Anda di halaman 1dari 244

UNIVERSITAS INDONESIA

PENGARUH KINERJA DESAIN SUBKONTRAKTOR


PEKERJAAN DETAIL ENGINEERING TERHADAP
COST OVERRUN PADA PROYEK EPC
(STUDI KASUS PT. XYZ)





TESIS





FRISTI INGKIRIWANG
0906651536












FAKULTAS TEKNIK
PROGRAM PASCASARJANA
DEPOK
JANUARI 2012
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012



UNIVERSITAS INDONESIA




PENGARUH KINERJA DESAIN SUBKONTRAKTOR
PEKERJAAN DETAIL ENGINEERING TERHADAP
COST OVERRUN PADA PROYEK EPC
(STUDI KASUS PT. XYZ)





TESIS

Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Magister Teknik







FRISTI INGKIRIWANG
0906651536








FAKULTAS TEKNIK
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL
KEKHUSUSAN MANAJEMEN PROYEK
DEPOK
JANUARI 2012
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
HALANTAN PERNYATAJTN CRISTNALITAS
Tesis ini adailah hasiil karye i$aya sendirfln
dan semu& sumnber bnik ynng dflknfip maupun dirlijuk
tetrak seye nyatakan dengan hen&F"
Flama
NPhfl
Tanda Tangan
Tanggntr
F'rilsti ilngkiriwang
6 Januari 2fi12
r536
aaa
1I1
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
HALAMAN PENGESAHAN
Narna
NPM
Prograrrr Studi
Judul Tesis
Fristi tngkiniwang
09066s r 536
Teknik Sipil
Pengaruh Kinerja llesain
Engineering Terhadap Cost
Kasus PT" XYZ)
Subkontraktor Pekerjaim Detail
Overrun Pada Proyek EPC (Studi
Telah berhasil dipertahankan di
sebagai bagian prsyaratan yang
Magister Teknik pada Program
Univcroitas Indon*sis.
hadapan llewan Penguji dan diterim*
diperluknn unfuk memperoleh gelar
Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknit!
Pembimbing
Pembimbing
Penguji
Penguji
Penguji
Ditetapkan di
Tanggal
DEWANPENGUJI
Prof, Dr. Ir. Yusuf Latir{ MT
Juanto Sitorus, S.Si, fuIT, PMP, CPhd
Ir. Setyo Supriyadi, MSi
Dr. Ir, Ismeth S. Abidin
k, Wisnu Isvsra, fuIT
Depok
6 Januari 2812
iv
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012


v

UCAPAN TERIMA KASIH


Puji syukur saya panjatkan kepada Allah SWT, karena atas berkat dan rahmat-
Nya, saya dapat menyelesaikan tesis ini. Penulisan tesis ini dilakukan dalam
rangka memenuhi salah satu syarat untuk mencapai gelar Magister Teknik
Program Studi Teknik Sipil pada Fakultas Teknik Universitas Indonesia. Saya
menyadari bahwa, tanpa bantuan dan bimbingan dari berbagai pihak, dari masa
perkuliahan sampai pada penyusunan tesis ini, sangatlah sulit bagi saya untuk
menyelesaikan tesis ini. Oleh karena itu, saya mengucapkan terima kasih kepada:
(1) J uanto Sitorus, S.Si, MT, CPM, PMP dan Prof. Dr. Ir. Yusuf Latief, MT
selaku dosen pembimbing yang telah menyediakan waktu, tenaga, dan
pikiran untuk mengarahkan saya dalam penyusunan tesis ini;
(2) Ir. Yusairi, M.Sc, Ir. Hamdan, Ir. Gatot Budoyo dan Ir. Adrius Abrar serta
rekan-rekan kerja yang tidak dapat saya sebutkan satu per satu yang telah
banyak membantu dalam usaha memperoleh data yang saya perlukan;
(3) istri dan anak-anakku tercinta: Lalita, kakak Rafi dan adek Yesha yang
telah banyak memberikan pengorbanan dan pengertian serta memberikan
dukungan moril;
(4) almarhumah Ibu Bandung, almarhumah Ibu Lampung, Bapak Bandung dan
Bapak Lampung atas doanya; dan
(5) rekan-rekan S2 Manpro UI khususnya Angkatan 2009 Genap yang telah
banyak membantu dan mendukung saya dalam menyelesaikan tesis ini.

Akhir kata, saya berharap Allah SWT berkenan membalas segala kebaikan semua
pihak yang telah membantu. Semoga tesis ini membawa manfaat bagi
pengembangan ilmu pengetahuan.


Depok, 6 J anuari 2012

Penulis
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
HALAMAN PERIYYATAAI\ PERSETUJUAI\ PUBLIKASI
TUGAS AKHIR UI\TUK KEPEI\TITIGAN AKADEMIS
Sebagai sivitas akademik Universitas Indonesia, saya yang bertanda tangan di
bawah ini:
Nama
hIPM
Program Studi
Departernen
Fakultas
Jenis karva
demi pengembangan ilmu pengetahuan, menyetujui untuk memberikan kepada
Universitas Indonesia Hak Bebas Royalti Naneksklusif (Non-uclusive Royalty-
Free Right) atas karya ilmiah saya yang berjudul:
Pengaruh Kinerja Desain Subkontraktor Pekerjaan Detail Engineering Terhadap
Cost OverrunPadaProyek EPC
(Studi
Kasus PT. XYZ)
beserta perangkat yatg ada (iika diperlukan). Dengan Hak Bebas Royalti
Noneksklusif ini Universitas Indonesia berhak menyimpan,
mengalihmedia/formatkan, mengelola dalam bentuk pangkalan data (database),
merawa! dan rnemublikasikan tugas akhir saya selama tetap mencantumkan nama
saya sebagai penulis/pencipta dan sebagai pemilik Hak Cipta.
Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya.
Dibuat di : Depok
Pada tanggal : 6 Januari 2AI2
Ingkiriwang
)
Fristi Ingkiriwang
090665 1 536
Teknik Sipil
Teknik Sipil
Teknik
Tesis
YAng menyatakan
(F
v1
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012


vii Universitas Indonesia

ABSTRAK


Nama : Fristi Ingkiriwang
Program Studi : Teknik Sipil
J udul: : Pengaruh Kinerja Desain Subkontraktor Pekerjaan Detail
Engineering Terhadap Cost Overrun Pada Proyek EPC (Studi
Kasus PT. XYZ)

Proyek EPC memiliki tiga elemen utama: engineering (rekayasa), procurement
(pengadaan) dan contruction (konstruksi) dengan skema kontrak yang menunjuk
kontraktor EPC sebagai penanggung jawab tunggal terhadap ketiga elemen
tersebut. Pada proyek EPC, fase engineering memegang peranan sangat penting
karena fase ini akan menentukan sukses tidaknya pelaksanaan suatu proyek EPC.
Penelitian yang sudah dilakukan sebelumnya menunjukkan bahwa penyebab
utama delay (keterlambatan) maupun cost overrun (peningkatan biaya) proyek
adalah karena adanya kesalahan, kelalaian maupun perubahan desain yang
dilakukan pada fase engineering. Fase engineering pada proyek EPC memiliki
tiga tahapan utama yaitu FEED (Front End Engineering Design), basic design
dan detail engineering. Aktivitas detail engineering pada suatu proyek EPC
umumnya menjadi lingkup kontraktor EPC, namun atas pertimbangan terhadap
beberapa hal khususnya efisiensi, kontraktor EPC seringkali menyerahkan lingkup
pekerjaan detail engineering tersebut kepada pihak ketiga dalam hal ini
subkontraktor pekerjaan detail engineering. Terkait dengan adanya proses desain
dalam aktivitas engineering terdapat suatu ukuran kinerja yang disebut sebagai
kinerja desain. Pengertian kinerja desain adalah efektivitas praktek desain
engineering dan manajemen desain dalam suatu perusahaan terhadap tujuan dan
sasaran proyek. Pada proyek EPC dimana aktivitas detail engineering diserahkan
kepada subkontraktor pekerjaan detail engineering, maka kinerja desain
kontraktor EPC akan sangat dipengaruhi oleh kinerja desain subkontraktor
pekerjaan detail engineering tersebut. Hasil penelitian ini menunjukkan terdapat
empat faktor dominan yang mempengaruhi kinerja desain subkontraktor pekerjaan
detail engineering dan berdampak terhadap cost overrun pada proyek EPC yaitu:
tingkat automasi; level teknologi dan kompleksitas proyek; kualifikasi
subkontraktor pekerjaan detail engineering dan data vendor; kelengkapan definisi
lingkup kerja dan praktek review/approval dokumen desain oleh owner.

Kata kunci: EPC, detail engineering, subkontraktor, kinerja desain, cost overrun



Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012


viii Universitas Indonesia

ABSTRACT


Name : Fristi Ingkiriwang
Study Program: Civil Engineering
Title : The Influence of Design Performance of Detail Engineering
Subcontractor to Cost Overrun in EPC Project (Case Study PT.
XYZ)

EPC project has three basic elements: engineering, procurement and construction
with the contract scheme awarding the EPC contractor a single point
responsibility for all activities related to these three elements. In EPC
projects, engineering phase plays an important role because this phase will
determine the success or failure of the project implementation. The previous
research has shown that the main sources of project delay and cost overrun are
design errors, omissions and changes made during engineering phase.
Engineering phase itself has three stages namely FEED (Front End Engineering
Design), basic design and detail engineering. Detail engineering activities in an
EPC project generally be the scope of the EPC contractor, but on consideration of
several things, especially efficiency, EPC contractor often deliver detailed
engineering scope of work to a third party in this case detail engineering
subcontractor. Associated with the design process in engineering activities there is
a measure of performance known as design performance. The definition of design
performance is the effectiveness of the engineering design practice and design
management in a company to the goals and objectives of the project. In EPC
project where detail engineering activities handed over to the detail engineering
subcontractor, the design performance of the EPC contractor will be strongly
influenced by the design performance of the detail engineering subcontractor. The
results of this research indicate there are four dominant factors that affect the
design performance of detail engineering subcontractors and impact to cost
overrun of the EPC project, they are: the level of automation; the level of
technology and complexity of projects; qualifications of detailed engineering
subcontractor and vendor data; the completeness of the scope of work definition
and practice of design document review/approval by the owner.

Keywords: EPC, detail engineering, subcontractor, design performance, cost
overrun

Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012


ix Universitas Indonesia

DAFTAR ISI


HALAMAN JUDUL... i
HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS.. iii
LEMBAR PENGESAHAN.... iv
UCAPAN TERIMA KASIH .......... v
LEMBAR PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH.... vi
ABSTRAK... vii
ABSTRACT..... viii
DAFTAR ISI.... ix
DAFTAR GAMBAR... xii
DAFTAR TABEL.... xiii
DAFTAR LAMPIRAN... xiv
1. PENDAHULUAN 1
1.1 Latar Belakang1
1.2 Perumusan Masalah4
1.2.1 Identifikasi Masalah... 4
1.2.2 Signifikansi Masalah.. 6
1.2.3 Rumusan Masalah.. 7
1.3 Tujuan Penelitian... 7
1.4 Batasan Masalah 8
1.5 Manfaat Penelitian. 8
1.6 Penelitian yang Relevan 9
2. TINJAUAN PUSTAKA.. 18
2.1 Pendahuluan............... 18
2.2 Pekerjaan Detail Engineering pada Proyek EPC........ 18
2.2.1 Karakteristik Proyek EPC.............. 18
2.2.2 Pekerjaan Detail Engineering dan Tahapan
Kegiatan pada Proyek EPC....19
2.2.3 Subcontracting pada proyek EPC.......... 30
2.2.4 Subcontracting Pekerjaan Detail Engineering
Pada Proyek EPC........... 31
2.2.5 Subcontracting Pekerjaan Detail Engineering
Pada PT. XYZ............ 33
2.3 Kinerja Desain dan Pengukuran Kinerja Desain........... 34
2.3.1 Kinerja dan Pengukuran Kinerja.... 34
2.3.2 Kinerja Desain .. 35
2.3.3 Efektivitas Desain.. 36
2.3.4 Pengukuran Kinerja Desain... 38
2.3.5 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja
Desain.... 41
2.4 Cost Overrun . 46
2.5 Pengaruh Kinerja Desain terhadap Cost Overrun..... 48
2.6 Kerangka Pemikiran dan Hipotesa.54
2.6.1 Kerangka Pemikiran...54
2.6.2 Hipotesa..... 55

Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012


x Universitas Indonesia

3. METODE PENELITIAN 56
3.1 Pendahuluan............... 56
3.2 Pemilihan Strategi Penelitian...........56
3.3 Proses Penelitian..................... 57
3.3.1 Variabel Penelitian......................... 58
3.3.2 Instrumen Penelitian.. 67
3.3.3 Pengumpulan Data dan Pengolahan Data.................. 70
3.3.4 Analisa Data............................... 72
3.4 Kesimpulan.............................................76
4. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN DAN
PELAKSANAANKEGIATAN ENGINEERING PADA
PT. XYZ.... 78
4.1 Gambaran Umum Perusahaan............................ 78
4.2 Pelaksanaan Kegiatan Engineering pada PT. XYZ... 79
4.2.1 Process Engineering (Rekayasa Proses).................79
4.2.2 Mechanical Engineering (Rekayasa Mekanikal)........82
4.2.3 Piping Engineering (Rekayasa Perpipaa)...................87
4.2.4 Electrical Engineering (Rekayasa Kelistrikan)..........89
4.2.5 Instrument Engineering (Rekayasa Instrumentasi).... 91
4.2.6 Civil Engineering (Rekayasa Sipil)........................... 95
4.3 Pelaksanaan Subcontracting Pekerjaan Detail
Engineering pada PT. XYZ .......................................107
5. PENGUMPULAN DAN ANALISA DATA.. 99
5.1 Pendahuluan....................................... 99
5.2 Pengumpulan Data............................. 99
5.2.1 Gambaran Umum Responden dan Proyek..........99
5.2.2 Pengumpulan Data Tahap I (Validasi Konstruk
oleh Pakar) .................................................................102
5.2.3 Pengumpulan Data Tahap II (Pilot Survey)................107
5.2.4 Pengumpulan Data Tahap III (Survey Kuesioner). 108
5.2.5 Pengumpulan Data Tahap IV (Validasi Hasil
oleh Pakar) .............................110
5.3 Analisa Data............... 110
5.3.1 Analisa Deskriptif...................110
5.3.2 Analisa Korelasi dan Interkorelasi..............................113
5.3.3 Analisa Faktor........................ 116
5.3.10 Validasi Pakar ....................... 117
6. TEMUAN DAN PEMBAHASAN...... 121
6.1 Pendahuluan ....................................121
6.2 Temuan ..............................................121
6.3 Pembahasan........................................122
6.3.1 Tingkat automasi..................... 122
6.3.2 Level teknologi dan kompleksitas proyek..125
6.3.3 Kualifikasi subkontraktor pekerjaan detail
engineering dan perubahan data vendor.....................128
6.3.4 Kelengkapan definisi lingkup kerja dan
praktek review/approval dokumen desain oleh
owner......................................132
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012


xi Universitas Indonesia

7. KESIMPULAN DAN SARAN....... 138
7.1 Kesimpulan.............................................138
7.2 Saran.......................................................138
DAFTAR ACUAN....................................................................................... 140
DAFTAR REFERENSI............................................................................... 149
LAMPIRAN.................................................................................................. 156










Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012


xii Universitas Indonesia

DAFTAR GAMBAR


Gambar 2.1 Struktur Kontrak EPC 19
Gambar 2.2 EPC Qualitative Time Schedule. 20
Gambar 2.3 Struktur Kontrak PMC... 21
Gambar 2.4 Tahapan pekerjaan engineering pada proyek EPC secara
sederhana.....................27
Gambar 2.5 Tahap konseptual dan tahap proyek pada fase engineering
proyek EPC................. 28
Gambar 2.6 Tipikal Kurva yang menunjukkan PV, AC dan EV........ 47
Gambar 2.7 Faktor-faktor Penyebab Rework......... 52
Gambar 2.7 Kerangka Pemikiran............... 55
Gambar 3.1 Alur Penelitian....................58
Gambar 3.2 Skema Hubungan Variabel, Subvariabel dan Indikator............ 66
Gambar 3.3 Contoh Kuesioner.......................................................................67
Gambar 3.4 Diagram Alir Analisa Statistik...............72
Gambar 5.1 Profil responden berdasarkan klasifikasi jabatan............... 99
Gambar 5.2 Profil responden berdasarkan klasifikasi pengalaman kerja.. 100
Gambar 5.3 Profil responden berdasarkan klasifikasi pendidikan............. 100
Gambar 5.4 Profil proyek berdasarkan klasifikasi nilai proyek............ 100
Gambar 5.5 Profil proyek berdasarkan klasifikasi jenis proyek.... 101
Gambar 5.6 Profil proyek berdasarkan klasifikasi kepemilikan proyek.... 101
Gambar 5.7 Profil proyek berdasarkan klasifikasi lokasi proyek.. 101
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012


xiii Universitas Indonesia

DAFTAR TABEL


Tabel 2.1 Variabel Output Engineering (Ukuran Engineering).... 39
Tabel 2.2 Faktor output dan subfaktor output yang digunakan untuk
mengukur kinerja desain....40
Tabel 2.3 Variabel input yang mempunyai dampak terhadap efektivitas
desain.....41
Tabel 2.4 Variabel Input Engineerings.. 43
Tabel 2.5 Faktor input dan subfaktor input yang mempengaruhi
kinerja desain..... 44
Tabel 2.6 Beberapa rangkuman dampak rework dari penelitian yang
berbeda...49
Tabel 2.7 Sistem klasifikasi rework51
Tabel 2.8 Definisi sumber rework...53
Tabel 3.1 Situasi-situasi relevan untuk strategi yang berbeda57
Tabel 3.2 Pemilihan Strategi Penelitian......57
Tabel 3.3 Subvariabel dan indikator untuk variabel X............ 59
Tabel 3.4 Skala penilaian variabel Y......... 66
Tabel 3.5 Tabel Format Input Data SPSS.............. 73
Tabel 3.6 Tabel besaran hubungan korelasi Pearson r.......... 74
Tabel 5.1 Profil Pakar.............................................................102
Tabel 5.2 Subvariabel dan indikator baru untuk variabel X ...... 103
Tabel 5.3 Nilai korelasi r untuk variabel yang dinyatakan tidak valid
(r <0.361) . 109
Tabel 5.4 Nilai Cronbachs Alpha......... 110
Tabel 5.5 Hasil Analisa Deskriptif.................................................111
Tabel 5.6 Nilai korelasi Pearson r antara variabel bebas dengan variabel
terikat. ........................................................................... 113
Tabel 5.7 Nilai interkorelasi r antara variabel-variabel bebas....... 115
Tabel 5.8 Nilai KMO MSA total......... 116
Tabel 5.9 Hasil analisa faktor.... 116
Tabel 5.10 Faktor dominan kinerja desain subkontraktor
pekerjaan detail engineering yang mempengaruhi cost
overrun pada proyek EPC............................................ 118
Tabel 5.11 Validasi pakar terhadap hasil penelitian untuk faktor
dominan kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail
engineering yang mempengaruhi cost overrun............ 119
Tabel 6.1 Faktor dominan yang mempengaruhi kinerja desain
subkontraktor pekerjaan detail engineering dan berdampak
terhadap cost overrun pada proyek EPC..................... 121
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012


xiv Universitas Indonesia

DAFTAR LAMPIRAN


Lampiran 1 Kuesioner Penelitian....................................................................157
Lampiran 2 Analisa Statistik...........................................................................170
Lampiran 2A Data Input SPSS........................................................................171
Lampiran 2B Uji Validitas..............................................................................171
Lampiran 2C Uji Reliabilitas...........................................................................189
Lampiran 2D Analisa Korelasi........................................................................191
Lampiran 2E Analisa Interkorelasi..................................................................202
Lampiran 2F Analisa Faktor............................................................................204

Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
1 Universitas Indonesia


BAB I
PENDAHULUAN



1.1 Latar Belakang
Industri konstruksi Indonesia terus mengalami perkembangan yang sangat
pesat akhir-akhir ini dan terus mengalami kecenderungan peningkatan dalam 10
tahun ke depan. Hal ini dipengaruhi oleh meningkatnya investasi pada sektor
transportasi dan infrastuktur energi serta konstruksi industri yang terkait dengan
pertumbuhan di sektor pertambangan. Untuk sektor kelistrikan, melalui program
pembangkit listrik 10.000 MW tahap pertama dan tahap kedua, PT. Perusahaan
Listrik Negara (PLN) menargetkan investasi sebesar USD 7.9 milliar di tahun
2010 dan selanjutnya sebesar USD 9.8 milliar di tahun 2011. Demikian juga
untuk sektor-sektor industri yang lain seperti transportasi, storage dan
telekomunikasi, pada tahun 2010 tercatat investasi sebesar USD 941.5 juta untuk
23 proyek dan di sektor pertambangan, tercatat nilai investasi sebesar USD 711
juta untuk 12 proyek, belum lagi investasi di sektor minyak dan gas. Hal ini tentu
saja akan meningkatkan kebutuhan akan infrasruktur pendukung yang pada
akhirnya akan meningkatkan pertumbuhan di sektor konstruksi. Pada tahun 2010
diperkirakan industri konstruksi Indonesia akan tumbuh sebesar 5.7% dan antara
tahun 2011 dan 2015 diperkirakan akan tumbuh rata-rata sebesar 7.2% per tahun
(Business Monitor International, 2010).
Salah satu jenis skema kontrak yang sering digunakan dalam pelaksanaan
pembangunan proyek-proyek industri maupun infrastruktur energi adalah skema
kontrak Design Build atau lebih dikenal dengan istilah EPC (Engineering,
Procurement, Construction) dan proyek-proyek yang menggunakan skema
kontrak ini lebih dikenal dengan istilah proyek EPC. Peningkatan jumlah dan
nilai proyek EPC di Indonesia ini di satu sisi tentunya menjadi peluang bagi
kontraktor-kontraktor nasional yang menjadi pemain lama dalam industri EPC,
namun di sisi lain muncul tantangan baru dengan masuknya kontraktor-kontraktor
EPC asing serta munculnya kontraktor-kontraktor nasional sebagai pemain baru
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
2

Universitas Indonesia


dalam industri EPC di Indonesia yang menyebabkan tingkat persaingan pada
bisnis ini menjadi semakin tinggi. Selain itu tuntutan owner (Pemilik Proyek)
yang semakin tinggi terhadap kinerja kontraktor di satu sisi serta profit yang justru
semakin rendah di sisi lain mengakibatkan pengelolaan proyek EPC dari hari ke
hari harus semakin efisien. Proyek EPC merupakan proyek yang memerlukan
penanganan khusus dari sisi manajemen proyek. Lingkup pekerjaan yang luas
yang mencakup engineering (rekayasa), procurement (pengadaan), construction
(konstruksi) dan bahkan hingga tahap commissioning (pengoperasian awal),
banyaknya stakeholder (pemangku kepentingan) yang terlibat serta jadwal proyek
yang ketat (fast track) mengakibatkan proyek EPC memiliki tingkat kesulitan dan
kompleksitas yang tinggi.
Secara khusus tahap engineering pada proyek EPC memegang peranan
yang sangat penting dalam keseluruhan aktivitas proyek. Tahap engineering pada
proyek EPC industri secara umum dapat dibagi menjadi 3 bagian utama sebagai
berikut:
i) Front End Engineering Design (FEED); FEED adalah tahapan dasar sebelum
melakukan detail design dan merupakan suatu proses pengembangan konsep
dalam industri proses. Fase ini biasanya dilakukan oleh owner dan diserahkan
kepada kontraktor EPC untuk menjadi dasar dalam melakukan basic design dan
detail design.
ii) Basic Design; berdasarkan FEED yang diberikan oleh owner, kontraktor EPC
pada tahap awal mengembangkan P&ID (Process & Instrumentation Diagram),
PFD (Process Flow Diagram), plot plan, equipment general arrangement, basic
data sheet, spesifikasi dan desain konseptual untuk didetailkan pada tahap detail
engineering.
iii) Detail Engineering; merupakan fase detail design yang dilakukan berdasarkan
basic design dan FEED. Output utama dari tahap ini adalah detail
fabrication/construction drawing serta bill of quantity. Output dari tahap detail
engineering nantinya akan menjadi dasar bagi kegiatan dalam tahap procurement
dan construction.
Pada tahap implementasi fisik proyek EPC, kontraktor acapkali
dihadapkan kepada pilihan antara mengerjakan sendiri lingkup proyek, atau
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
3

Universitas Indonesia


menyerahkan sebagian lingkup pekerjaan kepada perusahaan lain sebagai
subkontraktor. Untuk proyek EPC berskala besar, praktek telah menunjukkan
bahwa karena alasan-alasan efisiensi dan produktivitas, terdapat kecenderungan
semakin banyak paket kerja yang diserahkan kepada subkontraktor oleh
kontraktor utama (Soeharto, 2001). Salah satu lingkup proyek EPC yang sering
disubkontrakkan oleh kontraktor utama kepada pihak ketiga (subkontraktor)
adalah pekerjaan detail engineering. Pada saat memenangkan suatu proyek,
kontraktor EPC seringkali dihadapkan pada keterbatasan jumlah staf engineering
yang dimiliki perusahaan tersebut. Pilihan yang ada adalah melakukan rekruitmen
staf dalam jumlah besar dalam waktu yang singkat atau memberikan sebagian
pekerjaan tersebut kepada pihak ketiga (subkontraktor). Sulitnya melakukan
perekrutan staf dalam jumlah besar dan dalam waktu yang singkat serta upaya
untuk melakukan penghematan biaya engineering pada akhirnya membuat pilihan
kedua lebih sering diambil oleh sebagian kontraktor EPC. Subkontraktor
pekerjaan detail engineering ini nantinya harus dapat men-deliver produknya
sesuai dengan sasaran kinerja yang telah ditetapkan oleh kontraktor utama. Pada
kenyataannya, penyerahan paket pekerjaan kepada subkontraktor tidak selamanya
menghasilkan kinerja yang sesuai dengan harapan, seringkali tindakan-tindakan
korektif seperti take over maupun reinforcement terhadap pekerjaan subkontraktor
harus dilakukan oleh kontraktor utama akibat kinerja subkontraktor yang tidak
memenuhi sasaran kinerja yang sudah ditetapkan. Kegagalan dalam pengelolaan
kinerja subkontraktor pekerjaan detail engineering ini tentunya akan membawa
dampak langsung terhadap kinerja pekerjaan-pekerjaan selanjutnya di tahap
procurement dan construction. Keadaan ini akan mengakibatkan munculnya
tambahan sumber daya yang harus dikeluarkan di luar perencanaan sehingga
secara langsung pada akhirnya akan mempengaruhi kinerja proyek secara
keseluruhan.
Secara umum dalam pengelolaan kegiatan suatu proyek terdapat tiga
sasaran kinerja yang harus dicapai yaitu kinerja biaya, kinerja waktu dan kinerja
mutu, namun terkait dengan proses yang berbeda untuk setiap tahapan proyek,
maka untuk aktivitas engineering terdapat suatu kinerja yang disebut dengan
kinerja engineering atau kinerja desain. Engineering merupakan suatu proses
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
4

Universitas Indonesia


sistematik dengan input dan output. Kinerja engineering berurusan dengan sisi
output. Kemampuan yang menentukan kesuksesan kinerja dan aktivitas
engineering pada proyek industri tergantung kepada variabel input proyek yang
bervariasi (Chang dan Zhang, 2001). Kinerja desain tidak hanya berarti evaluasi
terhadap proses output namun juga efek keseluruhan desain terhadap proyek dan
reputasi serta kemampuan perusahaan (Budawara, 2009). Evaluasi kinerja desain
proyek memerlukan seperangkat faktor yang lengkap, dinamis dan menyeluruh
yang mempengaruhi kinerja dan seperangkat kriteria yang lengkap untuk
mengukur kinerja (Fayek dan Sun, 2001 dalam Budawara, 2009). Pada proyek
EPC, output pekerjaan pekerjaan detail engineering akan menjadi input tahapan
selanjutnya dalam rangkaian pelaksanaan proyek EPC sehingga pekerjaan detail
engineering akan mempunyai pengaruh yang sangat besar dalam menentukan
kinerja proyek secara keseluruhan, oleh karena itu kinerja engineering atau kinerja
desain pekerjaan detail engineering ini akan menjadi variabel yang sangat penting
dan harus menjadi perhatian semua pihak yang terlibat dalam pelaksanaan proyek
EPC. Sejalan dengan hal tersebut maka untuk pekerjaan detail engineering yang
disubkontrakkan kepada pihak ketiga maka kinerja desain dari aktivitas detail
engineering suatu proyek EPC akan sangat tergantung dari kinerja desain dari
subkontraktor pekerjaan detail engineering tersebut.

1.2 Perumusan Masalah
1.2.1 Identifikasi Masalah
Penelitian-penelitian yang telah dilakukan sebelumnya menunjukkan
bahwa pekerjaan detail engineering mempunyai pengaruh yang sangat besar
terhadap keberhasilan proyek. 25% owner yang disurvey oleh Post (1998)
memeringkatkan detail design sebagai rantai terlemah dalam proses
pengembangan suatu fasilitas. Studi yang dilakukan oleh The Research Team 156
(RT-156) of Construction Industry Institute (CII) menunjukkan bahwa fase detail
design adalah sumber utama yang menyebabkan keterlambatan proyek serta
setengah dari perubahan pengembangan dan lingkup proyek terjadi selama fase
detail design. Georgy et al (2000) menyatakan bahwa kesalahan desain adalah
sumber utama field rework dan field rework yang terkait dengan desain melebihi
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
5

Universitas Indonesia


field rework yang disebabkan oleh owner dan kontraktor konstruksi (Chang dan
Zhang, 2001).
Dalam pelaksanaan subkontrak pekerjaan detail engineering kepada pihak
ketiga, maka kinerja pekerjaan detail engineering akan sangat dipengaruhi oleh
kinerja desain dari subkontraktor pekerjaan detail engineering. Pada
kenyataannya permasalahan kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail
engineering ini masih belum mendapat perhatian yang cukup dari pihak
kontraktor utama. Perhatian kepada upaya menekan biaya pekerjaan detail
engineering sepertinya masih lebih dominan daripada perhatian terhadap dampak
dari kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail engineering terhadap kinerja
proyek secara keseluruhan. Evaluasi kinerja subkontraktor yang ada seringkali
masih bersifat sangat umum dan belum dapat memberikan gambaran yang jelas
mengenai kinerja subkontraktor pekerjaan detail engineering, sehingga sulit untuk
melakukan upaya-upaya perbaikan karena tidak adanya metode pengukuran
kinerja dan acuan yang jelas mengenai tingkat kinerja yang diharapkan.
Sejalan dengan penelitian-penelitian yang telah dilakukan sebelumnya,
permasalahan-permasalahan yang sering muncul dalam pelaksanaan kegiatan
detail engineering terkait dengan kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail
engineering ini dapat diidentifikasi sebagai berikut:
1. Field rework pada tahap fabrikasi dan konstruksi akibat adanya
kesalahan maupun kekurangan desain
2. Field rework pada tahap fabrikasi dan konstruksi akibat adanya
perubahan desain
3. Permasalahan interface desain baik interface antar disiplin maupun
interface dengan kondisi lapangan
4. Desain tidak memperhatikan constructability
5. Desain yang overspec atau underspec
6. Keterlambatan penyelesaian dokumen engineering
Permasalahan-permasalahan tersebut pada akhirnya akan mempunyai dampak
terhadap jadwal maupun biaya yang seringkali mengakibarkan keterlambatan
jadwal maupun cost overrun pada suatu proyek EPC.

Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
6

Universitas Indonesia


1.2.2 Signifikansi Masalah
Seperti telah diuraikan sebelumnya bahwa kegagalan pengelolaan kinerja
pekerjaan detail engineering akan membawa dampak langsung terhadap kinerja
pekerjaan selanjutnya di tahap procurement dan construction pada proyek EPC.
Kecenderungan yang ada saat ini adalah pekerjaan detail engineering
disubkontrakkan kepada pihak ketiga dalam hal ini subkontraktor detail
engineering. Namun upaya yang dilakukan untuk melakukan efisiensi biaya
detail engineering dengan melakukan subkontrak pekerjaan detail engineering ini
seringkali justru membawa hasil akhir yang berbeda. Field rework atau
modifikasi di tahap fabrikasi dan konstruksi justru sering terjadi karena kualitas
desain yang dihasilkan oleh subkontraktor detail engineering tersebut tidak dapat
memenuhi sasaran kinerja yang sudah ditetapkan oleh kontraktor utama. Pada
akhirnya biaya-biaya yang dikeluarkan untuk melakukan field engineering dan
field rework yang disebabkan oleh kesalahan desain, kekurangan desain maupun
perubahan desain seringkali menyebabkan cost overrun dalam pelaksanaan
proyek EPC di sisi kontraktor utama.
Penelitian-penelitian yang telah dilakukan sebelumnya menunjukkan
kaitan yang erat antara cost overrun dan kinerja engineering. Fayek et al (2003)
menjelaskan faktor signifikan yang mempengaruhi cost overrun adalah field
rework. Penelitian yang dilakukan oleh Georgy et al (2005) mengenai kinerja
engineering di sektor konstruksi proyek industri di Amerika Serikat menunjukkan
bahwa 33% persen penyebab field rework adalah karena kesalahan desain dan 6%
persen penyebab field rework adalah karena perubahan desain. Davis et al (1989)
menjelaskan bahwa kesalahan, perubahan dan kelalaian desain menaikkan kira-
kira 10% biaya instalasi sementara kesalahan konstruksi hanya sekitar 2% saja.
Permasalahan kinerja engineering dan pengaruhnya terhadap kinerja
proyek telah menjadi perhatian beberapa peneliti sejak beberapa waktu yang lalu.
Fayek & Sun (2001) melakukan penelitian mengenai prediksi dan evaluasi kinerja
desain dengan menggunakan fuzzy expert system. Chang & Zhang (2001)
melakukan penelitian mengenai penilaian kinerja engineering dengan
menggunakan genetic algorithms. Torbett et al (2001) dalam papernya membahas
mengenai design performance measurement (DPM) pada industri konstruksi yang
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
7

Universitas Indonesia


berfokus pada kinerja konsultan engineering. Georgy et al (2005) melakukan
penelitian mengenai kinerja engineering di sektor konstruksi proyek industri di
Amerika Serikat. Budawara (2009) dalam disertasinya melakukan penelitian
mengenai pengukuran kinerja desain dengan menggunakan Key Performance
Indikator. Sampai saat ini belum ada penelitian yang secara khusus meneliti
mengenai kinerja desain subkontraktor detail engineering pada proyek EPC serta
mengidentifikasi faktor-faktor dominan kinerja desain subkontraktor detail
engineering yang mempengaruhi cost overrun proyek EPC khususnya proyek
EPC di Indonesia. Penelitian ini diharapkan dapat mengisi celah tersebut
sehingga diharapkan dapat melengkapi penelitian-penelitian yang telah dilakukan
sebelumnya.
Penelitian ini akan mengambil studi kasus pada PT. XYZ sebagai salah
satu kontraktor nasional yang bergerak di bidang EPC. PT. XYZ merupakan
salah satu pemain utama dalam industri EPC di Indonesia dengan pengalaman
lebih dari 30 tahun. Dalam pelaksanaan proyek-proyek EPC yang ditangani oleh
PT. XYZ tentunya tidak terlepas dari kondisi dan permasalahan seperti telah
dijelaskan sebelumnya. Oleh karena itu PT. XYZ sangat menarik untuk dijadikan
obyek penelitian mengenai pengaruh kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail
engineering terhadap cost overrun pada proyek EPC.

1.2.3 Rumusan Masalah
Berdasarkan identifikasi masalah di atas maka maka dapat dirumuskan
pokok permasalahan yang akan dijadikan penelitian yaitu:
Faktor-faktor dominan kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail engineering
apa sajakah yang paling mempengaruhi cost overrun pada proyek EPC ?

1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor
dominan kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail engineering yang paling
mempengaruhi cost overrun pada proyek EPC.


Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
8

Universitas Indonesia


1.4 Batasan Masalah
Batasan masalah dalam penelitian ini sebagai berikut:
1. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh kinerja desain
subkontraktor pekerjaan detail engineering terhadap cost overrun pada
proyek EPC dilihat dari sisi kontraktor utama.
2. Pengertian kinerja desain dalam penelitian ini adalah efektivitas praktek
desain engineering dan manajemen desain dalam perusahaan dalam hal ini
subkontraktor pekerjaan detail engineering.
3. Cost overrun diukur berdasarkan terjadinya perubahan biaya langsung
dibandingkan dengan biaya rencana yang disebabkan karena terjadinya
field rework di tahap fabrikasi dan konstruksi.
4. Proyek EPC yang menjadi obyek penelitian adalah terbatas pada proyek
EPC bangunan industri yang ada di PT. XYZ.
5. Subkontraktor pekerjaan detail engineering yang menjadi obyek pada
penelitian ini adalah subkontraktor detail engineering yang biasa
digunakan oleh PT. XYZ yaitu PT. XYZ Engineering yang merupakan
anak perusahaan dari PT. XYZ.

1.5 Manfaat Penelitian
Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Secara akademik, hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan acuan
bagi perkembangan ilmu pengetahuan di bidang ilmu manajemen proyek
khususnya dalam kaitannya dengan hubungan kinerja desain subkontraktor
pekerjaan detail engineering terhadap cost overrun pada proyek EPC dan
dapat menjadi acuan untuk penelitian selanjutnya.
2. Secara aplikatif, hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan
masukan bagi pihak-pihak yang terlibat dalam pengelolaan proyek-proyek
EPC sehingga dapat menjadi acuan dalam pengambilan keputusan
khususnya yang terkait dengan pemilihan dan pengelolaan subkontraktor
detail engineering.


Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
9

Universitas Indonesia


1.6 Penelitian yang Relevan
Beberapa penelitian terdahulu yang relevan dengan penelitian ini adalah:
1. Nama : Richard L. Tucker et al (CII Design Task Force)
Tahun : 1986
J udul : Evaluation of Design Effectiveness
Kesimpulan :
Desain pada dasarnya merupakan suatu proses subyektif yang
dipengaruhi oleh banyak faktor, meskipun demikian desain menjadi titik
pusat proyek dalam menerjemahkan ide menjadi instruksi khusus.
Penelitian ini bertujuan untuk membuat suatu metode untuk mengevaluasi
efektivitas desain. Metode ini dimaksudkan untuk mengevaluasi suatu
desain, bukan mengevaluasi desainer. Metode yang diusulkan adalah
berdasarkan tujuh kriteria evaluasi sebagai berikut:
- Akurasi dokumen desain
- Kegunaan dokumen desain
- Biaya desain
- Constructability
- Keekonomian desain
- Kinerja terhadap jadwal
- Kemudahan start-up
Tidak semua kriteria tersebut mempengaruhi desain pada derajat
yang sama. Suatu metode dihadirkan untuk mengkombinasikan bobot
dan tingkat kinerja dari ketujuh kriteria tersebut ke dalam suatu suatu
indeks kinerja. Metode ini menggunakan pendekatan matriks obyektif
dan menyediakan fleksibilitas dengan menggunakan suatu variasi dari
kriteria, bobot dan sistem pengukuran untuk menghitung indeks kinerja.
Metode ini mempunyai fleksibilitas untuk menjadi berguna dalam
berbagai keadaan, termasuk:
a. jenis produk yang sangat berbeda
b. campuran dari pengukuran obyektif dan subyektif dari efektivitas
desain
c. membedakan tujuan dan kriteria untuk efektivitas desain
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
10

Universitas Indonesia


d. pengukuran keseluruhan efektivitas desain terlepas dari sumber
pengaruh, atau pengukuran kinerja desainer ketika pengaruh desainer
dan pemilik dapat diidentifikasi secara terpisah
Kemampuan untuk mengukur efektivitas desain menggunakan
metoda yang diusulkan mencerminkan langkah penting dalam usaha yang
lebih luas untuk memperbaiki proses desain secara keseluruhan. Usaha
yang lebih luas meliputi identifikasi efek terhadap efektivitas desain dari
(a) berbagai macam input terhadap proses desain dan (b) sistem dan teknik
yang digunakan oleh desainer.

2. Nama : Abdul Fattah Chalabi et al (CII Design Task Force)
Tahun : 1987
J udul : Input Variables Impacting Design Effectiveness
Kesimpulan :
Desain adalah proses kompleks yang melibatkan rekonsiliasi dari
tujuan dan kendala yang saling bersaing dan merupakan penentu utam
keberhasilan proyek. Keputusan yang dibuat di fase awal, mempunyai
dampak yang paling besar terhadap desain. Lebih dari 40 variabel
berhasil diidentifikasi selama penelitian ini dan manjadi basis dalam
publikasi ini. 10 variabel input yang diidentifikasi yang mempunyai
dampak paling besar terhadap efektifitas desain adalah:
Definisi lingkup
Profile dan partisipasi owner
Tujuan dan prioritas proyek
Perencanaan pra-proyek
Basic Design Data
Kualifikasi dan seleksi desainer
Input konstruksi
Tipe kontrak
Equipment source
Efektivitas desain diukur berdasarkan parameter hasil desain.
Penelitian ini mengidentifikasi 25 parameter hasil. Tujuh parameter
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
11

Universitas Indonesia


berikut ini mempunyai korelasi dengan 10 variabel input yang telah
diidentifikasi sebelumnya dan digunakan untuk memberi bobot terhadap
dampaknya atas efektivitas desain:
J adwal proyek final
Constructability
Kualitas desain
Biaya proyek final
Start-up pabrik
Kinerja
Keselamatan
Metode penelitian ini termasuk analisa terhadap prosedur desain
dan data yang luas dari empat proyek dan kesimpulan data dari 16 proyek.
Tujuan penelitian termasuk: (1) korelasi subyektif dari variabel input dan
parameter hasil desain; dan (2) pengembangan rekomendasi untuk
memodifikasi dampak negatif dari variabel input. Untuk mencapai tujuan
ini, partisipasi yang besar dari industri terlihat melalui penelitian ini.
Selain itu, owner, desainer dan kontraktor dari 21 perusahaan
berpartisipasi dalam suatu workshop para ahli untuk saling menukar
pandangan, memeringkatkan variabel input, menilai dampaknya terhadap
berbagai parameter hasil desain dan membuat rekomendasi untuk
mempengaruhi input dalam sikap yang positif.
Rekomendasi untuk pengaruh setiap variabel input disajikan
terpisah. J ika diambil bersama-sama, maka rekomendasi ini dapat
digunakan sebagai panduan terhadap keefektifan desain.
Beberapa kesimpulan yang dibuat, antara lain sebagai berikut:
1. Owner, sejauh ini, adalah penyumbang utama variabel input desain.
2. J ika variabel input dikelola secara tepat di awal, variabel lain di
proyek selanjutnya akan terdampak secara positif. Oleh karena itu,
variabel input harus dikelola dengan tepat seawal mungkin.
3. Perusahaan dapat mengidentifikasi variabel input terhadap tipe proyek
dan organisasi, dan mengembangkan langkah untuk mengurangi
dampak negatif dari variabel-variabel ini.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
12

Universitas Indonesia


4. Owner harus hati-hati dalam mengidentifikasi tujuan dan prioritas
proyek sehingga parameter hasil desain tidak akan bersaing dan
akhirnya mengurangi efektivitas desain.

3. Nama : Magged Ezzat Georgy
Tahun : 2000
J udul : Utility-Based Neurofuzzy Approach for Engineering
Performance Assesment in Industrial Construction
Project
Abstrak :
Kinerja engineering adalah penentu utama keberhasilan
implementasi dari proyek-proyek konstruksi industri. Hasil dari aktivitas
engineering mempunyai dampak yang jauh terhadap keseluruhan siklus
proyek dan kualitas fasilitas yang dibangun. Namun terdapat kekurangan
yang sangat penting dalam memahami interaksi antara suatu lingkungan
proyek dengan kinerja yang dihasilkan. Dengan perkembangan saat ini
dalam pembangunan fasilitas industri, terdapat kebutuhan untuk
mempunyai skema analitis yang menghubungkan kinerja engineering
terhadap variabel proyek yang menentukan dan metoda untuk mengukur
kinerja ini.
Penelitian ini memperkenalkan suatu sistem generik yang
menggabungkan neurofuzzy computing dengan multiple attribute utility
function, untuk menilai kinerja engineering pada proyek konstruksi
industri. Karena toleransi kesalahan dan kemampuan untuk memodelkan
hubungan non-linier dan untuk menangani ketidakakuratan dalam
deskripsi variabel, sistem neurofuzzy digunakan untuk menghubungkan
pengukuran kinerja engineering terhadap kelompok variabel input proyek
yang diidentifikasi mempunyai dampak paling besar terhadap kinerja.
Penggunaan multiple attribute utility function mengijinkan sistem generik
untuk secara simultan menilai berbagai ukuran kinerja dan menyediakan
suatu evaluasi kolektif terhadap seluruh kinerja engineering dalam proyek.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
13

Universitas Indonesia


Survey kuesioner digunakan untuk mendapatkan data yang penting
untuk penerapan sistem generik. Sistem tersebut selanjutnya diverifikasi
dan divalidasi untuk suatu penyesuain dan kemampuan yang pantas.
Metoda statistik digunakan untuk membandingkan dengan sistem generik
yang telah dibuat. Studi menunjukkan penggunaan sistem generik dalam
beberapa aplikasi praktis seperti prediksi pengukuran kinerja engineering,
penilaian kinerja engineering total dan relatif, pengenalan variabel proyek
yang mempunyai dampak terbesar terhadap kinerja proyek diantara yang
lainnya.

4. Nama : Aminah Robinson Fayek dan Zhuo Sun
Tahun : 2001
J udul : A Fuzzy Expert System for Design Performance
Prediction and Evaluation
Kesimpulan :
Manajemen pada fase engineering pada suatu proyek masih kurang
mendapatkan perhatian, salah satu alasannya adalah karena biaya fase
engineering hanya berkisar 3 10% dari total biaya proyek padahal fase
engineering sangat menentukan biaya proyek secara keseluruhan. Desain
merupakan suatu proses yang kompleks yang melibatkan sejumlah faktor
kualitatif dan kuantitatif. Penelitian-penelitian terdahulu mengenai kinerja
engineering belum ada yang berfokus pada identifikasi dan evaluasi semua
faktor yang mempengaruhi kinerja engineering secara sistematis.
Paper ini menyediakan suatu kerangka komprehensif atas faktor-
faktor yang mempengaruhi kinerja proyek desain dan faktor-faktor yang
digunakan untuk mengukur kinerja. Paper ini menjelaskan suatu
metodologi survey untuk mengumpulkan data kualitatif dan kuantitatif dan
bagaimana teori fuzzy set dapat digunakan untuk memodelkan evaluasi dan
prediksi kinerja desain. Penggunaan bahasa alami untuk penalaran dalam
model ini adalah suatu fitur yang realistis dan diinginkan untuk
pengambilan keputusan dalam manajemen proyek.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
14

Universitas Indonesia


Teknik baru untuk menghasilkan fungsi keanggotaan berdasarkan
data yang obyektif disajikan dalam paper ini. Teknik ini adalah langkah
pertama sebelum pengembangan fungsi keanggotaan yang dapat
diaplikasikan secara luas dan dapat disesuaikan dalam konteks yang
berbeda. Suatu metode untuk menghasilkan aturan pakar dari data yang
terbatas disajikan. Teknik-teknik yang dijelaskan dalam paper ini dapat
diperbaiki secara signifikan jika data yang cukup lengkap bisa didapatkan.
Meskipun demikian, berdasarkan validasi, teknik-teknik ini menghasilkan
hasil yang sangat menjanjikan dan menyediakan suatu fondasi untuk
penelitian lebih lanjut pada bidang ini.
Terdapat beberapa keterbatasan dari model yang dikembangkan
yang membutuhan penelitian dan pengembangan lebih lanjut.
Keterbatasan tersebut termasuk sebagai berikut:
Model saat ini tidak secara eksplisit memasukkan dampak dari
variabel konteks
Karena teknik pengumpulan data terdiri dari suatu survey dengan
surat, maka data yang didapatkan tidak cukup lengkap. Banyak
dari keterbatasan ini terjadi karena keterbatasan data.
Pengumpulan data lebih lanjut dengan menggunakan studi kasus
yang lebih detail dan atau wawancara bisa meningkatkan kualitas
dan kuantitas data yang dikumpulkan.
Meskipun pengujian fungsi keanggotaan memberikan hasil yang
baik, beberapa fungsi keanggotaan gagal mendapatkan hasil karena
kekurangan data dan beberapa fungsi keanggotaan ada yang saling
tumpang tindih. Faktor-faktor ini menurunkan tingkat akurasi dari
kinerja fungsi keanggotaan dan kinerja model.
Model tidak mencapai keberhasilan yang tinggi untuk prediksi
numerik karena kekasaran fungsi keanggotaan dan keterbatasan
data yang digunakan untuk menghasilkan aturan pakar. Prediksi
istilah linguistik bagaimanapun cukup akurat.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
15

Universitas Indonesia


Penelitian lebih lanjut masih diperlukan untuk memperhalus dan
menyederhanakan model untuk memperbaiki keakuratan dan
meningkatkan kemudahan dalam aplikasi.
Penelitian ini telah mengeksplorasi beberapa konsep dalam
pengembangan logika fuzzy dan sistem pakar fuzzy. Meskipun terbatas,
teknik yang diusulkan berguna dalam meletakkan dasar yang diperlukan
untuk pengembangan lebih lanjut dari konsep ini. Kemajuan dalam
konsep ini akan menyumbangkan pengetahuan kita dalam sistem pakar
fuzzy dan aplikasi praktisnya.

5. Nama : Lei Zhang
Tahun : 2002
J udul : Engineering Performance Improvement Based on the
Intergration of Genetic Alghorithms and Artificial Neural
Network
Abstrak :
Sektor konstruksi fasilitas industri telah mengalami kegagalan
implementasi proyek untuk waktu yang lama. Baik kalangan industri
maupun akademisi telah menyadari dampak yang signifikan dari aktivitas
engineering terhadap keberhasilan implementasi proyek. Perbaikan
kinerja desain engineering akan membawa kepada hasil proyek yang lebih
baik. Namun, proyek konstruksi industri adalah proses kompleks yang
melibatkan sejumlah besar input dan ouput. Oleh karena itu, pertama kali
ada kebutuhan untuk memahami seberapa baik suatu aktivitas engineering
dilakukan. Peneliti dan pakar industri telah membuat usaha-usaha dalam
pengukuran kinerja engineering. Pemahaman kinerja engineering yang
lebih baik meletakkan dasar untuk melangkah lebih jauh untuk mencari
jalan dalam memperbaiki kinerja engineering.
Studi sebelumnya terhadap kinerja engineering telah
menitikberatkan pada promosi teknik atau produk tertentu, atau melihat
pada area atau proses engineering tertentu. Masih sedikit yang mencoba
untuk membuat kontribusi terhadap proses pengembangan fasilitas secara
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
16

Universitas Indonesia


keseluruhan. Terdapat satu kekurangan antara pendekatan sistematis dan
analitis yang memperbaiki kinerja engineering berdasarkan pemahaman
hubungan sebab akibat antara input engineering dan output kinerja dari
perspektif proses pengembangan fasilitas secara keseluruhan.
Penelitian ini mengusulkan suatu sistem neurogenetic yang
mengintegrasikan genetic algorithms dan artificial neural network, untuk
memodelkan pengukuran kinerja engineering dan perbaikan dalam proyek
konstruksi industri. Sistem ini dimulai dengan suatu model neural
network untuk menetapkan hubungan sebab akibat antara faktor
engineering input dan pengukuran output kinerja engineering. Karena
kemampuan mencari yang kuat dan efisiensi dalam situasi yang rumit,
genetic algorithms digunakan untuk mencari kinerja engineering yang
lebih baik; fungsi kemampuan untuk pencarian genetik adalah model
neural network yang memperkirakan kinerja engineering. Untuk
membuat saran untuk perbaikan kinerja engineering yang mungkin,
penelitian ini memperkenalkan evaluasi perbandingan sendiri yang
mengevaluasi kinerja engineering suatu proyek dengan membandingkan
kinerja engineering aktual dengan kinerja engineering lebih baik yang
mungkin yang dihasilkan oleh pencarian genetik.
Dengan menggunakan data proyek sebenarnya, penelitian ini
mengembangkan dan menguji sistem yang diusulkan. Pengujian
memberikan hasil yang mendemonstrasikan kewajaran dari integrasi
genetic algorithms artificial neural network (GA-ANN) dalam mencari
kinerja engineering potensial dan mengilustrasikan bagaimana konsep
perbandingan sendiri yang menyediakan evaluasi kinerja engineering yang
unik, spesifik dan obyektif.

Berdasarkan penelitian-penelitian yang telah disebutkan di atas, maka
penelitian ini bukan merupakan duplikasi atau tiruan dari penelitian-penelitian
tersebut tetapi merupakan kelanjutan dari penelitian-penelitian yang telah
dilakukan sebelumnya dan bersifat melengkapi hasil penelitian-penelitian yang
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
17

Universitas Indonesia


telah dilakukan. Penelitian-penelitian yang terkait dengan penelitian ini akan
berfungsi sebagai sumber informasi dan akan dicantumkan sebagaimana mestinya.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
18 Universitas Indonesia
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA



2.1 Pendahuluan
Pada Bab ini akan dibahas mengenai pengertian, konsep-konsep dan
landasan teori yang terkait dengan pekerjaan detail engineering pada proyek EPC,
kinerja desain dan pengukuran kinerja desain, cost overrun serta pengaruh kinerja
desain terhadap cost overrun berdasarkan literatur dan penelitian-penelitian yang
telah dilakukan sebelumnya. Pada akhir Bab akan dijelaskan mengenai kerangka
pemikiran terhadap permasalahan dalam penelitian ini.

2.2 Pekerjaan Detail Engineering pada Proyek EPC
2.2.1 Karakteristik Proyek EPC
Schramm et al (2003) menjelaskan mengenai karakteristik proyek EPC.
Pada kontrak EPC (Engineering, Procurement & Construction), satu kontrak
tunggal diberikan kepada kontraktor utama terdiri dari aktivitas engineering
(rekayasa), procurement (pengadaan) dan construction (konstruksi). Kontrak ini
mencakup semua supply material dan peralatan, semua pekerjaan desain dan
engineering, pengadaan, konstruksi dan instalasi termasuk aktivitas
commisioning, start-up, pelatihan, serah terima dan pengujian. Selanjutnya
semua pekerjaan siap dioperasikan dan diserahterimakan kepada owner (pemilik
proyek) melalui suatu sistem turnkey.
Kontraktor EPC diberikan oleh owner suatu tanggung jawab, komunikasi
dan koordinasi tunggal yang terkait dengan aktivitas utama yang terlibat.
Kontraktor utama berkewajiban untuk menyelesaikan suatu fasilitas atau pabrik
yang lengkap untuk suatu nilai kontrak yang tetap dan tanggal tertentu serta
memenuhi tingkat kinerja tertentu yang disyaratkan oleh owner. Karena tanggung
jawab yang bersifat tunggal dan kontrak yang bersifat menyeluruh, hampir semua
resiko ditransfer dari owner ke kontraktor. Kenyataan dan konsekuensi yang
mungkin muncul akan menghasilkan nilai kontrak yang tinggi yang memasukkan
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
19

Universitas Indonesia

kontingensi dan mark-up untuk melindungi kontraktor terhadap resiko seperti
kinerja, kenaikan biaya, perpanjangan waktu dan resiko kerugian.
Tugas owner adalah untuk mengatur manajemen kontrak dalam hal
hubungan kontraktual dengan kontraktor EPC serta manajemen interface
(antarmuka) yang mencakup manajemen komunikasi, koordinasi dan tanggung
jawab yang melewati batas biasa antara beberapa entitas independen (lihat
Gambar 2.1). Bagaimanapun usaha administratif utama dan biaya yang
menyertainya dibebankan kepada kontraktor EPC.



Gambar 2.1 Struktur kontrak EPC
Sumber: Schramm et al (2003)

Kontraktor EPC harus berhadapan dengan owner dan juga sejumlah besar
sub-entitas selama eksekusi proyek. Kontraktor harus memastikan bahwa entitas
tersebut sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan dan patuh pada persyaratan dan
waktu pelaksanaan.
Melalui sejumlah perjanjian dan beberapa pihak, harmonisasi terhadap
interface yang timbul antar pihak secara patut adalah penting. Permasalahan
interface seringkali ditimbulkan dari problem koordinasi dan komunikasi,
misalnya terkait dengan saluran komunikasi yang tumpang tindih atau
kesenjangan komunikasi, ketidaksesuaian atau kekurangjelasan tanggung jawab.
Dalam suatu kontrak EPC, batas berakhirnya tanggung jawab owner dan
dimulainya tanggung jawab kontraktor ditetapkan dengan jelas. Pada titik ini

Owner

EPC
Contractor

Subcontractor

Vendor

Specialist Consultants

Service Providers
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
20

Universitas Indonesia

(penyerahan kontrak dan penerimaan kontrak), hampir keseluruhan risiko yang
berasal dari owner, yang tidak lagi terlibat dalam eksekusi proyek, diserahkan
kepada satu kontraktor yang memikul tanggung jawab penuh atas realisasi proyek
(lihat Gambar 2.2). Dengan demikian, proyek dapat secara umum dibagi dalam
dua wilayah tanggung jawab: fase tanggung jawab owner dan fase tanggung
jawab kontraktor. Batas tanggung jawab ini dapat berbeda-beda untuk beberapa
proyek, tahapan basic design dan extended basic design bisa menjadi tanggung
jawab owner maupun kontraktor, namun secara umum tahapan FEED merupakan
tanggung jawab owner.


Gambar 2.2 EPC Qualitative Time Schedule
Sumber: Schramm et al (2003)

Terkait dengan fakta bahwa kontrak tunggal diserahkan dan hampir
seluruh tanggung jawab menjadi beban kontraktor EPC, koordinasi beberapa
aktifitas dan interface menjadi berkurang dalam kompleksitasnya.
Dalam setiap model kontrak tipe EPC, owner harus mengatur proyek baik
dengan sumber dayanya sendiri ataupun dengan menggunakan jasa kontraktor
PMC/Project Management Consultancy (Konsultan Manajemen Proyek). J asa
tersebut meliputi konsultasi, saran, dan pengawasan dan bantuan kepada owner
untuk menentukan ruang lingkup, pelelangan, evaluasi dan pemutusan pemenang,
penjadwalan dan penentuan kebutuhan pendanaan. Kontraktor PMC memberikan
sumber daya untuk mengatur proyek dan menjalankan manajemen kontrak yang
efektif untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. PMC secara
tunggal diatur oleh perjanjian kontrak langsung dengan owner dan oleh karenanya
FEED BASIC
DESIGN
EXTENDED BASIC
DESIGN
DETAIL ENGINEERING AS BUILT DOCUMENTATION
PROJECT MANAGEMENT
CONSTRUCTION COMMISIONINIG
PROCUREMENT OF SUPPLIES & SERVICES
Time
Invol vement of the EPC Contractor
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
21

Universitas Indonesia

PMC harus menjaga jarak yang professional dan netral dari kontraktor EPC (lihat
Gambar 2.3).



Gambar 2.3 Struktur kontrak PMC
Sumber: Schramm et al (2003)

Secara umum karakteristik utama kontrak EPC dapat dijelaskan sebagai
berikut:
- Tanggung jawab, komunikasi dan koordinasi terhadap kontraktor
utama bersifat tunggal
- J aminan terhadap tanggal penyelesaian, kinerja dan nilai kontrak
yang tetap
- Pembagian tanggung jawab dan kewajiban yang jelas
- Nilai kontrak yang tinggi karena mark-up; nilai kontrak akan naik
karena kontraktor EPC mengasumsikan semua resiko
- Dampak negatif terhadap jadwal karena waktu tender yang panjang
untuk kontrak EPC dan karena fase engineering di awal
- Ketergantungan penuh terhadap satu kontraktor




Owner

PMC

Kontraktor
EPC

Sub-entitas
contract advice & interface management
advice & interface management (direct)
advice & interface management (indirect)
contract advice & interface management
advice & interface management (direct)
advice & interface management (indirect)

Owner

PMC

Kontraktor
EPC

Sub-entitas
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
22

Universitas Indonesia

2.2.2 Pekerjaan Detail Engineering dan Tahapan Kegiatan pada Proyek
EPC
Tahir (2004) menjelaskan bahwa suatu proyek EPC mempunyai tiga
elemen utama sebagai berikut: engineering, procurement dan construction. Ketiga
elemen tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:

Fase Engineering
Fase engineering pada proyek EPC industri melibatkan beberapa disiplin
ilmu sebagai berikut:
Process Engineering (Rekayasa Proses)
Mechanical Engineering (Rekayasa Mekanikal)
Piping Engineering (Rekayasa Perpipaan)
Intrument Engineering (Rekayasa Instrumentasi)
Electrical Engineering (Rekayasa Listrik)
Civil & Structural Engineering (Rekayasa Sipil & Struktur)
Secara umum fase engineering pada proyek EPC dibagai menjadi 3 bagian utama
sebagai berikut:

i) Front End Engineering Design (FEED): FEED adalah tahapan dasar sebelum
melakukan basic design dan detail design dan merupakan suatu proses
pengembangan konsep dalam industri proses. Fase ini biasanya dilakukan oleh
owner dan diserahkan kepada kontraktor EPC untuk menjadi dasar dalam
melakukan basic design dan detail design.

ii) Basic Engineering Design: Basic Engineering Design mengacu kepada
informasi dalam FEED dan menjadi dasar dalam melakukan Detail Engineering
Design. Fase ini dapat dilakukan oleh owner namun seringkali bisa juga menjadi
lingkup kontraktor EPC. Kegiatan Basic Engineering Design secara umum
mencakup sebagai berikut:

Process Engineering, mencakup antara lain:
1) Process Flow Diagram (PFD) & Process Simulation Report
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
23

Universitas Indonesia

2) Material Balance
3) Process Calculation report - line sizing, equipment sizing dan lain-lain
4) Process Design Basis Report
5) Equipment List & Process Equipment Data Sheet
6) Instrument Process Data Sheet
7) Process Engineering Flow Scheme (PEFS)
8) Line Schedule, Piping Process Data & Tie in List
9) Operating Instruction/Process Control Philosophy Report
10) Process Safety Design seperti: Hazardous Area Classification Report &
Drawing, Fire Fighting Facilities
11) Utility Design seperti: Cooling Water, Compress Air System, Utility Water
& Steam

Mechanical Engineering, mencakup antara lain:
1) Mechanical / Equipment Technical Specifications
2) Mechanical Design Basis
3) Review Process Data & Type Selection
4) Rating of Static Equipment seperti: Heat Exchanger, Vessel

Piping Engineering, mencakup antara lain:
1) Basic Plot Plan
2) Engineering Specifications

Instrument Engineering, mencakup antara lain:
1) Engineering Specification
2) Instrument Schedule
3) Instrument Design Basis
4) Planning of Control Room

Electrical Engineering, mencakup antara lain:
1) Engineering Specification
2) Motor & Electrical Load Schedule
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
24

Universitas Indonesia

3) Electrical Design Basis
4) Single Line Diagram
5) Electrical Equipment Schedule

Civil & Structural Engineering, mencakup antara lain:
1) Soil Investigation
2) Engineering Specification

iii) Detailed Engineering Design: Merupakan fase detail design yang dilakukan
berdasarkan basic design dan FEED. Termasuk ke dalam lingkup kegiatan
detailed engineering design ini adalah:

Process Engineering, mencakup antara lain:
1) Process Flow Diagram (PFD) & Process Simulation Report
2) Material Balance for Process & Utility
3) Process Calculation report - line sizing, equipment sizing dan lain-lain
4) Process Design Basis
5) Process Sketch/Basic Engineering Flow Scheme
6) Equipment List & Process Equipment Data Sheet
7) Instrument Process Data Sheet
8) Line Schedule, Piping Process Data & Tie in List
9) Operating Instruction/ Process Control Philosophy Report
10) Process Safety Design seperti: Hazardous Area Classification Report &
Drawing, Fire Fighting Facilities

Mechanical Engineering, mencakup antara lain:
1) Strength Calculation
2) Mechanical Engineering Drawing
3) Calculation of Rotating Machinery
4) Requisition
5) Review & Check Vendor Drawing
6) Identify & propose platform or attachment on equipment
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
25

Universitas Indonesia

7) Loading Data
8) Insulation & Painting Information

Piping Engineering, mencakup antara lain:
1) Piping Routing Study
2) Structure & Pipe Rack Information
3) Piping Flexibility & Nozzle Orientation Analysis
4) Pipe Support Information
5) Piping General Arrangement & Isometric Drawing
6) Piping Bill of Quantity
7) Requisition of Piping Component & Piping Specialty

Instrument Engineering, mencakup antara lain:
1) Instrument Schedule
2) Planning of Control Room
3) Instrument Utility Requirement
4) Layout of Instrument
5) Control Basis & Interlock Diagram
6) Instrument Cable & Duct Routing
7) Panel Instrument Arrangement
8) Instrument Piping Hook-Up & Loop-Up
9) Wiring, Tubing & Utility Piping Layout
10) Instrument Bill of Quantity
11) Instrument Requisition
12) Review & Check Vendor Drawing

Electrical Engineering, mencakup antara lain:
1) Interlock Diagram
2) Loading Data
3) Planning of Switch Room
4) Cable Routing
5) Cable Duct or Trench Plan
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
26

Universitas Indonesia

6) Communication System Design
7) Lighting Plan
8) Lightning Design
9) Bill of Quantities
10) Requisition
11) Review & Check Vendor Drawing
12) Calculation Report seperti: Load Flow Analysis Fault Level Load Study /
Schedule Calculation

Civil & Structural Engineering, mencakup antara lain:
1) Grade Leveling Plan
2) Road, Paving Planning & Design
3) Sewer Planning & Design
4) Piling Design
5) Foundation Design
6) Structure Design
7) Building Design
8) Ventilation, Air Conditioning, Plan & Design
9) Bill of Quantities
10) Civil Material Requisition

Menurut Watermeyer (2002), proses desain pekerjaan engineering pada
proyek EPC dapat digambarkan secara sederhana dalam diagram seperti
ditunjukkan pada gambar 2.4. Namun biasanya aktivitas FEED dilakukan pada
tahap preliminary pre-project atau tahap studi. Pada tahap awal ini tidak ada
komitmen pengadaan yang dapat dibuat dan data peralatan belum lengkap. Hal
ini menimbulkan terjadinya pemisahan aktivitas studi dan aktivitas proyek
sebagaimana ditunjukkan dalam diagram pada gambar 2.5.
J ika baseline proyek belum sepenuhnya dikembangkan dalam tahap studi
(selalu terjadi, sampai batas tertentu), maka urutan pekerjaan proyek adalah
campuran antara Gambar 2.4 dan 2.5.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
27

Universitas Indonesia



Gambar 2.4 Tahapan pekerjaan engineering pada proyek EPC secara sederhana
Sumber: Watermeyer (2002)
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
28

Universitas Indonesia



Gambar 2.5 Tahap konseptual dan tahap proyek pada fase engineering proyek EPC
Sumber: Watermeyer (2002)

FIG 2.4
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
29

Universitas Indonesia

Dalam tahapan yang paling umum, pengadaan peralatan tertentu yang
kritis terhadap jadwal proyek akan dilakukan segera setelah proyek dimulai,
sedangkan item yang tidak kritis ditangguhkan sampai keseluruhan desain
konseptual dan baseline telah dilakukan seperti dalam Gambar. 2.5.
Meskipun aktivitas engineering mengikuti logika sekuensial dari alur
informasi, namun selalu ada iterasi dalam prosesnya. Perubahan-perubahan yang
terjadi pada suatu aktivitas akan berpengaruh langsung terhadap aktivitas yang
lain karena setiap aktivitas akan mempunyai interface dengan aktivitas yang lain.
Potensi kesalahan desain seringkali muncul dalam proses ini sehingga proses
iterasi ini harus dijaga seminimal mungkin.

Fase Procurement
Menurut Tahir (2004), fase procurement terdiri dari pengadaan semua
material/peralatan yang terkait dengan proyek EPC. Hal tersebut mencakup
semua supply material dan peralatan untuk disiplin sipil, perpipaan, mekanikal,
elektrikal dan instrumentasi.
Berkenaan dengan durasi pengadaan, proses pengadaan tersebut mencakup
item pengiriman jangka panjang, seperti mill item, pelat alloy khusus, dan
sebagainya. Proses pengadaan juga meliputi item pengiriman jangka pendek yang
mencakup ketersediaan material di pasar lokal atau pengiriman jangka pendek
yang mudah diakses dari lokasi/negara sekitar.
Dalam suatu proyek EPC, waktu yang memadai harus tersedia untuk
pengadaan item dengan pengiriman yang lama. Penyelesaian engineering lebih
awal untuk item pengiriman yang kritis dalam jangka panjang harus dipercepat.
Hal ini mencakup fabrikasi vessel/kolom yang besar, material elektrikal dan
instrumentasi yang khusus, pelat dan pipa alloy khusus, dan sebagainya.
Pengiriman dan bebas cukai untuk material yang dipesan di luar negeri
juga sangat penting dan bagian pengiriman memegang peranan penting untuk
mempercepat ketersediaan item pengiriman yang kritis dalam jangka panjang
pada suatu proyek EPC.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
30

Universitas Indonesia

Fase Construction
Tahir (2004) menjelaskan bahwa fase construction dapat dikategorikan
sesuai disiplin sebagai berikut: sipil, perpipaan, mekanikal, elektrikal dan
instrumentasi.
J ika pembagiannya adalah per area, klasifikasinya dapat dikategorikan
sebagai: Area A, Area B, Area C dan selanjutnya dibagi menjadi sub-area sebagai
AA, AB, AC dsan seterusnya. Ini juga akan menjadi dasar dalam pembuatan
Work Breakdown Structure (WBS).
Umumnya untuk suatu proyek EPC, mulainya pekerjaan sipil tepat waktu
dan eksekusinya yang lancar juga merupakan salah satu langkah percepatan untuk
keberhasilan proyek. Penyelesaian pondasi agar siap untuk pemasangan semua
peralatan (equipment) utama langsung pada pondasi tersebut adalah contoh umum
dalam konteks ini.
Demikian halnya, penyelesaian pekerjaan mekanikal dan perpipaan yang
tepat waktu di suatu area adalah penting sebelum instalasi dan penyambungan
elektrikal dan instrumentasi dilaksanakan.

2.2.3 Subcontracting pada Proyek EPC
Pada tahap implementasi fisik, kontraktor acapkali dihadapkan kepada
pilihan antara mengerjakan sendiri lingkup proyek atau menyerahkan sebagian
kepada perusahaan lain sebagai subkontraktor. Untuk proyek EPC berskala besar,
praktek telah menunjukkan bahwa karena alasan-alasan efisiensi dan
produktivitas, terdapat kecenderungan semakin banyak paket kerja yang oleh
kontraktor (utama) diserahkan kepada subkontraktor (Soeharto, 2001).
Menurut Huston (1996), terdapat sejumlah faktor yang harus
dipertimbangkan dalam memutuskan jasa proyek yang mana yang akan dikerjakan
sendiri dan jasa proyek yang mana yang akan dikerjakan oleh subkontraktor.
Faktor-faktor ini harus dievaluasi secara hati-hati karena perubahan keputusan
setelah proyek berjalan akan menghasilkan keterlambatan yang cukup signifikan
dan peningkatan biaya serta membahayakan pencapaian pemenuhan persyaratan
kualitas. Faktor yang harus dipertimbangkan oleh kontraktor utama adalah
sebagai berikut:
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
31

Universitas Indonesia

- J ika kontraktor utama mempunyai grup fungsional yang mempunyai
kemampuan untuk melakukan suatu jasa pada proyek baru, grup ini
biasanya digunakan.
- J ika kontraktor utama ingin melakukan suatu jasa tertentu pada proyek
baru dengan personelnya sendiri tetapi tidak mempunyai staf yang cukup
untuk melakukan pekerjaan tersebut, kontraktor utama akan mengevaluasi
kemungkinan untuk menambah staf-nya.
- Seringkali personel kontraktor utama yang ditugaskan di proyek baru
sedang melakukan fungsi tugas yang tidak terkait dengan proyek.
- Menilai apakah personel yang ada untuk melakukan suatu pekerjaan lebih
baik atau lebih buruk dari subkontraktor.
- Mengevaluasi kemampuan personel perusahaan untuk menyelesaikan
pekerjaan jasa dengan biaya yang lebih rendah dari subkontraktor.
- Menilai dampak skedul jika pekerjaan tersebut dilakukan oleh personel
internal
- Mengevaluasi kebutuhan mendatang dari personel internal setelah proyek
selesai
- Mempertimbangkan apakah ada kondisi khusus yang membuat jasa
tersebut menjadi penting, jika tidak maka porsi pekerjaan pada proyek
baru dapat dikerjakan oleh personel internal.
Berdasarkan pertimbangan faktor-faktor tersebut selanjutnya kontraktor
utama akan melakukan analisa pembagian tanggung jawab untuk menentukan
pekerjaan-pekerjaan mana saja yang akan dikerjakan sendiri dan pekerjaan-
pekerjaan mana saja yang akan disubkontrakkan.

2.2.4 Subcontracting Pekerjaan Detail Engineering pada Proyek EPC
Untuk lingkup pekerjaan engineering, pada saat memenangkan suatu
proyek, kontraktor EPC seringkali dihadapkan pada keterbatasan jumlah staf
engineering. Pilihan yang ada adalah melakukan rekruitmen staf dalam jumlah
besar serta dalam waktu yang singkat atau memberikan sebagian pekerjaan
tersebut kepada pihak ketiga/sukontraktor engineering. Pada akhirnya karena
pertimbangan efisiensi waktu dan biaya, menyerahkan sebagian pekerjaan
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
32

Universitas Indonesia

engineering kepada pihak ketiga menjadi pilihan yang sering diambil oleh
kontraktor EPC.
Menurut Huston (1996), beberapa faktor yang harus diperhatikan dalam
penentuan jumlah dan lingkup kerja untuk kontrak pekerjaan engineering adalah
sebagai berikut:
Keputusan untuk mempunyai lebih dari satu subkontraktor pekerjaan
engineering yang bertanggung jawab terhadap desain dari suatu proyek
akan menghasilkan sejumlah area interface desain yang mungkin akan
bersifat kompleks. Pada banyak kasus kontraktor utama harus mempunyai
grup engineering dengan keahlian manajemen dan teknis yang kuat yang
ditugaskan untuk melakukan koordinasi beberapa subkontraktor pekerjaan
engineering.
Kontraktor engineering lokal lebih disukai untuk suatu proyek karena
pengalaman kerja sebelumnya dan dekatnya personel dengan lokasi
proyek.
Mengevaluasi apakah subkontraktor tunggal mempunyai cukup
sumberdaya internal untuk melakukan semua fungsi desain dalam suatu
proyek.
Menilai apakah grup engineering internal mempunyai kemampuan untuk
melakukan tugas desain tertentu.
Menentukan keterlibatan subkontraktor engineering dalam proses lisensi.
Ada beberapa keuntungan jika organisasi yang bertanggung jawab
menyiapkan spesifikasi juga bertanggung jawab untuk pengadaan
engineered material dan engineered equipment yang dijelaskan dalam
spesifikasi.
Subkontraktor engineering tertentu dapat melakukan manajemen
konstruksi dan atau aktivitas inspeksi jika diperlukan.
Proyek tertentu membutuhkan aktifitas pengujian yang signifikan yang
membutuhkan komunikasi yang efektif antara grup yang melakukan
desain dan grup yang melakukan pengujian. J ika desain dilakukan oleh
subkontraktor, perlu diputuskan untuk memperluas lingkup subkontraktor
engineering dalam aktivitas seperti mereview prosedur pengujian,
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
33

Universitas Indonesia

menjawab pertanyaan dari personel pengujian dan menyetujui hasil
pengujian.
Fungsi detail desain tertentu dapat dilakukan oleh pemasok engineered
material dan engineered equipment.
Berdasarkan pertimbangan faktor-faktor tersebut, selanjutnya kontraktor
EPC dapat melakukan rencana pembagian tanggung jawab (division of
responsibility) untuk menentukan lingkup pekerjaan engineering yang akan
dikerjakan sendiri atau diberikan kepada pihak ketiga. Secara umum terdapat
beberapa pilihan dalam pelaksanaan lingkup pekerjaan engineering pada proyek
EPC, untuk pekerjaan basic engineering biasanya akan tetap dilakukan oleh
kontraktor utama sedangkan untuk pekerjaan detail engineering sebagian akan
dikerjakan sendiri, sebagian akan diserahkan kepada subkontraktor detail
engineering dan sebagian dimasukkan ke dalam lingkup vendor pemasok
engineered material/equipment atau menjadi lingkup subkontraktor pekerjaan
konstruksi. Pembagian lingkup pekerjaan ini tidak bersifat mutlak dan tentunya
tidak terlepas dari kebijakan masing-masing perusahaan kontraktor.

2.3 Kinerja Desain dan Pengukuran Kinerja Desain
2.3.1 Kinerja dan Pengukuran Kinerja
Menurut Bernardin dan Russel (1993) kinerja adalah catatan tentang hasil-
hasil yang diperoleh dari fungsi-fungsi pekerjaan tertentu atau kegiatan selama
kurun waktu tertentu.
Mbugua et al (1999) dan Love et al dalam Takim & Akintoye (2002) telah
mengindentifikasikan perbedaan antara performance indicator (indikator kinerja),
performance measures (ukuran kinerja) dan performance measurement
(pengukuran kinerja). Menurut Mbugua et al (1999), indikator kinerja
menentukan bukti terukur yang diperlukan untuk membuktikan bahwa upaya yang
direncanakan telah mencapai hasil yang diinginkan. Dengan kata lain, ketika
indikator dapat diukur dengan beberapa derajat ketepatan dan tanpa kerancuan
maka indikator tersebut dapat disebut sebagai ukuran (measures). Namun, jika
tidak mungkin untuk mendapatkan pengukuran yang tepat, maka biasanya
merujuk kepada indikator kinerja. Ukuran kinerja adalah indikator numerik atau
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
34

Universitas Indonesia

kuantitatif (Sinclair and Zairi, 1995). Pada sisi lain, pengukuran kinerja adalah
suatu cara sistematis untuk mengevaluasi input dan output dalam suatu operasi
manufaktur atau aktivitas konstruksi dan bertindak sebagai alat untuk perbaikan
terus menerus (Sinclair and Zairi, 1995; Mbugua et al, 1999).
Dalam skenario industri konstruksi saat ini, cara-cara sistematis
pengukuran kinerja telah mempengaruhi banyak perusahaan-perusahaan
konstruksi, sektor pemerintah, klien pemerintah dan swasta dan pemangku
kepentingan proyek lainnya. Pengukuran kinerja adalah pengumpulan dan
pelaporan informasi secara regular tentang input, efisiensi dan efetivitas suatu
proyek konstruksi. Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai kinerja proyek,
baik dari segi aspek keuangan dan non-keuangan serta untuk membandingkan dan
membedakan kinerja dengan orang lain, dalam rangka meningkatkan efisiensi dan
efektivitas program dalam organisasi (Takim et al, 2003).

2.3.2 Kinerja Desain
Dalam CII RS8-1 (1986) desain didefinisikan sebagai suatu proses
subyektif, yang dibatasi oleh aturan mekanik dan fisik, tetapi berorientasi terhadap
optimasi dari fitur tertentu sebagaimana ditentukan oleh klien dan direfleksikan
dalam kriteria yang ditetapkan oleh klien. Sedangkan dalam CII RS8-2 (1987)
desain didefinisikan sebagai suatu proses yang kompleks dan kreatif dimana
interaksi dari berbagai faktor, termasuk kendala fisik, keuangan dan lingkungan
serta pengetahuan teknis dan manajerial, saling menyelaraskan dan menghasilkan
rencana, spesifikasi serta model yang ditujukan untuk memenuhi kebutuhan
owner. Vincenti (1990) dalam Torbett (2001) menyatakan bahwa desain adalah
seperangkat rencana dan proses dimana rencana-rencana tersebut dicapai.
Petroski (1996), Ferguson (1993), Braha dan Maimon (1997) dalam Torbett
(2001) menyatakan bahwa desain industri merupakan bagian integral dari gagasan
yang lebih luas dari engineering, yang membawa satu perangkat keterampilan,
pengetahuan dan pemahaman untuk penciptaan dan produksi artefak-artefak yang
berguna.
Masalah kinerja desain dan pengukuran kinerja desain telah menjadi
perhatian beberapa peneliti sejak beberapa tahun yang lalu dan masih terus
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
35

Universitas Indonesia

berkembang hingga saat ini. Terdapat beberapa pandangan yang berbeda dari
beberapa peneliti terkait dengan permasalahan kinerja desain dan pengukuran
kinerja desain tersebut. Selain itu dalam konteks yang sama, beberapa peneliti
juga menyebut istilah kinerja desain sebagai kinerja engineering.
Dalam penelitian yang dilakukan oleh Georgy (2005) disebutkan bahwa
menurut Tucker dan Scarlet (1986), indikator paling umum dari kinerja
engineering pada industri konstruksi adalah rasio jam kerja desain terhadap
gambar. Indikator lain yang juga biasa digunakan adalah kinerja terhadap jadwal
atau dengan kata lain komitmen terhadap waktu penyelesaian dokumen (Bolte,
1986; Eldin, 1991). Praktek-praktek tersebut masih digunakan pada beberapa
organisasi engineering sampai saat ini (Chang dan Georgy, 2000). Namun dalam
Zhang (2002) dijelaskan bahwa sebelum membahas mengenai pengukuran kinerja
engineering, adalah penting untuk mengetahui perbedaan antara kinerja
engineering dan produktivitas engineering. Produktivitas engineering adalah
istilah yang sering digunakan dalam sistem pengendalian kegiatan engineering
pada organisasi engineering. Definisi klasik dari produktivitas adalah hubungan
antara kuantitas output dan input, tetapi menurut Armentrout (1986) unit output
dari engineering seperti gambar dan spesifikasi, tidak benar-benar mencerminkan
keseluruhan pelayanan yang diberikan oleh proses engineering. Prinsip input dan
output pada aktivitas engineering adalah informasi. Aktivitas engineering
mengambil persyaratan klien atas fungsi produk akhir sebagai input. Penilaian
teknis dan profesional menciptakan nilai tambah yang menjadi output dan
pelayanan yang diberikan oleh aktivitas engineering. Output dan pelayanan ini
akan menempel pada produk akhir. Oleh karena itu jauh lebih penting untuk
mengukur komponen efektivitas dan efisiensi engineering daripada hanya
berfokus pada pengukuran produktivitas.
Sink (1985) dalam Zhang (2002) juga menyebutkan bahwa kinerja
engineering adalah istilah yang lebih umum daripada produktivitas engineering.
J ika seseorang melihat pada pengukuran kinerja engineering, maka terdapat tujuh
kategori yang dapat diteliti: efektivitas, efisiensi, kualitas, produktivitas, kualitas
kehidupan kerja, profitabilitas dan inovasi. Dalam penelitian yang lain mengenai
efetivitas desain, Chalabi et al (1987) menunjukkan perbedaan antara
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
36

Universitas Indonesia

produktivitas dan efektivitas, dijelaskan bahwa produktivitas berkaitan dengan
penggunaan sumber daya untuk menyelesaikan tugas, sedangkan efektivitas
berkaitan dengan kecukupan kerja yang dilakukan pada tugas setelah tugas
tersebut selesai. Selanjutnya Neely et al (1996) dalam Torbett (2001) menyatakan
bahwa tujuan dari pengukuran kinerja desain adalah untuk menilai efektivitas
praktek desain engineering dan manajemen desain dalam perusahaan atau jaringan
perusahaan (termasuk pemasok dan pelanggan) dengan suatu pandangan untuk
melakukan perbaikan. Pengukuran kinerja adalah proses pengukuran efisiensi
dan efektivitas dari suatu tindakan.
Georgy et al (2005) menjelaskan bahwa kinerja engineering
mencerminkan keseluruhan hasil dari aktivitas engineering yang pada akhirnya
memuaskan atau tidak memuaskan owner. Kinerja engineering ini selanjutnya
diukur berdasarkan kontribusinya terhadap keberhasilan implementasi pada
berbagai fase proyek dilihat dari perspektif nilai tambah.
Dalam penelitian yang lain, Fayek (2001) menyatakan bahwa evaluasi dari
kinerja desain memerlukan seperangkat faktor yang lengkap, dinamis dan
menyeluruh yang mempengaruhi kinerja serta seperangkat kriteria yang lengkap
untuk mengukur kinerja. Sedangkan Budawara (2009) menyebutkan bahwa
kinerja desain tidak hanya evaluasi dari output proses desain itu sendiri tetapi juga
termasuk semua efek desain atas proyek serta kekayaan dan reputasi perusahaan.

2.3.3 Efektivitas Desain
Terkait dengan kinerja desain dan pengukuran kinerja desain, sebagian
besar penelitian yang telah dilakukan menunjukkan bahwa pengukuran kinerja
desain adalah pengukuran terhadap efektivitas dari proses desain terhadap tujuan
dan sasaran proyek (biaya, jadwal, kualitas, kepuasan pelanggan dan sebagainya),
selanjutnya dalam sub bab ini akan dijelaskan secara lebih mendalam mengenai
efektivitas desain.
Penelitian mengenai efektifitas desain sudah dilakukan secara khusus oleh
Construction Industry Institut (CII). Konsep efektivitas desain ini pertama kali
diusulkan oleh Tucker dan Scarlet dalam laporan penelitian CII RS8-1 (1986).
Tucker dan Scarlet menjelaskan bahwa lebih bermanfaat untuk mengembangkan
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
37

Universitas Indonesia

suatu metoda untuk mengevaluasi efektivitas dari suatu desain daripada
produktivitas selama aktivitas desain itu sendiri. Selanjutnya Tucker dan Scarlet
mengusulkan tujuh kriteria yang digunakan untuk mengevaluasi efektivitas
desain. Kriteria tersebut adalah akurasi dokumen desain, kegunaan dokumen
desain, biaya desain, constructability fasilitas yang didesain, keekonomian desain,
kinerja terhadap jadwal dan kemudahan dalam start-up.
Dalam penelitian lain mengenai variabel-variabel input yang
mempengaruhi efektivitas desain, Chalabi et al dalam CII RS8-2 (1987)
mendefinisikan efektivitas desain sebagai suatu istilah menyeluruh untuk
mengukur hasil dari usaha desain, termasuk variabel input dan pelaksanaan
desain, terhadap harapan tertentu owner, harapan owner ini termasuk kriteria
seperti biaya, jadwal, kualitas dan lain-lain baik dinyatakan secara eksplisit
maupun implisit dalam tujuan proyek. Dalam penelitian ini Chalabi et al
mengidentifikasi 10 variabel input yang mempengaruhi efektifitas desain.
Selanjutnya Chalabi et al mengidentifikasi tujuh parameter umum yang digunakan
untuk mengukur dampak dari variabel-variabel input tersebut terhadap efektivitas
desain berdasarkan survey terhadap owner, engineer dan desainer. Parameter
yang diidentifikasi adalah: jadwal proyek final, biaya proyek final,
constructability, kualitas desain, start-up pabrik, kinerja dan keselamatan. Input
owner dari proses perencanaan yang paling langsung mempengaruhi parameter ini
juga diidentifikasi dengan menggunakan metode survei kualitatif. Dengan cara
ini, ditunjukkan pentingnya input dari owner dan pekerjaan pada tahapan
sebelumnya dalam proses pengadaan terhadap kinerja engineering.
Dalam penelitian terbaru yang dilakukan oleh CII mengenai evaluasi
efektivitas desain sebagaimana dijelaskan dalam laporan CII RS233-1 (2009), CII
memperbaharui definisi dari efektivitas desain menjadi tingkat sejauh mana usaha
desain membantu dalam pencapaian tujuan nilai proyek (project value
objectives/PVO). Dalam penelitian ini implementasi dari efektivitas desain harus
dilakukan bersama-sama dengan usaha untuk memaksimalkan engineering value.
Kriteria yang digunakan untuk mengevaluasi efektivitas desain terdiri dari 11
kriteria yang merupakan tujuan nilai proyek yang sudah ditetapkan dalam
penelitian CII yang lain. Kriteria tersebut adalah: keamanan, keselamatan operasi
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
38

Universitas Indonesia

dan pemeliharaan, keselamatan konstruksi, kesesuaian dengan peraturan dan
standar, pengurangan biaya modal, efisiensi operasi dan pemeliharaan, kualitas
produk/pabrik/pelayanan, kualitas desain dan konstruksi, pengurangan jadwal,
pengelolaan lingkungan dan fleksibilitas dalam penggunaan di masa depan.

2.3.4 Pengukuran Kinerja Desain
Beberapa penelitian melakukan pendekatan yang berbeda dalam metoda
pengukuran dan evaluasi kinerja desain. Armentrout (1986) membuat daftar tiga
kategori indikator untuk mengukur kinerja engineering terhadap suatu perusahaan
engineering pembangkit listrik. Kategori tersebut adalah: perbandingan eksternal
dengan perusahaan engineering lain di industri yang sama, pengukuran internal
(ekspenditur, overtime, tenaga kerja, open item, dan lain-lain) dan pengukuran
proyek/klien (kinerja terhadap jadwal, biaya dan mutu). Pengukuran ini khusus
untuk pembangkit listrik dan tidak mengelompokkan ke dalam pengukuran input
dan output sehingga terdapat kekurangan dalam pemahaman mengenai hubungan
antara input dan output dalam desain.
Wuellner (1990) mengajukan checklist untuk mengevaluasi kinerja
perusahaan konsultan teknik pada sebuah proyek. Checklist ini termasuk ukuran
kinerja dalam kategori image profesional, kualitas desain/layanan, profitabilitas,
manajemen risiko, kepatuhan terhadap jadwal dan anggaran, dan kepuasan
pelanggan.

Ferguson dan Teicholz (1996) mengembangkan sebuah indeks kualitas
untuk mengukur kepuasan atau ketidakpuasan owner dengan efektivitas biaya
kegiatan engineering dan konstruksi dalam mengembangkan fasilitas industri.
Dari daftar 32 karakteristik fasilitas, enam item telah diidentifikasi untuk
membentuk suatu ukuran ringkasan (atau indeks komposit). Keenam item tersebut
adalah keamanan, keandalan, kemampuan untuk menghindari kegagalan bencana,
sistem kontrol terdistribusi (Distributed Control System/DCS), pelatihan operator
dan memenuhi spesifikasi ouput produksi (Zhang, 2002).

Torbett et al (2001) dalam papernya menjelaskan peran dan
penyebaran/deployment pengukuran kinerja desain (Design Performance
Measurement/DPM) pada industri konstruksi yang berfokus pada sektor konsultan
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
39

Universitas Indonesia

engineering. Dalam konteks konsultan desain engineering terdapat 2 kelompok
DPM penting yang terkait dengan desain dalam konstruksi: (1) DPM di tingkat
perusahaan dan (2) DPM di tingkat proyek. Pada kedua level tersebut dapat
diidentifikasi 6 area kinerja kunci yang saling terkait satu sama lain sebagai
berikut: kebutuhan pelanggan, mengintegrasikan desain dengan sasaran, proses
desain internal, proses desain ekesternal, tingkat keuntungan dan efisiensi serta
pembelajaran dan inovasi.
CII RT-156 (Construction Industry Institute Research Team 156)
mengidentifikasikan 10 variabel output engineering untuk pengukuran kinerja
engineering sebagaimana ditunjukkan pada Tabel 2.1.

Tabel 2.1 Variabel Output Engineering (Ukuran Engineering)
Kategori Variabel
Value detailed design 1. Persentase rework desain
2. Komitmen pengiriman dokumen desain
3. Persentase keterlambatan jadwal detail design
4. Persentase cost overrun detail design
Value fabrikasi dan konstruksi 5. Persentase keterlambatan jadwal fabrikasi dan
konstruksi karena kekurangan desain
6. Persentase cost overrun fabrikasi dan konstruksi
karena kekurangan desain
7. Persentase jam kerja konstruksi untuk
penyelesaian masalah desain dan desain lapangan
8. Persentase perkiraan penghematan biaya karena
constructability
Value start-up dan commissioning 9. Persentase keterlambatan jadwal start-up karena
kekurangan desain
10. Persentase cost overrun start-up karena
kekurangan desain
Sumber: Chang & Zhang (2001)

Berdasarkan identifikasi variabel output dari CII RT-156 tersebut, Chang
dan Zhang (2001 & 2002) melakukan penelitian mengenai pengukuran kinerja
engineering dengan menggunakan pendekatan genetic algorithms dan artificial
neural network. Melanjutkan penelitian tersebut, Georgy et al (2005)
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
40

Universitas Indonesia

menggunakan pendekatan neurofuzzy untuk melakukan prediksi kinerja
engineering. Georgy et al (2005) juga memperkenalkan penggunaan utility-
function model untuk melakukan penilaian terhadap kinerja engineering.
Dalam penelitian yang lain mengenai penggunaan fuzzy expert system
untuk memprediksi dan mengevaluasi kinerja desain, Fayek dan Sun (2001)
mengidentifikasikan 13 faktor output untuk melakukan evaluasi kinerja
engineering sebagaimana ditunjukkan pada Tabel 2.2.

Tabel 2.2 Faktor output dan subfaktor output yang digunakan untuk mengukur kinerja desain
No. Faktor Faktor
1 Tingkat kinerja terhadap biaya desain
1.1 1.6 Persentase perubahan manhour desain (aktual/anggaran), persentase manhour
desain karena permintaan perubahan, persentase manhour desain karena
rework, persentase perubahan biaya desain (aktual/anggaran), persentase biaya
desain karena permintaan perubahan, persentase biaya desain terhadap biaya
konstruksi total
2 Tingkat kinerja terhadap jadwal desain
2.1 2.2 Persentase perubahan durasi desain (aktual/jadwal), persentase pengiriman
dokumen desain yang tidak sesuai tenggat waktu
3 Tingkat akurasi dokumen desain
3.1 3.5 J umlah perubahan yang disetujui selama konstruksi, jumlah biaya perubahan
yang disetujui, persentase value konstruksi karena perubahan, jumlah total
manhour desain rework selama konstruksi, jumlah masalah selama konstruksi
karena kesalahan/kelalaian desain
Sumber: Fayek dan Sun (2001)

Dengan pendekatan yang berbeda, Chang dan Ibbs (1998)
mengembangkan suatu kerangka metoda pengukuran kinerja konsultan untuk
proyek desain dengan berdasarkan pada deliverable, proses kerja dan
biaya/jadwal. Sedangkan Budawara (2009) dalam disertasinya melakukan
penelitian mengenai pengukuran kinerja desain dengan menggunakan Key
Performance Indicator.



Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
41

Universitas Indonesia

2.3.5 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Desain
Desain merupakan suatu proses yang melibatkan input dan output
sehingga kinerja desain sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor yang mempengaruhi
input dari proses desain tersebut. Chang dan Zhang (2001) menjelaskan bahwa
engineering adalah suatu proses sistematik dengan input dan output. Kinerja
engineering berurusan dengan sisi output. Kemampuan yang menentukan
kesuksesan kinerja dan aktivitas engineering pada proyek industri tergantung
kepada variabel input proyek yang bervariasi.
Penelitian yang dilakukan oleh Chalabi et al (1987) yang dilaporkan dalam
CII RS8-2 mengidentifikasikan 10 variabel input yang mempunyai dampak paling
besar terhadap efektivitas desain sebagaimana ditunjukkan pada Tabel 2.3.

Tabel 2.3 Variabel input yang mempunyai dampak terhadap efektivitas desain
No
Variabel Faktor
1. Kelengkapan definisi lingkup
Deskripsi tipe dan fasilitas proyek
Deskripsi proses, kapasitas serta tipe dan kualitas
produk
Ketersediaan basic data dan ketersediaan data dari
proyek sebelumnya
Tujuan dan prioritas termasuk biaya, jadwal, kapasitas
dan kualitas
Deskripsi dari peralatan proses yang baru
Referensi atas fluida proses, material konstruksi dan tipe
instrumentasi
Persyaratan sistem automasi dan pengembangan
perangkat lunak
Deskripsi atas perlunya untuk mengubah urutan
konstruksi yang normal
Alternatif khusus yang dibutuhkan dan dampak
potensialnya terhadap lingkup
2. Profil dan partisipasi owner
Kemampuan manajemen owner/kontraktor utama
Waktu pengambilan keputusan
Sikap terhadap serta pengelolaan perubahan (change
management)
Kesinambungan personel proyek
Pengalaman desain dan konstruksi
Pengalaman sebelumnya dengan desainer/subkontraktor
detail engineering
Partisipasi dalam aktivitas detail desain
Praktek review dan approval dokumen desain
Sumber: Chalabi et al (1987), Georgy (2000), Zhang (2002)

Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
42

Universitas Indonesia

Tabel 2.3 Variabel input yang mempunyai dampak terhadap efektivitas desain (sambungan)
No
Variabel Faktor
3. Perencanaan pra-proyek
Studi rencana pra-proyek
Pemilihan dan pengalaman desainer/subkontraktor detail
engineering dengan fasilitas industri proses
Organisasi proyek
Strategi konstruksi
Strategi pengadaan
Input operasi dan pemeliharaan yang diperlukan
Pemilihan lokasi
Input dari fungsi lain yang diperlukan dalam tahap awal
desain
4. Tujuan dan prioritas proyek Prioritas keselamatan operasi dan persyaratan
lingkungan
Pencapaian kapasitas, pedoman dan biaya start up
Level teknologi
Utilitas, kesinambungan dan teknologi peralatan
cadangan (spare equipment)
Tingkat pengembalian investasi
Prioritas investasi versus resiko dalam biaya operasi,
kapasitas, utilitas serta kualitas
Waktu proyek, tanggal transmital dan jadwal kritis
Kemudahan untuk perluasan, estetika dan umur yang
diperkirakan
5. Basic Design Data Identifikasi pabrik secara umum, lokasi dan struktur
organisasi owner
Rangkuman proyek secara umum
Deskripsi proses, keselamatan, kualitas, automasi,
perangkat lunak, persyaratan pemeliharaan dan material
konstruksi
Persyaratan khusus untuk desain, start up, shutdown,
persyaratan lapangan dan penanganan material
Data lingkungan, persyaratan pembuangan limbah dan
keselamatan
Pertimbangan biaya utilitas, operasi, start up dan
pemeliharaan
Fasilitas yard dan pelayanan umum
PFD, P&ID dan data pendukung lain yang diperlukan
6. Kualifikasi dan pemilihan
desainer
Organisasi desain
Pengalaman dengan proyek sejenis
Pengetahuan teknologi
Kualifikasi manajer dan tim proyek
Kesinambungan tim proyek
Harga pelayanan dan usulan kontrak
Pendekatan desain, kapasitas, kesiapan dan fasilitas
computer
Sumber: Chalabi et al (1987), Georgy (2000), Zhang (2002)
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
43

Universitas Indonesia

Tabel 2.3 Variabel input yang mempunyai dampak terhadap efektivitas desain (sambungan)
No
Variabel Faktor
7. Kualifikasi Manajer Proyek
Pengalaman sebelumnya dengan proses industri yang
sejenis
8. Input konstruksi
Ketersediaan material dan tenaga kerja
Metoda dan teknologi konstruksi yang tepat
Tahapan konstruksi
Konsep, material atau sistem yang baru
Saran praktis atas kondisi lapangan, keselamatan dan
kondisi tenaga kerja
Rencana subcontracting
9. Tipe kontrak/klausul kontrak Tingkat masukan dari desainer/subkontraktor detail
engineering
Penerimaaan usulan desainer/subkontraktor detail
engineering
Tanggungjawab dan wewenang desainer/subkontraktor
detail engineering
Harapan owner/kontraktor utama
Metoda dan prosedur untuk perubahan lingkup
10. Equipment Sources/ Data
Vendor
Data awal vendor
Partisipasi dalam detail design
Kualitas dan kelengkapan data
Komitmen jadwal (ketepatan waktu pengiriman data)
Frekuensi perubahan selama detail design
Sumber: Chalabi et al (1987), Georgy (2000), Zhang (2002)

Dalam Chang dan Zhang (2001) dijelaskan bahwa CII RT-156
(Construction Industry Institute Research Team 156) telah mengidentifikasikan
25 variabel input engineering yang paling berpengaruh terhadap kinerja
engineering sebagaimana ditunjukkan pada Tabel 2.4.

Tabel 2.4 Variabel Input Engineering
Kategori Variabel
Atribut umum proyek 1. Ukuran proyek (biaya instalasi total)
2. Tipe Kontrak
3. Ukuran proyek relatif dibandingkan terhadap proyek di
industri yang sama
4. Tingkat kompleksitas relatif
5. Kondisi lapangan
6. Kondisi hukum dan lingkungan
Sumber: Chang & Zhang (2001)
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
44

Universitas Indonesia

Tabel 2.4 Variabel Input Engineering (sambungan)
Kategori Variabel
Atribut umum owner 7. Profil dan partisipasi owner
8. Tingkat kebaruan dari teknologi proses terhadap owner
9. Pengalaman sebelumnya antara owner dengan desainer
Atribut umum desainer 10. Praktek engineering terpisah
11. Kapasitas dan kualifikasi desainer
12. Tingkat kebaruan dari teknologi proses terhadap desainer
J adwal proyek 13. Jadwal desain
14. Overlap desain-konstruksi
Input informasi proyek 15. Kelengkapan definisi lingkup
16. Kelengkapan tujuan dan prioritas
17. Kelengkapan data basic design
18. Kualitas input constructor dan constructability
19. Kualitas data vendor
Tingkat automasi 20. Penggunaan 3D CAD Modeling
21. Penggunaan Integrated Database (IDB)
22. Penggunaan Electronic Data Interchange (EDI)
Perubahan proyek 23. Persentase perubahan lingkup terhadap biaya instalasi total
24. Prosedur manajemen perubahan
25. Sistem komunikasi perubahan
Sumber: Chang & Zhang (2001)

Dalam penelitian yang lain mengenai pengukuran kinerja desain, Fayek &
Sun (2001) telah mengidentifikasikan 59 faktor input yang mempengaruhi kinerja
desain sebagaimana ditunjukkan pada Tabel 2.5.

Tabel 2.5 Faktor input dan subfaktor input yang mempengaruhi kinerja desain
No. Faktor Faktor
1 Ukuran keseluruhan dari perusahaan desain
1.1 1.3 J umlah karyawan, volume pekerjaan tahunan, jumlah proyek yang dikerjakan
2 Tingkat kompetisi di pasar
2.1, 2.2 J umlah perusahaan desain sejenis, jumlah proyek yang tersedia di pasar
Sumber: Fayek & Sun (2001)



Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
45

Universitas Indonesia

Tabel 2.5 Faktor input dan subfaktor input yang mempengaruhi kinerja desain (sambungan)
No. Faktor Faktor
3 Kualitas keseluruhan dari perusahaan desain
3.1 3.9 Lingkup standar proyek, jumlah desainer yang terlibat, rasio desainer senior dan
yunior, tingkat keahlian tim desain, pengalaman rata-rata tim desain, kualitas
supervisor tim desain, jumlah pengalaman supervisor tim desain, jumlah
perubahan personel, tingkat kebiasaan dengan CAD/software
4 Ukuran kontrak desain
4.1 4.3 Biaya desain total, durasi proses desain, jumlah manhour yang dikeluarkan
5 Kesinambungan komitmen manhour untuk proyek
5.1, 5.2 J umlah manhour per minggu per desainer pada proyek, total manhour per
minggu pada proyek
6 Tingkat definisi lingkup
6.1 6.4 Kejelasan definisi proyek, deskripsi dari alternatif-alternatif yang
dipertimbangkan, persentase data yang tersedia sebelum desain, jumlah informasi
dari proyek sebelumnya
7 Kompleksitas dari fungsi proyek
7.1 7.5 Persentase pengulangan fitur desain, persentase fitur desain baru/unik, persentase
dalam upgrade, persentase sistem yang ditetapkan dengan persyaratan khusus,
persentase pertimbangan khusus untuk pembungkus bangunan
8 Kompleksitas proses desain
8.1 8.6 J umlah kontrak desain yang terlibat, jumlah lokasi untuk desain, jumlah owner
atau stakeholder yang terlibat, jumlah otoritas review yang terlibat, rata-rata
lamanya waktu untuk review dan approval, jumlah review penilaian lingkungan
9 Kompleksitas kondisi proyek (misalnya: tipe masalah jumlah dan besarnya)
9.1 9.8 Area kerja yang tidak cukup, akses ke lapangan yang terbatas, kondisi tanah
setempat, suhu udara, jumlah curah hujan, kurangnya jasa yang tersedia ke
lapangan, kesesuaian dengan penetapan kegunaan lahan, pembuangan material
yang terkontaminasi
10 Kualitas profil owner
10.1 10. 5 Waktu yang diperlukan oleh owner untuk membuat sebuah keputusan, jumlah
berapa kali owner merubah pikiran atau kepentingannya, jumlah perubahan
personel owner, jumlah tahun pengalaman perwakilan owner, sikap owner
terhadap resiko
11 Kualitas profil vendor utama
11.1 11.3 Lamanya waktu untuk menerima informasi yang terjamin, kelengkapan
informasi yang terjamin, jumlah kesalahan yang ditemukan
Sumber: Fayek & Sun (2001)
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
46

Universitas Indonesia

Tabel 2.5 Faktor input dan subfaktor input yang mempengaruhi kinerja desain (sambungan)
No. Faktor Faktor
12 Kompleksitas proses tender untuk konstruksi
12.1, 12,2 J umlah paket pekerjaan yang terlibat, persentase formulir dan kondisi non-
standar untuk proyek
13 Kompleksitas proses konstruksi
13.1 13.7 Persentase desain yang selesai sebelum konstruksi, jumlah fase konstruksi,
jumlah kontraktor utama yang terlibat, jumlah subkontraktor yang terlibat,
frekuensi kunjungan lapangan yang diperlukan oleh konsultan desain, persentase
renovasi atau penambahan, okupansi awal yang diperlukan oleh owner
14 Kondisi ekonomi (pasar)
Sumber: Fayek & Sun (2001)

Faktor-faktor yang berpengaruh terhadap kinerja desain atau kinerja
engineering yang telah diidentifikasi dalam penelitian-penelitian tersebut
selanjutnya akan digunakan sebagai referensi dalam penelitian ini.

2.4 Cost Overrun

Biaya adalah salah satu pertimbangan utama sepanjang siklus hidup
manajemen proyek dan dapat dianggap sebagai salah satu parameter yang paling
penting dari proyek dan kekuatan pendorong keberhasilan proyek (Azhar et al,
2008 dalam Ali dan Kamaruzaman, 2010). Gido dan Clements (2003)
menyebutkan bahwa kinerja biaya adalah teknik yang efektif dalam upaya yang
dikeluarkan manajemen proyek dan sudah diterima secara luas dalam literatur dan
industri (Ali dan Kamaruzaman, 2010).
Earned Value Management merupakan metode yang biasa digunakan
untuk mengukur kinerja biaya proyek. EVM mengintegrasikan pengukuran
lingkup, waktu dan biaya proyek untuk membantu tim manajemen proyek menilai
dan mengukur progress serta kinerja proyek (PMBOK, 2008). EVM
menggunakan prinsip-prinsip Earned Value Analysis yang dapat diterapkan di
seluruh jenis proyek pada semua industri. Earned Value Analysis menggunakan
tiga elemen utama seperti ditunjukkan dalam Gambar 2.6 dan dapat dijelaskan
sebagai berikut:
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
47

Universitas Indonesia

BCWS (Budget cost of work schedule) atau Planned Value (PV) adalah
biaya yang dianggarkan untuk suatu pekerjaan yang dijadwalkan untuk
dilakukan. Ini adalah porsi anggaran proyek yang direncanakan untuk
dikeluarkan pada waktu tertentu.
ACWP (Actual cost of work performed) atau Actual Cost (AC) adalah
biaya aktual yang sudah dikeluarkan untuk pekerjaan yang sudah
diselesaikan.
BCWP (Budget cost of work performed) atau Earned Value (EV) adalah
persentase dari total anggaran untuk suatu pekerjaan yang secara aktual
diselesaikan pada waktu tertentu. EV didapatkan dengan mengalikan
anggaran dengan progress pekerjaan (EV = % complete x budget).


Gambar 2.6 Tipikal Kurva yang menunjukkan PV, AC dan EV
Sumber: Lukas (2008)

Selanjutnya berdasarkan ketiga nilai tersebut dapat ditentukan parameter-
parameter yang digunakan untuk menilai kinerja suatu proyek sebagai berikut:
Cost Variance (CV): CV = EV - AC,
Schedule Variance (SV): SV = EV - PV
Cost Performance Indicator (CPI): CPI = EV/AC
Schedule Performance Indicator (SPI): SPI = EV/PV
Suatu nilai CPI yang kurang dari satu dan nilai CV negatif mengindikasikan
bahwa kinerja biaya di bawah rencana demikian juga untuk sebaliknya. Untuk
nilai SPI lebih besar dari satu dan nilai SV positif menunjukkan bahwa lebih
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
48

Universitas Indonesia

banyak pekerjaan yang sudah diselesaikan daripada yang direncanakan demikian
juga sebaliknya.
Cost variance (CV) pada akhir proyek adalah perbedaan antara budget at
completion (BAC) dan biaya aktual yang dikeluarkan (PMBOK, 2008). J ika biaya
aktual yang telah dikeluarkan pada akhir proyek ternyata melebihi biaya yang
telah dianggarkan maka telah terjadi dengan apa yang disebut sebagai cost
overrun. Avots (1983) dalam Azhar et al (2008) mendefinisikan cost overrun
secara sederhana yaitu jika biaya akhir dari suatu proyek melebihi estimasi awal.
Menurut Zhu (2004) dalam Al-Najjar (2008) cost overrun didefinisikan sebagai
kelebihan biaya aktual terhadap anggaran. Cost overrun juga kadang-kadang
disebut "eskalasi biaya (cost escalation)", "peningkatan biaya (cost increase)",
atau "budget overrun". J ackson (1990) dalam Al-Najjar (2008) mendefinisikan
cost overrun sebagai perubahan nilai kontrak dibagi dengan jumlah nilai kontrak
asli. Perhitungan ini dapat dikonversikan ke persentase untuk memudahkan
perbandingan.

Cost overrun =Nilai Kontrak Akhir Nilai Kontrak Awal
Nilai Kontrak Awal

Sedangkan Choudry (2004) dalam Al-Najjar (2008) mendefinisikan cost overrun
sebagai perbedaan antara perkiraan biaya asli proyek dan biaya aktual pada
penyelesaian pekerjaan suatu proyek konstruksi sektor komersial.
Cost overrun merupakan masalah yang sangat sering terjadi baik di sisi
owner maupun di sisi kontraktor. Angelo dan Reina (2002) dalam Ali dan
Kamaruzaman (2010) menunjukkan bahwa cost overrun merupakan salah satu
masalah utama dalam industri konstruksi. Eden et al (2005) dalam Budawara
(2009) menjelaskan bahwa industri konstruksi telah mengalami overruns biaya
proyek. Sebagian besar biaya overrun terjadi sebelum konstruksi dimulai. Pada
akhir proyek, tidak mudah untuk menunjukkan alasan di balik overruns biaya
total.

2.5 Pengaruh Kinerja Desain terhadap Cost Overrun
Faktor signifikan yang secara langsung mempengaruhi cost overrun adalah
field rework (Fayek et al, 2003; Hwang et al, 2006). Penelitian yang dilakukan
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
49

Universitas Indonesia

oleh Construction Industry Institute (CII) tahun 2005 mengungkapkan bahwa
biaya langsung yang disebabkan oleh rework mencapai 5% dari total biaya
konstruksi. Laporan dari Bureu of Economic Analysis (2006) menyebutkan
bahwa pada tahun 2004 di Amerika Serikat hampir sekitar USD 75 miliar
terbuang untuk biaya langsung yang disebabkan karena rework dari total biaya
instalasi sebesar USD 1.502 miliar. J osephson dan Hammarlund (1999)
memperkirakan bahwa biaya rework pada proyek perumahan, industri dan
bangunan komersial dalam rentang 2 sampai 6% dari nilai kontrak. Dengan cara
yang sama, Love dan Li (2000) menemukan bahwa biaya rework untuk proyek
perumahan dan bangunan industri rata-rata sebesar 3,15% dan 2,4% dari nilai
kontrak, secara berurutan. Dalam penelitian yang lain Abdul-Rahman (1995)
memperkirakan biaya ketidaksesuaian (tidak termasuk material yang terbuang dan
biaya overhead kantor pusat) dari suatu proyek jalan raya mencapai sebesar 5%
dari nilai kontrak. Abdul-Rahman juga menegaskan bahwa biaya ini mungkin
secara signifikan lebih tinggi pada proyek dengan manajemen kualitas yang buruk
(Hwang et al, 2009). Beberapa hasil penelitian lainnya yang menunjukkan
pengaruh rework terhadap cost overrun dapat dilihat pada Tabel 2.6.

Tabel 2.6 Beberapa rangkuman dampak rework dari penelitian yang berbeda
Sumber Dampak terhadap kinerja proyek

Barber et al
(2000)
Studi yang berbasis di Inggris ini meneliti biaya kegagalan mutu
pada dua proyek jalan raya (dengan skema pengadaan Design-Build-
Finance-Operate). Biaya kegagalan kualitas adalah 16% dan 23%
jika biaya keterlambatan juga dimasukkan. J ika biaya keterlambatan
dikeluarkan biaya kegagalan kualitas yang sesuai adalah 3.6% dan
6.6%
J osephson et al
(2002)
Biaya kerusakan yang teridentifikasi dari tujuh proyek gedung di
Swedia bervariasi antara 2.3% dan 9.3% dari nilai kontrak
Dalam studi yang berbasis di Swedia yang lain, biaya kegagalan
kualitas ditemukan sebesar 6% dari nilai kontrak awal
Fayek et al
(2003)
Dari 108 kejadian field rework dalam suatu studi yang berbasis di
Kanada, temuan berikut ini didapatkan sebagai ringkasan dari
kontribusi biaya: (a) Engineering & Review 61.65%; (b)
Kemampuan Sumber Daya Manusia 20.49%; (c) Pasokan Material
& Peralatan 14.81%; (d) Penjadwalan dan Perencanaan Konstruksi
2.61% dan (d) Kepemimpinan dan Komunikasi 0.45%
Sumber: Palaneeswaran (2006)

Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
50

Universitas Indonesia

Tabel 2.6 Beberapa rangkuman dampak rework dari penelitian yang berbeda (sambungan)
Sumber Dampak terhadap kinerja proyek

Rhodes & Smallwood
(2003)
Dalam stusi yang berbasis di Afrika Selatan, biaya rework
ditemukan sebesar 13% dari biaya konstruksi akhir
Dalam artikel yang sama dilaporkan bahwa suatu penelitian yang
diselenggarkan oleh Asosiasi Kontraktor Amerika menemukan
bahwa biaya rework rata-rata (dari Sembilan proyek industri) adalah
12.4% dari biaya proyek
Love & Edwards
(2004)
Construction Industry Development Authority (CIDA) di Australia
menemukan bahwa biaya rata-rata rework di proyek yang tidak
mempunyai sistem manajemen kualitas formal adalah 6.5% dari nilai
kontrak (dan nilai yang lebih besar untuk proyek dengan skema
pengadaan lumpsum yaitu sebesar 15%). Namun biaya rata-rata
rework untuk proyek dengan manajemen kualitas ditemukan sebesar
0.72%.
Dalam studi lain yang berbasis di Australia (Love, 2002), 161
proyek diteliti dan rata-rata biaya langsung dan tidak langsung
rework ditemukan sebesar 6.4% dan 5.6 % dari nilai kontrak awal
secara berurutan. Namun, penelitian ini menunjukkan bahwa tipe
pengadaan proyek tidak mempunyai pengaruh yang signifikan
terhadap biaya rework.
Marosszesky
(2006)
Dalam studi yang berbasis di Australia ini (di New South Wales),
biaya rework rata-rata ditemukan sebesar 5.5% dari nilai kontrak
yang termasuk 2.75% sebagai biaya langsung, 1.75% biaya tidak
langsung untuk kontraktor utama dan 1% biaya tidak langsung untuk
subkontraktor.
Sumber: Palaneeswaran (2006)

Selanjutnya penelitian-penelitian lain juga menjelaskan tentang sumber-
sumber dan faktor-faktor penyebab rework. Dengan memisahkan antara
engineering rework dan construction rework, OConnor dan Tucker (1986)
berpendapat bahwa engineering rework disebabkan oleh perubahan lingkup dan
spesifikasi owner atau kesalahan pengadaan dan construction rework adalah hasil
dari teknik konstruksi yang buruk atau kebijakan manajemen konstruksi yang
buruk. Dalam Hwang et al (1989) disebutkan bahwa dengan menitikberatkan
pada sumber rework, Davis et al (1989) melaporkan bahwa terdapat lima sumber
rework: owner, desainer, vendor, transporter dan constructor. Dengan cara yang
sama CII (1989) dan Burati et al (1992) mengidentifikasi lima area utama rework:
desain, konstruksi, fabrikasi, transportasi dan operability. Setiap area selanjutnya
dibagi berdasarkan tipe deviasi seperti: perubahan, kesalahan, atau kelalaian.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
51

Universitas Indonesia

Love dan Sohal (2003) yang mengadaptasi penelitian Burati et al (1992)
menjelaskan sistem klasifikasi rework sebagaimana ditunjukkan dalam Tabel 2.7.

Tabel 2.7 Sistem klasifikasi rework
Kategori Tipe Karakteristik Deskripsi

Desain Perubahan Konstruksi Suatu perubahan yang dibuat atas permintaan
kontraktor
Klien/Perwakilan
Kilien
Suatu perubahan yang dibuat oleh Klien/Perwakilan
Klien terhadap desain
Pengguna Perubahan desain yang diprakarsai oleh Pengguna
Manufaktur Suatu perubahan yang diprakarsai oleh
pemasok/manufacturer
Perbaikan Revisi desain, modifikasi dan perbaikan yang
diprakarsai oleh kontraktor/subkontraktor
Tidak diketahui Sumber perubahan tidak dapat ditentukan karena
tidak ada cukup informasi yang tersedia. Diskusi
dengan manajer proyek tidak mengungkapkan
penyebab.
Kesalahan Kesalahan yang dibuat dalamdesain
Kelalaian Kelalaian desain yang dihasilkan ketika suatu item
penting diabaikan dari desain
Konstruksi Perubahan Konstruksi Suatu perubahan dalam metode konstruksi dalam
rangka meningkatkan constructability
Kondisi lapangan Perubahan dalammetoda konstruksi karena kondisi
lapangan
Klien/Perwakilan
Klien
Suatu perubahan yang dibuat oleh Klien/Perwakilan
Klien setelah beberapa pekerjaan sudah dilakukan di
lapangan
Pengguna Terjadi jika suatu produk atau proses sudah selesai
Manufaktur Proses atau produk perlu diubah atau direvisi
Perbaikan Kontraktor meminta untuk memperbaiki kualitas
Tidak diketahui Sumber perubahan tidak dapat ditentukan karena
tidak ada cukup informasi yang tersedia. Diskusi
dengan manajer proyek tidak mengungkapkan
penyebab.
Kesalahan Kesalahan konstruksi yang dihasilkan karena prosesur
atau metoda konstruksi yang salah
Kelalaian Kelalaian konstruksi adalah aktivitas-aktivitas yang
terjadi karena kelalaian atas beberapa aktivitas
Kerusakan Kerusakan yang mungkin disebabkan oleh
subkontraktor atau cuaca yang buruk
Sumber: Love & Sohal (2003)
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
52

Universitas Indonesia


Sedangkan menurut Andi et al (2005) dalam penelitiannya mengenai penyebab
rework di Indonesia, faktor-faktor penyebab rework digambarkan sebagai berikut:



Gambar 2.7 Faktor-faktor Penyebab Rework
Sumber: Andi et al (2005)

Dalam penelitian lain yang dilakukan oleh Hwang et al (2009) mengenai
pengaruh rework terhadap kinerja biaya proyek didefinisikan bahwa penyebab
rework adalah sebagai berikut:






REWORK
Desain &
dokumentasi
Manajerial Sumber daya
Kesalahan desain
Perubahan desain
Detail tidak jelas
Kurangnya
constructability
Kurangnya
pengetahuan tentang
karakter bahan
Buruknya
koordinasi
dokumen
J adwal yang terlalu
padat
Material salah
terkirim
Kurangnya kontrol Material
terlambat
Kurangnya
teamwork
Buruknya alur
informasi
Kurangnya
informasi lapangan
Kurangnya
antisipasiterhadap
keadaan alam
Pekerja kurang
pengalaman
Pekerja kurang
pengetahuan
Banyaknya kerja
lembur
Salah prosedur
kerja
Salah keputusan
Kurangnya
peralatan
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
53

Universitas Indonesia

Tabel 2.8 Definisi sumber rework
Sumber Definisi dan contoh

Perubahan owner Hasil yang disebabkan oleh perubahan owner terhadap definisi, lingkup
atau persyaratan proyek
Kesalahan/kelalaian desain Hasil yang disebabkan jika item atau komponen penting dalam desain
proyek mengalami kesalahan atau diabaikan
Perubahan desain Hasil yang disebabkan ketika perubahan dibuat dalam desain atau
persyaratan proyek
Kesalahan/kelalaian kontraktor Hasil yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalalian kontraktor dalam
metoda, prosedur, aktivitas atau pekerjaan konstruksi
Perubahan kontraktor Hasil yang disebabkan oleh perubahan kontraktor, metoda atau prosedur
konstruksi
Kesalahan/kelalaian vendor Hasil yang disebabkan jika item atau komponen penting mengalami
kesalahan atau diabaikan oleh vendor
Perubahan vendor Hasil yang disebabkan ketika vendor mengalami perubahan
Kesalahan transportasi Hasil yang disebabkan oleh kekeliruan, kecelakaan atau kesalahan dalam
transportasi
Lain-lain Hasil yang disebabkan oleh sumber yang lain
Sumber: Hwang et al (2009)

Penelitian-penelitian tersebut menunjukkan bahwa salah satu penyebab
utama terjadinya rework adalah kesalahan, perubahan dan kelalaian desain.
Penelitian yang lebih mendalam mengenai pengaruh desain terhadap field rework
dan cost overrun juga telah dilakukan. Davis et al (1989) menjelaskan bahwa
kesalahan, perubahan dan kelalaian desain menaikkan kira-kira 10% biaya
instalasi sementara kesalahan konstruksi hanya sekitar 2% saja. Menurut Burati et
al (1992) dan Love (2002), rework yang ditimbulkan oleh desain memberikan
kontribusi sebesar 70% terhadap total nilai rework yang terjadi dalam proyek
(Love et al, 2008). Georgy et al (2000) menyatakan bahwa kesalahan desain
adalah sumber utama field rework dan field rework yang terkait dengan desain
melebihi field rework yang disebabkan oleh owner dan kontraktor konstruksi
(Chang dan Zhang, 2001). Penelitian yang dilakukan oleh Georgy et al (2005)
mengenai kinerja engineering di sektor konstruksi proyek industri di Amerika
Serikat menunjukkan bahwa 33% persen penyebab field rework adalah karena
kesalahan desain dan 6% persen penyebab field rework adalah karena perubahan
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
54

Universitas Indonesia

desain. Dalam Budawara (2009) disebutkan sebuah hasil survei dari sebuah studi
yang dilakukan di Zambia oleh Kaliba et al (2009) yang melaporkan penyebab
utama terjadinya cost overruns dan schedule delay dalam konstruksi jalan.
Perubahan gambar, perubahan spesifikasi dan perubahan lingkup termasuk di
antara penyebab utama dalam proyek konstruksi. Perubahan desain dan
spesifikasi, serta solusi desain yang rumit untuk dilakukan juga disorot sebagai
penyebab yang kompleks dan saling terkait terjadinya cost overrun (Cui et al,
2008). Dalam Budawara (2009) juga disebutkan bahwa cost overruns meningkat
karena banyak faktor, salah satu alasan utama untuk kejadian ini adalah desain
(J ergeas, 2008; Dibonwa, 2008; CII, 1987). Selain itu, pertimbangan yang tidak
tepat atas faktor-faktor penting, seperti kontribusi klien, tim proyek, pemasok,
risiko dan lain-lain selama tahap desain dapat mengakibatkan cost overrun dan
keterlambatan proyek (J ergeas, 2008).
Dari penelitian-penelitian tersebut dapat dilihat bahwa desain mempunyai
kontribusi yang sangat besar dalam terjadinya rework dan cost overrun pada
proyek konstruksi. Secara langsung kinerja desain yang mencerminkan
efektivitas dari suatu proses desain juga akan mempunyai pengaruh yang sangat
besar terhadap kinerja biaya pada suatu proyek konstruksi. Selanjutnya dalam
penelitian ini akan diselidiki secara lebih khusus faktor-faktor dominan dari
kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail engineering yang paling
berpengaruh terhadap kinerja biaya dalam hal ini cost overrun pada proyek EPC.

2.6 Kerangka Pemikiran
Berdasarkan landasan teori dan tinjauan pustaka yang telah dijelaskan
sebelumnya maka dapat disusun suatu kerangka pemikiran untuk penelitian ini
yang ditunjukkan oleh diagram sebagaimana terlihat pada Gambar 2.8.






Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
55

Universitas Indonesia



















Gambar 2.8 Kerangka Pemikiran

Kinerja Desain
Subkontraktor Pekerjaan
Detail Engineering
Cost Overrun pada
Proyek EPC
MASALAH
Faktor-faktor dominan
kinerja desain subkontraktor
pekerjaan detail engineering
apa sajakah yang paling
mempengaruhi cost overrun
pada proyek EPC?
RUMUSAN
MASALAH
Kinerja
Kinerja Desain
Pengukuran Kinerja
Desain
Cost Overrun

TINJAUAN
PUSTAKA
Proyek EPC
Pekerjaan Detail
Engineering
Subcontracting
Pekerjaan Detail
Engineering
Kinerja Desain
Efektivitas Desain
Pengukuran Kinerja
Desain
Faktor-faktor yang
Mempengaruhi Kinerja
Desain
Cost Overrun
Pengaruh Kinerja
Desain terhadap Cost
Overrun
TINJAUAN
PUSTAKA
Survey kuesioner

METODE
PENELITIAN
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
56 Universitas Indonesia
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN



3.1 Pendahuluan
Penelitian adalah penyaluran rasa ingin tahu manusia terhadap
sesuatu/masalah dengan perlakuan tertentu terhadap masalah tersebut seperti
memeriksa, mengusut, menelaah dan mempelajari secara cermat serta
memformulasikan hipotesis sehingga diperoleh sesuatu seperti mencapai
kebenaran, memperoleh jawaban atas masalah, pengembangan ilmu pengetahuan
dan sebagainya (Siregar, 2010). Untuk mendapatkan hasil penelitian yang dapat
dipertanggungjawabkan secara ilmiah, maka diperlukan adanya suatu metodologi
penelitian. Metodologi penelitian merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan
informasi dengan tujuan dan kegunaan tertentu. Pada Bab ini akan dibahas
mengenai metodologi yang akan digunakan dalam penelitian ini yang mencakup
strategi serta proses penelitian yang akan digunakan. Penjelasan mengenai proses
penelitian terdiri dari penjelasan mengenai variabel penelitian, instrumen
penelitian, pengumpulan data, pengolahan data serta analisa data.

3.2 Pemilihan Strategi Penelitian
Pemilihan strategi penelitian yang akan digunakan dalam suatu penelitian
tergantung dari rumusan masalah atau pertanyaan penelitian yang telah
dirumuskan sebelumnya dalam penelitian tersebut. Menurut Yin (1987), terdapat
tiga kondisi yang perlu diperhatikan dalam pemilihan strategi penelitian yaitu: (a)
tipe pertanyaan penelitian yang diajukan, (b) luas kontrol yang dimiliki peneliti
atas peristiwa perilaku yang akan diteliti, dan (c) fokusnya terhadap peristiwa
kontemporer sebagai kebalikan dari peristiwa historis. Tabel 3.1 menyajikan
ketiga kondisi dalam setiap kolomnya dan menunjukkan bagaimana masing-
masing berkaitan dengan lima strategi utama penelitian.


Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
57

Universitas Indonesia

Tabel 3.1 Situasi-situasi relevan untuk strategi yang berbeda
Strategi
Jenis pertanyaan
yang digunakan
Kendali terhadap
peristiwa yang
diteliti
Faktor terhadap
peristiwa yang
sedang berjalan
Eksperimen Bagaimana, mengapa Ya Ya
Survei Siapa, apa, dimana,
berapa banyak, berapa
besar
Tidak Ya
Analisa Arsip Siapa, apa, dimana,
berapa banyak, berapa
besar
Tidak Ya/Tidak
Sejarah Bagaimana, mengapa Tidak Tidak
Studi Kasus Bagaimana, mengapa Tidak Ya
Sumber: Yin (1987)

Berdasarkan kondisi-kondisi yang telah dijelaskan sebelumnya, strategi
penelitian yang akan digunakan dalam penelitian ini dapat ditentukan sebagai
berikut:
Tabel 3.2 Pemilihan Strategi Penelitian
Rumusan Masalah
Jenis pertanyaan
yang digunakan
Strategi
Faktor-faktor dominan kinerja desain
subkontraktor pekerjaan detail engineering
apa sajakah yang paling mempengaruhi cost
overrun pada proyek EPC?
Apa Survei
Sumber: Pengolahan Data (2011)

3.3 Proses Penelitian
Berdasarkan strategi penelitian yang telah ditentukan selanjutnya akan
dilakukan proses penelitian yang mencakup penentuan variabel penelitian,
penentuan instrumen penelitian, pengumpulan data, pengolahan data serta analisa
data.
Secara umum alur atau tahapan dalam penelitian ini dapat digambarkan
dalam skema berikut ini:

Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
58

Universitas Indonesia



Gambar 3.1 Alur Penelitian
Sumber: Latief (2011)

3.3.1 Variabel Penelitian
Definisi variabel adalah sesuatu yang berbeda atau bervariasi (Brown,
1998). Definisi dari variabel yang lain adalah symbol atau konsep yang
diasumsikan sebagai seperangkat nilai-nilai (Davis, 1998). Tipe-tipe variabel
terdiri dari sebagai berikut:
1. Variabel bebas (independent variable) merupakan variabel stimulus atau
variabel yang mempengaruhi variabel lain. Variabel bebas merupakan
variabel yang faktornya diukur, dimanipulasi atau dipilih oleh peneliti
untuk menentukan hubungannya dengan suatu gejala yang diobservasi.
2. Variabel tergantung (dependent variable) merupakan variabel yang
memberikan reaksi/respon jika dihubungkan dengan variabel bebas.
Identifikasi dan Perumusan
Masalah
Literature Review
(Tinjauan Pustaka)
Perumusan
Hipotesis
Pengumpulan dan Pengolahan
Data
Analisa
Data
Kesimpulan dan Rekomendasi
Penelitian
Penyusunan Laporan
Penelitian

Instrumen
Penelitian
Populasi
dan
sample
Pengujian
Validitas
dan
Reliabilitas
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
59

Universitas Indonesia

Variabel tergantung adalah variabel yang faktornya diamati dan diukur
untuk menentukan pengaruh yang disebabkan oleh variabel bebas.
Variabel-variabel pada penelitian ini dapat dijelaskan sebagai berikut:
- Variabel bebas (Variabel X): yang menjadi variabel bebas pada
penelitian ini adalah kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail
engineering
- Variabel terikat (Variabel Y): yang menjadi variabel terikat pada
penelitian ini adalah cost overrun
Selanjutnya berdasarkan studi literatur yang telah dilakukan maka dapat
diidentifikasi subvariabel dan indikator yang mempengaruhi variabel-variabel
yang ada.
Subvariabel dan indikator yang mempengaruhi variabel X adalah sebagai
berikut:

Tabel 3.3 Subvariabel dan indikator untuk variabel X
Variabel Subvariabel Indikator No. Referensi
Kinerja
Desain

Kelengkapan definisi
lingkup
Deskripsi tipe dan fasilitas
proyek
X1
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Fayek & Sun (2001),
Zhang (2002)
Deskripsi proses, kapasitas serta
tipe dan kualitas produk
X2
Chalabi (1987), Fayek
(2001), Georgy
(2000), Chang &
Zhang (2001), Zhang
(2002)
Ketersediaan basic data dan
ketersediaan data dari proyek
sebelumnya
X3
Chalabi (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Fayek & Sun (2001),
Zhang (2002)
Tujuan dan prioritas termasuk
biaya, jadwal, kapasitas dan
kualitas
X4
Chalabi (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)

Deskripsi dari peralatan proses
yang baru
X5
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Sumber: Chalabi et al (1987), Georgy (2000), Chang & Zhang (2001), Fayek & Sun (2001),
Zhang (2002)


Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
60

Universitas Indonesia

Tabel 3.3 Subvariabel dan indikator untuk variabel X (sambungan)
Variabel Subvariabel Indikator No. Referensi

Referensi atas fluida proses,
material konstruksi dan tipe
instrumentasi
X6
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Persyaratan sistem automasi
dan pengembangan perangkat
lunak
X7
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Deskripsi atas perlunya untuk
mengubah urutan konstruksi
yang normal
X8
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Alternatif khusus yang
dibutuhkan dan dampak
potensialnya terhadap lingkup
X9
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Fayek & Sun (2001),
Zhang (2002)
Profil dan partisipasi
owner/kontraktor utama Kemampuan manajemen
owner/kontraktor utama
X10
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Waktu pengambilan keputusan X11
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Fayek & Sun (2001),
Zhang (2002)
Sikap terhadap serta
pengelolaan perubahan (change
management)
X12
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Sikap terhadap resiko X13
Fayek & Sun (2001),
Kesinambungan personel
proyek
X14
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Fayek & Sun (2001),
Zhang (2002)
Pengalaman desain dan
konstruksi
X15
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Fayek & Sun (2001),
Zhang (2002)
Pengalaman sebelumnya
dengan desainer/subkontraktor
detail engineering
X16
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)


Partisipasi dalam aktivitas detail
desain
X17
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Sumber: Chalabi et al (1987), Georgy (2000), Chang & Zhang (2001), Fayek & Sun (2001),
Zhang (2002)

Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
61

Universitas Indonesia

Tabel 3.3 Subvariabel dan indikator untuk variabel X (sambungan)
Variabel Subvariabel Indikator No. Referensi


Praktek review dan approval
dokumen desain
X18
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Perencanaan pra-proyek
Studi rencana pra-proyek X19
Chalabi et al (1987)
Pemilihan dan pengalaman
desainer/subkontraktor detail
engineering dengan fasilitas
industri proses
X20
Chalabi et al (1987),
Fayek & Sun (2001)
Organisasi proyek X21
Chalabi et al (1987)
Strategi konstruksi X22
Chalabi et al (1987)
Strategi pengadaan X23
Chalabi et al (1987)
Input operasi dan pemeliharaan
yang diperlukan
X24
Chalabi et al (1987)
Pemilihan lokasi X25
Chalabi et al (1987)
Input dari fungsi lain yang
diperlukan dalam tahap awal
desain
X26
Chalabi et al (1987)
Tujuan dan prioritas
proyek Prioritas keselamatan operasi
dan persyaratan lingkungan
X27
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Pencapaian kapasitas, pedoman
dan biaya start up
X28
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Level teknologi X29
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Utilitas, kesinambungan dan
teknologi peralatan cadangan
(spare equipment)
X30
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Tingkat pengembalian investasi X31
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Prioritas investasi versus resiko
dalam biaya operasi, kapasitas,
utilitas serta kualitas
X32
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)


Waktu proyek, tanggal
penyelesaian dan milestone
jadwal kritis
X33
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Sumber: Chalabi et al (1987), Georgy (2000), Chang & Zhang (2001), Fayek & Sun (2001),
Zhang (2002)


Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
62

Universitas Indonesia

Tabel 3.3 Subvariabel dan indikator untuk variabel X (sambungan)
Variabel Subvariabel Indikator No. Referensi


Kemudahan untuk perluasan,
estetika dan umur yang
diperkirakan
X34
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Basic Design Data
Identifikasi pabrik secara
umum, lokasi dan struktur
organisasi owner
X35
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Rangkuman proyek secara
umum
X36
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Deskripsi proses, keselamatan,
kualitas, automasi, perangkat
lunak, persyaratan pemeliharaan
dan material konstruksi
X37
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Persyaratan khusus untuk
desain, start up, shutdown,
persyaratan lapangan dan
penanganan material
X38
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Data lingkungan, persyaratan
pembuangan limbah dan
keselamatan
X39
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Pertimbangan biaya utilitas,
operasi, start up dan
pemeliharaan
X40
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Fasilitas yard dan pelayanan
umum
X41
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
PFD, P&ID dan data
pendukung lain yang diperlukan
X42
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Kualifikasi dan
pemilihan
desainer/subkontraktor
detail engineering
Ukuran perusahaan desain
(jumlah karyawan, volume
pekerjaan tahunan, jumlah
proyek yang dikerjakan)
X43
Fayek & Sun (2001)
Tingkat kompetisi di pasar
(jumlah perusahaan sejenis,
jumlah proyek yang tersedia di
pasar)
X44
Fayek & Sun (2001)


Organisasi desain, jumlah
desainer yang terlibat, rasio
desainer senior dan yunior
X45
Chalabi et al (1987) ),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Fayek & Sun (2001),
Zhang (2002)
Sumber: Chalabi et al (1987), Georgy (2000), Chang & Zhang (2001), Fayek & Sun (2001),
Zhang (2002)

Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
63

Universitas Indonesia


Tabel 3.3 Subvariabel dan indikator untuk variabel X (sambungan)
Variabel Subvariabel Indikator No. Referensi


Pengalaman dengan proyek
sejenis
X46
Chalabi et al (1987) ),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Fayek & Sun (2001),
Zhang (2002)
Pengetahuan teknologi X47
Chalabi et al (1987) ),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Kualifikasi manajer dan tim
proyek
X48
Chalabi et al (1987) ),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Fayek & Sun (2001),
Zhang (2002)
Kesinambungan tim proyek X49
Chalabi et al (1987) ),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Fayek & Sun (2001),
Zhang (2002)
Harga pelayanan dan usulan
kontrak
X50
Chalabi et al (1987) ),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Pendekatan desain, kapasitas,
kesiapan dan fasilitas komputer
X51
Chalabi et al (1987) ),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Fayek & Sun (2001),
Zhang (2002)
Kualifikasi Manajer
Proyek
owner/kontraktor utama
Pengalaman sebelumnya
dengan proses industri yang
sejenis
X52
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Input konstruksi
Ketersediaan material dan
tenaga kerja
X53
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Metoda dan teknologi
konstruksi yang tepat
X54
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Tahapan konstruksi X55
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)


Konsep, material atau sistem
yang baru
X56
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Sumber: Chalabi et al (1987), Georgy (2000), Chang & Zhang (2001), Fayek & Sun (2001),
Zhang (2002)

Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
64

Universitas Indonesia

Tabel 3.3 Subvariabel dan indikator untuk variabel X (sambungan)
Variabel Subvariabel Indikator No. Referensi


Saran praktis atas kondisi
lapangan, keselamatan dan
kondisi tenaga kerja
X57
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Rencana subcontracting X58
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Tipe, ukuran dan
klausul kontrak desain
(detail engineering)
Lingkup standar proyek X59
Fayek & Sun (2001)
Biaya desain total X60
Fayek & Sun (2001)
Durasi proses desain X61
Fayek & Sun (2001)
Jumlah manhour yang
dikeluarkan
X62
Fayek & Sun (2001)
Tingkat masukan dari
desainer/subkontraktor detail
engineering
X63
Chalabi et al (1987)
Penerimaaan usulan
desainer/subkontraktor detail
engineering
X64
Chalabi et al (1987)
Tanggungjawab dan wewenang
desainer/subkontraktor detail
engineering
X65
Chalabi et al (1987)
Harapan owner/kontraktor
utama
X66
Chalabi et al (1987)
Metoda dan prosedur untuk
perubahan lingkup
X67
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Equipment Sources/
Data vendor
Data awal vendor X68
Chalabi et al (1987)
Partisipasi dalam detail design X69
Chalabi et al (1987)
Kualitas dan kelengkapan data X70
Chalabi et al (1987),
Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Fayek & Sun (2001),
Zhang (2002)
Komitmen jadwal (ketepatan
waktu pengiriman data)
X71
Chalabi et al (1987),
Fayek & Sun (2001)
Frekuensi perubahan selama
detail design
X72 Chalabi et al (1987)
Tingkat automasi
Penggunaan CAD/3D Modeling
X73 Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Penggunaan IDB (integrated
data base)
X74 Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)


Penggunaan EDI (electronic
data interchange)
X75 Georgy (2000), Chang
& Zhang (2001),
Zhang (2002)
Sumber: Chalabi et al (1987), Georgy (2000), Chang & Zhang (2001), Fayek & Sun (2001),
Zhang (2002)

Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
65

Universitas Indonesia

Tabel 3.3 Subvariabel dan indikator untuk variabel X (sambungan)
Variabel Subvariabel Indikator No. Referensi
Tingkat kompleksitas Kompleksitas fungsi proyek
(pengulangan fitur desain, fitur
desain baru/unik, sistem dengan
persyaratan khusus)
X76 Fayek & Sun (2001)
Kompleksitas proses desain
(jumlah kontrak desain, lokasi
desain, jumlah stakeholder yang
terlibat, jumlah otoritas review
yang terlibat, lama waktu
review/approval, review
penilaian lingkungan)
X77 Fayek & Sun (2001)
Kompleksitas kondisi proyek
(keterbatasan area kerja,
keterbatasan akses, kondisi
tanah, suhu udara, curah hujan,
kurangnya jasa yang tersedia di
lapangan, kesesuaian dengan
fungsi lahan, pembuangan
limbah)
X78 Fayek & Sun (2001)
Kompleksitas proses tender
untuk konstruksi (jumlah paket
pekerjaan, presentase formulir
dan kondisi non-standard)
X79 Fayek & Sun (2001)
Kompleksitas proses konstruksi
(persentase desain yang selesai
sebelum konstruksi, jumlah fase
konstruksi, jumlah kontraktor
dan subkontraktor, frekuensi
kunjungan lapangan oleh
desainer, persentase renovasi
atau penambahan, okupansi
awal oleh owner)
X80 Fayek & Sun (2001)
Sumber: Chalabi et al (1987), Georgy (2000), Chang & Zhang (2001), Fayek & Sun (2001),
Zhang (2002)

Sedangkan untuk variabel terikat Y adalah cost overrun yang
dipengaruhi oleh variabel bebas X yaitu kinerja desain subkontraktor pekerjaan
detail engineering. Cost overrun pada proyek EPC terjadi jika biaya aktual
proyek lebih besar dari biaya rencana proyek dan dapat dirumuskan sebagai
berikut:

Cost overrun = Biaya Aktual Proyek Biaya Rencana Proyek x 100%
Biaya Rencana Proyek

Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
66

Universitas Indonesia

Berdasarkan formula tersebut dapat dilihat bahwa semakin besar nilai cost
overrun menunjukkan kinerja proyek yang semakin buruk. Skala pengukuran
untuk cost overrun pada penelitian ini adalah sebagai berikut:

Tabel 3.4 Skala penilaian variabel Y
Skala Penilaian
Biaya aktual
terhadap biaya rencana
1 Sangat Rendah >110 %
2 Rendah 100 s/d 110 %
3 Sedang 90 s/d 100 %
4 Tinggi 80 s/d 90 %
5 Tinggi Sekali < 80%
Sumber: Pengolahan Data (2011)

Skema hubungan antar variabel pada penelitian ini dapat digambarkan
sebagai berikut:

Gambar 3.2 Skema Hubungan Variabel, Subvariabel dan Indikator
Sumber: Pengolahan Data (2011)

Kinerja
Desain
Subkontraktor
Pekerjaan
Detail
Cost
Overrun
(Variabel Y)
Indikator 1.1
Indikator 1.2
dst
Indikator 2.1
Indikator 2.2
dst
Indikator 3.1
Indikator 3.2
dst
Subvariabel 1
Subvariabel 2
Subvariabel 3
dst
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
67

Universitas Indonesia

3.3.2 Instrumen Penelitian
Setelah dilakukan penetapan variabel konstruk dan indikator-indikator
yang mempengaruhinya selanjutnya dilakukan penyusunan instrumen penelitian
untuk mengumpulkan data mengenai variabel-variabel tersebut. Instrumen data
adalah alat bantu yang dipilih dan digunakan oleh peneliti dalam kegiatannya
mengumpulkan data agar kegiatan tersebut menjadi sistematis dan dipermudah
olehnya (Arikunto, 1995). Pada penelitian ini, digunakan instrument penelitian
non tes berupa kuesioner. Kuesioner yang dilakukan berupa kuesioner tertutup
dengan skala pengukuran instrumen menggunakan skala Semantic Diferensial.
Kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini dapat dilihat pada contoh sebagai
berikut:

Variabel Subvariabel Indikator No.
Dampak terhadap
kinerja biaya
(cost overrun)
Kinerja
Desain

Kelengkapan
definisi lingkup Deskripsi tipe dan fasilitas proyek X1 1 2 3 4 5
Deskripsi proses, kapasitas serta tipe dan
kualitas produk
X2 1 2 3 4 5
Ketersediaan basic data dan ketersediaan
data dari proyek sebelumnya
X3 1 2 3 4 5
Tujuan dan prioritas termasuk biaya, jadwal,
kapasitas dan kualitas
X4 1 2 3 4 5
Deskripsi dari peralatan proses yang baru X5 1 2 3 4 5
Referensi atas fluida proses, material
konstruksi dan tipe instrumentasi
X6 1 2 3 4 5
Persyaratan sistem automasi dan
pengembangan perangkat lunak
X7 1 2 3 4 5
Deskripsi atas perlunya untuk mengubah
urutan konstruksi yang normal
X8 1 2 3 4 5
Alternatif khusus yang dibutuhkan dan
dampak potensialnya terhadap lingkup
X9 1 2 3 4 5

Keterangan: 1 = sangat rendah
2 = rendah
3 = sedang
4 = tinggi
5 = sangat tinggi

Gambar 3.3 Contoh Kuesioner
Sumber: Pengolahan Data (2011)

Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
68

Universitas Indonesia

Menurut Siregar (2010), instrumen penelitian adalah suatu alat yang dapat
digunakan untuk memperoleh, mengolah dan menginterpretasikan informasi yang
diperoleh dari para yang dilakukan dengan menggunakan pola ukur yang sama.
Untuk dapat dikatakan instrument penelitian yang baik, paling tidak harus
memenuhi lima kriteria, yaitu validitas, reliabilitas, sensitivitas, obyektivitas dan
fisibilitas.

3.3.2.1 Validitas
Validitas atau kesahihan adalah menunjukkan sejauh mana suatu alat ukur
mampu mengukur apa yang ingin diukur (valid measure if it successfully measure
the phenomenon) (Siregar, 2010). Pada penelitian ini akan dilakukan pengujian
validitas konstruk (construct validity), validitas konstruk adalah validitas yang
berkaitan dengan kesanggupan suatu alat ukut dalam mengukur pengertian suatu
konsep yang diukurnya. Menurut Jack R. Fraenkel, validasi konstruk (penentuan
validitas konstruk) merupakan yang terluas cakupannya dibandingkan dengan
validasi yang lain karena melibatkan banyak prosedur termasuk validasi isi
(content validity) dan validasi kriteria (criterion validity) (Siregar, 2010).
Suatu instrument dikatakan valid, bila:
1. Jika koefisien korelasi product moment melebihi 0,3 (Soegiyono, 1999).
2. Jika koefisien korelasi product moment > r-tabel (; n-2), n = jumlah sampel
3. Nilai Sig.

| || |
2 2 2 2
) ( ) ( ) ( ) (
) )( ( ) (
Y Y n X X n
Y X XY n
r


= (3.1)

dimana:
n = jumlah responden
x = skor variabel (jawaban responden)
y = skor total variabel untuk responden n



Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
69

Universitas Indonesia

3.3.2.2 Reliabilitas
Reliabilitas adalah untuk mengetahui sejauh mana hasil pengukuran tetap
konsisten, apabila dilakukan pengukuran dua kali atau lebih terhadap gejala yang
sama dengan menggunakan alat pengukur yang sama (Siregar, 2010).
Teknik pengujian reliabilitas yang akan digunakan dalam penelitian ini
adalah cara Internal Consistency dengan metode Alpha Cronbach. Kriteria suatu
instrumen penelitian dikatakan reliable dengan menggunakan teknik ini, bila
koefisien reliabilitas (r
11
) > 0.6. Tahapan perhitungan uji reliabilitas dengan
menggunakan teknik Alpha Cronbach yaitu:
a) Menentukan nilai varians setiap butir pertanyaan
n
n
X
X
i
i
2
2
2
1
) (

= o (3.2)
b) Menentukan nilai varians total
n
n
X
X
t
2
2
2
) (

= o (3.3)
c) Menentukan reliabilitas instrumen
(

=
2
1
2
11
1
1 o
o
b
k
k
r (3.4)
dimana:
n = jumlah sample
X = nilai skor yang dipilih

t
2
= varians total

b
2
= jumlah varians butir
k = jumlah butir pertanyaan
r
11
= koefisien reliabilitas instrumen
Selanjutnya uji validitas dan realibilitas akan dilakukan pada tahap pengolahan
data penelitian.




Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
70

Universitas Indonesia

3.3.3 Pengumpulan dan Pengolahan Data
3.3.3.1 Pengumpulan Data
Pengumpulan data merupakan tahapan dalam proses penelitian yang
penting karena hanya dengan data yang tepat maka proses penelitian akan
berlangsung sampai peneliti mendapatkan jawaban dari perumusan masalah yang
sudah ditetapkan (Siregar, 2010). Berdasarkan beberapa kriteria klasifikasi maka
data dapat dibagi menjadi:
a) Menurut cara memperolehnya:
1. Data Primer yaitu data yang dikumpulkan sendiri oleh peneliti langsung
dari sumber pertama.
2. Data Sekunder yaitu data yang diterbitkan atau digunakan oleh organisasi
yang bukan pengolahnya.
b) Menurut sumbernya:
1. Data internal yaitu data yang berasal dari dalam instansi mengenai
kegiatan lembaga dan untuk kepentingan instansi itu sendiri
2. Data eksternal yaitu data yang berasal dari luar instansi
c) Menurut waktu pengumpulannya:
1. Data time series yaitu data yang dikumpulkan dari waktu ke waktu pada
satu obyek untuk menggambarkan perkembangannya
2. Data cross section yaitu data yang dikumpulkan pada satu waktu tertentu
pada beberapa obyek dengan tujuan untuk menggambarkan keadaan
d) Menurut sifatnya:
1. Data kualitatif yaitu data yang merupakan pendapat atau judgement
sehingga tidak berupa angka akan tetapi berupa kata atau kalimat
2. Data kuantitatif yaitu data yang berupa angka atau bilangan
Pada penelitian ini terlebih dahulu dilakukan pengumpulan data sekunder
untuk mengetahui subvariabel serta indikator-indikator yang mempengaruhi
variabel-variabel penelitian. Pengumpulan data sekunder dilakukan berdasarkan
studi literatur dari buku, jurnal, prosiding, internet serta data internal perusahaan
yang relevan dengan kegiatan penelitian yang dilakukan. Selanjutnya dilakukan
berdasarkan data-data sekunder tersebut dilakukan pengumpulan data primer
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
71

Universitas Indonesia

melalui survey kuesioner. Pengumpulan data primer ini dilakukan melalui
beberapa tahap sebagai berikut:
1. Tahap pertama adalah tahap validasi konstruk sebagai berikut: sebelum
kuesioner disebarkan kepada responden maka akan dilakukan validasi
pakar terlebih dahulu agar kuesioner yang disebarkan bisa dimengerti oleh
responden serta data yang diperoleh sesuai dengan tujuan penelitian yang
diharapkan. Pada tahap ini juga dilakukan penambahan atau reduksi
terhadap indikator-indikator yang ada berdasarkan persepsi para pakar
tersebut. Pakar yang dipilih berjumlah minimal 3 orang dan terdiri dari
praktisi dan akademisi yang mempunyai kompetensi di bidang engineering
pada proyek EPC dengan pengalaman minimal 20 tahun.
2. Tahap kedua adalah pilot survey: pada tahap ini kuesioner hasil validsi
konstruk disebarkan kepada 10 orang calon responden untuk mengetahui
tingkat pemahaman responden terhadap butir-butir pertanyaan atau
pernyataan dalam kuesioner serta tingkat kesulitan responden dalam
menjawab kuesioner tersebut. Pada tahap ini dilakukan perbaikan
terhadap redaksional butir pertanyaan atau pernyataan dalam kuesioner
sehingga lebih mudah dipahami oleh calon responden.
3. Pada tahap ketiga pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan
kuesioner kepada responden yang dijadikan sampel. Pengambilan sampel
dilakukan pada perusahaan kontraktor EPC PT. XYZ sebagai obyek studi
kasus yang dianggap mewakili populasi kontraktor pada proyek EPC.
Responden yang dipilih sebagai sampel dalam survey kuesioner ini terdiri
dari 50 orang individu-individu yang terlibat dalam kegiatan detail
engineering pada proyek EPC dari pihak kontraktor utama dalam hal ini
PT. XYZ. Responden terdiri dari lead engineer, senior engineer, chief
field engineer, engineering manager dan project manager dengan
pengalaman di atas 5 tahun dengan pendidikan minimal D3.
4. Pada tahap keempat ini dilakukan kembali validasi pakar terhadap hasil
analisa data yang diperoleh dari tahap ketiga. Hal ini dimaksudkan untuk
meyakinkan hasil analisa yang telah dilakukan.

Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
72

Universitas Indonesia

3.3.3.2 Pengolahan Data
Berdasarkan data-data yang diperoleh baik data primer maupun data
sekunder selanjutnya akan dilakukan pengolahan data. Pengolahan data yang
akan dilakukan dalam penelitian ini mencakup tahapan-tahapan sebagai berikut:
1) editing data: klarifikasi, keterbacaan, konsistensi dan kelengkapan data yang
terkumpul
2) pengembangan variabel: spesifikasi semua variabel yang diperlukan tercakup
dalam data yang sudah terkumpul
3) pengkodean data: menerjemahkan data dalam bentuk kode atau angka-angka
4) cek kesalahan: pengecekan kesalahan sebelum dimasukkan ke dalam
komputer
5) membuat struktur data: memindahkan semua data yang akan dianalisa ke
dalam komputer
6) cek pre-analisa komputer: pengecekan untuk mengetahui konsistensi dan
kelengkapan data
7) tabulasi: menggambarkan jawaban responden dalam bentuk tabel atau grafik
untuk keperluan analisa data selanjutnya.

3.3.4 Analisa Data
Setelah dilakukan pengolahan data, maka selanjutnya dilakukan analisa
data secara statistik dengan bantuan software SPSS ver. 19 dengan tahapan-
tahapan sebagai berikut:









Gambar 3.4 Diagram Alir Analisa Statistik
Sumber: Pengolahan Data (2011)
Start
Input Data
Analisa korelasi:
Output: variabel X dengan r > r
tabel
terhadap Y
Analisa Faktor:
Output: variabel X dengan nilai KMO MSA > 0.5
Stop
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
73

Universitas Indonesia

3.3.4.1 Input Data
Dari hasil pengolahan data kemudian dilakukan input data sesuai dengan
format pada software SPSS. Tabel 3.5 memperlihatkan format input data.

Tabel 3.5 Tabel Format Input Data SPSS
Responden Var Y Var X
Y X
1
X
2
- - - - X
k
1 Y
1
X
11
X
21
X
k1

2 Y
2
X
12
X
22
X
k2

3 Y
3
X
13
X
23
X
k3

-
-
N Y
n
X
1n
X
2n
X
kn

Sumber: Pengolahan Data (2011)

3.3.4.2 Analisa Korelasi
Analisa korelasi bertujuan untuk mengetahui dan menemukan ada
tidaknya hubungan antara beberapa variabel yang telah ditetapkan untuk
penelitian sehingga dapat diukur karakterisitik hubungan serta arti maupun
implikasinya, baik dari hubungan positif (+) maupun negative (-).
Metoda yang digunakan untuk menghitung katakteristik besarnya korelasi
adalah Metoda Korelasi Multivariat, yaitu metode statistik yang dapat
menggambarkan dan menemukan hubungan antara beberapa variabel. Hubungan
antara variabel menghasilkan suatu nilai positif atau negative dengan batasan
korelasi r (Pearson Correlation Coefficient) adalah 1 untuk hubungan positif dan
-1 untuk hubungan negatif . Apabila nilai koefisien korelasi mendekati nol, antara
variabel tersebut tidak mempunyai hubungan yang linier (Siegel, 1990).
Teknik yang digunakan dalam penelitian ini adalah korelasi momen
produk (product moment correlation) Pearson, yaitu: jika sepasang variabel
kontinu, X dan Y, mempunyai korelasi, maka derajat korelasi dapat dicari dengan
menggunakan korelasi Pearson dengan rumus sebagai berikut:

( )( )
2 2
i i
i i
Y X
y x
r


= (3.5)
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
74

Universitas Indonesia

dengan : r = koefisien korelasi yang dicari
x
i
= X X
i

y
i
= Y Y
i

X = Nilai rata-rata variabel X
Y = Nilai rata-rata variabel Y
Pengujian hipotesis/model tentang korelasi:
- r = 0, maka tidak ada hubungan antara dua variabel tersebut
- r > 0, maka ada hubungan positif
- r < 0, maka ada hubungan negative
Jenis koefisien korelasi bivariate pada program SPSS yang digunakan
adalah Pearson correlation coefficient. Dari hasil korelasi dipilih variabel-
varianel X
i
untuk diproses lebih lanjut, yaitu variabel X
i
yang mempunyai
hubungan berarti dengan variabel Y yang dipilih berdasarkan angka kritik nilai r
dari Fisher & Yates seperti terlihat pada Tabel 3.6.

Tabel 3.6 Tabel besaran hubungan korelasi Pearson r
Derajat
kebebasan
(df)
5% 1%
Derajat
kebebasan
(df)
5% 1%
1 0.997 1.000 24 0.338 0.495
2 0.950 0.990 25 0.381 0.485
3 0.878 0.959 26 0.374 0.478
4 0.811 0.917 27 0.367 0.463
5 0.754 0.874 28 0.361 0.463
6 0.707 0.834 29 0.355 0.456
7 0.666 0.798 30 0.349 0.449
8 0.632 0.765 31 0.325 0.418
9 0.602 0.735 32 0.304 0.393
10 0.576 0.576 33 0.288 0.372
11 0.553 0.684 34 0.273 0.354
12 0.532 0.661 35 0.250 0.325
13 0.497 0.623 36 0.232 0.302
14 0.497 0.623 37 0.217 0.283
Sumber: Singarimbun dan Effendi (1989)
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
75

Universitas Indonesia

Tabel 3.6 Tabel besaran hubungan korelasi Pearson r (sambungan)
Derajat
kebebasan
(df)
5% 1%
Derajat
kebebasan
(df)
5% 1%
15 0.482 0.606 38 0.205 0.267
16 0.468 0.590 39 0.195 0.254
17 0.456 0.575 40 0.174 0.228
18 0.444 0.561 41 0.159 0.208
19 0.433 0.549 42 0.138 0.181
20 0.423 0.537 43 0.113 0.148
21 0.413 0.526 44 0.098 0.128
22 0.404 0.515 45 0.088 0.115
23 0.396 0.505 46 0.062 0.081
Sumber: Singarimbun dan Effendi (1989)

Output dari interkorelasi Pearson ini digunakan untuk melihat koefisien
interkorelasi antara variabel X
ij
terhadap X
kl
, dimana tingkat interkorelasi yang
besar akan dapat mengganggu stabilitas model yang pada model regresi dianggap
bahwa masing-masing variabel bebas tidak ada interkorelasi. Dalam pembuatan
model dianggap interkorelasi yang diizinkan adalah yang mempunyai korelasi di
bawah angka kritik dari Fisher & Yates.

3.3.4.3 Analisa Faktor
Penyederhanaan jumlah variabel yang cukup besar menjadi beberapa
kelompok yang lebih kecil dilakukan dengan analisa faktor, berdasarkan faktor
yang sama dengan mempertahankan sebanyak mungkin informasi aslinya (Dillon
dan Goldstein, 1994).
Dalam penelitian ini digunakan analisa faktor dengan metode principal
component analysis. Analisis tersebut digunakan untuk mentransformasikan
himpunan variabel asli menjadi himupunan kombinasi linier yang lebih kecil
berdasarkan sebagian besar himpunan variabel asli.
Komponen-komponen (principal component) yang digunakan kemudian
dibuat agar masing-masing komponen ini menjadi bervariasi berbeda antara satu
dengan yang lainnya. Oleh karena itu jika suatu variabel mempunyai loadings
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
76

Universitas Indonesia

yang tinggi pada suatu komponen, maka dibuat loadings nol pada komponen-
komponen lainnya. Hal ini dapat dicapai dengan merotasi sumbu-sumbu
komponen dengan menggunakan metode varimax.
Prosedur dari metode ini adalah untuk merotasi sedemikian rupa sehingga
variasi dari component loadings untuk suatu komponen tertentu dibuat besar. Hal
ini dapat dicapai dengan mendapatkan loadings yang besar, medium dan kecil ke
dalam suatu komponen tertentu.
Sedangkan metode untuk menetapkan berapa banyak komponen yang akan
diambil adalah dengan menggunakan kriteria dari Kaiser, yaitu root greater than
one, dimana kriteria ini mengambil komponen-komponen yang mempunyai
eigenvalue lebih besar dari satu (Dillon dan Goldstein, 1994).
Output yang diharapkan dari analisa faktor oleh SPSS adalah rotated
component matix, yaitu matriks principal component hasil ekstraksi yang dirotasi
berdasarkan metoda varimax dan jumlah komponen yang diambil adalah
komponen yang mempunyai eigenvalue lebih besar dari satu, dimana eigenvalue
menyatakan nilai dari information content yang diperoleh oleh faktor tertentu
(1,2,3,.n) dari variabel-variabel X
i
dalam penelitian.

3.3.4.5 Pengamatan Hasil Penelitian
Dari hasil analisa faktor yang terbentuk, perlu dilakukan pengamatan
terhadap temuan-temuan yang diperoleh. Terhadap hasil temuan tersebut
selanjutnya akan dilakukan validasi oleh pakar serta dibandingkan terhadap hasil
penelitian yang telah dilakukan sebelumnya.

3.4 Kesimpulan
Sesuai dengan rumusan masalah yang ada maka strategi penelitian yang
akan digunakan dalam penelitian ini adalah survey kuesioner dengan studi kasus
terhadap proyek-proyek EPC di PT. XYZ. Instrumen penelitian yang digunakan
berupa kuesioner, checklist dan skala sikap. Selanjutnya setelah dilakukan
pengumpulan dan pengolahan data, analisa data akan dilakukan dengan
menggunakan analisa statistik dengan bantuan program SPSS. Pengamatan dan
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
77

Universitas Indonesia

analisa terhadap temuan hasil analisa statistik tersebut diharapkan akan menjawab
research question yang telah dirumuskan sebelumnya.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
78 Universitas Indonesia
BAB IV
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN DAN PELAKSANAAN
KEGIATAN ENGINEERING PADA PT. XYZ



Pada Bab ini akan dibahas mengenai gambaran umum perusahaan PT.
XYZ yang dijadikan studi kasus pada penelitian ini, proses pelaksanaan kegiatan
engineering serta proses pengadaan subkontraktor detail engineering pada PT.
XYZ.

4.1 Gambaran Umum Perusahaan
PT. XYZ adalah perusahaan yang bergerak di bidang EPC
(Engineering/Rekayasa, Procurement/Pengadaan & Construction/Konstruksi)
dengan bidang usaha meliputi:
1. Kegiatan rancang bangun dan perekayasaan mulai dari tahap inisiasi
proyek, implementasi proyek sampai dengan operasional proyek antara
lain kegiatan basic engineering sampai dengan detail engineering,
pengadaaan, fabrikasi struktur baja, pipa dan peralatan industri, pembuatan
komponen peralatan industri, produksi barang industri konstruksi,
konstruksi, pengoperasian, perbaikan dan perawatan, serta pendayagunaan
peralatan dalam bidang industri dan infrastruktur.
2. J asa konsultasi dan manajemen proyek serta operasi perusahaan antara
lain konsultasi penyusunan studi kelayakan, konsultasi studi penelitian
dan pengembangan, penyediaan lisensi proses dan teknologi, pembiayaan
dan pendanaan proyek, manajemen konstruksi, manajemen proyek,
konsultasi manajemen fungsional, manajemen korporat, pelatihan,
manajemen sarana dan prasarana serta jasa penunjang lainnya.
3. Melakukan kegiatan perdagangan dan industri antara lain jual beli, ekspor
impor serta distribusi barang-barang termasuk bahan pembantu, barang
jadi, suku cadang, peralatan industri, produk akhir, produk sampingan,
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
79

Universitas Indonesia

komoditi serta produk-produk lainnya yang dihasilkan sendiri maupun
yang dibuat oleh pihak lain.

4.2 Pelaksanaan Kegiatan Engineering pada PT. XYZ
Sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya pada Bab 2, maka pelaksanaan
kegiatan engineering dalam penanganan proyek-proyek EPC pada PT. XYZ dapat
dibagi menjadi dua yaitu kegiatan basic engineering dan kegiatan detail
engineering, sedangkan disiplin yang terlibat pada aktivitas engineering tersebut
meliputi:
- Process Engineering (Rekayasa Proses)
- Mechanical Engineering (Rekayasa Mekanikal)
- Piping Engineering (Rekayasa Perpipaan)
- Instrument Engineering (Rekayasa Instrumentasi)
- Electrical Engineering (Rekayasa Kelistrikan)
- Civil Engineering (Rekayasa Sipil)
Selanjutnya akan dijelaskan proses pelaksanaan kegiatan engineering untuk
masing-masing disiplin tersebut.

4.2.1 Process Engineering (Rekayasa Proses)
4.2.1.1 Tahap Basic Engineering
Aktivitas di tahap Basic Engineering dimulai dengan menyiapkan Basic
Engineering Design Data (BEDD) dan Process Design Basis (PDB) oleh Insinyur
Proses, dengan input spesifikasi owner, dokumen kontrak dan referensi lainnya.
Berdasarkan kriteria yang terdapat dalam PDB, Insinyur Proses membuat
simulasi proses. Hasil simulasi tersebut selanjutnya di-review untuk memilih
skema proses yang paling optimum dan memenuhi kriteria PDB.
Dengan input data berupa Process Flow Diagram (PFD) dan Material
Balance, Insinyur Proses kemudian menyiapkan:
1. Utility Balance Diagram (UBD) Awal
2. Kriteria Pemilihan Material
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
80

Universitas Indonesia

3. Spesifikasi Katalis
Dengan input data berupa PFD dan Material Balance, UBD, BEDD, PDB,
dan Kriteria Pemilihan Material, Insinyur Proses melakukan aktivitas berikut:
1. Melakukan penentuan dimensi peralatan Bejana, Tangki, Kolom dan
Reaktor.
2. Menyiapkan Perhitungan Pompa dengan tambahan input Elevasi
Peralatan.
3. Menyiapkan data-data proses untuk Peralatan Penukar Panas dan Peralatan
Paket.
4. Dengan tambahan input Process & Instrumentation Diagram (P&ID)
Awal, disiapkan Data Sheet Proses untuk semua peralatan instrumentasi.
Insinyur Proses kemudian menyiapkan Daftar Peralatan berdasarkan input
data sheet setiap peralatan. PFD, Material Balance, dan Utility Balance Diagram
juga digunakan sebagai input untuk melakukan aktivitas berikut:
1. Menyiapkan Filosofi Kontrol Proses, Daftar Tie-in, dan dengan tambahan
input Spesifikasi Material Perpipaan, BEDD dan PDB, dilakukan
pembuatan P&ID.
2. Menyiapkan Daftar Sumber Bahaya.
3. Menyiapkan spesifikasi Chemical Coating.
4. Menyiapkan Daftar Konsumsi Chemical dan spesifikasinya.
Comment terhadap konsep P&ID dari semua disiplin bersama-sama
dengan data sheet peralatan akan menjadi input bagi Insinyur Proses untuk
merevisi Konsep P&ID menjadi P&ID Awal.

4.2.1.2 Tahap Detail Engineering
Berdasarkan input P&ID awal, Insinyur Proses melakukan studi dan
perhitungan untuk beberapa sistem berikut untuk mendapatkan ukuran perpipaan,
sistem kontrol, dan sistem keselamatan yang optimal:
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
81

Universitas Indonesia

1. Membuat studi mengenai Analisa Dinamik.
2. Membuat studi mengenai Sistem Flare dan Venting.
3. Membuat studi PSV Relieving.
4. Membuat studi Blowdown.
5. Membuat Grafik SAFE.
6. Membuat Sistem Keselamatan Pabrik.
7. Membuat Line Index awal.
8. Membuat Instrument Set Point Table.
Berdasarkan output dari aktivitas di atas, Diagram Logika Interlock dan
comment terhadap P&ID Awal dari berbagai disiplin maupun Owner, Insinyur
Proses menyiapkan P&ID dengan status Issued for Approval (IFA).
Untuk lebih menyempurnakan P&ID, selanjutnya dilaksanakan aktivitas
berikut:
1. Review Desain P&ID.
2. Review HAZOP (Hazard & Operability).
Berdasarkan Laporan Review Desain P&ID, Rekomendasi HAZOP, data
vendor, serta tambahan comment dari semua pihak, Insinyur Proses melakukan
revisi P&ID dengan status Issued For Construction (IFC).
Bersamaan dengan aktivitas pembuatan P&ID IFC, Insinyur Proses
menyiapkan Requisition untuk pembelian: Katalis, Internal/Packing, Chemicals,
dan Peralatan Laboratorium.
Selanjutnya Insinyur Proses melakukan evaluasi terhadap semua proposal
atau penawaran vendor yang dituangkan dalam bentuk Evaluasi Penawaran
Teknis. Tahap berikutnya setelah Evaluasi Penawaran Teknis adalah melakukan
Vendor Print Check (VPC) terhadap semua dokumen dari vendor terpilih.
Dengan semakin matangnya desain dari disiplin lain, seperti Layout Pipa
dan Isometrik Pipa, serta tersedianya data vendor, maka Insinyur Proses harus
melakukan pengecekan kembali terhadap beberapa dokumen awal seperti:
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
82

Universitas Indonesia

1. Line Index Awal diperbaharui dengan input P&ID IFC, PFD, dan
Material Balance menjadi Line Index Final.
2. Daftar Peralatan Awal diperbaharui dengan input Data Vendor Peralatan
menjadi Daftar Peralatan Final.
3. Perhitungan Hidrolik Awal diperbaharui dengan input Gambar Isometrik
Perpipaan menjadi Perhitungan Hidrolik Final.
Kegiatan Insinyur Proses di akhir tahap Detail Engineering adalah
menyiapkan Manual Operasi dengan input P&ID IFC, final PFD & Material
Balance, Deskripsi Proses, Instrument Set Point Table, Prosedur Analisa
Laboratorium, Manual Vendor dan Filosofi Kontrol Proses.

4.2.2 Mechanical Engineering (Rekayasa Mekanikal)
4.2.2.1 Tahap Basic Engineering
Lingkup pekerjaan disiplin Mekanikal mencakup Peralatan Proses, Unit
Mesin/Paket, Peralatan Pembakaran, Mekanikal Bangunan, Insulasi & Pengecatan
serta Peralatan Material Handling dengan aktivitas sebagai berikut:

1. Peralatan Proses
Insinyur Mekanikal menyiapkan Spesifikasi Individual, Spesifikasi Umum dan
Perhitungan Dimensi dengan input berupa:
- Spesifikasi Proyek
- BEDD, Data Sheet Proses, P&ID, dan Daftar Peralatan
- Plot Plan
- Peraturan dan Standar yang berlaku
Output perhitungan dimensi dipergunakan sebagai input untuk menyiapkan:
- Data sheet
- Data beban
- Gambar Outline
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
83

Universitas Indonesia

Selanjutnya Insinyur Mekanikal menyiapkan Requisition dengan input:
- Spesifikasi Individual
- Spesifikasi Umum
- Data Sheet
- Spesifikasi Umum untuk Bejana Bertekanan
- Orientasi Nozzle
- Informasi Platform/Ladder
- Sketsa Bejana
- Gambar Outline (Setting Plan)
- Spesifikasi untuk Struktur Baja
- Spesifikasi untuk Motor Induksi

2. Peralatan Mesin/Peralatan Paket
Insinyur Mekanikal menyiapkan Spesifikasi Individual, Spesifikasi
Umum, Data Sheet, Spesifikasi untuk Batas Kebisingan, Kriteria Desain untuk
Mesin, Layout Peralatan, Spesifikasi & Prosedur Konstruksi dan Dimensi
Peralatan & Data Beban Awal dengan input berupa:
- Spesifikasi Proyek
- Data Proses, BEDD, dan Daftar Peralatan
- Klasifikasi Daerah Berbahayadan Spesifikasi Individual Elektrikal
- Plot Plan dan Spesifikasi Perpipaan
- Spesifikasi Instrumentasi
- Peraturan dan Standar yang berlaku
- Gambar Sipil
Selanjutnya Insinyur Mekanikal menyiapkan Requisition dengan input
Spesifikasi Individual, Spesifikasi Umum, Data Sheet, Spesifikasi untuk Batas
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
84

Universitas Indonesia

Kebisingan, dan Kriteria Desain untuk Mesin, Gambar Susunan Mekanikal
dengan tambahan input:
- Spesifikasi untuk Motor Induksi dan Spesifikasi Umum Kelistikan untuk
Peralatan Paket
- Spesifikasi Umum untuk Bejana Bertekanan, Applied Lining/Cladding
untuk Bejana Bertekanan dan Penukar Panas
- Spesifikasi Material Perpipaan dan Standar untuk Analisa Lendutan
Perpipaan
- Spesifikasi Umum Instrumentasi untuk Unit Paket dan Spesifikasi Umum
untuk Panel Kontrol
- Spesifikasi Umum untuk Insulasi & Pengecatan serta Persyaratan Desain
Bejana Bertekanan

3. Peralatan Pembakaran (Furnace)
Insinyur Mekanikal menyiapkan Spesifikasi Umum, Spesifikasi
Individual, Spesifikasi & Prosedur Konstruksi serta Perhitungan Dimensi Awal
dengan input:
- Spesifikasi Proyek
- Basic Engineering Design Data, P&ID, Data Sheet Proses dan Daftar
Peralatan
- Klasifikasi Daerah Berbahaya
- Plot Plan
- Peraturan dan Standar yang berlaku
- Spesifikasi Instrumentasi
Output Perhitungan Dimensi Awal digunakan untuk menyiapkan:
- Gambar General Arrangement Awal
- Data Beban Awal
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
85

Universitas Indonesia

- Data Sheet
Output dari kegiatan di atas digunakan untuk menyiapkan Requisition dengan
tambahan input:
- Spesifikasi untuk Struktur Baja
- Spesifikasi untuk Refraktori & Insulasi dan Spesifikasi untuk Pengecatan

4. Building Mechanical
Insinyur Mekanikal menyiapkan Spesifikasi Desain dan Spesisifikasi
Konstruksi dengan input:
- Spesifikasi Proyek
- BEDD
- Informasi Bangunan
- Peraturan dan Standar yang berlaku
- Disipasi Panas
Output dari kegiatan di atas dipergunakan sebagai input untuk melakukan
perhitungan dan penentuan dimensi untuk:
- Heating, Ventilation & Air Conditioning (HVAC)
- Peralatan Pemadam Kebakaran
- Perpipaan
Hasil perhitungan selanjutnya dipergunakan untuk:
- Menyiapkan Gambar Layout dengan input tambahan:
1. Spesifikasi Proyek
2. Layout Pipa (Tie-in Point)
3. Layout Ruangan Khusus, Gambar Arsitektural Bangunan, Gambar
Layout Pondasi serta Gambar Layout Saluran & Drainase
4. Layout Kabel Lampu dan Klasifikasi Daerah Berbahaya
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
86

Universitas Indonesia

5. Kriteria Desain Instrumentasi
- Menyiapkan Daftar Peralatan dan Spesifikasi Peralatan
Gambar Layout, Daftar Peralatan, Spesifikasi Peralatan dan Spesifikasi
Konstruksi selanjutnya digunakan sebagai input untuk membuat Requisition.

5. Insulasi dan Pengecatan
Insinyur Mekanikal menyiapkan Spesifikasi Umum untuk Insulasi dan
Pengecatan dengan input Spesifikasi Proyek, Engineering Execution Plan &
BEDD.

6. Peralatan Material Handling
Insinyur Mekanikal menyiapkan Spesifikasi Umum, Spesifikasi
Individual, Spesifikasi & Prosedur Konstruksi serta Perhitungan Dimensi dengan
input:
- Spesifikasi Proyek
- Basic Engineering Design Data, Flow Sheet, P&ID, Data Sheet Proses
dan Daftar Peralatan
- Klasifikasi Daerah Berbahaya
- Peraturan dan Standar yang berlaku
- Spesifikasi Instrumentasi
Output Perhitungan Dimensi dipergunakan untuk menyiapkan:
- Gambar General Arrangement
- Data Beban Awal
- Data Sheet
Output dari kegiatan di atas selanjutnya digunakan untuk menyiapkan Requisition
dengan tambahan input:
- Spesifikasi Struktur Baja
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
87

Universitas Indonesia

- Spesifikasi Motor Induksi
- Spesifikasi Umum untuk Panel Kontrol

4.2.2.2 Tahap Detail Engineering
Pada tahap ini Insinyur Mekanikal terlibat dalam proses pengadaan
bersama Divisi Pengadaan dengan kegiatan antara lain Rapat Klarifikasi,
pembuatan Evaluasi Penawaran Teknis, Rapat Pre-Award, pembuatan Requsition
for Purchase serta kegiatan Vendor Print Check.

4.2.3 Piping Engineering (Rekayasa Perpipaan)
4.2.3.1 Tahap Basic Engineering
Insinyur Pipa menyiapkan Spesifikasi Perpipaan, Prosedur dan Gambar
Standar dengan input Spesifikasi Proyek. Selanjutnya Insinyur Pipa melakukan
studi Plot Plan dengan input data Deskripsi Proses, Daftar Peralatan, PFD, BEDD
dan Spesifikasi Proyek. Hasil studi tersebut dipergunakan untuk menyiapkan Plot
Plan dengan tambahan input data sebagai berikut: Ringkasan Elevasi Peralatan,
Data Sheet Pompa, P&ID, Informasi Data Peralatan/Dimensi Awal dan Ukuran
Bangunan Sipil. Output Plot Plan yang telah disetujui oleh Owner selanjutnya
digunakan untuk membuat Drawing Index (Key Plan).
Gambar Konseptual Layout Pipa, Spesifikasi Material dan P&ID
selanjutnya digunakan untuk menyiapkan Material Take Off (MTO) Pertama.
Insinyur Pipa menyiapkan Spesifikasi Material Perpipaan dengan input
Kriteria Pemilihan Material, Klasifikasi Material serta Persyaratan Desain Proses.

4.2.3.2 Tahap Detail Engineering
Pada tahap ini Insinyur dan Desainer Pipa melakukan pembuatan Layout
Pipa dengan menggunakan Plot Plan dan tambahan input berupa:
1. P&ID
2. Kriteria Desain Owner
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
88

Universitas Indonesia

3. Data Sheet Peralatan
4. Peraturan dan standar yang berlaku
5. Gambar Sipil dan Struktur
6. Batas lingkup pekerjaan
7. Daftar Tie-in
Berdasarkan Gambar Konseptual Layout Pipa, Insinyur Pipa melakukan
studi perpipaan untuk pembuatan sketsa isometrik. Dengan menggunakan sketsa
isometrik, Insinyur Pipa melakukan perhitungan Analisa Fleksibilitas Pipa dengan
input berupa:
1. Data Vendor Awal dan Gambar Engineering Peralatan
2. Line Index
3. Peraturan dan standar yang berlaku
4. Spesifikasi Material Perpipaan
Output Analisa Fleksibilitas Pipa dipakai oleh Insinyur dan Desainer Pipa untuk
melakukan finalisasi Layout Pipa dengan tambahan input data vendor.
Layout Pipa Final ini digunakan oleh Desainer untuk membuat MTO
Kedua untuk Pipa & Support, Insulasi dan Pengecatan. Output berupa volume
pekerjaan untuk Insulasi dan Pengecatan dipergunakan untuk membuat
Requisition untuk Insulasi dan Pengecatan dengan tambahan input Spesifikasi
untuk Insulasi & Pengecatan. Dengan tambahan data input Spesifikasi Material
Perpipaan dan data Proses, Insinyur Pipa akan membuat Requisition untuk Pipa &
Support serta Spesifikasi, Prosedur & Standar Konstruksi.
Gambar Layout Pipa yang telah mendapat persetujuan dari Owner,
selanjutnya digunakan untuk membuat Gambar Isometrik Pipa. Gambar
Isometrik ini kemudian diinformasikan ke disiplin Proses untuk finalisasi
Perhitungan Hidrolik. Setelah difinalisasi, Gambar Isometrik dan Support Pipa ini
diinformasikan untuk keperluan konstruksi.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
89

Universitas Indonesia

Insinyur Pipa dengan input Gambar Isometrik dan Support Pipa Final
membuat MTO Final (MTO Ketiga). MTO Final ini digunakan untuk membuat
Requisition for Purchase.

4.2.4 Electrical Engineering (Rekayasa Kelistrikan)
4.2.4.1 Tahap Basic Engineering
Insinyur Listrik menyusun Spesifikasi Engineering, Spesifikasi
Konstruksi, Kriteria Desain dan Gambar Standar dengan data input Peraturan &
Standar, Spesifikasi Proyek, Batas Lingkup Pekerjaan, Data Existing dan BEDD.
Insinyur Listrik membuat Gambar Klasifikasi Area Berbahaya dengan
input data berupa Peraturan & Standar, Spesifikasi Proyek, Plot Plan, dan Daftar
Sumber Bahaya.
Insinyur Sistem Kelistrikan membuat Daftar Beban Listrik, Daftar
Input/Ouput Listrik (Interface Persinyalan) dengan data input Daftar Peralatan,
Daftar Motor, Daftar Konsumsi Listrik UPS, Daftar Konsumsi Listrik Peralatan
Mekanikal Bangunan dan P&ID. Insinyur Sistem Kelistrikan juga membuat
Daftar Mode Operasi dan Skema Kontrol Dasar dengan data input Spesifikasi
Proyek, Peraturan & Standar dan P&ID. Output data berupa Diagram Single Line
akan dipakai sebagai dasar dalam melakukan perhitungan sistem dan output-nya
akan menjadi acuan dalam pengisian data pada Spesifikasi Peralatan Listrik.
Selanjutnya output data Diagram Single Line ini akan dipergunakan
sebagai acuan dalam membuat Layout Peralatan Listrik di Substation dengan
tambahan data input berupa Gambar Sipil Bangunan Substation, data dimensi, dan
berat Peralatan Listrik dari Vendor.
Insinyur Listrik juga menyiapkan Requisition untuk Peralatan/Material
dengan data input berupa Daftar Material Peralatan, Spesifikasi Engineering, Data
Sheet, Diagram Single Line, Layout Peralatan Listrik dan Spesifikasi Pengecatan.
Proposal vendor atau penawaran vendor yang diterima dari para bidder
selanjutnya akan dievaluasi dan diklarifikasi dan dibuatkan Evaluasi Penawaran
Teknis sebagai data input untuk menentukan Vendor pemenang.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
90

Universitas Indonesia

4.2.4.2 Tahap Detail Engineering
Berdasarkan input data Basic Engineering, selanjutnya dilakukan kegiatan
detail engineering dengan output sebagai berikut:
1. Perhitungan Kelistrikan: Perhitungan Tray Kabel, Perhitungan Lampu,
Perhitungan Grounding & Penangkal Petir.
2. Gambar Engineering:
a. Layout Peralatan listrik
b. Layout Tray Kabel (dan Pit Kabel/ Trench Kabel/Duct Bank)
c. Layout Lampu & Receptacle
d. Layout Grounding & Penangkal Petir
e. Layout Kabel Listrik & Kontrol
f. Layout Peralatan Komunikasi
g. Layout Alarm Kebakaran
h. Layout & Detail Proteksi Katodik
i. Layout & Detail Pemanas Listrik (Heat Tracing)
j. Diagram Skematik & Koneksi
k. Skedul Panel
l. Skedul Kabel
3. Gambar Pendukung:
a. Layout Ketinggian Dasar Peralatan Listrik
b. Layout Pondasi Peralatan Listrik
c. Layout Insert Plate
d. Layout Pondasi Lokal
e. Layout Bukaan Dinding
4. Material Take Off (MTO)

Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
91

Universitas Indonesia

4.2.5 Instrument Engineering (Rekayasa Instrumentasi)
4.2.5.1 Tahap Basic Engineering
Insinyur Instrumentasi melakukan pemeriksaan dan studi terhadap
Spesifikasi Proyek. Hasil studi serta tambahan input P&ID, BEDD dan Peraturan
& Standar yang berlaku digunakan untuk membuat Kriteria Desain Instrumentasi,
Gambar Standar dan Spesifikasi Umum. Output kegiatan tersebut digunakan
untuk membuat:
1. Data Sheet Instrumentasi/Spesifikasi Individual, Lembar Perhitungan
Instrumentasi dan Batasan Lingkup Pekerjaan dengan tambahan input
berupa:
a. P&ID, Data Proses Instrumentasi, dan Daftar Tie-in
b. Spesifikasi Material Perpipaan dan Gambar Standar Perpipaan
c. Klasifikasi Area Berbahaya
d. Data Sheet & Gambar Peralatan
2. Diagram Logika Interlock dengan tambahan input Deskripsi Sistem
Kontrol, Deskripsi Proses, P&ID, dan Spesifikasi Sistem Keselamatan
Pabrik.

4.2.5.2 Tahap Detail Engineering
Output dari Basic Engineering berupa Data Sheet
Instrumentasi/Spesifikasi Individual, dan Lembar Perhitungan Instrumentasi
digunakan untuk membuat:
1. Perhitungan Konsumsi Listrik
2. Layout Ruang Kontrol dengan tambahan input berupa Gambar Sipil dan
Katalog Vendor
3. Gambar Tipikal dan Standar Simbol/Legenda
4. Konsumsi Udara Instrumentasi
5. Sketsa Bejana
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
92

Universitas Indonesia

6. Panel Lokal
Output dari Basic Engineering merupakan input untuk pembuatan
Requisition untuk:
1. Process Analyzer dengan tambahan input berupa:
a. Kriteria Desain untuk Instrumentasi
b. Prosedur Inspeksi dan Pengujian untuk Instrumentasi
c. Data Sheet Instrumentasi/Spesifikasi Individual
d. Spesifikasi Umum untuk Instrumentasi Unit Paket
e. Spesifikasi Lisensor Proses
f. Spesifikasi Material Perpipaan
g. Spesifikasi Umum untuk Pengapalan & Pengepakan
h. Spesifikasi Umum untuk Pengecatan & Coating
2. Peralatan Instrumentasi Lapangan dengan tambahan input berupa:
a. Kriteria Desain untuk Instrumentasi
b. Prosedur Inspeksi dan Pengujian untuk Instrumentasi
c. Data Sheet Instrumentasi/Spesifikasi Individual
d. Spesifikasi Material Perpipaan
e. Spesifikasi Umum untuk Pengapalan & Pengepakan
3. DCS/PLC dengan tambahan input berupa:
a. Kriteria Desain untuk Instrumentasi
b. Prosedur Inspeksi dan Pengujian untuk Instrumentasi
c. Spesifikasi Umum untuk DCS/PLC
d. Data Sheet Instrumentasi/Spesifikasi Individual
e. Diagram Loop Instrumentasi dan Daftar Koneksi
f. Diagram Logika Interlock
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
93

Universitas Indonesia

g. Spesifikasi Umum untuk Unit Paket
h. P&ID, PFD, Deskripsi Sistem Kontrol, Deskripsi Proses & Spesifikasi
Sistem Keselamatan Pabrik
i. Spesifikasi Material Perpipaan
j. Spesifikasi Umum untuk Pengapalan & Pengepakan
k. Spesifikasi Umum untuk Pengecatan & Coating
Selanjutnya Insinyur Instrumentasi membuat Susunan Panel dengan input
Gambar Layout Ruang Kontrol dan Katalog Vendor. Gambar Susunan Panel dan
Desain Panel Lokal dipergunakan sebagai input untuk membuat Material Take Off
(MTO). MTO ini digunakan untuk membuat Requisition untuk Panel dengan
tambahan input:
1. Kriteria Desain untuk Instrumentasi
2. Spesifikasi Material Instrumentasi
3. Diagram Loop Instrumentasi dan Daftar Koneksi
4. Gambar Tipikal Instrumentasi
5. Spesifikasi Umum untuk Panel
6. Spesifikasi Umum untuk Unit Paket
7. Prosedur Inspeksi dan Pengujian untuk Instrumentasi
8. Data Sheet Instrumentasi/Spesifikasi Individual
9. Spesifikasi Umum untuk Pengecatan & Coating
10. Spesifikasi Umum untuk Pengapalan & Pengepakan
Insinyur Instrumentasi juga menyiapkan Diagram Loop Instrumentasi
dengan input Gambar Tipikal, Standar Simbol/Legenda, Diagram Logika
Interlock, Daftar Koneksi Kabel, Layout Junction Box dan J alur Kabel Utama
serta P&ID. Gambar Susunan Panel, Diagram Loop Instrumentasi, dan Daftar
Koneksi Kabel digunakan untuk membuat Desain Panel Internal.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
94

Universitas Indonesia

Gambar Tipikal dan Standar Simbol/Legenda juga merupakan input untuk
membuat:
1. Layout Peralatan Instrumentasi Lapangan dengan tambahan input Gambar
Layout Pipa, P&ID, Gambar Susunan Mekanikal dan Gambar Sipil.
Output-nya dipergunakan untuk membuat Layout Junction Box & J alur
Kabel Utama, Layout Wiring & Tubing serta gambar informasi untuk
pondasi pipe stanchion & support. Layout Wiring & Tubing dan Daftar
Koneksi Kabel Listrik serta Daftar Koneksi Peralatan Paket akan menjadi
input untuk pembuatan Daftar Koneksi Kabel dan Skedul Kabel. Output-
nya digunakan sebagai input untuk pembuatan MTO. Kemudian Insinyur
Instrumentasi membuat Requisition untuk Peralatan Instrumentasi
Lapangan dengan tambahan input berupa:
a. Spesifikasi Material Instrumentasi
b. Gambar Tipikal Instrumentasi
c. Spesifikasi Umum untuk Kabel Listrik & Sinyal
d. Spesifikasi Umum untuk Gland Kabel
e. Spesifikasi Umum untuk Ladder & Tray Kabel
2. Sistem Hook Up dengan tambahan input P&ID, Spesifikasi Material
Instrumentasi, Batasan Lingkup Pekerjaan dan Gambar Standar Perpipaan.
Gambar Hook Up dan Desain Panel Internal selanjutnya digunakan
sebagai input untuk pembuatan MTO bulk material. Selanjutnya Insinyur
Instrumentasi membuat Requisition untuk Bulk Material dengan input
MTO dan tambahan input berupa:
a. Spesifikasi Material Instrumentasi
b. Gambar Tipikal Instrumentasi
c. Spesifikasi Umumuntuk Pengecatan & Coating
d. Spesifikasi Umum untuk Pengapalan & Pengepakan


Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
95

Universitas Indonesia

4.2.6 Civil Engineering (Rekayasa Sipil)
4.2.6.2 Tahap Basic Engineering
Insinyur Sipil melakukan pemeriksaan dan studi data perencanaan umum
dengan input:
- Spesifikasi proyek, batas lingkup pekerjaan, data existing dan rencana
subcontracting
- Data beban awal, BEDD, P&ID untuk saluran & drainase, daftar peralatan,
data sheet proses, plot plan awal
- Gambar general arrangement awal
- Daftar material yang tersedia
Selanjutnya dengan tambahan input data laporan penyelidikan tanah,
Insinyur Sipil akan menyiapkan:
- Kriteria desain Sipil dan Struktur
- Spesifikasi engineering
- Gambar standar Sipil dan Struktur
- Spesifikasi kontruksi
- Requsition material
- MTO Awal
- Pemilihan material
Hasil output di atas dipergunakan untuk membuat desain konseptual untuk
pondasi peralatan, struktur baja, struktur beton, struktur khusus, bangunan dan
arsitektur, layout tiang pancang, fasilitas bawah tanah, persiapan lahan dan sipil
umum lainnya dengan tambahan input berupa:
- Persyaratan Owner dan data existing
- Data material yang tersedia
- P&ID untuk saluran dan drainase, data sheet proses dan spesifikasi
chemical coating
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
96

Universitas Indonesia

- Data beban peralatan awal, gambar general arrangement awal, layout
ducting (HVAC), spesifikasi pengecatan & fire proofing, perhitungan
dimensi outlet/inlet air bersih & air kotor, pemadam kebakaran, gambar
informasi untuk insert plate & opening
- Plot plan, layout pipa, gambar informasi, data beban pipa awal, basic
maintenance (jalur akses, jalan & perkerasan), indeks gambar, dan
prosedur penomoran grid line
- Layout & daftar peralatan, layout kelistrikan, duct bank, pit kabel, gambar
informasi & data beban, layout grounding, pondasi lokal, stanchion,
platform, informasi untuk insert plate & opening awal
- Layout ruang kontrol & jalur kabel, gambar informasi & data beban, data
pondasi lokal & stanchion awal

4.2.6.2 Tahap Detail Engineering
Berdasarkan input data Basic Engineering, selanjutnya dilakukan kegiatan
detail engineering dengan output sebagai berikut:
1. Material Take Off (MTO)
2. Lembar Perhitungan
3. Gambar Engineering: gambar tiang pancang, gambar fondasi, gambar
struktur beton, gambar struktur baja, gambar bangunan dan arsitektur,
gambar pond & pit, gambar jalan dan perkerasan, gambar saluran &
drainase, gambar komposit fasilitas bawah tanah

4.3 Pelaksanaan Subcontracting Pekerjaan Detail Engineering pada PT.
XYZ
Pelaksanaan subcontracting pekerjaan detail engineering yang dilakukan
pada proyek-proyek EPC di PT. XYZ tidak terlepas dari kebijakan internal
perusahaan. Terkait dengan prosedur dan kebijakan internal perusahaan untuk
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
97

Universitas Indonesia

pelaksanaan kegiatan engineering di PT. XYZ, maka pembagian lingkup dan
tanggung jawab pekerjaan detail engineering adalah sebagai berikut:
- Process Detail Engineering: menjadi lingkup PT. XYZ
- Mechanical Detail Engineering: menjadi lingkup subkontraktor pekerjaan
detail engineering atau vendor pemasok peralatan
- Piping Detail Engineering: menjadi lingkup PT. XYZ atau subkontraktor
pekerjaan detail engineering
- Instrument Detail Engineering: menjadi lingkup subkontraktor pekerjaan
detail engineering
- Electrical Detail Engineering: menjadi lingkup subkontraktor pekerjaan
detail engineering
- Civil & Structural Detail Engineering: menjadi lingkup subkontraktor
pekerjaan detail engineering, vendor pemasok peralatan/material atau
subkontraktor pekerjaan konstruksi.
Sedangkan terkait dengan prosedur dan kebijakan internal perusahaan
untuk proses pengadaan subcontracting di PT. XYZ, maka proses pengadaan
untuk subcontracting pekerjaan pekerjaan detail engineering dilakukan melalui
proses penunjukkan langsung kepada anak perusahaan PT. XYZ sendiri, kecuali
ada pertimbangan lain seperti:
- untuk pekerjaan-pekerjaan yang bersifat khusus atau memerlukan keahlian
yang tidak dimiliki oleh anak perusahaan detail engineering PT. XYZ
maka akan diberikan kepada konsultan/subkontraktor spesialis.
- beban kerja anak perusahaan detail engineering PT. XYZ yang sudah
melebihi kapasita pada suatu masa tertentu sehingga tidak memungkinkan
lagi untuk menerima order pekerjaan baru.
- pertimbangan jadwal serta volume pekerjaan yang terlalu besar sehingga
harus ditangani oleh beberapa perusahaan detail engineering.
Satuan volume pekerjaan detail engineering biasanya dinyatakan dalam
satuan manhour. Untuk proses pengadaan dengan penunjukkan langsung maka
harga satuan per manhour telah ditetapkan dalam suatu nota kesepahaman yang
sudah disepakati bersama antara PT. XYZ dengan anak perusahaan detail
engineering-nya dan berlaku untuk kurun waktu tertentu sehingga jika ada paket
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
98

Universitas Indonesia

pekerjaan detail engineering baru maka hanya perlu dilakukan negosiasi untuk
manhour unit per dokumen dan total manhour saja.


Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012

99 Universitas Indonesia
BAB V
PENGUMPULAN DAN ANALISA DATA



5.1 Pendahuluan
Pada Bab ini akan disajikan proses dan hasil pengumpulan data serta
analisa terhadap data yang diperoleh sesuai dengan metodologi penelitian yang
telah dijelaskan pada Bab 3. Pengumpulan data primer dilakukan melalui empat
tahapan yaitu validasi konstruk oleh pakar, pilot survey, survey dan validasi hasil
oleh pakar. Pada Bab ini juga disajikan profil responden serta profil proyek yang
dijadikan sampel pada penelitian ini.

5.2 Pengumpulan Data
5.2.1 Gambaran Umum Responden dan Proyek
Berdasarkan hasil pengumpulan data, maka profil responden berdasarkan
klasifikasi jabatan, pengalaman kerja dan pendidikan dapat dilihat pada diagram
berikut ini:


Gambar 5.1 Profil responden berdasarkan klasifikasi jabatan
Sumber: Pengolahan Data (2011)



Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
100

Universitas Indonesia


Gambar 5.2 Profil responden berdasarkan klasifikasi pengalaman kerja
Sumber: Pengolahan Data (2011)


Gambar 5.3 Profil responden berdasarkan klasifikasi pendidikan
Sumber: Pengolahan Data (2011)

Sedangkan profil proyek yang diwakili oleh responden berdasarkan
klasifikasi nilai proyek, jenis proyek, kepemilikan proyek dan lokasi proyek dapat
dilihat pada diagram berikut ini:

Gambar 5.4 Profil proyek berdasarkan klasifikasi nilai proyek
Sumber: Pengolahan Data (2011)
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
101

Universitas Indonesia



Gambar 5.5 Profil proyek berdasarkan klasifikasi jenis proyek
Sumber: Pengolahan Data (2011)


Gambar 5.6 Profil proyek berdasarkan klasifikasi kepemilikan proyek
Sumber: Pengolahan Data (2011)


Gambar 5.7 Profil proyek berdasarkan klasifikasi lokasi proyek
Sumber: Pengolahan Data (2011)


Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
102

Universitas Indonesia

5.2.2 Pengumpulan Data Tahap I (Validasi Konstruk oleh Pakar)
Sebelum kuesioner disebarkan kepada responden maka dilakukan validasi
konstruk oleh pakar terlebih dahulu agar kuesioner yang disebarkan bisa
dimengerti oleh responden serta data yang diperoleh sesuai dengan tujuan
penelitian yang diharapkan. Pada tahap ini dilakukan pengurangan dan
penambahan terhadap subvariabel dan indikator yang ada serta perbaikan terhadap
pernyataan dari indikator-indikator tersebut berdasarkan persepsi para pakar
tersebut. Pakar yang dipilih berjumlah 4 orang dan terdiri dari praktisi
mempunyai kompetensi di bidang engineering pada proyek EPC dengan
pengalaman minimal 20 tahun. Profil pakar yang dipilih pada tahap validasi
konstruk ini dapat dilihat pada Tabel 5.1.

Tabel 5.1 Profil Pakar
Jabatan Pendidikan Pengalaman Jenis Perusahaan
Senior Vice President S2 23 tahun Kontraktor Utama
Division Head S1 20 tahun Subkontraktor Detail
Engineering
Principle Engineer S1 29 tahun Kontraktor Utama
Senior Engineer S1 20 tahun Kontraktor Utama
Sumber: Pengolahan Data (2011)

Berdasarkan hasil validasi pakar maka untuk variabel X terjadi
penambahan subvariabel dari 13 subvariabel menjadi 14 subvariabel dan
penambahan indikator dari 80 indikator menjadi 89 indikator, selain itu juga
dilakukan perbaikan redaksional terhadap pernyataan pada subvariabel dan
indikator yang ada.
Selanjutnya subvariabel dan indikator untuk variabel X yang telah
diperbaiki dapat dilihat pada Tabel 5.2.







Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
103

Universitas Indonesia

Tabel 5.2 Subvariabel dan indikator baru untuk variabel X
Variabel Subvariabel Indikator No.
Kinerja Desain

Kelengkapan
definisi lingkup
Deskripsi tipe dan fasilitas proyek X1
Deskripsi proses, kapasitas serta tipe
dan kualitas produk
X2
Ketersediaan basic data dan
ketersediaan data dari proyek
sebelumnya
X3
Tujuan dan prioritas termasuk biaya,
jadwal, kapasitas dan kualitas
X4
Deskripsi dari equipment (peralatan)
proses yang baru
X5
Referensi atas fluida proses, material
konstruksi dan tipe instrumentasi
X6
Persyaratan sistem automasi dan
pengembangan perangkat lunak
X7
Deskripsi atas perlunya untuk
mengubah urutan konstruksi yang
normal
X8
Alternatif khusus yang dibutuhkan
dan dampak potensialnya terhadap
lingkup
X9
Profil dan
partisipasi owner
Kemampuan manajemen owner X10
Waktu pengambilan keputusan oleh
owner
X11
Sikap owner terhadap serta
pengelolaan perubahan (change
management)
X12
Sikap owner terhadap resiko X13
Kesinambungan personel proyek
owner
X14
Pengalaman owner dalam desain dan
konstruksi
X15
Pengalaman owner sebelumnya
dengan kontraktor utama
X16
Partisipasi owner dalam aktivitas
detail desain
X17
Praktek review dan approval
dokumen desain oleh owner
X18
Profil dan
partisipasi
kontraktor utama
Kemampuan manajemen kontraktor
utama
X19
Waktu pengambilan keputusan oleh
kontraktor utama
X20
Sumber: Pengolahan Data (2011)


Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
104

Universitas Indonesia

Tabel 5.2 Subvariabel dan indikator baru untuk variabel X (sambungan)
Variabel Subvariabel Indikator No.


Sikap kontraktor utama terhadap
serta pengelolaan perubahan
(change management)
X21
Sikap kontraktor utama terhadap
resiko
X22
Kesinambungan personel proyek
kontraktor utama
X23
Pengalaman kontraktor utama dalam
desain dan konstruksi
X24
Pengalaman kontraktor utama
sebelumnya dengan subkontraktor
detail engineering
X25
Partisipasi kontraktor utama dalam
aktivitas detail desain
X26
Praktek review dan approval
dokumen desain oleh kontraktor
utama
X27
Perencanaan pra-
proyek (oleh
kontraktor utama)
Studi rencana pra-proyek X28
Pemilihan dan pengalaman
subkontraktor detail engineering
dengan fasilitas industri proses
X29
Organisasi proyek X30
Strategi konstruksi X31
Strategi pengadaan X32
Input operasi dan pemeliharaan yang
diperlukan
X33
Pemilihan lokasi X34
Input dari fungsi lain yang
diperlukan dalam tahap awal desain
X35
Tujuan dan prioritas
proyek
Prioritas keselamatan operasi dan
persyaratan lingkungan
X36
Pencapaian kapasitas, pedoman dan
biaya start up
X37
Level teknologi X38
Utilitas, kesinambungan dan
teknologi peralatan cadangan (spare
equipment)
X39
Tingkat pengembalian investasi X40
Prioritas investasi versus resiko
dalam biaya operasi, kapasitas,
utilitas serta kualitas
X41
Waktu proyek, tanggal penyelesaian
dan milestone jadwal kritis
X42
Sumber: Pengolahan Data (2011)

Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
105

Universitas Indonesia

Tabel 5.2 Subvariabel dan indikator baru untuk variabel X (sambungan)
Variabel Subvariabel Indikator No.


Kemudahan untuk perluasan,
estetika dan umur yang diperkirakan
X43
Basic Design Data Identifikasi pabrik secara umum,
lokasi dan struktur organisasi owner
X44
Rangkuman proyek secara umum X45
Deskripsi proses, keselamatan,
kualitas, automasi, perangkat lunak,
persyaratan pemeliharaan dan
material konstruksi
X46
Persyaratan khusus untuk desain,
start up, shutdown, persyaratan
lapangan dan penanganan material
X47
Data lingkungan, persyaratan
pembuangan limbah dan
keselamatan
X48
Pertimbangan biaya utilitas, operasi,
start up dan pemeliharaan
X49
Fasilitas yard dan pelayanan umum X50
PFD, P&ID dan data pendukung
lain yang diperlukan
X51
Kualifikasi dan
pemilihan
subkontraktor detail
engineering
Ukuran perusahaan subkontraktor
detail engineering (jumlah
karyawan, volume pekerjaan
tahunan, jumlah proyek yang
dikerjakan)
X52
Tingkat kompetisi di pasar (jumlah
perusahaan sejenis, jumlah proyek
yang tersedia di pasar)
X53
Organisasi desain, jumlah karyawan
yang terlibat, rasio karyawan senior
dan yunior
X54
Pengalaman dengan proyek sejenis X55
Pengetahuan teknologi X56
Kualifikasi manajer dan tim proyek X57
Kesinambungan tim proyek X58
Harga pelayanan dan usulan kontrak X59
Pendekatan desain, kapasitas,
kesiapan dan fasilitas komputer
X60
Kualifikasi Manajer
Proyek kontraktor
utama
Pengalaman sebelumnya dengan
proses industri yang sejenis
X61
Input konstruksi Ketersediaan material dan tenaga
kerja
X62
Sumber: Pengolahan Data (2011)

Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
106

Universitas Indonesia

Tabel 5.2 Subvariabel dan indikator baru untuk variabel X (sambungan)
Variabel Subvariabel Indikator No.


Metoda dan teknologi konstruksi
yang tepat
X63
Tahapan konstruksi X64
Konsep, material atau sistem yang
baru
X65
Saran praktis atas kondisi lapangan,
keselamatan dan kondisi tenaga
kerja
X66
Rencana subcontracting X67
Tipe, ukuran dan
klausul kontrak
pekerjaan detail
engineering
Lingkup standar pekerjaan detail
engineering
X68
Total biaya pekerjaan detail
engineering
X69
Durasi pekerjaan detail engineering X70
J umlah manhour yang dikeluarkan X71
Tingkat masukan dari subkontraktor
detail engineering
X72
Penerimaaan usulan subkontraktor
detail engineering
X73
Tanggungjawab dan wewenang
subkontraktor detail engineering
X74
Harapan kontraktor utama X75
Metoda dan prosedur untuk
perubahan lingkup
X76
Equipment Sources/
Data vendor
Data awal vendor X77
Partisipasi vendor dalam detail
design
X78
Kualitas dan kelengkapan data
vendor
X79
Komitmen jadwal (ketepatan waktu
pengiriman data) oleh vendor
X80
Frekuensi perubahan data vendor
selama detail design
X81
Tingkat automasi Penggunaan CAD/3D Modeling X82
Penggunaan IDB (integrated data
base)
X83
Penggunaan EDI (electronic data
interchange)
X84
Tingkat
kompleksitas
Kompleksitas fungsi proyek
(pengulangan fitur desain, fitur
desain baru/unik, sistem dengan
persyaratan khusus)
X85
Sumber: Pengolahan Data (2011)


Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
107

Universitas Indonesia

Tabel 5.2 Subvariabel dan indikator baru untuk variabel X (sambungan)
Variabel Subvariabel Indikator No.
Kompleksitas proses desain (jumlah
kontrak desain, lokasi desain, jumlah
stakeholder yang terlibat, jumlah
otoritas review yang terlibat, lama
waktu review/approval, review
penilaian lingkungan)
X86
Kompleksitas kondisi proyek
(keterbatasan area kerja,
keterbatasan akses, kondisi tanah,
suhu udara, curah hujan, kurangnya
jasa yang tersedia di lapangan,
kesesuaian dengan fungsi lahan,
pembuangan limbah)
X87
Kompleksitas proses tender untuk
konstruksi (jumlah paket pekerjaan,
presentase formulir dan kondisi non-
standard)
X88
Kompleksitas proses konstruksi
(persentase desain yang selesai
sebelum konstruksi, jumlah fase
konstruksi, jumlah kontraktor dan
subkontraktor, frekuensi kunjungan
lapangan oleh desainer, persentase
renovasi atau penambahan, okupansi
awal oleh owner)
X89
Sumber: Pengolahan Data (2011)

5.2.3 Pengumpulan Data Tahap II (Pilot Survey)
Berdasarkan hasil validasi kontruk selanjutnya dilakukan pilot survey
dengan menyebarkan kuesioner kepada 10 calon responden. Tujuan dari pilot
survey ini adalah untuk mengetahui tingkat kesulitan responden dalam mengisi
kuesioner sehingga bisa dilakukan perbaikan-perbaikan terhadap format,
pernyataan atau pertanyaan dalam kuesioner yang akan disebarkan agar lebih
mudah dimengerti oleh responden.
Dari hasil pilot survey tersebut maka dilakukan perbaikan terhadap
pertanyaan serta pilihan jawaban untuk variabel Y sebagai berikut:



Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
108

Universitas Indonesia

Sebelum pilot survey:
Menurut pengalaman Bapak/Ibu pada proyek yang terakhir Bapak/Ibu kerjakan, berapa besar
costoverrunyangdisebabkanolehkinerjadesainsubkontraktorpekerjaandetailengineering?
>110%
100s/d110%
90s/d100%
80s/d90%
<80%

Setelah pilot survey:
Menurut pengalaman Bapak/Ibu pada proyek yang terakhir Bapak/Ibu kerjakan, berapa besar
costoverrun(kenaikanbiaya)terhadaptotaldirectcost(biayalangsung)proyekyangditimbulkan
oleh field rework pada tahap fabrikasi dan konstruksi karena kesalahan, kelalaian, kekurangan
atau perubahan desain yang disebabkan oleh kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail
engineeringyangburuk?
tidakadakenaikanbiaya 1012%
02% 1214%
24% 1416%
46% 1618%
68% 1820%
810% >20%

5.2.4 Pengumpulan Data Tahap III (Survey Kuesioner)
Setelah dilakukan perbaikan terhadap kuesioner dari hasil pilot survey
selanjutnya dilakukan penyebaran kuesioner kepada responden. Responden yang
dipilih sebagai sampel dalam survey kuesioner ini terdiri dari 50 orang individu-
individu yang terlibat dalam kegiatan detail engineering pada proyek EPC dari
PT. XYZ. Responden terdiri dari engineer, lead engineer, senior engineer, chief
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
109

Universitas Indonesia

engineer dan manajer dengan pengalaman di atas 5 tahun. Dari survey yang
disebarkan ke 50 responden tersebut, 35 responden mengembalikan data sampai
dengan batas waktu yang telah ditentukan. Dari 35 data kuesioner tersebut, 32
data akan digunakan dalam pembentukan model dan 3 data akan digunakan untuk
validasi model. Selanjutnya terhadap data-data tersebut akan dilakukan uji
validitas dan reliabilitas sebelum dilakukan pengolahan data lebih lanjut.

5.2.4.2 Uji Validitas
Uji validitas dilakukan dengan metode korelasi Pearson yaitu dengan
melihat nilai korelasi Pearson antara masing-masing indikator dengan skor total,
selanjutnya untuk variabel yang mempunyai nilai r lebih besar dari 0.361
dinyatakan valid sedangkan untuk variabel-variabel yang mempunyai nilai r lebih
kecil dari 0.361 dinyatakan tidak valid dan tidak akan diikutkan dalam analisa
lebih lanjut. Untuk variabel yang dinyatakan tidak valid karena nilai korelasinya
lebih kecil dari 0.361 ditunjukkan dalam Tabel 5.3 di bawah ini.

Tabel 5.3 Nilai korelasi r untuk variabel yang dinyatakan tidak valid (r <0.361)
Variabel Subvariabel Indikator No. Nilai r
Kinerja Desain

Kelengkapan
definisi lingkup
Deskripsi proses, kapasitas serta tipe
dan kualitas produk
X2 0.252
Deskripsi atas perlunya untuk
mengubah urutan konstruksi yang
normal
X8 0.300
Profil dan
partisipasi owner
Kesinambungan personel proyek
owner
X14 0.239
Profil dan
partisipasi
kontraktor utama
Kesinambungan personel proyek
kontraktor utama
X23 0.144
Tingkat
kompleksitas
Kompleksitas proses tender untuk
konstruksi (jumlah paket pekerjaan,
presentase formulir dan kondisi non-
standard)
X88 0.308
Sumber: Pengolahan Data (2011)


Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
110

Universitas Indonesia

5.2.4.1 Uji Reliabilitas
Untuk uji reliabilitas dilakukan dengan menggunakan cara Internal
Consistency dengan metode Alpha Cronbach. Kriteria suatu instrumen penelitian
dikatakan reliable dengan menggunakan teknik ini adalah bila koefisien
reliabilitas (r
11
) >0.8. Berdasarkan hasil analisa dengan software SPSS terhadap
data yang ada, diperoleh koefisien reliabilitas sebesar 0.974 >0.8 (lihat Tabel 5.4)
yang menunjukkan bahwa instrumen penelitian yang digunakan dalam penelitian
ini cukup reliable.

Tabel 5.4 Nilai Cronbachs Alpha

Sumber: Pengolahan Data (2011)

5.2.5 Pengumpulan Data Tahap IV (Validasi Hasil oleh Pakar)
Pada tahap ini dilakukan kembali validasi pakar terhadap hasil analisa
data, selanjutnya berdasarkan hasil validasi tersebut akan dilakukan pembahasan
terhadap temuan-temuan yang diperoleh. Temuan dan pembahasan ini akan
dibahas secara lebih mendalam di Bab 6.

5.3 Analisa Data
5.3.1 Analisa Deskriptif
Analisa deskriptif dilakukan untuk mengetahui distribusi frekuensi, ukuran
pemusatan serta penyebaran data dari data yang akan dianalisa. Hasil analisa
deskriptif untuk masing-masing variabel dapat dilihat pada Tabel 5.5 berikut ini.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
111

Universitas Indonesia

Tabel 5.5 Hasil analisa deskriptif

N Range Minimum Maximum Mean
Std.
Deviation
Variance Skewness Kurtosis
Statistic Statistic Statistic Statistic Statistic Statistic Statistic Statistic
Std.
Error
Statistic
Std.
Error
Y 32 11 1 12 6.16 3.593 12.910 0.412 0.414 -1.136 0.809
X1 32 4 1 5 2.97 1.204 1.451 0.300 0.414 -0.660 0.809
X3 32 3 2 5 3.88 1.070 1.145 -0.411 0.414 -1.124 0.809
X4 32 3 2 5 3.78 1.070 1.144 -0.376 0.414 -1.070 0.809
X5 32 4 1 5 3.63 1.008 1.016 -0.365 0.414 0.041 0.809
X6 32 4 1 5 3.38 1.008 1.016 -0.441 0.414 0.496 0.809
X7 32 4 1 5 3.50 0.984 0.968 -0.325 0.414 0.073 0.809
X9 32 4 1 5 3.16 1.019 1.039 0.058 0.414 -0.590 0.809
X10 32 3 2 5 3.84 0.954 0.910 -0.382 0.414 -0.724 0.809
X11 32 3 2 5 4.19 0.859 0.738 -1.036 0.414 0.817 0.809
X12 32 3 2 5 3.72 0.888 0.789 0.018 0.414 -0.826 0.809
X13 32 4 1 5 3.72 1.023 1.047 -0.735 0.414 0.314 0.809
X15 32 4 1 5 3.56 1.076 1.157 -0.504 0.414 -0.398 0.809
X16 32 4 1 5 3.16 1.167 1.362 0.327 0.414 -0.963 0.809
X17 32 3 2 5 3.59 0.979 0.959 0.050 0.414 -0.974 0.809
X18 32 3 2 5 3.91 0.928 0.862 -0.063 0.414 -1.361 0.809
X19 32 3 2 5 4.03 0.967 0.934 -0.751 0.414 -0.296 0.809
X20 32 3 2 5 4.19 0.965 0.931 -0.859 0.414 -0.393 0.809
X21 32 3 2 5 4.19 0.931 0.867 -1.165 0.414 0.791 0.809
X22 32 4 1 5 3.88 1.008 1.016 -0.945 0.414 0.895 0.809
X24 32 3 2 5 3.91 1.058 1.120 -0.500 0.414 -0.982 0.809
X25 32 3 2 5 3.59 0.979 0.959 -0.170 0.414 -0.878 0.809
X26 32 3 2 5 4.03 0.933 0.870 -0.828 0.414 0.064 0.809
X27 32 3 2 5 4.19 0.931 0.867 -1.165 0.414 0.791 0.809
X28 32 3 2 5 3.75 0.950 0.903 -0.180 0.414 -0.872 0.809
X29 32 3 2 5 4.00 0.916 0.839 -0.538 0.414 -0.531 0.809
X30 32 4 1 5 3.44 1.014 1.028 -0.017 0.414 -0.161 0.809
X31 32 2 3 5 3.81 0.738 0.544 0.317 0.414 -1.044 0.809
X32 32 3 2 5 3.75 0.950 0.903 -0.180 0.414 -0.872 0.809
X33 32 4 1 5 3.31 0.931 0.867 0.078 0.414 0.420 0.809
X34 32 4 1 5 3.09 1.058 1.120 -0.371 0.414 -0.256 0.809
X35 32 4 1 5 3.44 0.982 0.964 -0.578 0.414 0.916 0.809
X36 32 3 2 5 3.47 0.803 0.644 0.507 0.414 -0.215 0.809
X37 32 4 1 5 3.22 0.975 0.951 -0.471 0.414 0.220 0.809
X38 32 3 2 5 3.53 0.803 0.644 -0.108 0.414 -0.286 0.809
X39 32 2 2 4 3.13 0.707 0.500 -0.182 0.414 -0.890 0.809
X40 32 4 1 5 2.91 1.118 1.249 0.047 0.414 -0.260 0.809
X41 32 4 1 5 3.09 1.027 1.055 0.183 0.414 -0.604 0.809
X42 32 2 3 5 4.19 0.738 0.544 -0.317 0.414 -1.044 0.809
Sumber: Pengolahan Data (2011)
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
112

Universitas Indonesia

Tabel 5.5 Hasil analisa deskriptif (sambungan)

N Range Minimum Maximum Mean
Std.
Deviation
Variance Skewness Kurtosis
Statistic Statistic Statistic Statistic Statistic Statistic Statistic Statistic
Std.
Error
Statistic
Std.
Error
X43 32 4 1 5 3.00 0.950 0.903 0.000 0.414 0.334 0.809
X44 32 4 1 5 3.00 0.950 0.903 -0.241 0.414 -0.242 0.809
X45 32 4 1 5 3.03 1.062 1.128 0.452 0.414 -0.457 0.809
X46 32 3 2 5 3.91 0.893 0.797 -0.388 0.414 -0.562 0.809
X47 32 3 2 5 3.66 0.902 0.814 -0.079 0.414 -0.690 0.809
X48 32 3 2 5 3.44 0.948 0.899 0.191 0.414 -0.770 0.809
X49 32 3 2 5 3.28 1.054 1.112 0.446 0.414 -0.928 0.809
X50 32 4 1 5 3.06 0.982 0.964 -0.349 0.414 -0.460 0.809
X51 32 3 2 5 4.09 0.818 0.668 -0.558 0.414 -0.226 0.809
X52 32 3 2 5 3.66 0.902 0.814 -0.361 0.414 -0.468 0.809
X53 32 3 2 5 3.56 0.948 0.899 0.051 0.414 -0.843 0.809
X54 32 3 2 5 4.00 0.803 0.645 -0.797 0.414 0.825 0.809
X55 32 3 2 5 3.88 0.942 0.887 -0.479 0.414 -0.547 0.809
X56 32 3 2 5 3.84 0.808 0.652 -0.875 0.414 0.887 0.809
X57 32 3 2 5 4.06 0.878 0.770 -0.737 0.414 0.057 0.809
X58 32 3 2 5 3.75 1.016 1.032 -0.246 0.414 -1.022 0.809
X59 32 3 2 5 3.41 1.043 1.088 -0.007 0.414 -1.158 0.809
X60 32 3 2 5 3.75 0.984 0.968 -0.325 0.414 -0.821 0.809
X61 32 4 1 5 3.91 0.963 0.926 -0.961 0.414 1.346 0.809
X62 32 4 1 5 3.75 1.016 1.032 -0.640 0.414 0.301 0.809
X63 32 4 1 5 3.88 1.070 1.145 -0.748 0.414 0.130 0.809
X64 32 3 2 5 3.84 0.920 0.846 -0.468 0.414 -0.439 0.809
X65 32 3 2 5 3.69 0.821 0.673 -0.090 0.414 -0.408 0.809
X66 32 3 2 5 3.34 0.865 0.749 0.199 0.414 -0.457 0.809
X67 32 4 1 5 3.53 1.016 1.031 -0.485 0.414 -0.087 0.809
X68 32 3 2 5 3.25 0.916 0.839 0.538 0.414 -0.301 0.809
X69 32 4 1 5 3.09 0.928 0.862 0.063 0.414 -0.096 0.809
X70 32 3 2 5 3.69 0.896 0.802 -0.177 0.414 -0.608 0.809
X71 32 3 2 5 3.50 0.984 0.968 0.108 0.414 -0.931 0.809
X72 32 3 2 5 3.44 0.801 0.641 0.619 0.414 -0.090 0.809
X73 32 3 2 5 3.31 0.859 0.738 0.629 0.414 -0.019 0.809
X74 32 3 2 5 3.44 0.801 0.641 0.217 0.414 -0.233 0.809
X75 32 3 2 5 3.38 0.751 0.565 0.700 0.414 0.331 0.809
X76 32 3 2 5 3.13 0.751 0.565 0.274 0.414 -0.038 0.809
X77 32 3 2 5 4.00 0.916 0.839 -0.269 0.414 -1.199 0.809
X78 32 3 2 5 3.81 0.931 0.867 -0.370 0.414 -0.616 0.809
X79 32 3 2 5 4.06 0.982 0.964 -0.568 0.414 -0.902 0.809
X80 32 3 2 5 4.16 0.884 0.781 -0.622 0.414 -0.669 0.809
X81 32 3 2 5 4.16 0.954 0.910 -0.806 0.414 -0.405 0.809
Sumber: Pengolahan Data (2011)
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
113

Universitas Indonesia

Tabel 5.5 Hasil analisa deskriptif (sambungan)

N Range Minimum Maximum Mean
Std.
Deviation
Variance Skewness Kurtosis
Statistic Statistic Statistic Statistic Statistic Statistic Statistic Statistic
Std.
Error
Statistic
Std.
Error
X82 32 4 1 5 3.72 0.991 0.983 -0.444 0.414 0.261 0.809
X83 32 4 1 5 3.66 0.902 0.814 -0.642 0.414 1.174 0.809
X84 32 4 1 5 3.56 0.878 0.770 -0.508 0.414 1.171 0.809
X85 32 3 2 5 3.78 0.870 0.757 0.143 0.414 -1.088 0.809
X86 32 3 2 5 3.84 0.920 0.846 -0.203 0.414 -0.890 0.809
X87 32 3 2 5 3.94 0.914 0.835 -0.142 0.414 -1.256 0.809
X89 32 3 2 5 3.91 0.963 0.926 -0.266 0.414 -1.083 0.809
Valid N
(listwise)
32

Sumber: Pengolahan Data (2011)


5.3.2 Analisa Korelasi dan Interkorelasi
5.3.2.1 Analisa Korelasi
Analisa korelasi dilakukan untuk mengetahui pengaruh hubungan antara
cost overrun dengan kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail engineering.
Dengan menggunakan metode korelasi Pearson (product moment correlation)
diperoleh bahwa variabel bebas kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail
engineering yang mempunyai korelasi yang kuat dengan variabel terikat cost
overrun adalah variabel yang mempunyai nilai korelasi r >0.361. Variabel-
variabel tersebut adalah sebagai berikut:

Tabel 5.6 Nilai korelasi Pearson r antara variabel bebas dengan variabel terikat
Variabel Subvariabel Indikator No. Nilai r

Kelengkapan
definisi lingkup
Ketersediaan basic data dan
ketersediaan data dari proyek
sebelumnya
X3 0.551
Tujuan dan prioritas termasuk biaya,
jadwal, kapasitas dan kualitas
X4 0.420
Profil dan
partisipasi owner
Praktek review dan approval
dokumen desain oleh owner
X18 0.391
Profil dan
partisipasi
kontraktor utama
Praktek review dan approval
dokumen desain oleh kontraktor
utama
X27 0.406
Sumber: Pengolahan Data (2011)

Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
114

Universitas Indonesia

Tabel 5.6 Nilai korelasi Pearson r antara variabel bebas dengan variabel terikat (sambungan)
Variabel Subvariabel Indikator No. Nilai r
Tujuan dan prioritas
proyek
Level teknologi X38 0.362
Kualifikasi dan
pemilihan
subkontraktor detail
engineering
Organisasi desain, jumlah karyawan
yang terlibat, rasio karyawan senior
dan yunior
X54 0.369
Pengalaman dengan proyek sejenis X55 0.406
Tipe, ukuran dan
klausul kontrak
pekerjaan detail
engineering
J umlah manhour yang dikeluarkan X71 0.388
Metoda dan prosedur untuk
perubahan lingkup
X76 0.506
Equipment Sources/
Data vendor
Data awal vendor X77 0.490
Frekuensi perubahan data vendor
selama detail design
X81 0.388
Tingkat automasi Penggunaan CAD/3D Modeling X82 0.402
Penggunaan IDB (integrated data
base)
X83 0.405
Penggunaan EDI (electronic data
interchange)
X84 0.370
Tingkat
kompleksitas
Kompleksitas fungsi proyek
(pengulangan fitur desain, fitur
desain baru/unik, sistem dengan
persyaratan khusus)
X85 0.445
Kompleksitas proses desain (jumlah
kontrak desain, lokasi desain, jumlah
stakeholder yang terlibat, jumlah
otoritas review yang terlibat, lama
waktu review/approval, review
penilaian lingkungan)
X86 0.505
Kompleksitas proses konstruksi
(persentase desain yang selesai
sebelum konstruksi, jumlah fase
konstruksi, jumlah kontraktor dan
subkontraktor, frekuensi kunjungan
lapangan oleh desainer, persentase
renovasi atau penambahan, okupansi
awal oleh owner)
X89 0.527
Sumber: Pengolahan Data (2011)

5.3.2.2 Analisa Interkorelasi
Analisa interkorelasi dilakukan untuk mengetahui hubungan interkorelasi
antara variabel bebas yang satu dengan variabel bebas yang lain. Hubungan
tersebut dapat dilihat pada Tabel 5.7 berikut ini.

Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012



T
a
b
e
l

5
.
7

N
i
l
a
i

i
n
t
e
r
k
o
r
e
l
a
s
i

r

a
n
t
a
r
a

v
a
r
i
a
b
e
l
-
v
a
r
i
a
b
e
l

b
e
b
a
s

X
3

X
4

X
1
8

X
2
7

X
3
8

X
5
4

X
5
5

X
7
1

X
7
6

X
7
7

X
8
1

X
8
2

X
8
3

X
8
4

X
8
5

X
8
6

X
8
9

X
3

1
.
0
0
0

0
.
6
8
0

0
.
3
7
7

0
.
5
1
0

0
.
1
5
5

0
.
4
8
8

0
.
6
5
6

0
.
6
1
3

0
.
5
8
2

0
.
3
6
2

0
.
4
6
2

0
.
3
9
1

0
.
3
8
9

0
.
3
1
8

0
.
3
1
6

0
.
2
4
2

0
.
1
1
4

X
4

0
.
6
8
0

1
.
0
0
0

0
.
4
0
1

0
.
2
0
4

0
.
0
6
5

0
.
2
6
3

0
.
4
8
4

0
.
3
8
3

0
.
3
9
6

0
.
4
2
8

0
.
2
5
6

0
.
3
0
5

0
.
2
8
7

0
.
2
7
3

0
.
1
2
0

0
.
2
2
6

-
0
.
0
8
3

X
1
8

0
.
3
7
7

0
.
4
0
1

1
.
0
0
0

0
.
0
2
1

0
.
3
2
9

0
.
3
4
6

0
.
2
0
8

0
.
3
0
0

0
.
4
8
0

0
.
3
4
1

0
.
3
8
1

0
.
4
2
6

0
.
4
6
1

0
.
4
2
3

0
.
4
9
3

0
.
3
6
0

0
.
3
8
7

X
2
7

0
.
5
1
0

0
.
2
0
4

0
.
0
2
1

1
.
0
0
0

0
.
1
2
1

0
.
3
8
8

0
.
4
6
9

0
.
3
1
7

0
.
3
3
4

0
.
1
5
1

0
.
4
0
2

0
.
3
7
3

0
.
2
7
1

0
.
2
6
2

0
.
2
9
1

0
.
1
4
8

0
.
4
5
2

X
3
8

0
.
1
5
5

0
.
0
6
5

0
.
3
2
9

0
.
1
2
1

1
.
0
0
0

0
.
5
0
0

0
.
3
8
9

0
.
1
8
4

0
.
4
7
5

0
.
4
3
9

0
.
4
7
8

0
.
1
5
3

0
.
2
1
6

0
.
2
4
9

0
.
7
2
6

0
.
5
5
3

0
.
5
6
8

X
5
4

0
.
4
8
8

0
.
2
6
3

0
.
3
4
6

0
.
3
8
8

0
.
5
0
0

1
.
0
0
0

0
.
7
6
8

0
.
3
2
7

0
.
5
3
5

0
.
4
8
2

0
.
6
3
1

0
.
4
0
5

0
.
3
5
6

0
.
3
2
0

0
.
4
6
2

0
.
1
7
5

0
.
5
4
2

X
5
5

0
.
6
5
6

0
.
4
8
4

0
.
2
0
8

0
.
4
6
9

0
.
3
8
9

0
.
7
6
8

1
.
0
0
0

0
.
3
8
3

0
.
5
2
4

0
.
4
8
6

0
.
4
5
3

0
.
3
7
6

0
.
3
2
8

0
.
2
0
5

0
.
3
5
9

0
.
1
2
6

0
.
2
3
6

X
7
1

0
.
6
1
3

0
.
3
8
3

0
.
3
0
0

0
.
3
1
7

0
.
1
8
4

0
.
3
2
7

0
.
3
8
3

1
.
0
0
0

0
.
6
1
1

0
.
0
7
2

0
.
1
2
0

0
.
0
8
3

0
.
2
0
0

0
.
1
8
7

0
.
3
2
0

0
.
1
9
6

0
.
2
9
0

X
7
6

0
.
5
8
2

0
.
3
9
6

0
.
4
8
0

0
.
3
3
4

0
.
4
7
5

0
.
5
3
5

0
.
5
2
4

0
.
6
1
1

1
.
0
0
0

0
.
3
7
5

0
.
5
1
2

0
.
3
0
9

0
.
3
0
3

0
.
1
8
3

0
.
5
3
7

0
.
3
0
9

0
.
4
1
8

X
7
7

0
.
3
6
2

0
.
4
2
8

0
.
3
4
1

0
.
1
5
1

0
.
4
3
9

0
.
4
8
2

0
.
4
8
6

0
.
0
7
2

0
.
3
7
5

1
.
0
0
0

0
.
6
2
8

0
.
6
0
4

0
.
5
4
7

0
.
4
4
2

0
.
5
6
7

0
.
4
9
8

0
.
2
5
6

X
8
1

0
.
4
6
2

0
.
2
5
6

0
.
3
8
1

0
.
4
0
2

0
.
4
7
8

0
.
6
3
1

0
.
4
5
3

0
.
1
2
0

0
.
5
1
2

0
.
6
2
8

1
.
0
0
0

0
.
5
2
5

0
.
4
3
9

0
.
3
5
4

0
.
5
8
7

0
.
4
3
3

0
.
4
0
3

X
8
2

0
.
3
9
1

0
.
3
0
5

0
.
4
2
6

0
.
3
7
3

0
.
1
5
3

0
.
4
0
5

0
.
3
7
6

0
.
0
8
3

0
.
3
0
9

0
.
6
0
4

0
.
5
2
5

1
.
0
0
0

0
.
9
3
5

0
.
8
5
5

0
.
4
5
0

0
.
3
7
5

0
.
3
1
0

X
8
3

0
.
3
8
9

0
.
2
8
7

0
.
4
6
1

0
.
2
7
1

0
.
2
1
6

0
.
3
5
6

0
.
3
2
8

0
.
2
0
0

0
.
3
0
3

0
.
5
4
7

0
.
4
3
9

0
.
9
3
5

1
.
0
0
0

0
.
9
0
4

0
.
4
7
7

0
.
3
6
1

0
.
2
9
6

X
8
4

0
.
3
1
8

0
.
2
7
3

0
.
4
2
3

0
.
2
6
2

0
.
2
4
9

0
.
3
2
0

0
.
2
0
5

0
.
1
8
7

0
.
1
8
3

0
.
4
4
2

0
.
3
5
4

0
.
8
5
5

0
.
9
0
4

1
.
0
0
0

0
.
4
2
0

0
.
4
7
2

0
.
3
3
2

X
8
5

0
.
3
1
6

0
.
1
2
0

0
.
4
9
3

0
.
2
9
1

0
.
7
2
6

0
.
4
6
2

0
.
3
5
9

0
.
3
2
0

0
.
5
3
7

0
.
5
6
7

0
.
5
8
7

0
.
4
5
0

0
.
4
7
7

0
.
4
2
0

1
.
0
0
0

0
.
6
8
2

0
.
5
9
1

X
8
6

0
.
2
4
2

0
.
2
2
6

0
.
3
6
0

0
.
1
4
8

0
.
5
5
3

0
.
1
7
5

0
.
1
2
6

0
.
1
9
6

0
.
3
0
9

0
.
4
9
8

0
.
4
3
3

0
.
3
7
5

0
.
3
6
1

0
.
4
7
2

0
.
6
8
2

1
.
0
0
0

0
.
4
5
7

X
8
9

0
.
1
1
4

-
0
.
0
8
3

0
.
3
8
7

0
.
4
5
2

0
.
5
6
8

0
.
5
4
2

0
.
2
3
6

0
.
2
9
0

0
.
4
1
8

0
.
2
5
6

0
.
4
0
3

0
.
3
1
0

0
.
2
9
6

0
.
3
3
2

0
.
5
9
1

0
.
4
5
7

1
.
0
0
0

S
u
m
b
e
r
:

P
e
n
g
o
l
a
h
a
n

D
a
t
a

(
2
0
1
1
)


115
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
116


Dari hasil matriks interkorelasi terlihat bahwa sebagian variabel
mempunyai nilai korelasi r >0.361 sehingga berpotensi menimbulkan gangguan
bagi model yang akan dibentuk dari variabel-variabel bebas tersebut sehingga
perlu dilakukan analisa lebih lanjut.

5.3.3 Analisa Faktor
Analisa faktor dilakukan untuk menyederhanakan variabel bebas yang
memiliki nilai korelasi r >0.361. Metoda yang dipakai adalah metode Principal
Component Analysis dan metode Rotated Varimax dengan mengambil komponen
yang memiliki eigen value > 1. Hasil analisa dengan software SPSS
menunjukkan nilai KMO MSA total adalah 0.714 (lebih besar dari 0.5). Pada
analisa faktor ini terdapat satu variabel yang dikeluarkan yaitu X27 (Praktek
review dan approval dokumen desain oleh kontraktor utama) karena mempunyai
nilai KMO MSA kurang dari 0.5. Selanjutnya analisa faktor ini menghasilkan 4
komponen atau faktor dan untuk setiap faktor selanjutnya akan diberikan nama
pengganti sebagaimana ditunjukkan pada Tabel 5.9.

Tabel 5.8 Nilai KMO MSA total

Sumber: Pengolahan Data (2011)

Tabel 5.9 Hasil analisa faktor
Faktor Indikator Kode Koefisien Variabel Pengganti
I Penggunaan CAD/3D Modeling X82 0.905
Tingkat automasi
Penggunaan IDB (integrated data base) X83 0.906
Penggunaan EDI (electronic data
interchange)
X84 0.896
II Level teknologi X38 0.797
Level teknologi dan
kompleksitas proyek
Kompleksitas fungsi proyek
(pengulangan fitur desain, fitur desain
baru/unik, sistem dengan persyaratan
khusus)
X85 0.796
Sumber: Pengolahan Data (2011)
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
117

Universitas Indonesia


Tabel 5.9 Hasil analisa faktor (sambungan)
Faktor Indikator Kode Koefisien Variabel Pengganti
Kompleksitas proses desain (jumlah
kontrak desain, lokasi desain, jumlah
stakeholder yang terlibat, jumlah otoritas
review yang terlibat, lama waktu
review/approval, review penilaian
lingkungan)
X86 0.680
Kompleksitas proses konstruksi
(persentase desain yang selesai sebelum
konstruksi, jumlah fase konstruksi,
jumlah kontraktor dan subkontraktor,
frekuensi kunjungan lapangan oleh
desainer, persentase renovasi atau
penambahan, okupansi awal oleh owner)
X89 0.792
III Organisasi desain, jumlah karyawan yang
terlibat, rasio karyawan senior dan yunior
X54 0.782 Kualifikasi
subkontraktor
pekerjaan detail
engineering dan data
vendor
Pengalaman dengan proyek sejenis X55 0.810
Data awal vendor X77 0.585
Frekuensi perubahan data vendor selama
detail design
X81 0.645
IV Ketersediaan basic data dan ketersediaan
data dari proyek sebelumnya
X3 0.775
Kelengkapan definisi
lingkup kerjadan
praktek
review/approval
dokumen desain oleh
owner
Tujuan dan prioritas termasuk biaya,
jadwal, kapasitas dan kualitas
X4 0.692
Praktek review dan approval dokumen
desain oleh owner
X18 0.451
J umlah manhour yang dikeluarkan X71 0.850
Metoda dan prosedur untuk perubahan
lingkup
X76 0.634
Sumber: Pengolahan Data (2011)

5.3.4 Validasi Pakar
Dari hasil analisa faktor diperoleh bahwa faktor-faktor dominan yang
mempengaruhi kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail engineering dan
berdampak terhadap cost overrun pada proyek EPC adalah seperti ditunjukkan
pada Tabel 5.10 di bawah ini.






Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
118

Universitas Indonesia

Tabel 5.10 Faktor dominan kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail engineering
yang mempengaruhi cost overrun pada proyek EPC
No. Variabel Indikator Kode
I Tingkat automasi Penggunaan CAD/3D Modeling X82
Penggunaan IDB (integrated data base) X83
Penggunaan EDI (electronic data interchange) X84
II Level teknologi
dan kompleksitas
proyek
Level teknologi X38
Kompleksitas fungsi proyek (pengulangan fitur desain, fitur
desain baru/unik, sistem dengan persyaratan khusus)
X85
Kompleksitas proses desain (jumlah kontrak desain, lokasi
desain, jumlah stakeholder yang terlibat, jumlah otoritas
review yang terlibat, lama waktu review/approval, review
penilaian lingkungan)
X86
Kompleksitas proses konstruksi (persentase desain yang
selesai sebelum konstruksi, jumlah fase konstruksi, jumlah
kontraktor dan subkontraktor, frekuensi kunjungan
lapangan oleh desainer, persentase renovasi atau
penambahan, okupansi awal oleh owner)
X89
III Kualifikasi
subkontraktor
pekerjaan detail
engineering dan
data vendor
Organisasi desain, jumlah karyawan yang terlibat, rasio
karyawan senior dan yunior
X54
Pengalaman dengan proyek sejenis X55
Data awal vendor X77
Frekuensi perubahan data vendor selama detail design X81
IV Kelengkapan
definisi lingkup
kerjadan praktek
review/approval
dokumen desain
oleh owner
Ketersediaan basic data dan ketersediaan data dari proyek
sebelumnya
X3
Tujuan dan prioritas termasuk biaya, jadwal, kapasitas dan
kualitas
X4
Praktek review dan approval dokumen desain oleh owner X18
J umlah manhour yang dikeluarkan X71
Metoda dan prosedur untuk perubahan lingkup X76
Sumber: Pengolahan Data (2011)

Terhadap hasil analisa faktor ini selnajutnya dilakukan validasi oleh pakar,
pakar yang dipilih adalah pakar yang sama dengan pakar yang melakukan validasi
konstruk dan hasilnya adalah sebagai berikut:







Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
119

Universitas Indonesia

Tabel 5.11 Validasi pakar terhadap hasil penelitian untuk faktor dominan kinerja desain
subkontraktor pekerjaan detail engineering yang mempengaruhi cost overrun
No. Faktor Indikator
Validasi
Pakar
1
Pakar
2
Pakar
3
Pakar
4
1 Tingkat automasi Penggunaan CAD/3D
Modeling
S S S S
Penggunaan IDB (integrated
data base)
Penggunaan EDI (electronic
data interchange)
2 Level teknologi
dan kompleksitas
proyek
Level teknologi
S S S S
Kompleksitas fungsi proyek
(pengulangan fitur desain,
fitur desain baru/unik,
sistem dengan persyaratan
khusus)
Kompleksitas proses desain
(jumlah kontrak desain,
lokasi desain, jumlah
stakeholder yang terlibat,
jumlah otoritas review yang
terlibat, lama waktu
review/approval, review
penilaian lingkungan)
Kompleksitas proses
konstruksi (persentase
desain yang selesai sebelum
konstruksi, jumlah fase
konstruksi, jumlah
kontraktor dan
subkontraktor, frekuensi
kunjungan lapangan oleh
desainer, persentase
renovasi atau penambahan,
okupansi awal oleh owner)
3 Kualifikasi
subkontraktor
pekerjaan detail
engineering dan
data vendor
Organisasi desain, jumlah
karyawan yang terlibat,
rasio karyawan senior dan
yunior
S S S S
Pengalaman dengan proyek
sejenis
Data awal vendor
Frekuensi perubahan data
vendor selama detail design
Keterangan: S =Setuju TS =Tidak setuju
Sumber: Pengolahan Data (2011)

Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
120

Universitas Indonesia

Tabel 5.11 Validasi pakar terhadap hasil penelitian untuk faktor dominan kinerja desain
subkontraktor pekerjaan detail engineering yang mempengaruhi cost overrun (sambungan)
No. Faktor Indikator
Validasi
Pakar
1
Pakar
2
Pakar
3
Pakar
4
4 Kelengkapan
definisi lingkup
kerjadan praktek
review/approval
dokumen desain
oleh owner
Ketersediaan basic data
dan ketersediaan data dari
proyek sebelumnya
S S S S
Tujuan dan prioritas
termasuk biaya, jadwal,
kapasitas dan kualitas
Praktek review dan
approval dokumen desain
oleh owner
J umlah manhour yang
dikeluarkan
Metoda dan prosedur untuk
perubahan lingkup
Keterangan: S =Setuju TS =Tidak setuju
Sumber: Pengolahan Data (2011)

Selanjutnya temuan dan pembahasan mengenai hasil analisa pengolahan
data pada Bab ini akan dibahas lebih lanjut pada Bab 6.


Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
121 Universitas Indonesia
BAB VI
TEMUAN DAN PEMBAHASAN



6.1 Pendahuluan
Pada Bab ini akan diuraikan mengenai temuan-temuan yang didapatkan
terhadap hasil pengolahan dan analisa data yang telah dilakukan serta pembahasan
terhadap temuan-temuan tersebut.

6.2 Temuan
Berdasarkan hasil analisa faktor terhadap data kuesioner yang disebarkan
kepada responden serta validasi pakar dapat ditunjukkan bahwa faktor dominan
yang mempengaruhi kinerja subkontraktor pekerjaan detail engineering dan
berpengaruh terhadap cost overrun pada proyek EPC adalah sebagai berikut:
Tingkat automasi
Level teknologi dan kompleksitas proyek
Kualifikasi subkontraktor pekerjaan detail engineering dan data vendor
Kelengkapan definisi lingkup kerja dan praktek review/approval dokumen
desain oleh owner
Keempat faktor tersebut masing-masing mempunyai indikator
sebagaimana ditunjukkan dalam Tabel 6.1 di bawah ini.

Tabel 6.1 Faktor dominan yang mempengaruhi kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail
engineering dan berdampak terhadap cost overrun pada proyek EPC
No. Faktor Indikator
1 Tingkat automasi Penggunaan CAD/3D Modeling
Penggunaan IDB (integrated data base)
Penggunaan EDI (electronic data interchange)
2 Level teknologi
dan kompleksitas
proyek
Level teknologi
Kompleksitas fungsi proyek (pengulangan fitur desain, fitur desain
baru/unik, sistem dengan persyaratan khusus)
Kompleksitas proses desain (jumlah kontrak desain, lokasi desain,
jumlah stakeholder yang terlibat, jumlah otoritas review yang
terlibat, lama waktu review/approval, review penilaian lingkungan)
Sumber: Pengolahan Data (2011)
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
122

Universitas Indonesia

Tabel 6.1 Faktor dominan yang mempengaruhi kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail
engineering dan berdampak terhadap cost overrun pada proyek EPC (sambungan)
No. Faktor Indikator
Kompleksitas proses konstruksi (persentase desain yang selesai
sebelum konstruksi, jumlah fase konstruksi, jumlah kontraktor dan
subkontraktor, frekuensi kunjungan lapangan oleh desainer,
persentase renovasi atau penambahan, okupansi awal oleh owner)
3 Kualifikasi
subkontraktor
detail engineering
dan perubahan
data vendor
Organisasi desain, jumlah karyawan yang terlibat, rasio karyawan
senior dan yunior
Pengalaman dengan proyek sejenis
Data awal vendor
Frekuensi perubahan data vendor selama detail design
4 Kelengkapan
definisi lingkup
kerjadan praktek
review/approval
dokumen desain
oleh owner
Ketersediaan basic data dan ketersediaan data dari proyek
sebelumnya
Tujuan dan prioritas termasuk biaya, jadwal, kapasitas dan kualitas
Praktek review dan approval dokumen desain oleh owner
J umlah manhour yang dikeluarkan
Metoda dan prosedur untuk perubahan lingkup
Sumber: Pengolahan Data (2011)

6.3 Pembahasan
Pada sub bab ini akan dibahas lebih lanjut mengenai pengaruh dari
masing-masing faktor beserta indikator-indikatornya terhadap kinerja desain
subkontraktor pekerjaan detail engineering dan dampaknya terhadap cost overrun
pada proyek EPC.

6.3.1 Tingkat Automasi
Tingkat automasi meliputi indikator-indikator sebagai berikut: penggunaan
CAD/3D Modeling, penggunaan IDB (integrated data base) dan penggunaan EDI
(electronic data interchange). Dalam Love (2004) disebutkan bahwa penggunaan
teknologi yang efektif oleh tim desain akan meningkatkan aliran informasi dan
komunikasi, pengambilan keputusan, koordinasi desain dan digunakan untuk
memonitor perubahan dalam proyek, sebaliknya penggunaan teknologi informasi
yang tidak efektif, khususnya kurangnya interoperabilitas akan menyebabkan
ketidaksesuaian dan ketidaktepatan transfer informasi di antara anggota tim desain
dan menghasilkan pembatasan yang signifikan dalam pengambilan keputusan dan
merupakan salah satu penyebab munculnya biaya rework. Penelitian yang
dilakukan oleh Yang et al (2007) menunjukkan bahwa teknologi automasi
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
123

Universitas Indonesia

(teknologi yang digunakan untuk mengotomatiskan fungsi pekerjan) dan
teknologi integrasi (teknologi yang digunakan dalam pertukaran informasi antara
tugas-tugas yang ada) mempunyai kontribusi yang signifikan terhadap kinerja
proyek dalam artian tingkat keberhasilan stakeholder proyek. Penelitian lain yang
dilakukan oleh Yang (2009) mengenai dampak teknologi automasi terhadap
kualitas deliverable proyek di Taiwan menunjukkan bahwa tingkat automasi yang
diterapkan dalam pelaksanaan tugas-tugas penyelesaian deliverable proyek
mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap tingkat kebenaran (correctness)
dan tingkat kelengkapan (completeness) dari deliverable proyek tersebut.
Selanjutnya akan dibahas mengenai pengaruh masing-masing indikator
tersebut terhadap kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail engineering dan
dampaknya terhadap cost overrun pada proyek EPC.

6.3.1.2 Penggunaan CAD/3D Modeling
Penggunaan CAD/3D Modeling khususnya penggunaan software 3D
Modeling akan memudahkan proses review pada tahap detail engineering
sehingga akan mengurangi terjadinya kesalahan desain yang disebabkan oleh
interface antar disiplin seperti Piping dengan Mechanical, Piping dengan
Civil/Structure, Mechanical dengan Civil/Structure, Electrical/Instrument dengan
Piping serta Electrical/Instrument dengan Civil/Structure. Dengan semakin
sedikitnya kesalahan desain yang disebabkan oleh interface antar disiplin akan
mengurangi kemungkinan terjadinya rework pada tahap fabrikasi dan konstruksi
sehingga pada akhirnya akan mengurangi cost overrun yang disebabkan oleh field
rework. Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh CII (1987), penggunaan
CAD bisa mengurangi kesalahan yang mengakibatkan rework untuk disiplin
Piping menjadi kurang dari 2 persen.
Penggunaan software 3D Modeling juga akan meningkatkan akurasi
perhitungan Bill of Quantity material khususnya untuk displin Piping, Electrical
dan Instrument. Pada beberapa proyek, salah satu penyebab cost overrun adalah
terjadinya waste akibat kelebihan pembelian material yang disebabkan oleh
perhitungan Bill of Quantity material yang tidak akurat. Penggunaan software 3D
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
124

Universitas Indonesia

Modeling akan mengurangi cost overrun yang disebabkan oleh terjadinya
kelebihan pembelian material.
Griffis et al (1995) dalam studinya mengenai dampak penggunaan model
komputer 3D terhadap biaya, jadwal dan rework menyimpulkan bahwa proyek-
proyek yang menggunakan model 3D mengalami pengurangan dalam peningkatan
biaya, keterlambatan terhadap jadwal serta rework (Yang et al, 2007). Benefit
penggunaan 3D Modeling berdasarkan penelitian lain yang dilakukan oleh Staub-
French & Khanzode (2007) adalah sebagai berikut:
- Sebagian besar konflik desain dapat diidentifikasi sebelum
pelaksanaan konstruksi
- Meningkatkan produktivitas
- Mengurangi rework
- Meningkatkan kemungkinan pre-fabrikasi di shop
- Mengurangi RFI (Request for Information) dari subkontraktor
- Mengurangi change order dari subkontraktor
- Kesalahan desain dapat diidentifikasi sebelum pelaksanaan konstruksi
- Mengurangi penggunaan tenaga kerja dalam proses desain
- Meningkatkan kinerja keselamatan
- Meningkatkan pengendalian biaya
Semua benefit tersebut pada akhirnya akan berdampak terhadap meningkatnya
kinerja biaya dan kinerja waktu proyek.

6.3.1.2 Penggunaan IDB (integrated data base)
Sebagaimana telah dijelaskan di Bab 2 bahwa proses desain pada tahap
detail engineering pada proyek EPC sangat tergantung kepada input data yang
diberikan. Untuk proyek EPC yang bersifat multidisiplin dimana input data yang
diperlukan oleh proses desain pada satu disiplin bisa berasal dari berbagai disiplin,
maka semak in baik aliran informasi dari satu disiplin ke disiplin yang lain akan
menghasilkan output desain yang juga akan semakin baik. Penggunaan IDB
(integrated data base) akan mempengaruhi kecepatan aliran data dan informasi
interdisiplin dalam proses desain. Selain itu tingkat akurasi data yang didapatkan
juga akan semakin baik karena akses data bisa dilakukan secara lebih cepat dan
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
125

Universitas Indonesia

hal ini akan mempengaruhi kualitas serta akurasi output desain yang dihasilkan.
Kualitas output desain yang baik serta akurat akan mengurangi kemungkinan
terjadinya field rework yang pada akhirnya akan mengurangi cost overrun.

6.3.1.3 Penggunaan EDI (electronic data interchange)
Sebagaimana penggunaan IDB (integrated data base) maka penggunaan
EDI (electronic data interchange) akan memberikan manfaat dalam kecepatan
aliran data dan informasi serta tingkat akurasi data interdisiplin. Penggunaan EDI
sangat berpengaruh dalam menekan human error yang mungkin ditimbulkan
akibat proses penyiapan dokumen dan penanganan interface antar disiplin yang
dilakukan secara manual. Kecepatan dalam aliran data dan informasi serta tingkat
akurasi data yang baik akan meningkatkan kualitas dan akurasi output desain yang
dihasilkan pada tahap detail engineering yang pada akhirnya akan mengurangi
kemungkinan terjadinya field rework.

6.3.2 Level Teknologi dan Kompleksitas Proyek
Level teknologi dan kompleksitas proyek meliputi indikator-indikator
sebagai berikut: level teknologi, kompleksitas fungsi proyek, kompleksitas proses
desain dan kompleksitas proses konstruksi. Terkait dengan kompleksitas proyek
ini, dalam Love (2004) dijelaskan bahwa menurut Love & Wyatt (1997) untuk
proyek-proyek yang sifatnya pemugaran atau renovasi dianggap lebih rawan
terhadap biaya rework yang lebih tinggi dibandingkan dengan pembangunan
fasilitas baru karena tingkat ketidakpastian dan kompleksitas terkait dengan
pekerjaan bangunan yang harus dilakukan. Pada kenyataanya, NEDO (1988) dan
Naoum dan Mustapha (1994) mengindikasikan bahwa tipe fasilitas terkait dengan
konsep kompleksitas dan mempunyai pengaruh terhadap kinerja proyek.
Penelitian lain yang dilakukan oleh Yang dan Wei (2010) juga
mengidentifikasikan kompleksitas proyek sebagai salah satu penyebab
keterlambatan pada fase perencanaan dan fase desain untuk proyek konstruksi.
Selanjutnya akan dibahas mengenai pengaruh masing-masing indikator
tersebut terhadap kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail engineering dan
dampaknya terhadap cost overrun pada proyek EPC.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
126

Universitas Indonesia

6.3.2.1 Level Teknologi
Semakin tinggi level teknologi yang digunakan pada suatu proyek EPC
akan memerlukan proses desain yang lebih rumit serta kualifikasi desainer yang
lebih tinggi. Proses desain yang lebih rumit akan memakan waktu yang lebih
lama sementara di sisi lain jadwal proyek juga terbatas, hal ini akan meningkatkan
kemungkinan terjadinya kesalahan, kekurangan atau perubahan desain pada tahap
detail engineering yang pada akhirnya akan berdampak terhadap meningkatnya
biaya field rework di lapangan. Data-data yang ada menunjukkan bahwa cost
overrun pada proyek-proyek dengan teknologi rendah cenderung lebih kecil
dibandingkan dengan cost overrun pada proyek-proyek dengan teknologi tinggi.

6.3.2.2 Kompleksitas Fungsi Proyek
Kompleksitas fungsi proyek mencakup antara lain pengulangan fitur
desain, fitur desain baru/unik serta sistem dengan persyaratan khusus. Semakin
banyak fitur pengulangan desain maka proses desain akan menjadi lebih
sederhana dan lebih cepat serta kemungkinan terjadinya kesalahan, kekurangan
ataupun perubahan desain juga semakin sedikit. Sebaliknya semakin sedikit fitur
pengulangan desain atau semakin banyak fitur desain yang baru/unik serta sistem
dengan persyaratan khusus, maka proses desain akan menjadi lebih rumit dan
memerlukan waktu yang lebih lama, selain itu kemungkinan untuk terjadinya
kesalahan, kekurangan atau perubahan desain juga akan semakin besar yang pada
akhirnya akan berpengaruh terhadap field rework dan cost overrun.

6.3.2.3 Kompleksitas Proses Desain
Kompleksitas proses desain mencakup antara lain jumlah kontrak desain,
lokasi desain, jumlah stakeholder yang terlibat, jumlah otoritas review yang
terlibat, lama waktu review/approval, review penilaian lingkungan. Semakin
banyak jumlah kontrak desain, lokasi desain, jumlah stakeholder serta jumlah
otoritas review yang terlibat dalam proses desain pada tahap detail engineering
akan memerlukan pengendalian dan koordinasi yang lebih rumit. Hal ini akan
memperbesar kemungkinan terjadinya kesalahan, kekurangan ataupun kelalaian
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
127

Universitas Indonesia

desain sehingga akan meningkatkan kemungkinan terjadinya rework pada tahap
fabrikasi dan konstruksi. Sebaliknya semakin sedikit jumlah kontrak desain,
lokasi desain, jumlah stakeholder serta jumlah otoritas review yang terlibat dalam
proses desain akan menyederhanakan tingkat pengendalian dan koordinasi
sehingga akan mengurangi kemungkinan terjadinya kesalahan, kekurangan atau
kelalaian desain yang pada akhirnya akan mengurangi tingkat rework pada tahap
fabrikasi dan konstruksi. Hal ini secara langsung akan mengurangi cost overrun
yang disebabkan oleh biaya rework.

6.3.2.4 Kompleksitas Proses Konstruksi
Kompleksitas proses konstruksi mencakup antara lain persentase desain
yang selesai sebelum konstruksi, jumlah fase konstruksi, jumlah kontraktor dan
subkontraktor, frekuensi kunjungan lapangan oleh desainer, persentase renovasi
atau penambahan, okupansi awal oleh owner. Pada proyek EPC yang bersifat
fast track dimana pelaksanaan tahap konstruksi hampir paralel dengan
pelaksanaan proses desain, semakin banyak persentase desain yang harus selesai
sebelum konstruksi akan mengurangi tingkat akurasi output desain karena fase
kontruksi menjadi tidak sesuai dengan urutan proses desain sehingga input data
juga menjadi tidak akurat. Terkait dengan jumlah kontraktor dan subkontraktor
pada proses konstruksi, semakin banyak jumlah kontraktor dan subkontraktor
maka akan semakin banyak fasilitas proyek yang dikerjakan secara paralel
sehingga hal ini akan menuntut tim engineering untuk memberikan feeding
dokumen desain secara cepat, di sisi lain seringkali hal ini tidak sesuai dengan
urutan proses desain sehingga output desain yang dihasilkan menjadi tidak akurat
karena keterbatasan input data yang bisa diperoleh. Hal yang sama juga berlaku
untuk jumlah fase konstruksi, persentase renovasi atau penambahan dan okupansi
awal oleh owner, semakin banyak jumlah fase konstruksi, presentase renovasi
atau penambahan serta okupansi awal oleh owner akan mengakibatkan urutan
proses konstruksi menjadi tidak sesuai dengan urutan proses desain sehingga akan
mengakibatkan output desain menjadi tidak akurat karena keterbatasan input data.
Ketidakakuratan desain yang ditimbulkan oleh berbagai hal tersebut tersebut akan
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
128

Universitas Indonesia

meningkatkan kemungkinan terjadinya field rework yang pada akhirnya akan
meningkatkan kemungkinan terjadinya cost overrun karena field rework.
Frekuensi kunjungan lapangan oleh desainer juga akan mempengaruhi
akurasi output desain yang dihasilkan. Semakin sering desainer melakukan
kunjungan lapangan maka akan mengurangi kemungkinan terjadinya kesalahan
desain akibat ketidaksesuaian dengan kondisi lapangan sehingga akan mengurangi
biaya field rework.

6.3.3 Kualifikasi Subkontraktor Pekerjaan Detail Engineering dan Data
Vendor
Kualifikasi subkontraktor detail engineering mencakup organisasi desain,
jumlah karyawan yang terlibat, rasio karyawan senior dan yunior serta
pengalaman dengan proyek sejenis sedangkan data vendor mencakup data awal
vendor serta frekuensi perubahan data vendor selama proses detail engineering.
Selanjutnya akan dibahas mengenai pengaruh masing-masing indikator tersebut
terhadap kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail engineering dan
dampaknya terhadap cost overrun pada proyek EPC.

6.3.3.1 Organisasi Desain, Jumlah Karyawan yang Terlibat serta Rasio
Karyawan Senior dan Yunior
Organisasi desain akan mempengaruhi proses koordinasi, komunikasi,
distribusi data dan informasi serta proses review dan approval dalam tahap detail
engineering. Organisasi desain yang tidak efektif akan menghambat koordinasi,
komunikasi serta distribusi data dan informasi sehingga akan menghambat aliran
input data yang diperlukan dalam proses desain. Hal ini akan memberikan
kontribusi terhadap keakuratan ouput desain yang dihasilkan. Organisasi desain
yang tidak efektif juga akan mengakibatkan proses review dan approval menjadi
lebih panjang dan lebih lama sehingga memperlambat keluarnya output dari
proses desain.
J umlah karyawan yang terlibat dalam proses desain pada tahap detail
engineering akan mempengaruhi kecepatan proses desain serta kualitas output
desain yang dihasilkan. Namun jumlah karyawan ini juga sangat tergantung
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
129

Universitas Indonesia

kepada kualifikasi serta rasio karyawan senior dan yunior. Hal ini terkait dengan
tingkat design knowledge yang dimiliki oleh karyawan senior yang lebih baik dari
karyawan yunior. Semakin tinggi rasio karyawan senior terhadap karyawan
yunior, maka proses desain yang dilakukan akan semakin cepat serta akurasi
ouput desain yang dihasilkan juga akan semakin baik. Akurasi output desain
yang baik akan mengurangi kemungkinan terjadinya cost overrun akibat field
rework. Dalam Lopez et al (2010) disebutkan bahwa menurut Sunyoto dan
Minato (2003) kurangnya knowledge, kemampuan dan keahlian untuk melakukan
suatu tugas tertentu adalah faktor yang menyumbang kesalahan dalam
dokumentasi desain. Menurut Reason (2004), mempunyai knowledge serta
informasi yang dibutuhkan adalah sangat penting untuk mencegah kesalahan.
Penelitian yang dilakukan oleh J osephson dan Hammarlund (1999) juga
menyatakan bahwa kesalahan yang menonjol terjadi karena kurangnya knowledge
dari desainer.
Penelitian lain yang dilakukan oleh Deshpande (2009) mengidentifikasi
dua hal terkait dengan permasalahan tenaga kerja yang menjadi tantangan serta
solusi dalam mengelola pekerjaaan desain pada proyek industri yang bersifat fast
track sebagai berikut:
- Memastikan ketersediaan personel desain yang terampil serta mengurangi
turnover karyawan. Solusi yang dilakukan adalah kemudahan akses informasi
untuk tim proyek dan menyediakan pelatihan yang cukup bagi desainer dan
menyediakan insentif berbasis kinerja.
- Alokasi, retensi dan turnover sumber daya engineering. Tidak ada satu solusi
atau jawaban terhadap tantangan ini selain suatu proses semantik yang
menyediakan identifikasi sumber daya yang jelas (keterampilan dan
kepribadian), fleksibilitas dalam mengelola sumber daya, pelatihan,
kesempatan pengembangan karir dan insentif berbasis kinerja

6.3.3.3 Pengalaman dengan Proyek Sejenis
Subkontraktor pekerjaan detail engineering yang mempunyai pengalaman
dengan proyek sejenis akan mempunyai tingkat knowledge yang lebih baik
dibandingkan dengan subkontraktor yang tidak mempunyai pengalaman dengan
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
130

Universitas Indonesia

proyek sejenis. Tingkat knowledge ini akan mempengaruhi kecepatan proses
desain serta akurasi output desain yang dihasilkan pada tahap detail engineering.
Selain itu desainer bisa melakukan optimasi dan perbaikan dalam proses desain
berdasarkan pengalaman dari proyek sebelumnya sehingga desain yang dihasilkan
menjadi lebih optimum serta meminimalisir terjadinya kesalahan desain. Data-
data proyek yang ada juga menunjukkan bahwa untuk proyek-proyek yang
sifatnya mengulang tipe proyek yang sudah ada, tingkat cost overrun yang
ditimbulkan sangat kecil atau bahkan tidak ada sama sekali.

6.3.3.4 Data Awal Vendor
Sebagaimana telah dijelaskan di Bab sebelumnya, pada proyek EPC data
vendor khususnya vendor equipment (peralatan) merupakan salah satu input
utama proses desain pada tahap detail engineering, sehingga akan sangat
mempengaruhi output desain yang dihasilkan. Data vendor merupakan input
utama bagi disiplin Piping, Instrument, Electrical dan Civil/Structure. Untuk
proyek EPC yang sebagian besar bersifat fast track dimana proses konstruksi
harus dilakukan pada saat desain belum final maka akurasi dan kelengkapan data
awal vendor akan sangat menentukan tingkat akurasi dan keekonomian desain
yang dihasilkan. Semakin akurat dan semakin lengkap data awal vendor maka
output desain yang dihasilkan pada tahap detail engineering akan semakin akurat
dan semakin optimal, sebaliknya semakin tidak akurat dan semakin tidak lengkap
data awal vendor maka desainer cenderung akan memberikan allowance yang
lebih tinggi terhadap desain yang dihasilkan untuk mengatisipasi perubahan data
yang mungkin terjadi di kemudian hari sehingga desain yang dihasilkan
cenderung tidak optimum. Selain itu data awal vendor yang tidak akurat dan
tidak lengkap akan meningkatkan peluang terjadinya rework karena kemungkinan
adanya perubahan desain di kemudian hari dan hal ini akan meningkatkan biaya
rework di lapangan. Contoh kasus yang sering terjadi adalah pekerjaan piling
pada proyek EPC yang seringkali harus dimulai pada saat desain fondasi belum
final karena data vendor belum ada atau sudah ada namun bersifat masih sangat
preliminary, pada kasus ini desain piling cenderung menjadi overdesain untuk
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
131

Universitas Indonesia

memberikan allowance terhadap kemungkinan perubahan data vendor dan hal ini
tentu saja akan berdampak cukup besar terhadap biaya proyek secara keseluruhan.
6.3.3.5 Frekuensi Perubahan Data Vendor Selama Proses Detail Design
Frekuensi perubahan data vendor akan mempengaruhi rework pada tahap
desain maupun pada tahap konstruksi. Data vendor yang terlalu sering berubah
akan mengakibatkan rework pada tahap detail engineering sehingga
mengakibatkan waktu yang diperlukan untuk melakukan proses desain menjadi
lebih lama, selain itu output desain yang dihasilkan juga menjadi tidak akurat.
Untuk proyek EPC yang bersifat fast track dimana proses konstruksi berjalan
secara paralel dengan proses detail engineering, jika perubahan data vendor ini
terjadi pada saat detail drawing sudah dalam status for construction maka yang
akan terjadi adalah field rework. Semakin sering data vendor berubah maka akan
semakin besar kemungkinan terjadinya field rework sehingga pada akhirnya akan
meningkatkan kemungkinan terjadinya cost overrun karena biaya field rework.
Terkait dengan data vendor, penelitian yang dilakukan oleh
Venkatachalam dan Varghese (2010) mengenai alur kerja proyek desain di India
juga mengidentifikasikan bahwa kesalahan dan kelalaian data vendor merupakan
salah satu penyebab keterlambatan dan terjadinya perubahan gambar desain.
Penelitian lain yang dilakukan oleh Deshpande (2009) mengenai best practice
untuk manajemen desain pada proyek industri yang bersifat fast track juga
mengidentifikasikan bahwa ketepatan dan keakuratan informasi vendor sangat
menentukan kinerja waktu desain pada proyek industri berat. Deshpande (2009)
merekomendasikan bahwa untuk memperlancar ketepatan waktu dan akurasi
informasi dari vendor dapat dicapai melalui keterlibatan vendor dalam
perencanaan pra-proyek dengan menggunakan vendor terpilih, mengurangi
interface alur informasi dengan menggunakan pemasok tunggal serta
menggunakan equipment (peralatan) yang standar.
Rekomendasi lain dari CII (1987) terkait dengan data vendor tersebut
adalah sebagai berikut:
- Perlu ditugaskan secara khusus anggota tim proyek untuk mengumpulkan data
vendor yang dibutuhkan oleh desainer pada tahap perencanaan, tahap desain
awal dan tahap desain final
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
132

Universitas Indonesia

- Kehati-hatian perlu diberikan terhadap pemilihan vendor dari daftar vendor
yang telah disetujui untuk menghindari vendor yang sering terlambat dalam
mengirimkan data vendor.
- Untuk equipment (peralatan) yang penting, pre-award meeting harus
dilakukan untuk menetapkan data yang harus dikirimkan oleh vendor serta
perkiraan tanggal pengiriman data tersebut. Vendor harus diberikan penjelasan
bahwa hubungan kerjasama bisnis akan ditentukan oleh kinerja vendor dalam
pengiriman data tersebut. Insentif yang baik adalah dengan mengaitkan
pembayaran vendor terhadap penerimaan data vendor tersebut.
- Vendor harus menerima informasi tentang pabrik dan urutan konstruksi.
Rapat tatap muka seperti pre-bid, bid, pre-award, award dan kick-off meeting
akan meningkatkan komunikasi dan memberikan kesempatan desainer untuk
menjelaskan kepada vendor tentang mengapa sesuatu didesain secara khusus.
Menurut CII (1987), jika rekomendasi tersebut dilakukan akan menghemat biaya
desain sebesar 10%.

6.3.4 Kelengkapan Definisi Lingkup Kerja dan Praktek Review/Approval
Dokumen Desain oleh Owner
Kelengkapan definisi lingkup kerja mencakup ketersediaan basic data dan
ketersediaan data dari proyek sebelumnya, tujuan dan prioritas proyek, jumlah
manhour yang dikeluarkan serta metoda dan prosedur untuk perubahan lingkup.
Selanjutnya akan dibahas mengenai pengaruh masing-masing indikator tersebut
terhadap kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail engineering dan
dampaknya terhadap cost overrun pada proyek EPC.

6.3.4.1 Ketersediaan Basic Data dan Ketersediaan Data dari Proyek
Sebelumnya
Sebagaimana telah dijelaskan di Bab sebelumnya, sesuai dengan tahapan
pada proyek EPC maka basic data yang dihasilkan pada tahap FEED oleh owner
dan pada tahap basic engineering oleh kontraktor utama merupakan input utama
proses desain dalam tahap detail engineering. Semakin baik kualitas dan akurasi
basic data yang diberikan maka kualitas dan akurasi output desain yang
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
133

Universitas Indonesia

dihasilkan pada tahap detail engineering akan semakin baik, sebaliknya semakin
buruk kualitas dan akurasi basic data maka akan menimbulkan terjadinya banyak
rework pada proses desain dan akan menurunkan kualitas dan akurasi ouput
desain yang dihasilkan. Hal ini akan memperbesar kemungkinan terjadinya
rework pada tahap fabrikasi dan konstruksi yang pada akhirnya akan
memperbesar kemungkinan terjadinya cost overrun. Penelitian yang dilakukan
oleh Reichelt dan Lyneis (1999) menunjukkan bahwa pada proyek dengan
multiple phase, ketersediaan dan kualitas produk desain dari fase upstream akan
sangat mempengaruhi produktivitas dan kualitas produk di fase selanjutnya.
Ketersediaan data dari proyek sebelumnya juga sangat mempengaruhi
proses desain pada tahap detail engineering. J ika data dari proyek sebelumnya
tidak ada sama sekali maka desainer akan cenderung memberikan allowance yang
lebih tinggi terhadap output desain yang dihasilkan pada tahap detail engineering
sehingga output desain yang dihasilkan menjadi tidak optimum, hal ini tentu saja
yang akan berpengaruh terhadap bill of quantity material dan biaya proyek secara
keseluruhan. Selain itu tidak adanya data dari proyek sebelumnya juga akan
meningkatkan kemungkinan terjadinya kesalahan desain yang akan berimbas
terhadap field rework pada tahap fabrikasi dan konstruksi. Sebaliknya jika data
dari proyek sebelumnya tersedia maka desainer akan mempunyai referensi yang
lebih baik dalam proses desain sehingga output desain yang dihasilkan akan lebih
optimum dan lebih akurat yang pada akhirnya akan mengurangi kemungkinan
terjadinya field rework.

6.3.4.2 Tujuan dan Prioritas Proyek Termasuk Biaya, Jadwal, Kapasitas
dan Kualitas
Tujuan dan prioritas proyek akan mempengaruhi output dari proses desain
dalam tahap detail engineering. J ika prioritas proyek adalah biaya maka proses
detail engineering akan berusaha menghasilkan output desain yang optimum dan
ekonomis namun di sisi lain akan memerlukan jadwal yang lebih panjang karena
adanya proses optimasi yang lebih lama. Hal yang sama juga terjadi jika prioritas
proyek adalah kualitas, maka proses detail engineering cenderung akan
memerlukan waktu yang lebih lama. Sebaliknya jika prioritas proyek adalah
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
134

Universitas Indonesia

jadwal maka output proses desain pada tahap detail engineering cenderung akan
menghasilkan desain yang kurang optimum dan tidak akurat karena keterbatasan
waktu dalam melakukan optimasi serta keterbatasan input data dan desainer
cenderung akan memberikan allowance desain yang lebih tinggi, hal ini tentu saja
akan mempengaruhi biaya proyek secara keseluruhan. Pada kenyataannya
sebagian besar proyek EPC bersifat fast track sehingga jadwal seringkali menjadi
prioritas utama proyek.

6.3.4.3 Jumlah Manhour yang Dikeluarkan
J umlah manhour yang dikeluarkan terkait dengan kontrak pekerjaan detail
engineering antara kontraktor utama dengan subkontraktor pekerjaan detail
engineering. Semakin banyak manhour yang dikeluarkan dalam proses detail
engineering idealnya akan menghasilkan output desain yang lebih baik dari sisi
kualitas maupun jadwal. Namun hal ini sangat tergantung kepada kualifikasi
karyawan/desainer yang terlibat dalam proses desain tersebut.

6.3.4.4 Metoda dan Prosedur untuk Perubahan Lingkup
Perubahan lingkup merupakan salah satu penyebab munculnya rework
baik pada tahap design maupun pada tahap konstruksi. Perubahan lingkup yang
terlalu banyak akan menimbulkan cost overrun yang cukup signifikan. Menurut
penelitian yang dilakukan oleh Deshpande (2009), pada kondisi dimana tidak ada
proses yang efektif untuk mengidentifikasi perubahan mana yang secara aktual
berkontribusi terhadap keberhasilan suatu proyek sebagaimana ditetapkan pada
tahap awal proyek, perubahan yang tidak karuan dan tidak perlu dapat
menyebabkan cost overrun yang signifikan serta keterlambatan jadwal. Desain
pada proyek industri melibatkan desain yang kompleks dan sistem yang saling
terhubung dimana tim desain dari berbagai disiplin memerlukan suatu interaksi
terus menerus dan saling menggunakan data satu sama lain untuk memastikan
desain yang akurat dan aman. Perubahan terhadap satu disiplin akan
mengakibatkan perubahan terhadap disiplin lain yang terkait.
Pada beberapa kasus, owner kadang-kadang meminta suatu perubahan
yang mungkin tidak terlalu berdampak secara signifikan terhadap kinerja suatu
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
135

Universitas Indonesia

fasilitas tetapi perubahan ini justru memerlukan design rework yang cukup
signifikan. Perubahan-perubahan seperti ini harus dipelajari secara hati-hati
terhadap dampak yang ditimbulkan untuk memastikan biaya yang terkait dengan
perubahan ini dipahami dengan baik.
Deshpande (2009) juga menjelaskan bahwa pengendalian yang efektif
terhadap perubahan merupakan salah satu tantangan utama dalam manajemen
desain pada proyek fast track. Prinsip-prinsip dari suatu manajemen perubahan
(change management) yang efektif termasuk hal-hal sebagai berikut:
1. Mempromosikan suatu budaya yang terus menerus atas manajemen
perubahan untuk mendorong perubahan yang berguna dan mengurangi
perubahan yang tidak berguna.
2. Menetapkan suatu kesepakatan di awal yang mengijinkan semua anggota
tim untuk mengenali dan mengukur suatu perubahan.
3. Mengevaluasi apakah suatu perubahan termasuk perlu atau tidak perlu.
4. Melakukan dokumentasi dan menerapkan perubahan yang perlu.
5. Melakukan sharing lesson learned terhadap temuan-temuan yang ada.
Suatu sistem manajemen perubahan yang dikembangkan berdasarkan prinsip-
prinsip tersebut akan mempunyai dampak positif terhadap kinerja fase desain pada
proyek fast track yaitu dengan berkurangnya jumlah design rework yang
diperlukan di dalam proyek. Sistem manajemen perubahan yang efektif harus
mempunyai komponen sebagai berikut:
1. Suatu basis lingkup proyek harus ditetapkan di awal proyek selama fase
perencanaan pra-proyek, selanjutnya perubahan dikelola berdasarkan
basis ini.
2. Suatu proses manajemen perubahan yang terdokumentasi dengan baik
harus ditetapkan pada awal proyek.
3. Komponen proyek yang tidak didefinisikan secara cukup selama fase
perencanaan pra-proyek dan rentan terhadap perubahan harus
diidentifikasi dan dievaluasi terhadap resiko selama desain proyek.
4. Semua perubahan memerlukan justifikasi yang formal dan terdokumentasi
dengan baik.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
136

Universitas Indonesia

5. Semua perubahan harus diproses melalui perwakilan owner yang
teridentifikasi
6. Informasi perubahan harus dikomunikasikan secara sistematis untuk
memastikan komunikasi yang tepat waktu terhadap disiplin terkait dan
anggota proyek.

6.3.4.5 Praktek Review dan Approval Dokumen Desain oleh Owner
Proses review dan approval dokumen desain oleh owner sangat
mempengaruhi kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail engineering dari sisi
jadwal serta kualitas output desain yang dihasilkan. Semakin lama waktu yang
diperlukan oleh owner dalam melakukan proses review dan approval untuk
dokumen desain yang dihasilkan maka proses desain akan memerlukan waktu
yang lebih lama. Selain itu kualitas comment yang diberikan oleh owner pada
proses review dan approval dokumen desain juga menjadi salah satu penyebab
munculnya rework pada proses desain. Kualitas comment yang baik akan
meningkatkan akurasi dokumen desain yang dihasilkan, sebaliknya kualitas
comment yang buruk hanya akan menambah design rework dan memperpanjang
proses review dan approval dokumen desain, sehingga hal ini akan berpengaruh
terhadap meningkatkanya biaya desain. Pada proyek EPC yang bersifat fast track,
comment owner seringkali terjadi pada saat dokumen desain sudah berstatus for
construction sehingga mengakibatkan munculnya field rework yang bisa
berpengaruh terhadap cost overrun.
Penelitian yang dilakukan oleh Deshpande (2009) juga mengidentifikasi
bahwa saluran komunikasi yang efektif antara perusahaan engineering dan owner
adalah penting untuk memastikan kelancaran pertukaran informasi dan keputusan
terkait dengan approval dokumen desain. Selain itu untuk proyek fast track,
diperlukan usaha yang lebih dari perusahaan engineering untuk mendapatkan
approval dokumen desain yang cepat dari owner dibandingkan dengan proyek
yang bersifat tradisional/non fast-track. Beberapa strategi yang dapat dilakukan
oleh perusahaan engineering untuk memastikan ketepatan waktu review dan
approval desain dokumen oleh owner adalah:
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
137

Universitas Indonesia

- Personel owner yang ditempatkan di kantor perusahaan engineering
diberdayakan untuk melakukan approval dokumen desain.
- Penggunaan database online untuk menyimpan dan mengirim dokumen.
Email otomatis akan dikirim ke orang yang melakukan approval untuk
meng-expedite proses review. Database juga mampu untuk menyimpan
dan menelusuri semua comment dan penyelesaiannya.
- Perwakilan owner mendatangi kantor perusahaan engineering untuk
memecahkan masalah dan melakukan approval dokumen desain segera
setelah perbaikan dilakukan.
- Menjadwalkan meeting reguler dengan owner untuk melakukan review.
Setiap minggu tim desain akan melakukan rapat untuk memastikan bahwa
pengiriman dokumen sudah lengkap. Perhatian terhadap masalah ini
dibawa ke komite eksekutif proyek setiap minggu.
- Penugasan engineering manager untuk koordinasi dan interface dengan
klien.
- Menyediakan ruang di kantor perusahaan engineering untuk personel
kunci agar bisa hadir setiap waktu untuk efektivitas dalam proses approval
dokumen jika diperlukan.
- Review bersama sebelum penyelesaian desain, review tim desain secara
terjadwal.
- Penggunaan software yang sifatnya kolaboratif.


Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
138 Universitas Indonesia
BAB VII
KESIMPULAN DAN SARAN



7.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan
bahwa faktor dominan kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail engineering
yang paling mempengaruhi cost overrun pada proyek EPC adalah sebagai berikut:
1. Tingkat automasi dengan indikator: penggunaan CAD/3D Modeling,
penggunaan IDB (integrated data base) dan penggunaan EDI (electronic data
interchange).
2. Level teknologi dan kompleksitas proyek dengan indikator: level teknologi,
kompleksitas fungsi proyek, kompleksitas proses desain dan kompleksitas
proses konstruksi.
3. Kualifikasi subkontraktor detail engineering dan data vendor dengan
indikator: organisasi desain, jumlah karyawan yang terlibat, rasio karyawan
senior dan yunior, pengalaman dengan proyek sejenis, data awal vendor dan
frekuensi perubahan data vendor selama detail design.
4. Kelengkapan definisi lingkup kerja dan praktek review/approval dokumen
desain oleh owner dengan indikator: ketersediaan basic data dan ketersediaan
data dari proyek sebelumnya, tujuan dan prioritas termasuk biaya, jadwal,
kapasitas dan kualitas, praktek review dan approval dokumen desain oleh
owner, jumlah manhour yang dikeluarkan serta metoda dan prosedur untuk
perubahan lingkup.

7.2 Saran
Pelaksanaan kegiatan detail engineering pada proyek EPC yang
melibatkan subkontraktor pekerjaan detail engineering perlu memberikan
perhatian secara khusus terhadap faktor-faktor dominan yang mempengaruhi
kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail engineering sebagaimana telah
diidentifikasi pada penelitian ini. Beberapa rekomendasi yang diberikan di dalam
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
139

Universitas Indonesia

penelitian ini diharapkan dapat mengurangi kemungkinan terjadinya cost overrun
yang disebabkan oleh kenaikan biaya desain atau terjadinya biaya field rework
akibat kesalahan, kekurangan ataupun perubahan yang disebabkan oleh
ketidakakuratan output desain pada tahap detail engineering.
Penelitian ini masih merupakan penelitian awal mengenai pengaruh kineja
desain subkontraktor pekerjaan detail engineering terhadap cost overrun pada
proyek EPC. Pada penelitian ini baru berhasil diidentifikasi faktor-faktor
dominan yang mempengaruhi kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail
engineering serta pengaruhnya secara umum terhadap cost overrun, penelitian-
penelitian lebih lanjut yang terkait topik penelitian ini masih diperlukan untuk
mendapatkan pemahaman dan gambaran yang lebih menyeluruh mengenai kinerja
desain subkontraktor pekerjaan detail engineering dan pengaruhnya terhadap
kinerja biaya atau cost overrun pada proyek EPC. Studi kasus pada perusahaan
lain atau studi kasus yang lebih detail pada proyek tertentu masih perlu dilakukan
untuk memberikan perbandingan terhadap hasil penelitian ini..
Beberapa rekomendasi mengenai penelitian lanjutan yang masih perlu
dilakukan antara lain:
1. Pengaruh kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail engineering
terhadap indirect cost pada proyek EPC.
2. Pengaruh kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail engineering
terhadap cost overrun berdasarkan klasifikasi jenis proyek, nilai proyek
dan kepemilikan proyek.
3. Penelitian yang lebih khusus terhadap pengaruh setiap faktor dominan
yang mempengaruhi kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail
engineering yang telah diidentifikasi pada penelitian ini terhadap cost
overrun.
4. Metode pengukuran kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail
engineering.
5. Pengaruh kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail engineering
terhadap kinerja waktu pada proyek EPC.
6. Pengaruh kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail engineering
terhadap kinerja mutu pada proyek EPC.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
140 Universitas Indonesia
DAFTAR ACUAN



[1] Indonesia Infrastructure Report Q1 2011 (Business Monitor International,
2010).
[2] Imam Soeharto, Manajemen Proyek (Dari Konseptual sampai Operasional)
Jilid 2 (J akarta, Erlangga, 1999), hal. 120.
[3] Luh-Maan Chang, Lei Zhang, Genetic Algorithms for Accessing
Engineering Performance, School of Civil Engineering, Purdue University,
West Laffayete, Indiana, United States, 2001, hal. 2.
[4] Nasma Budawara. Key Performance Indicators to Measure Design
Performance in Construction. Disertasi, Department of Building, Civil and
Environmental Engineering, Concordia University, Montreal, Qubec,
Canada, 2009, hal. 2.
[5] Nasma Budawara. Key Performance Indicators to Measure Design
Performance in Construction. Disertasi, Department of Building, Civil and
Environmental Engineering, Concordia University, Montreal, Qubec,
Canada, 2009, hal. 9.
[6] Luh-Maan Chang, Lei Zhang. Genetic Algorithms for Accessing
Engineering Performance. School of Civil Engineering, Purdue University,
West Laffayete, Indiana, United States, 2001, hal.1.
[7] Aminah R. Fayek, Manjula Dissayanake, Oswaldo Campero. Measuring and
Classifying Construction Field Rework: A Pilot Study. Department of Civil
and Environmental Engineering, University of Alberta, Alberta, Canada,
2003, hal. 79.
[8] Maged E. Georgy, Luh-Maan Chang, Lei Zhang (2005). Engineering
Performance in the US Industrial Construction Sector. Cost Engineering,
47(1), 27-36.
[9] Aminah R. Fayek, Zhuo Sun (2001). A Fuzzy Expert System for Design
Performance Prediction and Evaluation. Canadian Journal of Civil
Engineering,28, 1-25.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
141

Universitas Indonesia

[10] Luh-Maan Chang, Lei Zhang. Genetic Algorithms for Accessing
Engineering Performance. School of Civil Engineering, Purdue University,
West Laffayete, Indiana, United States, 2001, hal.1-6.
[11] Richard Torbbet et al. Design Performance Measurement in the
Construction Sector: A Pilot Study. SPRU Science and Technology
Policy Research. University of Sussex, Falmer, Brighton, United Kingdom,
2003.
[12] Maged E. Georgy, Luh-Maan Chang, Lei Zhang (2005). Engineering
Performance in the US Industrial Construction Sector. Cost Engineering,
47(1), 27-36.
[13] Nasma Budawara. Key Performance Indicators to Measure Design
Performance in Construction. Disertasi, Department of Building, Civil and
Environmental Engineering, Concordia University, Montreal, Qubec,
Canada, 2009, hal. iii-v.
[14] Richard L. Tucker et al. Evaluation of Design Effectiveness. CII RS8-1,
Construction Industry Institute, Austin, Texas, United States, 1986, hal. v.
[15] Abdul F. Chalabi et al. Input Variable Impacting Design Effectiveness.
CII RS8-2, Construction Industry Institute, Austin, Texas, United States,
1987, hal. v-vi.
[16] Maged E. Georgy. Utility-based Neurofuzzy Approach for Engineering
Performance Assesment in Industrial Construction Projects. Disertasi,
School of Civil Engineering, Purdue University, West Laffayete, Indiana,
United States, 2000, hal. xii-xiii.
[17] Aminah. R. Fayek, Zhuo Sun (2001). A Fuzzy Expert System for Design
Performance Prediction and Evaluation. Canadian Journal of Civil
Engineering,28, 1-25.
[18] Lei Zhang. Engineering Performance Improvement Based on the Integration
of Genetic Algorithms and Artificial Neural Networks. Disertasi, School of
Civil Engineering, Purdue University, West Laffayete, Indiana, United States,
2002, hal. xiv-xv.


Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
142

Universitas Indonesia


[19] Caroline Schram, Alexander Meiner, Gerhard Weidinger (2010).
Contracting Strategies in The Oil and Gas Industry. Pipeline Technology,
3R International Special Edition, 33-36.
[20] Hammad U. Thahir (2004). Effective Planning Techniques for the Execution
of an EPC Project. Cost Engineering, 46(4), 15-19.
[21] Peter Watermeyer, Handbook for Process Plant Project Engineers. (London
and Bury St Edmunds: Proffesional Engineering Publishing Limited, 2002),
hal. 31-47.
[22] Hammad U. Thahir (2004). Effective Planning Techniques for the Execution
of an EPC Project. Cost Engineering, 46(4), 15-19.
[23] Imam Soeharto, Manajemen Proyek (Dari Konseptual sampai Operasional)
Jilid 2 (Jakarta, Erlangga, 1999), hal. 120.
[24] Charles L. Huston, Management of Project Procurement. (McGraw Hills
Companies, Inc. , 1996), hal. 21-23.
[25] Charles L. Huston, Management of Project Procurement. (McGraw Hills
Companies, Inc. , 1996), hal. 25-27.
[26] John H. Bernardin, Joyce E. A. Russel, Human Resources Management An
Experiental Approach. ( McGram-Hill, Inc, 1993).
[27] Rosana Takim, Akintola Akintoye (2002). Performance Indicators for
Successful Construction Project Performance. Proceedings of 18
th
Annual
ARCOM Conference, 2, 545-555.
[28] Rosana Takim, Akintola Akintoye, John Kelly (2003). Performance
Measurement Systems in Construction. Proceedings of 19
th
Annual
ARCOM Conference, 1, 423-432.
[29] Richard L. Tucker et al. Evaluation of Design Effectiveness. CII RS8-1,
Construction Industry Institute, Austin, Texas, United States, 1986, hal. 1.
[30] Abdul F. Chalabi et al. Input Variable Impacting Design Effectiveness. CII-
RS8-2, Construction Industry Institute, Austin, Texas, United States, 1987,
hal. 1.
[31] Richard Torbbet et al. Design Performance Measurement in the
Construction Sector: A Pilot Study. SPRU Science and Technology
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
143

Universitas Indonesia

Policy Research. University of Sussex, Falmer, Brighton, United Kingdom,
2003, hal. 5.
[32] Maged E. Georgy, Luh-Maan Chang, Lei Zhang (2005). Utility-Function
Model for Engineering Performance Assessment. Journal of Construction
Engineering & Management, 131(5), 558-568.
[33] Lei Zhang. Engineering Performance Improvement Based on the Integration
of Genetic Algorithms and Artificial Neural Networks. Disertasi. School
of Civil Engineering, Purdue University, West Laffayete, Indiana, United
States, 2002, hal. 11-14.
[34] Abdul F. Chalabi et al. Input Variable Impacting Design Effectiveness. CII-
RS8-2, Construction Industry Institute, Austin, Texas, United States, 1987.
[35] Richard Torbbet et al. Design Performance Measurement in the
Construction Sector: A Pilot Study. SPRU Science and Technology
Policy Research. University of Sussex, Falmer, Brighton, United Kingdom,
2003, hal. 6.
[36] Maged E. Georgy, Luh-Maan Chang, Lei Zhang (2005). Prediction of
Engineering Performance: A Neurofuzzy Approach. Journal of
Construction Engineering & Management, 131(5), 548-557.
[37] Aminah. R. Fayek, Zhuo Sun (2001). A Fuzzy Expert System for Design
Performance Prediction and Evaluation, Canadian Journal of Civil
Engineering,28, 1-25.
[38] Nasma Budawara. Key Performance Indicators to Measure Design
Performance in Construction. Disertasi, Department of Building, Civil and
Environmental Engineering, Concordia University, Montreal, Qubec,
Canada, 2009, hal. 2.
[39] Richard L. Tucker et al. Evaluation of Design Effectiveness. CII RS8-1,
Construction Industry Institute, Austin, Texas, United States, 1986, hal. 2-3.
[40] Abdul F. Chalabi et al. Input Variable Impacting Design Effectiveness. CII-
RS8-2, Construction Industry Institute, Austin, Texas, United States, 1987,
hal. 4.
[41] Willian R. Boyd et al. Evaluation of Design Effectiveness. CII RS233-1,
Construction Industry Institute, Austin, Texas, United States, 2009, hal. 1
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
144

Universitas Indonesia

[42] Daryl R. Armentrout (1986). Engineering Productivity Management and
Performance Measurement. Journal of Management in Engineering, 2(3),
141-147.
[43] William W. Wuellner (1990). Project Performance Evaluation Checklist for
Consulting Engineers, Journal of Management in Engineering, 6(3), 270-
281.
[44] Lei Zhang. Engineering Performance Improvement Based on the Integration
of Genetic Algorithms and Artificial Neural Networks. Disertasi. School
of Civil Engineering, Purdue University, West Laffayete, Indiana, United
States, 2002, hal. 11-14.
[45] Richard Torbbet et al. Design Performance Measurement in the
Construction Sector: A Pilot Study. SPRU Science and Technology
Policy Research. University of Sussex, Falmer, Brighton, United Kingdom,
2003, hal. 25-33.
[46] Luh-Maan Chang, Lei Zhang. Genetic Algorithms for Accessing
Engineering Performance. Purdue University, Indiana, United States, 2001,
hal. 5-6.
[47] Maged E. Georgy, Luh-Maan Chang, Lei Zhang (2005). Prediction of
Engineering Performance: A Neurofuzzy Approach. Journal of
Construction Engineering & Management, 131(5), 548-557.
[48] Maged E. Georgy, Luh-Maan Chang, Lei Zhang (2005). Utility-Function
Model for Engineering Performance Assessment. Journal of Construction
Engineering & Management, 131(5), 558-568.
[49] Aminah R. Fayek, Zhuo Sun (2001). A Fuzzy Expert System for Design
Performance Prediction and Evaluation. Canadian Journal of Civil
Engineering,28, 1-25.
[50] Andrew S. Chang, C William Ibbs (1998). Development of Consultant
Performance Measures for Design Project. Project Management Journal,
29(2), 39-54.
[51] Nasma Budawara. Key Performance Indicators to Measure Design
Performance in Construction. Disertasi, Department of Building, Civil and
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
145

Universitas Indonesia

Environmental Engineering, Concordia University, Montreal, Qubec,
Canada, 2009.
[52] Luh-Maan Chang, Lei Zhang. Genetic Algorithms for Accessing
Engineering Performance. Purdue University, Indiana, United States, 2001.
[53] Abdul F. Chalabi et al. Input Variable Impacting Design Effectiveness. CII-
RS8-2, Construction Industry Institute, Austin, Texas, United States, 1987,
hal. 6-8.
[54] Luh-Maan Chang, Lei Zhang. Genetic Algorithms for Accessing
Engineering Performance. Purdue University, Indiana, United States, 2001,
hal. 5-6.
[55] Aminah R. Fayek, Zhuo Sun (2001). A Fuzzy Expert System for Design
Performance Prediction and Evaluation, Canadian Journal of Civil
Engineering,28,1-25.
[56] A.S. Ali, S.N. Kamaruzzaman (2010). Cost Performance for Building
Construction Projects in Klang Valley. Journal of Building Performance, 1,
110-111.
[57] A Guide to Project Management Body of Knowledge Fourth Edition.
(Pennsylvania: Project Management Institute, 2008), hal. 181-187.
[58] Nida Azhar, Rizwan U. Farooqui, Syed M. Ahmed (2008). Cost Overrun
Factors in Construction Industry of Pakistan. Proceedings of First
International Conference on Construction in Developing Countries
(ICCIDC-1) Advancing and Integrating Construction Education, Research
& Practice, 499-508.
[59] Jomah M. Al-Najjar. Factors Influencing Time and Cost Overruns on
Construction Project in the Gaza Strip. Master thesis, The Islamic
University of Gaza, Gaza, Palestine, 2008, hal. 5-6.
[60] A.S. Ali, S.N. Kamaruzzaman (2010). Cost Performance for Building
Construction Projects in Klang Valley. Journal of Building Performance, 1,
110-111.
[61] Aminah R. Fayek, Manjula Dissayanake, Oswaldo Campero. (2003).
Measuring and Classifying Construction Field Rework: A Pilot Study.
University of Alberta, Alberta, Canada.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
146

Universitas Indonesia

[62] Bon-Gang Hwang et al (2009). Measuring the Impact of Rework on
Construction Cost Performance. Journal of Construction Engineering and
Management, 135(3), 187-198.
[63] Ekambaram Palaaneswaran (2006). Reducing Rework to Enhance Project
Performance Levels. Proceedings of Seminar on Recent Development in
Project Management in Hongkong, 5.1-5.10.
[64] Bon-Gang Hwang et al (2009). Measuring the Impact of Rework on
Construction Cost Performance. Journal of Construction Engineering and
Management, 135(3), 187-198.
[65] Peter E. D. Love, Amrik S. Sohal (2003). Capturing Rework Cost in
Projects. Managerial Auditing Journal, 18(4), 323-329.
[66] Andi. (2005). Faktor-faktor Penyebab Rework pada Pekerjaan Konstruksi.
Civil Engineering Dimension, 7(1), 22-29.
[67] Bon-Gang Hwang et al (2009). Measuring the Impact of Rework on
Construction Cost Performance. Journal of Construction Engineering and
Management, 135(3), 187-198.
[68] Luh-Maan Chang, Lei Zhang. Genetic Algorithms for Accessing
Engineering Performance. Purdue University, Indiana, United States, 2001.
[69] Maged E. Georgy, Luh-Maan Chang, Lei Zhang (2005). Engineering
Performance in the US Industrial Construction Sector. Cost Engineering,
47(1), 27-36.
[70] Nasma Budawara. Key Performance Indicators to Measure Design
Performance in Construction. Disertasi, Department of Building, Civil and
Environmental Engineering, Concordia University, Montreal, Qubec,
Canada, 2009, hal. iii-v.
[71] Robert K. Yin, Studi Kasus Desain & Metode (Jakarta: RajaGrafindo
Persada, 2008), hal. 7-8.
[72] Syofian Siregar, Statistika Deskriptif untuk Penelitian (Jakarta: Rajawali
Press, 2010), hal. 100.
[73] Syofian Siregar, Statistika Deskriptif untuk Penelitian (Jakarta: Rajawali
Press, 2010), hal. 161-204.
[74] S. Siegel, Statistik Non Parametrik (Jakarta: Gramedia, 1995), hal. 242.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
147

Universitas Indonesia

[75] W.R. Dillon, M. Goldstein, Multivariate Analysis Methods and Application
(New York: John Wiley and Sons, 1984), hal. 69.
[76] W.R. Dillon, M. Goldstein, Multivariate Analysis Methods and Application
(New York: John Wiley and Sons, 1984), hal. 53.
[77] W.R. Dillon, M. Goldstein, Multivariate Analysis Methods and Application
(New York: John Wiley and Sons, 1984), hal. 48.
[78] Peter E. D. Love and David J. Edwards. (2004). Determinant of Rework in
Building Projects. Engineering, Construction and Architectural
Management, 11(4), 259-274.
[79] Li-Ren Yang et al (2007). Assesment of Automation and Integration
Technologys Impacts on Project Stakeholder Success. Automation in
Construction, 16, 725-733.
[80] Li-Ren Yang (2009). Impact of Automation Technology on Quality of
Project Deliverables in the Taiwanese Construction Industry. Canadian
Journal of Civil Engineering, 36(3), 402-414.
[81] Abdul F. Chalabi et al (1987). Input Variable Impacting Design
Effectiveness. CII-RS8-2, Construction Industry Institute, Austin, Texas,
United States, hal. 16.
[82] Li-Ren Yang et al (2007). Assesment of Automation and Integration
Technologys Impacts on Project Stakeholder Success. Automation in
Construction, 16, 725-733.
[83] Sheryl Staub-French, S. and Atul Khanzode (2007). 3D and 4D Modelling
for Design and Construction Coordination: Issues and Lesson Learned.
ITcon, 12, 381-407.
[84] Peter E. D. Love (2002). Influence of Project Type and Procurement
Method on Rework Costs in Building Construction Project. Journal of
Construction Engineering and Management, 128(1), 18-29.
[85] Jyh-Bin Yang and Pei-Rei Wei (2010). Causes Delay in the Planning and
Design Phases for Construction Project. Journal of Architectural
Engineering, 16(2), 80-83.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
148

Universitas Indonesia

[86] Robert Lopez et al (2010). Design Error Classification, Caution, and
Prevention in Construction Engineering. Journal of Performance of
Constructed Facilities, 24(4), 399-408.
[87] Abhijeet S. Deshpande. Best Practice for the Management of Design in Fast
Track Project. Disertasi, University of Cincinnati, Ohio, United States,
2009, hal. 103.
[88] Senthilkumar Venkatachalam and Koshy Varghese (2010). Analysis of
Workflow on Design Projects in India. Gesto & Tecnologia de Projetos,
5(3), 85-103.
[89] Abhijeet S. Deshpande. Best Practice for the Management of Design in Fast
Track Project. Disertasi, University of Cincinnati, Ohio, United States,
2009, hal. 144.
[90] Abdul F. Chalabi et al (1987). Input Variable Impacting Design
Effectiveness. CII-RS8-2, Construction Industry Institute, Austin, Texas,
United States, hal. 18.
[91] Kimberly Reichelt and James Lyneis (1999). The Dynamics of Project
Performance: Benchmarking the Drivers of Cost and Schedule Overrun.
European Management Journal 17(2), 135-150.
[92] Abhijeet S. Deshpande. Best Practice for the Management of Design in Fast
Track Project. Disertasi, University of Cincinnati, Ohio, United States,
2009, hal. 133-134.
[93] Abhijeet S. Deshpande. Best Practice for the Management of Design in Fast
Track Project. Disertasi, University of Cincinnati, Ohio, United States,
2009, hal. 100-101.







Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
149 Universitas Indonesia
DAFTAR REFERENSI



A Guide to Project Management Body of Knowledge Fourth Edition. (2008).
Project Management Institute, Pennsylvania, USA.
Ali, A. S. and Kamaruzzaman, S. N. (2010). Cost Performance for Building
Construction Projects in Klang Valley. Journal of Building Performance, 1,
110-118.
Al-Najjar, J . M. (2008). Factors Influencing Time and Cost Overruns on
Construction Project in the Gaza Strip. Master thesis, The Islamic
University of Gaza, Gaza, Palestine.
Anon. (2009). SPSS 17 untuk Pengolahan Data Statistik. Wahana Komputer &
Andi Offset, Yogyakarta.
Andi and Minato, T. (2003). Design Documents Quality in the J apanese
Construction Industry: Factors Influencing and Impacts on Construction
Process. International Journal of Project Managemen, 21, 537-546.
Andi. (2005). Faktor-faktor Penyebab Rework pada Pekerjaan Konstruksi.
Civil Engineering Dimension, 7(1), 22-29.
Ashford, J . L. (1989). The Management of Quality in Construction. E & FN Spon,
An Imprint of Chapman & Hall, London.
Azhar, N., Farooqui, R. U. and Ahmed, S. M. (2008). Cost Overrun Factors in
Construction Industry of Pakistan. Proceedings of First International
Conference on Construction in Developing Countries (ICCIDC-1)
Advancing and Integrating Construction Education, Research & Practice,
499-508.
Azwar, S. (2006). Reliabilitas dan Validitas. Pustaka Pelajar, Yogyakarta.
Armentrout, D. R. (1986). Engineering Productivity Management and
Performance Measurement. Journal of Management in Engineering, 2(3),
141-147.
Bernardin, J ohn H. and Russel, J oyce E. A. (1993). Human Resources
Management An Experiental Approach. McGram-Hill, Inc, Singapore.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
150

Universitas Indonesia

Boyd, W. R. et al (2009). Evaluation of Design Effectiveness. CII RS233-1,
Construction Industry Institute, Austin, Texas, United States.
Budawara, N. (2009). Key Performance Indicators to Measure Design
Performance in Construction. PhD thesis, Concordia University, Montreal,
Canada.
Business Monitor International. (2010). Indonesia Infrastructure Report Q1 2011.
Chalabi, A. F. et al (1987). Input Variable Impacting Design Effectiveness. CII-
RS8-2, Construction Industry Institute, Austin, Texas, United States.
Chang, L. M. and Zhang, L. (2001). Genetic Algorithms for Accessing
Engineering Performance. Purdue University, Indiana, United States.
Chang, A. S. and Ibbs, C. W. (1998). Development of Consultant Performance
Measures for Design Project. Project Management Journal, 29(2), 39-54.
Chang, A. S. and Ibbs, C. W. (1999). Designing Level for A/E Consultant
Performance Measures. Project Management Journal, 30(4), 42-54.
Deshpande, A. S. (2009). Best Practice for the Management of Design in Fast
Track Project. PhD thesis, University of Cincinnati, Ohio, United States.
Davis K., Ledbetter W. B. and Burati J. L. (1989). Measuring Design and
Construction Quality Cost. Journal of Construction Engineering and
Management, 115(3), 385-400.
Eldin, N. N. (1991). Management of Engineering/Design Phase. Journal of
Construction Engineering and Management, 117(1), 163-175.
Fayek, A. R. and Sun, Z. (2001). A Fuzzy Expert System for Design
Performance Prediction and Evaluation. Canadian Journal of Civil
Engineering, 28, 1-25.
Fayek, A. R., Dissayanake, M., and Campero, O. (2003). Measuring and
Classifying Construction Field Rework: A Pilot Study. University of Alberta,
Alberta, Canada.
Fayek, A. R., Dissayanake, M., and Campero, O. (2004). Developing A Standard
Methodology for Measuring and Classifying Construction Field Rework.
Canadian Journal of Civil Engineering, 31, 1077-1089.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
151

Universitas Indonesia

Georgy, M. E. (2000). Utility-based Neurofuzzy Approach for Engineering
Performance Assesment in Industrial Construction Projects. PhD thesis,
Purdue University, Indiana, United States.
Georgy, M. E., Chang, L. M. and Walsh, K. (2000). Engineering Performance in
Industrial Construction. Proceedings of Construction Congress VI, ASCE,
Reston, Va., 917-927.
Georgy, M. E., Chang, L. M. and Zhang, L. (2005). Engineering Performance in
the US Industrial Construction Sector. Cost Engineering, 47(1), 27-36.
Georgy, M. E., Chang, L. M. and Zhang, L. (2005). Prediction of Engineering
Performance: A Neurofuzzy Approach. Journal of Construction
Engineering & Management, 131(5), 548-557.
Georgy, M. E., Chang, L. M. and Zhang, L. (2005). Utility-Function Model for
Engineering Performance Assessment. Journal of Construction Engineering
& Management, 131(5), 558-568.
Huston, C. L. (1996). Management of Project Procurement. McGraw Hills
Companies, Inc.
Hwang, B. G. et al (2009). Measuring the Impact of Rework on Construction
Cost Performance. Journal of Construction Engineering and Management,
135(3), 187-198.
Kothari, C. R. (2004). Research Methodology. New Age International (P)
Limited.
Latief, Y. (2011). Metodologi Penelitian. Bahan Kuliah, Universitas Indonesia,
Depok, Indonesia.
Levy, S. M. (2006). Design-Build Project Delivery. McGraw Hills Companies,
Inc.
Li, Y. and Taylor, T. R. B. The Impact of Design Rework on Construction
Project. University of Kentucky, Lexington, United States.
Liao, P. C. (2008). Influence Factors of Engineering Productivity and Their
Impact on Project Performance. PhD thesis, University of Texas at Austin,
Texas, United States.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
152

Universitas Indonesia

Ling, Y. Y., Ofori G., and Low, S. P. (2003). Evaluation and Selection of
Consultants for Design-Build Projects. Project Management Journal, 34(1),
12-22.
Lombard, F. (2006). Managing the Quality of Engineering on Large
Construction Projects in the South African Context. Master thesis,
University of Pretoria, South Africa.
Love, P. E. D., Smith, J. and Li, H. (1999). The Propagation of Rework
Benchmark Metrics for Construction. The International Journal of Quality
& Reliability Management, 6(7), 638.
Love, P. E. D. et al (2000). DECOREM: A Design and Construction Rework
Minimization Model. Proceedings of 1
st
International Conference on
System Thinking in Management, Australia, 377-382.
Love, P. E. D. (2002). Auditing the Indirect Consequences of Rework in
Construction: A Case Based Approach. Managerial Auditing Journal,
17(3), 138-146.
Love, P. E. D. (2002). Influence of Project Type and Procurement Method on
Rework Costs in Building Construction Project. Journal of Construction
Engineering and Management, 128(1), 18-29.
Love, P. E. D. and Smith, J. (2003). Benchmarking, Benchaction, and
Benchlearning: Rework Mitigation in Projects. Journal of Management in
Engineering, 19(4), 147-159.
Love, P. E. D. and Sohal, A. S. (2003). Capturing Rework Cost in Projects.
Managerial Auditing Journal, 18(4), 323-329.
Love, P. E. D. and Edward, D. J. (2004). Determinant of Rework in Building
Projects. Engineering, Construction and Architectural Management, 11(4),
259-274.
Love, P. E. D. et al (2008). Forensic Project Management: An Exploratory
Examination of the Causal Behavior of Design-Induced Rework. IEEE
Transactions on Engineering Management, 55 (2), 234-247.
Love, P. E. D. et al (2009). Project Pathogens: The Anatomy of Omission Errors
in Construction and Resource Engineering Project. IEEE Transactions on
Engineering Management, 56(3), 425-435.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
153

Universitas Indonesia

Love, P. E. D. et al (2009). Divergence or Congruence ? A Path Model of
Rework for Building and Civil Engineering Projects. Journal of
Performance of Constructed Facilities, 23 (6), 480-488.
Love, P. E. D. and Davis P. R. Rework in the Design, Construction and
Operation of Floating, Production Storage Offloading Hydrocarbon Project.
Curtin University of Technology, Australia.
Lopez, R. et al (2010). Design Error Classification, Caution, and Prevention in
Construction Engineering. Journal of Performance of Constructed
Facilities, 24(4), 399-408.
Lukas, J. A. (2008). Earned Value Analysis Why it Doesnt Work. AACE
International Transaction 2008.
Malloney, W. F. (1990). Framework for Analysis of Performance. Journal
Construction Engineering and Management, 116(3), 339-415.
Ng, S. T. and Chow, L. K. (2004). Evaluating Engineering Consultants General
Capabilities During Pre-selection Process a Hong Kong Study.
Engineering, Construction and Architectural Engineering, 11(3), 150-158.
Ng, S. T. (2005). Performance of Engineering Consultant in ISO 9000-based
Quality Management Systems Implementation. Engineering, Construction
and Architectural Engineering, 12(6), 519-532.
Palaaneswaran, E. (2006). Reducing Rework to Enhance Project Performance
Levels. Proceedings of Seminar on Recent Development in Project
Management in Hongkong, 5.1-5.10.
Palaaneswaran, E. et al. Management of Rework in Hong Kong Construction
Project. University of Hongkong, Hong Kong.
Reichelt, K. and Lyneis, J. (1999). The Dynamics of Project Performance:
Benchmarking the Drivers of Cost and Schedule Overrun. European
Management Journal 17(2), 135-150.
Riduwan (2002). Skala Pengukuran Variabel-variabel Penelitian. Alfabeta,
Bandung.
Riyatno, I. H. (2009). Identifikasi Faktor-faktor Resiko yang Berpengaruh di
Tahap Engineering pada Proyek EPC Terhadap Kinerja Biaya. Master
thesis, Universitas Indonesia, Depok, Indonesia.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
154

Universitas Indonesia

Schram C., Meiner A., & Weidinger G. (2010). Contracting Strategies in The
Oil and Gas Industry. Pipeline Technology, Special Edition-1, 33-36.
Singh, Y. K. (2006). Fundamental of Research Methodology and Statisctics. New
Age International (P) Limited.
Siregar, S. (2010). Statistika Deskriptif untuk Penelitian. Rajawali Press, Jakarta.
Soeharto, I. (1999). Manajemen Proyek (Dari Konseptual sampai Operasional).
Erlangga, Jakarta.
Staub-French, S. and Khanzode, A. (2007). 3D and 4D Modelling for Design and
Construction Coordination: Issues and Lesson Learned. ITcon, 12, 381-407.
Supranto, J. (2009). Statistik Teori dan Aplikasi. Edisi Ketujuh. Penerbit Erlangga,
Jakarta.
Takim R. and Akintoye A. (2002). Performance Indicators for Successful
Construction Project Performance. Proceedings of 18
th
Annual ARCOM
Conference, 2, 545-555.
Takim R., Akintoye A., and Kelly, J. (2003). Performance Measurement Systems
in Construction. Proceedings of 19
th
Annual ARCOM Conference, 1, 423-
432.
Thahir, H.U. (2004). Effective Planning Techniques for the Execution of an EPC
Project. Cost Engineering, 46(4), 15-19.
Torbbet, R. et al (2003). Design Performance Measurement in the Construction
Sector: A Pilot Study. SPRU Science and Technology Policy Research,
University of Sussex, Brighton, United Kingdom.
Tucker, R. L. et al (1986). Evaluation of Design Effectiveness. CII RS8-1,
Construction Industry Institute, Austin, Texas, United States.
Venkatachalam, S. and Varghese, K. (2010). Analysis of Workflow on Design
Projects in India. Gesto & Tecnologia de Projetos, 5(3), 85-103.
Vargas, R. V. (2004). Earned Value Probabilistic Forecasting Using Monte Carlo
Simulation. AACE-Association for Advancement of Cost Engineering 48
th

Annual Meeting, 1-15.
Walpole, R. E. and Myers R. H. (1972). Probability and Statistics for Engineers
and Scientists. Macmillan Publishing Co. Inc., United States.
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
155

Universitas Indonesia

Watermeyer, Peter. (2002). Handbook for Process Plant Project Engineers.
Proffesional Engineering Publishing Limited, London and Bury St Edmunds,
UK.
Wuellner, W.W. (1990). Project Performance Evaluation Checklist for
Consulting Engineers. Journal of Management in Engineering, 6(3), 270-
281.
Yang, J.B. and Wei, P. R. (2010). Causes Delay in the Planning and Design
Phases for Construction Project. Journal of Architectural Engineering,
16(2), 80-83.
Yang, L. R. (2009). Impact of Automation Technology on Quality of Project
Deliverables in the Taiwanese Construction Industry. Canadian Journal of
Civil Engineering, 36(3), 402-414.
Yang, L. R. et al (2007). Assesment of Automation and Integration
Technologys Impacts on Project Stakeholder Success. Automation in
Construction, 16, 725-733.
Yin, Robert K. (2008). Studi Kasus Desain & Metode. RajaGrafindo Persada,
Jakarta.
Zhang, Lei. (2002). Engineering Performance Improvement Based on the
Integration of Genetic Algorithms and Artificial Neural Networks. PhD
thesis, Purdue University, Indiana, United States.

Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
156



LAMPIRAN

Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012



LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012



UNIVERSITAS INDONESIA




PENGARUH KINERJA DESAIN SUBKONTRAKTOR
PEKERJAAN DETAIL ENGINEERING TERHADAP
COST OVERRUN PADA PROYEK EPC
(STUDI KASUS PT. XYZ)





KUESIONER PENELITIAN





FRISTI INGKIRIWANG
0906651536















FAKULTAS TEKNIK
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL
KEKHUSUSAN MANAJEMEN PROYEK
DEPOK
2011
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
K0ESI0NER PENELITIAN
0niveisitas Inuonesia
Pendahuluan
Proyek EPC memiliki tiga elemen utama: engineering (desain), procurement (pengadaan)
dan construction (konstruksi) dengan skema kontrak yang menunjuk kontraktor EPC
sebagai penanggung jawab tunggal terhadap ketiga elemen tersebut. Fase engineering
sebagai elemen pertama memegang peranan sangat penting karena fase ini akan
mempengaruhi elemen lain pada proyek EPC dalam hal ini procurement dan construction
yang pada akhirnya akan sangat menentukan sukses tidaknya pelaksanaan suatu proyek
EPC. Penelitian-penelitian yang telah dilakukan sebelumnya menunjukkan bahwa
penyebab utama delay (keterlambatan) maupun cost overrun (peningkatan biaya) proyek
adalah kesalahan, kelalaian maupun perubahan desain yang dilakukan pada fase
engineering.

Fase engineering pada proyek EPC memiliki tiga tahapan utama yaitu FEED (Front End
Engineering Design), basic design dan detail engineering. Aktivitas detail engineering pada
suatu proyek EPC umumnya menjadi lingkup kontraktor EPC, namun atas pertimbangan
terhadap beberapa hal khususnya efisiensi, kontraktor EPC seringkali menyerahkan lingkup
pekerjaan detail engineering tersebut kepada pihak ketiga dalam hal ini subkontraktor
pekerjaan detail engineering.

Terkait dengan adanya proses desain dalam aktivitas engineering terdapat suatu ukuran
kinerja yang disebut sebagai kinerja desain. Pengertian kinerja desain yang dimaksud di sini
adalah efektivitas praktek desain engineering dan manajemen desain dalam suatu
perusahaan terhadap tujuan dan sasaran proyek. Pada proyek EPC dimana aktivitas
detail engineering diserahkan kepada subkontraktor pekerjaan detail engineering, maka
kinerja desain kontraktor EPC akan sangat dipengaruhi oleh kinerja desain subkontraktor
pekerjaan detail engineering tersebut. Selanjutnya karena pengaruh aktivitas engineering
yang sangat besar terhadap aktivitas procurement dan construction pada proyek EPC, maka
kinerja desain ini pada akhirnya akan mempengaruhi kinerja proyek secara keseluruhan baik
kinerja mutu, kinerja waktu maupun kinerja biaya.

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh kinerja desain subkontraktor pekerjaan
detail engineering terhadap kinerja biaya dalam hal ini cost overrun pada proyek EPC
dengan mengambil studi kasus pada salah satu perusahaan kontraktor EPC di Indonesia.

Tujuan Pelaksanaan Survey Kuesioner
Survey kuesioner penelitian ini dilakukan dengan tujuan:
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
K0ESI0NER PENELITIAN
0niveisitas Inuonesia
1. Untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja desain subkontraktor
pekerjaan detail engineering pada proyek EPC.
2. Untuk mengetahui pengaruh dari kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail
engineering terhadap cost overrun pada proyek EPC.

Kerahasian Informasi
Seluruh informasi yang anda berikan dalam survey ini akan dirahasiakan dan hanya akan
dipakai untuk keperluan akademis sesuai dengan peraturan pada Program Pascasarjana
Bidang Ilmu Teknik Jurusan Sipil Kekhususan Manajemen Proyek Universitas Indonesia

Informasi dari Hasil Penelitian
Setelah informasi yang masuk dianalisa, temuan dari studi ini akan disampaikan kepada
kontraktor dan subkontraktor yang berpartisipasi dalam penelitian ini.

Apabila anda memiliki pertanyaan mengenai survey ini, anda dapat menghubungi :
Fristi Ingkiriwang pada No. Telp. 02177840738 atau No. HP. 08121024502 atau melalui e-
mail: fristi.ing@gmail.com

Terima kasih atas kesediaan anda meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner
penelitian ini.

Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
K0ESI0NER PENELITIAN
0niveisitas Inuonesia
Informasi Umum
Nama Responden :
Jabatan Responden :
Pendidikan Responden : SLTA / D3 / S1 / S2 / S3
Lama Bekerja : tahun
Jenis Perusahaan : Kontraktor EPC/Subkontraktor Detail
Engineering
Tanggal Respon : / / 2011

Rincian Proyek
Nama Proyek :
Lokasi Proyek :
Pemilik Proyek : BUMN/Swasta Nasional/Swasta Asing
Tanggal Mulai Kontrak EPC : / /
Durasi Kontrak EPC :
Total Nilai Kontrak EPC :
Tanggal Mulai Kontrak Detail Engineering Work : / /
Durasi Kontrak Detail Engineering Work :
Total Nilai Kontrak / Total Manhour Detail
Engineering Work :
Peran Perusahaan Detail Engineering Work : Subkontraktor Utama/
Bukan Subkontraktor Utama/
Sub-subkontraktor





Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
K0ESI0NER PENELITIAN
0niveisitas Inuonesia
Informasi Proyek
Pilih jawaban yang paling sesuai dari setiap kelompok pilihan untuk proyek yang telah
dijelaskan di bagian sebelumnya. Jika memungkinkan, Bapak/Ibu dapat memilih lebih dari
satu kategori.
1. Termasuk jenis proyek manakah?
Oil and Gas Pipeline (Migas Jalur Pipa)
Oil and Gas Refinery, Compressor Station (Migas Kilang, Stasiun Kompresor)
Chemical Processing or Extraction Plant (Pabrik Pemrosesan atau Pemurnian
Kimiawi)
Mining (Pertambangan)
Pulp and Paper Mill (Pabrik Pulp dan Kertas)
Power Plant (Pembangkit Tenaga Listrik)
Water Treatment Plant (Pabrik Pengolahan Air)
Lainnya (sebutkan):

2. Termasuk jenis kontrak manakah kontrak desain yang diberikan kepada
subkontraktor pekerjaan detail engineering?
Lump Sum
Unit Price / Harga Satuan
Cost Plus Fee (Cost Reimbursable)
Lainnya (sebutkan):

3. Apa saja ruang lingkup kontrak desain yang diberikan kepada subkontraktor detail
engineering?
Hanya desain
Desain dan supervisi
Desain dan konstruksi
Lainnya (sebutkan):
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
K0ESI0NER PENELITIAN
0niveisitas Inuonesia

4. Termasuk jenis manakah kontrak EPC yang diberikan kepada kontraktor utama?
Lump Sum
Unit Price
Cost Plus (Cost Reimbursable)
Lainnya (sebutkan):

5. Metode apakah yang digunakan dalam penawaran kontrak desain?
Open / Terbuka
Prequalified / Pra-kualifikasi
Penunjukkan langsung
Lainnya (sebutkan)



Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
K0ESI0NER PENELITIAN
0niveisitas Inuonesia
Pertanyaan Kuesioner

Pertanyaan Bagian A:
Bagian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja desain
subkontraktor pekerjaan detail engineering serta dampak faktor-faktor tersebut terhadap
kinerja biaya (cost overrun) pada proyek EPC.

Berdasarkan pengalaman dalam melakukan eksekusi pekerjaan detail engineering pada
proyek EPC, Bapak/Ibu diminta untuk memberikan pendapat terhadap pengaruh indikator-
indikator yang telah disebutkan pada tabel di bawah ini terhadap kinerja desain
subkontraktor pekerjaan detail engineering serta dampaknya terhadap kinerja biaya proyek
(cost overrun) dalam skala 1 5.

Berilah lingkaran pada skala penilaian di bawah ini sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu.

Keterangan skala penilaian:
1 = sangat rendah 2 = rendah 3 = sedang 4 = tinggi 5 = sangat tinggi

Variabel Subvariabel Indikator No.
Dampak terhadap
kinerja biaya
(cost overrun)
Kinerja
Desain

Kelengkapan definisi
lingkup
Deskripsi tipe dan fasilitas proyek X1 1 2 3 4 5
Deskripsi proses, kapasitas serta tipe
dan kualitas produk
X2 1 2 3 4 5
Ketersediaan basic data dan
ketersediaan data dari proyek
sebelumnya
X3 1 2 3 4 5
Tujuan dan prioritas termasuk biaya,
jadwal, kapasitas dan kualitas
X4 1 2 3 4 5
Deskripsi dari equipment (peralatan)
proses yang baru
X5 1 2 3 4 5
Referensi atas fluida proses, material
konstruksi dan tipe instrumentasi
X6 1 2 3 4 5
Persyaratan sistem automasi dan
pengembangan perangkat lunak
X7 1 2 3 4 5
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
K0ESI0NER PENELITIAN
0niveisitas Inuonesia
Variabel Subvariabel Indikator No.
Dampak terhadap
kinerja biaya
(cost overrun)
Deskripsi atas perlunya untuk
mengubah urutan konstruksi yang
normal
X8 1 2 3 4 5
Alternatif khusus yang dibutuhkan dan
dampak potensialnya terhadap lingkup
X9 1 2 3 4 5
Profil dan partisipasi
owner
Kemampuan manajemen owner X10 1 2 3 4 5
Waktu pengambilan keputusan oleh
owner
X11 1 2 3 4 5
Sikap owner terhadap serta pengelolaan
perubahan (change management)
X12 1 2 3 4 5
Sikap owner terhadap resiko X13 1 2 3 4 5
Kesinambungan personel proyek owner X14 1 2 3 4 5
Pengalaman owner dalam desain dan
konstruksi
X15 1 2 3 4 5
Pengalaman owner sebelumnya dengan
kontraktor utama
X16 1 2 3 4 5
Partisipasi owner dalam aktivitas detail
desain
X17 1 2 3 4 5
Praktek review dan approval dokumen
desain oleh owner
X18 1 2 3 4 5
Profil dan partisipasi
kontraktor utama
Kemampuan manajemen kontraktor
utama
X19 1 2 3 4 5
Waktu pengambilan keputusan oleh
kontraktor utama
X20 1 2 3 4 5
Sikap kontraktor utama terhadap serta
pengelolaan perubahan (change
management)
X21 1 2 3 4 5
Sikap kontraktor utama terhadap resiko X22 1 2 3 4 5
Kesinambungan personel proyek
kontraktor utama
X23 1 2 3 4 5
Pengalaman kontraktor utama dalam
desain dan konstruksi
X24 1 2 3 4 5
Pengalaman kontraktor utama
sebelumnya dengan subkontraktor detail
engineering
X25 1 2 3 4 5
Partisipasi kontraktor utama dalam
aktivitas detail desain
X26 1 2 3 4 5
Praktek review dan approval dokumen
desain oleh kontraktor utama
X27 1 2 3 4 5
Perencanaan pra-
proyek (oleh
kontraktor utama)
Studi rencana pra-proyek X28 1 2 3 4 5
Pemilihan dan pengalaman
subkontraktor detail engineering dengan
fasilitas industri proses
X29 1 2 3 4 5
Organisasi proyek X30 1 2 3 4 5
Strategi konstruksi X31 1 2 3 4 5
Strategi pengadaan X32 1 2 3 4 5
Input operasi dan pemeliharaan yang
diperlukan
X33 1 2 3 4 5
Pemilihan lokasi X34 1 2 3 4 5
Input dari fungsi lain yang diperlukan
dalam tahap awal desain
X35 1 2 3 4 5
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
K0ESI0NER PENELITIAN
0niveisitas Inuonesia
Variabel Subvariabel Indikator No.
Dampak terhadap
kinerja biaya
(cost overrun)
Tujuan dan prioritas
proyek
Prioritas keselamatan operasi dan
persyaratan lingkungan
X36 1 2 3 4 5
Pencapaian kapasitas, pedoman dan
biaya start up
X37 1 2 3 4 5
Level teknologi X38 1 2 3 4 5
Utilitas, kesinambungan dan teknologi
peralatan cadangan (spare equipment)
X39 1 2 3 4 5
Tingkat pengembalian investasi X40 1 2 3 4 5
Prioritas investasi versus resiko dalam
biaya operasi, kapasitas, utilitas serta
kualitas
X41 1 2 3 4 5
Waktu proyek, tanggal penyelesaian
dan milestone jadwal kritis
X42 1 2 3 4 5
Kemudahan untuk perluasan, estetika
dan umur yang diperkirakan
X43 1 2 3 4 5
Basic Design Data Identifikasi pabrik secara umum, lokasi
dan struktur organisasi owner
X44 1 2 3 4 5
Rangkuman proyek secara umum X45 1 2 3 4 5
Deskripsi proses, keselamatan, kualitas,
automasi, perangkat lunak, persyaratan
pemeliharaan dan material konstruksi
X46 1 2 3 4 5
Persyaratan khusus untuk desain, start
up, shutdown, persyaratan lapangan
dan penanganan material
X47 1 2 3 4 5
Data lingkungan, persyaratan
pembuangan limbah dan keselamatan
X48 1 2 3 4 5
Pertimbangan biaya utilitas, operasi,
start up dan pemeliharaan
X49 1 2 3 4 5
Fasilitas yard dan pelayanan umum X50 1 2 3 4 5
PFD, P&ID dan data pendukung lain
yang diperlukan
X51 1 2 3 4 5
Kualifikasi dan
pemilihan
subkontraktor detail
engineering
Ukuran perusahaan subkontraktor detail
engineering (jumlah karyawan, volume
pekerjaan tahunan, jumlah proyek yang
dikerjakan)
X52 1 2 3 4 5
Tingkat kompetisi di pasar (jumlah
perusahaan sejenis, jumlah proyek yang
tersedia di pasar)
X53 1 2 3 4 5
Organisasi desain, jumlah karyawan
yang terlibat, rasio karyawan senior dan
yunior
X54 1 2 3 4 5
Pengalaman dengan proyek sejenis X55 1 2 3 4 5
Pengetahuan teknologi X56 1 2 3 4 5
Kualifikasi manajer dan tim proyek X57 1 2 3 4 5
Kesinambungan tim proyek X58 1 2 3 4 5
Harga pelayanan dan usulan kontrak X59 1 2 3 4 5
Pendekatan desain, kapasitas, kesiapan
dan fasilitas komputer
X60 1 2 3 4 5
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
K0ESI0NER PENELITIAN
0niveisitas Inuonesia
Variabel Subvariabel Indikator No.
Dampak terhadap
kinerja biaya
(cost overrun)
Kualifikasi Manajer
Proyek kontraktor
utama
Pengalaman sebelumnya dengan
proses industri yang sejenis
X61 1 2 3 4 5
Input konstruksi
Ketersediaan material dan tenaga kerja X62 1 2 3 4 5
Metoda dan teknologi konstruksi yang
tepat
X63 1 2 3 4 5
Tahapan konstruksi X64 1 2 3 4 5
Konsep, material atau sistem yang baru X65 1 2 3 4 5
Saran praktis atas kondisi lapangan,
keselamatan dan kondisi tenaga kerja
X66 1 2 3 4 5
Rencana subcontracting X67 1 2 3 4 5
Tipe, ukuran dan
klausul kontrak
pekerjaan detail
engineering
Lingkup standar pekerjaan detail
engineering
X68 1 2 3 4 5
Total biaya pekerjaan detail engineering X69 1 2 3 4 5
Durasi pekerjaan detail engineering X70 1 2 3 4 5
Jumlah manhour yang dikeluarkan X71 1 2 3 4 5
Tingkat masukan dari subkontraktor
detail engineering
X72 1 2 3 4 5
Penerimaaan usulan subkontraktor
detail engineering
X73 1 2 3 4 5
Tanggungjawab dan wewenang
subkontraktor detail engineering
X74 1 2 3 4 5
Harapan kontraktor utama X75 1 2 3 4 5
Metoda dan prosedur untuk perubahan
lingkup
X76 1 2 3 4 5
Equipment Sources/
Data vendor
Data awal vendor X77 1 2 3 4 5
Partisipasi vendor dalam detail design X78 1 2 3 4 5
Kualitas dan kelengkapan data vendor X79 1 2 3 4 5
Komitmen jadwal (ketepatan waktu
pengiriman data) oleh vendor
X80 1 2 3 4 5
Frekuensi perubahan data vendor
selama detail design
X81 1 2 3 4 5
Tingkat automasi
Penggunaan CAD/3D Modeling X82 1 2 3 4 5
Penggunaan IDB (integrated data base) X83 1 2 3 4 5
Penggunaan EDI (electronic data
interchange)
X84 1 2 3 4 5
Tingkat kompleksitas Kompleksitas fungsi proyek
(pengulangan fitur desain, fitur desain
baru/unik, sistem dengan persyaratan
khusus)
X85 1 2 3 4 5
Kompleksitas proses desain (jumlah
kontrak desain, lokasi desain, jumlah
stakeholder yang terlibat, jumlah otoritas
review yang terlibat, lama waktu
review/approval, review penilaian
lingkungan)
X86 1 2 3 4 5
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
K0ESI0NER PENELITIAN
0niveisitas Inuonesia
Variabel Subvariabel Indikator No.
Dampak terhadap
kinerja biaya
(cost overrun)
Kompleksitas kondisi proyek
(keterbatasan area kerja, keterbatasan
akses, kondisi tanah, suhu udara, curah
hujan, kurangnya jasa yang tersedia di
lapangan, kesesuaian dengan fungsi
lahan, pembuangan limbah)
X87 1 2 3 4 5
Kompleksitas proses tender untuk
konstruksi (jumlah paket pekerjaan,
presentase formulir dan kondisi non-
standard)
X88 1 2 3 4 5
Kompleksitas proses konstruksi
(persentase desain yang selesai
sebelum konstruksi, jumlah fase
konstruksi, jumlah kontraktor dan
subkontraktor, frekuensi kunjungan
lapangan oleh desainer, persentase
renovasi atau penambahan, okupansi
awal oleh owner)
X89 1 2 3 4 5


Pertanyaan Bagian B:
Bagian ini bertujuan untuk mengetahui dampak kinerja desain subkontraktor pekerjaan detail
engineering terhadap cost overrun pada proyek EPC.

Menurut pengalaman Bapak/Ibu pada proyek yang terakhir Bapak/Ibu kerjakan, berapa
besar cost overrun (kenaikan biaya) terhadap total direct cost (biaya langsung) proyek yang
ditimbulkan oleh field rework pada tahap fabrikasi dan konstruksi karena kesalahan,
kelalaian, kekurangan atau perubahan desain yang disebabkan oleh kinerja desain
subkontraktor pekerjaan detail engineering yang buruk?

tidak ada kenaikan biaya 10 - 12 %
0 - 2 % 12 - 14 %
2 - 4 % 14 - 16 %
4 - 6 % 16 - 18 %
6 - 8 % 18 - 20 %
8 - 10 % > 20 %
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
K0ESI0NER PENELITIAN
0niveisitas Inuonesia
Komentar/Tanggapan:









Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012



LAMPIRAN 2 ANALISA STATISTIK




























Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012



LAMPIRAN 2A DATA INPUT SPSS




























Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
D
A
T
A

I
N
P
U
T

S
P
S
S
Y
X
1
X
2
X
3
X
4
X
5
X
6
X
7
X
8
X
9
X
1
0
X
1
1
X
1
2
X
1
3
X
1
4
X
1
5
X
1
6
X
1
7
X
1
8
X
1
9
X
2
0
X
2
1
X
2
2
X
2
3
X
2
4
1
2
1
1
3
2
3
3
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
4
5
5
5
5
5
4
3
2
2
5
5
5
5
5
4
3
3
4
5
5
3
3
3
3
3
3
3
5
5
4
4
3
4
3
1
1
3
4
5
4
3
3
4
4
3
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
2
2
2
2
3
4
4
3
4
4
5
5
5
3
4
2
5
5
4
5
4
5
4
2
5
3
3
4
4
3
3
3
2
1
3
4
5
3
3
4
5
3
3
3
5
4
5
3
3
3
6
9
2
2
4
2
2
3
3
4
4
2
4
3
4
3
3
2
4
3
4
5
5
4
4
5
7
9
1
1
3
3
1
1
2
2
2
2
4
3
1
2
2
2
2
4
3
3
2
1
2
3
8
2
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
2
3
4
3
4
4
5
3
4
4
4
3
4
4
9
7
2
2
5
4
4
3
3
4
3
5
4
4
3
4
3
3
3
3
3
3
4
4
4
5
1
0
4
3
4
3
4
4
4
3
3
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
3
2
2
1
1
1
2
3
4
5
5
4
4
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
3
5
4
5
5
4
4
5
1
2
9
4
3
4
5
5
5
4
4
5
5
5
4
4
4
5
3
4
5
5
5
5
5
4
4
1
3
7
2
2
5
5
5
3
5
5
3
5
5
4
4
3
4
5
5
5
4
3
4
4
5
3
1
4
7
2
5
3
4
4
3
3
2
3
3
5
4
4
2
2
2
2
3
4
5
5
5
4
4
1
5
1
4
4
4
4
4
4
5
5
4
5
5
5
5
3
5
3
5
5
5
5
5
5
3
5
1
6
4
3
2
2
2
4
3
4
5
4
3
5
3
5
2
2
2
2
3
2
5
4
2
5
5
1
7
7
3
4
5
5
4
5
5
4
4
5
5
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
1
8
9
2
3
5
3
3
2
4
4
2
4
4
4
4
4
5
5
3
3
5
4
5
4
4
5
1
9
1
2
5
5
5
5
5
5
3
3
4
3
5
5
3
3
4
2
3
5
5
5
5
4
3
5
2
0
6
4
4
3
4
4
3
4
4
4
3
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
4
4
3
4
2
1
3
3
4
4
3
3
4
3
3
3
4
4
3
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
2
2
4
4
4
2
2
3
4
3
4
3
3
2
2
2
2
2
2
3
3
4
4
3
3
3
3
2
3
6
2
4
3
4
4
4
4
4
2
3
3
4
3
5
4
2
4
4
4
5
5
4
4
5
2
4
1
2
5
5
5
5
5
1
1
1
2
5
5
5
5
1
1
5
5
5
5
5
5
5
5
5
2
5
4
2
3
4
3
3
4
3
4
2
4
4
3
2
4
4
1
3
3
2
4
4
4
3
4
2
6
6
5
5
4
5
5
4
4
3
3
3
4
4
4
3
4
3
3
3
5
5
5
5
3
3
2
7
4
1
2
5
5
2
3
3
2
1
5
3
3
3
4
4
4
4
4
5
5
5
5
4
5
2
8
1
2
3
3
5
4
3
2
4
3
3
4
4
3
3
3
3
3
4
5
4
3
3
3
4
2
2
9
2
3
3
2
3
4
3
4
3
2
3
4
3
2
2
3
2
2
2
2
2
2
3
1
2
3
0
2
3
3
4
4
3
3
3
3
3
4
4
4
4
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
3
1
1
2
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
4
4
3
5
3
2
4
2
3
3
4
3
3
2
4
2
4
4
2
4
3
2
2
3
4
3
2
2
2
3
3
R
e
s
p
o
n
d
e
n
V
a
r

X
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
123456789
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
2
6
2
7
2
8
2
9
3
0
3
1
3
2
R
e
s
p
o
n
d
e
n
D
A
T
A

I
N
P
U
T

S
P
S
S
X
2
5
X
2
6
X
2
7
X
2
8
X
2
9
X
3
0
X
3
1
X
3
2
X
3
3
X
3
4
X
3
5
X
3
6
X
3
7
X
3
8
X
3
9
X
4
0
X
4
1
X
4
2
X
4
3
X
4
4
X
4
5
X
4
6
X
4
7
X
4
8
X
4
9
X
5
0
3
5
5
3
5
5
5
5
4
4
5
4
4
4
4
4
4
5
5
4
5
5
4
5
5
4
4
4
5
4
5
5
5
5
3
4
3
3
4
3
3
3
3
5
3
3
5
3
4
4
4
3
3
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
3
4
3
4
3
4
3
3
3
3
2
2
2
4
4
3
4
4
4
5
5
4
4
4
3
3
4
4
4
4
2
5
5
5
5
4
2
2
5
2
3
3
3
3
3
2
3
3
3
2
4
3
2
3
2
4
4
4
3
3
3
2
3
4
5
3
4
2
4
2
3
2
4
3
3
4
2
2
2
5
3
3
2
4
4
4
3
4
3
3
4
2
2
1
4
4
1
1
1
3
2
2
3
2
2
4
3
1
2
5
5
5
2
2
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
5
5
5
3
3
4
4
4
3
3
4
3
3
3
3
3
3
4
3
3
3
3
3
2
2
2
4
4
4
3
4
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
3
3
4
3
3
3
3
4
3
3
3
4
4
5
5
5
4
5
5
4
4
4
4
4
4
3
3
3
5
3
3
3
4
4
4
3
3
4
5
5
4
4
5
5
5
5
4
4
5
5
4
4
5
5
5
4
4
5
5
5
3
5
3
5
5
4
5
3
4
4
5
5
3
3
5
3
3
3
3
2
5
2
3
3
5
3
3
3
3
3
4
3
4
4
3
3
4
3
3
4
3
4
4
3
2
2
5
1
2
3
4
3
3
2
2
5
5
2
5
5
2
4
4
2
5
3
3
3
4
4
1
1
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
2
3
2
4
4
4
4
4
5
5
5
4
5
5
4
4
4
4
4
5
4
5
4
5
5
5
4
4
4
5
5
5
5
4
5
5
5
4
5
3
4
5
5
4
4
4
1
5
2
3
4
5
4
2
2
5
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
3
4
5
4
4
4
4
4
4
5
5
3
4
5
5
4
5
4
4
3
4
4
4
3
4
4
4
4
3
3
3
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
3
4
3
4
4
5
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
4
4
2
4
4
2
3
3
3
3
2
2
2
3
3
3
2
2
2
4
3
3
2
3
3
2
3
2
4
4
4
3
5
4
4
4
3
2
4
2
2
4
2
2
2
4
2
2
2
2
2
2
2
2
3
5
5
5
5
5
5
5
5
1
5
5
5
5
3
5
5
5
3
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
3
4
4
3
3
4
3
3
3
4
1
2
4
3
4
3
4
3
2
2
1
3
3
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
3
2
3
4
3
3
3
3
4
5
5
3
3
3
3
3
2
1
1
2
1
2
2
1
3
4
1
2
2
2
2
3
2
1
2
4
4
3
4
3
3
3
3
2
3
3
3
3
3
3
3
4
3
2
2
3
3
3
2
3
2
2
3
3
2
3
4
2
3
3
3
4
2
3
3
2
3
3
2
1
1
3
2
2
2
2
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
5
5
5
5
5
4
4
4
3
4
4
3
4
4
3
1
2
3
3
3
3
4
4
3
3
3
3
3
2
3
4
2
3
2
4
3
3
4
2
3
2
3
4
3
2
2
2
4
4
3
3
4
V
a
r

X
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
123456789
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
2
6
2
7
2
8
2
9
3
0
3
1
3
2
R
e
s
p
o
n
d
e
n
D
A
T
A

I
N
P
U
T

S
P
S
S
X
5
1
X
5
2
X
5
3
X
5
4
X
5
5
X
5
6
X
5
7
X
5
8
X
5
9
X
6
0
X
6
1
X
6
2
X
6
3
X
6
4
X
6
5
X
6
6
X
6
7
X
6
8
X
6
9
X
7
0
X
7
1
X
7
2
X
7
3
X
7
4
X
7
5
X
7
6
5
3
5
5
4
3
5
3
5
5
5
5
5
5
5
5
5
3
3
3
3
3
3
3
3
3
5
5
5
5
5
5
5
4
4
5
5
4
4
4
4
4
5
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
3
4
2
4
3
4
3
3
1
3
5
5
4
3
3
4
3
5
3
3
3
4
3
3
3
2
2
2
3
4
3
2
2
3
4
1
1
2
2
3
1
3
3
4
4
2
2
3
3
2
5
4
3
5
5
5
5
5
4
4
5
3
4
5
4
4
4
4
3
4
5
4
4
4
4
4
2
2
3
4
3
3
5
2
2
4
4
2
2
2
4
2
2
2
2
2
2
3
3
4
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
2
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
3
4
3
3
4
4
2
3
3
4
4
4
3
3
3
3
3
4
4
4
3
2
4
3
4
3
3
3
3
4
4
3
3
3
4
4
3
3
3
4
4
3
3
4
4
4
3
3
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
4
4
4
4
3
4
5
5
4
4
3
3
4
5
4
3
4
4
4
5
5
4
5
4
5
5
5
4
3
5
5
4
4
3
3
3
4
5
3
4
2
2
4
5
3
3
5
3
4
5
4
4
4
3
3
2
2
2
5
3
5
5
4
3
4
5
3
2
4
5
4
4
3
2
2
5
4
3
4
4
3
4
3
1
4
3
3
3
3
2
2
4
4
4
4
4
4
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
3
3
3
5
5
5
3
3
5
5
4
4
3
4
4
3
4
4
4
4
5
4
4
4
4
2
2
4
2
5
5
3
3
2
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
4
4
5
5
5
5
4
4
5
5
4
4
5
5
5
5
4
5
5
4
4
4
5
4
4
5
3
4
3
3
3
3
3
3
4
3
3
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
4
4
4
4
4
4
5
5
4
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
3
3
3
3
3
2
3
3
3
2
3
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
3
2
2
3
2
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
2
2
2
2
2
2
2
3
3
5
3
3
5
5
5
5
5
5
5
3
5
5
5
3
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
4
3
3
3
3
4
4
4
3
3
3
4
3
5
4
3
4
4
4
4
3
3
3
5
3
5
5
5
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
5
4
5
5
5
4
5
5
5
5
5
4
4
4
3
3
3
3
4
4
5
3
3
3
3
3
4
4
3
4
4
2
3
3
2
4
2
4
3
2
2
2
3
3
3
3
4
3
2
3
4
3
4
2
3
3
3
4
2
3
2
2
3
2
3
3
4
2
4
2
2
3
2
3
3
3
4
2
3
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
2
4
3
3
3
3
3
3
4
3
3
3
3
2
3
2
4
4
2
2
4
4
3
2
3
3
2
2
3
2
4
4
3
3
4
2
2
V
a
r

X
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
123456789
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
2
6
2
7
2
8
2
9
3
0
3
1
3
2
R
e
s
p
o
n
d
e
n
D
A
T
A

I
N
P
U
T

S
P
S
S
X
7
7
X
7
8
X
7
9
X
8
0
X
8
1
X
8
2
X
8
3
X
8
4
X
8
5
X
8
6
X
8
7
X
8
8
X
8
9
3
4
5
4
4
3
3
3
4
2
5
5
5
3
6
8
5
3
5
5
5
5
4
4
3
3
3
3
3
3
5
1
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
2
6
4
4
5
5
5
3
3
3
5
5
5
5
5
3
3
4
3
2
3
3
3
4
4
4
4
4
4
3
2
2
6
7
5
4
5
5
5
4
4
3
5
3
5
4
5
3
3
2
4
5
4
5
4
5
4
4
3
4
4
4
4
2
4
7
3
3
3
3
3
1
1
1
3
4
4
3
3
2
6
7
3
3
3
4
5
3
3
3
3
3
3
3
3
3
0
1
3
3
3
4
3
3
3
3
3
3
3
3
4
2
9
8
4
3
5
4
5
4
4
4
4
5
5
4
5
3
6
6
5
4
4
5
5
5
4
4
5
5
5
1
5
3
8
8
5
5
5
5
5
5
5
3
4
3
2
4
3
3
4
0
4
3
3
4
3
2
2
2
3
4
4
3
3
2
8
9
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
5
2
2
3
6
9
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
4
5
3
4
1
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
1
3
4
4
4
3
5
3
3
3
5
5
5
5
5
3
5
0
5
5
5
5
4
5
5
5
5
5
3
4
5
3
9
1
4
4
4
4
4
3
3
3
4
4
4
4
4
3
3
2
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
4
2
2
2
3
3
3
3
3
2
2
3
3
4
2
4
3
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
3
3
0
5
5
5
5
5
5
4
4
4
5
5
5
5
5
4
0
1
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
3
3
4
3
0
2
5
5
5
5
5
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
0
3
4
5
5
4
3
3
3
3
3
4
4
4
3
0
3
5
3
3
3
4
4
4
4
3
4
3
3
4
2
8
4
4
4
3
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
2
4
0
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
9
3
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
3
6
4
3
2
2
2
2
3
4
4
3
3
4
4
3
2
6
0
T
o
t
a
l
V
a
r

X
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012



LAMPIRAN 2B UJI VALIDITAS




























Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
X
1
X
2
X
3
X
4
X
5
X
6
X
7
X
8
X
9
X
1
0
X
1
1
X
1
2
X
1
3
X
1
4
X
1
5
X
1
6
X
1
7
X
1
8
X
1
9
X
2
0
X
2
1
X
2
2
X
2
3
X
2
4
X
2
5
X
2
6
X
2
7
X
2
8
X
2
9
X
3
0
X
3
1
X
3
2
X
3
3
X
3
4
X
3
5
X
3
6
X
3
7
X
3
8
X
3
9
X
4
0
X
4
1
X
4
2
X
4
3
X
4
4
X
4
5
X
4
6
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
1
,
7
7
7
,
2
2
2
,
4
4
5
,
7
0
7
,
3
8
2
,
0
1
4
-
,
0
3
8
,
3
7
2
,
0
5
2
,
1
3
1
,
1
7
2
,
1
5
0
-
,
2
1
3
,
0
3
9
,
0
9
5
,
1
2
6
,
0
8
4
,
3
3
3
,
2
5
5
,
1
4
9
,
1
8
3
-
,
1
1
4
,
1
4
9
,
0
7
1
,
0
3
0
,
1
4
9
,
4
4
4
,
3
5
1
,
4
3
4
,
2
1
1
,
1
6
2
,
0
9
5
,
2
5
5
,
1
7
6
,
1
4
9
,
5
0
0
,
2
5
1
,
2
7
0
,
2
6
1
,
1
5
9
,
0
4
3
,
2
5
4
,
3
1
0
,
4
5
5
,
0
5
7
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
0
0
0
,
2
2
2
,
0
1
1
,
0
0
0
,
0
3
1
,
9
4
1
,
8
3
6
,
0
3
6
,
7
7
8
,
4
7
6
,
3
4
5
,
4
1
4
,
2
4
1
,
8
3
3
,
6
0
4
,
4
9
3
,
6
4
8
,
0
6
2
,
1
5
9
,
4
1
5
,
3
1
7
,
5
3
6
,
4
1
4
,
7
0
0
,
8
7
2
,
4
1
5
,
0
1
1
,
0
4
9
,
0
1
3
,
2
4
6
,
3
7
6
,
6
0
4
,
1
5
8
,
3
3
6
,
4
1
5
,
0
0
4
,
1
6
5
,
1
3
5
,
1
4
8
,
3
8
5
,
8
1
5
,
1
6
1
,
0
8
4
,
0
0
9
,
7
5
6
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
7
7
7
1
,
2
6
7
,
5
2
5
,
6
0
8
,
3
9
2
-
,
0
8
3
-
,
2
1
8
,
1
1
0
,
0
2
5
,
0
5
5
,
1
6
5
,
1
1
6
-
,
0
4
9
,
0
8
2
,
0
7
3
,
0
5
2
,
0
0
4
,
3
5
6
,
2
7
5
,
2
8
5
,
2
8
4
-
,
1
8
4
,
2
0
9
,
0
5
2
-
,
0
4
0
,
0
2
2
,
3
7
2
,
3
8
7
,
3
6
9
-
,
0
2
8
,
0
8
6
,
0
0
7
,
1
2
5
,
1
6
0
-
,
0
5
5
,
3
4
6
,
2
9
3
,
0
9
6
,
0
7
6
-
,
0
0
3
,
0
6
5
,
0
0
0
,
1
7
2
,
3
4
9
-
,
0
8
8
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
0
0
0
,
1
3
9
,
0
0
2
,
0
0
0
,
0
2
7
,
6
5
1
,
2
3
1
,
5
4
8
,
8
9
2
,
7
6
3
,
3
6
8
,
5
2
6
,
7
8
8
,
6
5
4
,
6
9
2
,
7
7
7
,
9
8
4
,
0
4
6
,
1
2
8
,
1
1
4
,
1
1
6
,
3
1
5
,
2
5
1
,
7
7
7
,
8
2
7
,
9
0
5
,
0
3
6
,
0
2
9
,
0
3
8
,
8
8
0
,
6
4
0
,
9
6
8
,
4
9
4
,
3
8
3
,
7
6
4
,
0
5
3
,
1
0
4
,
6
0
0
,
6
7
9
,
9
8
6
,
7
2
5
1
,
0
0
0
,
3
4
7
,
0
5
0
,
6
3
3
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
2
2
2
,
2
6
7
1
,
6
8
0
,
2
5
4
,
0
4
5
,
0
6
1
-
,
0
3
1
,
0
4
8
,
5
1
7
,
2
7
2
,
3
3
5
,
1
1
4
,
3
2
0
,
3
4
3
,
5
0
7
,
3
1
9
,
3
7
7
,
5
0
3
,
2
1
1
,
4
1
3
,
3
7
4
,
1
3
3
,
4
7
4
,
4
7
3
,
4
8
9
,
5
1
0
,
3
8
1
,
2
9
6
,
4
3
8
,
2
1
4
,
3
4
9
,
1
7
0
-
,
0
4
6
,
0
8
4
,
1
0
8
,
0
5
8
,
1
5
5
,
0
2
1
,
0
9
8
,
0
7
0
,
3
5
7
,
1
5
9
,
1
9
0
,
3
7
3
,
1
2
2
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
2
2
2
,
1
3
9
,
0
0
0
,
1
6
0
,
8
0
7
,
7
3
9
,
8
6
4
,
7
9
4
,
0
0
2
,
1
3
2
,
0
6
1
,
5
3
4
,
0
7
4
,
0
5
4
,
0
0
3
,
0
7
5
,
0
3
3
,
0
0
3
,
2
4
7
,
0
1
9
,
0
3
5
,
4
6
8
,
0
0
6
,
0
0
6
,
0
0
5
,
0
0
3
,
0
3
2
,
1
0
0
,
0
1
2
,
2
3
8
,
0
5
0
,
3
5
2
,
8
0
1
,
6
4
6
,
5
5
6
,
7
5
3
,
3
9
7
,
9
0
8
,
5
9
4
,
7
0
5
,
0
4
5
,
3
8
6
,
2
9
7
,
0
3
6
,
5
0
5
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
4
4
5
,
5
2
5
,
6
8
0
1
,
6
1
0
,
2
5
8
,
0
7
7
-
,
1
0
4
,
0
3
2
,
4
4
0
,
2
2
2
,
3
4
1
,
1
1
9
,
1
3
1
,
1
9
4
,
3
6
4
,
2
2
0
,
4
0
1
,
4
4
4
,
1
3
5
,
2
6
9
,
3
6
3
-
,
0
8
2
,
2
9
5
,
4
6
7
,
2
9
8
,
2
0
4
,
4
2
0
,
2
6
3
,
5
0
7
,
1
9
2
,
3
2
5
,
1
6
8
,
0
1
9
-
,
0
2
9
,
1
2
3
,
1
7
1
,
0
6
5
,
0
3
7
,
1
4
4
,
1
3
7
,
2
1
7
-
,
0
9
5
,
0
3
2
,
4
0
4
-
,
0
2
2
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
0
1
1
,
0
0
2
,
0
0
0
,
0
0
0
,
1
5
4
,
6
7
7
,
5
7
1
,
8
6
0
,
0
1
2
,
2
2
3
,
0
5
7
,
5
1
7
,
4
7
5
,
2
8
6
,
0
4
0
,
2
2
5
,
0
2
3
,
0
1
1
,
4
6
2
,
1
3
6
,
0
4
1
,
6
5
4
,
1
0
1
,
0
0
7
,
0
9
8
,
2
6
2
,
0
1
7
,
1
4
5
,
0
0
3
,
2
9
3
,
0
6
9
,
3
5
8
,
9
1
9
,
8
7
6
,
5
0
1
,
3
4
9
,
7
2
5
,
8
3
9
,
4
3
1
,
4
5
6
,
2
3
3
,
6
0
4
,
8
6
3
,
0
2
2
,
9
0
4
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
7
0
7
,
6
0
8
,
2
5
4
,
6
1
0
1
,
4
6
0
,
2
9
3
,
1
9
7
,
4
0
4
,
3
4
0
,
3
8
2
,
4
1
9
,
3
3
2
-
,
0
0
8
,
1
4
1
,
2
4
3
,
1
6
8
,
2
0
3
,
2
7
7
,
2
4
0
,
3
1
8
,
3
9
7
,
0
3
7
,
1
7
8
,
3
6
4
,
2
5
3
,
1
4
6
,
6
0
6
,
4
5
4
,
7
0
2
,
4
2
3
,
4
7
1
,
4
7
3
,
4
2
7
,
4
6
5
,
3
8
4
,
5
4
6
,
3
7
4
,
2
9
4
,
3
4
0
,
2
2
2
,
2
7
1
,
1
0
1
,
2
6
9
,
4
9
3
,
1
3
9
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
0
0
0
,
0
0
0
,
1
6
0
,
0
0
0
,
0
0
8
,
1
0
4
,
2
8
0
,
0
2
2
,
0
5
7
,
0
3
1
,
0
1
7
,
0
6
3
,
9
6
4
,
4
4
0
,
1
8
0
,
3
5
9
,
2
6
6
,
1
2
4
,
1
8
5
,
0
7
6
,
0
2
5
,
8
4
0
,
3
3
1
,
0
4
1
,
1
6
2
,
4
2
5
,
0
0
0
,
0
0
9
,
0
0
0
,
0
1
6
,
0
0
6
,
0
0
6
,
0
1
5
,
0
0
7
,
0
3
0
,
0
0
1
,
0
3
5
,
1
0
2
,
0
5
7
,
2
2
2
,
1
3
3
,
5
8
2
,
1
3
6
,
0
0
4
,
4
4
8
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
3
8
2
,
3
9
2
,
0
4
5
,
2
5
8
,
4
6
0
1
,
4
5
5
,
3
9
7
,
5
3
8
,
1
6
4
,
0
6
5
,
1
9
4
,
1
6
8
,
4
7
2
,
5
7
3
-
,
0
5
1
,
2
2
5
,
2
1
1
,
2
1
9
,
3
9
0
,
3
0
1
,
3
6
5
-
,
3
0
5
,
1
5
5
,
2
9
0
,
0
9
0
,
0
2
6
,
3
0
3
,
3
1
4
,
4
0
2
,
1
4
1
,
1
0
1
,
0
0
9
,
5
7
1
,
2
5
3
,
0
5
5
,
3
7
3
,
1
8
4
,
2
9
4
,
0
0
4
,
0
2
7
,
0
7
6
,
3
0
3
,
2
3
6
,
2
3
0
-
,
0
3
1
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
0
3
1
,
0
2
7
,
8
0
7
,
1
5
4
,
0
0
8
,
0
0
9
,
0
2
4
,
0
0
2
,
3
7
1
,
7
2
3
,
2
8
8
,
3
5
8
,
0
0
6
,
0
0
1
,
7
8
0
,
2
1
6
,
2
4
6
,
2
2
8
,
0
2
8
,
0
9
4
,
0
4
0
,
0
9
0
,
3
9
7
,
1
0
7
,
6
2
4
,
8
8
9
,
0
9
2
,
0
8
0
,
0
2
2
,
4
4
2
,
5
8
2
,
9
6
3
,
0
0
1
,
1
6
3
,
7
6
6
,
0
3
5
,
3
1
2
,
1
0
2
,
9
8
4
,
8
8
2
,
6
8
0
,
0
9
2
,
1
9
4
,
2
0
6
,
8
6
5
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
0
1
4
-
,
0
8
3
,
0
6
1
,
0
7
7
,
2
9
3
,
4
5
5
1
,
7
4
6
,
5
3
1
,
2
2
3
,
1
9
1
,
4
2
4
,
3
6
8
,
4
4
2
,
5
7
9
,
2
9
5
,
3
1
8
,
3
0
0
,
1
5
3
,
2
0
4
,
2
1
1
,
3
5
8
-
,
0
9
1
,
0
4
6
,
3
8
5
,
2
9
9
-
,
0
3
5
,
3
4
5
,
3
2
2
,
2
5
9
,
1
7
8
,
2
4
2
,
2
1
1
,
6
3
5
,
2
0
0
,
1
4
3
,
0
5
0
,
3
4
7
,
2
3
2
-
,
0
4
4
-
,
0
4
8
,
2
2
2
,
2
7
6
,
0
6
9
,
0
1
5
,
1
2
9
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
9
4
1
,
6
5
1
,
7
3
9
,
6
7
7
,
1
0
4
,
0
0
9
,
0
0
0
,
0
0
2
,
2
1
9
,
2
9
5
,
0
1
5
,
0
3
8
,
0
1
1
,
0
0
1
,
1
0
1
,
0
7
6
,
0
9
5
,
4
0
4
,
2
6
3
,
2
4
6
,
0
4
4
,
6
1
9
,
8
0
1
,
0
2
9
,
0
9
7
,
8
4
8
,
0
5
3
,
0
7
2
,
1
5
3
,
3
3
0
,
1
8
3
,
2
4
6
,
0
0
0
,
2
7
1
,
4
3
5
,
7
8
4
,
0
5
1
,
2
0
2
,
8
1
1
,
7
9
5
,
2
2
2
,
1
2
6
,
7
0
7
,
9
3
3
,
4
8
3
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
-
,
0
3
8
-
,
2
1
8
-
,
0
3
1
-
,
1
0
4
,
1
9
7
,
3
9
7
,
7
4
6
1
,
4
8
9
,
1
3
6
,
0
4
1
,
1
4
2
,
2
9
9
,
3
8
2
,
2
9
4
,
0
9
4
,
1
8
6
,
1
7
4
-
,
1
3
8
,
0
3
7
,
0
0
6
,
0
5
6
,
0
6
8
,
2
1
0
,
4
9
2
,
4
3
4
-
,
0
2
6
,
3
0
7
,
3
6
0
,
1
0
2
,
2
3
6
,
1
8
1
,
2
3
5
,
5
8
3
,
2
2
7
,
1
4
8
,
0
2
2
,
3
3
7
,
0
9
0
-
,
0
7
0
-
,
0
7
0
,
1
7
0
,
2
8
4
,
1
2
6
-
,
0
4
1
,
1
1
4
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
8
3
6
,
2
3
1
,
8
6
4
,
5
7
1
,
2
8
0
,
0
2
4
,
0
0
0
,
0
0
4
,
4
5
7
,
8
2
2
,
4
3
8
,
0
9
6
,
0
3
1
,
1
0
2
,
6
1
0
,
3
0
7
,
3
4
0
,
4
5
0
,
8
4
1
,
9
7
4
,
7
6
2
,
7
1
2
,
2
5
0
,
0
0
4
,
0
1
3
,
8
8
7
,
0
8
7
,
0
4
3
,
5
8
0
,
1
9
4
,
3
2
1
,
1
9
5
,
0
0
0
,
2
1
2
,
4
1
9
,
9
0
5
,
0
5
9
,
6
2
4
,
7
0
5
,
7
0
3
,
3
5
2
,
1
1
6
,
4
9
2
,
8
2
2
,
5
3
4
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
3
7
2
,
1
1
0
,
0
4
8
,
0
3
2
,
4
0
4
,
5
3
8
,
5
3
1
,
4
8
9
1
,
1
9
2
,
5
1
8
,
4
4
2
,
4
7
6
,
2
4
4
,
3
0
0
,
1
4
2
,
1
9
5
,
3
9
1
,
2
8
9
,
4
2
8
,
3
0
8
,
3
0
2
-
,
0
0
6
,
1
0
4
,
1
6
3
,
1
9
8
,
2
0
6
,
3
7
5
,
4
8
4
,
4
0
0
,
4
6
9
,
3
7
5
,
2
5
3
,
6
7
4
,
4
7
7
,
3
0
2
,
6
7
8
,
4
0
8
,
5
0
9
,
3
2
5
,
1
7
0
,
3
4
6
,
5
3
3
,
4
6
6
,
5
0
2
,
4
0
6
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
0
3
6
,
5
4
8
,
7
9
4
,
8
6
0
,
0
2
2
,
0
0
2
,
0
0
2
,
0
0
4
,
2
9
3
,
0
0
2
,
0
1
1
,
0
0
6
,
1
7
9
,
0
9
6
,
4
4
0
,
2
8
5
,
0
2
7
,
1
0
8
,
0
1
4
,
0
8
6
,
0
9
3
,
9
7
6
,
5
7
2
,
3
7
4
,
2
7
7
,
2
5
8
,
0
3
5
,
0
0
5
,
0
2
3
,
0
0
7
,
0
3
5
,
1
6
3
,
0
0
0
,
0
0
6
,
0
9
3
,
0
0
0
,
0
2
1
,
0
0
3
,
0
7
0
,
3
5
1
,
0
5
3
,
0
0
2
,
0
0
7
,
0
0
3
,
0
2
1
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
0
5
2
,
0
2
5
,
5
1
7
,
4
4
0
,
3
4
0
,
1
6
4
,
2
2
3
,
1
3
6
,
1
9
2
1
,
4
3
0
,
3
6
5
,
3
5
0
,
3
3
5
,
3
0
8
,
5
1
5
,
4
1
3
,
4
9
3
,
3
9
0
,
1
3
8
,
2
8
8
,
5
1
6
,
1
0
0
,
1
1
3
,
3
4
4
,
4
7
7
,
1
4
3
,
3
1
1
,
2
9
5
,
5
0
6
,
2
7
8
,
4
1
8
,
3
8
4
,
2
3
9
,
1
7
9
,
3
5
1
,
2
4
6
,
1
5
4
,
2
2
1
,
2
2
8
,
2
7
9
,
3
1
8
,
1
7
8
,
4
6
2
,
5
1
4
,
1
3
4
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
7
7
8
,
8
9
2
,
0
0
2
,
0
1
2
,
0
5
7
,
3
7
1
,
2
1
9
,
4
5
7
,
2
9
3
,
0
1
4
,
0
4
0
,
0
5
0
,
0
6
1
,
0
8
6
,
0
0
3
,
0
1
9
,
0
0
4
,
0
2
7
,
4
5
2
,
1
1
0
,
0
0
3
,
5
8
5
,
5
3
9
,
0
5
4
,
0
0
6
,
4
3
5
,
0
8
3
,
1
0
1
,
0
0
3
,
1
2
4
,
0
1
7
,
0
3
0
,
1
8
8
,
3
2
8
,
0
4
9
,
1
7
5
,
4
0
0
,
2
2
4
,
2
1
0
,
1
2
2
,
0
7
6
,
3
3
0
,
0
0
8
,
0
0
3
,
4
6
6
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
3
1
,
0
5
5
,
2
7
2
,
2
2
2
,
3
8
2
,
0
6
5
,
1
9
1
,
0
4
1
,
5
1
8
,
4
3
0
1
,
5
7
9
,
4
2
9
-
,
0
7
3
,
0
9
2
,
0
9
9
-
,
0
2
2
,
3
8
7
,
1
8
7
,
3
0
6
,
3
1
8
,
3
2
6
,
0
8
3
,
1
2
6
,
0
9
3
,
0
7
3
,
0
7
6
,
5
3
3
,
4
1
0
,
3
4
7
,
5
6
6
,
5
3
3
,
4
4
9
,
4
4
1
,
5
1
2
,
5
7
0
,
4
8
9
,
3
6
6
,
5
4
4
,
3
8
9
,
2
7
2
,
5
0
3
,
2
3
7
,
3
5
6
,
4
8
8
,
6
5
4
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
4
7
6
,
7
6
3
,
1
3
2
,
2
2
3
,
0
3
1
,
7
2
3
,
2
9
5
,
8
2
2
,
0
0
2
,
0
1
4
,
0
0
1
,
0
1
4
,
6
9
2
,
6
1
8
,
5
9
2
,
9
0
7
,
0
2
9
,
3
0
6
,
0
8
8
,
0
7
6
,
0
6
9
,
6
5
2
,
4
9
1
,
6
1
1
,
6
9
1
,
6
8
1
,
0
0
2
,
0
2
0
,
0
5
2
,
0
0
1
,
0
0
2
,
0
1
0
,
0
1
1
,
0
0
3
,
0
0
1
,
0
0
5
,
0
4
0
,
0
0
1
,
0
2
8
,
1
3
2
,
0
0
3
,
1
9
1
,
0
4
6
,
0
0
5
,
0
0
0
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
7
2
,
1
6
5
,
3
3
5
,
3
4
1
,
4
1
9
,
1
9
4
,
4
2
4
,
1
4
2
,
4
4
2
,
3
6
5
,
5
7
9
1
,
5
8
4
,
1
8
1
,
3
4
0
,
3
8
6
,
3
8
4
,
5
9
3
,
4
6
1
,
5
1
5
,
6
1
2
,
6
8
0
,
0
9
9
,
3
4
8
,
3
4
6
,
2
8
3
,
1
0
5
,
5
6
4
,
5
5
5
,
5
3
5
,
5
5
7
,
6
4
0
,
3
8
3
,
4
7
5
,
6
2
6
,
3
7
2
,
4
0
8
,
6
2
3
,
3
6
6
,
3
3
0
,
2
7
7
,
5
2
6
,
4
9
7
,
4
5
8
,
4
8
8
,
4
9
4
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
3
4
5
,
3
6
8
,
0
6
1
,
0
5
7
,
0
1
7
,
2
8
8
,
0
1
5
,
4
3
8
,
0
1
1
,
0
4
0
,
0
0
1
,
0
0
0
,
3
2
1
,
0
5
7
,
0
2
9
,
0
3
0
,
0
0
0
,
0
0
8
,
0
0
3
,
0
0
0
,
0
0
0
,
5
8
9
,
0
5
1
,
0
5
2
,
1
1
6
,
5
6
8
,
0
0
1
,
0
0
1
,
0
0
2
,
0
0
1
,
0
0
0
,
0
3
1
,
0
0
6
,
0
0
0
,
0
3
6
,
0
2
0
,
0
0
0
,
0
3
9
,
0
6
5
,
1
2
5
,
0
0
2
,
0
0
4
,
0
0
8
,
0
0
5
,
0
0
4
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
5
0
,
1
1
6
,
1
1
4
,
1
1
9
,
3
3
2
,
1
6
8
,
3
6
8
,
2
9
9
,
4
7
6
,
3
5
0
,
4
2
9
,
5
8
4
1
,
1
2
5
,
2
0
7
,
4
9
7
,
4
9
4
,
4
4
7
,
3
3
5
,
4
4
7
,
5
3
1
,
4
9
6
,
3
2
0
,
2
7
3
,
2
6
9
,
3
4
7
-
,
0
1
1
,
5
8
9
,
6
2
0
,
3
0
9
,
1
8
4
,
2
5
7
,
6
0
3
,
5
3
1
,
5
4
4
,
4
4
1
,
4
8
4
,
6
5
9
,
2
2
8
,
4
5
6
,
4
2
5
,
3
2
8
,
2
6
5
,
5
3
1
,
3
6
4
,
3
5
8
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
4
1
4
,
5
2
6
,
5
3
4
,
5
1
7
,
0
6
3
,
3
5
8
,
0
3
8
,
0
9
6
,
0
0
6
,
0
5
0
,
0
1
4
,
0
0
0
,
4
9
7
,
2
5
6
,
0
0
4
,
0
0
4
,
0
1
0
,
0
6
1
,
0
1
0
,
0
0
2
,
0
0
4
,
0
7
4
,
1
3
1
,
1
3
7
,
0
5
1
,
9
5
4
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
8
5
,
3
1
3
,
1
5
6
,
0
0
0
,
0
0
2
,
0
0
1
,
0
1
2
,
0
0
5
,
0
0
0
,
2
0
9
,
0
0
9
,
0
1
5
,
0
6
6
,
1
4
2
,
0
0
2
,
0
4
0
,
0
4
4
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
-
,
2
1
3
-
,
0
4
9
,
3
2
0
,
1
3
1
-
,
0
0
8
,
4
7
2
,
4
4
2
,
3
8
2
,
2
4
4
,
3
3
5
-
,
0
7
3
,
1
8
1
,
1
2
5
1
,
7
5
7
,
3
2
8
,
3
0
9
,
2
5
0
,
2
6
6
,
1
7
7
,
3
6
3
,
2
7
4
-
,
0
4
3
,
1
8
8
,
3
7
8
,
2
4
0
,
2
9
2
-
,
0
1
8
,
2
5
5
,
2
8
4
,
0
4
0
,
1
2
3
,
0
6
7
,
2
5
5
,
1
5
7
-
,
1
9
5
-
,
0
7
5
,
0
7
0
,
0
8
3
-
,
0
9
2
-
,
0
3
1
-
,
0
4
0
,
2
4
6
,
1
4
1
,
1
4
8
-
,
1
1
5
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
2
4
1
,
7
8
8
,
0
7
4
,
4
7
5
,
9
6
4
,
0
0
6
,
0
1
1
,
0
3
1
,
1
7
9
,
0
6
1
,
6
9
2
,
3
2
1
,
4
9
7
,
0
0
0
,
0
6
7
,
0
8
5
,
1
6
8
,
1
4
1
,
3
3
1
,
0
4
1
,
1
3
0
,
8
1
6
,
3
0
4
,
0
3
3
,
1
8
6
,
1
0
5
,
9
2
4
,
1
5
8
,
1
1
5
,
8
2
9
,
5
0
2
,
7
1
4
,
1
6
0
,
3
8
9
,
2
8
4
,
6
8
3
,
7
0
2
,
6
5
3
,
6
1
8
,
8
6
8
,
8
2
9
,
1
7
4
,
4
4
3
,
4
2
0
,
5
3
2
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
0
3
9
,
0
8
2
,
3
4
3
,
1
9
4
,
1
4
1
,
5
7
3
,
5
7
9
,
2
9
4
,
3
0
0
,
3
0
8
,
0
9
2
,
3
4
0
,
2
0
7
,
7
5
7
1
,
3
6
5
,
4
3
8
,
2
8
1
,
4
4
8
,
2
6
8
,
4
7
1
,
3
9
4
-
,
1
9
2
,
1
3
3
,
4
0
8
,
1
4
3
,
1
4
9
,
1
7
4
,
1
9
6
,
2
4
0
,
0
5
6
,
1
7
4
,
1
0
9
,
4
6
2
,
1
2
6
,
0
2
1
-
,
0
2
9
,
1
2
8
,
2
8
6
-
,
0
6
2
-
,
0
4
9
,
0
6
6
,
3
7
9
,
2
2
1
,
2
1
0
,
1
2
4
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
8
3
3
,
6
5
4
,
0
5
4
,
2
8
6
,
4
4
0
,
0
0
1
,
0
0
1
,
1
0
2
,
0
9
6
,
0
8
6
,
6
1
8
,
0
5
7
,
2
5
6
,
0
0
0
,
0
4
0
,
0
1
2
,
1
2
0
,
0
1
0
,
1
3
8
,
0
0
7
,
0
2
6
,
2
9
3
,
4
6
9
,
0
2
1
,
4
3
6
,
4
1
6
,
3
4
2
,
2
8
1
,
1
8
5
,
7
6
1
,
3
4
2
,
5
5
4
,
0
0
8
,
4
9
2
,
9
0
9
,
8
7
6
,
4
8
4
,
1
1
2
,
7
3
6
,
7
8
9
,
7
1
9
,
0
3
3
,
2
2
4
,
2
4
9
,
5
0
0
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
0
9
5
,
0
7
3
,
5
0
7
,
3
6
4
,
2
4
3
-
,
0
5
1
,
2
9
5
,
0
9
4
,
1
4
2
,
5
1
5
,
0
9
9
,
3
8
6
,
4
9
7
,
3
2
8
,
3
6
5
1
,
5
6
6
,
4
3
1
,
5
3
9
,
1
4
5
,
3
5
8
,
3
4
6
,
0
9
8
,
1
9
5
,
4
2
4
,
5
2
9
,
4
1
7
,
2
9
8
,
2
4
1
,
4
3
1
,
1
4
8
,
3
5
6
,
4
2
9
,
0
9
2
,
1
0
7
,
3
6
7
,
1
6
7
,
3
2
2
,
0
5
4
,
3
3
3
,
3
1
0
,
2
2
7
,
2
3
3
,
2
6
2
,
3
8
6
,
2
3
1
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
6
0
4
,
6
9
2
,
0
0
3
,
0
4
0
,
1
8
0
,
7
8
0
,
1
0
1
,
6
1
0
,
4
4
0
,
0
0
3
,
5
9
2
,
0
2
9
,
0
0
4
,
0
6
7
,
0
4
0
,
0
0
1
,
0
1
4
,
0
0
1
,
4
2
8
,
0
4
4
,
0
5
2
,
5
9
4
,
2
8
5
,
0
1
5
,
0
0
2
,
0
1
7
,
0
9
7
,
1
8
3
,
0
1
4
,
4
2
0
,
0
4
5
,
0
1
4
,
6
1
6
,
5
5
9
,
0
3
9
,
3
6
0
,
0
7
2
,
7
7
0
,
0
6
2
,
0
8
4
,
2
1
1
,
2
0
0
,
1
4
8
,
0
2
9
,
2
0
3
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
2
6
,
0
5
2
,
3
1
9
,
2
2
0
,
1
6
8
,
2
2
5
,
3
1
8
,
1
8
6
,
1
9
5
,
4
1
3
-
,
0
2
2
,
3
8
4
,
4
9
4
,
3
0
9
,
4
3
8
,
5
6
6
1
,
6
3
1
,
4
9
1
,
2
8
8
,
3
3
4
,
4
7
0
,
1
4
4
,
1
1
8
,
2
6
0
,
3
6
8
-
,
0
2
0
,
2
6
9
,
2
5
2
,
2
8
2
,
0
7
0
,
1
3
0
,
2
5
0
,
1
3
1
,
2
2
4
,
2
0
9
,
2
6
5
,
3
2
5
,
0
2
9
,
1
1
1
,
1
0
3
,
1
5
3
,
3
1
2
,
5
2
0
,
2
9
2
,
1
4
0
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
4
9
3
,
7
7
7
,
0
7
5
,
2
2
5
,
3
5
9
,
2
1
6
,
0
7
6
,
3
0
7
,
2
8
5
,
0
1
9
,
9
0
7
,
0
3
0
,
0
0
4
,
0
8
5
,
0
1
2
,
0
0
1
,
0
0
0
,
0
0
4
,
1
1
0
,
0
6
2
,
0
0
7
,
4
3
3
,
5
2
1
,
1
5
1
,
0
3
8
,
9
1
4
,
1
3
7
,
1
6
4
,
1
1
8
,
7
0
4
,
4
7
8
,
1
6
8
,
4
7
4
,
2
1
7
,
2
5
1
,
1
4
3
,
0
7
0
,
8
7
4
,
5
4
4
,
5
7
4
,
4
0
2
,
0
8
2
,
0
0
2
,
1
0
5
,
4
4
6
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
s
X
1
2
X
1
3
X
1
4
X
1
5
X
1
6
X
1
7
X
6
X
7
X
8
X
9
X
1
0
X
1
1

X
1
X
2
X
3
X
4
X
5
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
X
1
X
2
X
3
X
4
X
5
X
6
X
7
X
8
X
9
X
1
0
X
1
1
X
1
2
X
1
3
X
1
4
X
1
5
X
1
6
X
1
7
X
1
8
X
1
9
X
2
0
X
2
1
X
2
2
X
2
3
X
2
4
X
2
5
X
2
6
X
2
7
X
2
8
X
2
9
X
3
0
X
3
1
X
3
2
X
3
3
X
3
4
X
3
5
X
3
6
X
3
7
X
3
8
X
3
9
X
4
0
X
4
1
X
4
2
X
4
3
X
4
4
X
4
5
X
4
6
C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
s
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
0
8
4
,
0
0
4
,
3
7
7
,
4
0
1
,
2
0
3
,
2
1
1
,
3
0
0
,
1
7
4
,
3
9
1
,
4
9
3
,
3
8
7
,
5
9
3
,
4
4
7
,
2
5
0
,
2
8
1
,
4
3
1
,
6
3
1
1
,
4
7
1
,
3
0
8
,
2
4
5
,
3
3
2
,
1
3
9
,
0
8
9
,
2
0
5
,
3
7
6
,
0
2
1
,
4
1
1
,
4
1
7
,
3
5
3
,
3
5
0
,
4
4
8
,
2
5
9
,
2
0
6
,
2
9
4
,
4
0
7
,
4
1
5
,
3
2
9
,
2
1
5
,
2
7
1
,
2
4
6
,
3
5
6
,
4
3
9
,
3
6
6
,
3
6
3
,
4
1
7
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
6
4
8
,
9
8
4
,
0
3
3
,
0
2
3
,
2
6
6
,
2
4
6
,
0
9
5
,
3
4
0
,
0
2
7
,
0
0
4
,
0
2
9
,
0
0
0
,
0
1
0
,
1
6
8
,
1
2
0
,
0
1
4
,
0
0
0
,
0
0
7
,
0
8
6
,
1
7
7
,
0
6
4
,
4
4
7
,
6
2
7
,
2
6
0
,
0
3
4
,
9
0
9
,
0
1
9
,
0
1
7
,
0
4
7
,
0
4
9
,
0
1
0
,
1
5
2
,
2
5
7
,
1
0
2
,
0
2
1
,
0
1
8
,
0
6
6
,
2
3
7
,
1
3
3
,
1
7
4
,
0
4
5
,
0
1
2
,
0
4
0
,
0
4
1
,
0
1
8
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
3
3
3
,
3
5
6
,
5
0
3
,
4
4
4
,
2
7
7
,
2
1
9
,
1
5
3
-
,
1
3
8
,
2
8
9
,
3
9
0
,
1
8
7
,
4
6
1
,
3
3
5
,
2
6
6
,
4
4
8
,
5
3
9
,
4
9
1
,
4
7
1
1
,
5
8
1
,
6
3
8
,
5
6
7
,
0
4
8
,
2
2
4
,
1
8
4
,
3
2
1
,
3
1
6
,
1
1
4
,
4
3
7
,
4
7
9
,
1
8
9
,
3
6
0
,
1
3
2
,
0
9
2
,
1
5
5
,
0
6
4
,
1
9
8
,
2
2
7
-
,
0
5
3
,
1
5
2
,
0
9
4
,
3
9
9
,
3
1
6
,
2
8
1
,
5
3
3
,
1
9
0
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
0
6
2
,
0
4
6
,
0
0
3
,
0
1
1
,
1
2
4
,
2
2
8
,
4
0
4
,
4
5
0
,
1
0
8
,
0
2
7
,
3
0
6
,
0
0
8
,
0
6
1
,
1
4
1
,
0
1
0
,
0
0
1
,
0
0
4
,
0
0
7
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
0
1
,
7
9
2
,
2
1
8
,
3
1
3
,
0
7
3
,
0
7
8
,
5
3
4
,
0
1
2
,
0
0
6
,
2
9
9
,
0
4
3
,
4
7
1
,
6
1
8
,
3
9
7
,
7
2
9
,
2
7
8
,
2
1
1
,
7
7
3
,
4
0
6
,
6
0
7
,
0
2
4
,
0
7
8
,
1
1
9
,
0
0
2
,
2
9
7
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
2
5
5
,
2
7
5
,
2
1
1
,
1
3
5
,
2
4
0
,
3
9
0
,
2
0
4
,
0
3
7
,
4
2
8
,
1
3
8
,
3
0
6
,
5
1
5
,
4
4
7
,
1
7
7
,
2
6
8
,
1
4
5
,
2
8
8
,
3
0
8
,
5
8
1
1
,
7
8
5
,
6
2
2
,
2
6
0
,
5
5
5
,
1
8
6
,
3
8
7
,
3
5
4
,
4
0
4
,
6
2
0
,
4
4
1
,
3
6
8
,
4
4
0
,
0
7
6
,
2
3
5
,
4
2
1
,
0
0
8
,
4
3
5
,
4
5
0
,
1
5
4
,
0
7
7
,
0
7
9
,
4
9
3
,
2
4
6
,
3
8
7
,
4
0
3
,
1
7
1
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
1
5
9
,
1
2
8
,
2
4
7
,
4
6
2
,
1
8
5
,
0
2
8
,
2
6
3
,
8
4
1
,
0
1
4
,
4
5
2
,
0
8
8
,
0
0
3
,
0
1
0
,
3
3
1
,
1
3
8
,
4
2
8
,
1
1
0
,
0
8
6
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
0
0
,
1
5
0
,
0
0
1
,
3
0
9
,
0
2
8
,
0
4
7
,
0
2
2
,
0
0
0
,
0
1
2
,
0
3
8
,
0
1
2
,
6
7
8
,
1
9
6
,
0
1
6
,
9
6
6
,
0
1
3
,
0
1
0
,
4
0
1
,
6
7
7
,
6
6
6
,
0
0
4
,
1
7
4
,
0
2
9
,
0
2
2
,
3
5
0
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
4
9
,
2
8
5
,
4
1
3
,
2
6
9
,
3
1
8
,
3
0
1
,
2
1
1
,
0
0
6
,
3
0
8
,
2
8
8
,
3
1
8
,
6
1
2
,
5
3
1
,
3
6
3
,
4
7
1
,
3
5
8
,
3
3
4
,
2
4
5
,
6
3
8
,
7
8
5
1
,
7
4
8
,
3
0
2
,
5
7
5
,
3
6
9
,
4
3
9
,
4
4
2
,
3
8
3
,
5
6
7
,
4
9
1
,
2
8
8
,
4
5
6
,
3
0
2
,
2
1
1
,
4
7
2
,
0
5
1
,
3
0
9
,
4
6
7
,
2
0
8
,
2
0
3
,
1
1
6
,
5
5
8
,
2
1
9
,
4
7
4
,
5
1
6
,
1
7
7
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
4
1
5
,
1
1
4
,
0
1
9
,
1
3
6
,
0
7
6
,
0
9
4
,
2
4
6
,
9
7
4
,
0
8
6
,
1
1
0
,
0
7
6
,
0
0
0
,
0
0
2
,
0
4
1
,
0
0
7
,
0
4
4
,
0
6
2
,
1
7
7
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
9
3
,
0
0
1
,
0
3
8
,
0
1
2
,
0
1
1
,
0
3
1
,
0
0
1
,
0
0
4
,
1
1
0
,
0
0
9
,
0
9
3
,
2
4
7
,
0
0
6
,
7
8
1
,
0
8
6
,
0
0
7
,
2
5
3
,
2
6
4
,
5
2
8
,
0
0
1
,
2
2
9
,
0
0
6
,
0
0
3
,
3
3
2
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
8
3
,
2
8
4
,
3
7
4
,
3
6
3
,
3
9
7
,
3
6
5
,
3
5
8
,
0
5
6
,
3
0
2
,
5
1
6
,
3
2
6
,
6
8
0
,
4
9
6
,
2
7
4
,
3
9
4
,
3
4
6
,
4
7
0
,
3
3
2
,
5
6
7
,
6
2
2
,
7
4
8
1
,
1
7
1
,
3
2
1
,
2
4
1
,
3
4
7
,
0
9
5
,
4
3
8
,
4
1
9
,
5
6
0
,
2
7
1
,
3
7
0
,
3
1
8
,
3
1
4
,
4
4
8
,
1
5
5
,
3
2
4
,
4
8
3
,
1
5
8
,
1
3
2
,
1
9
9
,
5
1
0
,
2
6
9
,
4
7
1
,
4
8
6
,
1
6
6
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
3
1
7
,
1
1
6
,
0
3
5
,
0
4
1
,
0
2
5
,
0
4
0
,
0
4
4
,
7
6
2
,
0
9
3
,
0
0
3
,
0
6
9
,
0
0
0
,
0
0
4
,
1
3
0
,
0
2
6
,
0
5
2
,
0
0
7
,
0
6
4
,
0
0
1
,
0
0
0
,
0
0
0
,
3
4
9
,
0
7
3
,
1
8
4
,
0
5
1
,
6
0
7
,
0
1
2
,
0
1
7
,
0
0
1
,
1
3
3
,
0
3
7
,
0
7
6
,
0
8
0
,
0
1
0
,
3
9
8
,
0
7
0
,
0
0
5
,
3
8
7
,
4
7
0
,
2
7
6
,
0
0
3
,
1
3
6
,
0
0
6
,
0
0
5
,
3
6
5
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
-
,
1
1
4
-
,
1
8
4
,
1
3
3
-
,
0
8
2
,
0
3
7
-
,
3
0
5
-
,
0
9
1
,
0
6
8
-
,
0
0
6
,
1
0
0
,
0
8
3
,
0
9
9
,
3
2
0
-
,
0
4
3
-
,
1
9
2
,
0
9
8
,
1
4
4
,
1
3
9
,
0
4
8
,
2
6
0
,
3
0
2
,
1
7
1
1
,
2
3
6
,
0
2
1
,
3
4
0
,
1
4
1
,
3
0
0
,
1
6
4
,
0
8
5
,
0
6
6
,
2
6
8
,
3
4
2
-
,
0
9
4
,
2
4
1
,
0
1
6
,
1
2
1
,
1
3
3
-
,
1
5
9
,
0
8
9
,
0
2
0
,
1
7
8
-
,
1
2
6
,
1
8
9
,
0
4
4
,
0
1
0
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
5
3
6
,
3
1
5
,
4
6
8
,
6
5
4
,
8
4
0
,
0
9
0
,
6
1
9
,
7
1
2
,
9
7
6
,
5
8
5
,
6
5
2
,
5
8
9
,
0
7
4
,
8
1
6
,
2
9
3
,
5
9
4
,
4
3
3
,
4
4
7
,
7
9
2
,
1
5
0
,
0
9
3
,
3
4
9
,
1
9
4
,
9
0
9
,
0
5
7
,
4
4
2
,
0
9
6
,
3
7
1
,
6
4
4
,
7
1
9
,
1
3
8
,
0
5
5
,
6
0
9
,
1
8
5
,
9
2
9
,
5
0
9
,
4
6
8
,
3
8
5
,
6
2
9
,
9
1
3
,
3
3
0
,
4
9
1
,
2
9
9
,
8
1
1
,
9
5
5
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
4
9
,
2
0
9
,
4
7
4
,
2
9
5
,
1
7
8
,
1
5
5
,
0
4
6
,
2
1
0
,
1
0
4
,
1
1
3
,
1
2
6
,
3
4
8
,
2
7
3
,
1
8
8
,
1
3
3
,
1
9
5
,
1
1
8
,
0
8
9
,
2
2
4
,
5
5
5
,
5
7
5
,
3
2
1
,
2
3
6
1
,
6
4
7
,
6
2
4
,
4
7
7
,
4
5
7
,
4
9
9
,
2
5
0
,
3
4
9
,
3
6
1
,
0
9
6
,
0
9
5
,
2
5
8
-
,
0
2
3
,
0
5
2
,
4
7
8
,
0
1
6
,
0
2
0
,
0
6
8
,
3
5
4
,
0
6
4
,
2
2
5
,
2
3
2
,
0
2
5
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
4
1
4
,
2
5
1
,
0
0
6
,
1
0
1
,
3
3
1
,
3
9
7
,
8
0
1
,
2
5
0
,
5
7
2
,
5
3
9
,
4
9
1
,
0
5
1
,
1
3
1
,
3
0
4
,
4
6
9
,
2
8
5
,
5
2
1
,
6
2
7
,
2
1
8
,
0
0
1
,
0
0
1
,
0
7
3
,
1
9
4
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
0
6
,
0
0
9
,
0
0
4
,
1
6
8
,
0
5
1
,
0
4
2
,
6
0
1
,
6
0
7
,
1
5
4
,
9
0
3
,
7
7
8
,
0
0
6
,
9
3
0
,
9
1
5
,
7
1
3
,
0
4
7
,
7
2
7
,
2
1
7
,
2
0
1
,
8
9
4
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
0
7
1
,
0
5
2
,
4
7
3
,
4
6
7
,
3
6
4
,
2
9
0
,
3
8
5
,
4
9
2
,
1
6
3
,
3
4
4
,
0
9
3
,
3
4
6
,
2
6
9
,
3
7
8
,
4
0
8
,
4
2
4
,
2
6
0
,
2
0
5
,
1
8
4
,
1
8
6
,
3
6
9
,
2
4
1
,
0
2
1
,
6
4
7
1
,
6
8
5
,
2
9
9
,
4
7
7
,
3
9
6
,
2
5
0
,
2
9
3
,
4
7
7
,
2
1
5
,
3
8
0
,
1
2
4
,
0
8
6
-
,
0
0
5
,
2
8
3
,
1
2
2
-
,
0
0
6
,
0
0
7
,
2
8
7
,
1
3
9
,
1
3
9
,
2
6
1
,
0
6
6
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
7
0
0
,
7
7
7
,
0
0
6
,
0
0
7
,
0
4
1
,
1
0
7
,
0
2
9
,
0
0
4
,
3
7
4
,
0
5
4
,
6
1
1
,
0
5
2
,
1
3
7
,
0
3
3
,
0
2
1
,
0
1
5
,
1
5
1
,
2
6
0
,
3
1
3
,
3
0
9
,
0
3
8
,
1
8
4
,
9
0
9
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
9
7
,
0
0
6
,
0
2
5
,
1
6
8
,
1
0
4
,
0
0
6
,
2
3
8
,
0
3
2
,
5
0
0
,
6
4
0
,
9
7
7
,
1
1
6
,
5
0
5
,
9
7
2
,
9
7
0
,
1
1
1
,
4
4
9
,
4
4
9
,
1
4
9
,
7
2
1
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
0
3
0
-
,
0
4
0
,
4
8
9
,
2
9
8
,
2
5
3
,
0
9
0
,
2
9
9
,
4
3
4
,
1
9
8
,
4
7
7
,
0
7
3
,
2
8
3
,
3
4
7
,
2
4
0
,
1
4
3
,
5
2
9
,
3
6
8
,
3
7
6
,
3
2
1
,
3
8
7
,
4
3
9
,
3
4
7
,
3
4
0
,
6
2
4
,
6
8
5
1
,
4
7
6
,
4
0
9
,
4
5
3
,
3
9
4
,
2
9
0
,
4
8
2
,
2
4
8
,
0
9
5
,
1
9
6
,
1
9
5
,
2
0
5
,
4
0
8
,
0
4
3
,
1
2
7
,
1
3
2
,
5
0
7
,
1
8
2
,
2
5
5
,
3
2
5
,
0
8
1
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
8
7
2
,
8
2
7
,
0
0
5
,
0
9
8
,
1
6
2
,
6
2
4
,
0
9
7
,
0
1
3
,
2
7
7
,
0
0
6
,
6
9
1
,
1
1
6
,
0
5
1
,
1
8
6
,
4
3
6
,
0
0
2
,
0
3
8
,
0
3
4
,
0
7
3
,
0
2
8
,
0
1
2
,
0
5
1
,
0
5
7
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
0
6
,
0
2
0
,
0
0
9
,
0
2
6
,
1
0
7
,
0
0
5
,
1
7
0
,
6
0
5
,
2
8
2
,
2
8
4
,
2
6
0
,
0
2
0
,
8
1
6
,
4
9
0
,
4
7
3
,
0
0
3
,
3
1
9
,
1
5
9
,
0
7
0
,
6
5
9
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
4
9
,
0
2
2
,
5
1
0
,
2
0
4
,
1
4
6
,
0
2
6
-
,
0
3
5
-
,
0
2
6
,
2
0
6
,
1
4
3
,
0
7
6
,
1
0
5
-
,
0
1
1
,
2
9
2
,
1
4
9
,
4
1
7
-
,
0
2
0
,
0
2
1
,
3
1
6
,
3
5
4
,
4
4
2
,
0
9
5
,
1
4
1
,
4
7
7
,
2
9
9
,
4
7
6
1
,
0
5
5
,
2
2
7
,
5
2
5
,
3
8
2
,
3
8
3
,
1
9
1
-
,
1
8
2
,
1
5
4
,
0
9
4
,
2
0
2
,
1
2
1
,
1
1
0
,
3
2
7
,
2
5
1
,
2
7
6
,
1
4
6
,
1
8
2
,
3
5
3
,
0
6
1
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
4
1
5
,
9
0
5
,
0
0
3
,
2
6
2
,
4
2
5
,
8
8
9
,
8
4
8
,
8
8
7
,
2
5
8
,
4
3
5
,
6
8
1
,
5
6
8
,
9
5
4
,
1
0
5
,
4
1
6
,
0
1
7
,
9
1
4
,
9
0
9
,
0
7
8
,
0
4
7
,
0
1
1
,
6
0
7
,
4
4
2
,
0
0
6
,
0
9
7
,
0
0
6
,
7
6
6
,
2
1
2
,
0
0
2
,
0
3
1
,
0
3
1
,
2
9
6
,
3
1
9
,
3
9
9
,
6
0
7
,
2
6
7
,
5
0
8
,
5
4
8
,
0
6
7
,
1
6
6
,
1
2
6
,
4
2
6
,
3
1
8
,
0
4
8
,
7
4
2
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
4
4
4
,
3
7
2
,
3
8
1
,
4
2
0
,
6
0
6
,
3
0
3
,
3
4
5
,
3
0
7
,
3
7
5
,
3
1
1
,
5
3
3
,
5
6
4
,
5
8
9
-
,
0
1
8
,
1
7
4
,
2
9
8
,
2
6
9
,
4
1
1
,
1
1
4
,
4
0
4
,
3
8
3
,
4
3
8
,
3
0
0
,
4
5
7
,
4
7
7
,
4
0
9
,
0
5
5
1
,
5
5
6
,
3
8
5
,
3
9
1
,
5
0
0
,
4
5
6
,
5
3
7
,
4
6
7
,
4
5
5
,
4
7
9
,
6
0
3
,
3
8
4
,
2
5
1
,
2
5
6
,
3
9
1
,
2
5
0
,
3
5
7
,
3
2
8
,
3
9
0
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
0
1
1
,
0
3
6
,
0
3
2
,
0
1
7
,
0
0
0
,
0
9
2
,
0
5
3
,
0
8
7
,
0
3
5
,
0
8
3
,
0
0
2
,
0
0
1
,
0
0
0
,
9
2
4
,
3
4
2
,
0
9
7
,
1
3
7
,
0
1
9
,
5
3
4
,
0
2
2
,
0
3
1
,
0
1
2
,
0
9
6
,
0
0
9
,
0
0
6
,
0
2
0
,
7
6
6
,
0
0
1
,
0
3
0
,
0
2
7
,
0
0
4
,
0
0
9
,
0
0
2
,
0
0
7
,
0
0
9
,
0
0
6
,
0
0
0
,
0
3
0
,
1
6
7
,
1
5
7
,
0
2
7
,
1
6
8
,
0
4
5
,
0
6
7
,
0
2
8
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
3
5
1
,
3
8
7
,
2
9
6
,
2
6
3
,
4
5
4
,
3
1
4
,
3
2
2
,
3
6
0
,
4
8
4
,
2
9
5
,
4
1
0
,
5
5
5
,
6
2
0
,
2
5
5
,
1
9
6
,
2
4
1
,
2
5
2
,
4
1
7
,
4
3
7
,
6
2
0
,
5
6
7
,
4
1
9
,
1
6
4
,
4
9
9
,
3
9
6
,
4
5
3
,
2
2
7
,
5
5
6
1
,
4
8
6
,
4
7
7
,
5
1
9
,
4
1
6
,
4
9
9
,
6
4
6
,
1
7
6
,
3
9
7
,
7
0
2
,
1
4
9
,
2
5
2
,
2
7
4
,
4
7
7
,
3
7
1
,
4
0
8
,
4
3
1
,
2
3
7
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
0
4
9
,
0
2
9
,
1
0
0
,
1
4
5
,
0
0
9
,
0
8
0
,
0
7
2
,
0
4
3
,
0
0
5
,
1
0
1
,
0
2
0
,
0
0
1
,
0
0
0
,
1
5
8
,
2
8
1
,
1
8
3
,
1
6
4
,
0
1
7
,
0
1
2
,
0
0
0
,
0
0
1
,
0
1
7
,
3
7
1
,
0
0
4
,
0
2
5
,
0
0
9
,
2
1
2
,
0
0
1
,
0
0
5
,
0
0
6
,
0
0
2
,
0
1
8
,
0
0
4
,
0
0
0
,
3
3
7
,
0
2
4
,
0
0
0
,
4
1
4
,
1
6
4
,
1
2
9
,
0
0
6
,
0
3
7
,
0
2
1
,
0
1
4
,
1
9
2
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
4
3
4
,
3
6
9
,
4
3
8
,
5
0
7
,
7
0
2
,
4
0
2
,
2
5
9
,
1
0
2
,
4
0
0
,
5
0
6
,
3
4
7
,
5
3
5
,
3
0
9
,
2
8
4
,
2
4
0
,
4
3
1
,
2
8
2
,
3
5
3
,
4
7
9
,
4
4
1
,
4
9
1
,
5
6
0
,
0
8
5
,
2
5
0
,
2
5
0
,
3
9
4
,
5
2
5
,
3
8
5
,
4
8
6
1
,
5
4
4
,
5
8
6
,
5
0
0
,
2
6
1
,
5
4
7
,
4
1
4
,
5
5
3
,
4
1
9
,
2
8
1
,
5
5
0
,
4
8
6
,
4
0
4
,
3
3
5
,
4
3
5
,
6
4
6
,
1
8
9
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
0
1
3
,
0
3
8
,
0
1
2
,
0
0
3
,
0
0
0
,
0
2
2
,
1
5
3
,
5
8
0
,
0
2
3
,
0
0
3
,
0
5
2
,
0
0
2
,
0
8
5
,
1
1
5
,
1
8
5
,
0
1
4
,
1
1
8
,
0
4
7
,
0
0
6
,
0
1
2
,
0
0
4
,
0
0
1
,
6
4
4
,
1
6
8
,
1
6
8
,
0
2
6
,
0
0
2
,
0
3
0
,
0
0
5
,
0
0
1
,
0
0
0
,
0
0
4
,
1
4
9
,
0
0
1
,
0
1
9
,
0
0
1
,
0
1
7
,
1
1
9
,
0
0
1
,
0
0
5
,
0
2
2
,
0
6
1
,
0
1
3
,
0
0
0
,
3
0
0
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
2
1
1
-
,
0
2
8
,
2
1
4
,
1
9
2
,
4
2
3
,
1
4
1
,
1
7
8
,
2
3
6
,
4
6
9
,
2
7
8
,
5
6
6
,
5
5
7
,
1
8
4
,
0
4
0
,
0
5
6
,
1
4
8
,
0
7
0
,
3
5
0
,
1
8
9
,
3
6
8
,
2
8
8
,
2
7
1
,
0
6
6
,
3
4
9
,
2
9
3
,
2
9
0
,
3
8
2
,
3
9
1
,
4
7
7
,
5
4
4
1
,
7
5
9
,
4
1
7
,
3
5
4
,
5
6
2
,
4
8
0
,
4
1
8
,
4
4
6
,
2
9
4
,
3
3
0
,
3
2
2
,
6
0
0
,
4
6
0
,
3
2
2
,
5
0
2
,
4
6
2
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
2
4
6
,
8
8
0
,
2
3
8
,
2
9
3
,
0
1
6
,
4
4
2
,
3
3
0
,
1
9
4
,
0
0
7
,
1
2
4
,
0
0
1
,
0
0
1
,
3
1
3
,
8
2
9
,
7
6
1
,
4
2
0
,
7
0
4
,
0
4
9
,
2
9
9
,
0
3
8
,
1
1
0
,
1
3
3
,
7
1
9
,
0
5
1
,
1
0
4
,
1
0
7
,
0
3
1
,
0
2
7
,
0
0
6
,
0
0
1
,
0
0
0
,
0
1
8
,
0
4
7
,
0
0
1
,
0
0
5
,
0
1
7
,
0
1
1
,
1
0
3
,
0
6
5
,
0
7
2
,
0
0
0
,
0
0
8
,
0
7
2
,
0
0
3
,
0
0
8
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
6
2
,
0
8
6
,
3
4
9
,
3
2
5
,
4
7
1
,
1
0
1
,
2
4
2
,
1
8
1
,
3
7
5
,
4
1
8
,
5
3
3
,
6
4
0
,
2
5
7
,
1
2
3
,
1
7
4
,
3
5
6
,
1
3
0
,
4
4
8
,
3
6
0
,
4
4
0
,
4
5
6
,
3
7
0
,
2
6
8
,
3
6
1
,
4
7
7
,
4
8
2
,
3
8
3
,
5
0
0
,
5
1
9
,
5
8
6
,
7
5
9
1
,
4
5
6
,
3
7
7
,
4
6
7
,
4
1
2
,
4
0
9
,
4
3
3
,
3
3
6
,
3
4
2
,
2
5
6
,
6
6
7
,
3
9
3
,
3
5
7
,
5
8
3
,
5
0
4
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
3
7
6
,
6
4
0
,
0
5
0
,
0
6
9
,
0
0
6
,
5
8
2
,
1
8
3
,
3
2
1
,
0
3
5
,
0
1
7
,
0
0
2
,
0
0
0
,
1
5
6
,
5
0
2
,
3
4
2
,
0
4
5
,
4
7
8
,
0
1
0
,
0
4
3
,
0
1
2
,
0
0
9
,
0
3
7
,
1
3
8
,
0
4
2
,
0
0
6
,
0
0
5
,
0
3
1
,
0
0
4
,
0
0
2
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
0
9
,
0
3
3
,
0
0
7
,
0
1
9
,
0
2
0
,
0
1
3
,
0
6
0
,
0
5
6
,
1
5
7
,
0
0
0
,
0
2
6
,
0
4
5
,
0
0
0
,
0
0
3
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
0
9
5
,
0
0
7
,
1
7
0
,
1
6
8
,
4
7
3
,
0
0
9
,
2
1
1
,
2
3
5
,
2
5
3
,
3
8
4
,
4
4
9
,
3
8
3
,
6
0
3
,
0
6
7
,
1
0
9
,
4
2
9
,
2
5
0
,
2
5
9
,
1
3
2
,
0
7
6
,
3
0
2
,
3
1
8
,
3
4
2
,
0
9
6
,
2
1
5
,
2
4
8
,
1
9
1
,
4
5
6
,
4
1
6
,
5
0
0
,
4
1
7
,
4
5
6
1
,
3
6
2
,
6
2
2
,
7
4
7
,
3
4
9
,
5
9
1
,
1
3
5
,
6
4
9
,
6
4
3
,
3
3
5
,
1
8
2
,
4
0
1
,
3
1
6
,
5
0
2
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
6
0
4
,
9
6
8
,
3
5
2
,
3
5
8
,
0
0
6
,
9
6
3
,
2
4
6
,
1
9
5
,
1
6
3
,
0
3
0
,
0
1
0
,
0
3
1
,
0
0
0
,
7
1
4
,
5
5
4
,
0
1
4
,
1
6
8
,
1
5
2
,
4
7
1
,
6
7
8
,
0
9
3
,
0
7
6
,
0
5
5
,
6
0
1
,
2
3
8
,
1
7
0
,
2
9
6
,
0
0
9
,
0
1
8
,
0
0
4
,
0
1
8
,
0
0
9
,
0
4
2
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
5
0
,
0
0
0
,
4
6
2
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
6
1
,
3
1
8
,
0
2
3
,
0
7
8
,
0
0
3
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
2
5
5
,
1
2
5
-
,
0
4
6
,
0
1
9
,
4
2
7
,
5
7
1
,
6
3
5
,
5
8
3
,
6
7
4
,
2
3
9
,
4
4
1
,
4
7
5
,
5
3
1
,
2
5
5
,
4
6
2
,
0
9
2
,
1
3
1
,
2
0
6
,
0
9
2
,
2
3
5
,
2
1
1
,
3
1
4
-
,
0
9
4
,
0
9
5
,
3
8
0
,
0
9
5
-
,
1
8
2
,
5
3
7
,
4
9
9
,
2
6
1
,
3
5
4
,
3
7
7
,
3
6
2
1
,
4
8
7
,
3
2
6
,
3
5
5
,
4
7
1
,
4
5
8
,
1
9
9
,
2
2
9
,
2
2
5
,
5
1
3
,
3
2
1
,
2
8
4
,
3
5
1
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
1
5
8
,
4
9
4
,
8
0
1
,
9
1
9
,
0
1
5
,
0
0
1
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
0
0
,
1
8
8
,
0
1
1
,
0
0
6
,
0
0
2
,
1
6
0
,
0
0
8
,
6
1
6
,
4
7
4
,
2
5
7
,
6
1
8
,
1
9
6
,
2
4
7
,
0
8
0
,
6
0
9
,
6
0
7
,
0
3
2
,
6
0
5
,
3
1
9
,
0
0
2
,
0
0
4
,
1
4
9
,
0
4
7
,
0
3
3
,
0
4
2
,
0
0
5
,
0
6
8
,
0
4
6
,
0
0
6
,
0
0
8
,
2
7
6
,
2
0
7
,
2
1
6
,
0
0
3
,
0
7
3
,
1
1
5
,
0
4
9
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
X
3
0
X
3
1
X
3
2
X
3
3
X
3
4
X
2
4
X
2
5
X
2
6
X
2
7
X
2
8
X
2
9
X
1
8
X
1
9
X
2
0
X
2
1
X
2
2
X
2
3
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
X
1
X
2
X
3
X
4
X
5
X
6
X
7
X
8
X
9
X
1
0
X
1
1
X
1
2
X
1
3
X
1
4
X
1
5
X
1
6
X
1
7
X
1
8
X
1
9
X
2
0
X
2
1
X
2
2
X
2
3
X
2
4
X
2
5
X
2
6
X
2
7
X
2
8
X
2
9
X
3
0
X
3
1
X
3
2
X
3
3
X
3
4
X
3
5
X
3
6
X
3
7
X
3
8
X
3
9
X
4
0
X
4
1
X
4
2
X
4
3
X
4
4
X
4
5
X
4
6
C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
s
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
7
6
,
1
6
0
,
0
8
4
-
,
0
2
9
,
4
6
5
,
2
5
3
,
2
0
0
,
2
2
7
,
4
7
7
,
1
7
9
,
5
1
2
,
6
2
6
,
5
4
4
,
1
5
7
,
1
2
6
,
1
0
7
,
2
2
4
,
2
9
4
,
1
5
5
,
4
2
1
,
4
7
2
,
4
4
8
,
2
4
1
,
2
5
8
,
1
2
4
,
1
9
6
,
1
5
4
,
4
6
7
,
6
4
6
,
5
4
7
,
5
6
2
,
4
6
7
,
6
2
2
,
4
8
7
1
,
4
6
8
,
5
7
1
,
7
1
9
,
2
9
0
,
4
2
1
,
4
0
6
,
3
7
3
,
4
4
9
,
4
8
4
,
3
5
8
,
4
5
3
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
3
3
6
,
3
8
3
,
6
4
6
,
8
7
6
,
0
0
7
,
1
6
3
,
2
7
1
,
2
1
2
,
0
0
6
,
3
2
8
,
0
0
3
,
0
0
0
,
0
0
1
,
3
8
9
,
4
9
2
,
5
5
9
,
2
1
7
,
1
0
2
,
3
9
7
,
0
1
6
,
0
0
6
,
0
1
0
,
1
8
5
,
1
5
4
,
5
0
0
,
2
8
2
,
3
9
9
,
0
0
7
,
0
0
0
,
0
0
1
,
0
0
1
,
0
0
7
,
0
0
0
,
0
0
5
,
0
0
7
,
0
0
1
,
0
0
0
,
1
0
7
,
0
1
6
,
0
2
1
,
0
3
5
,
0
1
0
,
0
0
5
,
0
4
4
,
0
0
9
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
4
9
-
,
0
5
5
,
1
0
8
,
1
2
3
,
3
8
4
,
0
5
5
,
1
4
3
,
1
4
8
,
3
0
2
,
3
5
1
,
5
7
0
,
3
7
2
,
4
4
1
-
,
1
9
5
,
0
2
1
,
3
6
7
,
2
0
9
,
4
0
7
,
0
6
4
,
0
0
8
,
0
5
1
,
1
5
5
,
0
1
6
-
,
0
2
3
,
0
8
6
,
1
9
5
,
0
9
4
,
4
5
5
,
1
7
6
,
4
1
4
,
4
8
0
,
4
1
2
,
7
4
7
,
3
2
6
,
4
6
8
1
,
4
8
3
,
5
0
2
,
3
4
8
,
6
9
8
,
6
4
9
,
3
9
2
,
3
8
1
,
3
3
8
,
3
2
3
,
7
3
8
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
4
1
5
,
7
6
4
,
5
5
6
,
5
0
1
,
0
3
0
,
7
6
6
,
4
3
5
,
4
1
9
,
0
9
3
,
0
4
9
,
0
0
1
,
0
3
6
,
0
1
2
,
2
8
4
,
9
0
9
,
0
3
9
,
2
5
1
,
0
2
1
,
7
2
9
,
9
6
6
,
7
8
1
,
3
9
8
,
9
2
9
,
9
0
3
,
6
4
0
,
2
8
4
,
6
0
7
,
0
0
9
,
3
3
7
,
0
1
9
,
0
0
5
,
0
1
9
,
0
0
0
,
0
6
8
,
0
0
7
,
0
0
5
,
0
0
3
,
0
5
1
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
2
7
,
0
3
2
,
0
5
8
,
0
7
2
,
0
0
0
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
5
0
0
,
3
4
6
,
0
5
8
,
1
7
1
,
5
4
6
,
3
7
3
,
0
5
0
,
0
2
2
,
6
7
8
,
2
4
6
,
4
8
9
,
4
0
8
,
4
8
4
-
,
0
7
5
-
,
0
2
9
,
1
6
7
,
2
6
5
,
4
1
5
,
1
9
8
,
4
3
5
,
3
0
9
,
3
2
4
,
1
2
1
,
0
5
2
-
,
0
0
5
,
2
0
5
,
2
0
2
,
4
7
9
,
3
9
7
,
5
5
3
,
4
1
8
,
4
0
9
,
3
4
9
,
3
5
5
,
5
7
1
,
4
8
3
1
,
4
2
4
,
5
6
7
,
5
5
2
,
3
6
5
,
3
4
5
,
3
8
3
,
6
2
7
,
6
4
7
,
3
9
5
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
0
0
4
,
0
5
3
,
7
5
3
,
3
4
9
,
0
0
1
,
0
3
5
,
7
8
4
,
9
0
5
,
0
0
0
,
1
7
5
,
0
0
5
,
0
2
0
,
0
0
5
,
6
8
3
,
8
7
6
,
3
6
0
,
1
4
3
,
0
1
8
,
2
7
8
,
0
1
3
,
0
8
6
,
0
7
0
,
5
0
9
,
7
7
8
,
9
7
7
,
2
6
0
,
2
6
7
,
0
0
6
,
0
2
4
,
0
0
1
,
0
1
7
,
0
2
0
,
0
5
0
,
0
4
6
,
0
0
1
,
0
0
5
,
0
1
6
,
0
0
1
,
0
0
1
,
0
4
0
,
0
5
3
,
0
3
1
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
2
5
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
2
5
1
,
2
9
3
,
1
5
5
,
0
6
5
,
3
7
4
,
1
8
4
,
3
4
7
,
3
3
7
,
4
0
8
,
1
5
4
,
3
6
6
,
6
2
3
,
6
5
9
,
0
7
0
,
1
2
8
,
3
2
2
,
3
2
5
,
3
2
9
,
2
2
7
,
4
5
0
,
4
6
7
,
4
8
3
,
1
3
3
,
4
7
8
,
2
8
3
,
4
0
8
,
1
2
1
,
6
0
3
,
7
0
2
,
4
1
9
,
4
4
6
,
4
3
3
,
5
9
1
,
4
7
1
,
7
1
9
,
5
0
2
,
4
2
4
1
,
1
6
3
,
4
5
3
,
4
8
5
,
5
3
5
,
4
6
5
,
4
2
3
,
2
8
3
,
4
7
7
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
1
6
5
,
1
0
4
,
3
9
7
,
7
2
5
,
0
3
5
,
3
1
2
,
0
5
1
,
0
5
9
,
0
2
1
,
4
0
0
,
0
4
0
,
0
0
0
,
0
0
0
,
7
0
2
,
4
8
4
,
0
7
2
,
0
7
0
,
0
6
6
,
2
1
1
,
0
1
0
,
0
0
7
,
0
0
5
,
4
6
8
,
0
0
6
,
1
1
6
,
0
2
0
,
5
0
8
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
1
7
,
0
1
1
,
0
1
3
,
0
0
0
,
0
0
6
,
0
0
0
,
0
0
3
,
0
1
6
,
3
7
1
,
0
0
9
,
0
0
5
,
0
0
2
,
0
0
7
,
0
1
6
,
1
1
7
,
0
0
6
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
2
7
0
,
0
9
6
,
0
2
1
,
0
3
7
,
2
9
4
,
2
9
4
,
2
3
2
,
0
9
0
,
5
0
9
,
2
2
1
,
5
4
4
,
3
6
6
,
2
2
8
,
0
8
3
,
2
8
6
,
0
5
4
,
0
2
9
,
2
1
5
-
,
0
5
3
,
1
5
4
,
2
0
8
,
1
5
8
-
,
1
5
9
,
0
1
6
,
1
2
2
,
0
4
3
,
1
1
0
,
3
8
4
,
1
4
9
,
2
8
1
,
2
9
4
,
3
3
6
,
1
3
5
,
4
5
8
,
2
9
0
,
3
4
8
,
5
6
7
,
1
6
3
1
,
4
2
4
,
2
5
0
,
1
3
9
,
4
3
2
,
5
2
8
,
5
9
6
,
4
2
8
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
1
3
5
,
6
0
0
,
9
0
8
,
8
3
9
,
1
0
2
,
1
0
2
,
2
0
2
,
6
2
4
,
0
0
3
,
2
2
4
,
0
0
1
,
0
3
9
,
2
0
9
,
6
5
3
,
1
1
2
,
7
7
0
,
8
7
4
,
2
3
7
,
7
7
3
,
4
0
1
,
2
5
3
,
3
8
7
,
3
8
5
,
9
3
0
,
5
0
5
,
8
1
6
,
5
4
8
,
0
3
0
,
4
1
4
,
1
1
9
,
1
0
3
,
0
6
0
,
4
6
2
,
0
0
8
,
1
0
7
,
0
5
1
,
0
0
1
,
3
7
1
,
0
1
6
,
1
6
8
,
4
4
8
,
0
1
4
,
0
0
2
,
0
0
0
,
0
1
5
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
2
6
1
,
0
7
6
,
0
9
8
,
1
4
4
,
3
4
0
,
0
0
4
-
,
0
4
4
-
,
0
7
0
,
3
2
5
,
2
2
8
,
3
8
9
,
3
3
0
,
4
5
6
-
,
0
9
2
-
,
0
6
2
,
3
3
3
,
1
1
1
,
2
7
1
,
1
5
2
,
0
7
7
,
2
0
3
,
1
3
2
,
0
8
9
,
0
2
0
-
,
0
0
6
,
1
2
7
,
3
2
7
,
2
5
1
,
2
5
2
,
5
5
0
,
3
3
0
,
3
4
2
,
6
4
9
,
1
9
9
,
4
2
1
,
6
9
8
,
5
5
2
,
4
5
3
,
4
2
4
1
,
8
5
1
,
2
9
6
,
4
2
5
,
4
2
5
,
5
1
9
,
4
7
6
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
1
4
8
,
6
7
9
,
5
9
4
,
4
3
1
,
0
5
7
,
9
8
4
,
8
1
1
,
7
0
5
,
0
7
0
,
2
1
0
,
0
2
8
,
0
6
5
,
0
0
9
,
6
1
8
,
7
3
6
,
0
6
2
,
5
4
4
,
1
3
3
,
4
0
6
,
6
7
7
,
2
6
4
,
4
7
0
,
6
2
9
,
9
1
5
,
9
7
2
,
4
9
0
,
0
6
7
,
1
6
7
,
1
6
4
,
0
0
1
,
0
6
5
,
0
5
6
,
0
0
0
,
2
7
6
,
0
1
6
,
0
0
0
,
0
0
1
,
0
0
9
,
0
1
6
,
0
0
0
,
1
0
0
,
0
1
5
,
0
1
5
,
0
0
2
,
0
0
6
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
5
9
-
,
0
0
3
,
0
7
0
,
1
3
7
,
2
2
2
,
0
2
7
-
,
0
4
8
-
,
0
7
0
,
1
7
0
,
2
7
9
,
2
7
2
,
2
7
7
,
4
2
5
-
,
0
3
1
-
,
0
4
9
,
3
1
0
,
1
0
3
,
2
4
6
,
0
9
4
,
0
7
9
,
1
1
6
,
1
9
9
,
0
2
0
,
0
6
8
,
0
0
7
,
1
3
2
,
2
5
1
,
2
5
6
,
2
7
4
,
4
8
6
,
3
2
2
,
2
5
6
,
6
4
3
,
2
2
9
,
4
0
6
,
6
4
9
,
3
6
5
,
4
8
5
,
2
5
0
,
8
5
1
1
,
1
8
9
,
3
9
6
,
2
9
7
,
3
2
2
,
3
9
7
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
3
8
5
,
9
8
6
,
7
0
5
,
4
5
6
,
2
2
2
,
8
8
2
,
7
9
5
,
7
0
3
,
3
5
1
,
1
2
2
,
1
3
2
,
1
2
5
,
0
1
5
,
8
6
8
,
7
8
9
,
0
8
4
,
5
7
4
,
1
7
4
,
6
0
7
,
6
6
6
,
5
2
8
,
2
7
6
,
9
1
3
,
7
1
3
,
9
7
0
,
4
7
3
,
1
6
6
,
1
5
7
,
1
2
9
,
0
0
5
,
0
7
2
,
1
5
7
,
0
0
0
,
2
0
7
,
0
2
1
,
0
0
0
,
0
4
0
,
0
0
5
,
1
6
8
,
0
0
0
,
3
0
1
,
0
2
5
,
0
9
8
,
0
7
2
,
0
2
5
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
0
4
3
,
0
6
5
,
3
5
7
,
2
1
7
,
2
7
1
,
0
7
6
,
2
2
2
,
1
7
0
,
3
4
6
,
3
1
8
,
5
0
3
,
5
2
6
,
3
2
8
-
,
0
4
0
,
0
6
6
,
2
2
7
,
1
5
3
,
3
5
6
,
3
9
9
,
4
9
3
,
5
5
8
,
5
1
0
,
1
7
8
,
3
5
4
,
2
8
7
,
5
0
7
,
2
7
6
,
3
9
1
,
4
7
7
,
4
0
4
,
6
0
0
,
6
6
7
,
3
3
5
,
2
2
5
,
3
7
3
,
3
9
2
,
3
4
5
,
5
3
5
,
1
3
9
,
2
9
6
,
1
8
9
1
,
3
6
8
,
2
7
6
,
4
4
5
,
4
6
8
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
8
1
5
,
7
2
5
,
0
4
5
,
2
3
3
,
1
3
3
,
6
8
0
,
2
2
2
,
3
5
2
,
0
5
3
,
0
7
6
,
0
0
3
,
0
0
2
,
0
6
6
,
8
2
9
,
7
1
9
,
2
1
1
,
4
0
2
,
0
4
5
,
0
2
4
,
0
0
4
,
0
0
1
,
0
0
3
,
3
3
0
,
0
4
7
,
1
1
1
,
0
0
3
,
1
2
6
,
0
2
7
,
0
0
6
,
0
2
2
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
6
1
,
2
1
6
,
0
3
5
,
0
2
7
,
0
5
3
,
0
0
2
,
4
4
8
,
1
0
0
,
3
0
1
,
0
3
8
,
1
2
6
,
0
1
1
,
0
0
7
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
2
5
4
,
0
0
0
,
1
5
9
-
,
0
9
5
,
1
0
1
,
3
0
3
,
2
7
6
,
2
8
4
,
5
3
3
,
1
7
8
,
2
3
7
,
4
9
7
,
2
6
5
,
2
4
6
,
3
7
9
,
2
3
3
,
3
1
2
,
4
3
9
,
3
1
6
,
2
4
6
,
2
1
9
,
2
6
9
-
,
1
2
6
,
0
6
4
,
1
3
9
,
1
8
2
,
1
4
6
,
2
5
0
,
3
7
1
,
3
3
5
,
4
6
0
,
3
9
3
,
1
8
2
,
5
1
3
,
4
4
9
,
3
8
1
,
3
8
3
,
4
6
5
,
4
3
2
,
4
2
5
,
3
9
6
,
3
6
8
1
,
4
2
9
,
4
4
7
,
5
3
2
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
1
6
1
1
,
0
0
0
,
3
8
6
,
6
0
4
,
5
8
2
,
0
9
2
,
1
2
6
,
1
1
6
,
0
0
2
,
3
3
0
,
1
9
1
,
0
0
4
,
1
4
2
,
1
7
4
,
0
3
3
,
2
0
0
,
0
8
2
,
0
1
2
,
0
7
8
,
1
7
4
,
2
2
9
,
1
3
6
,
4
9
1
,
7
2
7
,
4
4
9
,
3
1
9
,
4
2
6
,
1
6
8
,
0
3
7
,
0
6
1
,
0
0
8
,
0
2
6
,
3
1
8
,
0
0
3
,
0
1
0
,
0
3
2
,
0
3
1
,
0
0
7
,
0
1
4
,
0
1
5
,
0
2
5
,
0
3
8
,
0
1
4
,
0
1
0
,
0
0
2
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
3
1
0
,
1
7
2
,
1
9
0
,
0
3
2
,
2
6
9
,
2
3
6
,
0
6
9
,
1
2
6
,
4
6
6
,
4
6
2
,
3
5
6
,
4
5
8
,
5
3
1
,
1
4
1
,
2
2
1
,
2
6
2
,
5
2
0
,
3
6
6
,
2
8
1
,
3
8
7
,
4
7
4
,
4
7
1
,
1
8
9
,
2
2
5
,
1
3
9
,
2
5
5
,
1
8
2
,
3
5
7
,
4
0
8
,
4
3
5
,
3
2
2
,
3
5
7
,
4
0
1
,
3
2
1
,
4
8
4
,
3
3
8
,
6
2
7
,
4
2
3
,
5
2
8
,
4
2
5
,
2
9
7
,
2
7
6
,
4
2
9
1
,
7
0
3
,
3
8
0
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
0
8
4
,
3
4
7
,
2
9
7
,
8
6
3
,
1
3
6
,
1
9
4
,
7
0
7
,
4
9
2
,
0
0
7
,
0
0
8
,
0
4
6
,
0
0
8
,
0
0
2
,
4
4
3
,
2
2
4
,
1
4
8
,
0
0
2
,
0
4
0
,
1
1
9
,
0
2
9
,
0
0
6
,
0
0
6
,
2
9
9
,
2
1
7
,
4
4
9
,
1
5
9
,
3
1
8
,
0
4
5
,
0
2
1
,
0
1
3
,
0
7
2
,
0
4
5
,
0
2
3
,
0
7
3
,
0
0
5
,
0
5
8
,
0
0
0
,
0
1
6
,
0
0
2
,
0
1
5
,
0
9
8
,
1
2
6
,
0
1
4
,
0
0
0
,
0
3
2
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
4
5
5
,
3
4
9
,
3
7
3
,
4
0
4
,
4
9
3
,
2
3
0
,
0
1
5
-
,
0
4
1
,
5
0
2
,
5
1
4
,
4
8
8
,
4
8
8
,
3
6
4
,
1
4
8
,
2
1
0
,
3
8
6
,
2
9
2
,
3
6
3
,
5
3
3
,
4
0
3
,
5
1
6
,
4
8
6
,
0
4
4
,
2
3
2
,
2
6
1
,
3
2
5
,
3
5
3
,
3
2
8
,
4
3
1
,
6
4
6
,
5
0
2
,
5
8
3
,
3
1
6
,
2
8
4
,
3
5
8
,
3
2
3
,
6
4
7
,
2
8
3
,
5
9
6
,
5
1
9
,
3
2
2
,
4
4
5
,
4
4
7
,
7
0
3
1
,
3
7
7
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
0
0
9
,
0
5
0
,
0
3
6
,
0
2
2
,
0
0
4
,
2
0
6
,
9
3
3
,
8
2
2
,
0
0
3
,
0
0
3
,
0
0
5
,
0
0
5
,
0
4
0
,
4
2
0
,
2
4
9
,
0
2
9
,
1
0
5
,
0
4
1
,
0
0
2
,
0
2
2
,
0
0
3
,
0
0
5
,
8
1
1
,
2
0
1
,
1
4
9
,
0
7
0
,
0
4
8
,
0
6
7
,
0
1
4
,
0
0
0
,
0
0
3
,
0
0
0
,
0
7
8
,
1
1
5
,
0
4
4
,
0
7
2
,
0
0
0
,
1
1
7
,
0
0
0
,
0
0
2
,
0
7
2
,
0
1
1
,
0
1
0
,
0
0
0
,
0
3
3
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
0
5
7
-
,
0
8
8
,
1
2
2
-
,
0
2
2
,
1
3
9
-
,
0
3
1
,
1
2
9
,
1
1
4
,
4
0
6
,
1
3
4
,
6
5
4
,
4
9
4
,
3
5
8
-
,
1
1
5
,
1
2
4
,
2
3
1
,
1
4
0
,
4
1
7
,
1
9
0
,
1
7
1
,
1
7
7
,
1
6
6
,
0
1
0
,
0
2
5
,
0
6
6
,
0
8
1
,
0
6
1
,
3
9
0
,
2
3
7
,
1
8
9
,
4
6
2
,
5
0
4
,
5
0
2
,
3
5
1
,
4
5
3
,
7
3
8
,
3
9
5
,
4
7
7
,
4
2
8
,
4
7
6
,
3
9
7
,
4
6
8
,
5
3
2
,
3
8
0
,
3
7
7
1
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
7
5
6
,
6
3
3
,
5
0
5
,
9
0
4
,
4
4
8
,
8
6
5
,
4
8
3
,
5
3
4
,
0
2
1
,
4
6
6
,
0
0
0
,
0
0
4
,
0
4
4
,
5
3
2
,
5
0
0
,
2
0
3
,
4
4
6
,
0
1
8
,
2
9
7
,
3
5
0
,
3
3
2
,
3
6
5
,
9
5
5
,
8
9
4
,
7
2
1
,
6
5
9
,
7
4
2
,
0
2
8
,
1
9
2
,
3
0
0
,
0
0
8
,
0
0
3
,
0
0
3
,
0
4
9
,
0
0
9
,
0
0
0
,
0
2
5
,
0
0
6
,
0
1
5
,
0
0
6
,
0
2
5
,
0
0
7
,
0
0
2
,
0
3
2
,
0
3
3
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
2
5
7
,
0
3
4
,
0
8
8
,
0
5
3
,
1
3
7
,
1
1
1
-
,
0
5
5
,
0
3
8
,
5
1
6
,
1
2
3
,
5
0
2
,
3
9
9
,
3
8
1
-
,
1
3
2
,
0
0
6
,
1
7
5
,
2
0
2
,
5
0
0
,
2
3
5
,
2
6
2
,
1
1
8
,
0
5
8
-
,
1
0
6
,
1
3
4
,
1
2
9
,
1
2
8
,
1
1
8
,
3
4
8
,
3
9
1
,
1
7
0
,
5
3
0
,
4
6
1
,
3
2
4
,
3
7
3
,
3
9
4
,
5
8
6
,
5
6
5
,
4
8
3
,
3
7
3
,
5
4
3
,
5
2
3
,
4
3
9
,
6
4
0
,
4
1
4
,
4
4
9
,
7
6
0
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
1
5
6
,
8
5
4
,
6
3
3
,
7
7
2
,
4
5
3
,
5
4
6
,
7
6
7
,
8
3
5
,
0
0
2
,
5
0
2
,
0
0
3
,
0
2
4
,
0
3
1
,
4
7
1
,
9
7
3
,
3
3
7
,
2
6
7
,
0
0
4
,
1
9
6
,
1
4
8
,
5
2
1
,
7
5
4
,
5
6
4
,
4
6
4
,
4
8
2
,
4
8
4
,
5
2
1
,
0
5
1
,
0
2
7
,
3
5
3
,
0
0
2
,
0
0
8
,
0
7
0
,
0
3
6
,
0
2
6
,
0
0
0
,
0
0
1
,
0
0
5
,
0
3
5
,
0
0
1
,
0
0
2
,
0
1
2
,
0
0
0
,
0
1
9
,
0
1
0
,
0
0
0
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
0
1
2
-
,
1
2
2
,
0
8
7
-
,
0
6
2
-
,
0
9
3
-
,
1
7
7
,
0
3
5
-
,
0
8
1
,
3
6
1
,
1
1
4
,
5
3
0
,
4
9
5
,
4
9
7
-
,
1
5
4
-
,
0
2
8
,
3
4
4
,
2
3
2
,
4
5
1
,
3
0
1
,
3
6
6
,
2
3
3
,
1
6
0
-
,
0
0
4
,
1
3
9
,
0
2
4
,
0
9
3
,
1
2
3
,
3
0
4
,
3
7
1
,
0
9
6
,
4
4
4
,
4
1
2
,
2
4
2
,
2
4
7
,
2
7
3
,
4
4
2
,
3
4
7
,
4
4
8
,
3
0
1
,
4
6
6
,
4
5
3
,
4
7
8
,
5
0
1
,
3
2
2
,
3
7
0
,
6
6
0
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
9
4
6
,
5
0
6
,
6
3
4
,
7
3
8
,
6
1
3
,
3
3
2
,
8
5
1
,
6
6
0
,
0
4
2
,
5
3
6
,
0
0
2
,
0
0
4
,
0
0
4
,
3
9
9
,
8
8
1
,
0
5
4
,
2
0
1
,
0
1
0
,
0
9
4
,
0
4
0
,
2
0
0
,
3
8
1
,
9
8
3
,
4
4
9
,
8
9
7
,
6
1
1
,
5
0
1
,
0
9
0
,
0
3
6
,
5
9
9
,
0
1
1
,
0
1
9
,
1
8
2
,
1
7
3
,
1
3
1
,
0
1
1
,
0
5
2
,
0
1
0
,
0
9
4
,
0
0
7
,
0
0
9
,
0
0
6
,
0
0
3
,
0
7
2
,
0
3
7
,
0
0
0
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
3
6
3
,
1
1
9
,
0
8
9
,
0
2
8
,
3
4
5
,
2
9
2
,
1
7
1
,
1
3
6
,
5
5
8
,
3
6
6
,
5
1
0
,
5
3
5
,
6
1
4
,
0
0
6
,
2
2
6
,
3
5
6
,
3
9
5
,
4
8
9
,
4
6
6
,
4
8
5
,
4
0
5
,
3
9
8
,
0
5
9
,
1
6
9
,
1
1
4
,
2
5
3
,
1
7
5
,
4
5
9
,
5
3
4
,
5
1
5
,
5
2
6
,
4
9
1
,
5
3
2
,
5
2
5
,
5
6
3
,
6
7
8
,
5
9
7
,
6
1
8
,
4
2
7
,
6
8
0
,
6
6
0
,
4
6
9
,
7
0
8
,
6
1
2
,
5
9
7
,
6
4
6
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
0
4
1
,
5
1
5
,
6
2
7
,
8
8
0
,
0
5
3
,
1
0
5
,
3
4
9
,
4
5
9
,
0
0
1
,
0
4
0
,
0
0
3
,
0
0
2
,
0
0
0
,
9
7
4
,
2
1
4
,
0
4
5
,
0
2
5
,
0
0
4
,
0
0
7
,
0
0
5
,
0
2
2
,
0
2
4
,
7
5
0
,
3
5
5
,
5
3
4
,
1
6
2
,
3
3
9
,
0
0
8
,
0
0
2
,
0
0
3
,
0
0
2
,
0
0
4
,
0
0
2
,
0
0
2
,
0
0
1
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
1
5
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
0
7
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
0
0
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
3
2
9
,
1
1
8
,
0
6
9
-
,
0
1
7
,
2
5
3
-
,
0
2
4
,
1
3
4
,
2
1
5
,
4
4
1
,
1
1
4
,
4
0
6
,
4
2
8
,
7
2
4
-
,
1
5
7
-
,
0
3
4
,
3
5
7
,
3
6
3
,
3
9
6
,
2
3
6
,
1
9
2
,
1
9
9
,
1
7
1
,
1
5
7
,
1
6
1
,
0
9
4
,
1
7
4
-
,
0
1
3
,
5
0
1
,
5
3
8
,
1
9
8
,
3
2
8
,
2
2
5
,
5
4
3
,
4
2
9
,
5
0
6
,
5
7
6
,
4
2
3
,
6
9
3
,
2
2
1
,
6
2
3
,
5
7
0
,
3
4
0
,
5
5
3
,
4
1
5
,
3
3
8
,
5
5
9
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
0
6
6
,
5
2
0
,
7
0
7
,
9
2
5
,
1
6
3
,
8
9
4
,
4
6
6
,
2
3
6
,
0
1
1
,
5
3
4
,
0
2
1
,
0
1
5
,
0
0
0
,
3
8
9
,
8
5
2
,
0
4
5
,
0
4
1
,
0
2
5
,
1
9
4
,
2
9
4
,
2
7
6
,
3
4
9
,
3
9
2
,
3
7
8
,
6
0
7
,
3
4
1
,
9
4
3
,
0
0
3
,
0
0
1
,
2
7
6
,
0
6
6
,
2
1
6
,
0
0
1
,
0
1
4
,
0
0
3
,
0
0
1
,
0
1
6
,
0
0
0
,
2
2
5
,
0
0
0
,
0
0
1
,
0
5
7
,
0
0
1
,
0
1
8
,
0
5
8
,
0
0
1
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
2
0
0
,
1
2
9
,
1
6
1
,
2
0
9
,
4
7
5
,
2
3
0
,
2
6
1
,
0
9
5
,
3
6
9
,
2
6
8
,
4
3
4
,
4
3
7
,
4
1
8
,
0
0
3
,
0
4
8
,
0
5
2
,
1
3
0
,
1
3
9
,
3
2
3
,
5
9
0
,
5
6
9
,
6
4
1
,
2
8
2
,
2
3
4
,
0
8
9
,
2
9
2
,
2
3
0
,
4
0
5
,
5
1
7
,
5
3
3
,
4
5
8
,
3
6
3
,
3
8
4
,
2
8
8
,
5
5
0
,
1
7
7
,
3
7
8
,
4
1
3
,
0
9
1
,
1
8
6
,
2
9
6
,
5
5
8
,
0
8
3
,
2
4
9
,
2
9
4
,
1
4
5
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
2
7
3
,
4
8
1
,
3
7
8
,
2
5
2
,
0
0
6
,
2
0
5
,
1
5
0
,
6
0
5
,
0
3
8
,
1
3
9
,
0
1
3
,
0
1
2
,
0
1
7
,
9
8
9
,
7
9
4
,
7
7
8
,
4
7
9
,
4
4
7
,
0
7
2
,
0
0
0
,
0
0
1
,
0
0
0
,
1
1
8
,
1
9
7
,
6
2
6
,
1
0
5
,
2
0
5
,
0
2
2
,
0
0
2
,
0
0
2
,
0
0
8
,
0
4
1
,
0
3
0
,
1
1
0
,
0
0
1
,
3
3
3
,
0
3
3
,
0
1
9
,
6
2
2
,
3
0
7
,
0
9
9
,
0
0
1
,
6
5
1
,
1
6
9
,
1
0
3
,
4
2
8
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
X
4
8
X
4
9
X
5
0
X
5
1
X
4
2
X
4
3
X
4
4
X
4
5
X
4
6
X
4
7
X
3
6
X
3
7
X
3
8
X
3
9
X
4
0
X
4
1
X
3
5
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
X
1
X
2
X
3
X
4
X
5
X
6
X
7
X
8
X
9
X
1
0
X
1
1
X
1
2
X
1
3
X
1
4
X
1
5
X
1
6
X
1
7
X
1
8
X
1
9
X
2
0
X
2
1
X
2
2
X
2
3
X
2
4
X
2
5
X
2
6
X
2
7
X
2
8
X
2
9
X
3
0
X
3
1
X
3
2
X
3
3
X
3
4
X
3
5
X
3
6
X
3
7
X
3
8
X
3
9
X
4
0
X
4
1
X
4
2
X
4
3
X
4
4
X
4
5
X
4
6
C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
s
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
2
8
7
,
2
1
5
,
3
2
2
,
1
8
7
,
2
4
4
,
4
3
0
,
2
7
3
,
3
0
4
,
3
4
1
,
1
6
0
,
1
6
9
,
2
7
8
,
3
1
1
,
2
3
9
,
2
3
9
,
0
2
2
,
0
5
6
,
1
1
4
,
1
9
8
,
5
2
1
,
4
2
5
,
3
4
1
,
0
6
0
,
5
7
3
,
4
5
8
,
3
9
7
,
3
1
0
,
4
6
1
,
6
6
4
,
3
1
1
,
2
8
8
,
3
1
0
,
1
7
0
,
4
7
4
,
3
5
7
,
0
0
7
,
1
6
2
,
4
8
3
,
1
2
0
,
1
9
1
,
3
4
9
,
3
4
2
,
3
7
6
,
1
5
1
,
1
4
6
-
,
0
0
1
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
1
1
2
,
2
3
7
,
0
7
3
,
3
0
5
,
1
7
9
,
0
1
4
,
1
3
1
,
0
9
1
,
0
5
6
,
3
8
0
,
3
5
5
,
1
2
3
,
0
8
3
,
1
8
9
,
1
8
8
,
9
0
5
,
7
6
1
,
5
3
3
,
2
7
8
,
0
0
2
,
0
1
5
,
0
5
6
,
7
4
3
,
0
0
1
,
0
0
8
,
0
2
5
,
0
8
5
,
0
0
8
,
0
0
0
,
0
8
3
,
1
1
0
,
0
8
4
,
3
5
1
,
0
0
6
,
0
4
5
,
9
7
0
,
3
7
7
,
0
0
5
,
5
1
3
,
2
9
5
,
0
5
0
,
0
5
5
,
0
3
4
,
4
1
1
,
4
2
4
,
9
9
5
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
0
1
,
0
6
5
,
3
2
6
,
1
2
5
,
0
2
5
,
2
7
8
,
3
4
6
,
2
7
0
,
2
0
6
,
2
4
3
,
0
6
4
,
3
4
7
,
1
3
5
,
4
0
1
,
3
4
4
,
2
6
8
,
0
8
0
,
1
7
2
,
2
6
2
,
4
4
5
,
3
5
2
,
3
1
2
-
,
1
2
3
,
5
0
4
,
4
2
8
,
4
1
7
,
4
2
5
,
3
0
4
,
5
2
0
,
3
7
3
,
3
8
6
,
3
7
6
-
,
0
2
3
,
3
3
1
,
1
4
3
-
,
0
6
1
-
,
0
3
3
,
3
5
8
,
1
8
0
,
0
8
2
,
2
7
5
,
3
0
5
,
4
6
5
,
1
4
3
,
2
3
8
-
,
0
1
2
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
5
8
4
,
7
2
5
,
0
6
9
,
4
9
5
,
8
9
1
,
1
2
3
,
0
5
3
,
1
3
4
,
2
5
7
,
1
8
0
,
7
2
6
,
0
5
2
,
4
6
1
,
0
2
3
,
0
5
4
,
1
3
8
,
6
6
2
,
3
4
7
,
1
4
8
,
0
1
1
,
0
4
8
,
0
8
2
,
5
0
4
,
0
0
3
,
0
1
5
,
0
1
8
,
0
1
5
,
0
9
0
,
0
0
2
,
0
3
5
,
0
2
9
,
0
3
4
,
9
0
1
,
0
6
4
,
4
3
5
,
7
4
0
,
8
5
9
,
0
4
4
,
3
2
3
,
6
5
6
,
1
2
7
,
0
8
9
,
0
0
7
,
4
3
4
,
1
8
9
,
9
4
8
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
0
0
0
-
,
0
3
4
,
4
8
8
,
2
6
3
,
1
2
0
,
0
0
0
,
2
0
4
,
1
4
9
,
2
3
6
,
3
3
7
,
4
2
1
,
4
9
7
,
2
3
5
,
0
8
3
,
0
0
0
,
2
4
1
,
1
2
3
,
3
4
6
,
3
3
2
,
4
9
9
,
4
3
1
,
5
1
8
,
1
4
9
,
4
9
3
,
3
2
8
,
5
1
7
,
3
8
8
,
4
2
3
,
5
2
6
,
3
9
6
,
5
4
4
,
5
0
7
,
2
1
6
,
1
1
4
,
3
2
7
,
2
0
0
,
1
2
4
,
5
0
0
,
0
0
0
,
1
8
0
,
3
1
3
,
7
0
8
,
3
3
8
,
1
2
7
,
2
6
5
,
3
1
5
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
1
,
0
0
0
,
8
5
4
,
0
0
5
,
1
4
6
,
5
1
5
1
,
0
0
0
,
2
6
2
,
4
1
5
,
1
9
3
,
0
5
9
,
0
1
6
,
0
0
4
,
1
9
5
,
6
5
1
1
,
0
0
0
,
1
8
4
,
5
0
2
,
0
5
2
,
0
6
3
,
0
0
4
,
0
1
4
,
0
0
2
,
4
1
5
,
0
0
4
,
0
6
7
,
0
0
2
,
0
2
8
,
0
1
6
,
0
0
2
,
0
2
5
,
0
0
1
,
0
0
3
,
2
3
6
,
5
3
5
,
0
6
7
,
2
7
2
,
5
0
0
,
0
0
4
1
,
0
0
0
,
3
2
5
,
0
8
1
,
0
0
0
,
0
5
8
,
4
8
9
,
1
4
3
,
0
7
9
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
6
7
,
3
0
4
,
6
5
6
,
4
8
4
,
2
8
9
,
0
5
1
,
1
7
4
-
,
0
0
4
,
1
2
2
,
3
0
1
,
3
4
9
,
3
8
1
,
1
3
0
,
0
8
0
,
1
3
5
,
3
4
1
,
1
1
8
,
2
0
8
,
4
6
5
,
4
5
2
,
5
7
9
,
5
6
1
,
1
1
9
,
5
0
6
,
3
6
3
,
5
1
9
,
4
6
9
,
4
3
2
,
4
1
1
,
4
3
1
,
3
3
7
,
4
3
2
,
1
9
3
-
,
0
5
3
,
1
6
6
,
1
2
3
,
1
0
1
,
3
8
9
,
0
2
4
,
0
8
0
,
0
4
6
,
6
8
5
,
0
7
2
,
1
0
8
,
3
5
9
,
1
7
7
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
3
6
1
,
0
9
1
,
0
0
0
,
0
0
5
,
1
0
9
,
7
8
2
,
3
4
1
,
9
8
3
,
5
0
7
,
0
9
5
,
0
5
0
,
0
3
2
,
4
7
9
,
6
6
4
,
4
6
0
,
0
5
6
,
5
2
0
,
2
5
4
,
0
0
7
,
0
0
9
,
0
0
1
,
0
0
1
,
5
1
5
,
0
0
3
,
0
4
1
,
0
0
2
,
0
0
7
,
0
1
3
,
0
1
9
,
0
1
4
,
0
6
0
,
0
1
3
,
2
9
0
,
7
7
5
,
3
6
5
,
5
0
4
,
5
8
2
,
0
2
8
,
8
9
5
,
6
6
2
,
8
0
3
,
0
0
0
,
6
9
5
,
5
5
6
,
0
4
4
,
3
3
1
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
2
9
3
,
4
0
0
,
2
7
5
,
3
3
3
,
3
2
2
,
2
7
2
-
,
1
0
2
-
,
1
3
6
,
1
8
7
,
1
7
7
,
5
0
9
,
3
4
1
,
2
9
6
,
0
2
3
,
1
0
4
-
,
0
0
7
-
,
0
0
1
,
0
6
6
,
2
1
3
,
4
1
1
,
4
2
6
,
3
7
1
-
,
1
7
9
,
4
3
5
,
2
0
3
,
0
0
7
,
1
6
9
,
4
5
2
,
4
8
0
,
2
8
3
,
3
8
2
,
1
5
8
,
2
3
9
,
2
0
6
,
3
7
4
,
2
1
6
,
2
5
0
,
4
3
1
,
1
4
8
,
1
9
8
,
2
9
0
,
3
2
1
,
0
8
4
,
2
5
2
,
3
0
7
,
2
4
7
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
1
0
3
,
0
2
3
,
1
2
7
,
0
6
3
,
0
7
2
,
1
3
1
,
5
8
0
,
4
5
9
,
3
0
5
,
3
3
4
,
0
0
3
,
0
5
6
,
1
0
0
,
8
9
9
,
5
6
9
,
9
6
8
,
9
9
4
,
7
2
0
,
2
4
2
,
0
1
9
,
0
1
5
,
0
3
6
,
3
2
8
,
0
1
3
,
2
6
6
,
9
7
1
,
3
5
5
,
0
0
9
,
0
0
5
,
1
1
6
,
0
3
1
,
3
8
9
,
1
8
8
,
2
5
7
,
0
3
5
,
2
3
5
,
1
6
8
,
0
1
4
,
4
1
8
,
2
7
8
,
1
0
7
,
0
7
3
,
6
4
7
,
1
6
4
,
0
8
8
,
1
7
2
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
0
3
2
,
0
3
9
,
4
2
1
,
2
9
0
,
0
2
7
,
0
4
6
-
,
0
3
7
,
0
7
0
,
2
4
1
,
3
2
0
,
3
6
9
,
3
5
4
,
2
0
0
,
1
6
7
,
0
6
4
,
1
7
9
,
0
3
1
,
3
2
4
,
4
1
6
,
4
8
1
,
4
5
9
,
3
3
7
,
0
0
4
,
5
6
2
,
4
0
6
,
5
1
0
,
3
8
0
,
2
5
1
,
5
2
2
,
2
2
2
,
4
6
7
,
4
4
5
,
0
5
4
,
0
6
3
,
1
5
4
,
0
9
4
,
1
3
4
,
3
6
4
,
0
9
1
,
1
7
1
,
2
4
4
,
6
2
9
,
3
4
8
,
1
9
3
,
4
4
8
,
3
3
7
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
8
6
0
,
8
3
3
,
0
1
6
,
1
0
7
,
8
8
2
,
8
0
4
,
8
3
9
,
7
0
2
,
1
8
4
,
0
7
4
,
0
3
8
,
0
4
7
,
2
7
3
,
3
6
2
,
7
2
8
,
3
2
7
,
8
6
8
,
0
7
0
,
0
1
8
,
0
0
5
,
0
0
8
,
0
5
9
,
9
8
1
,
0
0
1
,
0
2
1
,
0
0
3
,
0
3
2
,
1
6
5
,
0
0
2
,
2
2
2
,
0
0
7
,
0
1
1
,
7
6
8
,
7
3
2
,
3
9
9
,
6
0
7
,
4
6
4
,
0
4
1
,
6
2
0
,
3
5
0
,
1
7
9
,
0
0
0
,
0
5
1
,
2
8
9
,
0
1
0
,
0
5
9
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
5
2
,
1
0
7
,
5
9
3
,
3
9
3
,
3
1
5
,
2
8
3
,
2
9
0
,
2
2
8
,
1
9
5
,
4
9
1
,
3
1
4
,
5
2
7
,
3
0
2
,
1
8
1
,
3
3
9
,
3
0
6
,
4
4
6
,
4
1
9
,
4
0
2
,
4
7
7
,
5
6
3
,
6
6
1
,
1
9
2
,
5
7
8
,
5
1
1
,
5
8
7
,
2
9
0
,
5
6
8
,
4
1
6
,
4
2
3
,
4
5
2
,
4
3
4
,
3
2
4
,
2
0
3
,
3
4
0
,
3
0
7
,
1
5
5
,
5
2
4
,
0
0
0
,
0
9
2
,
1
7
8
,
6
2
4
,
3
0
1
,
3
3
4
,
2
4
7
,
2
2
2
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
4
0
8
,
5
5
9
,
0
0
0
,
0
2
6
,
0
7
9
,
1
1
6
,
1
0
7
,
2
0
9
,
2
8
6
,
0
0
4
,
0
8
0
,
0
0
2
,
0
9
2
,
3
2
2
,
0
5
7
,
0
8
8
,
0
1
1
,
0
1
7
,
0
2
2
,
0
0
6
,
0
0
1
,
0
0
0
,
2
9
3
,
0
0
1
,
0
0
3
,
0
0
0
,
1
0
8
,
0
0
1
,
0
1
8
,
0
1
6
,
0
0
9
,
0
1
3
,
0
7
0
,
2
6
6
,
0
5
7
,
0
8
8
,
3
9
8
,
0
0
2
1
,
0
0
0
,
6
1
5
,
3
3
1
,
0
0
0
,
0
9
5
,
0
6
2
,
1
7
4
,
2
2
2
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
9
0
,
1
0
8
,
3
3
6
,
2
5
6
,
2
1
1
,
2
1
9
,
2
3
6
,
1
9
8
,
3
0
2
,
3
5
8
,
2
7
2
,
5
4
5
,
4
4
3
,
1
9
0
,
1
9
2
,
3
4
4
,
2
9
3
,
4
0
7
,
4
6
7
,
6
2
7
,
6
1
7
,
5
4
1
,
1
2
4
,
5
6
2
,
3
5
6
,
5
1
7
,
4
5
1
,
4
3
1
,
6
4
2
,
5
2
8
,
5
2
1
,
4
6
4
,
2
9
7
,
1
9
8
,
3
2
5
,
2
2
8
,
2
2
7
,
5
4
3
,
1
4
8
,
3
3
8
,
4
1
5
,
5
6
9
,
3
9
1
,
4
5
6
,
4
5
4
,
2
1
5
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
2
9
7
,
5
5
7
,
0
6
0
,
1
5
8
,
2
4
6
,
2
2
9
,
1
9
4
,
2
7
7
,
0
9
2
,
0
4
4
,
1
3
2
,
0
0
1
,
0
1
1
,
2
9
7
,
2
9
2
,
0
5
4
,
1
0
3
,
0
2
1
,
0
0
7
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
0
1
,
4
9
9
,
0
0
1
,
0
4
5
,
0
0
2
,
0
1
0
,
0
1
4
,
0
0
0
,
0
0
2
,
0
0
2
,
0
0
8
,
0
9
9
,
2
7
7
,
0
7
0
,
2
1
0
,
2
1
1
,
0
0
1
,
4
2
0
,
0
5
8
,
0
1
8
,
0
0
1
,
0
2
7
,
0
0
9
,
0
0
9
,
2
3
6
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
2
9
-
,
0
2
8
,
5
2
1
,
4
3
7
,
1
9
5
,
0
6
5
,
2
0
0
,
2
0
5
,
3
3
0
,
5
0
7
,
4
7
7
,
4
3
4
,
3
1
2
,
2
2
1
,
1
9
8
,
3
4
4
,
3
2
7
,
6
0
9
,
4
8
3
,
3
9
1
,
3
7
0
,
2
9
3
,
0
7
6
,
4
4
2
,
3
9
4
,
5
0
1
,
3
7
0
,
3
4
5
,
5
7
3
,
4
0
4
,
6
0
0
,
5
1
8
,
2
6
4
,
1
4
7
,
1
8
4
,
2
7
6
,
1
6
0
,
3
3
7
,
1
8
5
,
3
0
1
,
3
4
3
,
5
5
6
,
3
4
5
,
3
1
1
,
5
0
2
,
3
4
0
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
4
8
1
,
8
8
0
,
0
0
2
,
0
1
2
,
2
8
4
,
7
2
4
,
2
7
2
,
2
5
9
,
0
6
5
,
0
0
3
,
0
0
6
,
0
1
3
,
0
8
2
,
2
2
4
,
2
7
7
,
0
5
4
,
0
6
8
,
0
0
0
,
0
0
5
,
0
2
7
,
0
3
7
,
1
0
4
,
6
7
8
,
0
1
1
,
0
2
6
,
0
0
3
,
0
3
7
,
0
5
3
,
0
0
1
,
0
2
2
,
0
0
0
,
0
0
2
,
1
4
4
,
4
2
1
,
3
1
4
,
1
2
7
,
3
8
2
,
0
5
9
,
3
0
9
,
0
9
4
,
0
5
5
,
0
0
1
,
0
5
3
,
0
8
4
,
0
0
3
,
0
5
7
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
-
,
0
3
0
,
0
8
8
,
2
0
7
,
2
9
3
,
1
6
2
,
1
7
0
,
1
8
7
,
1
9
9
,
1
1
4
,
0
5
4
,
1
3
9
,
0
4
4
,
1
0
3
,
1
7
1
,
2
0
8
,
2
1
4
-
,
0
4
2
-
,
0
8
2
,
3
1
5
,
2
9
7
,
4
1
6
,
1
8
7
-
,
1
4
6
,
3
7
1
,
4
7
2
,
3
6
3
,
2
7
2
,
0
7
9
,
2
2
0
,
1
0
9
,
1
5
6
,
1
8
5
-
,
0
3
8
,
0
4
1
-
,
1
2
6
-
,
0
6
7
-
,
0
8
1
-
,
0
1
7
,
0
6
5
-
,
1
2
8
-
,
2
1
9
,
3
8
9
-
,
1
4
1
-
,
0
7
1
,
3
1
9
,
0
6
5
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
8
6
9
,
6
3
0
,
2
5
5
,
1
0
4
,
3
7
5
,
3
5
1
,
3
0
4
,
2
7
4
,
5
3
4
,
7
7
0
,
4
4
8
,
8
1
3
,
5
7
3
,
3
4
8
,
2
5
2
,
2
3
8
,
8
2
1
,
6
5
4
,
0
7
9
,
0
9
8
,
0
1
8
,
3
0
5
,
4
2
5
,
0
3
7
,
0
0
6
,
0
4
1
,
1
3
2
,
6
6
6
,
2
2
7
,
5
5
1
,
3
9
3
,
3
1
0
,
8
3
5
,
8
2
5
,
4
9
2
,
7
1
7
,
6
6
1
,
9
2
7
,
7
2
3
,
4
8
4
,
2
2
8
,
0
2
8
,
4
4
1
,
7
0
1
,
0
7
6
,
7
2
6
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
7
8
,
1
6
1
,
4
1
5
,
4
2
3
,
4
7
2
,
2
5
2
,
3
8
7
,
4
0
5
,
3
5
0
,
4
9
1
,
3
1
4
,
5
9
9
,
4
8
9
,
2
1
4
,
1
9
2
,
4
1
5
,
3
1
6
,
5
2
2
,
3
6
9
,
4
4
4
,
5
2
9
,
5
3
5
,
1
9
2
,
5
1
8
,
6
0
8
,
7
5
7
,
2
9
0
,
5
6
8
,
7
2
8
,
5
4
8
,
5
8
1
,
7
0
2
,
4
6
0
,
4
1
3
,
5
0
1
,
3
4
6
,
3
5
0
,
6
4
3
,
1
8
0
,
2
9
1
,
3
6
3
,
7
1
0
,
4
0
1
,
3
3
4
,
4
5
6
,
2
5
8
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
3
3
0
,
3
7
9
,
0
1
8
,
0
1
6
,
0
0
6
,
1
6
4
,
0
2
9
,
0
2
1
,
0
4
9
,
0
0
4
,
0
8
0
,
0
0
0
,
0
0
5
,
2
4
0
,
2
9
3
,
0
1
8
,
0
7
8
,
0
0
2
,
0
3
7
,
0
1
1
,
0
0
2
,
0
0
2
,
2
9
3
,
0
0
2
,
0
0
0
,
0
0
0
,
1
0
8
,
0
0
1
,
0
0
0
,
0
0
1
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
0
8
,
0
1
9
,
0
0
3
,
0
5
2
,
0
5
0
,
0
0
0
,
3
2
5
,
1
0
6
,
0
4
1
,
0
0
0
,
0
2
3
,
0
6
2
,
0
0
9
,
1
5
4
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
2
7
2
,
0
8
9
,
2
1
1
,
2
0
1
,
4
6
4
,
4
0
4
,
4
6
0
,
3
8
8
,
4
6
2
,
3
2
8
,
3
7
7
,
6
4
0
,
5
5
6
,
1
3
3
,
2
3
1
,
2
7
4
,
3
5
0
,
4
1
0
,
2
2
2
,
6
1
7
,
5
4
2
,
6
4
3
,
2
1
7
,
4
4
5
,
3
8
1
,
4
8
9
,
2
1
9
,
6
9
8
,
5
6
0
,
5
2
8
,
5
8
2
,
5
3
9
,
3
9
7
,
4
9
5
,
5
4
5
,
4
0
8
,
4
6
0
,
6
4
3
,
3
2
0
,
3
4
1
,
4
2
2
,
6
0
3
,
5
0
7
,
3
8
1
,
3
4
4
,
3
2
5
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
1
3
2
,
6
2
8
,
2
4
6
,
2
7
0
,
0
0
8
,
0
2
2
,
0
0
8
,
0
2
8
,
0
0
8
,
0
6
7
,
0
3
3
,
0
0
0
,
0
0
1
,
4
6
9
,
2
0
3
,
1
2
8
,
0
4
9
,
0
2
0
,
2
2
2
,
0
0
0
,
0
0
1
,
0
0
0
,
2
3
3
,
0
1
1
,
0
3
1
,
0
0
5
,
2
3
0
,
0
0
0
,
0
0
1
,
0
0
2
,
0
0
0
,
0
0
1
,
0
2
5
,
0
0
4
,
0
0
1
,
0
2
0
,
0
0
8
,
0
0
0
,
0
7
4
,
0
5
7
,
0
1
6
,
0
0
0
,
0
0
3
,
0
3
2
,
0
5
4
,
0
7
0
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
7
0
,
0
8
5
,
1
1
1
,
0
9
5
,
3
8
7
,
3
4
4
,
3
0
3
,
3
0
4
,
4
0
5
,
3
0
2
,
3
6
5
,
5
3
7
,
5
6
9
,
1
2
9
,
1
9
0
,
2
0
4
,
3
5
7
,
2
4
7
,
2
6
0
,
6
1
6
,
6
0
0
,
7
4
4
,
3
0
0
,
4
1
5
,
2
8
5
,
3
8
2
,
0
7
3
,
5
8
1
,
4
6
0
,
3
8
7
,
4
7
8
,
3
9
7
,
3
9
8
,
4
1
3
,
5
4
3
,
3
2
1
,
3
9
9
,
5
9
7
,
1
8
0
,
2
0
5
,
2
8
9
,
5
6
8
,
3
6
9
,
4
0
6
,
3
6
8
,
3
3
5
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
3
5
2
,
6
4
3
,
5
4
7
,
6
0
4
,
0
2
9
,
0
5
4
,
0
9
2
,
0
9
0
,
0
2
1
,
0
9
3
,
0
4
0
,
0
0
2
,
0
0
1
,
4
8
0
,
2
9
9
,
2
6
3
,
0
4
5
,
1
7
3
,
1
5
1
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
9
6
,
0
1
8
,
1
1
3
,
0
3
1
,
6
9
1
,
0
0
0
,
0
0
8
,
0
2
9
,
0
0
6
,
0
2
5
,
0
2
4
,
0
1
9
,
0
0
1
,
0
7
3
,
0
2
4
,
0
0
0
,
3
2
5
,
2
6
0
,
1
0
8
,
0
0
1
,
0
3
8
,
0
2
1
,
0
3
8
,
0
6
1
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
0
8
8
,
0
5
8
-
,
0
8
3
-
,
0
0
7
,
2
0
5
,
3
0
2
,
5
1
9
,
3
9
0
,
4
0
7
-
,
0
2
3
,
3
1
5
,
4
9
5
,
3
5
3
,
1
2
7
,
2
7
9
,
1
5
4
-
,
0
0
3
,
0
8
7
,
2
1
6
,
4
4
3
,
3
3
2
,
3
8
0
-
,
2
4
2
,
2
9
9
,
3
1
9
,
1
8
2
-
,
0
0
5
,
3
5
2
,
4
2
9
,
1
7
0
,
4
3
3
,
3
5
2
,
1
3
2
,
5
5
5
,
2
9
5
,
2
3
0
,
0
8
8
,
5
5
4
,
1
8
1
,
1
0
8
,
1
8
9
,
4
7
3
,
4
5
5
-
,
0
4
1
,
1
6
0
,
3
9
9
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
6
3
3
,
7
5
2
,
6
5
3
,
9
7
0
,
2
6
1
,
0
9
3
,
0
0
2
,
0
2
7
,
0
2
1
,
9
0
0
,
0
7
9
,
0
0
4
,
0
4
8
,
4
8
8
,
1
2
3
,
4
0
1
,
9
8
9
,
6
3
5
,
2
3
5
,
0
1
1
,
0
6
3
,
0
3
2
,
1
8
2
,
0
9
6
,
0
7
5
,
3
1
9
,
9
7
7
,
0
4
8
,
0
1
4
,
3
5
3
,
0
1
3
,
0
4
8
,
4
7
2
,
0
0
1
,
1
0
1
,
2
0
6
,
6
3
1
,
0
0
1
,
3
2
2
,
5
5
7
,
3
0
0
,
0
0
6
,
0
0
9
,
8
2
2
,
3
8
3
,
0
2
4
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
9
6
,
1
8
5
,
0
8
3
,
0
1
4
,
2
6
3
,
1
4
3
,
0
9
5
,
1
3
3
,
3
3
9
,
2
6
2
,
3
0
1
,
5
0
7
,
5
5
0
,
0
6
0
,
0
6
3
,
2
6
4
,
2
8
4
,
2
4
2
,
2
9
5
,
5
3
8
,
6
3
8
,
4
5
8
,
1
8
0
,
4
2
4
,
2
4
6
,
3
8
6
,
2
3
8
,
3
8
2
,
5
7
0
,
3
7
4
,
4
5
8
,
4
2
2
,
2
2
3
,
2
4
5
,
4
2
5
,
1
7
9
,
4
4
3
,
5
1
8
,
3
4
9
,
3
6
8
,
2
1
7
,
6
0
3
,
3
9
2
,
5
8
8
,
5
8
5
,
1
6
8
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
2
8
2
,
3
1
1
,
6
5
3
,
9
3
9
,
1
4
5
,
4
3
4
,
6
0
6
,
4
6
8
,
0
5
7
,
1
4
7
,
0
9
4
,
0
0
3
,
0
0
1
,
7
4
3
,
7
3
3
,
1
4
3
,
1
1
5
,
1
8
2
,
1
0
1
,
0
0
1
,
0
0
0
,
0
0
8
,
3
2
5
,
0
1
6
,
1
7
4
,
0
2
9
,
1
9
0
,
0
3
1
,
0
0
1
,
0
3
5
,
0
0
8
,
0
1
6
,
2
2
1
,
1
7
6
,
0
1
5
,
3
2
8
,
0
1
1
,
0
0
2
,
0
5
0
,
0
3
8
,
2
3
4
,
0
0
0
,
0
2
6
,
0
0
0
,
0
0
0
,
3
5
7
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
3
3
1
,
2
5
8
,
1
2
2
,
2
0
0
,
4
5
3
,
2
4
0
,
3
0
7
,
2
3
7
,
4
4
7
,
2
5
5
,
3
2
6
,
4
9
3
,
4
5
9
,
0
8
8
,
1
0
2
,
2
5
4
,
1
9
2
,
2
2
6
,
2
4
5
,
4
8
8
,
4
3
7
,
5
0
8
,
0
4
6
,
4
0
8
,
3
2
1
,
4
5
9
,
1
9
8
,
5
1
0
,
6
2
4
,
4
5
6
,
6
1
1
,
4
4
3
,
2
9
6
,
4
3
2
,
5
0
4
,
2
3
9
,
4
6
5
,
6
7
2
,
2
6
4
,
2
7
3
,
3
5
3
,
5
5
2
,
4
0
1
,
2
6
7
,
4
6
3
,
1
2
8
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
0
6
5
,
1
5
4
,
5
0
4
,
2
7
4
,
0
0
9
,
1
8
5
,
0
8
8
,
1
9
2
,
0
1
0
,
1
5
9
,
0
6
9
,
0
0
4
,
0
0
8
,
6
3
0
,
5
8
0
,
1
6
0
,
2
9
3
,
2
1
4
,
1
7
6
,
0
0
5
,
0
1
2
,
0
0
3
,
8
0
2
,
0
2
0
,
0
7
3
,
0
0
8
,
2
7
7
,
0
0
3
,
0
0
0
,
0
0
9
,
0
0
0
,
0
1
1
,
1
0
0
,
0
1
3
,
0
0
3
,
1
8
8
,
0
0
7
,
0
0
0
,
1
4
4
,
1
3
1
,
0
4
8
,
0
0
1
,
0
2
3
,
1
3
9
,
0
0
8
,
4
8
6
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
3
5
8
,
2
9
7
,
3
6
2
,
2
8
8
,
2
1
0
,
2
4
5
,
0
3
6
-
,
0
5
7
,
3
7
1
,
3
7
8
,
3
9
0
,
5
2
5
,
5
2
5
,
0
5
5
,
2
7
8
,
2
3
4
,
5
1
3
,
4
4
6
,
4
2
8
,
3
8
3
,
4
7
3
,
5
9
4
-
,
0
4
9
,
3
2
5
,
1
5
3
,
2
1
7
,
0
1
9
,
4
0
8
,
3
8
5
,
2
9
5
,
2
6
3
,
1
8
5
,
2
8
4
,
3
0
8
,
3
7
7
,
3
6
2
,
4
7
9
,
5
6
0
,
3
9
9
,
4
3
3
,
4
5
4
,
4
0
6
,
5
1
9
,
6
6
7
,
5
8
9
,
4
2
4
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
0
4
4
,
0
9
8
,
0
4
2
,
1
1
0
,
2
4
9
,
1
7
7
,
8
4
6
,
7
5
6
,
0
3
6
,
0
3
3
,
0
2
8
,
0
0
2
,
0
0
2
,
7
6
6
,
1
2
3
,
1
9
8
,
0
0
3
,
0
1
1
,
0
1
5
,
0
3
0
,
0
0
6
,
0
0
0
,
7
9
0
,
0
7
0
,
4
0
3
,
2
3
3
,
9
1
8
,
0
2
1
,
0
3
0
,
1
0
1
,
1
4
7
,
3
1
0
,
1
1
6
,
0
8
6
,
0
3
4
,
0
4
2
,
0
0
6
,
0
0
1
,
0
2
4
,
0
1
3
,
0
0
9
,
0
2
1
,
0
0
2
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
1
6
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
X
6
0
X
6
1
X
6
2
X
6
3
X
6
4
X
6
5
X
6
6
X
6
7
X
6
8
X
5
4
X
5
5
X
5
6
X
5
7
X
5
8
X
5
9
X
5
2
X
5
3
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
X
1
X
2
X
3
X
4
X
5
X
6
X
7
X
8
X
9
X
1
0
X
1
1
X
1
2
X
1
3
X
1
4
X
1
5
X
1
6
X
1
7
X
1
8
X
1
9
X
2
0
X
2
1
X
2
2
X
2
3
X
2
4
X
2
5
X
2
6
X
2
7
X
2
8
X
2
9
X
3
0
X
3
1
X
3
2
X
3
3
X
3
4
X
3
5
X
3
6
X
3
7
X
3
8
X
3
9
X
4
0
X
4
1
X
4
2
X
4
3
X
4
4
X
4
5
X
4
6
C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
s
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
3
2
0
,
2
3
1
,
5
6
4
,
3
7
9
,
1
4
2
,
2
0
3
-
,
0
1
8
-
,
1
1
0
,
1
5
4
,
4
1
8
,
1
7
9
,
4
2
4
,
3
0
0
,
2
5
4
,
3
3
3
,
4
0
3
,
4
3
4
,
3
8
5
,
3
2
0
,
3
0
4
,
4
2
7
,
4
6
1
-
,
0
7
5
,
3
7
0
,
2
2
1
,
2
5
7
,
4
2
7
,
3
5
6
,
3
0
4
,
4
6
9
,
3
0
9
,
2
4
7
,
2
6
4
,
0
8
9
,
2
3
7
,
2
8
5
,
3
3
3
,
3
6
4
,
3
7
5
,
4
4
4
,
5
3
2
,
2
5
6
,
4
7
5
,
6
2
2
,
5
2
0
,
2
4
4
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
0
7
4
,
2
0
3
,
0
0
1
,
0
3
3
,
4
3
8
,
2
6
6
,
9
2
4
,
5
4
9
,
3
9
9
,
0
1
7
,
3
2
6
,
0
1
6
,
0
9
5
,
1
6
0
,
0
6
2
,
0
2
2
,
0
1
3
,
0
3
0
,
0
7
4
,
0
9
1
,
0
1
5
,
0
0
8
,
6
8
5
,
0
3
7
,
2
2
5
,
1
5
5
,
0
1
5
,
0
4
5
,
0
9
1
,
0
0
7
,
0
8
5
,
1
7
3
,
1
4
5
,
6
2
7
,
1
9
2
,
1
1
3
,
0
6
3
,
0
4
1
,
0
3
5
,
0
1
1
,
0
0
2
,
1
5
7
,
0
0
6
,
0
0
0
,
0
0
2
,
1
7
8
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
0
5
0
,
0
8
4
,
3
2
8
,
2
9
7
,
2
9
5
,
1
7
0
-
,
0
3
7
-
,
0
7
7
,
1
9
6
,
3
5
6
,
5
4
0
,
4
1
3
,
4
9
9
-
,
0
3
3
,
0
8
8
,
2
0
3
,
2
5
5
,
3
5
2
,
0
4
9
,
1
4
5
,
3
4
3
,
3
4
8
,
1
4
6
,
1
7
2
,
1
4
5
,
0
8
9
,
1
1
1
,
5
1
2
,
1
9
7
,
3
3
3
,
2
5
0
,
2
4
6
,
5
4
6
,
2
3
6
,
4
5
4
,
5
6
9
,
4
5
0
,
3
2
8
,
3
1
8
,
4
5
3
,
4
5
3
,
3
3
6
,
0
7
6
,
4
9
3
,
2
8
2
,
4
4
6
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
7
8
4
,
6
4
9
,
0
6
7
,
0
9
9
,
1
0
2
,
3
5
3
,
8
4
2
,
6
7
4
,
2
8
1
,
0
4
5
,
0
0
1
,
0
1
9
,
0
0
4
,
8
5
9
,
6
3
2
,
2
6
6
,
1
5
9
,
0
4
9
,
7
9
0
,
4
3
0
,
0
5
4
,
0
5
1
,
4
2
4
,
3
4
6
,
4
2
9
,
6
2
7
,
5
4
5
,
0
0
3
,
2
8
1
,
0
6
3
,
1
6
7
,
1
7
4
,
0
0
1
,
1
9
3
,
0
0
9
,
0
0
1
,
0
1
0
,
0
6
7
,
0
7
6
,
0
0
9
,
0
0
9
,
0
6
0
,
6
8
0
,
0
0
4
,
1
1
8
,
0
1
0
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
0
6
8
,
1
9
4
,
6
1
3
,
3
8
3
,
0
0
0
,
0
6
5
-
,
2
3
3
-
,
2
2
8
,
0
1
6
,
2
9
2
,
1
9
1
,
2
4
0
,
2
7
2
,
1
7
0
,
1
2
2
,
2
6
7
,
2
8
5
,
3
0
0
,
2
5
4
,
1
3
6
,
3
8
7
,
3
2
5
,
0
0
0
,
3
2
5
,
1
1
7
,
1
5
8
,
3
1
7
,
2
0
7
,
2
1
5
,
2
2
6
,
0
8
9
,
0
0
0
,
1
7
6
-
,
1
0
8
,
2
0
0
,
1
4
3
,
1
8
5
,
1
8
4
,
0
9
3
,
2
4
9
,
3
0
3
,
2
6
7
,
1
3
8
,
3
8
0
,
2
9
3
,
1
2
9
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
7
1
1
,
2
8
8
,
0
0
0
,
0
3
0
1
,
0
0
0
,
7
2
4
,
1
9
9
,
2
0
9
,
9
3
0
,
1
0
5
,
2
9
5
,
1
8
6
,
1
3
2
,
3
5
3
,
5
0
6
,
1
4
0
,
1
1
4
,
0
9
5
,
1
6
0
,
4
5
8
,
0
2
8
,
0
6
9
1
,
0
0
0
,
0
6
9
,
5
2
3
,
3
8
7
,
0
7
7
,
2
5
6
,
2
3
8
,
2
1
3
,
6
2
9
1
,
0
0
0
,
3
3
5
,
5
5
5
,
2
7
1
,
4
3
5
,
3
1
1
,
3
1
4
,
6
1
4
,
1
6
9
,
0
9
2
,
1
4
0
,
4
5
1
,
0
3
2
,
1
0
3
,
4
8
3
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
8
2
-
,
0
0
9
,
2
5
4
,
1
5
3
,
2
9
0
-
,
0
5
0
,
1
2
3
,
2
7
8
,
1
9
0
,
2
6
1
,
3
4
6
,
3
1
5
,
4
7
0
-
,
3
0
8
-
,
1
4
5
,
2
7
0
,
2
7
5
,
3
1
7
-
,
0
6
0
,
0
9
9
,
1
4
6
,
1
1
0
,
2
2
0
,
3
1
6
,
3
5
7
,
4
9
9
,
0
5
9
,
6
1
5
,
2
2
0
,
1
1
4
,
2
5
3
,
2
3
3
,
2
4
3
,
1
7
8
,
2
0
0
,
4
7
4
,
3
6
9
,
3
8
0
,
2
4
2
,
2
6
4
,
1
4
5
,
4
5
7
,
1
7
0
,
3
3
9
,
1
7
3
,
3
3
0
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
3
1
9
,
9
6
3
,
1
6
0
,
4
0
3
,
1
0
8
,
7
8
6
,
5
0
3
,
1
2
3
,
2
9
7
,
1
4
9
,
0
5
2
,
0
7
9
,
0
0
7
,
0
8
7
,
4
2
8
,
1
3
5
,
1
2
7
,
0
7
7
,
7
4
5
,
5
8
9
,
4
2
5
,
5
4
9
,
2
2
6
,
0
7
8
,
0
4
5
,
0
0
4
,
7
4
6
,
0
0
0
,
2
2
6
,
5
3
4
,
1
6
3
,
1
9
9
,
1
7
9
,
3
2
8
,
2
7
2
,
0
0
6
,
0
3
8
,
0
3
2
,
1
8
2
,
1
4
5
,
4
3
0
,
0
0
9
,
3
5
4
,
0
5
8
,
3
4
4
,
0
6
5
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
6
6
,
0
0
8
,
2
5
4
,
1
8
2
,
2
8
9
-
,
0
2
8
,
1
5
3
,
2
5
5
,
2
0
0
,
2
1
9
,
4
8
6
,
4
1
5
,
5
4
4
-
,
2
7
7
-
,
0
5
7
,
2
7
2
,
2
7
1
,
3
2
1
-
,
0
1
2
,
2
3
8
,
2
4
7
,
1
9
6
,
2
3
1
,
4
2
4
,
3
8
6
,
4
3
0
,
0
4
5
,
7
3
1
,
2
8
7
,
1
3
4
,
3
5
0
,
2
9
6
,
3
1
8
,
2
5
1
,
2
5
3
,
5
2
9
,
3
3
9
,
4
5
3
,
3
0
5
,
2
6
7
,
1
8
5
,
4
6
4
,
1
5
8
,
3
5
6
,
2
3
6
,
4
6
0
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
3
6
5
,
9
6
6
,
1
6
0
,
3
1
8
,
1
0
9
,
8
7
9
,
4
0
4
,
1
5
9
,
2
7
2
,
2
2
9
,
0
0
5
,
0
1
8
,
0
0
1
,
1
2
5
,
7
5
8
,
1
3
3
,
1
3
4
,
0
7
3
,
9
4
7
,
1
8
9
,
1
7
3
,
2
8
3
,
2
0
3
,
0
1
6
,
0
2
9
,
0
1
4
,
8
0
5
,
0
0
0
,
1
1
1
,
4
6
4
,
0
5
0
,
1
0
0
,
0
7
6
,
1
6
7
,
1
6
2
,
0
0
2
,
0
5
7
,
0
0
9
,
0
8
9
,
1
4
0
,
3
1
1
,
0
0
7
,
3
8
8
,
0
4
6
,
1
9
3
,
0
0
8
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
4
8
,
0
6
0
,
2
5
4
,
1
9
1
,
0
5
0
-
,
0
9
0
,
1
2
3
,
0
5
4
,
1
9
0
,
2
6
1
,
4
4
0
,
3
6
0
,
4
7
0
-
,
1
4
1
,
1
5
4
,
3
7
3
,
4
8
1
,
4
4
8
,
2
3
2
,
0
9
9
,
1
0
3
,
2
3
0
-
,
1
1
7
,
1
6
4
,
1
9
3
,
1
5
4
-
,
1
5
7
,
4
4
5
,
2
2
0
-
,
0
4
5
,
1
9
8
,
1
4
8
,
3
3
0
,
2
1
7
,
1
1
8
,
5
2
4
,
2
0
4
,
4
8
0
,
2
4
2
,
2
6
4
,
3
0
1
,
2
9
3
,
2
9
7
,
3
8
2
,
2
8
7
,
6
4
6
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
4
1
8
,
7
4
6
,
1
6
0
,
2
9
6
,
7
8
6
,
6
2
5
,
5
0
3
,
7
7
0
,
2
9
7
,
1
4
9
,
0
1
2
,
0
4
3
,
0
0
7
,
4
4
2
,
3
9
9
,
0
3
5
,
0
0
5
,
0
1
0
,
2
0
2
,
5
8
9
,
5
7
6
,
2
0
6
,
5
2
4
,
3
6
9
,
2
9
0
,
4
0
0
,
3
9
1
,
0
1
1
,
2
2
6
,
8
0
8
,
2
7
7
,
4
1
8
,
0
6
5
,
2
3
4
,
5
2
0
,
0
0
2
,
2
6
3
,
0
0
5
,
1
8
2
,
1
4
5
,
0
9
4
,
1
0
3
,
0
9
9
,
0
3
1
,
1
1
1
,
0
0
0
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
2
2
7
,
0
1
8
,
2
6
1
,
1
8
6
,
1
9
2
,
0
2
1
,
0
4
4
-
,
0
2
5
,
1
3
2
,
2
6
4
,
0
8
7
,
2
1
1
,
0
5
8
,
0
1
1
,
0
9
0
,
1
8
9
,
3
0
1
,
1
4
5
,
0
2
8
-
,
0
1
1
,
1
2
7
,
2
3
4
-
,
2
1
0
,
0
8
6
,
0
8
2
,
2
1
3
,
3
5
7
,
0
4
5
,
0
4
7
,
3
7
0
,
3
0
6
,
0
9
0
,
2
8
8
-
,
0
8
6
,
2
0
8
,
3
4
1
,
3
2
5
,
3
0
1
,
2
7
3
,
4
2
7
,
4
1
3
,
2
1
8
,
2
7
1
,
4
5
2
,
3
0
8
,
1
5
0
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
2
1
1
,
9
2
2
,
1
4
9
,
3
0
9
,
2
9
3
,
9
0
8
,
8
1
3
,
8
9
2
,
4
7
3
,
1
4
4
,
6
3
4
,
2
4
5
,
7
5
4
,
9
5
2
,
6
2
5
,
3
0
1
,
0
9
4
,
4
3
0
,
8
8
0
,
9
5
2
,
4
8
9
,
1
9
7
,
2
5
0
,
6
3
9
,
6
5
5
,
2
4
2
,
0
4
5
,
8
0
6
,
7
9
9
,
0
3
7
,
0
8
9
,
6
2
3
,
1
1
0
,
6
3
9
,
2
5
4
,
0
5
6
,
0
7
0
,
0
9
4
,
1
3
0
,
0
1
5
,
0
1
9
,
2
3
0
,
1
3
3
,
0
0
9
,
0
8
6
,
4
1
2
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
2
1
8
,
1
6
3
,
5
8
2
,
3
9
6
,
1
9
2
-
,
0
2
1
,
0
4
4
,
0
0
5
,
1
4
2
,
2
0
8
,
2
1
2
,
5
3
8
,
3
4
1
,
0
7
8
,
1
1
0
,
4
5
5
,
5
1
0
,
4
8
0
,
2
6
1
,
2
3
4
,
3
8
0
,
4
0
5
,
1
7
0
,
3
8
0
,
2
9
1
,
3
1
6
,
3
3
4
,
4
9
7
,
2
8
1
,
3
9
2
,
3
9
3
,
3
6
1
,
3
1
1
-
,
0
1
5
,
2
7
3
,
3
2
8
,
3
1
4
,
4
7
5
,
1
5
2
,
3
9
9
,
3
1
9
,
4
8
0
,
4
0
7
,
4
5
2
,
3
9
9
,
3
5
5
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
2
3
0
,
3
7
2
,
0
0
0
,
0
2
5
,
2
9
3
,
9
0
8
,
8
1
3
,
9
7
8
,
4
3
8
,
2
5
3
,
2
4
3
,
0
0
2
,
0
5
6
,
6
7
2
,
5
5
0
,
0
0
9
,
0
0
3
,
0
0
5
,
1
4
9
,
1
9
8
,
0
3
2
,
0
2
2
,
3
5
3
,
0
3
2
,
1
0
7
,
0
7
8
,
0
6
1
,
0
0
4
,
1
1
9
,
0
2
7
,
0
2
6
,
0
4
2
,
0
8
3
,
9
3
4
,
1
3
0
,
0
6
7
,
0
8
0
,
0
0
6
,
4
0
7
,
0
2
4
,
0
7
5
,
0
0
5
,
0
2
1
,
0
0
9
,
0
2
4
,
0
4
6
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
4
3
9
,
2
3
8
,
3
6
2
,
4
2
8
,
5
2
4
,
1
0
5
,
3
5
8
,
1
6
4
,
4
1
5
,
0
7
4
,
5
7
4
,
4
3
6
,
3
1
0
-
,
1
8
2
,
0
9
8
,
1
2
1
,
2
1
6
,
3
4
1
,
2
9
1
,
3
6
5
,
2
6
5
,
2
4
5
,
0
3
3
,
2
6
6
,
2
5
2
,
2
2
7
,
1
5
1
,
5
5
6
,
4
6
2
,
3
1
3
,
4
7
7
,
3
7
1
,
3
0
3
,
2
6
6
,
3
2
3
,
3
5
1
,
3
2
5
,
4
3
9
,
1
9
9
,
2
2
1
,
1
3
7
,
4
7
7
,
1
4
8
,
0
7
4
,
2
3
2
,
3
9
4
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
0
1
2
,
1
9
0
,
0
4
2
,
0
1
5
,
0
0
2
,
5
6
8
,
0
4
4
,
3
7
1
,
0
1
8
,
6
8
8
,
0
0
1
,
0
1
3
,
0
8
4
,
3
1
7
,
5
9
3
,
5
1
0
,
2
3
5
,
0
5
6
,
1
0
6
,
0
4
0
,
1
4
3
,
1
7
7
,
8
5
9
,
1
4
1
,
1
6
4
,
2
1
2
,
4
0
8
,
0
0
1
,
0
0
8
,
0
8
1
,
0
0
6
,
0
3
7
,
0
9
2
,
1
4
1
,
0
7
1
,
0
4
9
,
0
6
9
,
0
1
2
,
2
7
4
,
2
2
5
,
4
5
4
,
0
0
6
,
4
1
8
,
6
8
7
,
2
0
1
,
0
2
5
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
6
7
-
,
0
5
1
,
1
7
0
,
1
8
4
,
2
6
6
,
0
0
9
,
3
5
2
,
2
1
9
,
1
6
8
,
0
0
2
,
3
2
8
,
4
8
0
,
1
8
0
-
,
0
7
6
,
1
4
1
,
1
7
6
,
2
3
2
,
3
1
5
,
0
7
8
,
3
2
8
,
2
2
8
,
2
4
9
,
0
8
5
,
3
0
9
,
3
3
8
,
3
0
4
,
1
1
6
,
5
6
5
,
2
2
7
,
1
5
8
,
4
1
7
,
3
8
3
,
1
0
7
,
1
4
9
,
1
9
9
,
2
5
1
,
1
1
8
,
3
5
3
,
2
8
2
,
0
4
5
,
0
8
6
,
3
3
5
,
2
5
5
,
0
7
3
,
1
0
4
,
4
4
4
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
3
6
0
,
7
8
1
,
3
5
2
,
3
1
3
,
1
4
1
,
9
6
3
,
0
4
8
,
2
2
8
,
3
5
9
,
9
9
0
,
0
6
7
,
0
0
5
,
3
2
5
,
6
7
8
,
4
4
2
,
3
3
5
,
2
0
1
,
0
7
9
,
6
7
0
,
0
6
7
,
2
1
0
,
1
6
9
,
6
4
5
,
0
8
5
,
0
5
8
,
0
9
1
,
5
2
6
,
0
0
1
,
2
1
2
,
3
8
8
,
0
1
8
,
0
3
1
,
5
6
0
,
4
1
5
,
2
7
6
,
1
6
6
,
5
2
1
,
0
4
7
,
1
1
8
,
8
0
9
,
6
3
8
,
0
6
1
,
1
5
9
,
6
9
2
,
5
7
1
,
0
1
1
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
6
5
,
0
0
7
,
3
7
6
,
2
5
9
,
2
8
5
,
2
0
4
,
4
0
1
,
2
1
5
,
4
0
9
,
2
5
2
,
5
2
1
,
6
1
3
,
4
3
5
,
1
4
9
,
3
0
2
,
3
2
9
,
3
6
3
,
4
3
1
,
3
7
2
,
6
6
8
,
5
5
1
,
4
9
7
,
1
5
7
,
4
4
1
,
3
6
3
,
3
5
0
,
3
4
0
,
6
0
5
,
5
0
2
,
3
9
3
,
5
9
6
,
5
3
6
,
2
2
5
,
3
0
5
,
3
3
9
,
2
4
8
,
2
8
9
,
4
0
7
,
2
6
7
,
1
2
3
,
1
5
4
,
5
6
2
,
3
1
1
,
3
1
1
,
3
3
8
,
4
1
2
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
3
6
6
,
9
7
0
,
0
3
4
,
1
5
2
,
1
1
4
,
2
6
3
,
0
2
3
,
2
3
6
,
0
2
0
,
1
6
4
,
0
0
2
,
0
0
0
,
0
1
3
,
4
1
6
,
0
9
3
,
0
6
6
,
0
4
1
,
0
1
4
,
0
3
6
,
0
0
0
,
0
0
1
,
0
0
4
,
3
9
2
,
0
1
2
,
0
4
1
,
0
4
9
,
0
5
7
,
0
0
0
,
0
0
3
,
0
2
6
,
0
0
0
,
0
0
2
,
2
1
6
,
0
9
0
,
0
5
8
,
1
7
1
,
1
0
9
,
0
2
1
,
1
3
9
,
5
0
2
,
4
0
0
,
0
0
1
,
0
8
3
,
0
8
3
,
0
5
8
,
0
1
9
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
2
1
7
,
0
3
5
,
2
6
0
,
3
1
0
,
3
2
1
,
2
5
8
,
2
4
1
,
0
9
0
,
4
0
2
,
1
8
3
,
4
2
8
,
4
6
9
,
2
2
8
-
,
0
2
1
,
1
4
2
,
1
3
2
,
2
9
9
,
3
7
2
,
2
9
6
,
6
0
7
,
4
3
4
,
4
2
1
,
0
6
1
,
3
6
1
,
3
3
7
,
3
4
6
,
2
7
7
,
4
7
0
,
2
7
9
,
3
1
7
,
4
9
2
,
4
7
0
,
0
1
7
,
1
5
6
,
1
7
9
,
1
6
6
,
4
0
8
,
2
4
3
,
2
7
7
,
0
8
1
,
0
5
4
,
5
4
7
,
1
9
2
,
2
6
9
,
3
3
8
,
3
4
6
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
2
3
3
,
8
5
1
,
1
5
1
,
0
8
4
,
0
7
3
,
1
5
4
,
1
8
4
,
6
2
4
,
0
2
3
,
3
1
6
,
0
1
5
,
0
0
7
,
2
0
9
,
9
0
8
,
4
3
8
,
4
7
2
,
0
9
6
,
0
3
6
,
1
0
0
,
0
0
0
,
0
1
3
,
0
1
6
,
7
3
8
,
0
4
2
,
0
6
0
,
0
5
2
,
1
2
5
,
0
0
7
,
1
2
2
,
0
7
7
,
0
0
4
,
0
0
7
,
9
2
6
,
3
9
3
,
3
2
7
,
3
6
3
,
0
2
0
,
1
8
0
,
1
2
4
,
6
6
1
,
7
6
7
,
0
0
1
,
2
9
2
,
1
3
7
,
0
5
8
,
0
5
2
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
7
3
,
0
0
4
,
4
6
2
,
2
5
6
,
3
3
1
,
1
7
2
,
3
9
5
,
3
3
4
,
4
0
5
,
3
1
1
,
3
9
6
,
5
4
8
,
3
7
7
,
2
2
6
,
2
8
9
,
2
9
6
,
3
8
1
,
3
8
1
,
3
4
4
,
5
9
8
,
5
4
7
,
4
5
7
,
3
0
8
,
5
2
6
,
4
8
5
,
5
0
2
,
4
0
2
,
5
0
7
,
5
1
7
,
3
9
4
,
5
4
7
,
6
1
4
,
3
0
6
,
2
7
3
,
3
7
2
,
1
9
6
,
2
7
4
,
4
7
8
,
1
1
4
,
1
6
5
,
1
1
6
,
5
9
9
,
3
2
0
,
3
2
0
,
2
8
2
,
3
2
1
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
3
4
4
,
9
8
5
,
0
0
8
,
1
5
8
,
0
6
4
,
3
4
7
,
0
2
5
,
0
6
1
,
0
2
1
,
0
8
3
,
0
2
5
,
0
0
1
,
0
3
4
,
2
1
5
,
1
0
9
,
1
0
0
,
0
3
1
,
0
3
1
,
0
5
4
,
0
0
0
,
0
0
1
,
0
0
9
,
0
8
6
,
0
0
2
,
0
0
5
,
0
0
3
,
0
2
3
,
0
0
3
,
0
0
2
,
0
2
6
,
0
0
1
,
0
0
0
,
0
8
8
,
1
3
1
,
0
3
6
,
2
8
2
,
1
2
9
,
0
0
6
,
5
3
6
,
3
6
6
,
5
2
6
,
0
0
0
,
0
7
4
,
0
7
4
,
1
1
9
,
0
7
4
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
2
6
3
,
0
6
5
,
3
9
1
,
3
0
5
,
2
7
8
,
2
3
8
,
1
8
2
,
2
1
8
,
3
9
6
,
2
5
9
,
5
1
8
,
1
6
4
-
,
0
4
9
,
0
9
5
,
1
5
3
,
0
3
9
,
0
7
8
,
4
2
6
,
1
1
0
,
2
2
5
,
0
5
9
-
,
0
6
9
-
,
0
9
3
,
2
5
1
,
2
4
4
,
2
5
4
,
3
7
3
,
3
6
8
,
2
8
4
,
2
8
7
,
4
9
9
,
4
0
2
,
0
9
8
,
0
8
7
,
0
9
7
,
3
3
3
,
2
9
9
,
1
5
3
,
3
2
8
,
1
7
9
,
0
5
8
,
3
3
9
,
2
0
5
,
1
7
1
,
2
5
4
,
3
7
0
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
1
4
7
,
7
2
3
,
0
2
7
,
0
8
9
,
1
2
3
,
1
9
0
,
3
1
9
,
2
3
1
,
0
2
5
,
1
5
2
,
0
0
2
,
3
7
1
,
7
9
1
,
6
0
6
,
4
0
3
,
8
3
1
,
6
7
2
,
0
1
5
,
5
4
7
,
2
1
5
,
7
4
9
,
7
0
9
,
6
1
4
,
1
6
6
,
1
7
8
,
1
6
1
,
0
3
5
,
0
3
8
,
1
1
5
,
1
1
2
,
0
0
4
,
0
2
2
,
5
9
3
,
6
3
4
,
5
9
6
,
0
6
2
,
0
9
6
,
4
0
2
,
0
6
7
,
3
2
6
,
7
5
1
,
0
5
8
,
2
5
9
,
3
4
9
,
1
6
1
,
0
3
7
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
2
2
7
,
0
9
4
,
3
8
9
,
2
8
7
,
2
7
9
,
2
5
3
,
2
0
0
,
3
0
4
,
3
4
1
,
2
7
3
,
5
0
2
,
1
5
7
,
0
6
7
,
1
2
7
,
1
3
9
,
0
5
3
,
1
2
9
,
4
6
1
,
0
5
0
,
1
5
1
,
0
4
1
-
,
0
8
4
-
,
0
7
3
,
2
6
9
,
2
3
9
,
2
4
3
,
2
7
1
,
4
2
3
,
3
5
1
,
2
4
0
,
3
8
5
,
2
7
3
,
1
7
0
,
1
0
2
,
1
7
5
,
3
6
3
,
2
3
5
,
2
1
6
,
2
7
2
,
1
5
9
,
0
7
1
,
2
4
5
,
1
5
1
,
1
8
8
,
1
4
6
,
3
5
9
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
2
1
1
,
6
0
8
,
0
2
8
,
1
1
1
,
1
2
1
,
1
6
3
,
2
7
3
,
0
9
1
,
0
5
6
,
1
3
1
,
0
0
3
,
3
9
0
,
7
1
7
,
4
8
7
,
4
4
7
,
7
7
5
,
4
8
2
,
0
0
8
,
7
8
7
,
4
1
1
,
8
2
4
,
6
4
7
,
6
9
2
,
1
3
6
,
1
8
9
,
1
8
0
,
1
3
3
,
0
1
6
,
0
4
9
,
1
8
5
,
0
3
0
,
1
3
1
,
3
5
1
,
5
7
7
,
3
3
7
,
0
4
1
,
1
9
5
,
2
3
5
,
1
3
2
,
3
8
5
,
7
0
1
,
1
7
6
,
4
1
1
,
3
0
2
,
4
2
4
,
0
4
3
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
3
2
2
,
2
2
5
,
3
1
8
,
2
7
3
,
2
4
6
,
3
0
1
,
1
1
2
,
1
9
0
,
3
3
1
,
2
6
2
,
4
5
5
,
1
6
8
,
0
3
8
,
1
6
7
,
1
3
2
-
,
0
2
6
,
0
1
2
,
4
2
3
,
0
5
5
,
2
1
4
,
0
2
5
-
,
1
0
0
-
,
2
0
1
,
3
0
2
,
1
6
2
,
1
7
5
,
2
6
2
,
3
6
7
,
4
4
2
,
2
5
8
,
3
6
7
,
2
5
1
,
0
5
4
,
1
5
0
,
1
9
2
,
2
5
5
,
2
6
6
,
2
4
9
,
3
5
1
,
1
8
7
,
1
9
0
,
1
3
1
,
2
3
2
,
1
9
3
,
1
8
8
,
2
7
5
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
0
7
2
,
2
1
6
,
0
7
6
,
1
3
1
,
1
7
4
,
0
9
4
,
5
4
1
,
2
9
8
,
0
6
4
,
1
4
7
,
0
0
9
,
3
5
8
,
8
3
6
,
3
6
2
,
4
7
0
,
8
8
9
,
9
4
9
,
0
1
6
,
7
6
6
,
2
3
9
,
8
9
3
,
5
8
5
,
2
7
1
,
0
9
3
,
3
7
6
,
3
3
8
,
1
4
8
,
0
3
9
,
0
1
1
,
1
5
4
,
0
3
9
,
1
6
5
,
7
6
8
,
4
1
3
,
2
9
3
,
1
5
9
,
1
4
1
,
1
6
9
,
0
4
9
,
3
0
5
,
2
9
7
,
4
7
6
,
2
0
1
,
2
8
9
,
3
0
2
,
1
2
7
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
1
7
8
,
0
8
2
,
3
1
6
,
1
2
0
,
2
7
1
,
2
0
7
,
2
8
3
,
1
8
2
,
4
7
6
,
1
9
1
,
5
3
1
,
6
2
7
,
5
4
5
,
2
3
8
,
4
1
1
,
3
5
2
,
4
6
0
,
4
9
3
,
3
9
2
,
4
7
3
,
5
3
0
,
4
0
9
,
1
4
0
,
4
3
2
,
2
7
1
,
2
4
7
,
2
9
1
,
5
1
7
,
5
2
6
,
3
6
8
,
5
3
7
,
4
3
9
,
5
6
5
,
3
7
3
,
6
4
4
,
5
2
1
,
3
6
2
,
7
2
6
,
2
5
6
,
4
0
9
,
4
2
1
,
4
1
8
,
4
6
8
,
4
6
8
,
3
2
2
,
6
3
7
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
3
3
0
,
6
5
5
,
0
7
8
,
5
1
2
,
1
3
3
,
2
5
6
,
1
1
7
,
3
1
9
,
0
0
6
,
2
9
6
,
0
0
2
,
0
0
0
,
0
0
1
,
1
9
0
,
0
1
9
,
0
4
8
,
0
0
8
,
0
0
4
,
0
2
7
,
0
0
6
,
0
0
2
,
0
2
0
,
4
4
5
,
0
1
3
,
1
3
4
,
1
7
3
,
1
0
6
,
0
0
2
,
0
0
2
,
0
3
8
,
0
0
2
,
0
1
2
,
0
0
1
,
0
3
5
,
0
0
0
,
0
0
2
,
0
4
1
,
0
0
0
,
1
5
8
,
0
2
0
,
0
1
7
,
0
1
7
,
0
0
7
,
0
0
7
,
0
7
2
,
0
0
0
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
X
8
3
X
8
4
X
8
5
X
7
7
X
8
2
X
7
1
X
7
2
X
7
3
X
7
4
X
7
5
X
6
9
X
7
0
X
7
8
X
7
9
X
8
0
X
8
1
X
7
6
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
X
1
X
2
X
3
X
4
X
5
X
6
X
7
X
8
X
9
X
1
0
X
1
1
X
1
2
X
1
3
X
1
4
X
1
5
X
1
6
X
1
7
X
1
8
X
1
9
X
2
0
X
2
1
X
2
2
X
2
3
X
2
4
X
2
5
X
2
6
X
2
7
X
2
8
X
2
9
X
3
0
X
3
1
X
3
2
X
3
3
X
3
4
X
3
5
X
3
6
X
3
7
X
3
8
X
3
9
X
4
0
X
4
1
X
4
2
X
4
3
X
4
4
X
4
5
X
4
6
C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
s
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
2
5
8
,
2
6
3
,
2
4
2
,
2
2
6
,
2
4
8
,
1
3
5
,
0
8
9
-
,
0
5
4
,
1
9
9
,
0
0
8
,
4
0
6
,
4
5
8
,
3
2
9
,
0
2
0
,
2
5
5
,
1
1
4
,
1
7
8
,
3
6
0
,
1
1
5
,
3
6
1
,
2
9
9
,
1
1
7
,
0
7
1
,
4
1
5
,
2
5
0
,
1
1
9
,
1
4
8
,
5
4
4
,
4
2
1
,
1
7
9
,
3
3
6
,
4
3
4
,
3
6
0
,
3
1
4
,
4
3
5
,
3
6
5
,
3
2
7
,
5
5
3
,
3
2
9
,
2
9
9
,
3
5
7
,
1
8
7
,
2
2
1
,
2
5
8
,
1
3
7
,
4
5
3
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
1
5
5
,
1
4
6
,
1
8
3
,
2
1
3
,
1
7
1
,
4
6
2
,
6
2
8
,
7
6
9
,
2
7
5
,
9
6
5
,
0
2
1
,
0
0
8
,
0
6
6
,
9
1
2
,
1
5
9
,
5
3
6
,
3
3
0
,
0
4
3
,
5
3
3
,
0
4
2
,
0
9
6
,
5
2
2
,
6
9
8
,
0
1
8
,
1
6
8
,
5
1
8
,
4
1
8
,
0
0
1
,
0
1
6
,
3
2
6
,
0
6
0
,
0
1
3
,
0
4
3
,
0
8
0
,
0
1
3
,
0
4
0
,
0
6
8
,
0
0
1
,
0
6
6
,
0
9
6
,
0
4
5
,
3
0
5
,
2
2
3
,
1
5
3
,
4
5
4
,
0
0
9
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
-
,
0
6
0
-
,
0
9
7
-
,
0
7
4
-
,
1
7
9
-
,
0
9
6
,
0
2
6
,
1
4
4
,
1
2
9
,
3
5
7
,
0
6
2
,
3
0
3
,
3
7
5
,
5
6
7
,
1
3
3
,
1
6
8
,
2
5
2
,
2
5
9
,
2
9
7
,
2
5
8
,
5
2
6
,
3
9
3
,
2
3
6
,
0
9
4
,
4
2
7
,
1
1
5
,
2
2
9
,
1
2
8
,
2
0
4
,
4
6
3
-
,
0
0
4
,
3
6
5
,
2
4
1
,
2
8
9
,
2
7
3
,
3
9
1
,
2
6
1
,
2
3
3
,
5
7
5
,
1
1
2
,
1
8
4
,
3
1
6
,
2
5
7
,
2
6
0
,
2
9
7
,
1
6
8
,
3
8
8
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
7
4
2
,
5
9
8
,
6
8
6
,
3
2
6
,
6
0
0
,
8
8
7
,
4
3
3
,
4
8
1
,
0
4
5
,
7
3
4
,
0
9
2
,
0
3
4
,
0
0
1
,
4
6
9
,
3
5
7
,
1
6
5
,
1
5
2
,
0
9
9
,
1
5
4
,
0
0
2
,
0
2
6
,
1
9
3
,
6
0
7
,
0
1
5
,
5
3
1
,
2
0
6
,
4
8
5
,
2
6
2
,
0
0
8
,
9
8
1
,
0
4
0
,
1
8
3
,
1
0
8
,
1
3
0
,
0
2
7
,
1
4
9
,
1
9
9
,
0
0
1
,
5
4
0
,
3
1
4
,
0
7
8
,
1
5
5
,
1
5
1
,
0
9
9
,
3
5
7
,
0
2
8
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
-
,
2
1
0
-
,
1
1
3
,
1
1
7
-
,
1
1
0
-
,
1
4
1
-
,
2
0
1
,
0
8
7
,
0
6
9
-
,
0
0
9
,
0
1
0
,
1
2
3
,
3
0
6
,
3
0
0
,
1
2
3
-
,
0
5
8
,
4
0
5
,
2
3
0
,
2
5
8
,
0
8
3
,
1
4
5
,
0
7
6
,
0
5
5
,
0
5
8
,
1
9
4
,
0
5
4
,
0
8
7
,
1
8
7
,
1
9
0
,
3
0
1
,
1
2
9
,
1
8
4
,
1
9
0
,
2
7
5
,
0
0
1
,
3
0
9
,
2
2
1
-
,
0
5
6
,
4
2
2
-
,
1
7
6
,
1
5
3
,
3
0
3
,
0
9
6
,
1
4
5
,
0
7
2
-
,
1
1
9
,
3
4
6
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
2
4
9
,
5
3
9
,
5
2
5
,
5
5
0
,
4
4
2
,
2
7
1
,
6
3
4
,
7
0
8
,
9
5
9
,
9
5
6
,
5
0
3
,
0
8
8
,
0
9
6
,
5
0
4
,
7
5
3
,
0
2
2
,
2
0
6
,
1
5
3
,
6
5
0
,
4
2
9
,
6
7
8
,
7
6
3
,
7
5
3
,
2
8
7
,
7
7
0
,
6
3
8
,
3
0
5
,
2
9
7
,
0
9
4
,
4
8
0
,
3
1
4
,
2
9
7
,
1
2
8
,
9
9
6
,
0
8
5
,
2
2
4
,
7
6
0
,
0
1
6
,
3
3
4
,
4
0
3
,
0
9
2
,
6
0
0
,
4
2
9
,
6
9
4
,
5
1
8
,
0
5
3
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
0
2
5
-
,
1
3
8
,
1
1
4
-
,
0
8
3
-
,
0
0
4
,
1
0
4
,
1
5
3
,
1
9
9
,
3
7
7
,
0
1
9
,
1
7
8
,
3
0
8
,
3
0
0
,
1
0
2
,
0
2
1
,
2
4
3
,
1
6
4
,
3
8
7
,
1
0
7
,
3
6
7
,
2
0
0
,
1
5
4
,
1
0
3
,
2
4
4
,
0
6
1
,
3
2
7
,
4
5
2
,
2
9
1
,
4
0
3
,
3
0
8
,
4
7
4
,
3
6
1
,
3
9
4
,
1
6
7
,
4
5
4
,
4
3
5
,
3
6
6
,
5
6
8
,
0
6
5
,
3
8
1
,
5
6
4
,
3
8
9
,
4
5
8
,
2
4
7
,
0
6
6
,
4
7
7
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
8
9
1
,
4
5
2
,
5
3
6
,
6
5
1
,
9
8
2
,
5
7
1
,
4
0
2
,
2
7
4
,
0
3
3
,
9
1
9
,
3
3
0
,
0
8
7
,
0
9
5
,
5
7
9
,
9
0
7
,
1
8
0
,
3
7
1
,
0
2
9
,
5
5
9
,
0
3
9
,
2
7
2
,
4
0
1
,
5
7
4
,
1
7
8
,
7
4
0
,
0
6
8
,
0
0
9
,
1
0
6
,
0
2
2
,
0
8
7
,
0
0
6
,
0
4
2
,
0
2
6
,
3
6
0
,
0
0
9
,
0
1
3
,
0
3
9
,
0
0
1
,
7
2
3
,
0
3
1
,
0
0
1
,
0
2
8
,
0
0
8
,
1
7
3
,
7
1
9
,
0
0
6
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
,
3
7
6
,
2
5
2
,
5
1
2
,
4
1
8
,
5
3
5
,
3
6
4
,
3
9
0
,
3
0
0
,
5
9
2
,
4
9
9
,
6
0
5
,
7
5
2
,
6
5
8
,
2
3
9
,
3
6
4
,
4
9
5
,
4
7
0
,
5
9
9
,
5
1
3
,
6
3
9
,
6
6
8
,
6
3
6
,
1
4
4
,
5
4
9
,
5
0
2
,
5
7
0
,
4
0
3
,
7
3
3
,
7
4
2
,
6
6
1
,
6
6
6
,
6
7
6
,
5
4
5
,
4
9
9
,
6
1
7
,
5
3
3
,
5
7
2
,
7
4
3
,
4
1
0
,
4
9
5
,
4
8
1
,
6
8
2
,
5
5
6
,
5
9
0
,
6
3
8
,
5
4
3
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
,
0
3
4
,
1
6
4
,
0
0
3
,
0
1
7
,
0
0
2
,
0
4
1
,
0
2
7
,
0
9
6
,
0
0
0
,
0
0
4
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
0
0
,
1
8
8
,
0
4
1
,
0
0
4
,
0
0
7
,
0
0
0
,
0
0
3
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
0
0
,
4
3
2
,
0
0
1
,
0
0
3
,
0
0
1
,
0
2
2
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
0
1
,
0
0
4
,
0
0
0
,
0
0
2
,
0
0
1
,
0
0
0
,
0
2
0
,
0
0
4
,
0
0
5
,
0
0
0
,
0
0
1
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
0
1
N
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
X
8
9
T
O
T
A
L
X
8
6
X
8
7
X
8
8
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
N
C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
s
X
1
2
X
1
3
X
1
4
X
1
5
X
1
6
X
1
7
X
6
X
7
X
8
X
9
X
1
0
X
1
1

X
1
X
2
X
3
X
4
X
5
X
4
7
X
4
8
X
4
9
X
5
0
X
5
1
X
5
2
X
5
3
X
5
4
X
5
5
X
5
6
X
5
7
X
5
8
X
5
9
X
6
0
X
6
1
X
6
2
X
6
3
X
6
4
X
6
5
X
6
6
X
6
7
X
6
8
X
6
9
X
7
0
X
7
1
X
7
2
X
7
3
X
7
4
X
7
5
X
7
6
X
7
7
X
7
8
X
7
9
X
8
0
X
8
1
X
8
2
X
8
3
X
8
4
X
8
5
X
8
6
X
8
7
X
8
8
X
8
9
T
O
T
A
L
,
2
5
7
,
0
1
2
,
3
6
3
,
3
2
9
,
2
0
0
,
2
8
7
,
1
0
1
,
0
0
0
,
1
6
7
,
2
9
3
,
0
3
2
,
1
5
2
,
1
9
0
,
1
2
9
-
,
0
3
0
,
1
7
8
,
2
7
2
,
1
7
0
,
0
8
8
,
1
9
6
,
3
3
1
,
3
5
8
,
3
2
0
,
0
5
0
,
0
6
8
,
1
8
2
,
1
6
6
,
1
4
8
,
2
2
7
,
2
1
8
,
4
3
9
,
1
6
7
,
1
6
5
,
2
1
7
,
1
7
3
,
2
6
3
,
2
2
7
,
3
2
2
,
1
7
8
,
2
5
8
-
,
0
6
0
-
,
2
1
0
,
0
2
5
,
3
7
6
,
1
5
6
,
9
4
6
,
0
4
1
,
0
6
6
,
2
7
3
,
1
1
2
,
5
8
4
1
,
0
0
0
,
3
6
1
,
1
0
3
,
8
6
0
,
4
0
8
,
2
9
7
,
4
8
1
,
8
6
9
,
3
3
0
,
1
3
2
,
3
5
2
,
6
3
3
,
2
8
2
,
0
6
5
,
0
4
4
,
0
7
4
,
7
8
4
,
7
1
1
,
3
1
9
,
3
6
5
,
4
1
8
,
2
1
1
,
2
3
0
,
0
1
2
,
3
6
0
,
3
6
6
,
2
3
3
,
3
4
4
,
1
4
7
,
2
1
1
,
0
7
2
,
3
3
0
,
1
5
5
,
7
4
2
,
2
4
9
,
8
9
1
,
0
3
4
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
0
3
4
-
,
1
2
2
,
1
1
9
,
1
1
8
,
1
2
9
,
2
1
5
,
0
6
5
-
,
0
3
4
,
3
0
4
,
4
0
0
,
0
3
9
,
1
0
7
,
1
0
8
-
,
0
2
8
,
0
8
8
,
1
6
1
,
0
8
9
,
0
8
5
,
0
5
8
,
1
8
5
,
2
5
8
,
2
9
7
,
2
3
1
,
0
8
4
,
1
9
4
-
,
0
0
9
,
0
0
8
,
0
6
0
,
0
1
8
,
1
6
3
,
2
3
8
-
,
0
5
1
,
0
0
7
,
0
3
5
,
0
0
4
,
0
6
5
,
0
9
4
,
2
2
5
,
0
8
2
,
2
6
3
-
,
0
9
7
-
,
1
1
3
-
,
1
3
8
,
2
5
2
,
8
5
4
,
5
0
6
,
5
1
5
,
5
2
0
,
4
8
1
,
2
3
7
,
7
2
5
,
8
5
4
,
0
9
1
,
0
2
3
,
8
3
3
,
5
5
9
,
5
5
7
,
8
8
0
,
6
3
0
,
3
7
9
,
6
2
8
,
6
4
3
,
7
5
2
,
3
1
1
,
1
5
4
,
0
9
8
,
2
0
3
,
6
4
9
,
2
8
8
,
9
6
3
,
9
6
6
,
7
4
6
,
9
2
2
,
3
7
2
,
1
9
0
,
7
8
1
,
9
7
0
,
8
5
1
,
9
8
5
,
7
2
3
,
6
0
8
,
2
1
6
,
6
5
5
,
1
4
6
,
5
9
8
,
5
3
9
,
4
5
2
,
1
6
4
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
0
8
8
,
0
8
7
,
0
8
9
,
0
6
9
,
1
6
1
,
3
2
2
,
3
2
6
,
4
8
8
,
6
5
6
,
2
7
5
,
4
2
1
,
5
9
3
,
3
3
6
,
5
2
1
,
2
0
7
,
4
1
5
,
2
1
1
,
1
1
1
-
,
0
8
3
,
0
8
3
,
1
2
2
,
3
6
2
,
5
6
4
,
3
2
8
,
6
1
3
,
2
5
4
,
2
5
4
,
2
5
4
,
2
6
1
,
5
8
2
,
3
6
2
,
1
7
0
,
3
7
6
,
2
6
0
,
4
6
2
,
3
9
1
,
3
8
9
,
3
1
8
,
3
1
6
,
2
4
2
-
,
0
7
4
,
1
1
7
,
1
1
4
,
5
1
2
,
6
3
3
,
6
3
4
,
6
2
7
,
7
0
7
,
3
7
8
,
0
7
3
,
0
6
9
,
0
0
5
,
0
0
0
,
1
2
7
,
0
1
6
,
0
0
0
,
0
6
0
,
0
0
2
,
2
5
5
,
0
1
8
,
2
4
6
,
5
4
7
,
6
5
3
,
6
5
3
,
5
0
4
,
0
4
2
,
0
0
1
,
0
6
7
,
0
0
0
,
1
6
0
,
1
6
0
,
1
6
0
,
1
4
9
,
0
0
0
,
0
4
2
,
3
5
2
,
0
3
4
,
1
5
1
,
0
0
8
,
0
2
7
,
0
2
8
,
0
7
6
,
0
7
8
,
1
8
3
,
6
8
6
,
5
2
5
,
5
3
6
,
0
0
3
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
0
5
3
-
,
0
6
2
,
0
2
8
-
,
0
1
7
,
2
0
9
,
1
8
7
,
1
2
5
,
2
6
3
,
4
8
4
,
3
3
3
,
2
9
0
,
3
9
3
,
2
5
6
,
4
3
7
,
2
9
3
,
4
2
3
,
2
0
1
,
0
9
5
-
,
0
0
7
,
0
1
4
,
2
0
0
,
2
8
8
,
3
7
9
,
2
9
7
,
3
8
3
,
1
5
3
,
1
8
2
,
1
9
1
,
1
8
6
,
3
9
6
,
4
2
8
,
1
8
4
,
2
5
9
,
3
1
0
,
2
5
6
,
3
0
5
,
2
8
7
,
2
7
3
,
1
2
0
,
2
2
6
-
,
1
7
9
-
,
1
1
0
-
,
0
8
3
,
4
1
8
,
7
7
2
,
7
3
8
,
8
8
0
,
9
2
5
,
2
5
2
,
3
0
5
,
4
9
5
,
1
4
6
,
0
0
5
,
0
6
3
,
1
0
7
,
0
2
6
,
1
5
8
,
0
1
2
,
1
0
4
,
0
1
6
,
2
7
0
,
6
0
4
,
9
7
0
,
9
3
9
,
2
7
4
,
1
1
0
,
0
3
3
,
0
9
9
,
0
3
0
,
4
0
3
,
3
1
8
,
2
9
6
,
3
0
9
,
0
2
5
,
0
1
5
,
3
1
3
,
1
5
2
,
0
8
4
,
1
5
8
,
0
8
9
,
1
1
1
,
1
3
1
,
5
1
2
,
2
1
3
,
3
2
6
,
5
5
0
,
6
5
1
,
0
1
7
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
1
3
7
-
,
0
9
3
,
3
4
5
,
2
5
3
,
4
7
5
,
2
4
4
,
0
2
5
,
1
2
0
,
2
8
9
,
3
2
2
,
0
2
7
,
3
1
5
,
2
1
1
,
1
9
5
,
1
6
2
,
4
7
2
,
4
6
4
,
3
8
7
,
2
0
5
,
2
6
3
,
4
5
3
,
2
1
0
,
1
4
2
,
2
9
5
,
0
0
0
,
2
9
0
,
2
8
9
,
0
5
0
,
1
9
2
,
1
9
2
,
5
2
4
,
2
6
6
,
2
8
5
,
3
2
1
,
3
3
1
,
2
7
8
,
2
7
9
,
2
4
6
,
2
7
1
,
2
4
8
-
,
0
9
6
-
,
1
4
1
-
,
0
0
4
,
5
3
5
,
4
5
3
,
6
1
3
,
0
5
3
,
1
6
3
,
0
0
6
,
1
7
9
,
8
9
1
,
5
1
5
,
1
0
9
,
0
7
2
,
8
8
2
,
0
7
9
,
2
4
6
,
2
8
4
,
3
7
5
,
0
0
6
,
0
0
8
,
0
2
9
,
2
6
1
,
1
4
5
,
0
0
9
,
2
4
9
,
4
3
8
,
1
0
2
1
,
0
0
0
,
1
0
8
,
1
0
9
,
7
8
6
,
2
9
3
,
2
9
3
,
0
0
2
,
1
4
1
,
1
1
4
,
0
7
3
,
0
6
4
,
1
2
3
,
1
2
1
,
1
7
4
,
1
3
3
,
1
7
1
,
6
0
0
,
4
4
2
,
9
8
2
,
0
0
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
1
1
1
-
,
1
7
7
,
2
9
2
-
,
0
2
4
,
2
3
0
,
4
3
0
,
2
7
8
,
0
0
0
,
0
5
1
,
2
7
2
,
0
4
6
,
2
8
3
,
2
1
9
,
0
6
5
,
1
7
0
,
2
5
2
,
4
0
4
,
3
4
4
,
3
0
2
,
1
4
3
,
2
4
0
,
2
4
5
,
2
0
3
,
1
7
0
,
0
6
5
-
,
0
5
0
-
,
0
2
8
-
,
0
9
0
,
0
2
1
-
,
0
2
1
,
1
0
5
,
0
0
9
,
2
0
4
,
2
5
8
,
1
7
2
,
2
3
8
,
2
5
3
,
3
0
1
,
2
0
7
,
1
3
5
,
0
2
6
-
,
2
0
1
,
1
0
4
,
3
6
4
,
5
4
6
,
3
3
2
,
1
0
5
,
8
9
4
,
2
0
5
,
0
1
4
,
1
2
3
1
,
0
0
0
,
7
8
2
,
1
3
1
,
8
0
4
,
1
1
6
,
2
2
9
,
7
2
4
,
3
5
1
,
1
6
4
,
0
2
2
,
0
5
4
,
0
9
3
,
4
3
4
,
1
8
5
,
1
7
7
,
2
6
6
,
3
5
3
,
7
2
4
,
7
8
6
,
8
7
9
,
6
2
5
,
9
0
8
,
9
0
8
,
5
6
8
,
9
6
3
,
2
6
3
,
1
5
4
,
3
4
7
,
1
9
0
,
1
6
3
,
0
9
4
,
2
5
6
,
4
6
2
,
8
8
7
,
2
7
1
,
5
7
1
,
0
4
1
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
-
,
0
5
5
,
0
3
5
,
1
7
1
,
1
3
4
,
2
6
1
,
2
7
3
,
3
4
6
,
2
0
4
,
1
7
4
-
,
1
0
2
-
,
0
3
7
,
2
9
0
,
2
3
6
,
2
0
0
,
1
8
7
,
3
8
7
,
4
6
0
,
3
0
3
,
5
1
9
,
0
9
5
,
3
0
7
,
0
3
6
-
,
0
1
8
-
,
0
3
7
-
,
2
3
3
,
1
2
3
,
1
5
3
,
1
2
3
,
0
4
4
,
0
4
4
,
3
5
8
,
3
5
2
,
4
0
1
,
2
4
1
,
3
9
5
,
1
8
2
,
2
0
0
,
1
1
2
,
2
8
3
,
0
8
9
,
1
4
4
,
0
8
7
,
1
5
3
,
3
9
0
,
7
6
7
,
8
5
1
,
3
4
9
,
4
6
6
,
1
5
0
,
1
3
1
,
0
5
3
,
2
6
2
,
3
4
1
,
5
8
0
,
8
3
9
,
1
0
7
,
1
9
4
,
2
7
2
,
3
0
4
,
0
2
9
,
0
0
8
,
0
9
2
,
0
0
2
,
6
0
6
,
0
8
8
,
8
4
6
,
9
2
4
,
8
4
2
,
1
9
9
,
5
0
3
,
4
0
4
,
5
0
3
,
8
1
3
,
8
1
3
,
0
4
4
,
0
4
8
,
0
2
3
,
1
8
4
,
0
2
5
,
3
1
9
,
2
7
3
,
5
4
1
,
1
1
7
,
6
2
8
,
4
3
3
,
6
3
4
,
4
0
2
,
0
2
7
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
0
3
8
-
,
0
8
1
,
1
3
6
,
2
1
5
,
0
9
5
,
3
0
4
,
2
7
0
,
1
4
9
-
,
0
0
4
-
,
1
3
6
,
0
7
0
,
2
2
8
,
1
9
8
,
2
0
5
,
1
9
9
,
4
0
5
,
3
8
8
,
3
0
4
,
3
9
0
,
1
3
3
,
2
3
7
-
,
0
5
7
-
,
1
1
0
-
,
0
7
7
-
,
2
2
8
,
2
7
8
,
2
5
5
,
0
5
4
-
,
0
2
5
,
0
0
5
,
1
6
4
,
2
1
9
,
2
1
5
,
0
9
0
,
3
3
4
,
2
1
8
,
3
0
4
,
1
9
0
,
1
8
2
-
,
0
5
4
,
1
2
9
,
0
6
9
,
1
9
9
,
3
0
0
,
8
3
5
,
6
6
0
,
4
5
9
,
2
3
6
,
6
0
5
,
0
9
1
,
1
3
4
,
4
1
5
,
9
8
3
,
4
5
9
,
7
0
2
,
2
0
9
,
2
7
7
,
2
5
9
,
2
7
4
,
0
2
1
,
0
2
8
,
0
9
0
,
0
2
7
,
4
6
8
,
1
9
2
,
7
5
6
,
5
4
9
,
6
7
4
,
2
0
9
,
1
2
3
,
1
5
9
,
7
7
0
,
8
9
2
,
9
7
8
,
3
7
1
,
2
2
8
,
2
3
6
,
6
2
4
,
0
6
1
,
2
3
1
,
0
9
1
,
2
9
8
,
3
1
9
,
7
6
9
,
4
8
1
,
7
0
8
,
2
7
4
,
0
9
6
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
5
1
6
,
3
6
1
,
5
5
8
,
4
4
1
,
3
6
9
,
3
4
1
,
2
0
6
,
2
3
6
,
1
2
2
,
1
8
7
,
2
4
1
,
1
9
5
,
3
0
2
,
3
3
0
,
1
1
4
,
3
5
0
,
4
6
2
,
4
0
5
,
4
0
7
,
3
3
9
,
4
4
7
,
3
7
1
,
1
5
4
,
1
9
6
,
0
1
6
,
1
9
0
,
2
0
0
,
1
9
0
,
1
3
2
,
1
4
2
,
4
1
5
,
1
6
8
,
4
0
9
,
4
0
2
,
4
0
5
,
3
9
6
,
3
4
1
,
3
3
1
,
4
7
6
,
1
9
9
,
3
5
7
-
,
0
0
9
,
3
7
7
,
5
9
2
,
0
0
2
,
0
4
2
,
0
0
1
,
0
1
1
,
0
3
8
,
0
5
6
,
2
5
7
,
1
9
3
,
5
0
7
,
3
0
5
,
1
8
4
,
2
8
6
,
0
9
2
,
0
6
5
,
5
3
4
,
0
4
9
,
0
0
8
,
0
2
1
,
0
2
1
,
0
5
7
,
0
1
0
,
0
3
6
,
3
9
9
,
2
8
1
,
9
3
0
,
2
9
7
,
2
7
2
,
2
9
7
,
4
7
3
,
4
3
8
,
0
1
8
,
3
5
9
,
0
2
0
,
0
2
3
,
0
2
1
,
0
2
5
,
0
5
6
,
0
6
4
,
0
0
6
,
2
7
5
,
0
4
5
,
9
5
9
,
0
3
3
,
0
0
0
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
1
2
3
,
1
1
4
,
3
6
6
,
1
1
4
,
2
6
8
,
1
6
0
,
2
4
3
,
3
3
7
,
3
0
1
,
1
7
7
,
3
2
0
,
4
9
1
,
3
5
8
,
5
0
7
,
0
5
4
,
4
9
1
,
3
2
8
,
3
0
2
-
,
0
2
3
,
2
6
2
,
2
5
5
,
3
7
8
,
4
1
8
,
3
5
6
,
2
9
2
,
2
6
1
,
2
1
9
,
2
6
1
,
2
6
4
,
2
0
8
,
0
7
4
,
0
0
2
,
2
5
2
,
1
8
3
,
3
1
1
,
2
5
9
,
2
7
3
,
2
6
2
,
1
9
1
,
0
0
8
,
0
6
2
,
0
1
0
,
0
1
9
,
4
9
9
,
5
0
2
,
5
3
6
,
0
4
0
,
5
3
4
,
1
3
9
,
3
8
0
,
1
8
0
,
0
5
9
,
0
9
5
,
3
3
4
,
0
7
4
,
0
0
4
,
0
4
4
,
0
0
3
,
7
7
0
,
0
0
4
,
0
6
7
,
0
9
3
,
9
0
0
,
1
4
7
,
1
5
9
,
0
3
3
,
0
1
7
,
0
4
5
,
1
0
5
,
1
4
9
,
2
2
9
,
1
4
9
,
1
4
4
,
2
5
3
,
6
8
8
,
9
9
0
,
1
6
4
,
3
1
6
,
0
8
3
,
1
5
2
,
1
3
1
,
1
4
7
,
2
9
6
,
9
6
5
,
7
3
4
,
9
5
6
,
9
1
9
,
0
0
4
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
5
0
2
,
5
3
0
,
5
1
0
,
4
0
6
,
4
3
4
,
1
6
9
,
0
6
4
,
4
2
1
,
3
4
9
,
5
0
9
,
3
6
9
,
3
1
4
,
2
7
2
,
4
7
7
,
1
3
9
,
3
1
4
,
3
7
7
,
3
6
5
,
3
1
5
,
3
0
1
,
3
2
6
,
3
9
0
,
1
7
9
,
5
4
0
,
1
9
1
,
3
4
6
,
4
8
6
,
4
4
0
,
0
8
7
,
2
1
2
,
5
7
4
,
3
2
8
,
5
2
1
,
4
2
8
,
3
9
6
,
5
1
8
,
5
0
2
,
4
5
5
,
5
3
1
,
4
0
6
,
3
0
3
,
1
2
3
,
1
7
8
,
6
0
5
,
0
0
3
,
0
0
2
,
0
0
3
,
0
2
1
,
0
1
3
,
3
5
5
,
7
2
6
,
0
1
6
,
0
5
0
,
0
0
3
,
0
3
8
,
0
8
0
,
1
3
2
,
0
0
6
,
4
4
8
,
0
8
0
,
0
3
3
,
0
4
0
,
0
7
9
,
0
9
4
,
0
6
9
,
0
2
8
,
3
2
6
,
0
0
1
,
2
9
5
,
0
5
2
,
0
0
5
,
0
1
2
,
6
3
4
,
2
4
3
,
0
0
1
,
0
6
7
,
0
0
2
,
0
1
5
,
0
2
5
,
0
0
2
,
0
0
3
,
0
0
9
,
0
0
2
,
0
2
1
,
0
9
2
,
5
0
3
,
3
3
0
,
0
0
0
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
3
9
9
,
4
9
5
,
5
3
5
,
4
2
8
,
4
3
7
,
2
7
8
,
3
4
7
,
4
9
7
,
3
8
1
,
3
4
1
,
3
5
4
,
5
2
7
,
5
4
5
,
4
3
4
,
0
4
4
,
5
9
9
,
6
4
0
,
5
3
7
,
4
9
5
,
5
0
7
,
4
9
3
,
5
2
5
,
4
2
4
,
4
1
3
,
2
4
0
,
3
1
5
,
4
1
5
,
3
6
0
,
2
1
1
,
5
3
8
,
4
3
6
,
4
8
0
,
6
1
3
,
4
6
9
,
5
4
8
,
1
6
4
,
1
5
7
,
1
6
8
,
6
2
7
,
4
5
8
,
3
7
5
,
3
0
6
,
3
0
8
,
7
5
2
,
0
2
4
,
0
0
4
,
0
0
2
,
0
1
5
,
0
1
2
,
1
2
3
,
0
5
2
,
0
0
4
,
0
3
2
,
0
5
6
,
0
4
7
,
0
0
2
,
0
0
1
,
0
1
3
,
8
1
3
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
0
2
,
0
0
4
,
0
0
3
,
0
0
4
,
0
0
2
,
0
1
6
,
0
1
9
,
1
8
6
,
0
7
9
,
0
1
8
,
0
4
3
,
2
4
5
,
0
0
2
,
0
1
3
,
0
0
5
,
0
0
0
,
0
0
7
,
0
0
1
,
3
7
1
,
3
9
0
,
3
5
8
,
0
0
0
,
0
0
8
,
0
3
4
,
0
8
8
,
0
8
7
,
0
0
0
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
3
8
1
,
4
9
7
,
6
1
4
,
7
2
4
,
4
1
8
,
3
1
1
,
1
3
5
,
2
3
5
,
1
3
0
,
2
9
6
,
2
0
0
,
3
0
2
,
4
4
3
,
3
1
2
,
1
0
3
,
4
8
9
,
5
5
6
,
5
6
9
,
3
5
3
,
5
5
0
,
4
5
9
,
5
2
5
,
3
0
0
,
4
9
9
,
2
7
2
,
4
7
0
,
5
4
4
,
4
7
0
,
0
5
8
,
3
4
1
,
3
1
0
,
1
8
0
,
4
3
5
,
2
2
8
,
3
7
7
-
,
0
4
9
,
0
6
7
,
0
3
8
,
5
4
5
,
3
2
9
,
5
6
7
,
3
0
0
,
3
0
0
,
6
5
8
,
0
3
1
,
0
0
4
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
1
7
,
0
8
3
,
4
6
1
,
1
9
5
,
4
7
9
,
1
0
0
,
2
7
3
,
0
9
2
,
0
1
1
,
0
8
2
,
5
7
3
,
0
0
5
,
0
0
1
,
0
0
1
,
0
4
8
,
0
0
1
,
0
0
8
,
0
0
2
,
0
9
5
,
0
0
4
,
1
3
2
,
0
0
7
,
0
0
1
,
0
0
7
,
7
5
4
,
0
5
6
,
0
8
4
,
3
2
5
,
0
1
3
,
2
0
9
,
0
3
4
,
7
9
1
,
7
1
7
,
8
3
6
,
0
0
1
,
0
6
6
,
0
0
1
,
0
9
6
,
0
9
5
,
0
0
0
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
-
,
1
3
2
-
,
1
5
4
,
0
0
6
-
,
1
5
7
,
0
0
3
,
2
3
9
,
4
0
1
,
0
8
3
,
0
8
0
,
0
2
3
,
1
6
7
,
1
8
1
,
1
9
0
,
2
2
1
,
1
7
1
,
2
1
4
,
1
3
3
,
1
2
9
,
1
2
7
,
0
6
0
,
0
8
8
,
0
5
5
,
2
5
4
-
,
0
3
3
,
1
7
0
-
,
3
0
8
-
,
2
7
7
-
,
1
4
1
,
0
1
1
,
0
7
8
-
,
1
8
2
-
,
0
7
6
,
1
4
9
-
,
0
2
1
,
2
2
6
,
0
9
5
,
1
2
7
,
1
6
7
,
2
3
8
,
0
2
0
,
1
3
3
,
1
2
3
,
1
0
2
,
2
3
9
,
4
7
1
,
3
9
9
,
9
7
4
,
3
8
9
,
9
8
9
,
1
8
9
,
0
2
3
,
6
5
1
,
6
6
4
,
8
9
9
,
3
6
2
,
3
2
2
,
2
9
7
,
2
2
4
,
3
4
8
,
2
4
0
,
4
6
9
,
4
8
0
,
4
8
8
,
7
4
3
,
6
3
0
,
7
6
6
,
1
6
0
,
8
5
9
,
3
5
3
,
0
8
7
,
1
2
5
,
4
4
2
,
9
5
2
,
6
7
2
,
3
1
7
,
6
7
8
,
4
1
6
,
9
0
8
,
2
1
5
,
6
0
6
,
4
8
7
,
3
6
2
,
1
9
0
,
9
1
2
,
4
6
9
,
5
0
4
,
5
7
9
,
1
8
8
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
0
0
6
-
,
0
2
8
,
2
2
6
-
,
0
3
4
,
0
4
8
,
2
3
9
,
3
4
4
,
0
0
0
,
1
3
5
,
1
0
4
,
0
6
4
,
3
3
9
,
1
9
2
,
1
9
8
,
2
0
8
,
1
9
2
,
2
3
1
,
1
9
0
,
2
7
9
,
0
6
3
,
1
0
2
,
2
7
8
,
3
3
3
,
0
8
8
,
1
2
2
-
,
1
4
5
-
,
0
5
7
,
1
5
4
,
0
9
0
,
1
1
0
,
0
9
8
,
1
4
1
,
3
0
2
,
1
4
2
,
2
8
9
,
1
5
3
,
1
3
9
,
1
3
2
,
4
1
1
,
2
5
5
,
1
6
8
-
,
0
5
8
,
0
2
1
,
3
6
4
,
9
7
3
,
8
8
1
,
2
1
4
,
8
5
2
,
7
9
4
,
1
8
8
,
0
5
4
1
,
0
0
0
,
4
6
0
,
5
6
9
,
7
2
8
,
0
5
7
,
2
9
2
,
2
7
7
,
2
5
2
,
2
9
3
,
2
0
3
,
2
9
9
,
1
2
3
,
7
3
3
,
5
8
0
,
1
2
3
,
0
6
2
,
6
3
2
,
5
0
6
,
4
2
8
,
7
5
8
,
3
9
9
,
6
2
5
,
5
5
0
,
5
9
3
,
4
4
2
,
0
9
3
,
4
3
8
,
1
0
9
,
4
0
3
,
4
4
7
,
4
7
0
,
0
1
9
,
1
5
9
,
3
5
7
,
7
5
3
,
9
0
7
,
0
4
1
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
1
7
5
,
3
4
4
,
3
5
6
,
3
5
7
,
0
5
2
,
0
2
2
,
2
6
8
,
2
4
1
,
3
4
1
-
,
0
0
7
,
1
7
9
,
3
0
6
,
3
4
4
,
3
4
4
,
2
1
4
,
4
1
5
,
2
7
4
,
2
0
4
,
1
5
4
,
2
6
4
,
2
5
4
,
2
3
4
,
4
0
3
,
2
0
3
,
2
6
7
,
2
7
0
,
2
7
2
,
3
7
3
,
1
8
9
,
4
5
5
,
1
2
1
,
1
7
6
,
3
2
9
,
1
3
2
,
2
9
6
,
0
3
9
,
0
5
3
-
,
0
2
6
,
3
5
2
,
1
1
4
,
2
5
2
,
4
0
5
,
2
4
3
,
4
9
5
,
3
3
7
,
0
5
4
,
0
4
5
,
0
4
5
,
7
7
8
,
9
0
5
,
1
3
8
,
1
8
4
,
0
5
6
,
9
6
8
,
3
2
7
,
0
8
8
,
0
5
4
,
0
5
4
,
2
3
8
,
0
1
8
,
1
2
8
,
2
6
3
,
4
0
1
,
1
4
3
,
1
6
0
,
1
9
8
,
0
2
2
,
2
6
6
,
1
4
0
,
1
3
5
,
1
3
3
,
0
3
5
,
3
0
1
,
0
0
9
,
5
1
0
,
3
3
5
,
0
6
6
,
4
7
2
,
1
0
0
,
8
3
1
,
7
7
5
,
8
8
9
,
0
4
8
,
5
3
6
,
1
6
5
,
0
2
2
,
1
8
0
,
0
0
4
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
2
0
2
,
2
3
2
,
3
9
5
,
3
6
3
,
1
3
0
,
0
5
6
,
0
8
0
,
1
2
3
,
1
1
8
-
,
0
0
1
,
0
3
1
,
4
4
6
,
2
9
3
,
3
2
7
-
,
0
4
2
,
3
1
6
,
3
5
0
,
3
5
7
-
,
0
0
3
,
2
8
4
,
1
9
2
,
5
1
3
,
4
3
4
,
2
5
5
,
2
8
5
,
2
7
5
,
2
7
1
,
4
8
1
,
3
0
1
,
5
1
0
,
2
1
6
,
2
3
2
,
3
6
3
,
2
9
9
,
3
8
1
,
0
7
8
,
1
2
9
,
0
1
2
,
4
6
0
,
1
7
8
,
2
5
9
,
2
3
0
,
1
6
4
,
4
7
0
,
2
6
7
,
2
0
1
,
0
2
5
,
0
4
1
,
4
7
9
,
7
6
1
,
6
6
2
,
5
0
2
,
5
2
0
,
9
9
4
,
8
6
8
,
0
1
1
,
1
0
3
,
0
6
8
,
8
2
1
,
0
7
8
,
0
4
9
,
0
4
5
,
9
8
9
,
1
1
5
,
2
9
3
,
0
0
3
,
0
1
3
,
1
5
9
,
1
1
4
,
1
2
7
,
1
3
4
,
0
0
5
,
0
9
4
,
0
0
3
,
2
3
5
,
2
0
1
,
0
4
1
,
0
9
6
,
0
3
1
,
6
7
2
,
4
8
2
,
9
4
9
,
0
0
8
,
3
3
0
,
1
5
2
,
2
0
6
,
3
7
1
,
0
0
7
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
s
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
N
X
3
0
X
3
1
X
3
2
X
3
3
X
3
4
X
2
4
X
2
5
X
2
6
X
2
7
X
2
8
X
2
9
X
1
8
X
1
9
X
2
0
X
2
1
X
2
2
X
2
3
X
4
7
X
4
8
X
4
9
X
5
0
X
5
1
X
5
2
X
5
3
X
5
4
X
5
5
X
5
6
X
5
7
X
5
8
X
5
9
X
6
0
X
6
1
X
6
2
X
6
3
X
6
4
X
6
5
X
6
6
X
6
7
X
6
8
X
6
9
X
7
0
X
7
1
X
7
2
X
7
3
X
7
4
X
7
5
X
7
6
X
7
7
X
7
8
X
7
9
X
8
0
X
8
1
X
8
2
X
8
3
X
8
4
X
8
5
X
8
6
X
8
7
X
8
8
X
8
9
T
O
T
A
L
,
5
0
0
,
4
5
1
,
4
8
9
,
3
9
6
,
1
3
9
,
1
1
4
,
1
7
2
,
3
4
6
,
2
0
8
,
0
6
6
,
3
2
4
,
4
1
9
,
4
0
7
,
6
0
9
-
,
0
8
2
,
5
2
2
,
4
1
0
,
2
4
7
,
0
8
7
,
2
4
2
,
2
2
6
,
4
4
6
,
3
8
5
,
3
5
2
,
3
0
0
,
3
1
7
,
3
2
1
,
4
4
8
,
1
4
5
,
4
8
0
,
3
4
1
,
3
1
5
,
4
3
1
,
3
7
2
,
3
8
1
,
4
2
6
,
4
6
1
,
4
2
3
,
4
9
3
,
3
6
0
,
2
9
7
,
2
5
8
,
3
8
7
,
5
9
9
,
0
0
4
,
0
1
0
,
0
0
4
,
0
2
5
,
4
4
7
,
5
3
3
,
3
4
7
,
0
5
2
,
2
5
4
,
7
2
0
,
0
7
0
,
0
1
7
,
0
2
1
,
0
0
0
,
6
5
4
,
0
0
2
,
0
2
0
,
1
7
3
,
6
3
5
,
1
8
2
,
2
1
4
,
0
1
1
,
0
3
0
,
0
4
9
,
0
9
5
,
0
7
7
,
0
7
3
,
0
1
0
,
4
3
0
,
0
0
5
,
0
5
6
,
0
7
9
,
0
1
4
,
0
3
6
,
0
3
1
,
0
1
5
,
0
0
8
,
0
1
6
,
0
0
4
,
0
4
3
,
0
9
9
,
1
5
3
,
0
2
9
,
0
0
0
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
2
3
5
,
3
0
1
,
4
6
6
,
2
3
6
,
3
2
3
,
1
9
8
,
2
6
2
,
3
3
2
,
4
6
5
,
2
1
3
,
4
1
6
,
4
0
2
,
4
6
7
,
4
8
3
,
3
1
5
,
3
6
9
,
2
2
2
,
2
6
0
,
2
1
6
,
2
9
5
,
2
4
5
,
4
2
8
,
3
2
0
,
0
4
9
,
2
5
4
-
,
0
6
0
-
,
0
1
2
,
2
3
2
,
0
2
8
,
2
6
1
,
2
9
1
,
0
7
8
,
3
7
2
,
2
9
6
,
3
4
4
,
1
1
0
,
0
5
0
,
0
5
5
,
3
9
2
,
1
1
5
,
2
5
8
,
0
8
3
,
1
0
7
,
5
1
3
,
1
9
6
,
0
9
4
,
0
0
7
,
1
9
4
,
0
7
2
,
2
7
8
,
1
4
8
,
0
6
3
,
0
0
7
,
2
4
2
,
0
1
8
,
0
2
2
,
0
0
7
,
0
0
5
,
0
7
9
,
0
3
7
,
2
2
2
,
1
5
1
,
2
3
5
,
1
0
1
,
1
7
6
,
0
1
5
,
0
7
4
,
7
9
0
,
1
6
0
,
7
4
5
,
9
4
7
,
2
0
2
,
8
8
0
,
1
4
9
,
1
0
6
,
6
7
0
,
0
3
6
,
1
0
0
,
0
5
4
,
5
4
7
,
7
8
7
,
7
6
6
,
0
2
7
,
5
3
3
,
1
5
4
,
6
5
0
,
5
5
9
,
0
0
3
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
2
6
2
,
3
6
6
,
4
8
5
,
1
9
2
,
5
9
0
,
5
2
1
,
4
4
5
,
4
9
9
,
4
5
2
,
4
1
1
,
4
8
1
,
4
7
7
,
6
2
7
,
3
9
1
,
2
9
7
,
4
4
4
,
6
1
7
,
6
1
6
,
4
4
3
,
5
3
8
,
4
8
8
,
3
8
3
,
3
0
4
,
1
4
5
,
1
3
6
,
0
9
9
,
2
3
8
,
0
9
9
-
,
0
1
1
,
2
3
4
,
3
6
5
,
3
2
8
,
6
6
8
,
6
0
7
,
5
9
8
,
2
2
5
,
1
5
1
,
2
1
4
,
4
7
3
,
3
6
1
,
5
2
6
,
1
4
5
,
3
6
7
,
6
3
9
,
1
4
8
,
0
4
0
,
0
0
5
,
2
9
4
,
0
0
0
,
0
0
2
,
0
1
1
,
0
0
4
,
0
0
9
,
0
1
9
,
0
0
5
,
0
0
6
,
0
0
0
,
0
2
7
,
0
9
8
,
0
1
1
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
1
1
,
0
0
1
,
0
0
5
,
0
3
0
,
0
9
1
,
4
3
0
,
4
5
8
,
5
8
9
,
1
8
9
,
5
8
9
,
9
5
2
,
1
9
8
,
0
4
0
,
0
6
7
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
0
0
,
2
1
5
,
4
1
1
,
2
3
9
,
0
0
6
,
0
4
2
,
0
0
2
,
4
2
9
,
0
3
9
,
0
0
0
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
1
1
8
,
2
3
3
,
4
0
5
,
1
9
9
,
5
6
9
,
4
2
5
,
3
5
2
,
4
3
1
,
5
7
9
,
4
2
6
,
4
5
9
,
5
6
3
,
6
1
7
,
3
7
0
,
4
1
6
,
5
2
9
,
5
4
2
,
6
0
0
,
3
3
2
,
6
3
8
,
4
3
7
,
4
7
3
,
4
2
7
,
3
4
3
,
3
8
7
,
1
4
6
,
2
4
7
,
1
0
3
,
1
2
7
,
3
8
0
,
2
6
5
,
2
2
8
,
5
5
1
,
4
3
4
,
5
4
7
,
0
5
9
,
0
4
1
,
0
2
5
,
5
3
0
,
2
9
9
,
3
9
3
,
0
7
6
,
2
0
0
,
6
6
8
,
5
2
1
,
2
0
0
,
0
2
2
,
2
7
6
,
0
0
1
,
0
1
5
,
0
4
8
,
0
1
4
,
0
0
1
,
0
1
5
,
0
0
8
,
0
0
1
,
0
0
0
,
0
3
7
,
0
1
8
,
0
0
2
,
0
0
1
,
0
0
0
,
0
6
3
,
0
0
0
,
0
1
2
,
0
0
6
,
0
1
5
,
0
5
4
,
0
2
8
,
4
2
5
,
1
7
3
,
5
7
6
,
4
8
9
,
0
3
2
,
1
4
3
,
2
1
0
,
0
0
1
,
0
1
3
,
0
0
1
,
7
4
9
,
8
2
4
,
8
9
3
,
0
0
2
,
0
9
6
,
0
2
6
,
6
7
8
,
2
7
2
,
0
0
0
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
0
5
8
,
1
6
0
,
3
9
8
,
1
7
1
,
6
4
1
,
3
4
1
,
3
1
2
,
5
1
8
,
5
6
1
,
3
7
1
,
3
3
7
,
6
6
1
,
5
4
1
,
2
9
3
,
1
8
7
,
5
3
5
,
6
4
3
,
7
4
4
,
3
8
0
,
4
5
8
,
5
0
8
,
5
9
4
,
4
6
1
,
3
4
8
,
3
2
5
,
1
1
0
,
1
9
6
,
2
3
0
,
2
3
4
,
4
0
5
,
2
4
5
,
2
4
9
,
4
9
7
,
4
2
1
,
4
5
7
-
,
0
6
9
-
,
0
8
4
-
,
1
0
0
,
4
0
9
,
1
1
7
,
2
3
6
,
0
5
5
,
1
5
4
,
6
3
6
,
7
5
4
,
3
8
1
,
0
2
4
,
3
4
9
,
0
0
0
,
0
5
6
,
0
8
2
,
0
0
2
,
0
0
1
,
0
3
6
,
0
5
9
,
0
0
0
,
0
0
1
,
1
0
4
,
3
0
5
,
0
0
2
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
3
2
,
0
0
8
,
0
0
3
,
0
0
0
,
0
0
8
,
0
5
1
,
0
6
9
,
5
4
9
,
2
8
3
,
2
0
6
,
1
9
7
,
0
2
2
,
1
7
7
,
1
6
9
,
0
0
4
,
0
1
6
,
0
0
9
,
7
0
9
,
6
4
7
,
5
8
5
,
0
2
0
,
5
2
2
,
1
9
3
,
7
6
3
,
4
0
1
,
0
0
0
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
-
,
1
0
6
-
,
0
0
4
,
0
5
9
,
1
5
7
,
2
8
2
,
0
6
0
-
,
1
2
3
,
1
4
9
,
1
1
9
-
,
1
7
9
,
0
0
4
,
1
9
2
,
1
2
4
,
0
7
6
-
,
1
4
6
,
1
9
2
,
2
1
7
,
3
0
0
-
,
2
4
2
,
1
8
0
,
0
4
6
-
,
0
4
9
-
,
0
7
5
,
1
4
6
,
0
0
0
,
2
2
0
,
2
3
1
-
,
1
1
7
-
,
2
1
0
,
1
7
0
,
0
3
3
,
0
8
5
,
1
5
7
,
0
6
1
,
3
0
8
-
,
0
9
3
-
,
0
7
3
-
,
2
0
1
,
1
4
0
,
0
7
1
,
0
9
4
,
0
5
8
,
1
0
3
,
1
4
4
,
5
6
4
,
9
8
3
,
7
5
0
,
3
9
2
,
1
1
8
,
7
4
3
,
5
0
4
,
4
1
5
,
5
1
5
,
3
2
8
,
9
8
1
,
2
9
3
,
4
9
9
,
6
7
8
,
4
2
5
,
2
9
3
,
2
3
3
,
0
9
6
,
1
8
2
,
3
2
5
,
8
0
2
,
7
9
0
,
6
8
5
,
4
2
4
1
,
0
0
0
,
2
2
6
,
2
0
3
,
5
2
4
,
2
5
0
,
3
5
3
,
8
5
9
,
6
4
5
,
3
9
2
,
7
3
8
,
0
8
6
,
6
1
4
,
6
9
2
,
2
7
1
,
4
4
5
,
6
9
8
,
6
0
7
,
7
5
3
,
5
7
4
,
4
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
1
3
4
,
1
3
9
,
1
6
9
,
1
6
1
,
2
3
4
,
5
7
3
,
5
0
4
,
4
9
3
,
5
0
6
,
4
3
5
,
5
6
2
,
5
7
8
,
5
6
2
,
4
4
2
,
3
7
1
,
5
1
8
,
4
4
5
,
4
1
5
,
2
9
9
,
4
2
4
,
4
0
8
,
3
2
5
,
3
7
0
,
1
7
2
,
3
2
5
,
3
1
6
,
4
2
4
,
1
6
4
,
0
8
6
,
3
8
0
,
2
6
6
,
3
0
9
,
4
4
1
,
3
6
1
,
5
2
6
,
2
5
1
,
2
6
9
,
3
0
2
,
4
3
2
,
4
1
5
,
4
2
7
,
1
9
4
,
2
4
4
,
5
4
9
,
4
6
4
,
4
4
9
,
3
5
5
,
3
7
8
,
1
9
7
,
0
0
1
,
0
0
3
,
0
0
4
,
0
0
3
,
0
1
3
,
0
0
1
,
0
0
1
,
0
0
1
,
0
1
1
,
0
3
7
,
0
0
2
,
0
1
1
,
0
1
8
,
0
9
6
,
0
1
6
,
0
2
0
,
0
7
0
,
0
3
7
,
3
4
6
,
0
6
9
,
0
7
8
,
0
1
6
,
3
6
9
,
6
3
9
,
0
3
2
,
1
4
1
,
0
8
5
,
0
1
2
,
0
4
2
,
0
0
2
,
1
6
6
,
1
3
6
,
0
9
3
,
0
1
3
,
0
1
8
,
0
1
5
,
2
8
7
,
1
7
8
,
0
0
1
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
1
2
9
,
0
2
4
,
1
1
4
,
0
9
4
,
0
8
9
,
4
5
8
,
4
2
8
,
3
2
8
,
3
6
3
,
2
0
3
,
4
0
6
,
5
1
1
,
3
5
6
,
3
9
4
,
4
7
2
,
6
0
8
,
3
8
1
,
2
8
5
,
3
1
9
,
2
4
6
,
3
2
1
,
1
5
3
,
2
2
1
,
1
4
5
,
1
1
7
,
3
5
7
,
3
8
6
,
1
9
3
,
0
8
2
,
2
9
1
,
2
5
2
,
3
3
8
,
3
6
3
,
3
3
7
,
4
8
5
,
2
4
4
,
2
3
9
,
1
6
2
,
2
7
1
,
2
5
0
,
1
1
5
,
0
5
4
,
0
6
1
,
5
0
2
,
4
8
2
,
8
9
7
,
5
3
4
,
6
0
7
,
6
2
6
,
0
0
8
,
0
1
5
,
0
6
7
,
0
4
1
,
2
6
6
,
0
2
1
,
0
0
3
,
0
4
5
,
0
2
6
,
0
0
6
,
0
0
0
,
0
3
1
,
1
1
3
,
0
7
5
,
1
7
4
,
0
7
3
,
4
0
3
,
2
2
5
,
4
2
9
,
5
2
3
,
0
4
5
,
0
2
9
,
2
9
0
,
6
5
5
,
1
0
7
,
1
6
4
,
0
5
8
,
0
4
1
,
0
6
0
,
0
0
5
,
1
7
8
,
1
8
9
,
3
7
6
,
1
3
4
,
1
6
8
,
5
3
1
,
7
7
0
,
7
4
0
,
0
0
3
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
1
2
8
,
0
9
3
,
2
5
3
,
1
7
4
,
2
9
2
,
3
9
7
,
4
1
7
,
5
1
7
,
5
1
9
,
0
0
7
,
5
1
0
,
5
8
7
,
5
1
7
,
5
0
1
,
3
6
3
,
7
5
7
,
4
8
9
,
3
8
2
,
1
8
2
,
3
8
6
,
4
5
9
,
2
1
7
,
2
5
7
,
0
8
9
,
1
5
8
,
4
9
9
,
4
3
0
,
1
5
4
,
2
1
3
,
3
1
6
,
2
2
7
,
3
0
4
,
3
5
0
,
3
4
6
,
5
0
2
,
2
5
4
,
2
4
3
,
1
7
5
,
2
4
7
,
1
1
9
,
2
2
9
,
0
8
7
,
3
2
7
,
5
7
0
,
4
8
4
,
6
1
1
,
1
6
2
,
3
4
1
,
1
0
5
,
0
2
5
,
0
1
8
,
0
0
2
,
0
0
2
,
9
7
1
,
0
0
3
,
0
0
0
,
0
0
2
,
0
0
3
,
0
4
1
,
0
0
0
,
0
0
5
,
0
3
1
,
3
1
9
,
0
2
9
,
0
0
8
,
2
3
3
,
1
5
5
,
6
2
7
,
3
8
7
,
0
0
4
,
0
1
4
,
4
0
0
,
2
4
2
,
0
7
8
,
2
1
2
,
0
9
1
,
0
4
9
,
0
5
2
,
0
0
3
,
1
6
1
,
1
8
0
,
3
3
8
,
1
7
3
,
5
1
8
,
2
0
6
,
6
3
8
,
0
6
8
,
0
0
1
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
1
1
8
,
1
2
3
,
1
7
5
-
,
0
1
3
,
2
3
0
,
3
1
0
,
4
2
5
,
3
8
8
,
4
6
9
,
1
6
9
,
3
8
0
,
2
9
0
,
4
5
1
,
3
7
0
,
2
7
2
,
2
9
0
,
2
1
9
,
0
7
3
-
,
0
0
5
,
2
3
8
,
1
9
8
,
0
1
9
,
4
2
7
,
1
1
1
,
3
1
7
,
0
5
9
,
0
4
5
-
,
1
5
7
,
3
5
7
,
3
3
4
,
1
5
1
,
1
1
6
,
3
4
0
,
2
7
7
,
4
0
2
,
3
7
3
,
2
7
1
,
2
6
2
,
2
9
1
,
1
4
8
,
1
2
8
,
1
8
7
,
4
5
2
,
4
0
3
,
5
2
1
,
5
0
1
,
3
3
9
,
9
4
3
,
2
0
5
,
0
8
5
,
0
1
5
,
0
2
8
,
0
0
7
,
3
5
5
,
0
3
2
,
1
0
8
,
0
1
0
,
0
3
7
,
1
3
2
,
1
0
8
,
2
3
0
,
6
9
1
,
9
7
7
,
1
9
0
,
2
7
7
,
9
1
8
,
0
1
5
,
5
4
5
,
0
7
7
,
7
4
6
,
8
0
5
,
3
9
1
,
0
4
5
,
0
6
1
,
4
0
8
,
5
2
6
,
0
5
7
,
1
2
5
,
0
2
3
,
0
3
5
,
1
3
3
,
1
4
8
,
1
0
6
,
4
1
8
,
4
8
5
,
3
0
5
,
0
0
9
,
0
2
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
3
4
8
,
3
0
4
,
4
5
9
,
5
0
1
,
4
0
5
,
4
6
1
,
3
0
4
,
4
2
3
,
4
3
2
,
4
5
2
,
2
5
1
,
5
6
8
,
4
3
1
,
3
4
5
,
0
7
9
,
5
6
8
,
6
9
8
,
5
8
1
,
3
5
2
,
3
8
2
,
5
1
0
,
4
0
8
,
3
5
6
,
5
1
2
,
2
0
7
,
6
1
5
,
7
3
1
,
4
4
5
,
0
4
5
,
4
9
7
,
5
5
6
,
5
6
5
,
6
0
5
,
4
7
0
,
5
0
7
,
3
6
8
,
4
2
3
,
3
6
7
,
5
1
7
,
5
4
4
,
2
0
4
,
1
9
0
,
2
9
1
,
7
3
3
,
0
5
1
,
0
9
0
,
0
0
8
,
0
0
3
,
0
2
2
,
0
0
8
,
0
9
0
,
0
1
6
,
0
1
3
,
0
0
9
,
1
6
5
,
0
0
1
,
0
1
4
,
0
5
3
,
6
6
6
,
0
0
1
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
4
8
,
0
3
1
,
0
0
3
,
0
2
1
,
0
4
5
,
0
0
3
,
2
5
6
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
1
1
,
8
0
6
,
0
0
4
,
0
0
1
,
0
0
1
,
0
0
0
,
0
0
7
,
0
0
3
,
0
3
8
,
0
1
6
,
0
3
9
,
0
0
2
,
0
0
1
,
2
6
2
,
2
9
7
,
1
0
6
,
0
0
0
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
3
9
1
,
3
7
1
,
5
3
4
,
5
3
8
,
5
1
7
,
6
6
4
,
5
2
0
,
5
2
6
,
4
1
1
,
4
8
0
,
5
2
2
,
4
1
6
,
6
4
2
,
5
7
3
,
2
2
0
,
7
2
8
,
5
6
0
,
4
6
0
,
4
2
9
,
5
7
0
,
6
2
4
,
3
8
5
,
3
0
4
,
1
9
7
,
2
1
5
,
2
2
0
,
2
8
7
,
2
2
0
,
0
4
7
,
2
8
1
,
4
6
2
,
2
2
7
,
5
0
2
,
2
7
9
,
5
1
7
,
2
8
4
,
3
5
1
,
4
4
2
,
5
2
6
,
4
2
1
,
4
6
3
,
3
0
1
,
4
0
3
,
7
4
2
,
0
2
7
,
0
3
6
,
0
0
2
,
0
0
1
,
0
0
2
,
0
0
0
,
0
0
2
,
0
0
2
,
0
1
9
,
0
0
5
,
0
0
2
,
0
1
8
,
0
0
0
,
0
0
1
,
2
2
7
,
0
0
0
,
0
0
1
,
0
0
8
,
0
1
4
,
0
0
1
,
0
0
0
,
0
3
0
,
0
9
1
,
2
8
1
,
2
3
8
,
2
2
6
,
1
1
1
,
2
2
6
,
7
9
9
,
1
1
9
,
0
0
8
,
2
1
2
,
0
0
3
,
1
2
2
,
0
0
2
,
1
1
5
,
0
4
9
,
0
1
1
,
0
0
2
,
0
1
6
,
0
0
8
,
0
9
4
,
0
2
2
,
0
0
0
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
1
7
0
,
0
9
6
,
5
1
5
,
1
9
8
,
5
3
3
,
3
1
1
,
3
7
3
,
3
9
6
,
4
3
1
,
2
8
3
,
2
2
2
,
4
2
3
,
5
2
8
,
4
0
4
,
1
0
9
,
5
4
8
,
5
2
8
,
3
8
7
,
1
7
0
,
3
7
4
,
4
5
6
,
2
9
5
,
4
6
9
,
3
3
3
,
2
2
6
,
1
1
4
,
1
3
4
-
,
0
4
5
,
3
7
0
,
3
9
2
,
3
1
3
,
1
5
8
,
3
9
3
,
3
1
7
,
3
9
4
,
2
8
7
,
2
4
0
,
2
5
8
,
3
6
8
,
1
7
9
-
,
0
0
4
,
1
2
9
,
3
0
8
,
6
6
1
,
3
5
3
,
5
9
9
,
0
0
3
,
2
7
6
,
0
0
2
,
0
8
3
,
0
3
5
,
0
2
5
,
0
1
4
,
1
1
6
,
2
2
2
,
0
1
6
,
0
0
2
,
0
2
2
,
5
5
1
,
0
0
1
,
0
0
2
,
0
2
9
,
3
5
3
,
0
3
5
,
0
0
9
,
1
0
1
,
0
0
7
,
0
6
3
,
2
1
3
,
5
3
4
,
4
6
4
,
8
0
8
,
0
3
7
,
0
2
7
,
0
8
1
,
3
8
8
,
0
2
6
,
0
7
7
,
0
2
6
,
1
1
2
,
1
8
5
,
1
5
4
,
0
3
8
,
3
2
6
,
9
8
1
,
4
8
0
,
0
8
7
,
0
0
0
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
5
3
0
,
4
4
4
,
5
2
6
,
3
2
8
,
4
5
8
,
2
8
8
,
3
8
6
,
5
4
4
,
3
3
7
,
3
8
2
,
4
6
7
,
4
5
2
,
5
2
1
,
6
0
0
,
1
5
6
,
5
8
1
,
5
8
2
,
4
7
8
,
4
3
3
,
4
5
8
,
6
1
1
,
2
6
3
,
3
0
9
,
2
5
0
,
0
8
9
,
2
5
3
,
3
5
0
,
1
9
8
,
3
0
6
,
3
9
3
,
4
7
7
,
4
1
7
,
5
9
6
,
4
9
2
,
5
4
7
,
4
9
9
,
3
8
5
,
3
6
7
,
5
3
7
,
3
3
6
,
3
6
5
,
1
8
4
,
4
7
4
,
6
6
6
,
0
0
2
,
0
1
1
,
0
0
2
,
0
6
6
,
0
0
8
,
1
1
0
,
0
2
9
,
0
0
1
,
0
6
0
,
0
3
1
,
0
0
7
,
0
0
9
,
0
0
2
,
0
0
0
,
3
9
3
,
0
0
0
,
0
0
0
,
0
0
6
,
0
1
3
,
0
0
8
,
0
0
0
,
1
4
7
,
0
8
5
,
1
6
7
,
6
2
9
,
1
6
3
,
0
5
0
,
2
7
7
,
0
8
9
,
0
2
6
,
0
0
6
,
0
1
8
,
0
0
0
,
0
0
4
,
0
0
1
,
0
0
4
,
0
3
0
,
0
3
9
,
0
0
2
,
0
6
0
,
0
4
0
,
3
1
4
,
0
0
6
,
0
0
0
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
4
6
1
,
4
1
2
,
4
9
1
,
2
2
5
,
3
6
3
,
3
1
0
,
3
7
6
,
5
0
7
,
4
3
2
,
1
5
8
,
4
4
5
,
4
3
4
,
4
6
4
,
5
1
8
,
1
8
5
,
7
0
2
,
5
3
9
,
3
9
7
,
3
5
2
,
4
2
2
,
4
4
3
,
1
8
5
,
2
4
7
,
2
4
6
,
0
0
0
,
2
3
3
,
2
9
6
,
1
4
8
,
0
9
0
,
3
6
1
,
3
7
1
,
3
8
3
,
5
3
6
,
4
7
0
,
6
1
4
,
4
0
2
,
2
7
3
,
2
5
1
,
4
3
9
,
4
3
4
,
2
4
1
,
1
9
0
,
3
6
1
,
6
7
6
,
0
0
8
,
0
1
9
,
0
0
4
,
2
1
6
,
0
4
1
,
0
8
4
,
0
3
4
,
0
0
3
,
0
1
3
,
3
8
9
,
0
1
1
,
0
1
3
,
0
0
8
,
0
0
2
,
3
1
0
,
0
0
0
,
0
0
1
,
0
2
5
,
0
4
8
,
0
1
6
,
0
1
1
,
3
1
0
,
1
7
3
,
1
7
4
1
,
0
0
0
,
1
9
9
,
1
0
0
,
4
1
8
,
6
2
3
,
0
4
2
,
0
3
7
,
0
3
1
,
0
0
2
,
0
0
7
,
0
0
0
,
0
2
2
,
1
3
1
,
1
6
5
,
0
1
2
,
0
1
3
,
1
8
3
,
2
9
7
,
0
4
2
,
0
0
0
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
3
2
4
,
2
4
2
,
5
3
2
,
5
4
3
,
3
8
4
,
1
7
0
-
,
0
2
3
,
2
1
6
,
1
9
3
,
2
3
9
,
0
5
4
,
3
2
4
,
2
9
7
,
2
6
4
-
,
0
3
8
,
4
6
0
,
3
9
7
,
3
9
8
,
1
3
2
,
2
2
3
,
2
9
6
,
2
8
4
,
2
6
4
,
5
4
6
,
1
7
6
,
2
4
3
,
3
1
8
,
3
3
0
,
2
8
8
,
3
1
1
,
3
0
3
,
1
0
7
,
2
2
5
,
0
1
7
,
3
0
6
,
0
9
8
,
1
7
0
,
0
5
4
,
5
6
5
,
3
6
0
,
2
8
9
,
2
7
5
,
3
9
4
,
5
4
5
,
0
7
0
,
1
8
2
,
0
0
2
,
0
0
1
,
0
3
0
,
3
5
1
,
9
0
1
,
2
3
6
,
2
9
0
,
1
8
8
,
7
6
8
,
0
7
0
,
0
9
9
,
1
4
4
,
8
3
5
,
0
0
8
,
0
2
5
,
0
2
4
,
4
7
2
,
2
2
1
,
1
0
0
,
1
1
6
,
1
4
5
,
0
0
1
,
3
3
5
,
1
7
9
,
0
7
6
,
0
6
5
,
1
1
0
,
0
8
3
,
0
9
2
,
5
6
0
,
2
1
6
,
9
2
6
,
0
8
8
,
5
9
3
,
3
5
1
,
7
6
8
,
0
0
1
,
0
4
3
,
1
0
8
,
1
2
8
,
0
2
6
,
0
0
1
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
,
3
7
3
,
2
4
7
,
5
2
5
,
4
2
9
,
2
8
8
,
4
7
4
,
3
3
1
,
1
1
4
-
,
0
5
3
,
2
0
6
,
0
6
3
,
2
0
3
,
1
9
8
,
1
4
7
,
0
4
1
,
4
1
3
,
4
9
5
,
4
1
3
,
5
5
5
,
2
4
5
,
4
3
2
,
3
0
8
,
0
8
9
,
2
3
6
-
,
1
0
8
,
1
7
8
,
2
5
1
,
2
1
7
-
,
0
8
6
-
,
0
1
5
,
2
6
6
,
1
4
9
,
3
0
5
,
1
5
6
,
2
7
3
,
0
8
7
,
1
0
2
,
1
5
0
,
3
7
3
,
3
1
4
,
2
7
3
,
0
0
1
,
1
6
7
,
4
9
9
,
0
3
6
,
1
7
3
,
0
0
2
,
0
1
4
,
1
1
0
,
0
0
6
,
0
6
4
,
5
3
5
,
7
7
5
,
2
5
7
,
7
3
2
,
2
6
6
,
2
7
7
,
4
2
1
,
8
2
5
,
0
1
9
,
0
0
4
,
0
1
9
,
0
0
1
,
1
7
6
,
0
1
3
,
0
8
6
,
6
2
7
,
1
9
3
,
5
5
5
,
3
2
8
,
1
6
7
,
2
3
4
,
6
3
9
,
9
3
4
,
1
4
1
,
4
1
5
,
0
9
0
,
3
9
3
,
1
3
1
,
6
3
4
,
5
7
7
,
4
1
3
,
0
3
5
,
0
8
0
,
1
3
0
,
9
9
6
,
3
6
0
,
0
0
4
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
Pengaruh kinerja..., Fristi Ingkiriwang, FT UI, 2012
C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
s
P
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n
S
i
g
.

(
2
-
t
a
i
l
e
d
)
NP
e
a
r
s
o
n

C
o
r
r
e
l
a
t
i
o
n