Akuntansi pertanggungjawaban (responsibility accounting) adalah system yang mengukur

berbagai hasil yang dicapai oleh setiap pusat pertanggungjawaban menurut informasi yang
dibutuhkan oleh para manager untuk mengoperasikan pusat pertanggung-jawaban mereka.
Idealnya, system akuntansi pertanggungjawaban mencerminkan dan mendukung struktur dari
sebuah organisasi, yang mana secara umum sebuah perusahaan diatur menurut garis-garis
pertanggungjawaban.
JENIS-JENIS PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
1. Pusat Biaya (cost center)
Suatu pusat pertanggungjawaban yang manajernya bertanggung jawab hanya terhadap biaya.
Misalnya, departemen produksi (pabrik) yang mengendalikan biaya manufaktur tetapi tidak
mengatur harga atau membuat kepututsan pemasaran. Ukuran kinerjanya adalah dievaluasi
seberapa baik biaya produksi dikendalikan
2. Pusat Pendapatan (revenue center)
Suatu pusat pertanggungjawaban yang manajernya hanya bertanggung jawab terhadap penjualan.
Misalnya departemen pemasaran atau penjualan. Departemen ini mengatur harga dan
memproyeksi penjualan. Karena itu departemen ini dievaluasi sebagai pusat pendapatan. Ukuran
kinerjanya adalah pada omset penjualan yang dihasilkan.
3. Pusat Laba (profit centre)
Suatu pusat pertanggungjawaban yang manajernya bertanggung jawab terhadap pendapatan
maupun biaya. Misalnya divisi pabrik yang mana manajernya bertanggung jawab untuk
membuat dan memasarkan produk mereka. Oleh karena itu, laba operasi akan menjadi ukuran
kinerja yang penting bagi para manajer pusat laba.
4. Pusat Investasi (investasi center)
Suatu pusat pertanggungjawaban yang manajernya bertanggung jawab terhadap pendapatan,
biaya, dan investasi. Misalnya divisi-divisi. Selain memiliki kendali terhadap biaya dan
keputusan penetapan harga, manajer divisi juga memiliki kekuasaan untuk membuat keputusan-
keputusan investasi seperti penutupan dan pendirian suatu pabrik, menghentikan atau
meneruskan suatu lini produk. Ukuran kinerjanya adalah laba operasi dan pengembalian atas
investasi
PERAN INFORMASI DAN AKUNTABILITAS
Informasi memiliki peran penting agar para manajer bertanggung jawab terhadap hasil.
Akuntabilitas secara tidak langsung mencerminkan pengukuran kinerja, yang berarti bahwa hasil
actual dibandingkan dengan hasil yang diperkirakan atau dianggarkan. Sistem
pertanggungjawaban, akuntabilitas, dan evaluasi kinerja seperti ini sering merujuk kepada
akuntansi pertanggungjawaban, karena peran penting yang dimainkan oleh ukuran dan laporan
akuntansi tersebut di dalam proses.