Anda di halaman 1dari 27

Perencanaan Kesehatan

Supriady.R, Warisman, Syahruddin, Madonna,


Jernita, Yustina Elvida
Perencanaan Kesehatan ?
Perencanaan Kesehatan adlh suatu
proses untuk menghasil suatu produk dari
kesehatan itu sendiri.
Adapun sifat dan ruang lingkupnya tdd :
Waktu yang telah ditentukan
Banyaknya permasalahan yg akan ditangani
Sumber daya yg tersedia
Suasana sosial dan politik
Ada tiga elemen dalam proses
perencanaan
Mengidentifikasi visi dan tujuan
Melaksanakan rencana strategis,
dan evaluasi.
Kendala dan Peluang
Perencanaan terjadi dalam
empat kendala potensial, menciptakan
ketegangan di banyak
proses perencanaan - ketegangan antara
apa yang seharusnya
menjadi dilakukan dan apa yang bisa
dilakukan.
Kendala dan Peluang dalam Perencanaan
Siapakan Yg Melakukan
Perencanaan Kesehatan?
Proses perencanaan kesehatan terjadi
dalam kesehatan
sektor jasa, biasanya diprakarsai oleh
pemerintah atau badan
didelegasikan oleh pemerintah untuk
mengelola sumber daya kesehatan di
suatu daerah, seperti Otoritas Kesehatan
Daerah
Pokok Perencanaan Kesehatan
Hasil dari proses perencanaan kesehatan
yang efektif harus ditindaklanjuti antara
kebutuhan dan sumber daya.
Proses perencanaan kesehatan itu sendiri
bisa menjadi deliverable.
Sebuah proses perencanaan yang baik
mencerminkan perspektif yang diperlukan
dan melibatkan pemangku kepentingan
utama dalam pengembangan
strategi
Apa Langkah Dalam Proses
Kesehatan Perencanaan?
Pada intinya, perencanaan kesehatan
mengikuti langkah-langkah dasar yang
sama bahwa setiap proses perencanaan
berikut. Dalam perencanaan kesehatan
langkah ini merupakan siklus yang
biasanya diulang dalam hal perencanaan
program, sistem, atau populasi
tujuan kesehatan.
Pengulangan siklus biasanya diperlukan
karena salah satu atau semua kondisi
berikut berlaku:
Definisi apa yang merupakan "kesehatan"
akan berubah,
memerlukan perencanaan untuk
memperhitungkan efek
dari definisi baru pada tujuan kesehatan
masyarakat.
Pengulangan siklus biasanya diperlukan
karena salah satu atau semua kondisi
berikut berlaku:
Teknik dan teknologi baru untuk membuat,
mengembalikan atau
kesehatan dukungan muncul terus-menerus,
sehingga perencanaan harus
menjadi siklus untuk mengintegrasikan inovasi
muncul ke dalam proses perencanaan.
Kondisi kesehatan tak terduga muncul (a cepat
menyebarkan penyakit menular misalnya),
membutuhkan
siklus perencanaan baru untuk faktor dalam
kondisi ini.

Demikian pula, muncul kondisi sosial
(peningkatan
kemiskinan anak misalnya) dapat memiliki
implikasi yang
membutuhkan siklus perencanaan baru
untuk berurusan dengan kesehatan
Dampak dari perubahan tersebut.
kondisi perubahan ekonomi mungkin
memerlukan baru siklus perencanaan.
Jika penurunan ekonomi utama
terjadi, misalnya, kesehatan penduduk
dapat menurun pada saat yang sama
karena pemerintah membatasi
pengeluaran mereka pada kesehatan -
membuat baru "masa krisis"
siklus perencanaan baru yang diperlukan.

Evaluasi hasil siklus perencanaan akan
sering
menunjukkan titik-titik lemah dalam
perencanaan awal, mengharuskan
siklus baru untuk mengoreksi kelalaian
masa lalu dan
salah perhitungan.
7 langkah dasar siklus perencanaan
Langkah Satu - Survei Lingkungan:
Hal ini sering melibatkan informasi yang
ekstensif berkumpul untuk
menentukan profil kesehatan atau
penyakit dan pengalaman
dari populasi yang menarik. Hal ini
dimaksudkan untuk mengidentifikasi
keadaan saat isu yang sedang
dipertimbangkan.
Langkah Dua - Menentukan Arah:
Hal ini melibatkan tujuan pengaturan dan
tujuan, dan juga melibatkan menetapkan
standar terhadap mana kesehatan saat ini
/ profil penyakit, atau saat organisasi
atau kinerja sistem, akan dibandingkan.
Langkah ini dimaksudkan untuk
mengidentifikasi keadaan masa depan
yang diinginkan (dinyatakan sebagai hasil
jika mungkin) untuk masalah di bawah
pertimbangan.
Langkah Tiga - Masalah dan Tantangan:
Hal ini melibatkan identifikasi dan
kuantifikasi kekurangan
(jika ada) antara apa dan apa yang
seharusnya.
Langkah Empat - Rentang Solusi:
Ini melibatkan mengidentifikasi berbagai solusi
untuk masing-masing masalah diidentifikasi atau
tantangan.
Langkah ini juga harus termasuk menilai setiap
solusi yang mungkin dalam hal yang kelayakan,
biaya dan efektivitas sehingga alternatif solusi
dapat dibandingkan satu sama lain.
Langkah ini sering membutuhkan kreativitas
yang signifikan, karena tidak ada off-the-trak
solusi mungkin tersedia untuk beberapa
masalah dan tantangan.
Langkah Lima - Solusi Terbaik :
Langkah ini melibatkan pilihan dari solusi,
atau set solusi, yang harus dilaksanakan
untuk mengatasi masalah atau tantangan
yang diidentifikasi dalam langkah ketiga.
Pilihan mungkin perlu mempertimbangkan
fiskal, politik dan keterbatasan lainnya.

Langkah Enam - Implementasi:
Langkah ini melibatkan pelaksanaan yang
dipilih solusi, dan sering dimulai dengan
pengembangan rencana implementasi.

Langkah Tujuh - Evaluasi:
Langkah ini melibatkan evaluasi hasil
implementasi untuk menentukan apakah
dilaksanakan solusi efektif dalam
mencapai tujuan mereka.
Hal ini juga melibatkan mengevaluasi
lingkungan untuk melihat apakah ia
memiliki berubah, sehingga rendering
solusi kurang efektif, lebih efektif atau
tidak relevan

Langkah Tujuh - Evaluasi:
Langkah ini bisa dimulai dengan
pengembangan rencana evaluasi baik
sebelum evaluasi sebenarnya terjadi.
Hal ini juga dapat melibatkan
pengembangan metode pemantauan yang
akan digunakan untuk terus
mengidentifikasi dan menilai serta
konsekuensi yang tidak diinginkan dari
tindakan pelaksanaan.
Menghidupkan Rencana Ke Actions
Beberapa mungkin berpendapat bahwa
perencana hanya terlibat dalam
pertama lima langkah:
1 survei lingkungan
2 arah pengaturan
3 mengidentifikasi masalah dan tantangan
4. mengidentifikasi berbagai solusi untuk
masalah dan tantangan
5. mengidentifikasi solusi yang lebih
disukai
Namun, konsultan perencana memiliki
peran andil dalam memahami dan
membantu untuk membentuk pelaksanaan
dan evaluasi, dan mereka dapat dipanggil
untuk mengulurkan tangan pada kedua ini
kegiatan.
Analis Organisasi Henry Mintzberg
menunjukkan bahwa perencanaan
(planning khususnya strategis) sering
gagal karena tidak bersekutu dengan atau
tertanam dalam pusat strategis dari suatu
organisasi (ia berpendapat bahwa
perencanaan adalah tentang analisis,
sedangkan strategi adalah tentang
sintesis)
TERIMA KASIH