DefinisiBebanKerja

Pengertianbebankerjaadalahsekumpulanatausejumlahkegiatan yang
harusdiselesaikanolehsuatu unit
organisasiataupemegangjabatandalamjangkawaktutertentu.Pengukuranbebankerjadiart
ikansebagaisuatuteknikuntukmendapatkaninformasitentangefisiensidanefektivitaskerj
asuatu unit organisasi, ataupemegangjabatan yang
dilakukansecarasistematisdenganmenggunakanteknikanalisisjabatan,
teknikanalisisbebankerjaatauteknikmanajemenlainnya. Lebihlanjutdikemukakan pula,
bahwapengukuranbebankerjamerupakansalahsatuteknikmanajemenuntukmendapatkan
informasijabatan, melalui proses penelitiandanpengkajian yang
dilakukansecaraanalisis. Informasijabatantersebutdimaksudkanagar
dapatdigunakansebagai alas untukmenyempurnakanaparaturbaik di
bidangkelembagaan, ketatalaksanaan, dansumberdayamanusia (Menpan, !!", dalam.
#tomo, $%%&'
(ebankerjaadalahistilah yang mulaidikenalsejaktahun !"%)an. (anyakahli
yang telahmengemukakandefinisibebankerjasehinggaterdapatbeberapadefinisi yang
berbedamengenaibebankerja.Iamerupakansuatukonsep yang multi)dimensi,
sehinggasulitdiperolehsatukesimpulansajamengenaidefinisi yang tepat (*ain, $%%"'.
+alah satutokoh yang mengemukakandefinisibebankerjaadalah ,opher
-.oncin (!&/'.,opher -.oncinmengartikanbebankerjasebagaisuatukonsep yang
timbulakibatadanyaketerbatasankapasitasdalammemrosesinformasi.+aatmenghadapis
uatutugas,
individudiharapkandapatmenyelesaikantugastersebutpadasuatutingkattertentu.0pabila
keterbatasan yang
dimilikiindividutersebutmenghambat1menghalangitercapainyahasilkerjapadatingkat
yang diharapkan, berartitelahterjadikesenjanganantaratingkatkemampuan yang
diharapkandantingkatkapasitas yang
dimiliki.2esenjanganinimenyebabkantimbulnyakegagalandalamkinerja (performance
failures'.3al inilah yang mendasaripentingnyapemahamandanpengukuran yang
lebihdalammengenaibebankerja (,opher -.oncin, !&/'.
45.onnell -6ggemeier (!&/' menjelaskandefinisi yang selarasdenganapa
yang dikemukakanoleh ,opher -.oncin. 2eduanyamengemukakanbahwa#niversitas
+umatera #taraistilahbebankerjamerujukkepada 7seberapabesardarikapasitaspekerja
yang jumlahnyaterbatas, yang dibutuhkandalammenyelesaikansuatutugas1pekerjaan8 .
Pengertianbebankerjaadalahsekumpulanatausejumlahkegiatan
yang harusdiselesaikanolehsuatu unit
organisasiataupemegangjabatandalamjangkawaktutertentu.Pengukura
nbebankerjadiartikansebagaisuatuteknikuntukmendapatkaninformasite
ntangefsiensidanefektivitaskerjasuatu unit organisasi,
ataupemegangjabatan yang
dilakukansecarasistematisdenganmenggunakanteknikanalisisjabatan,
teknikanalisisbebankerjaatauteknikmanajemenlainnya.
Lebihlanjutdikemukakan pula,
bahwapengukuranbebankerjamerupakansalahsatuteknikmanajemenunt
ukmendapatkaninformasijabatan, melalui proses
penelitiandanpengkajian yang dilakukansecaraanalisis.
Informasijabatantersebutdimaksudkan agar dapatdigunakansebagai
alas untukmenyempurnakanaparaturbaik di bidangkelembagaan,
ketatalaksanaan, dansumberdayamanusia (enpan, !""#, dalam.
$tomo, %&&'(.
Manfaatpengukuranbebankerja
Pengukuranbebankerjamemberikanbeberapakeuntunganbagiorganisasi.*ain ($%%"'
menjelaskanbahwaalasan yang
sangatmendasardalammengukurbebankerjaadalahuntukmengkuantifikasibiaya mental
(mental cost' yang harusdikeluarkandalammelakukansuatupekerjaan agar
dapatmemprediksikinerjasistemdanpekerja.9ujuanakhirdarilangkah)
langkahtersebutadalahuntukmeningkatkankondisikerja,
memperbaikidesainlingkungankerjaataupunmenghasilkanprosedurkerja yang
lebihefektif.Menteri.alam:egeridalamPeraturanMenteri.alam:egeri:omor$
9ahun $%%& 9entangPedoman0nalisis(eban2erja .i
Lingkungan.epartemen.alam:egeri .an Pemerintah .aerah dalamMuskamal
($%%'menjelaskanbahwadilakukannyapengukuranbebankerjamemberikanbeberapama
nfaatkepadaorganisasi, yakni ;
. Penataan1penyempurnaanstrukturorganisasi
$. Penilaianprestasikerjajabatandanprestasikerja unit
<. (ahanpenyempurnaansistemdanprosedurkerja
=. +aranapeningkatankinerjakelembagaan
>. Penyusunanstandarbebankerjajabatan1kelembagaan,
penyusunandaftarsusunanpegawaiataubahanpenetapaneselonisasijabatanstruktural
/. Penyusunanrencanakebutuhanpegawaisecarariilsesuaidenganbebankerjaorganisas
i
". Program mutasipegawaidari unit yang berlebihanke unit yang kekurangan
&. Program promosipegawai
!. ?eward and punishment terhadap unit ataupejabat
%. (ahanpenyempurnaan program diklat
. (ahanpenetapankebijakanbagipimpinandalamrangkapeningkatanpendayagun
aansumberdayamanusia.
Faktor-Faktor yang MemengaruhiBebanKerja
?odahl (!&!' danManuaba ($%%%, dalamPrihatini, $%%"',
menyatakanbahwabebankerjadipengaruhifaktor)faktorsebagaiberikut ;
' @aktoreksternalyaitubeban yang berasaldariluartubuhpekerja, seperti ;
a. 9ugas)tugas yang dilakukan yang bersifatfisiksepertistasiunkerja, tataruang,
tempatkerja, alatdansaranakerja, kondisikerja, sikapkerja, sedangkantugas)tugas
yang bersifat mental sepertikompleksitaspekerjaan, tingkatkesulitanpekerjaan,
pelatihanataupendidikan yang diperoleh, tanggungjawabpekerjaan.
b. 4rganisasikerjasepertimasawaktukerja, waktuistirahat, kerjabergilir, kerjamalam,
sistempengupahan, model strukturorganisasi, pelimpahantugasdanwewenang.
c. Lingkungankerjaadalahlingkungankerjafisik, lingkungankimiawi,
lingkungankerjabiologis, danlingkungankerjapsikologis.
2etigaaspekinidisebutwring stresor.
$' @aktor internal
@aktor internal adalahfaktor yang
berasaldaridalamtubuhakibatdarireaksibebankerjaeksternal.?eaksitubuhdisebutstrain,
beratringannyastrain dapatdinilaibaiksecaraobjektifmaupunsubjektif.@aktor internal
meliputifaktorsomatis (Aeniskelamin, umur, ukurantubuh, status giBi, kondisikesehatan',
faktorpsikis (motivasi, persepsi, kepercayaan. keinginandankepuasan'.
DampakBebanKerja
)ebankerja yang
terlaluberlebihanakanmenimbulkankelelahanbaikfsikmaupun mental
danreaksi*reaksiemosionalsepertisakitkepala, gangguanpencernaan,
danmudahmarah. +edangkanpadabebankerja yang
terlalusedikitdimanapekerjaan yang
terjadikarenapengurangangerakakanmenimbulkankebosanandan rasa
monoton. ,ebosanandalamkerjarutinsehari*
harikarenatugasataupekerjaan yang
terlalusedikitmengakibatkankurangnyaperhatianpadapekerjaansehingg
asecarapotensialmembahayakanpekerja (anuaba, %&&&,
dalamPrihatini, %&&#(.