Pregunta 1

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Texto de la pregunta
Las empresas se estan preocupando cada vez mas por formar a su interior lideres, personas
capaces posteriormente de asumir las riendas de las organizaciones, para ello estan utilizando
estrategias tales como:
Seleccione una:
a. Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creacion de multiples
unidades.#Dando la posibilidad de tomar decisiones, as el mtodo y los resultados sean
arriesgados, se construye liderazgo.
b. Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus atributos.#Las
empresas hoy en da requieren no construir sobre lo ya probado o construido sino propiciar el
desarrollo desde abajo de nuevos lderes.
c. Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un area de la
organizacion.#Al contario, los lderes se caracterizan porque se han fogueado en diferentes
escenarios al interior de las organizaciones.
d. Detectar a los lideres cuando ya han demostrado una trayectoria importante.#Las empresas
hoy en da requieren no construir sobre lo ya probado o construido sino propiciar el desarrollo
desde abajo de nuevos lderes.
Pregunta 2
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Texto de la pregunta
Existen relaciones peculiares entre los lderes y la forma en que stos se comunican con los
integrantes de la organizacin, al respecto el articulo de Kotter seala que.
Seleccione una:
a. Las redes informales de comunicacin sirven para acometer actividades rutinarias y que no
buscan el cambio.
b. El lder prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda la empresa.
c. Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los lideres y a los de la
empresa.
d. No es prioritario construir redes informales de comunicacin ya que existen los canales
formales para ello.
Pregunta 3
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Texto de la pregunta
Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo colaborador, para
ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes acciones, a excepcin de:
Seleccione una:
a. Recompensar el esfuerzo de los colaboradores.
b. Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentacin y modelamiento de roles.
c. Enfatizar los valores que se expresan en la misin.
d. Organizar y planear el liderazgo.
Pregunta 4
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Texto de la pregunta
El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos, tienen en comn
sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque
conductual pone nfasis en el comportamiento, el de rasgos lo sita en:
Seleccione una:
a. La situacin ya que los rasgos se manifiestan en toda situacin.
b. Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de acuerdo.
c. Las tecnologas contemporneas que forman otra tendencia terica sobre liderazgo.
d. Aspectos tales como tolerancia al estrs, madurez emocional y autoconfianza.
Pregunta 5
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Texto de la pregunta
Afirma Kotter en su articulo que el lder requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente:
Seleccione una:
a. Criticar la misin y la visin empresarial.
b. Trabajar en la alineacin del personal.
c. Estar al frente de la planeacin contingente.
d. Tener capacidad de planeacin.
Pregunta 6
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Texto de la pregunta
De las siguientes teoras y enfoques sobre liderazgo que se sealan en la lectura N 1, indique
cualNO existe.
Seleccione una:
a. Enfoque situacional.
b. Enfoque del Gran Hombre.
c. Enfoque etnogrfico.
d. Enfoque de rasgos.
Pregunta 7
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Texto de la pregunta
Una idea central en el artculo de Kotter, "Lo que de verdad hacen los lderes", sera:
Seleccione una:
a. Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse al cambio.
b. Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas
diferentes.
c. La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones contemporneas.
d. El proceso administrativo de organizacin se relaciona estrechamente con el liderazgo.
Pregunta 8
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Texto de la pregunta
Afirma Kotter en su articulo que el lider requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente:
Seleccione una o ms de una:
a. Tener capacidad de planeacion.#No puesto que la planeacin es un proceso de gestin, no
es lo mismo que fijar la orientacin.
b. Criticar la mision y la vision empresarial.# No puesto que el lider lo que procura hacer es
articular la visin y la misin con el esfuerzo de todos los colaboradores.
c. Trabajar en la alineacion del personal.El liderazgo se apoya fuertemente tanto en la
motivacin como en la coordinacin de todos los esfuerzos de manera productiva y
eficiente.Alinear no es organizar es comunicarse incluso con personas que estn por fuera de
la empresa.
d. Estar al frente de la planeacion contingente.#No puesto que la planificacin contingente
consume gran cantidad de tiempo y no reemplaza el liderazgo, no brinda un sentido claro de
orientacin a la empresa.
Pregunta 9
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Texto de la pregunta
Del enfoque transformacional se podra afirmar que:
Seleccione una:
a. Presenta en su marco la iniciacin de estructura y la consideracin.
b. Surgi antes que el enfoque de rasgos.
c. Teoriza nicamente sobre el carisma de los lideres.
d. Combina elementos extrados de todos los otros enfoques.
Pregunta 10
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Texto de la pregunta
Una idea central en el artculo de Kotter, "Lo que de verdad hacen los lderes", sera:
Seleccione una:
a. La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones contemporneas.#El
artculo en cuestin se concentra en tratar el tema del liderazgo dentro de las organizaciones,
no por fuera de ellas.
b. El proceso administrativo de organizacion se relaciona estrechamente con el liderazgo.#Si
bien esta afirmacin es cierta, no es una idea fuerza o central en el artculo mencionado.
c. Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse al
cambio.#Liderar es enfrentarse al cambio y gerenciar enfrentarse a la complejidad.
d. Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas
diferentes.#El artculo se concentra en buena medida en establecer las diferencias entre los
roles de lder y gerente.
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