Garis-garis Besar Program Pengajaran

dan Kontrak Perkuliahan

Manajemen Perubahan dari Perspektif SDM
Disusun Oleh:
DR !at jat "irijadinataMagrerpubl
Sekolah #inggi $lmu %dministrasi
&embaga %dministrasi 'egara
Bandung
()*+
Peta Kompetensi
Mata Kuliah Manajemen Perubahan dari Perspektif SDM

/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/245688881.doc
*+ Mahasis"a mampu menjelaskan, menganaliS$S dan
mengaplikasikan konsep-konsep manajemen perubahan
D%&%M B$D%'G MSD% di unit kerjan-a masing-masing
Berdasarkan road map transformasi msda

6. menyusun roadmap
transformasi/mgt perubahan
msdm
* Definisi,
Sejarah dan
sifat dasar
perubahan
( Proses, dan
Strategi mengelola
perubahan dari
perspektif SDM.
. Mengelola
Perubahan Buda-a
Organisasi,
+ Model Manajemen
Perubahan
4. Kepemimpinan
Dalam mgt
perubahan msdm
7. Identifkasi
trend
perubahan
lingkungan
9.
Perumusa
n
operation
10.Peru
musan
human
resoure
1!.
Perumusa
n
Perubahan
/transform
asi
".
#enganali
sis arah
strategi
kebijakan
11 .$nalisis
skala dan
keepatan
perubahan
1
Garis-garis Besar Program Pengajaran
Mata Kuliah : Manajemen Perubahan dari Perspektif SDM
Kode/Bobot SKS : M%S 0)+ / + SKS
Deskripsi Singkat : Mata kuliah ini akan membahas bagaimana Manajemen Perubahan dipandang dari sudut Sumber Da-a Manusia dengan 1akupan
pembahasan dimulai dari aspek konsepsional manajemen perubahan, perumusan roadmap mgt perubahan mgt sdm
#ujuan Kompetensi 2mum : Setelah mengikuti mata kuliah ini, mahasis"a diharapkan mampu menjelaskan, menganalisa dan mengaplikasikan konsep-konsep
penting manajemen perubahan sesuai dengan sifat dasar perubahan di unit kerjan-a masing-masing 2ntuk itu mahasis"a perlu
memahami sejarah, konsep dan sifat dasar manajemen perubahan, ruang lingkup manajemen perubahan dari perspektif SDM,
pendekatan, etika dan nilai-nilai -ang perlu dikembangkan dalam mengelola perubahan, tipe dan jenis kepemimpinan -ang
mendukung perubahan, serta model dan proses MSDM -ang mendukung keberhasilan perubahan di organisasi Serta menganalisis
roadmap mgt perubahan mgt msdm
'o
#ujuan Kompetensi
Khusus
Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Metode Media 3aktu Bahan Ba1aan
1. Menjelaskan makna dan
arti dasar dari manajemen
perubahan, khususn-a
dari perspektif SDM
Pengertian manajemen
perubahanperubahan dari
perspektif manajemen
sumberda-a manusia dan
e4olusi msdm
Definisi Manajemen Perubahan
Roadmap management perubahan
Definisi manajemen perubahan dari
perspektif msdm
Sejarah e4olusi msdm
5eramah
Diskusi
#an-a
!a"ab
&
5D
Proje
1tor
P
apan
#ulis
*.) 6 -Berger ,etal
#he 5hange
Management
7andbook: %
Road Map to
5orporate
#ransformation
*880
Roth"ell dkk
7uman
Resour1e
transformation,
())9
2. l Menjelaskan ruang
lingkup dan trend
perubahan lingkungan
organisasi serta jenis
perubahan
Ruang lingkup dan trend
perubahan lingkunganjenis
serta /model manajemen
perubahan
0 faktor kun1i mgt perubahan :
strategi, operasi, buda-a dan
re"ards
#rend perubahan lingkungan
model manajemen perubahan
5eramah
Diskusi
#an-a
!a"ab
&5D
Proje1t
or
Papan
#ulis
*.) 6 -Berger ,etal
#he 5hange
Management
7andbook: %
Road Map to
5orporate
/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/245688881.doc
2
:de4elopment, transition, dan
transformation
trend perubahan organisasi
#ransformation
*880
Roth"ell dkk
7uman
Resour1e
transformation,
())9
3. Menganalisis strategi
transformasi msdm
%nalisist ransformasi
msdm
Model fungsi 7RM
72M%' #R%'S;ORM%#$O' RO%D
M%P
5eramah
Diskusi
#an-a
!a"ab
&5D
Proje1t
or
Papan
#ulis
*.) 6 Roth"ell dkk
7uman
Resour1e
transformation,
())9
0 %rah strategi perubahan <ision,
<alues
,strategi,
#ujuan
5eramah
Diskusi
#an-a
!a"ab
&5D
Proje1t
or
Papan
#ulis
*.) 6 Roth"ell dkk
7uman
Resour1e
transformation,
())9
. Pers-aratan manajemen
operasional
Kemampuan bisnis
Kepemimpinan dan kompetensi
Buda-a
S-stem operasi sosial
Struktur, S-stem, dan proses
5eramah
Diskusi
#an-a
!a"ab
&5D
Proje1t
or
Papan
#ulis
*.) 6 Roth"ell dkk
7uman
Resour1e
transformation,
())9
= Strategi sumberda-a
manusia
- Go4ernan1e
- Kompetensi kepemimpinan 7R
- Manajemen kinerja dan bakat
Diskusi
#an-a
!a"ab
&5D
Proje1t
or
*.) 6 Roth"ell dkk
7uman
Resour1e
/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/245688881.doc
3
- Praktek pela-anan terhadap
manusia
- Struktur, sistem dan proses
- ;aktor kritis keberhasilan,
analisis metrik kinerja, ,
pelaporan
Papan
#ulis
transformation,
())9
> Redesign aspek sosial
organisasi
- So1ial l m
organisasidalarede
sign
$ntroduksi
Karakteristik perubahan sosial
$mplementasi perubahan sosial
Peranan komunikasi
5eramah
Diskusi
#an-a
!a"ab
&5D
Proje1t
or
Papan
#ulis
*.) 6 7O3%RD 3
OD?'
#ransforming
the
organi@ation-
a so1ial-
te1hni1al
approa1h
Gouillart and
kell- , *88.
transforming
the
organi@ation
9 Redesain sosiaorganisasi Pen-iapan kerja tim dalam
organisasi
Desain tim kerja
Organisasi jaringan kerja
Pendidikan dan pelatihan
&earning organi@ation
5eramah
Diskusi
#an-a
!a"ab
&5D
Proje1t
or
Papan
#ulis
*.) 6 $dem
Senge
8 Redesain proses 7R P?R%'%' B%R2 7R
R?KR2#M?' D%' S?&?KS$
P?'G2K2R%' D%' P?'$&%$%'
K$'?R!%
SAS#?M R?3%RDS
!%&2R K%R$R D%'
P?'G?MB%'G%'
5eramah
Diskusi
#an-a
!a"ab
&5D
Proje1t
or
Papan
#ulis
*.) 6 idem
/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/245688881.doc
4
*) $ntegrasi mgt perubahan $ntegrasi melalui Pen1erahan arah
perubahan
$ntegrasi pendl katan teknologi
sosial
Pendekatan teknologi
Pendekatan tim
5eramah
Diskusi
#an-a
!a"ab
&5D
Proje1t
or
Papan
#ulis
*.) 6 idem
** Seminar/diskusi kelas 5eramah
Diskusi
#an-a
!a"ab
&5D
Proje1t
or
Papan
#ulis
*.) 6 idem
*( R?<$?3 Diskusi
#an-a
!a"ab
&5D
Proje1t
or
Papan
#ulis
*.) 6
Pre test
* M?'G%P% P?R&2 P?R2B%7%' B%$K $'D$<$D2 M%2P2' D%&%M ORG%'$S%S$ B
( 7%MB%#%' %P% A%'G %K%' D$7%D%P$ D%&%M PROS?S P?R2B%7%' B
+ 7%& C 7%& %P% A%'G P?R&2 D$&%K2K%' %G%R P?R2B%7%' ?;?K#$; B
0 B%G%$M%'%K%7 PROS?S P?R2B%7%' #?R!%D$ B
. B2D%A% D%' '$&%$ %P% S%!% A%'G P?R&2 D$K?MB%'GK%'
%G%R P?R2B%7%' B?R!%&%' D?'G%' B%$K D$ '?G%R% K$#% B
/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/245688881.doc
5
S?&%M%# B?K?R!%
/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/245688881.doc
6
Kontrak Perkuliahan
Mata Kuliah : Manajemen Perubahan dari Perspektif SDM
Kode/Bobot SKS : M%S 0)+ / + SKS
Semester :
Dosen : DR !at jat "irijadinata, Mag rer publ
7ari, jam, Ruang :
Deskripsi Mata Kuliah
Mata kuliah ini akan membahas bagaimana Manajemen Perubahan dipandang dari sudut Sumber Da-a
Manusia dengan 1akupan pembahasan dimulai dari aspek dasar pemikiran perlun-a perubahan
organisasi dikelola dengan baik sampai dengan per1ontohan-per1ontohan dari para manajer
perubahan -ang berhasil
#ujuan Kompetensi 2mum
Setelah mengikuti mata kuliah ini, mahasis"a diharapkan mampu menjelaskan, menganalisa dan
mengaplikasikan konsep-konsep penting manajemen perubahan sesuai dengan sifat dasar perubahan
di unit kerjan-a masing-masing 2ntuk itu mahasis"a perlu memahami sejarah, konsep dan sifat dasar
manajemen perubahan, ruang lingkup manajemen perubahan dari perspektif SDM, pendekatan, etika
dan nilai-nilai -ang perlu dikembangkan dalam mengelola perubahan, tipe dan jenis kepemimpinan
-ang mendukung perubahan, serta model dan proses MSDM -ang mendukung keberhasilan
perubahan di organisasi
#ujuan Kompetensi Khusus
1. Memahami makna dan arti dasar dari manajemen perubahan, khususn-a dari perspektif SDM
2. Memahami aspek-aspek penting dalam mengelola perubahan organisasi, khususn-a dari
perspektif SDM
3. Memahami proses dasar pengelolaan perubahan organisasi dari perspektif SDM dan aplikasin-a
di instansi masing-masing
4. Memahami beberapa model dan strategi pengelolaan perubahan organisasi dari perspektif SDM
dan aplikasin-a di instansi masing-masing
Strategi Perkuliahan
Perkuliahan dilaksanakan dalam bentuk 1eramah, experience sharing, diskusi kelompok dan tan-a
ja"ab, serta pemberian tugas indi4idu
/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/245688881.doc
7
Referensi
%rtikel-artikel dari internet, -aitu dari "ebsites: http://www.change-management.com,
http://www.ipma-hr.org, www.beingfirst.com/changeresources, 3harton &eadership Digest,
Berger, &an1e %, Sikora, Martin ! dan Berger, Doroth- R #he 5hange Management 7andbook: %
Road Map to 5orporate #ransformation 5hi1ago, &ondon, Singapore: $R3$' Professional
Publishing *880
Roth"ell 3illiam j, : Pres1ott, Robert,K: #a-lor, Maria, ta-lor, 3 ())97uman Resour1e
#ransformation 2nited States of %meri1a Da4ies Bla1k Publishing
Ste"art, !im Managing 5hange #hrough #raining and De4elopment *88* Penterjemah: !ustinus
%gus Budi Satrio, Mengelola Perubahan Melalui Pelatihan dan Pengembangan !akarta: P#
Gramedia Pustaka 2tama *88>
5larke, &i@ #he ?ssen1e of 5hange *880 Penterjemah: Martin Muslie dan Magdalena S,
Memanajemen Perubahan !akarta: Penerbit %'D$ dan Simon D S1huster E%siaF Pte &td
*888
!i1k, #odd D dan Maur- % Peiperl Managing 5hange: 5ases and 5on1epts E(
nd
edF 'e" Aork:
M1Gra"-7ill 7igher ?du1ation ())+
3inardi, ! Manajemen Perubahan EManagement of 5hangeF !akarta: Ken1ana Prenada Media Group
())=
Senge, Peter etal #he Dan1e of 5hange: #he 5hallenges of Sustaining Momentum in &earning
Organi@ations % ;ifth Dis1ipline Resour1e 'e" Aork: DoubleDa-, a di4ision of Random
7ouse *888
#ugas
* #ugas perorangan tengah semester, setiap mahasis"a "ajib men-erahkan sebuah paparan
tentang 4isi dan misi unit kerjan-a dilengkapi dengan analisa kekuatan SDMn-a
( #ugas perorangan akhir semester, setiap mahasis"a "ajib men-erahkan sebuah paparan analisa
dari aplikasi proses perubahan di unit kerja/instansin-a
Penilaian dan Bobot Penilaian
Penilaian -ang diberikan meliputi . ElimaF komponen, -aitu:
Komponen Bobot
Kehadiran *) G
#ugas indi4idu 2#S *. G
#ugas indi4idu 2%S *. G
2#S +) G
2%S +) G
Penilaian akhir merupakan gabungan nilai dari kelima komponen tersebut di atas Kriteria penilaian
-ang digunakan adalah:
/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/245688881.doc
8
%ngka Mutu 7uruf Mutu
H98 %
9. - 98 %-
9) - 90 BI
>. - >8 B
>) - >0 B-
=. - =8 5I
=) - =0 5
.. - .8 5-
.) - .0 D
J.) ?
Kehadiran dalam Perkuliahan
Mahasis"a "ajib mengikuti perkuliahan paling sedikit >) G dari jumlah pertemuan -ang dilakukan
dalam satu semester
!ad"al Perkuliahan
Pertemuan
ke
Materi Referensi
* Perkenalan dan Pretest,P?'!?&%S%' GBPP '%
( Sejarah dan Sifat Dasar Perubahan
7and Out:
Robbins, dkk E*88)F
+
Pengertian Manajemen Perubahan: Definisi
Manajemen Perubahan Dan Proses Perubahan
7and Out:
Berger, &an1e dkk E*880F
0
Pengelolaan SDM dalam era perubahan:
Peren1anaan dan Pembinaan SDM
7and Out:
Ste"art, !im E*88*F
. Perubahan dan Buda-a Organisasi
7and Out:
Berger, &an1e dkk E*880F
= Perubahan dan Buda-a Organisasi
7and Out:
Berger, &an1e dkk E*880F
> Re4ie"
9 2jian #engah Semester E2#SF
8 Model Manajemen Perubahan
7and Out:
Berger, &an1e dkk E*880F
*) Strategi Manajemen Perubahan
7and Out:
Berger, &an1e dkk E*880F
**
Organi@ational &earning dan &earning Organi@ation
E*F
7and Out:
Peter Senge, dkk E*888F
*(
Organi@ational &earning dan &earning Organi@ation
E(F
7and Out:
Peter Senge, dkk E*888F
*+ Kepemimpinan Dalam ?ra Perubahan
7and Out:
5larke, &i@ E*888F
*0
Pengembangan Kepemimpinan Dalam ?ra
Perubahan
7and Out:
5larke, &i@ E*888F
/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/245688881.doc
9
Pertemuan
ke
Materi Referensi
*. Re4ie"
*= 2jian %khir Semester E2%SF
/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/245688881.doc
10