Anda di halaman 1dari 24

Apa itu Manajemen?

Management:
Is the process of working with people and resources to accomplish
organizational goals (Bateman & Snell, 2004:14)
Manajemen:
Adalah pencapaian tujuan
organisasi dengan cara yang
efektif dan efisien melalui
perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengendalian
sumberdaya organisasi (Daft,
2006:6).
Manajemen:
Suatu rangkaian aktivitas (termasuk perencanaan dan pengambilan
keputusan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian)
yang diarahkan pada sumber-sumberdaya organisasi (manusia,
finansial, fisik, dan informasi) dengan maksud untuk mencapai tujuan
organisasi secara efektif dan efisien (Griffin, 2004:6).
Manajemen:
Proses pengkoordinasian kegiatan-kegiatan pekerjaan sehingga
pekerjaan tersebut terselesaikan secara efisien dan efektif dengan
dan melalui orang lain (Robbins dan Coulter, 2004:6).
Manajemen:
Proses merencanakan,
mengorganisasikan, memimpin,
dan mengendalikan pekerjaan
anggota organisasi dan
menggunakan semua sumberdaya
organisasi untuk mencapai
sasaran organisasi yang sudah
ditetapkan (Stoner, Freeman,
Gilbert, 1996:7)
Manajemen:
Is the process of reaching organizational goals by working with and
through people and other organizational resources (Certo:1997:6)
Management:
Is the process of working with and through others to achieve
organizational objectives in a changing environment (Kreitner,
1999:5)
Management:
Is the process of getting things done through the efforts of other
people (Mondy, Sharplin, Premeaux, 1991:3).
Manajemen:
Adalah ilmu dan seni mengatur proses
pemanfaatan sumberdaya manusia dan
sumber-sumber lainnya secara efektif dan
efisien untuk mencapai suatu tujuan
tertentu (Hasibuan, 1996:2)
Buatlah sebuah definisi manajemen
berdasarkan konsep-konsep yang telah
anda identifikasi !
Konsep-konsep apa saja
yang termuat dalam
beberapa definisi
tersebut?
Contoh sumberdaya yang digunakan Organisasi
Organisasi
Sumberdaya
Manusia
Sumberdaya
Finansial
Sumberdaya
Fisik
Sumberdaya
Informasi
Shell Oil
-Pekerja
Pengeboran
-Eksekutif
Perusahaan
-Laba Investasi
- Investasi
Pemegang
Saham
- Penyuling
- Bangunan
Kantor
-Peramalan
Penjualan
-Kesepakatan
OPEC
UNPAD
- Fakultas
-Staf
Administrasi
-Kontribuasi
mahasiswa
-Bantuan
pemerintah
- Komputer
- Fasilitas
Kampus
-Laporan
Penelitian
- Publikasi
pemerintah
Pemerintah Kota
Bandung
-PNS Pemkot
-Polisi Pamong
Praja
-Polisi
- Pendapatan
Pajak
- Bantuan
pemerintah
Pusat
-Bangunan
Kantor
- Fasilitas
Pemkot
- Ramalan
Ekonomi
- Statistik
kriminalitas
Indomart
-Pramuniaga
Toko
- Pemegang
Pembukuan
- Laba
- Investasi
Pemilik
- Bangunan
- Rak-rak
etalase
- daftar harga
dari pemasok
- Iklan surat
kabar
MANAJ EMEN TO MANAGE MENGATUR
Apa yang
diatur?
Semua unsur manajemen, yang terdiri dari:
MEN, MONEY, METHODS, MATERIALS,
MACHINES, MARKET (6M)
Kenapa harus
diatur?
Agar 6M efisien dan efektif, terintegrasi dan
terkoordinasi untk mencapai tujuan organisasi
Siapa yang
mengatur
Pemimpin dengan wewenang kepemimpinannya
melalui instruksi dan persuasi
Bagaimana
Mengaturnya?
Melalui proses dan urutan fungsi-fungsi
manajemen (Planning, Organizing,
Directing/Leading, Cotrolling)
ManajemenDalamOrganisasi
Masukan dari
Lingkungan:
- Sumberdaya
manusia
- Sumberdaya
Finansial
- Sumberdaya
Fisik
- Sumberdaya
Informasi
Perencanaan
dan
pengambilan
keputusan
Pengorganisasi
an
Kepemimpinan
Pengendalian
Tujuan yang
dicapai:
- Efisiensi
- Efektivitas
EFISIEN: menggunakan sumber-sumber daya secara bijaksana dan dengan
cara hemat biaya.
EFEKTIF: membuat kebutusan yang tepat dan mengimplementasikannya
dengan sukses.
Efisiensi danKeefektifan Manajemen
PENGGUNAAN
SUMBERDAYA
PENERAPAN
SASARAN
Efisiensi (Sarana)
Keefektifan(Hasil Akhir)
Kemubaziran Rendah
Pencapaian Tinggi
Upaya keras manajemen:
Kemubaziran sumberdaya yang rendah (efisiensi tinggi)
Pencapaian sasaran yang tinggi (efektivitas tinggi)
PROSESMANAJ EMEN
PERENCANAANDAN
PENGAMBI LAN
KEPUTUSAN
Menetapkan tujuan
organisasi dan bagaimana
cara terbaik untuk
mencapainya
PENGORGANI SASI AN
Menentukan bagaimana
cara terbaik untuk
mengelompokan aktivitas
dan sumberdaya
KEPEMI MPI NAN
Memotivasi anggota
organisasi untuk bekerja
bagi kepentingan
organisasi
PENGENDALI AN
Memonitor dan
memperbaiki aktivitas yang
berlangsung untuk
memastikan pencapaian
tujuan
PERENCANAANDAN
PENGAMBILANKEPUTUSAN
MENENTUKANARAH
TINDAKAN
PERENCANAAN: Menetapkan
tujuan organisasi dan
menentukan bagaimana cara
terbaik untuk mencapainya
PENGAMBILANKEPUTUSAN:
Bagian dari proses
perencanaan yang melibatkan
pemilihan suatu tindakan dari
serangkaian alternatif.
Membantu mempertahankan
efektivitas manajerial karena
menjadi petunjuk untuk
aktivitas di masa depan.
Tujuan dan rencana organisasi
dengan jelas membantu
manajer untuk mengetahui
bagaimana mengalokasikan
waktu dan sumberdaya.
PENGORGANISASIAN
MENGKOORDINASIKANAKTIVITAS DAN
SUMBER DAYA
Penentuan bagaimana cara
mengelompokkan berbagai
aktivitas dan sumberdaya
KEPEMIMPINAN
MEMOTIVASI DANMENGELOLA
ORANG
Serangkaian proses yang
dilakukan agar anggota dari
organisasi bekerja bersama demi
kepentingan organisasi.
PENGENDALIAN
MEMONITORDANMENGEVALUASI
AKTIVITAS
Memonitor kemajuan organisasi
dalammencapai tujuannya
MANAJ ER
SIAPADIA?
MANAJ ER ADALAHSESEORANGYANGTANGGUNGJ AWAB UTAMANYA
ADALAHMELAKSANAKANPROSES MANAJ EMEN
MANAJ ER adalah seseorang yang merencanakan, dan membuat
keputusan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan sumber-
sumberdaya manusia, finansial, fisik dan informasi.
J ENISMANAJ ER
TINGKAT MANAJ EMEN
MANAJ ER PUNCAK
MANAJ ER MENENGAH
MANAJ ER
LINI
PERTAMA
Pemasaran Keuangan Operasional SDM administrasi Lainnya
TINGKATMANAJ EMEN
MANAJ ER PUNCAK
Kelompok kecil eksekutif yang mengelola
keseluruhan organisasi.
- Menciptakan tujuan organisasi, strategi
keseluruhan, dan kebijakan operasional.
- Mewakili organisasi ke lingkungan luar
untuk menjalin hubungan dengan
pejabat pemerintah,. Eksekutif
perusahaan lain, dll
- membuat keputusan mengenai berbagai
aktivitas, seperti: akuisisi perusahaan
lain, investasi dalamlitbang, memasuki
atau mengabaikan berbagai pasar,
membangun fasilitas pabrik dan kantor
baru.
MANAJ ERMENENGAH
Kelompok manajer yang paling banyak
dalamsebagian besar organisasi
Bertanggungjawab untuk mengimplementasikan kebijakan
dan rencana yang dikembangkan oleh manajer puncak serta
untuk mengevaluasi (supervisi) dan mengkoordinasikan
aktivitas-aktivitas dari manajer tingkat yang lebih rendah
Manajer menengah diperlukan untuk menghubungkan tingkat
atas dan bawah dari organisasi, dan untuk
mengimplementasikan strategi yang dikembangkan di atas.
MANAJ ER LINI PERTAMA
Mengawasi dan mengkoordinasikan
aktivitas karyawan.
- Mengawasi operasi sehari-hari
perusahaan, memperkerjakan
karyawan operasional untuk
menangani proses produksi,
mengurusi tugas administrasi rutin
yang diminta oleh perusahaan.
- Sebagian besar waktu digunakan
untuk mengawasi pekerjaan
bawahannya
BIDANGMANAGEMENT (AREASOFMANAGEMENT)
MANAJ ER PEMASARAN
Bekerja di bidang yang berhubungan
dengan fungsi pemasaran, yaitu
berusaha mendapatkan konsumen
dan klien untuk membeli produk dan
jasa perusahaan.
Bidang pemasaran mencakup
pengembangan produk baru, promosi
dan distribusi
MANAJ ER KEUANGAN
- Berurusan dengan sumberdaya keuangan
perusahaan.
- Bertanggungjawab untuk aktivitas:
akuntansi, manajemen kas, dan investasi
MANAJ ER OPERASIONAL
- Berurusan dengan penciptaan dan
pengelolaan sistemyang menciptakan
produk dan jasa perusahaan.
- Bertanggungjawab untuk aktivitas:
pengendalian produksi, pengendalian
persediaan, pengendalian kualitas, tata
letak pabrik dan pemilihan lokasi
MANAJ ER SDM
- Bertanggungjawab untuk menerima dan
mengembangkan pegawai.
- Menangani perencanaan SDM, penerimaan
dan pemilihan karyawan, pelatihan dan
pengembangan, perancangan sistem
kompensasi dan tunjangan, merumuskan
sistempenilaian kinerja, mengeluarkan
pegawai yang bermasalah.
MANAJ ER
ADMINISTRATIF
- Tidak berkaitan dengan keterampilan
manajemen tertentu.
- Cenderung bersifat umum, lebih akrab dengan
semua bidang manajemen.
PERANMANAJ ERIAL
Kategori Peran Aktivitas
Informasi Pengawasan Mencari dan menerima informasi, melihat singkat laopran
penerbitan berkala, menjaga kontak pribadi.
Penyebarluas Meneruskan informasi kepada anggota organisasi yang
lain, mengirimkan memo dan laporan, menelpon
J uru Bicara Menyampaikan informasi kepada pihak luar melalui
pidato, laporan dan memo.
Antarpribadi Figur Kepala Melakukan kewajiban seremonial dan simbolik, seperti
menyapa para pengunjung, menandatangani dokumen
resmi.
Pemimpin Mengarahkan dan memberikan motivasi kepada bawahan,
melatih, membimbing, dan berkomunikasi.
Penghubung Menjaga saluran komunikasi di dalam dan di luar
organisasi, mengirim surat, menelepon, dan melakukan
rapat.
Kategori Peran Aktivitas
Keputusan Wirausahawan Mengawali proyek perbaikan, mengidentifikasi ide baru,
mendelegasikan tanggungjawab ide kepada orang lain.
Penyelesai Mslh Mengambil tindakan korektif selama terjadi pertentangan
atau krisis, menyelesaikan konflik antarbawahan,
beradaptasi dengan lingkungan krisis.
Pembagi sumber
Daya Memutuskan siapa yang mendapat sumberdaya, jadwal,
anggaran, dan menetapkan prioritas.
Negosiator Mewakili departemen selama negosiasi kontrak kerja,
penjualan, pembelian dan anggaran, mewakili
kepentingan departemen.