Anda di halaman 1dari 10

KASUS 10 1

SOAL SOAL ANALISIS VARIANS




Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Sistem Pengendalian Manajemen


Kelas CD
Oleh:

Lela Tri Ratnasari 115020307111014



Jurusan Akuntansi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Brawijaya
Malang
2014

I. BAGIAN A FEBRUARI 1988 DIVISI TEMPLE PERUSAHAAN ABC
A. Perhitungan Varians Harga Penjualan
Varians Harga Penjualan ($000) Produk
Total
A B C
Volume aktual (unit) 120 130 150 400
Harga aktual per unit $ 0,95 $ 1,90 $ 2,80
Harga anggaran per unit 1 2 3
Kelebihan / kekurangan aktual terhadap
anggaran per unit
(0,05) (0,10) (0,20)
Varians harga yang menguntungkan / tidak
menguntungkan
(6) (13) (30) (49)

B. Perhitungan Varians Volume dan Bauran Penjualan
Produk Volume
Aktual
Volume
Anggaran
Selisih Kontribusi per
unit
Varians
A 120 100 20 $ 0,20 $ 4
B 130 100 30 $ 0,90 $ 27
C 150 100 50 $ 1,20 $ 60
Total 400 $ 91

C. Perhitungan Varians Bauran
Produk Proporsi
Anggaran
Anggaran Bauran
pada Volume
Aktual
Penjualan
Aktual
Selisih Kontribusi
per Unit
Varians
A 1/3 133 120 (13) $ 0,20 $ (2,67)
B 1/3 133 130 (3) $ 0,90 $ (3,00)
C 1/3 133 150 17 $ 1,20 $ 20,00
Total 400 400 $ 14,33








D. Perhitungan Varians Volume Penjualan
Produk Anggaran Bauran
pada Volume
AKtual
Volume
Anggaran
Selisih Kontribusi per
unit
Varians
Volume
A 133 100 33 $ 0,20 $ 6,67
B 133 100 33 $ 0,90 $ 30,00
C 133 100 33 $ 1,20 $ 40,00
Total 400 300 100 $ 76,67

E. Perhitungan Varians Pendapatan
Produk
Total
A B C
Varians Harga $ (6) $ (13) $ (30) $ (49)
Varians Bauran $ (3) $ (3) $ 20 $ 14
Varians Volume $ 7 $ 30 $ 40 $ 77
Total $ (2) $ 14 $ 30 $ 42




















F. Varians Volume Industri dan Pangsa Pasar
Produk
A. Anggaran Jumlah Pendapatan
A B C Total
Estimasi Volume Industri (unit) 833 500 1667 3000
Pangsa Pasar yang dianggarkan 12% 20% 6% 10%
Volume dalam Anggaran (unit) 100 100 100 300
B. Pangsa Pasar Aktual
Volume Industri Aktual (unit) 600 650 1500 2750
Penjualan Aktual (unit) 120 130 150 400
Pangsa Pasar Aktual 20% 20% 10% 15%

C. Varians Karena Pangsa Pasar
(1) Penjualan Aktual (unit) 120 130 150 400
(2) Pangsa pasar yang dianggarkan pada volume
industi aktual 72 130 90 292
(3) Selisih 48 0 60 108
(4) Kontribusi per unit yang dianggarkan $ 0,20 $ 0,90 $ 1,20 $ 2,30
(5) Varians karena pangsa pasar $ 10 $ - $ 72 $ 82
D. Varians Karena Volume Industri
(1) Volume industri aktual 600 650 1500 2750
(2) Volume industri yang dianggarkan 833 500 1667 3000
(3) Selisih (233) 150 (167) (250)
(4) Pangsa pasar yang dianggarkan 12% 20% 6%
(5) 3*4 (28) 30 (10)
(6) Kontribusi per unit (anggaran) $ 0,20 $ 0,90 $ 1,20

(7) Total (5*6) (5,59) 27,00 (12,02) 9,38

G. Varians Biaya Tetap
Aktual Anggaran
Varians Menguntungkan /
Tidak Menguntungkan
Overhead Tetap 80 75 (5)
Beban Penjualan 57 50 (7)
Beban Administrasi 33 25 (8)
Total 170 150 (20)

H. Varians Beban Manufaktur Variabel
A B C Total Aktual
Varians Menguntungkan /
Tidak Menguntungkan
Unit yang
diproduksi 150 130 120

Bahan Baku 75 91 180 346 361 (15)
Tenaga Kerja 15 19,5 12 46,5 56 (10)
Overhead
(variable) 30 32,5 24 86,5 105 (19)
Total 120 143 216 479 522 (43)
I. Ikhtisar Laporan Kinerja
Laba Aktual $ 59
Laba yang dianggarkan $ 80
Varians $ (21)

Analisis Varians-Menguntungkan / Tidak Menguntungkan


Varians Pendapatan

Harga (49)
Bauran 14
Volume 77
Varians Pendapatan Bersih 42
Varians Biaya Variabel

Bahan Baku

Tenaga Kerja (10)
Overhead Variabel (19)
Varians Biaya Variabel Bersih (43)
Varians Biaya Tetap

Overhead Tetap (5)
Beban Penjualan (7)
Beban Administrasi (8)
Varians Biaya Tetap Bersih (20)
Varians (21)

J. Analisis Varians Laba Aktual VS Laba Anggaran
Performance Report
Actual
Budget
Actual vs Budget

Sales

$ 781

$ 600 181
Variable cost of sales

552

370 (182)

Fixed manufacturing costs

80

75 (5)

Cost of Sales 632 445 (187)
Gross Profit

$ 149

$ 155 $ (6)

Selling expense

57

50 (7)

Administrative expense

33

25 (8)

Net profit $ 59 $ 80 (21)









I. BAGIAN B MARET 1988 DIVISI TEMPLE PERUSAHAAN ABC
A. Perhitungan Varians Harga Penjualan
Varians Harga Penjualan ($000) Produk
Total
A B C
Volume aktual (unit) 90 70 80 240
Harga aktual per unit $ 1,10 $ 2,10 $ 3,15
Harga anggaran per unit 1 2 3
Kelebihan / kekurangan aktual terhadap
anggaran per unit
(0,10) (0,10) (0,15)
Varians harga yang menguntungkan / tidak
menguntungkan
9 7 12 28

B. Perhitungan Varians Volume dan Bauran Penjualan
Produk Volume
Aktual
Volume
Anggaran
Selisih Kontribusi per
unit
Varians
A 90 100 (10) $ 0,20 $ (2)
B 70 100 (30) $ 0,90 $ (27)
C 80 100 (20) $ 1,20 $ (24)
Total 240 $ (53)

C. Perhitungan Varians Bauran
Produk Proporsi
Anggaran
Anggaran Bauran
pada Volume
AKtual
Penjualan
Aktual
Selisih Kontribusi
per Unit
Varians
A 1/3 80 90 10 $ 0,20 $ 2,00
B 1/3 80 70 (10) $ 0,90 $ (9,00)
C 1/3 80 80 - $ 1,20 $ -
Total 240 240 $ (7,00)








D. Perhitungan Varians Volume Penjualan
Produk Anggaran Bauran
pada Volume
AKtual
Volume
Anggaran
Selisih Kontribusi per
unit
Varians
Volume
A 80 100 (20) $ 0,20 $ (4,00)
B 80 100 (20) $ 0,90 $ (18,00)
C 80 100 (20) $ 1,20 $ (24,00)
Total 240 300 (60) $ (46,00)

E. Perhitungan Varians Pendapatan
Produk
Total
A B C
Varians Harga $ 9 $ 7 $ 12 $ 28
Varians Bauran $ 2 $ (9) $ - $ (7)
Varians Volume $ (4) $ (18) $ (24) $ (46)
Total $ 7 $ (20) $ (12) $ (25)




















F. Varians Volume Industri dan Pangsa Pasar
Produk
A. Anggaran Jumlah Pendapatan
A B C Total
Estimasi Volume Industri (unit) 833 500 1667 3000
Pangsa Pasar yang dianggarkan 12% 20% 6% 38%
Volume dalam Anggaran (unit) 100 100 100 300
B. Pangsa Pasar Aktual
Volume Industri Aktual (unit) 500 600 1000 2100
Penjualan Aktual (unit) 90 70 80 240
Pangsa Pasar Aktual 18% 12% 8% 11%

C. Varians Karena Pangsa Pasar
(1) Penjualan Aktual (unit) 90 70 80 240
(2) Pangsa pasar yang dianggarkan pada volume
industi aktual 60 120 60 240
(3) Selisih 30 (50) 20 0
(4) Kontribusi per unit yang dianggarkan $ 0,20 $ 0,90 $ 1,20 $ 2,30
(5) Varians karena pangsa pasar $ 6,00 $(45,00) $24,00 $(15,00)
D. Varians Karena Volume Industri
(1) Volume industri aktual 500 600 1000 2100
(2) Volume industri yang dianggarkan 833 500 1667 3000
(3) Selisih (333) 100 (667) (900)
(4) Pangsa pasar yang dianggarkan 12% 20% 6%
(5) 3*4 (40) 20 (40)
(6) Kontribusi per unit (anggaran) $ 0,20 $ 0,90 $ 1,20
(7) Total (5*6) (7,99) 18,00 (48,02) (38,02)

G. Varians Biaya Tetap
Aktual Anggaran
Varians Menguntungkan /
Tidak Menguntungkan
Overhead Tetap 70 75 5
Beban Penjualan 45 50 5
Beban Administrasi 20 25 5
Total 135 150 15

H. Varians Beban Manufaktur Variabel
A B C Total Aktual
Varians Menguntungkan /
Tidak Menguntungkan
Unit yang
diproduksi 90 80 100 270

Bahan Baku 45 56 150 251 245 6
Tenaga Kerja 9 12 10 31 26 5
Overhead
(variable) 18 20 20 58 54 4
Total 72 88 180 340 325 15

I. Ikhtisar Laporan Kinerja
Laba Aktual $ 85
Laba yang dianggarkan $ 80
Varians $ 5

Analisis Varians-Menguntungkan / Tidak Menguntungkan

Varians Pendapatan
Harga 28
Bauran (7)
Volume (46)
Varians Pendapatan Bersih (25)
Varians Biaya Variabel
Bahan Baku 6
Tenaga Kerja 5
Overhead Variabel 4
Varians Biaya Variabel Bersih 15
Varians Biaya Tetap
Overhead Tetap 5
Beban Penjualan 5
Beban Administrasi 5
Varians Biaya Tetap Bersih 15
Varians 5

J. Analisis Varians Laba Aktual VS Laba Anggaran
Performance Report
Actual
Budget
Actual vs Budget

Sales

$ 498 $ 600

(102)
Variable cost of sales

278 370

92
Fixed manufacturing costs

70 75

5
Cost of Sales 348 445 97
Gross Profit

$ 150 $ 155

$ (199)
Selling expense

45 50

5
Administrative expense

20 25

(5)
Net profit $ 85 $ 80 5










II. BAGIAN B JANUARI 1988 DIVISI TEMPLE PERUSAHAAN ABC
A. Analisis Varians Laba Aktual Vs Laba Anggaran


budget actual variance

Sales

2500

2160

(340)

Standard cost of sales

1620

1420

200

Gross Profit

880

0

(880)

Selling expense 250

290


(40)

Research and development expense 300

250

50

Administrative expense 120

110

10

Total expense

670

650

20

Net profit (loss) before taxes

210


(650)

(860)