Modul 4

Kekuatan dan
Kelemahan Perusahaan
Identifikasi
Variabel Internal
Pendekatan Fungsi
Procurement ( pengadaan )
Finance
Human Resources
Marketing
Production
IT
Pendekatan Value Chain


Pendekatan Unit Keunggulan Bersaing

Kegiatan perusahaan dibagi menjadi 4:
Aktivitas pembentuk unit keunggulan bersaing
Aktivitas penunjang pembentukan nilai tambah
Aktivitas penunjang utama
Aktivitas tidak esensial

Orientasi Perusahaan dibagi menjadi 3 :
Berorientasi produk
Berorientasi konsumen
Berorientasi teknologi
Pendekatan 7-S
Struktur
Strategi
Staf
Gaya manajemen
Sistem dan prosedur
Keahlian
Budaya perusahaan
Evaluasi Variabel Internal
Perbandingan dengan masa lalu
Pendekatan evolusi produk
Perbandingan dengan pesaing
Faktor kunci keberhasilan industri
Analisa
Keunikan
Kepemimpinan
Pada Manajemen Pemasaran
Prospector
Orientasi pada peningkatan volume penjualan
Menggunakan pengenalan dan pengembangan produk baru
Menggunakan peningkatan pangsa pasar
Defender
Orientasi mempertahankan pasar yang sudah dimiliki
Menawarkan produk yang sama dalam jumlah terbatas dan kontinu
Analyzer
Berada antara prospector maupun defender
Reactor
Strategi sementara
Pada Manajemen Keuangan
Agresif
Manajemen berani mengambil risiko demi tujuan yang lebih baik
Return tinggi namun tetap berbanding lurus dengan risiko
Pasif
Manajemen berprinsip safety-first
Return sebanding dengan risiko yang diambil
Superior
Manajemen memilih risiko rendah
Return besar karena aspek tertentu. Misalnya perusahaan monopoli.
Sub-optimal
Mengambil risiko tinggi
Return tidak sebanding dengan risiko yang dihadapi
Pada SDM
Zeus
Bersifat tersentral dengan pemimpin kharismatik
Cara berpikir intuitif dan menyeluruh
Model pembelajaran rahasia dan pribadi
Positif : pemimpin teguh dan anggota loyal
Negatif : Anggota takut berlawanan dengan keputusan pemimpin



Pada SDM (2)
Apollo
Peran didistribusikan pada anggota dengan aturan yang baku
Berfikir lebih analitis dan rasional
Positif : stabilitas dan efisiensi organisasi
Negatif : inovasi dianggap tidak benar
Athena
Bersifat problem solver
Positif : semangat tinggi di lingkungan
Negatif : cost tinggi dan sulit mempertahankan semangat


Pada SDM (2)
Dionysus
Bersifat percaya antara perusahaan dengan pekerja
Positif : teamwork menjadi kekuatan
Negatif : kompetisi tidak akan terwujud

Pada Manajemen Operasi
Innovator
Bertujuan memenuhi kebutuhan produk kualitas tinggi
Cocok untuk pasar yang memperhatikan kualitas produk
Kekuatan pada kecepatan mengenalkan produk
Penggunaan teknologi yg fleksibel
Low Cost
Bertujuan menurunkan biaya produksi
Kondisi pasar sudah mature / standar
Menggunakan teknologi maju untuk menurunkan biaya produksi

Pada Manajemen Operasi(2)
Imitiator
Menunggu dalam menghasilkan produk
Bertujuan meminimalkan risiko dan mendapat return yang sesuai
Unggul pada bidang operasi ( low cost ) dan harus mampu memproduksi sesuai
dengan produk inovator
Diferensiasi
Produk yang dihasilkan unik
Kebijakan mirip dengan inovator