Pengaruh Sistem Informasi Manajemen Dan Teknologi Informasi

Pada Manajemen Kinerja Dan Kepuasan

Tujuan : Untuk menguji apakah sistem informasi manajemen dan TI telah mempengaruhi penilaian
kinerja perusahaan dan strategi bisnis . Metodologi : Data dari 170 manajer eksekutif , yang bekerja
di berbagai perusahaan bisnis , dikumpulkan . Kuesioner yang digunakan untuk menilai kinerja
perusahaan dan strategi bisnis . Statistik deskriptif , korelasi , dan analisis regresi berganda
digunakan untuk menganalisis dan mengevaluasi data. Temuan : Sistem informasi manajemen dan TI
meningkatkan kinerja perusahaan dan strategi bisnis . Semakin banyak jumlah informasi yang (MIS)
yang dibutuhkan, semakin maju IT yang harus disediakan. Strategi bisnis akan lebih berhasil jika
organisasi memiliki cukup dan lebih IT canggih yang handal. Semakin banyak penggunaan IT maju
dan informasi (MIS) yang disediakan, kinerja perusahaan lebih sukses. IT dapat mengubah dan
meningkatkan efisiensi dan efektivitas kinerja perusahaan, sedangkan kedua sistem informasi
manajemen dan TI juga meningkatkan dan mengubah budaya kinerja perusahaan menjadi lebih
efisien dan efektif.
Kata kunci: Sistem informasi manajemen, IT, kinerja perusahaan, strategi bisnis

PENDAHULUAN
Studi ini meneliti bagaimana sistem informasi manajemen dan teknologi informasi (TI)
mempengaruhi kinerja organisasi. Secara khusus, saya menyelidiki apakah IT mempengaruhi
produksi informasi dan TI itu sendiri meningkatkan kinerja perusahaan dan strategi bisnis sedangkan
kedua TI dan informasi juga meningkatkan kinerja perusahaan bersama-sama.
Manajer eksekutif diharapkan dapat menggambarkan keuntungan dari TI sebagai faktor kunci yang
memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuan mereka. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk
memperkenalkan manajer eksekutif atas peran penting yang dimainkan oleh TI dalam pencapaian
organisasi dari rencana mereka. TI dianggap sebagai strategi baru yang penting bagi organisasi
untuk mendapatkan keunggulan kompetitif atas rival di lini bisnis yang sama. Organisasi yang
dihasilkan dari penerapan TI dapat memastikan pencapaian organisasi dan peningkatan layanan
pelanggan. Oleh karena itu, kedua organisasi dan pelanggan mereka pasti akan menikmati manfaat
dari TI.
Penelitian ini akan memungkinkan manajer eksekutif untuk menerapkan TI untuk menghubungkan
organisasi dengan pemasok dan pelanggan mereka. Hal ini membawa bisnis elektronik, yang
meningkatkan pendapatan organisasi dan efisiensi operasional. Dengan demikian, TI dapat
menciptakan perubahan seperti efisiensi operasional dan nilai bisnis bagi organisasi. Studi ini
meneliti apakah manajer eksekutif puas akan penerimaan TI dan informasi sebagai alat yang
digunakan untuk menilai kinerja perusahaan. Jadi, peneliti mengumpulkan data dari para manajer
yang bekerja sebagai manajer eksekutif di perusahaan. Penelitian ini dirancang untuk mempelajari
IT, sistem informasi manajemen, strategi bisnis dan kinerja perusahaan. Tujuan dari penelitian ini
adalah untuk menampilkan kepada manajer eksekutif peran IT, dan sistem informasi manajemen
dalam bisnis, sebagai bagian dari strategi baru yang layak bagi organisasi untuk mencapai
keberhasilan dan kinerja.
Tujuan pembelajaran utama dalam penelitian ini, yang akan membantu manajer eksekutif dalam
memperoleh wawasan yang lebih baik peran sistem informasi manajemen dan TI dengan strategi
bisnis dan kinerja perusahaan, adalah untuk belajar:
1) Peran TI untuk sistem informasi manajemen
2) Hubungan atau peran TI untuk keberhasilan strategi bisnis
3) Peran sistem informasi manajemen sebagai alat untuk mengukur kinerja perusahaan
4) Hubungan antara TI dan kinerja perusahaan
5) Dampak dari sistem informasi manajemen dan IT untuk kinerja perusahaan.

ELEMEN DARI TEORI DAN PENELITIAN TERKAIT
Teknologi informasi dalam bisnis
Teknologi informasi merupakan komponen penting dari bisnis yang sukses dan organisasi.
Teknologi informasi, termasuk Internet berbasis IS, yang juga memainkan peran penting dan
memperluas bisnis. TI dapat membantu semua jenis usaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas
proses bisnis mereka, pengambilan keputusan manajerial, dan kolaborasi workgroup, sehingga
memperkuat posisi kompetitif mereka di pasar yang berubah dengan cepat. Hal ini benar apakah TI
digunakan untuk mendukung tim pengembangan produk, proses dukungan pelanggan, transaksi
perdagangan elektronik, atau kegiatan bisnis lainnya. Teknologi informasi berbasis Internet dan
sistem telah menjadi bahan yang diperlukan bagi keberhasilan bisnis di lingkungan global yang
dinamis saat ini (O'Brien & Marakas 2006, 4).
Gambar 1 Menekankan bahwa ISS dan teknologi mereka harus dikelola untuk mendukung strategi
bisnis, proses bisnis, dan struktur dan budaya perusahaan bisnis organisasi. Itu karena ISS berbasis
komputer, meskipun sangat tergantung pada ITs dirancang, dioperasikan, dan digunakan oleh orang-
orang dalam berbagai pengaturan organisasi dan lingkungan bisnis. Tujuan dari banyak perusahaan
saat ini adalah untuk memaksimalkan nilai pelanggan dan bisnis mereka dengan menggunakan IT
untuk mendukung karyawan mereka dalam melaksanakan proses bisnis koperasi dengan pelanggan,
pemasok, dan lain-lain (O'Brien & Marakas 2006,16). Lihat Apendiks.
Strategi dan posisi strategis
Ada dua strategi bisnis dasar bahwa perusahaan dapat mengikuti (. Michael E. Porter "Apa
strategi?" Harward Business Review (November-Desember 1996), hlm 61-78):
1) Strategi diferensiasi produk
2) Strategi murah.
Perkembangan IT dapat mempengaruhi strategi. Pertumbuhan Internet adalah ilustrasi klasik.
Hal ini sangat mempengaruhi cara banyak kegiatan rantai nilai dilakukan. Sebagai contoh, Internet
memungkinkan organisasi untuk secara signifikan merampingkan kegiatan logistik inbound dan
outbound mereka untuk produk yang dapat didigitalkan. Internet secara dramatis mengurangi biaya,
sehingga membantu perusahaan untuk menerapkan strategi biaya rendah.
Selain itu, karena setiap perusahaan dapat menggunakan Internet untuk merampingkan nilai
ranhkaian kegiatan , tidak mungkin bahwa setiap perusahaan tertentu akan dapat menggunakan
Internet untuk mendapatkan keuntungan kompetitif jangka panjang yang berkelanjutan atas
pesaing. Karena itu, setelah sebagian besar perusahaan dalam suatu industri mulai mengintegrasikan
internet ke dalam rantai nilai mereka, cara efek untuk mendorong perusahaan untuk bergeser dari
mengikuti utama strategi murah untuk mengadopsi beberapa bentuk strategi membedakan produk.

Organisasi IS memainkan peran penting dalam membantu itu mengadopsi dan mempertahankan
posisi strategis (Romney & Steinbart 2006, 15).
Selain itu, karena setiap perusahaan dapat menggunakan Internet untuk menyederhanakan nilai
rangkaian, tidak mungkin bahwa setiap perusahaan tertentu akan dapat menggunakan Internet
untuk mendapatkan keuntungan kompetitif jangka panjang yang berkelanjutan atas pesaing. Karena
itu, setelah sebagian besar perusahaan dalam suatu industri mulai mengintegrasikan internet ke
dalam rantai nilai mereka, cara efek untuk mendorong perusahaan untuk bergeser dari mengikuti
utama strategi murah untuk mengadopsi beberapa bentuk strategi membedakan produk.

Organisasi IS memainkan peran penting dalam membantu itu mengadopsi dan mempertahankan
posisi strategis (Romney & Steinbart 2006, 15).
Teknologi informasi mendukung operasi bisnis yang efisien , workgroup dan kolaborasi perusahaan ,
atau pengambilan keputusan bisnis yang efektif . IT dapat mengubah cara bisnis bersaing ( O'Brien &
Marakas 2006 , 40 ) .

Peran utama dari aplikasi ISS dalam bisnis adalah untuk memberikan dukungan yang efektif dari
strategi perusahaan menggunakan IT untuk mengembangkan produk , jasa , dan kemampuan yang
memberikan keuntungan besar perusahaan atas kekuatan kompetitif yang dihadapi di pasar global .
Sistem informasi strategis mendukung atau membentuk posisi kompetitif dan strategi dari
perusahaan bisnis . Jadi sistem informasi strategis dapat apapun dari sistem informasi ( TPS , MIS ,
DSS , dll ) yang menggunakan IT untuk membantu organisasi mendapatkan keuntungan kompetitif ,
mengurangi kerugian kompetitif , atau memenuhi tujuan strategis perusahaan lainnya ( O'Brien &
Marakas tahun 2006, 40 , 42 ) .

Bagaimana manajer bisnis dapat menggunakan investasi di bidang TI untuk secara langsung
mendukung strategi kompetitif perusahaan ? TI dapat membantu bisnis menerapkan lima strategi
kompetitif dasar. Perhatikan penggunaan utama teknologi internet untuk bisnis dan perdagangan
aplikasi elektronik . Mari kita lihat beberapa strategi kunci yang juga diimplementasikan dengan IT .
Mereka adalah : mengunci pelanggan atau pemasok , membangun biaya switching, meningkatkan
hambatan masuk , dan meningkatkan investasi di bidang TI. Investasi di bidang teknologi informasi
dapat memungkinkan bisnis untuk mengunci pelanggan dan pemasok (lock out pesaing ) dengan
membangun hubungan baru yang berharga dengan mereka . Hubungan bisnis ini dapat menjadi
sangat berharga bagi pelanggan atau pemasok yang menghalangi mereka dari meninggalkan
perusahaan untuk pesaingnya , atau mengintimidasi ke menerima pengaturan bisnis yang kurang
menguntungkan . Upaya awal untuk menggunakan teknologi sistem informasi dalam hubungan ini
difokuskan pada secara signifikan meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan dan pemasok
dalam distribusi perusahaan , pemasaran, penjualan , dan kegiatan pelayanan ( O'Brien & Marakas
2006 , 43-44 ) .

Dengan melakukan investasi di bidang TI untuk meningkatkan operasi atau mempromosikan
inovasi , perusahaan juga bisa membangun hambatan masuk yang akan mencegah atau menunda
perusahaan lain memasuki pasar . Biasanya , hal ini terjadi dengan meningkatkan jumlah investasi
atau kerumitan teknologi yang dibutuhkan untuk bersaing dalam suatu industri atau segmen pasar .
Investasi di TI memungkinkan perusahaan untuk membangun kemampuan TI strategis yang
memungkinkan untuk mengambil keuntungan dari peluang strategis ketika mereka muncul. Dalam
banyak kasus , ini terjadi ketika sebuah perusahaan berinvestasi dalam sistem informasi berbasis
komputer canggih untuk meningkatkan efisiensi proses bisnis sendiri . Kemudian , dipersenjatai
dengan platform ini teknologi strategis , perusahaan dapat memanfaatkan investasi di bidang TI
dengan mengembangkan produk dan jasa baru yang tidak akan mungkin tanpa kemampuan TI yang
kuat . Contoh saat penting dalam pengembangan intranet perusahaan dan ekstranet oleh banyak
perusahaan , yang memungkinkan mereka untuk meningkatkan investasi mereka sebelumnya dalam
browser Internet , PC , server , dan jaringan client / server ( O'Brien & Marakas 2006 , 46 )
Informasi dari Sistem Informasi
Peran IS dalam rantai nilai dan bagaimana IS menambah nilai suatu organisasi dan bagaimana IS
dapat memberikan informasi untuk pengambilan keputusan . IS adalah sistem yang mengumpulkan ,
catatan , menyimpan , dan memproses data untuk menghasilkan informasi bagi pengambil
keputusan ( Romney & Steinbart , 2006 , 4-5 ) .

Gambar 2 menunjukkan tiga faktor yang mempengaruhi desain sebuah IS : perkembangan di
bidang teknologi informasi ( TI ) , strategi , dan budaya organisasi . Kami akan fokus pada
pemahaman bagaimana TI dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja IS .

Gambar 2 menunjukkan bahwa pengaruh budaya organisasi IS desain . Meskipun budaya
organisasi harus mempengaruhi desain nya IS , penting untuk mengenali bahwa desain IS juga dapat
mempengaruhi budaya organisasi dengan mengendalikan arus informasi dalam organisasi ( Romney
& Steinbart 2006 , 9-10 ) . Lihat Apendiks .
Tujuan dari sebagian besar organisasi adalah untuk memberikan nilai kepada pelanggan mereka (
Michael E. Porter dan Victor E. Millar " Bagaimana Informasi Memberikan Anda Keunggulan
Kompetitif " . ( Juli-Agustus 1985 ) . Pp 149-160 ) . Hal ini memerlukan melakukan sejumlah kegiatan
yang berbeda . Kegiatan tersebut dapat dikonseptualisasikan sebagai membentuk rantai nilai . Rantai
nilai organisasi terdiri dari lima kegiatan utama yang secara langsung memberikan nilai kepada
pelanggan . Mendukung kegiatan memungkinkan lima kegiatan utama yang akan dilakukan efisiensi
dan efektif . Mereka dikelompokkan ke dalam empat kategori ( Romney & Steinbart 2006 , 10 ) .

Inbound logistics terdiri dari penerimaan, penyimpanan , dan pendistribusian bahan organisasi
menggunakan untuk menciptakan layanan dan menghasilkan yang dijualnya . Kegiatan operasi
mengubah input menjadi produk akhir atau jasa . Kegiatan logistik Outbound mendistribusikan
produk atau jasa jadi kepada pelanggan . Kegiatan pemasaran dan penjualan membantu pelanggan
membeli produk atau jasa organisasi . Kegiatan pelayanan memberikan dukungan purnajual kepada
pelanggan ( Romney & Steinbart 2006 , 10 ) .


Infrastruktur perusahaan adalah akuntansi, keuangan , hukum , dan kegiatan administrasi umum
yang memungkinkan organisasi untuk berfungsi . IS adalah bagian dari infrastruktur perusahaan .
Kegiatan sumber daya manusia termasuk merekrut , mempekerjakan , pelatihan , dan imbalan kerja
dan kompensasi . Kegiatan Teknologi meningkatkan produk atau jasa . Contoh termasuk investasi di
bidang TI baru , pengembangan website , dan desain produk . Aktivitas pembelian pengadaan bahan
baku, bahan , mesin , dan bangunan yang digunakan untuk melaksanakan kegiatan utama ( Romney
& Steinbart 2006 , 11 ) .

Sistem kegiatan dukungan utama dan memiliki beberapa kegiatan . Sebagai contoh, penjualan
dan pemasaran sistem meliputi riset pasar , menyerukan pada pelanggan , pemrosesan order , dan
aktivitas persetujuan kredit . TI dapat digunakan untuk mendesain ulang sistem rantai pasokan ,
manfaat yang luar biasa unggul dan penghematan biaya besar ( Romney & Steinbart 2006 , 11 ) .

Sistem kegiatan utama dan dukungan subsistem dari sistem rantai nilai . Selain itu, rantai nilai dan
organisasi itu sendiri merupakan bagian dari sistem yang lebih besar yang disebut rantai pasokan .

Dengan memperhatikan hubungan interorganisasional dalam rantai pasokan , perusahaan dapat
meningkatkan kinerjanya dengan membantu organisasi lain dalam rantai pasokan untuk
meningkatkan kinerja mereka . Sebagai contoh, organisasi dapat meningkatkan pembelian dan
kegiatan logistik masuk dengan menerapkan sistem manajemen persediaan just- in-time . Biaya
organisasi yang berkurang karena kegiatan pembelian dan logistik inbound nya dilakukan lebih
efisien dan karena kurang modal terikat dalam persediaan . Organisasi dapat menuai manfaat
tambahan jika link sistem baru dengan pemasok untuk membantu mereka melakukan beberapa
kegiatan rantai nilai utama mereka lebih efisien dan efektif . Misalnya , dengan memberikan
informasi yang lebih rinci dan tepat waktu mengenai kebutuhan persediaan , organisasi dapat
membantu pemasok yang lebih efisiensi merencanakan jadwal produksi mereka untuk memenuhi
kebutuhan organisasi . Hal ini akan mengurangi biaya mereka , dan bagian dari pengurangan
kemungkinan akan disampaikan kepada organisasi dalam bentuk biaya produk yang lebih rendah . (
Romney & Steinbart 2006 , 11-12 ) .

Bagaimana sebuah IS dapat menambah nilai suatu organisasi . Sebagai kegiatan pendukung , IS
menambah nilai dengan memberikan informasi yang akurat dan tepat waktu sehingga lima kegiatan
rantai nilai utama dapat dilakukan lebih efektif dan efisien . Sebuah dirancang dengan baik IS dapat
melakukan ini dengan :
1 ) Meningkatkan kualitas dan mengurangi biaya produk atau jasa
2 ) Meningkatkan efisiensi . A IS yang dirancang dengan baik dapat membuat operasi lebih efisien
dengan memberikan informasi yang lebih tepat waktu
3 ) Berbagi pengetahuan . A IS yang dirancang dengan baik dapat membuat lebih mudah untuk
berbagi pengetahuan dan keahlian , mungkin dengan demikian meningkatkan operasi dan bahkan
memberikan keunggulan kompetitif
4 ) Meningkatkan efisiensi dan efektivitas rantai pasokan . Misalnya, memungkinkan pelanggan
untuk langsung mengakses persediaan dan order penjualan sistem entri perusahaan dapat
mengurangi biaya penjualan dan kegiatan pemasaran . Apalagi jika akses tersebut mengurangi biaya
pelanggan dan waktu pemesanan , baik penjualan dan tingkat retensi pelanggan dapat
meningkatkan
5 ) Meningkatkan struktur pengendalian intern . Keamanan, kontrol , dan privasi adalah isu-isu
penting di dunia saat ini . IS dengan struktur pengendalian intern yang tepat dapat melindungi
sistem dari masalah seperti penipuan , kesalahan , kegagalan peralatan dan perangkat lunak , dan
bencana alam dan politik
6 ) Meningkatkan pengambilan keputusan . IS dapat memberikan bantuan dalam semua tahap
pengambilan keputusan . IS dapat meningkatkan pengambilan keputusan dengan memberikan
informasi yang akurat pada waktu yang tepat ( Romney & Steinbart 2006 , 12-13 ) .

Rantai pasokan memperpanjang dari organisasi komersial untuk kedua pemasok dan pembeli .
Organisasi menghubungkan manajemen rantai pasokan mereka ( SCM ) sistem untuk kedua
pemasok di satu ujung dan ke pembeli di ujung lain . Dengan demikian , sebuah organisasi mungkin
menjadi peserta antara pembeli lain dalam extranet yang dikelola oleh salah satu pemasoknya , dan
peserta antara beberapa penjual di extranet dari pembeli . Pengecer besar mengelola extranet
melalui mana sistem SCM pemasok mereka dapat memberikan informasi yang berguna untuk
mereka sendiri , sehingga mereka dapat melacak pesanan dan pengiriman , serta mengumpulkan
informasi yang berguna untuk pengambilan keputusan yang pemasok untuk memilih untuk pesanan
yang . Dalam hal ini , extranet pengecer besar itu menjadi pasar bagi banyak penjual dan pembeli
tunggal ( Effy Oz 2006 , 273 ) .

Supply chain management adalah sistem -perusahaan lintas fungsional yang menggunakan IT
untuk membantu mendukung dan mengelola hubungan antara beberapa proses bisnis utama
perusahaan dan orang-orang dari pemasok , pelanggan , dan mitra bisnis . Dan karena setiap proses
supply chain harus menambahkan nilai pada produk atau jasa perusahaan memproduksi , rantai
pasokan sering disebut rantai nilai .

Itu sebabnya banyak perusahaan saat ini yang membuat SCM inisiatif pengembangan aplikasi e -
bisnis obyektif dan strategis utama atas . Pada dasarnya , SCM membantu perusahaan mendapatkan
produk yang tepat ke tempat yang tepat pada waktu yang tepat , dalam jumlah yang tepat dan
dengan biaya yang dapat diterima . Tujuan dari SCM adalah untuk secara efisien mengelola proses
ini dengan peramalan permintaan , mengendalikan persediaan, meningkatkan jaringan hubungan
bisnis perusahaan telah dengan pelanggan , pemasok , distributor , dan lain-lain , dan menerima
umpan balik mengenai status setiap link dalam rantai pasokan . Untuk mencapai tujuan ini , banyak
perusahaan saat ini yang berjalan dengan teknologi Internet untuk web - mengaktifkan proses rantai
pasokan mereka , pengambilan keputusan , dan arus informasi ( O'Brien & Marakas 2006 , 267 ) .

EDI adalah salah satu penggunaan awal IT untuk SCM . EDI melibatkan pertukaran elektronik
dokumen transaksi bisnis melalui internet dan jaringan lainnya antara mitra rantai suplai
perdagangan (Organisasi dan pelanggan mereka dan pemasok ) . Data yang mewakili berbagai
dokumen transaksi bisnis ( seperti pesanan pembelian , faktur , RFQ , dan pemberitahuan
pengiriman ) secara otomatis dipertukarkan antara komputer dengan menggunakan format pesan
dokumen standar . Informasi yang secara otomatis mengalir ke MIS serta sistem SCM dari kedua
pembeli dan penjual . Jadi EDI adalah contoh dari otomatisasi hampir lengkap dari e -commerce
proses supply chain ( O'Brien & Marakas 2006 , 269 ) .

Ada banyak kesempatan untuk berinvestasi dalam tambahan IT untuk meningkatkan pengambilan
keputusan . Kebanyakan organisasi , bagaimanapun , tidak memiliki sumber daya tak terbatas untuk
berinvestasi dalam memperbaiki sistem informasi mereka . Oleh karena itu, penting untuk
mengidentifikasi potensi IS perbaikan mungkin untuk menghasilkan keuntungan terbesar . Membuat
keputusan ini dengan bijaksana membutuhkan pemahaman strategi bisnis secara keseluruhan
organisasi . ( Romney & Steinbart 2006 , 14 ) .

MIS menyediakan informasi untuk membantu dalam membuat keputusan tentang organisasi .
Informasi ini seperti peta dari suatu organisasi . Informasi membantu pengambil keputusan
menentukan di mana mereka berada , mereka telah , dan di mana mereka akan pergi ( Ingram ,
Albright , dan Baldwin 2004 Gambar 16 ) .

Investor dan kreditur kontrak dengan perusahaan untuk menyediakan sumber daya keuangan
dalam pertukaran untuk keuntungan masa mendatang . Mereka membutuhkan informasi untuk
memutuskan apakah akan berinvestasi dalam perusahaan dan berapa banyak untuk berinvestasi .
Informasi membantu investor mengevaluasi risiko dan imbalan yang mereka dapat harapkan dari
investasi mereka . Juga, membantu mereka menentukan apakah manajer perusahaan mereka
berinvestasi dalam yang memenuhi syarat-syarat kontrak mereka ( Ingram , Albright , dan Baldwin
2004 , F17 ) .

Pemilik, atau direksi memerlukan informasi untuk menentukan seberapa baik manajer melakukan
dan untuk menghargai manajer ketika mereka melakukannya dengan baik . Informasi menyediakan
rata-rata untuk pemilik dan manajer untuk menentukan jumlah kompensasi manajer akan menerima
( Ingram , Albright , dan Baldwin 2004 , F18 ) .

Setiap investasi dalam sumber daya melibatkan keputusan tentang risiko dan imbalan yang terkait
dengan investasi . Informasi ini berguna untuk mengidentifikasi jenis dan lokasi sumber daya
organisasi ( Ingram , Albright , dan Baldwin 2004 , F18 ) .

Karyawan memiliki pengaruh besar terhadap risiko perusahaan dan kembali. Informasi membantu
manajer menilai kinerja karyawan . Di sisi lain , informasi yang membantu karyawan menilai risiko
dan pengembalian kontrak kerja mereka .

Bahan pembelian organisasi , merchandise , dan sumber daya lainnya dari pemasok . Informasi
membantu perusahaan mengevaluasi kemampuan pemasok mereka untuk memenuhi kebutuhan
sumber daya mereka , sementara , pemasok sering menggunakan informasi tentang pelanggan
mereka untuk mengevaluasi risiko pembeli tidak mampu untuk membayar barang dan jasa yang
diperoleh .

Perusahaan mengevaluasi pelanggan dengan cara yang sama itu dievaluasi oleh pemasok .
Informasi ini digunakan untuk menilai risiko membeli dari perusahaan-perusahaan tertentu dan
menjual kepada pelanggan tertentu .

Organisasi wajib memberikan informasi kepada instansi pemerintah . Instansi pemerintah
menggunakan informasi untuk membuat keputusan perpajakan dan peraturan ( Ingram , Albright ,
dan Baldwin 2004 F19 - F20 ) .
penelitian terkait
Khallaf , dan Skantz ( 2004 ) studi tentang makalah berjudul " Apakah Kepemimpinan Cetakan ?
Pengaruh Teknologi Informasi Keahlian di Pasar Nilai Firm a " . Hal ini menunjukkan bahwa
berdasarkan 96 janji CIO selama 1987-1999 , Chatterjee et al . ( 2001 ) menyimpulkan bahwa posisi
CIO baru dibuat nilai tambah bagi perusahaan . Namun, kesimpulan menderita dari efek pembaur
perbedaan crosssectional dalam karakteristik individu yang ditunjuk untuk posisi . Penelitian ini
membahas masalah itu dengan meneliti reaksi pasar terhadap 486 CIO janji selama 1987-2002 .
Setelah mengontrol karakteristik CIO , tidak ada perbedaan yang signifikan antara janji untuk baru
versus posisi yang ada kecuali untuk subset dari perusahaan yang didirikan CIO tawaran sebelumnya
dalam periode sampel kami . Temuan ini konsisten dengan " penggerak pertama " memperoleh
keuntungan teknologi informasi strategis dari posisi CIO baru . Di sisi lain , ada reaksi signifikan lebih
positif untuk perusahaan menunjuk CIO kualitas yang lebih tinggi dan perbedaan ini terus berlanjut
selama periode sampel . Temuan terakhir ini konsisten dengan Ang et al . ( 2003 ) yang menunjukkan
bahwa pasar membedakan antara CEO yang baru diangkat dengan cara yang efisien .

Brazel , dan Dang (2005) studi tentang makalah berjudul " Pengaruh Implementasi Sistem ERP
pada Kegunaan Informasi Akuntansi " . Hal ini menunjukkan bahwa sistem ERP telah menjadi sistem
pilihan bagi mayoritas publik perdagangan perusahaan dan telah secara radikal mengubah cara
informasi akuntansi diproses , dianalisis , diaudit , dan disebarluaskan . Dalam studi ini , kami
menguji apakah implementasi sistem ERP telah berdampak pada kegunaan keputusan informasi
akuntansi . Kami menemukan bahwa adopsi ERP menyebabkan trade- off antara peningkatan
relevansi informasi dan penurunan keandalan informasi bagi pengguna eksternal laporan keuangan .
Setelah menerapkan sistem ini, perusahaan secara bersamaan mengalami penurunan baik dalam
melaporkan lag dan peningkatan tingkat akrual diskresioner . Selain itu, sebagai perusahaan
mengadopsi modul lebih dari sistem ERP , kita menemukan efek buruk pada keandalan untuk
menjadi lebih kuat . Hasil ini harus menarik bagi laporan keuangan mempersiapkan awalnya
mengadopsi atau mengimplementasikan versi baru dari aplikasi ERP , auditor melayani klien dengan
sistem ERP , dan regulator mengawasi pasar keuangan dan konsolidasi dalam industri ERP .

Chan , Sutton , dan Yao (2005) studi tentang makalah berjudul " kekayaan Penciptaan dari
Teknologi Informasi Investasi : Sebuah kajian Perbedaan Kinerja Perusahaan Menggunakan EVA " .
Hal ini menunjukkan bahwa EVA baru-baru ini disebut-sebut oleh pers bisnis , analis dan peneliti
sebagai metode terbaik untuk menilai kinerja perusahaan . EVA berfokus pada maksimalisasi
pendapatan tambahan di atas biaya modal sementara menyesuaikan item akuntansi sering
digunakan untuk mengelola laba . Dalam studi saat ini, EVA digunakan untuk menilai perbedaan
kinerja perusahaan yang terkait dengan investasi TI dalam rangka untuk menambah kejelasan hasil
yang bertentangan dalam penelitian yang masih ada . Studi kami berfokus pada perusahaan
manufaktur selama 1998-2000 ketika ada adopsi otomatisasi pabrik , perencanaan sumber daya
perusahaan dan kemajuan sistem penjadwalan produksi . Konsisten dengan beberapa penelitian
sebelumnya , hasil dalam perusahaan sampel tidak konsisten ketika menerapkan langkah-langkah
akuntansi tradisional ( yaitu investasi TI tidak berkorelasi dengan peningkatan ROE dan ROS ) .
Namun, hubungan yang signifikan di ROI dan ROA tetapi berkorelasi dengan ada antara investasi IT
dan EVA , menunjukkan investasi TI meningkat dikaitkan dengan peningkatan penciptaan kekayaan .

American Accounting Association ( 2006) . Makalah berjudul " Pengaruh Teknologi Informasi
Pengendalian Kegiatan pada Audit Laporan Keuangan " . Ini menyatakan bahwa penelitian ini
menguji pengaruh teknologi informasi yang dinilai ( IT ) keandalan kontrol pada upaya audit laporan
keuangan dan biaya . Meskipun bimbingan profesional mempromosikan pertimbangan kekuatan
kontrol internal ketika merencanakan audit , penelitian sebelumnya tentang hubungan antara
kekuatan pengendalian internal dan usaha audit dan biaya memberikan hasil yang beragam . Kami
tidak mengetahui adanya penelitian sebelumnya yang mempertimbangkan pengaruh IT mengontrol
kekuatan keputusan audit laporan keuangan . Dengan SAS94 membutuhkan auditor untuk
mempertimbangkan penggunaan sebuah auditee TI pengendalian internal selama perencanaan
audit, mempelajari pengaruh IT mengontrol aktivitas terhadap keputusan audit yang sangat relevan .
Menggunakan archieved dokumentasi telaah kertas kerja , hasil penelitian kami menunjukkan
bahwa kontrol TI penilaian kekuatan yang berbanding terbalik dikaitkan dengan penilaian risiko
kontrol, jam audit, dan biaya . Hasil juga menunjukkan bahwa baik risiko pengendalian dan kontrol TI
penilaian kekuatan memiliki dasarnya sama tingkat pengaruh pada jam dan biaya .

Bradley, Hall, panjang , dan Thrasher ( 2006 ) studi tentang makalah berjudul " Pengaruh pada
Kognisi , Gaya Belajar , dan Kelas Technology Acceptance Terhadap Kinerja Mahasiswa dan Kepuasan
" . Mereka menemukan bahwa pengembangan dan penjualan komputer dibantu suplemen
instruksional dan produk sistem manajemen kursus meningkat . Pada buku teks , perwakilan
penjualan menggunakan teknologi ini untuk buku teks pasar , dan banyak perguruan tinggi dan
universitas mendorong penggunaan teknologi tersebut . Penggunaan sistem manajemen kursus di
bidang pendidikan telah disamakan dengan penggunaan perangkat lunak perencanaan sumber daya
perusahaan oleh perusahaan besar . Hasil penelitian tentang manfaat pedagogis komputer instruksi
dibantu komputer dan sistem manajemen tidak dapat disimpulkan . Makalah ini mengembangkan
sebuah model konseptual hubungan antara kemampuan kognitif , belajar gaya , dan penerimaan
teknologi dengan komputer instruksi dibantu dan sistem manajemen komputer yang digunakan
dalam pendidikan tinggi . INFORMASI UMUM RESPONDEN
Peneliti mengumpulkan semua data dari 170 manajer eksekutif yang bekerja di berbagai
perusahaan bisnis . Semua responden adalah manajer tingkat tinggi yang memiliki lebih dari tiga
sampai lima tahun pengalaman dalam pekerjaan mereka , sehingga mereka dapat memahami
dengan baik konsep kegiatan usaha . Akan lebih mudah bagi mereka untuk belajar bagaimana
menerapkan IT dalam pekerjaan mereka , jadi mereka juga harus memiliki pengetahuan IT dan tahu
bagaimana TI dapat meningkatkan kinerja perusahaan dan strategi bisnis . Selain itu, sistem
informasi manajemen masih perlu untuk manajer , dan digunakan untuk menganalisa dan
meningkatkan kinerja perusahaan mereka , sehingga mereka harus memiliki jenis pengetahuan juga.

Dalam banyak kelas MIS , saya pertama kali memberi banyak kuliah untuk semua MBA eksekutif
dan mahasiswa MACC , yang mencakup berbagai topik yang berkaitan dengan pertanyaan-
pertanyaan dalam kuesioner dan kuesioner kemudian didistribusikan sebagai pretest untuk murid-
murid saya di kelas . Mereka hanya menjawab semua pertanyaan dan kembali kepada saya . Selama
semester , saya memberikan ceramah rinci saya pada setiap topik subjek MIS ke kelas dan
memungkinkan siswa untuk mengajukan pertanyaan dan mendiskusikan setiap topik yang mereka
tidak mengerti . Kuesioner saya diadaptasi dan diperbaiki dengan menyingkirkan beberapa
pertanyaan dan revisi . Aku diringkas semua pertanyaan berada di tiga bagian . Pada akhir semester ,
saya lagi terpasang kuesioner saya meningkat melalui e - mail ke semua manajer eksekutif di banyak
perusahaan untuk membiarkan mereka menjawab semua pertanyaan . Semua kuesioner kembali
kembali tetapi hanya 150 kuesioner yang lengkap dalam data. Saya mulai mengumpulkan semua
data dari semua kuesioner dan untuk mempersiapkan penelitian saya .

Aku lagi dipilih secara acak beberapa manajer eksekutif dari berbagai perusahaan . Setelah itu ,
saya mulai mewawancarai mereka pada semua pertanyaan dalam kuesioner ditingkatkan saya untuk
memastikan bahwa semua data yang dikumpulkan dari seluruh kuesioner yang cukup handal . Saya
masih mengamati perusahaan manajer eksekutif bekerja untuk dari situs-situs perusahaan mereka
dan mengamati langsung di perusahaan mereka , misalnya , dengan menggunakan Sangtawan Co Ltd
sebagai studi kasus untuk mewawancarai dan mengamati operasi dan prosedur mereka , untuk
memastikan bahwa semua data dikumpulkan tentang perusahaan mereka divalidasi dan dapat
diandalkan juga.

analisa
Setelah menyelesaikan semua pengumpulan data dari setiap jenis metode pengumpulan data ,
saya mulai menganalisis data menggunakan tiga jenis metode analisis data. Mereka adalah statistik
deskriptif , korelasi , dan analisis regresi berganda . Saya juga menggunakan tujuh point skala likert (
1-7 ) sebagai evaluasi kriteria bagi siswa untuk menilai jawaban mereka untuk setiap pertanyaan
dalam kuesioner .
Software SPSS akan digunakan sebagai teknik statistik untuk menjelaskan dan menganalisis
semua data yang dikumpulkan dari kuesioner .

Penelitian Model / Usulan Model
Gambar 3 merupakan model penelitian yang diusulkan dari penelitian ini . Ini menunjukkan
hubungan antara teknologi informasi , sistem informasi manajemen , dan kinerja perusahaan ,
sedangkan hubungan antara teknologi informasi dan strategi bisnis dan kinerja perusahaan masih
terlibat juga, tapi hubungan antara sistem strategi bisnis , manajemen informasi dan kinerja
perusahaan dan hubungan antara strategi bisnis dan kinerja perusahaan akan menjadi subjek
penelitian di masa depan . Lihat Apendiks .

HIPOTESIS PENGEMBANGAN / HIPOTESIS
Dalam penelitian ini penentuan pengaruh sistem informasi manajemen dan penerimaan TI pada
penilaian kinerja perusahaan dan strategi bisnis , ada empat hipotesis yang ditetapkan . Sementara
yang pertama , kedua dan ketiga hipotesis akan digunakan untuk menguji hubungan dari masing-
masing variabel dengan menggunakan analisis korelasi , untuk hipotesis terakhir , peneliti telah
menggunakan analisis regresi berganda untuk menguji hubungan variabel .

Penelitian ini akan mempelajari pengaruh sistem informasi manajemen dan penerimaan teknologi
informasi pada penilaian kinerja perusahaan dan strategi bisnis . Hipotesis terdiri dari dua bagian -
sedangkan bagian pertama dari hipotesis akan menguji hubungan antara variabel dengan
menggunakan analisis korelasi , bagian kedua dari hipotesis akan menguji hubungan antara variabel
dengan menggunakan analisis regresi berganda .

Hipotesis yang berkaitan dengan IT dan sistem informasi manajemen ( H1 )
Untuk mempelajari peran TI dalam mengembangkan MIS dan dalam memproduksi informasi .
H 1 : Sebuah hubungan positif ada antara TI dan sistem informasi manajemen
Model ini merupakan hubungan IT dan sistem informasi manajemen dalam organisasi .

Hipotesis yang berkaitan dengan IT dan strategi bisnis ( H2 )
Untuk mempelajari hubungan atau peran TI untuk keberhasilan strategi bisnis .
H 2 : Hubungan posisi ada antara IT dan strategi bisnis
Model ini merupakan dampak TI dengan strategi bisnis dalam organisasi .

Hipotesis yang terkait dengan sistem informasi manajemen dan kinerja perusahaan ( H3 )
Untuk mempelajari peran sistem informasi manajemen sebagai alat untuk mengukur kinerja
perusahaan seperti pengurangan biaya , efisiensi operasi, dll
H 3 : Hubungan posisi ada antara sistem informasi manajemen dan perusahaan
prestasi
Model ini merupakan hubungan antara sistem informasi manajemen dan kinerja perusahaan .

Hipotesis yang berhubungan dengan IT , sistem informasi manajemen , dan kinerja perusahaan ( H4 )
Untuk mempelajari dampak TI dan sistem informasi manajemen terhadap kinerja perusahaan .
H 4 : Hubungan posisi ada di antara IT , sistem informasi manajemen dan
kinerja perusahaan .

Pengukuran Variabel dan spesifikasi model untuk H 4
( H4 ) Untuk menguji pengaruh penerimaan dan sistem informasi manajemen penerimaan TI
pada penilaian kinerja perusahaan . Saya menggunakan analisis regresi dalam dua bentuk sebagai
berikut :
1
st
model: FPM =
0
+
1
IT +
2
SOO (1)
2
nd
model: FPM =
0
+
1
IT +
2
MIS +
3
SOO (2)

Where:

FPM = Firm Performance
IT = Information Technology
MIS = Management Information Systems
SOO = Size of Organization
Gambar 3 menunjukkan model penelitian yang diusulkan . Lihat Apendiks .

HASIL
Deskriptif Analisis Statistik
Peneliti menggunakan statistik deskriptif sebagai teknik untuk menyajikan semua data yang
dikumpulkan dari Bagian satu dari kuesioner dalam bentuk tabel yang menunjukkan frekuensi semua
data dan persentase data yang dikumpulkan dari kuesioner . Lihat Apendiks .

Dalam penelitian ini , peneliti juga menyajikan menggambarkan ukuran organisasi diukur dengan
jumlah seluruh karyawan di sebuah perusahaan data , karena data semacam ini merupakan salah
satu variabel yang digunakan untuk menganalisis data di H4 .

Tabel 1 menyajikan jumlah dan persentase ukuran organisasi diukur dengan jumlah karyawan di
suatu perusahaan . Saya menemukan bahwa sebagian besar ukuran umum dari organisasi , diukur
dengan jumlah karyawan , adalah antara 500-2,500 orang dan 40 % .


Tabel 2 menyajikan jumlah dan persentase posisi responden . Saya menemukan bahwa 30 % dari
posisi responden - tingkat tertinggi - adalah manajer eksekutif , yang dapat memahami peran dan
dampak dari sistem informasi manajemen pada suatu organisasi .

Tabel 3 menunjukkan jumlah dan persentase tahun kerja responden . Hal ini menunjukkan bahwa
tingkat tertinggi tahun kerja adalah antara 21-25 tahun dan 30 % , yang juga merupakan waktu yang
sangat lama . Hal ini membantu manajer memiliki IT dan pengetahuan MIS dan kemampuan untuk
menerapkannya pada organisasi mereka .

Tabel 4 menunjukkan jumlah dan persentase tahun dari total pengalaman kerja . Hal ini
menunjukkan bahwa persentase tertinggi tahun total pengalaman kerja adalah antara 21-25 tahun
dan 30 % . Mereka adalah orang-orang yang memiliki sebagian besar pengalaman, pengetahuan ,
dan pemahaman di bidang TI dan siapa tahu dengan baik bagaimana menerapkan TI dan bagaimana
menggunakan IT sebagai alat untuk mengukur kinerja perusahaan dengan baik .

Tabel 5 menunjukkan perjanjian responden bahwa manajemen tingkat atas harus terlibat dalam
menyetujui dan menegakkan investasi di bidang TI dalam organisasi . Studi ini menunjukkan bahwa
jumlah total responden yang menjawab pertanyaan-pertanyaan dalam kuesioner adalah 50 orang ,
sedangkan jumlah maksimum responden dalam perjanjian adalah 30 , dan minimum adalah 1 .
Dalam penelitian ini , sebagian besar responden setuju bahwa manajemen tingkat atas harus terlibat
dalam menyetujui dan menegakkan investasi di bidang TI dalam organisasi mereka .

analisis korelasi
Teknik ini digunakan untuk menguji hubungan antara dua variabel . Analisis statistik yang
digunakan dalam penelitian ini adalah analisis korelasi Pearson . Lihat Apendiks .

Analisis hubungan antara TI dan sistem informasi manajemen ( H 1 )
Aku memeriksa apakah IT dan sistem informasi manajemen memiliki hubungan yang positif .
Penelitian ini menyajikan hubungan antara TI dan sistem informasi manajemen . Results for IT dan
sistem informasi manajemen yang ditunjukkan dalam tabel ini . Tabel 6 menunjukkan hubungan
positif antara TI dan sistem informasi manajemen . Hal ini menunjukkan bahwa semakin banyak
volume informasi yang dibutuhkan , semakin maju IT yang harus disediakan . Saya juga menemukan
bahwa TI akan digunakan sebagai alat untuk mengembangkan sistem informasi manajemen dan
memberikan informasi kepada semua manajer eksekutif untuk membuat keputusan . Jadi ,
hypothesis1 diterima .

Analisis hubungan antara IT dan strategi bisnis ( H 2 )
Penelitian ini menyajikan hubungan antara IT dan strategi bisnis . Results for IT dan strategi bisnis
ditunjukkan dalam tabel ini . Tabel 7 menunjukkan hubungan positif antara IT dan strategi bisnis .
Hal ini menunjukkan bahwa strategi bisnis akan lebih berhasil jika organisasi memiliki cukup dan
lebih dapat diandalkan maju TI dalam organisasi . Saya dapat disimpulkan bahwa semakin sukses
strategi bisnis , semakin IT yang diberikan kepada organisasi. Jadi , hipotesis 2 diterima .

Analisis hubungan antara sistem informasi manajemen dan kinerja perusahaan ( H 3 )
Tabel 8 menyajikan hubungan antara sistem informasi manajemen dan kinerja perusahaan .
Results for sistem informasi manajemen dan kinerja perusahaan yang ditunjukkan dalam tabel ini .
Tabel 8 menunjukkan hubungan positif antara sistem informasi manajemen dan kinerja perusahaan .
Hal ini menunjukkan bahwa semakin banyak volume sistem informasi manajemen yang disediakan ,
kinerja perusahaan lebih efisien dan lebih efektif adalah . Sebagai contoh, organisasi akan mencapai
tujuannya dan menjadi sukses , itu akan meningkatkan efisiensi operasional , mengurangi biaya ,
menambah nilai bisnis untuk dirinya sendiri , mengurangi anggaran operasional , mengurangi biaya
help desk dan layanan pelanggan, meningkatkan pendapatan , meningkatkan pelayanan kepada
pelanggan , mencapai target pelanggan , dan memberikan nilai tambah bagi pelanggan dengan
sistem e - bisnis . Jadi , hipotesis 3 diterima .

Analisis regresi ganda
Teknik ini digunakan untuk menguji hubungan lebih dari dua variabel .

Analisis hubungan antara IT , sistem informasi manajemen , dan kinerja perusahaan ( H4 ) .
Analisis ini adalah untuk menyajikan uji hubungan antara tiga variabel : teknologi informasi ,
sistem informasi manajemen , dan kinerja perusahaan berdasarkan ukuran organisasi diukur dengan
jumlah karyawannya . Lihat Apendiks .

Untuk model pertama , Tabel 9 menyajikan hubungan positif antara TI dan kinerja perusahaan .
Hal ini menunjukkan sepuluh variabel kinerja perusahaan dan nilai TI untuk setiap variabel kinerja
perusahaan . Saya menemukan bahwa semakin banyak penggunaan IT canggih dan inovasi baru,
lebih efisien dan efektif kinerja perusahaan adalah , misalnya , TI akan membantu organisasi dalam
mencapai tujuan , memotong biaya , meningkatkan pendapatan , meningkatkan pelayanan
pelanggan, dan memberikan nilai tambah bagi pelanggan , dll

Ketika menentukan hasil dari Tabel 10 , saya menemukan bahwa penerapan TI dalam suatu
organisasi dapat berubah dan meningkatkan efisiensi dan efektivitas kinerja perusahaan dalam
setiap bidang bisnis , atau saya dapat mengatakan bahwa manajer eksekutif harus puas dengan efek
dari TI penerimaan pada penilaian kinerja perusahaan .

Untuk model kedua , Tabel 11 menyajikan hubungan positif antara IT , sistem informasi
manajemen , dan kinerja perusahaan . Ini analisis dampak TI dan volume informasi pada penilaian
kinerja perusahaan berdasarkan ukuran organisasi diukur dengan jumlah karyawannya . Dalam
penelitian ini , saya menemukan bahwa IT dan sistem informasi manajemen memiliki hubungan yang
positif dan baik untuk semua sepuluh variabel kinerja perusahaan , atau saya dapat mengatakan
bahwa semakin banyak IT dan lebih sistem informasi manajemen yang diberikan kepada suatu
organisasi , semakin sukses adalah kinerja organisasi tersebut.

Dari Tabel 12 , penentuan pada pengaruh IT penerimaan dan sistem informasi manajemen
penerimaan pada penilaian kinerja perusahaan telah diuji . Saya menemukan bahwa TI dan sistem
informasi manajemen akan meningkatkan dan mengubah budaya kinerja perusahaan menjadi lebih
efisien dan lebih efektif . Sebagai contoh, IT dan sistem informasi manajemen dapat membantu
organisasi untuk mencapai tujuan , meningkatkan efisiensi operasional , mengurangi biaya ,
mengurangi anggaran operasional dan biaya pelayanan pelanggan, sambil meningkatkan
pendapatan, layanan kepada pelanggan , dan nilai tambah bagi pelanggan dan untuk bisnis, dll .
Akhirnya, saya bisa meringkas bahwa kedua TI dan sistem informasi manajemen yang diterima
berpengaruh pada penilaian kinerja organisasi . Jadi , hipotesis 4 akan diterima .

KESIMPULAN
Penelitian ini meneliti efek dari TI dan sistem informasi manajemen penerimaan pada penilaian
kinerja perusahaan . Aku memeriksa apakah penerimaan TI dan sistem informasi manajemen
memiliki efek pada penilaian kinerja perusahaan . Bahkan , IT , itu sendiri , akan digunakan sebagai
alat untuk meningkatkan kinerja perusahaan , dan sistem informasi manajemen juga memiliki peran
yang sama untuk membantu para pengambil keputusan untuk meningkatkan kinerja perusahaan
juga.

Dalam penelitian ini , saya mengumpulkan data dari para manajer eksekutif di banyak perusahaan
. Manajer eksekutif ini bekerja sebagai manajer tingkat atas di setiap daerah dari berbagai
perusahaan . Keempat teknik yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner , observasi ,
wawancara , dan analisis data. Kuesioner dibagikan to170 manajer eksekutif di banyak perusahaan
melalui e -mail , sementara 150 kuesioner dikumpulkan untuk penelitian ini . Data yang dikumpulkan
dari kuesioner dianalisis dengan SPSS untuk perangkat lunak Windows. Data dianalisis dengan
analisis statistik deskriptif yang disajikan dalam bentuk tabel yang menunjukkan frekuensi dan
persentase data. Analisis korelasi digunakan untuk menguji hubungan antara dua variabel , misalnya
, sistem informasi manajemen dan kinerja , dll , sedangkan analisis regresi berganda digunakan
untuk menguji hubungan lebih dari dua variabel . Dalam penelitian ini , saya menggunakan analisis
regresi berganda untuk menguji hubungan antara IT , sistem informasi manajemen , dan kinerja
perusahaan .

Hasil dari analisis empat hipotesis dapat dikelompokkan menjadi empat bagian -
Analisis hubungan antara TI dan sistem informasi manajemen - peneliti menemukan bahwa ada
hubungan positif antara TI dan sistem informasi manajemen . Saya dapat menyatakan bahwa lebih
volume informasi yang dibutuhkan , semakin maju IT yang harus disediakan .

Analisis hubungan antara IT dan strategi bisnis - saya menemukan bahwa ada hubungan positif
antara IT dan strategi bisnis . Hal ini menunjukkan bahwa semakin sukses strategi bisnis , semakin
maju IT yang harus disediakan .

Analisis hubungan antara sistem informasi manajemen dan kinerja perusahaan - menunjukkan
bahwa ada hubungan positif antara sistem informasi manajemen dan kinerja perusahaan . Ini berarti
bahwa semakin banyak volume informasi yang diberikan , semakin efisien dan efektif kinerja
perusahaan adalah .

Analisis hubungan antara IT , sistem informasi manajemen dan kinerja perusahaan - saya
menemukan bahwa ada hubungan positif antara IT , sistem informasi manajemen , dan kinerja
perusahaan . Saya dapat mengatakan bahwa lebih maju IT disediakan, lebih efisien dan efektif
kinerja perusahaan adalah , dan bersama-sama , semakin TI dan informasi yang lebih diberikan ,
semakin sukses adalah kinerja perusahaan.

Akhirnya , hasil positif dalam penelitian ini dapat memuaskan manajer eksekutif dengan
penelitian ini . Juga, manajer eksekutif akan puas sebagai efek dari penerimaan di bidang TI dan
sistem informasi manajemen yang digunakan untuk menilai kinerja organisasi . Saya dapat
mengatakan bahwa manajer eksekutif benar-benar disepakati dan diterima memungkinkan peneliti
untuk menggunakan TI dan sistem informasi manajemen untuk menilai kinerja perusahaan , karena
IT dan sistem informasi manajemen dapat mempengaruhi organisasi dalam berbagai cara , misalnya
, untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasi , untuk meningkatkan pendapatan dan
kepuasan pelanggan , untuk mengurangi biaya , dan untuk mencapai tujuan dan strategi bisnis , dan
akhirnya untuk meningkatkan kinerja perusahaan . Jadi , manajer eksekutif puas dan jangan
menerima penelitian ini .

DAFTAR PUSTAKA
Albright, T. L., Baldwin, B. A., & Ingram, R. W. (2004). Financial Accounting Information for Decision.
Ohio, OH: Thomson, Inc.
American Accounting Association (AAA). (2006). Accounting Horizons. Sarasota, FL : American
Accounting Association.
American Accounting Association (AAA). (2006). Issues in Accounting Education. Sarasota, FL :
American Accounting Association.
American Accounting Association (AAA). (2006). Journal of Information Systems. Sarasota, FL :
American Accounting Association.
American Accounting Association (AAA). (2006). The Accounting Review. Sarasota, FL : American
Accounting Association.
American Accounting Association (AAA). ( 2006). The Influence of Information Technology Control
Activities on the Financial Statement Audit. Presented paper, American Accounting Association,
Sarasota, Florida.
Bradly, R. V., Hall, D., Lang, T., & Thrasher, E. (2006). The effect of Cognition, Learning Styles, and
Classroom Technology Acceptance on Student Performance and Satisfaction. Presented paper,
Columbus State University, Auburn University, Troy State University, USA.
Brazel, J. F., & Dang, L. (2005). The Effect of ERP Systems Implementations on the usefulness of
Accounting Information. Presented paper, North Carolina State University and Oregon State
University, USA.
Chan, S. H., Sutton, S. G., & Yao, L. G. (2006). Wealth Creation from Information Technology
Investment : An Assessment of Firm Performance Differences Using the EVA. Presented paper, La
Trobe University, University of Connecticut, and Western Michigan University, USA.
Khallaf, A., & Skantz, T. R.. (2004). Does Leadership Matter ? The Effects of Information Technology
Expertise on the Market value of the firm. Presented paper, University of Southern Indiana and
Florida Atlantic University, USA.
Kroenke, D.M.. (2007). Using MIS. New Jersy, NJ : Pearson, Inc.
OBrien, J. A., & Marakas, G. M.. (2006). Management Information Systems. New York, NY: Mcgraw
Hill, Inc.
Oz, E. (2006). Management Information Systems. Massachusetts, MA: Thomson, Inc.
Reynolds, G., & Stair, R.. (2006). Principles of Information Systems. Massachusetts, MA: Thompson,
Inc.
Romney, M., & Steinbart, P. (2006). Accounting Information Systems. New Jersy, NJ: Pearson, Inc.
LAMPIRAN
Tabel 1: Ukuran organisasi diukur dengan jumlah karyawan dan persentase
jumlah karyawan jumlah karyawan
below 150 10%
151 - 250 10%
251 - 500 30%
501 - 2,500 40%
more than 2,501 10%


Table 2: Posisi dan persentase posisi responden

jumlah karyawan jumlah karyawan
manajer akuntansi 15%
manajer pemasaran 15%
manajer pembuatan 10%
manajer keuangan 10%
Manajer sumber daya
manusia 10%
Kepala Petugas Informasi 10%
Kepala eksekutif 25%
Lainnya 5%


Table 3: Jumlah dan persentase tahun bekerja dari responden

Jumlah tahun bekerjaan percentage
1 - 5 years 19%
6 - 10 10%
11 - 15 20%
16 - 20 10%
21 - 25 30%
more than 25 10%
missing 1%


Table 4: Jumlah dan persentase tahun dari total pengalaman kerja

Tahun total pengalaman kerja percentage
1 5 years 20%
6 - 10 15%
11 - 15 15%
16 - 20 15%
21 - 25 30%
More than 25 4%
hilang 1%


Table 5: Persetujuan responden atas keterlibatan manajer puncak dan investasi TI

N Min Max Mode Mean SD
Respondents
agreement
50 1 30 1 12.42 5.67


Table 6: Analisis hubungan antara TI dan sistem informasi manajemen (H1)

Use of IT Info-MIS
Use of IT 1
Info-MIS 0.210** 1
Use of IT = use of Information technology
Info-MIS =Information from management information systems
** p < 0.01

Table 7: Analisis hubungan antara IT dan strategi bisnis (H2)

Use of IT Bus-Strat
Use of IT 1
Bus-Strat 0.221** 1
Use of IT= Use of Information Technology
Bus-Strat = Business Strategy
** p < 0.01



Table 8: Analisis hubungan antara sistem informasi manajemen dan
kinerja perusahaan (H3)
achieve
goal
and
increase
operational
cut costs add
business
reduce
operating
success efficiency values budgets

reduce
costs of
customer
services
increase
revenues
increase
services
for
customers
reach
target
customers
add value for
customers
with e-
business
Info-MIS 0.212** 0.231** 0.209** 0.210** 0.211**
Info-MIS 0.201** 0.210** 0.220** 0.221** 0.203**
Info-MIS = Information from management information systems
** p < 0.01
Table 9: Analisis hubungan antara IT, dan kinerja perusahaan (H4)

Model
(FPM)
Coefficients
B
F Sig T Sig
achieve
goals

constant 6.213 2.01 0.000 1.211 0.000
IT 0.021 1.122 0.000
cut costs constant 4.124 3.210 0.000 1.102 0.001
IT 0.013 1.011 0.000
increase
operational
efficiency

constant 9.122 6.012 0.000 1.412 0.000
IT 0.012 2.121 0.000
add
business
values constant 4.124 4.512 0.000 1.013 0.000
IT 0.021 1.201 0.000
reduce
operating
budgets

constant 6.101 3.021 0.001 2.341 0.000
IT 0.042 1.242 0.001
reduce
costs of
customer

constant 9.132 7.104 0.000 2.431 0.000
services
IT 0.136 3.233 0.000
increase
revenues

constant 4.523 3.141 0.000 1.132 0.000
IT 0.023 2.301 0.000
increase
services to
customers

constant 5.261 4.123 0.000 2.312 0.000
IT 0.104 2.212 0.000
reach target
customers

constant 7.201 4.031 0.001 3.402 0.000
IT 0.142 2.341 0.001
add value
to
customers
with e-
business
systems

constant 8.124 7.012 0.000 2.20 1 0.000
IT 0.242 3.151 0.000


Table 10: Penentuan tentang pengaruh penerimaan TI pada penilaian
kinerja perusahaan (H4)
FRM R R
2
Adjusted
R
2

Percen
tage
achieve goals 0.220 0.048 0.034 3.4%
increase operational efficiency 0.420 0.176 0.151 15.1
cut costs 0.311 0.097 0.086 8.6
add business values 0.220 0.048 0.034 3.4
reduce operating budgets 0.221 0.049 0.038 3.8
reduce costs of customer services 0.125 0.016 0.012 1.2
increase revenues 0.312 0.097 0.086 8.6
increase services to customers 0.421 0.179 0.166 16.6
reach target customers 0.221 0.049 0.038 3.8
add value to customers with e-
business systems - 0.123 0.015 0.012 1.2


Table 11: Analisis hubungan antara IT, sistem informasi manajemen, dan perusahaan
kinerja (H4)


Model
(FPM)
Coefficients
B
F Sig T Sig
achieve
goals

constant 5.001 4.231 0.000 1.504 0.000
IT 0.012 0.621 0.001
AI 0.010 1.001 0.000
increase
organizatio-
nal
efficiency

constant 6.014 2.320 0.000 1.240 0.000
IT 0.012 0.221 0.000
AI 0.021 1.002 0.001
cut costs

constant 10.001 6.102 0.000 1.135 0.000
IT 0.102 1.210 0.000
AI 0.024 0.501 0.000
add
business
values

constant 2.012 5.101 0.000 0.523
0.000


IT 0.013 1.024 0.000
AI 0.101 1.512 0.000
reduce
operating
budgets

constant 7.201 7.115 0.000 1.002 0.000
IT 0.031 1.024 0.000
AI 0.023 1.011 0.000
reduce
costs of
customer
services

constant 3.113 2.002 0.000 0.621 0.000
IT 0.032 1.031 0.000
AI 0.003 0.510 0.000
increase
revenue

constant 5,023 4.061 0.000 1.341 0.000
IT 0.031 1.422 0.000
AI 0.042 1.020 0.000
increase
services to
customers

constant 5.212 4.124 0.000 1.326 0.000
IT 0.035 1.001 0.000
AI 0.030 1.013 0.000
reach target
customers

constant 5.213 4.023 0.000 1.416 0.000
IT 0.037 1.002 0.000
AI 0.014 1.103 0.000
add value
to
customers
with e-
business
systems

constant 3.201 2.102 0.000 0.460 0.000
IT 0.036 1.121 0.000
AI 0.012 0.431 0.000
Table 12: Penentuan tentang pengaruh penerimaan TI dan manajemen informasi
sistem penerimaan pada penilaian kinerja perusahaan (H4)

FRM R R
2
Adjusted
R
2

Percen
tage
achieve goals 0.322 0.104 0.101 10.1%
increase operational efficiency 0.300 0.090 0.081 8.1%
cut costs 0.202 0.041 0.031 3.1%
add business values 0.302 0.091 0.080 8.0%
reduce operating budgets 0.256 0.066 0.051 5.1%
reduce costs of customer services 0.212 0.044 0.031 3.1%
increase revenues 0.332 0.110 0.101 10.1%
increase services to customers 0.262 0.069 0.058 5.8%
reach target customers 0.201 0.040 0.021 2.1%
add value to customers with e-
business systems - 0.241 0.058 0.044 4.4%

.



Figure 1: Teknologi Informasi Model




Information
Technology
Business Enterprise
Strategies/Process/
Structure/Culture

Customer Value
Business Value
Figure 2: IT dan IS faktor model dalam mempengaruhi desain IS




Figure 3: Usulan Model






Information
Technology
Business
Strategy
Management
Information
Systems
Firm Performance
Organizational
culture
Strategy

IS
IT


H 1: Sebuah hubungan positif ada antara TI dan sistem informasi manajemen



H 2: Hubungan posisi ada antara IT dan strategi bisnis



H 3: Hubungan posisi ada antara sistem informasi manajemen dan perusahaan

IT

Business strategy
H 2
IT
Management Information Systems
H 1

prestasi


H 4: Hubungan posisi ada di antara IT, sistem informasi manajemen dan perusahaan
kinerja.

------------------------------------


H4

IT

Management
Information
Systems

Firm Performance
H4

H4

Firm Performance
H 3

Management Information systems