TI - UNJANI Kewirausahaan & Manajemen Usaha

Kecil M-5
1
Oleh : Jahny Sast
: JahnySast@gmail.com
TI - UNJANI Kewirausahaan & Manajemen Usaha
Kecil M-5
2
Kewirausahaan
Proses diawali dari usaha
ventura
Menggalang sumberdaya yang
diperlukan
Asumsi terkait dengan risiko dan
imbalan
TI - UNJANI Kewirausahaan & Manajemen Usaha
Kecil M-5
3
KEWIRAUSAHAAN
Pertumbuhan
Ekonomik
Inovasi
Karir
alternatif
Bagi wanita dan
kaum minoritas
Employment
opportunities
KONTRIBUSI EKONOMIK DAN
SOSIAL KEWIRAUSAHAAN
TI - UNJANI Kewirausahaan & Manajemen Usaha
Kecil M-5
4
Pengaruh Perusahaan Wirausaha
Penciptaan lapangan kerja baru
Menciptakan 76% lapangan kerja baru (1997-2005).
Lebih dari 600,000 usaha baru diciptakan setiap tahunnya di seluruh
dunia.
Penciptaan lapangan kerja ditentukan oleh umur dan bukan oleh
ukuran suatu perusahaan (banyak pekerjaan diciptakan oleh
perusahaan baru).
Inovasi
Perusahaan kecil dan baru bertanggungjawab terhadap 55% dari
seluruh inovasi & 95% inovasi radikal
Keberagaman
9,1 perempuan memiliki usaha sendiri.
Usaha sendiri milik minoritas meningkat dengan pesat.
Sekitar 60% perusahaan baru
di seluruh dunia gulung tikar
setelah 6 tahun beroperasi
Pertanyaan Kunci:
Bagaiman cara kita memperbaikinya
agar sukses ?
TI - UNJANI Kewirausahaan & Manajemen Usaha
Kecil M-5
6
FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI KEWIRAUSAHAAN
Karakteristik
Pribadi
Pengalaman
Hidup
Faktor-faktor
Lingkungan
Persepsi
dari
Daya tarik
dan
Kelayakan
Ventura
Baru
TI - UNJANI Kewirausahaan & Manajemen Usaha
Kecil M-5
7
Karakteristik Wirausaha
Pengendalian Internal
Kesadaran waktu
Tingkat Energi Tinggi
Kebutuhan Pencapaian
Toleransi thd Ambisi
Percaya diri
Kepribadian
Wirausaha
TI - UNJANI Kewirausahaan & Manajemen Usaha
Kecil M-5
8
KARAKTERISTIK
KEPRIBADIAN WIRAUSAHA
JUGA DITENTUKAN OLEH:

Latar Belakang Keluarga
Pendidikan
Pengalaman pada Industri yang sama
Prinsip koridor
TI - UNJANI Kewirausahaan & Manajemen Usaha
Kecil M-5
9
PRINSIP KORIDOR
Proses pembentukan modal
ventura baru membantu
wirausaha memvisualisasikan
peluang yang lain
TI - UNJANI Kewirausahaan & Manajemen Usaha
Kecil M-5
10
PENGALAMAN HIDUP
Ketidakpuasan thd pekerjaan saat ini
Negative displacement
Dipecat
Perceraian
Lain-lain
Transisi kehidupan
Teman dan kolega
TI - UNJANI Kewirausahaan & Manajemen Usaha
Kecil M-5
11
KONDISI
LINGKUNGAN
Seseorang bekerja dengan
Ketersediaan uang
Ketersediaan inkubator
Ketersediaan tenaga kerja, pemasok,
distributor
Jaringan kerja pendukung
TI - UNJANI Kewirausahaan & Manajemen Usaha
Kecil M-5
12
TIGA PENDEKATAN
KEWIRAUSAHAAN
1. Memulai dengan perusahaan
baru (start-up)
2. Membeli perusahaan yang ada
3. Membeli waralaba
Partisipasi dalam suatu usaha
inkubator (really for a start-up)
TI - UNJANI Kewirausahaan & Manajemen Usaha
Kecil M-5
13
Kriteria Untuk Mempertimbangkan kondisi
Peluang dalam Inovasi Ventura Baru
RISIKO
POTENSI KEUNTUNGAN
New
Invention
Copycat
TI - UNJANI Kewirausahaan & Manajemen Usaha
Kecil M-5
14
Sumber Ide Usaha Baru
Memahami secara mendalam industri/profesi
Titik ceruk pasar
Sumbang saran
Menjiplak yang ada
Hobby
Lain-lain
37%
36%
7%
4%
4%
11%
Source of New-Business Ideas
TI - UNJANI Kewirausahaan & Manajemen Usaha
Kecil M-5
15
Ide versus Peluang
IDE tentang sebuah konsep produk/jasa yang saat ini belum
muncul atau belum tersedia di dalam ceruk pasar. Melalui
penciptaan merk baru (inovasi radikal) atau meningkatkan
kinerja produk/jasa yang ada (inovasi inkremental).
Peluang adalah Ide untuk Produk/Jasa yang baru
dengan sebuah pasar yang mau membayar untuk
Produk/Jasa yang bisa saja bentuknya berbasis usaha
yang menguntungkan.*

* Harapan penjualan = Ongkos + Pengeluaran +
Keuntungan
TI - UNJANI Kewirausahaan & Manajemen Usaha
Kecil M-5
16
Ide usaha baru: Atas dasar peluang ?
Rencana usaha (mengingkatkan keberhasilan yang
sama)
Legalitas bentuk usaha (mengetahui keunggulan dan
keterbatasannya):
Proprietorship, usaha sendiri yang dijalankan oleh individu untuk
mencari laba
Partnership, usaha yang dijalankan oleh dua orang atau lebih
Corporation, entitas artifisial yang diciptakan oleh negara dan muncul
sebagai bagian dari kepemilikan perorangan.
Memulai Usaha Wirausaha
TI - UNJANI Kewirausahaan & Manajemen Usaha
Kecil M-5
17
USAHA KECIL?
UU NO. 9 TAHUN 1995 adalah usaha
ekonomi:
Omset/tahun maksimal Rp 1 milyar
kekayaan bersih, tidak termasuk tanah &
bangunan, maksimal Rp 200 juta
BPS:
berdasar jumlah tenaga kerja (TK)
Usaha kecil:
industri rumah tangga (cottage industry): 1-
4 TK
industri kecil (small industry): 5-19 TK
KARAKTERISTIK
tak ada pemisahan: pemilik & manajerial
menggunakan tenaga kerja sendiri
unbankable-->modal sendiri
tidak berbadan hukum
FAKTA:
IKRT berperanan dalam
unit usaha (99%)
kesempatan kerja (59%)
nilai tambah (20%)
Spasial?
Terkonsentrasi di Jawa
Tersebar merata di perdesaan
TI - UNJANI Kewirausahaan & Manajemen Usaha
Kecil M-5
18
0
20
40
60
80
100
Jenis Industri
Gambar 1. Industri Manufaktur Menurut Jumlah Tenaga Kerja dan
Unit Usaha: Indonesia, 1996 (%)
Unit usaha
0.84 8.32 90.85
Tenaga kerja
41.30 18.77 39.93
Besar & Menengah Kecil Rumah tangga
TI - UNJANI Kewirausahaan & Manajemen Usaha
Kecil M-5
19
Sebaran Usaha IKRT Menurut Wilayah (BPS, 2001)
TI - UNJANI Kewirausahaan & Manajemen Usaha
Kecil M-5
20
TI - UNJANI Kewirausahaan & Manajemen Usaha
Kecil M-5
21
TANTANGAN
KELEMAHAN DASAR
Peluang & pasar
Permodalan
Organisasi & SDM
Keterbatasan jaringan usaha
Iklim usaha yang oligopolis & tidak
kondusif
Pembinaan & pemberdayaan yang
kurang terpadu & tumpang tindih
Kurangnya kepedulian terhadap usaha
kecil
IKRT dengan omset <Rp 50 juta
Jualan dengan aman
Modal untuk kelanacaran cash flow
IKRT dengan omset Rp 50 juta-1
milyar
Sistem administrasi
Menyusun proposal
Menyusun business plan
Akses teknologi
Bahan baku
Tenaga kerja trampil
TI - UNJANI Kewirausahaan & Manajemen Usaha
Kecil M-5
22
Pertanyaan
1. Jelaskan bagaimana keterkaitan antara penciptaan lapangan kerja baru dalam konteks
kewirausahaan ?
2. Apakah betul bahwa usaha wirausaha identik dengan usaha kecil ?, jelaskan.
3. Diskusikan, bagaimana cara memulai menciptakan usaha baru ?
4. Mana yang harus lebih dulu muncul, gagasan atau peluang ?, jelaskan
5. Lakukan observasi usaha kecil disekitar tempat tinggal anda atau di sekitar kampus,
ajukan pertanyaan kepada pemilik usaha tersebut, aspek-aspek yang berkaitan dengan
portofolio usahanya (penjelasan lebih rinci disampaikan di kelas)
6. Ajukan pertanyaan spesifik latar belakang mereka menjalankan usaha kecil
7. Apa kendala dan keunggulan usaha yang mereka miliki ?
8. Apakah pengusaha kecil tersebut memiliki sifat-sifat wirausaha yang sudah
dikemukakan pada perkuliahan sebelumnya ?
9. Di Indonesia, pembinaan dan pemberdayaan usaha kecil oleh sementara pihak
dianggap kurang terpadu, menurut anda bagaimana seharusnya ?
10. Apa komentar anda tentang permodalan dalam usaha kecil, apakah anda punya solusi
jika modal dianggap sebagai hambatan utama dalam mengembangkan usaha mereka ?
TI - UNJANI Kewirausahaan & Manajemen Usaha
Kecil M-5
23
Referensi
Alma, Buchari, Kewirausahaan, Alfabeta, Bandung, 2008
Drucker, Peter, Innovation & Entrepreunership, Practice & Principles, Harper & Row Publisher,
New York, 1985
Frinces, Heflin, Kewirausahaan dan Inovnasi, Darussalam Offset, Yogyakarta, 2004
Halloan, James W., Entrepreneurship, McGraw Hill, Inc., 1994
Kitanouchi, Entrepreneurship, The Japanese Experience, PHP Institute, Inc., 1985
Kasmir, Kewirausahaan, PT. RajaGrafindo Perkasa, Jakarta, 2006
Longenecker, Justin G., Carlos W. Moore, J. William Petty, Small Business Management, An
entrepreneurial Emphasis, 11
th
Edition, South Western College publishing, USA, 2000
Rachmat, Budi, Modal Ventura, Cara Mudah Meningkatkan Usaha Kecil & Menengah, Penerbit
Ghalia Indonesia, Bogor, 2005
Suryana, Kewirausahaan, Pedoman Praktis, Kiat dan Proses Menuju Sukses, PT, Salemba
Empat Patria, Jakarta, 2003
Winardi, Entrepreneur & Entrepreneurship, Prenada Media, Jakarta, 2003
Zimmerer, Thomas W., Norman M. Scarborought, & Doug Wilson, Essential of
Entrepreneurship and Small business Management, 5
th
Edition, Pearson Education, Inc., 2008
Diskusi Ahli, Perberdayaan & Replikasi Aspek Finansial Usaha Kecil di Indonesia, Akatiga,
Bandung, 1997.