1

Prinsip Umum Manajemen

Keberhasilan manajemen keperawatan dalam mengelola suatu organisasi keperawatan
dapat dicapai melalui upaya penerapan prinsip-prinsip manajemen keperawatan,
berikut adalah prinsip prinsip manajemen menurut Fayol :

a. Division of work (pembagian pekerjaan)
b. Authority dan responsibility (kewenangan dan tanggung jawab)
c. Dicipline (disiplin)
d. Unity of command (kesatuan komando)
e. Unity of direction (kesatuan arah)
f. Sub ordination of individual to generate interest (kepentingan individu tunduk pada
kepentingan umum)
g. Renumeration of personal (penghasilan pegawai)
h. Centralization (sentralisasi)
i. Scalar of hierarchy (jenjang hirarki)
j. Order (ketertiban)
k. Stability of tenure of personal (stabilitas jabatan pegawai)
l. Equity (keadilan)
m. Inisiative (prakarsa)
n. Esprit de Corps (kesetiakawanan korps)

IV. Sarana Manajemen Keperawatan
Menurut Harrington Emerson dalam Phiffner John F dan Presthus Robert V
(1960), manajemen mempunyai 5 unsur (5M), yaitu:
1. Men
2. Money
3. Materialis
4. Machines
5. Methods
George R. Terry dalam bukunya Principle Of management, ada 6 sumber daya
pokok/sarana dari manajemen, yaitu:
2

1. Men and Women
2. Materials
3. Meachines
4. Methods
5. Money
6. markets
Sistematika dari pandangan para ahli itu jelas menunjukan manusia merupakan
unsure manajemen yang pokok, Manusia tidak dapat disamakan dengan benda, Ia
mempunyai peranan, pikiran, harapan serta gagasan. Reaksi psikisnya terhadap
keadaan sekeliling dapat menimbulkan pengaruh yang lebih jauh dan mendalam serta
sukar untuk diperhintungkan secara seksama. Oleh karena itu, manusia perlu senang
tiasa untuk diperhatikan dan dikembangkan kearah yang positif sesuai dengan martabat
dan kepribadiaannya sebagai manusia.
1. Man/Women
Man/Women merujuk pada sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi. Dalam
manajemen factor manusia adalah yang paling menetukan. Manusia yang membuat
tujuan dan manusia pula yang melakukan prosesuntuk mencapai tujuan. Tanpa ada
manusia tidak ada proses kerja, sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja.
Oleh karena itu, manajemen timbul karena adanya orang-orang yang bekerja sama
untuk mencapai tujuan
2. Money
Uang merupakan salah satu unsure yang tidak dapat diabaikan. Uang merupakan alat
tukar menukar yang memiliki nilai guna tinggi. Besar kecilnya hasil kegiatan dapat
diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan. oleh karena itu uang
merupakan alat yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus
diperhintungkan secara rasional. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang
harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja, alat-alat yang dibutuhkan dan
harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi
3. Material
Material terdiri dari bahan setengah jadi dan bahan jadi. Dalam dunia usaha untuk
mencapai hasil yang lebih baik selain manusia tang ahli dalam bidangnya juga harus
3

dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. Sebab, materi
dan manusia tidak dapat dipisahkan. Tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang
dikehendaki
4. Machine
Mesin digunakan untuk member kemudahan atau menghasilkan keuntunganyang lebih
besar serta menciptakan efisiensi kerja.
5. Methode
Adalah suatu tata cara kerja yang memperlancar jalannya pekerjaan maneje. Sebuah
metode dapat dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas
dengan memberikan berbagai pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran, fasilitas-
fasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu serta uang dan kegiatan usaha. Perlu
diingat, meskipun metode baik, sedangkan orang yang melaksanakannya tidak
mengerti atau tidak mempunyai pengalaman, maka hasilnya tidak akan memuaskan.
Dengan demikian, peranan utama dalam manajemen tetap manusianya
6. Market
Pasar adalah tempat dimana organisasi menyebar luaskan produknya. Memasarkan
produk sudah tentu sangat penting, sebab bila barang uang diproduksi tidak laku, maka
proses produksi barang akan berhenti. Artinya, Proses kerja tidak akan berlangsung.
Oleh sebab itu, penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan
factor penentu dalam perusahaan. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga
barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli konsumen