasikan
untuk memperkuat, mengeras dan meringankan !aja kar!on untuk aplikasi
pemotongan.3e!erapa segmen industri !erkem!ang men"erminkan kom!inasi logam dasar,
yang diperlukan peralatan yang !er!eda dan pengetahuan dasar untuk memproduksinya.
Produk !aja diartikan oleh !e!erapa karakteristik yang mana ditentukan aplikasi
produk dan definisi kualitas.2utu digam!arkan oleh kom!inasi logam $kimia' dari !aja, atau,
unsur)unsur yang ditam!ahkan ke !ahan dasar dari !esi dan kar!on untuk menghasilkan
!entuk produk yang diinginkan.Produk yang diingikan dijelaskan, meliputi !entuk setengah
jadi, seperti !looms, !illets $!entuk setengah jadi logam padat', dan !ars $!atangan'> dan
!entuk jadi, seperti ka!el dan kumparan kawat.surfa"e akhir digam!arkan dengan kehalusan
dan polesan yang dapat ditentukan dari surfa"e material untuk meningkatkan penyajian.
1kuran digam!arkan dengan dimensi latitudinal dan longitudinal dari produk./ualitas
struktur digam!arkan dengan tidak adanya keretakan pada lapisan dalam dari sturktur
metalli"./ualitas permukaan digam!arkan tidak adanya keretakan atau lapisan pada
permukaan./arena aplikasi khusus dise!ut untuk atri!ut tertentu, !anyak produk disesuaikan
!ersama satu atau le!ih atri!ut !agi pelanggan.;amun, dari semua atri!ut, pelanggan sering
menilai mutu, yang menentukan kinerja produk primer.
Produsen !iasanya !erfokus pada suatu pilihan portofolio !entuk produk dalam
segmen tunggal, ukiran relung keluar dari industri yang luas.(trategi fokus mem!antu untuk
melindungi.olume dan "apital in.estment.Industri ini merupakan industry dengan !asis
"apital intensi.e di!e!erapa area. Pertama, penam!ahan kapasitas adalah AmengganjalA dan
mahal, dengan skala peralatan dalam 100.000 ton produksi tahunan, !iaya G 10 ) G 100 juta,
dan mem!utuhkan 1+)8, !ulan untuk menginstal. /edua, struktur !iaya se"ara signifikan
!eru!ah hanya oleh teknologi !aru, seperti ?asilitas &empa Presisi 9ehigh E Pre"ision
?orging ?a"ility $P??', yang mahal, !erisiko, generation .entures. 5khirnya, pengetahuan
pekerjaan yang dilakukan oleh metallurgists dan spesialis teknis lainnya merupakan se!agian
16
!esar dari struktur !iaya. *all menyimpulkan AfokusA strategi4 H5nda memilih untuk mem!uat
produk yang mem!uat 5nda le!ih !aik dalam !erkompetisiH
Ekonomi dan AfokusA produsen juga di!agi menjadi produsen)produsen> melted $logam
"air', refined $pemurnian', molded dan rolled steel $pem!entukan dan penggulungan dalam
!entuk !aja dasar', penyelesaianIdistri!usi, pesanan !aja setangah jadi dan "etak !aja ke
produk khusus untuk metalworking shops dan perusahaan penghasil suku "adang asli
$original eJuipment manufa"turers)%E2'. Produsen dan distri!utor !ekerja se"ara !ersama)
sama, sering se!agai di.isi yang terpisah dalam se!uah perusahaan. Proses manufaktur
terutama difokuskan pada pengetahuan material, di mana metallurgists mengawasi "ampuran
aditif !er!ahaya dengan !aja kar!on untuk men"iptakan sifat yang tepat diperlukan dalam
aplikasi produk. (e!elumnya distri!usi pergudangan mengasumsikan peran pemasaran
industry, men"iptakan lini produk di segmen !ahan dan !entuk, memungkinkan perusahaan
untuk melayani !eragam pasar 2etalworking sam!il memelihara proses manufaktur
terfokus.3aik produsen dan distri!utor menyediakan jasa teknis untuk segala sesuatu dari
komposisi !ahan untuk desain instalasi produk jadi.
"INERA DAN INDU!TR4 )+NDU)T
Perilaku dan /inerja Industri 2emelihara standar yang tinggi dari kualitas produk
sekaligus menjaga !iaya yang kompetitif sangat penting untuk !ersaing di industri !aja
khusus./ualitas yang !er!eda antara produsen !erarti !ahwa produk tidak sempurna
disu!stitusikan.;ilai diferensiasi yang "ukup di seluruh produsen dalam kelas produk
se!enarnya telah dikonfirmasi dan dihitung oleh /omisi Perdagangan Internasional selama
penyelidikan kasus perdagangan.imaksudkan untuk melindungi pemasok, diferensiasi juga
mem!erikan keuntungan !agi pem!eli yang menikmati !er!agai pilihan dalam kategori
produk, dan !isa mem!ayar untuk tingkat kualitas yang diinginkan dengan tepat.9ayanan
teknis juga mem!edakan pemasok sekaligus menguntungkan pem!eli, dan menjadi semakin
penting. (eiring waktu, pelanggan telah menjadi "ermat memahami mengenai nilai produk,
dan harga yang akan mereka keluarkan untuk itu.
&idak komoditas seperti !aja kar!on, yang dijual terutama pada harga dan dasar
pengiriman, !aja khusus itu tetap sangat tinggi harga kompetitifnya.Produsen ke"il, penentu
harga difragmentasi didalam pasar yang didominasi oleh yang kuat, pelanggan yang
sophisti"ated.Pangsa pasar dapat di!eli atau dijual oleh penetapan harga sedikit di !awah atau
17
di atas harga pasar.=uang yang disediakan untuk perlindungan !agi produsen.=eputasi untuk
kualitas luar !iasa dan layanan teknis juga mem!erikan hasil produsen harga premium.
;amun, ketika !iaya dan harga tidak sesuai, produsen keluar, harga diri mereka sendiri diam)
diam keluar dari produk yang tidak menguntungkan, sum!er daya kritis untuk lini produk
mereka dari perusahaan lain. 3iaya, oleh karena itu, adalah senjata kompetitif yang signifikan
dalam menentukan saham dan keuntungan.
1ntuk memanage tingkat pemanfaatan dan !iaya unit, produsen men"ari .olume dan
produksi jangka panjang./etika permintaan menguat, produsen dapat memilih .olume
pesanan tinggi yang memungkinkan operasi !erkelanjutan pada pengaturan waktu
workstation yang tinggi. Pada permintaan rendah, perusahaan mengejar .olume rendah untuk
mengisi "eruk !isnis pa!rik, rasionalisasi margin yang !uruk se!agai .olume yang akan
!erkontri!usi terhadap !iaya tetapsekaligus penam!ahan sedikit pada !iaya .aria!el.
isayangkan, !isnis ini memerlukan !erjalannya produksi singkat jika 9ehigh ingin
menghindari penumpukan persediaan produk khusus.
/inerja !aja "enderung sejalan dengan pertum!uhan ekonomi . Profita!ilitas industri
!erfluktuasi se"ara luas, mulai dari )10,7F menjadi <,0F pada akhir 19+0)an. Pemanfaatan
kapasitas industri men"apai pun"aknya pada tahun 19++ di +9,8F, anjlok ke 7,,1F pada
tahun 1991, dan se!agian pulih +8,8F pada tahun 1998.
PA!AR DAN PR+DU"
Pasar dan pelanggan produk !erkisar dari !e!erapa toko peralatan tempa !esar sampai
produsen suku "adang asli) original eJuipment manufa"turers $%E2', dari distri!utor sampai
pengrajin logam ke"il, !anyak dari mereka menam!ah nilai le!ih lanjut dengan mene!ang
produk atau ukuran pesanan. 9ehigh mengklasifikasikan pelanggannya ke dalam :: segmen
pasar yang persyaratan untuk kelas khusus, dukungan teknis dan pengiriman yang !er.ariasi.
$9ihat 9ampiran 1'.
(elama resesi, 9ehigh diikuti !isnis marjinal untuk mengisi pa!rik, !anyak menarik
pelanggan !aru pada tahun 1991 ) 8.3erdasarkan standar "osting !isnis ini tampak !erpotensi
menguntungkan.;amun, produk khusus yang memerlukan pengolahan khusus dan pesanan
dalam jumlah yang le!ih ke"il. =ata Erata pesanan menurun dari 1000 pounds pada tahun
19++ menjadi kurang dari 1800 pounds pada tahun 1991. engan demikian, distri!usi
penjualan 9ehigh diperluas4 penjualan pelanggan !erkisar dari G <.9 juta untuk 8.7 juta
18
pounds dari !aja, hingga G +, untuk + pounds, dengan rata)rata pelanggan mem!eli :0.0:<
pounds dari !aja untuk G 0:.,07. *anya 1+ pelanggan mengha!iskan le!ih dari G 1,0 juta,
dan hanya 1:0 mengha!iskan le!ih dari G 100.000> le!ih dari ,80 pelanggan mengha!iskan
kurang dari G 1.000.
9ehigh memiliki 7 lini produk)5lloy $pen"ampuran', 3earing, /on.ersi, /orosi., ie
(teel, *igh (peed dan *igh &emp)dimana tiga diantaranya)5lloy, ie (teel dan *igh (peed)
menyum!ang 70F dari penjualan. ie steel Aadalah !aja yang dikeraskan dan diperkuat untuk
digunakan dalam mesin dies dan "etakan. Pasar ie (teel sangat luas, mulai dari !atangan ke
!agian setengah jadi dan !agian jadi, dan pelaku pasar merasa perlu untuk menawarkan lini
produk penuh untuk mempertahankan pangsa. Produk *igh (peed melayani aplikasi
ketahanan,
seperti logam potongan dan pun"hing, dan tidak terlalu fokus. Produksi *igh (peed
dan ie (teel relatif sederhana, mem!utuhkan sedikit dukungan teknis atau proses.
(e!aliknya, produk alloy sangat kompleks. 5plikasi mereka dalam kerangka aerospa"e, roda
gigi pendaratan, kasus rudal dan pengen"ang yang memerlukan !aja justru dinilai oleh
metallurgists dengan standar yang ketat, super)"leaned oleh lelehan ganda, dan tepat
!erguling untuk toleransi sempit. 3erdasarkan kinerja produk unggul, 9ehigh mampu
memimpin harga premium ke"il untuk 5lloys.
9ehigh juga mem!awa "erukan lini produk)3earing,korosi dan *igh &emp yang
.olumenya !erfluktuasi dengan kondisi pasar. 3earing steels $3antalan !aja' yang diran"ang
untuk !er!agai !earing !agian)!agian pesawat dan serupa yang sangat menekankan pada
nilai presisi yang memerlukan)triple melt $lelehan ketiga'. 3aja tahan korosi $"orrosion)
resitant steels' diran"ang untuk !eroperasi di lingkungan yang menantang dalam pasar seperti
eksplorasi minyak dan gas, dan implan medis.3aja high)temp diran"ang untuk menahan
paparan !erkelanjutan untuk suhu dari +00? untuk 1:00?, seperti dalam mesin jet. 9ini
produk ini adalah paling kompleks, memerlukan tingkat dukungan dari metalurgi le!ih tinggi
dan khusus, untuk mem!uat !aja yang sangat !ersih, dan proses engineering, untuk pengujian
dan sertifikasi. 2isalnya, !aja untuk kaki palsu harus melewati persyaratan ketat untuk
kemurnian, yang setiap !agian harus disertifikasi.
/on.ersi meli!atkan pengolahan non)materi yang dimiliki pada 9ehigh seperti
peralatan seperti PP? atau -=2 yang tidak ekonomis !agi !e!erapa produsensendiri.
19
AProdukA utama adalah kon.ersi !illet menjadi kawat rol untuk Palmer. /on.ersi adalah
kerumitanyang kompleks, seperti luasnya lini produk konsumen akhir yang diterjemahkan ke
dalam !e!erapa spesifikasi !ergulir, dan !e!erapa penyettingan.
*irarki produk 9ehigh terstruktur se!agai !erikut4 lini produk dipe"ah menjadi grades,
yang di!agi ke dalam !entuk produk $shapes', dan le!ih lanjut ke (/1(, yang men"erminkan
.ariasi dalam ukuran dan penyelesaian. Pada suatu tahun, 9ehigh menghasilkan le!ih dari
100grades dari !aja, <00 produk indi.idu dan le!ih dari 7.000 produk unit $(/1('. (elama
!e!erapa tahun, produksi aktual !isa le!ih dari 10.000 (/1. 9ihat e#hi!it 8 untuk ringkasan
lini produk.
+PERA!I PR+DU"!I
Produsen !aja khusus menggunakan !aja skrap $sisa' se!agai !ahan !aku utama, dan
pada dasarnya didaur ulang daripada !aja diproduksi. Produksi meli!atkan enam langkah,
yang !er.ariasi oleh kompleksitas produk. 9ihat 9ampiran : untuk ringkasan dari proses
produksi.
iangkut dengan magnet dan derek, skrap di!eli untuk G 11,,80 per ton adalah se!elum
diproses, atau dikom!inasikan dengan senyawa !er!asis !esi untuk men"apai tingkat
komposit sisa $kontaminan' yang rendah diperlukan oleh 9ehigh untuk produk kelas tinggi.
(enyawa s"rap itu 2elted di Ele"tri" 5r" ?urna"e, di mana muatan listrik !ertenaga tinggi
$+0 megawatt' memanaskan logam padat oleh kejutan listrik dengan !usur listrik yang
!erasal dari elektroda kar!on. 5rus sintesis mengandung limau olahan logam panas dengan
"ara mengikat dengan fosfor dan unsur)unsur murni lain, yang disaring $skim off'.
3aja selanjutnya dimurnikan oleh e"ar!euri@ation 5rgon %#ygen $5%', di mana
oksigen atau argon adalah digelem!ungkan melalui logam "air untuk mem!akar kotoran yang
tidak murni. Paduan kemudian ditam!ahkan untuk men"apai sifat)sifat khusus. Proses
Pele!uran dan Pemurnian merupakan reaksi kimia antara !er!agai elemen yang men"iptakan
material yang diinginkan. /arena suhu merupakan faktor penting dalam menghasilkan reaksi
kimia yang sesuai. proses logam panas hati)hati dipantau dan dikendalikan oleh metallurgists
untuk men"apai kelas yang tepat.
3aja "air itu dipadatkan dari sendok $ladles' ke "etakan segi delapan, mem!entuk
ingots. (etelah dipadatkan, ingots$!atang logam' dilu"uti dan direndam dalam tungku
penyimpanan untuk menjaga kelenturan dan men"egah kerusakan. 2olding $pen"etakan'
20
adalah proses yang relatif sulit, karena setiap 8<00)pon Ingots harus ditangani dan
dipindahkan se"ara manual. 3e!erapa ingots kemudian $dile!urkan' remelted untuk
memenuhi persyaratan kemurnian ketat !aik di &ungku Da"uum 5r" remelt atau &ungku
Ele"tro slag remelt, yang mem!ersihkan !aja dalam !entuk padat. lngots kemudian dipe"ah
menjadi !entuk setengah jadi $persegi' seperti !illet dan !ar. 3ar 2esta hot press !ekerja
le!ih dari diameter 18 H, persentase ke"il dari output keseluruhan ingots.(e!agian
!esar,dialihkan ke P?? ini. P?? ini adalah G ,0 juta teknologi yang relatif !aru di mana ingots
dipanaskan dan ditempa oleh , palu diprogram untuk menghasilkan !illet menengah atau !ar.
(etelah dikerjakan, !aja padat menjalani perlakuan termal dise!ut anil, atau pendinginan
lam!at, untuk men"egah menyusut dan retak yang dise!a!kan oleh pendingin udara.
=ollingmeru!ah !illet menengah dan !ar menjadi !entuk selesai. (e!uah pa!rik hot
rolling memiliki tungku perendaman untuk memanaskan !aja, diikuti oleh serangkaian stand
dengan rol semakin sempit yang menekan !aja panas ke dalam ukuran semakin tipis sampai
men"apai !entuk akhir, seperti kawat. (e!uah pa!rik !erisi !e!erapa set stand untuk
menggelar !er!agai !entuk$shapes', namun hanya satu shapes !isa digulung pada suatu
waktu. 3entuk produk yang unik digulung se"ara manual pada *and 2ill. 9<F intermediet
digulung pada -=2 menjadi salah satu dari , produk4 !atang, flat, kumparan dan !ar.
Pem!entukan adalah peristiwa yang memakan waktu dimana didekte se"ara !erkelanjutan
pada tiga shift produksi, serta penentuan skedul produksi dengan mendedikasikan jendela
rotasi dalam siklus , minggu. (atu dari empat minggu itu didedikasikan untuk kon.ersi !illet
ke kumparan untuk Palmer. Pada G <0 juta, -=2 mewakili in.estasi modal yang tidak !isa
digandakan dalam waktu kurang dari lima tahun. menamakannya !ottlene"k pa!rik, *all
menggam!arkan -=2 se!agai Hproses manufaktur yang memiliki dampak paling !esar di
9ehigh .... alam hal sum!er daya yang digunakan dan jadwal itu melajuC.
9angkah terakhir adalah finishing, yang men"akup !er!agai perawatan. /e!anyakan
produk pada waktu akhir memper!aikikemampuan sifat dan mem!uat permukaan le!ih tahan
lama, dan halus, atau diluruskan. Perawatan lain termasuk pengawetan $pi"kling'
$men"elupkan dalam asam untuk mem!ersihkan s"aling' dan polishing. Potongan diuji atau
diperiksa jika pelanggan meminta toleransi khusus di grades atau shapes. Produk jadi yang
dikirim langsung ke pelanggan.
/egiatan pendukung juga penting untuk produksi. Pemeliharaan, penyusutan dan
utilitas adalah !iaya dasar yang di!utuhkan untuk menjalankan pa!rik, dan terdiri 81F dari
21
pendapatan. /egiatan pendukung produksi seperti penanganan I setup !ahan, peren"anaan
produksi dan pemrosesan pesanan mengikuti dengan .olume pesanan. ukungan
teknismetalurgi dan engineering dianggap nyawa dari reputasi 9ehigh. desas)desus dunia
industri !ahwa 9ehighmempunyai !anyak metallurgists per ton !aja le!ih dari siapa pun di
dunia. 1mum dan administrasi termasuk kegiatan perusahaan se"ara luas seperti manajemen,
keuangan dan penelitian dan pengem!angan $= K '. = K mengkom!inasikan penelitian
!ahan !aku dalam ilmu material dengan penelitian terapan dalam teknologi produksi.
)A!E 5+R )HAN3E
/e!ijaksanaan industri !aja menyatakan !ahwa keuntungan adalah fungsi sederhana
dari harga, !iaya dan .olume. ;amun, 1991 menyajikan tantangan dalam ketiga dri.e
keuntungan mendasar. *arga pasar menurun tajam ke dekat atau di!awah !iaya produk,
tingkatan le!ih rendah se"ara se"ara nyata daripada tahun 19+8. Dolume yang tersedia pada
harga pasar, meskipun dalam !entuk spesialisasi ni"he $"erukan' dan pesanan ke"il, tapi
hampir menghilang pada harga premium. 3iaya gagal menurun dengan harga atau .olume4
tingkat operasi menyusut mendorong !iaya unit, dan !asis pelanggan yang le!ih luas dan lini
produk menim!ulkan kompleksitas dan peningkatan sum!er daya tenaga kerja, khususnya
dalam penjadwalan. 9a!a tidak dapat dihasilkan hanya dengan mengerjakan pengungkit
tradisi dari harga, !iaya atau .olume.
&ekanan utama adalah penurunan rata)rata pesanan dan pemendekan lead time, yang
meninggalkan .olume dri.en 9ehigh dengan menguras persediaan dan !iaya. alam upaya
untuk memenuhi permintaan dan menghilangkan Alim!ahA persediaan, 2ark Edwards,
irektur Peren"anaan dan operasi 2I(, sejak 1991 mengendalikan aliran kegiatan
manufaktur. Edwards per"aya !ahwa 9ean &oyota, konsep manufaktur didasarkan pada
tarikan $pull)!ased' adalah kun"i untuk mengurangi !iaya persediaan, dan mendorong untuk
mengadopsinya di 9ehigh. Pendekatan !aru diajukan ke manajer pemasaran, yang !isa
memperluas !asis pelanggan mereka dengan menawarkan order yang le!ih ke"il. ;amun, di
!awah teknologi saat ini, ternyata sulit untuk menghilangkan langkah)langkah dalam
pem!uatan dan pergantian penting untuk throughput order ke"il yang efisien, dan staf
produksi mengamati penurunan dramatis dalam efisiensi.
Pada tahun 1998 akhir. 9ehigh agak tangguhdengan pemulihan pasar lam!at tapi
sta!il. 2enghadapi peningkatan permintaan, 9ehigh sekarang harus memilih produk yang
22
ditekankan untuk mengu!ah penjualan menjadi keuntungan. 2engikuti strategi pasar, 9ehigh
metargetkan nilai tinggi !auran produk yang akan mengungkit keuntungan dalam permintaan
yang kuat, dan dasar dalam kemerosotan dengan kontri!usi yang le!ih !esar untuk !iaya
tetap per satuan .olume. -?% 7a"k -lark menyarankan analisis profita!ilitas produk
perusahaan se"ara luas, yang akan memungkinkan manajer pasar untuk merasionalisasi
produk yang tidak menguntungkan dan memfokuskan sum!er daya yang !ernilai tinggi.
-lark mere.iew !iaya standar produk , yang digunakan untuk kedua penilaian
persediaan dan pengam!ilan keputusan. 3erat Produk $pon' adalah unit utama dari ukuran
untuk !iaya standar, yang meliputi !ahan, tenaga kerja, !iaya produksi langsung dan kategori
!iaya o.erhead. (tandar untuk !ahan dan tenaga kerja langsung didasarkan pada !ill of
material dan rute, dan termasuk faktor)faktor hasil untuk s"rap dan pekerjaan ulang.
Prepro"essing ("rap ditangani se!agai !e!an !ahan daripada langkah routing. 3iaya produksi
langsung seperti pemeliharaan dan utilitas yang dialokasikan untuk produk !erdasarkan jam
mesin. 2anufaktur tidak langsung dan !iaya administrasi dialokasikan ke produk
!erdasarkan pound yang diproduksi, karena !erat diasumsikan menjadi pendorong utama dari
konsumsi sum!er daya.
*asilnya !ukan !erita4 yang paling menguntungkan produk)alloy)sudah gen"ar dipromosikan
oleh pemasaran dan penjualan. 7ika produk ini !enar)!enar menguntungkan, di mana
keuntungannya6
THE )A!E 5+R AB)
Pada tahun 1998, -lark menghadiri se!uah seminar tentang 5"ti.ity)3ased -osting.
ia menyadari !ahwa 9ehigh adalah aplikasi yang sempurna untuk 53- se!agai produsen
!erlainan $diskrit' ri!uan (/1( yang !er!agi proses produksi yang sama, melayani !asis
pelanggan yang !eragam dengan !er!agai ke!utuhan pendukung. 2ereka tahu !ahwa
pelanggan indi.idu dan produk mem!uat permintaan yang !er!eda untuk sum!er daya, dan
!ahwa sistem !iaya standar ini rata)rata kemungkinan penggunaan sum!er daya yang
!eragam oleh produk dan pelanggan. (um!er daya yang !erat dalam pikirannya4 sum!er daya
pendukung meningkat melalui resesi. 7umlah peren"ana produksi saja telah meningkat
se!esar 8<F untuk menangani kompleksitas penjadwalan peningkatan !isnis tam!ahan.
2eyakini !ahwa 53- menyajikan kesempatan untuk memahami dri.er $pemi"u'
profita!ilitas, 3o! -lark menyewa *all dari 5rm"o 3aja. (eorang akuntan industri !aja,
23
dengan gelar sarjana dan 235 di !idang 5kuntansi K /euangan, *all telah mengha!iskan
satu tahun mengem!angkan aplikasi !iaya produk !erdasarkan akti.itas pada 5rm"o. (e!agai
2anajer 5kuntansi %perasi, *all ditugaskan untuk2elaksanakan 53- di 9ehigh, dengan
tujuan untuk men"apai rasa yang le!ih jelas dari saluran produk dan pelanggan yang
menguntungkan untuk perusahaan.
*all mengin.estigasi masalah ini dengan melakukan analisis regresi antara "ampuran
!er!agai produk dan profita!ilitas perusahaan se"ara keseluruhan dari waktu ke waktu.
*asilnya mem!uat penasaran4 profita!ilitas perusahaan sangat !erkorelasi dengan .olume
tinggi dari *igh (peed danpenjualan ie (teel. 3erdasarkan pem!iayaan standar, para
manajer pemasaran hanya menoleransi produk ini, karena mereka mem!erikan kontri!usi
terhadap !iaya tetap, tetapi per"aya !ahwa generator nyata dari la!a adalah 5lloys. ?amiliar
dengan teori 53- serta !isnis !aja khusus, *all setuju dengan -lark !ahwa pem!iayaan
standar mungkin rata)rata konsumsi sum!er daya tidak merata di seluruh produk, dan sum!er
daya dianggap menguntungkan seluruh !isnis yang se!enarnya hanya menguntungkan se!uah
su!set $!agian'. 5nalisis 53- penuh akan menyoroti konsumsi sum!er daya atas produk
indi.idu.
2odel 53- men"akup semua pelanggan, produk dan operasi. *all mengikuti
metodologi dua tahap menetapkan saldo rekening !uku !esar umum $!iaya sum!er daya'
untuk akti.itas, dengan menggunakan dri.er sum!er daya Apersentase waktu atau usaha
dikeluarkanA,dan mengalokasikan akti.itas ke produk dan pelanggan yang menggunakan
dri.er !iaya yang tepat untuk akti.itas itu. Pool a"ti.ity dan "ost dri.er men"erminkan ,
tingkat hierarki 53-, !iaya dari tingkat unit, !at"h, produk, dan !iaya fasilitas. 2odel ini
men"akup <0 proses !isnis dan 870 akti.itas. Pool 5"ti.ity !erkisar dari G <.017 untuk
dukungan kesekretariatan, G 1.090.9<8 untuk penjualan langsung, dengan se!agian !esar
meliputi G <0.000 sampai G 800.000.
(e!agaimana dengan standar "osting, !iaya !ahan didasarkan pada struktur !ill of
material $yaitu 1, Hingot ke , < I 10H !illet sampai 0,71 Hproduk !atang', dan termasuk
tingkat !e!an untuk !ahan pra)pengolahan, serta faktor hasil s"rap yield. 3iaya tenaga kerja
didasarkan pada routing dan upah tenaga kerja standar, dan termasuk faktor hasil pengerjaan
ulang. %.erhead akti.itas didorong untuk produk menggunakan dri.er !iaya yang
mendefinisikan hu!ungan kausal antara produk dan akti.itas, seperti jumlah pesanan, jam
mesin, atau jumlah (/1 per produk $ukuran kompleksitas produk'. 1ntuk akti.itas
24
lingkungan, yang diperlukan, seperti kegiatan administratif, !iaya yang dialokasikan oleh
dri.er generik, Apound yang diproduksi A.
*asilnya seperti yang *all diharapkan, dan dia senang dengan penelitian ini. ;amun,
tanggapan oleh seluruh organisasi yang dapat dimengerti !er"ampur. 2engantisipasi
peru!ahan ke"il dalam la!a, manajer tidak siap untuk !esarnya pergeseran. *all !erpendapat
!ahwa model 53- mengoreksi distorsi yang dihasilkan oleh standar "osting,dandata 53-
men"erminse"ara !enar konsumsi sum!er daya. 1ntuk memfasilitasi penerimaan, tim proyek
menyempurnakan dengan !e!erapa alokasi untuk le!ih akurat men"erminkan konsumsi dari
kegiatan dan sum!er daya tertentu. Penyempurnaan ini se"ara su!stantif tidak mengu!ah
hasil.
ukungan untuk model 53- mulai tum!uh. (e"ara khusus, staf operasional produksi
merasa !ahwa model mengkonfirmasi !e!erapa intuisi mereka tentang produk yang
menguntungkan dan tidak menguntungkan, yang didasarkan pada !agaimana material lan"ar
mengalir melalui pa!rik. &entu saja, ia merasa !ahwa 53- adalah per!aikan dari standar
"osting. ;amun, !e!erapa hasil tetap kontra)intuitif. (e!agai "ontoh, *igh &emp
menunjukkan profita!ilitas 53- mirip dengan *igh)(peed, meskipun *igh)(peed dapat
diproses di -=2 pada tingkat 0 kali "epat. &entunya profita!ilitas produk harus
men"erminkan per!edaan yang !esar dalam konsumsi sum!er daya.
THE )A!E 5+R T+)
Edwards meskipun ia mengerti mengapa angka keuntungan 53- tidak masuk akal.
ia telah meneliti se"ara menyeluruh teori manufaktur ter!aru dalam usahanya untuk
mengurangi peren"anaan pesanan dan !iaya persediaan, dan telah menjadi kon.ersi ke lean
manufa"turing.ia telah mem!a"a semua !uku Eli Goldratt tentang sinkronisasi manufaktur,
diringkas se!agai &eori /endala $&%-'. &%- menganjurkan manajemen proaktif terhadap
kendala dalam sistem !isnis, dan kesalahan akuntansi se!agai pemi"upengam!ilan keputusan
yang tidak menguntungkan. *al terse!ut menarik !ahwa teori produksi dan manajemen
operasi ga!ungan dari akuntansi manajemen. 2ungkin kun"i untuk teka)teki keuntungan
akan ditemukan di &%-.
Edwards mem!a"a ulang "atatannya pada prinsip)prinsip akuntansi, yang
mengusulkan pengukuranan operasi sederhana untuk mem!im!ing organisasi menuju tujuan
menghasilkan uang. &hroughput adalah didefinisikan se!agai jumlah uang yang sistem
25
$!isnis'hasilkan melalui penjualan selama periode waktu tertentu. 1mumnya se!agai
penjualan dikurang !iaya .aria!el langsung, itu adalah yang paling umum dihitung se!agai
penjualan kurang !iaya material, dan se!anding dengan kontri!usi margin. /euntungan untuk
sistem ditingkatkan dengan memaksimalkan throughput per unit sum!er daya ter!atas.
2enariknya, !iaya produk tidak ada dalam !agian akuntansi &%-. 3ahkan, pendukung &%-
!erpendapat !ahwa !iaya produkapapun menye!a!kan su!optimal pengam!ilan keputusan
karena menga!aikan waktu kendala dalam proses. Edwards memfokuskan pada kalimat yang
telah menggaris!awahi !e!erapa kali setiap hal yang !ertentangan dengan yang pernah
diajarkan tentang akuntansi !iaya4
Throughput tida$ diu$ur dalam unit yang diprodu$si, tetapi reaalisasi laba $otordari unit
yang diprodu$si yang telah di%ual& Pene$anan ditempat$an pada mendapat$an produ$
melalui proses manufa$tur dan di%ual dalam 'a$tu yang paling mung$in&
Edwards sering !erjalan melewati pa!rik sam!il merenung. figure 53- !ukanlah
satu)satunya hasil yang tampaknya !ertentangan pada waktu itu. 2eskipun penurunan
permintaan selama resesi, leadtime 9ehigh tidak se!anding penurunannya. /ele!ihan
material dengan mudah dapat ditemukan di lantai toko meskipun proses !at"h !erkurang,
yang seharusnya untuk memfasilitasi aliran "epat material melalui pa!rik, dan pengurangan
persediaan. 5pakah realitas sinkronisasi manufaktur 9ehigh jatuh pada .isi jangka pendek6
5tau sistem akuntansi tradisional !ertentangan dengan konsep aliran sinkronisasi,
mengham!at pelaksanaan penuh dan realisasi hasil6 ia memutuskan untuk menyelidiki satu
!at"h !aja se!agaimana perjalanan melalui pa!rik. ia !erhenti dengan !at"h pada rolling, di
mana ia akan menunggu !e!erapa hari untuk menjalankan yang dijadwalkan, dan mere.iew
apa yang telah dilihatnya.
ia mengamati !ahwa !e!erapa tumpukan LIP le!ih !esar dari yang lain, dan !at"h
telah menunggu lama di !e!erapa workstation dari pada yang lain. ia menilai kemungkinan
kendala dalam proses. &%- menganjurkan !ahwa perhatian manajemen difokuskan se"ara
eksklusif pada kendala, yang !ertindak se!agai drum yang mengatur ke"epatan untuk seluruh
operasi. /apasitas kendala menentukan kapasitas seluruh sistem. 1ntuk meningkatkan
throughput melalui kendala adalah untuk meningkatkan throughput untuk seluruh sistem.
5tau, untuk menga!aikan kendala adalah kehilangan kontrol proses. ia juga men"atat
!ahwa produk telah pindah pada tingkat yang jauh !er!eda di workstation. 3erpikir
throughput, dia mem!ayangkan Ale!ih "epatA mengalir lan"ar melalui produk)produk pa!rik,
26
keluar dari pintu ke pelanggan. Produk lain tampaknya merangkak melalui pa!rik, yang
mem!utuhkan ke"epatan mesin le!ih lam!at, dan routing segera untuk persediaan. Ia mulai
mem.isualisasikan kelam!anan $slowpokes' di kema"etan, mengikat !ahwa sum!er daya
yang kritis, mengham!at throughput dan keuntungan. Laktu adalah satu satunya sum!er daya
yang penting di &%-, tetapi waktu !ukan merupakan faktor yang !iasanya digunakan dalam
pengam!ilan keputusan 9ehigh.
/un"i untuk profita!ilitas adalah untuk mengirim hanya produk yang paling
menguntungkan melalui kendala. staf operasionalse"ara tegas akan mengidentifikasi -=2
se!agai kendala di pa!rik. Edwards meninggalkan !at"h produksi dan kem!ali ke mejanya
untuk menghitung. &hroughput untuk produk 9ehigh. *asilnya hampir sama mengejutkan
seperti hasil 53-, meskipun untuk alasan yang !er!eda.
A))+UNTIN3 5+R )HAN3E
Edwards dipanggil -lark se!elum =e.iew ?inan"ial /wartalan !erikutnya,
!ersemangat untuk !er!agi hasilnya. Prihatin dengan kontradiksi antara tiga teori akuntansi E
standar "osting, 53- dan &%- E -lark !ertanya pada *all dan Edwards untuk menyajikan
teori)teori mereka dalam pertemuan terse!ut. Para manajer akan setuju pada salah satu dan
menggunakannya untuk target produk. 1ntuk menyederhanakan akuntansi untuk manajer
lain, *all dan Edwards setuju untuk model lima produk yang mewakili lini produk utama.
E#hi!it , 3erisi data produk untuk produk sampel. E#hi!it < !erisi standar !iaya yang
digunakan dalam analisis awal.E#hi!it 0 !erisi Pool !iaya akti.itas se!elum ke &ahap 8
alokasi !iaya.
Para manajer sama)sama !ingung dengan hasil yang !er!eda. &entunya menghitung
keuntungan adalah latihan sederhana. 2ereka le!ih memilih untuk fokus pada keputusan di
tangan4 produk mana untuk dirasionalisikan. (etelah salah satu set rekomendasi yang
kemungkinan akan memiliki dampak signifikan pada portofolio produk 9ehigh, !elum lagi
keuntungan.
3.2 ANALI!I! DAN RE"+MENDA!I
=ekomendasi !auran produk untuk 9ehigh pada tahun 199: !erdasarkan perhitungan
keuntungan dan pertim!angan !isnis lainnya. =ekomendasi4 prioritas pertama !auran produk
adalah high speed $2a"hine "oil' dan prioritas kedua adalah 5lloy $"ondition round'
!erdasarkan pendekatan 53- dan &eori /endala $&%-'
27
3erdasarkan &%-, -=2 se!agai kendala pa!rik, hanya high speed $ma"hine "oil' dan
5lloy $"ondition round' yang menunjukkan keuntungan tinggi4 masing)masing G 8< dan G
17.70 $throughput G per "onstraint minute' per menit mesin !ergulir $-=2' yang digunakan.
;amun, mengingat !ahwa pasar ie steel yang luas dan mengharuskan pelaku pasar
menawarkan lini produk lengkap untuk mempertahankan pangsa ini !erarti !ahwa die steel
juga harus diproduksi. ;amun high speed satu)satunya produk yang paling direkomendasikan
untuk !auran produk pada tahun 199:.
Permintaan yang kem!ali pulih tahun 199: dan dan kinerja produk unggulan 9ehigh,
dimungkinkan perusahaan menetapkan harga premium untuk alloy untuk mendapatkan
keuntungan dan memasukkannya ke dalam !auran produk.
(nalisa Pende$atan #tandar Costing, ("C dan TOC)
!tan&ar 1#st%ng
3erat produk dianggap se!agai pendorong utama konsumsi sum!er daya, sehingga produksi
tidak langsung dan !iaya administrasi dialokasikan ke produk !erdasarkan pound diproduksi.
5ki!atnya, pendekatan ini menganggap !ahwa masing)masing dari lima produk
menggunakan manufaktur dan !iaya administrasi yang sama $!iaya kesatuan mereka semua G
0,0, per pon'. (elain itu, !iaya produksi langsung dialokasikan !erdasarkan jam mesin.
!ahan dan tenaga kerja langsung dialokasikan !erdasarkan !ill of material dan rute.
Perhitungan untuk alternatif pertama ini disajikan dalam lampiran <. 2enurut pendekatan
ini, semua produk tidak termasuk alloy, menunjukkan kerugian operasi. ;amun, standar
"osting adalah rata)rata penggunaan sum!er daya yang !eragam oleh produk dan alloy
se!agai yang paling menguntungkan sudah dipromosikan oleh tim pemasaran dan penjualan,
tetapi 9ehigh tidak menunjukkan keuntungan selama periode ini.

AB) 1#st%ng
alam pendekatan kedua ini, mempertim!angkan 1tilities, Pemeliharaan dan Penyusutan
se!agai !iaya produksi langsung dan dialokasikan !erdasarkan jam mesin. 7umlah (/1
dianggap dri.er untuk te"hni"al support $dukungan teknis'. 3erat produk dianggap dri.er
konsumsi sum!er daya hanya untuk !iaya 1mum dan 5dministrasi. (elain itu, !ahan dan
tenaga kerja langsung dialokasikan !erdasarkan !ill of material dan rute $persis seperti yang
28
dialokasikan dalam sistem -osting (tandard'. 5khirnya, material handling dan set up
$penanganan 2aterial K Pengaturan', pemrosesan pesanan dan Peren"anaan Produksi
didorong untuk produk menggunakan jumlah pesanan. 5ki!atnya, 53- meme"ahkan
masalah utama mengenai sistem 3iaya (tandar4 asumsi !ahwa semua !iaya o.erhead dapat
dimasukkan ke dalam satu pool !iaya. (emua dri.er dirangkum dalam lampiran 0 dan
lampiran , dan 7 masing)masing menyajikan dri.er 53- dan tingkat alokasi.
Perhitungan untuk alternatif ini disajikan dalam lampiran 7. ;amun, 53- tidak
mempertim!angkan !agaimana lan"arnya material mengalir melalui pa!rik dan profita!ilitas
produk seharusnya men"erminkan per!edaan sema"am ini dalam konsumsi sum!er daya.
Pen&ekatan T+)
alam pendekatan ketiga ini, diusulkan ukuran operasional sederhana untuk menunjukkan
arah proses pengam!ilan keputusan dalam perusahaan4 throughput. Ini dihitung se!agai
penjualan dikurangi !iaya !ahan $Hmarjin kontri!usiH' per unit dari sum!er daya ter!atas.
(eperti telah dise!utkan, proses !ergulir $-=2' menjadi pengham!at $!ottlene"k' pa!rik.
Pendekatan &%- menganggap !ahwa manajemen yang efisien dari sum!er daya ter!atas
adalah faktor kun"i untuk meningkatkan profita!ilitas.
Perhitungan untuk alternatif ini disajikan dalam 9ampiran +. 2enurut pendekatan ini, high
speed $2a"hine -oll' dan alloy $-ondition =ound' adalah produk yang menunjukkan le!ih
tinggi Hmargin kontri!usiH4 G 8<,00 dan G 17,70 per menit mesin !ergulir $-=2' yang
digunakan.
;amun, pendekatan &%- hanya mempertim!angkan !iaya !ahan, mengesampingkan semua
!iaya terkait lainnya yang dapat dialokasikan untuk setiap produk sesuai dengan pendekatan
53-. engan kata lain, metode &%- tidak men"erminkan la!a operasi real. :.:
29
BAB I6
"E!IMPULAN
&raditional "osting dianggap tidak !isa menghasilkan alokasi !iaya yang tepat karena
unsur simple a*eraging dengan single dri*er.
53- (ystem menawarkan alokasi !iaya yang le!ih fair karena tiap produk
memperoleh pem!e!anan sesuai dengan konsumsi resources pada tiap)tiap
akti.itasnya. ;amun, 53- tidak mempertim!angkan !agaimana lan"arnya material
mengalir melalui profita!ilitas produk seharusnya men"erminkan per!edaan sema"am
ini dalam konsumsi sum!er daya, dan le!ih tepat digunakan untuk perspektif jangka
panjang.
?okus utama dari analisis theory of "onstrain adalah memaksimalkan throughput.
&hroughput adalah selisih antara pendapatan penjualan dan !iaya .aria!le tingkat
30
unit. Pengukuran &%- dengan menggunakan penilaian terhadap throughput,
persediaan dan !iaya operasional.
&%- merupakan pelengkap costing system yang !ertujuan mendorong efisiensi
produksi
31
DA5TAR PU!TA"A
3lo"her , (tout, and -okin. 8010. -ost 2anagement> a (trategi" Emphasis. ;ew Mork4
2"Graw)*ill -ompanies In".
*ansen, on =., dan 2aryanne 2. 2owen. 8011. 2anagement 5""ounting. Edisi
/edelapan. 3uku ua., Pener!it (alem!a Empat, 7akarta.
*ongren, -harles &, George ?oster dan (rikant 2. atar. 8000. -ost 5""ounting4 5
2anagerial Emphasis. &enth Edition. Prenti"e *all, ;ew 7ersey
http4IIkumpulan)artikel)ekonomi.!logspot."omI8009I07Ito")theory)of)"onstrain.html
7. Lidiatmoko, 800:, %ptimalisasi Produksi engan 2engintegrasi 5"ti.ity)3ased -osting
an &heory %f -onstraints, jurnal fo"us ekonomi, (tie (tiku!ank (emarang,
melaluiN*ttp4IIId)7urnal.3logspot.-omI800+I0,I?okus)Ekonomi)5pril)800:)
optimalisasi.*tmlO.1ymtluphslsP