aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaPage | 1aaaaaaaaaa
PT Astra Agro Lestari adalah perusahaan yang telah berdiri di Indonesia
sejak tanggal 3 Oktober 1988. PT Astra Agro Lestari merupakan
perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan dan menjadi salah satu
produsen kelapa sawit yang terkemuka di Indonesia.
Perusahaan ini pada awalnya bermula dari didirikannya Divisi Agrobisnis
PT Astra International pada tahun 1983 yang membangun usaha
perkebunan ubi. Kemudian perkebunan tersebut diubah menjadi usaha
perkebunan karet. Lalu pada tahun 1984 ,perusahaan mengakuisisi PT
Tunggal Perkasa Plantations dan dimulailah usaha perkebunan sawit.
Pada tanggal 3 Oktober didirikanlah PT Suryaraya Cakrawala yang
kemudian diubah namanya menjadi PT Astra Agro Niaga pada tahun
1989. Di tahun 1997, PT Astra Agro Niaga melakukan merger dengan PT
Suryaraya Bahtera dan merubah namanya menjadi PT Astra Agro
Lestari.
Perusahaan ini tercatat dan terdaftar di Indonesia Stock Exchange
sebagai perusahaan publik pada tanggal 9 Desember 1997. Pada tahun
2013 anak perusahaan dari PT Astra International Tbk ini mulai
merambah ke perkebunan karet, yang bertujuan untuk menopang sister
companynya yaitu Astra Otoparts dalam memproduksi ban. Pada saat
ini publik memegang sebesar 20.32 % saham. Sejak perusahaan
melakukan IPO harga saham perusahaan terus meningkat dari Rp 1,550
per lembar saham menjadi Rp 25,100 per lembar saham di akhir tahun
2013.
Saat ini, perusahaan mengelolah perkebunan kelapa sawit inti seluas
220,021 ha dan perkebunan plasma seluas 61,357 ha yang total
keseluruhannya sebesar 281,378 ha. Perusahaan memperkerjakan
29,766 orang karyawan tetap yang tersebar di Jakarta ,Sumatra,
Kalimantan dan Sulawesi.
COMPANY PROFILE
AALI
PT Astra Agro Lestari
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaPage | 2aaaaaaaaaa
PRICE
Selalu berfluktuasi
Dipengaruhi oleh selisih kurs
Pada tahun 2011 harga CPO mencapai puncaknya pada angka
1200/ton, namun pada akhir tahun mengalami sedikit penurunan
akibat krisis eropa, namun krisis tersebut tidak memberikan dampak
yang berarti kepada pasar domestik
DEMMAND
Untuk jangka panjang, tingkat permintaan CPO akan tetap tinggi karena
diperlukan untuk kebutuhan produk konsumen dan energi
Konsumen terbesar adalah India dan China
GOAL
Fokus kepada bagaimana melakukan pemanfaatan lahan yang tersedia
agar tingkat produktivitas maksimal dengan cara menggunakan bibit
unggul, pemupukan dan pengelolaan air yang lebih baik, memperbaiki
infrastruktur dan proses secara lebih efisien
Berhasil menerapkan kebijakan untuk meningkatkan produktivitas,
menyempurnakan efisiensi biaya dan memperoleh pendapatan dan
keuntungan yang optimal dibanding tahun sebelumnya
Pada tahun 2013 bekerja sama mendirikan ASTRA-KLK Pte LTd. Dengan
KL-Kepong Plantation Holdings Sdn, Bhd. Untuk memeasarkan produk
olahan minyak sawit
CHAIRMAN'S STATEMENT - FACTS
PT Astra Agro Lestari
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaPage | 3aaaaaaaaaa
Pertumbuhan
Kelapa Sawit
Jumlah Air
yang sesuai
Intensitas
Sinar
Matahari
Pengolahan
Lahan
Iklim
Dari pernyataan para chairman, dapat dilihat bahwa
pendapatan bersih selalu mengalami peningkatan tiap
tahunnya, sedangkan untuk aspek produksi berfluktuasi
dipengaruhi oleh pengaruh iklim, khususnya daerah Sumatera.
*) Diluar lahan menghasilkan yang telah diakuisisi oleh pihak ketiga sebesar 4.577ha.
2009 2010 2011 2012 2013
Pendapatan Bersih*
(in millions of Rupiah)
7,424,283 8,843,721 10,772,582 11,564,319 12,674,999
Total Lahan Tertanam 264,036 263,281 266,706 272,994 281,378
Menghasilkan 192.368*) 203.548*) 217,343 234,430 247,487
Belum Menghasilkan 71,668 59,733 49,363 38,564 33,891
Distribusi Lahan Sawit Menghasilkan
(Ha)
Sumatera 97,919 99,155 98,290 97,982 98,869
Kalimantan 57.603*) 68.480*) 83,678 93,199 102,194
Sulawesi 36,846 35,913 35,375 43,249 46,424
PT Astra Agro Lestari
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaPage | 4aaaaaaaaaa
INTENSIFIKASI &
MEKANISASI
Perbaikan yang
dilakukan di kebun
seperti penggunaan
pupuk yang lebih
efisien
Penggunaan bahan
bahan organik
Pengelolaan lahan
konservasi
Pemanfaatan sumber
daya air dan limbah
PKKS ( PUSAT PENELITIAN
KELAPA SAWIT
Pengembangan kebun
milik PT Astra Agro
Lestari untuk
mendapatkan bibit
unggul dan menekan
biaya melalui
peningkatan kualitas
kebun
MANAJEMEN RAWAT
TERPADU
Program ini dijalankan untuk
meningkatkan kualitas kerja
berupa pengadaan edukasi
dan fasilitas
Edukasi ditujukan kepada
para karyawan dan penduduk
setempat
Fasilitas dapat berupa
kendaraan untuk
pengangkutan, pengerasan
jalan angkut, dan lain lain
PEMBASMIAN
HAMA
memelihara burung
hantu untuk
membasmi tikus
menggunakan
tanaman dan
serangga yang
bermanfaat untuk
mengurangi ulat
pemakan daun
DIVERSIFIKASI
PT Astra Agro
Lestari
mengembangkan
usahanya dengan
menanam tanaman
karet dan tebu
Pencapaian yang didapat adalah program - program yang
direncanakan setiap tahun dan terus dilakukan secara berulang,
antara lain :
CHAIRMAN'S STATEMENT - OPERATION STRATEGY
2009 2010 2011 2012 2013
PT Astra Agro Lestari
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaPage | 5aaaaaaaaaa
Perbaikan kebun dan intensifikasi
Replanting
Perluasan kebun
Investasi
Infrastruktur
Pembangunan pabrik olah dan gudang
Research and Development
Pengembangan SDM
Teknologi dan Informasi
Dalam setiap tahun, PT Astra Agro Lestari selalu melakukan hal -
hal di atas, untuk perbaikan kebun dan Intensifikasi, mereka
melakukan replanting dan perluasan kebun, sehingga tanaman
tua dapat terejuvenasi dan tingkat produktivitas tetap terjaga.
Dari segi Investasi, pembangunan Infrastruktur dapat berupa
perbaikan jalan yang rusak, pengadaan transportasi sampai
dengan pembangunan tempat tinggal karyawan setempat,
sedangkan pembangunan pabrik dan gudang ditujukan untuk
meningkatkan hasil kelola perusahaan
Sedangkan berkaitan dengan pengembangan SDM dan IT
ditujukan untuk menciptakan lapangan kerja yang profesional dari
segi pengalaman dan kemampuan, serta untuk mengikuti
perkembangan teknologi perkebunan mengenai kelapa sawit
terbaru.
CHAIRMAN'S STATEMENT - ANNUAL PLANING
PT Astra Agro Lestari
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaPage | 6aaaaaaaaaa
CSR ( Corporate Social Responsibility ) diterapkan oleh PT
Astra Agro Lestari sebagai kewajiban sosial beserta
menjaga stabilitas perusahaan.
Beberapa kegiatan yang dilakukan antara lain :
CHAIRMAN'S STATEMENT - CSR
CSR
Perekrutan
warga
sekitar
Edukasi
Menjaga
kelangsunga
n hutan dari
kebakaran
IGA (Income
Generating
Activities)
Membeli TBS masyarakat dengan harga wajar
Membantu dan mengelola sekolah
Membentuk Posyandu
Membantu program kesehatan di 433 unit Posyandu
eksternal
Peremajaan tanaman dan replanting
Pemeliharaan sarana transportasi seperti jalan dan
jembatan
PT Astra Agro Lestari
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaPage | 7aaaaaaaaaa
GIMS PIMS ERP HRIS
CHAIRMAN'S STATEMENT - INFORMATION TECH
Teknologi Informasi memegang peranan penting dalam meningkatkan kuallitas
proses bisnis Perseroan yang terintegrasi, hal ini ditindak lanjuti dengan penerapan
Tatakelola Teknologi Informasi yang merupakan bagian dari Tatakelola Perusahaan
secara menyeluruh.
Menerapkan GIMS (Geographical Information Management
System)
GIMS ditujukan untuk membantu manajemen mengambil
langkah yang tepat untuk pengambilan keputusan
Menerapkan PIMS( Plantation Information System)
PIMS adalah kegiatan pengembangan yang meliputi aspek
finansial, pengadaan dan distribusi barang/jasa bagi mitra
usaha serta pemenuhan kebutuhan pelanggan
Menerapkan ERP (Enterprise Resource Planning)
ERP ditujukan agar kegiatan operasional yang dilakukan sesuai
dengan tujuan perusahaan, agar tingkat produksi dan sumber
baku perkebunan tetap stabil
Menerapkan HRIS (Human Resource Integrated System)
HRIS dilakukan agar tercipta SDM yang sesuai dengan
kebutuhan perusahaan
PT Astra Agro Lestari
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaPage | 8aaaaaaaaaa
Selama tahun 2009 sampai dengan tahun 2013, AALI
memilki beberapa perilaku yang selalu dilakukan setiap
tahunnya, seperti tanggung jawab sosial seperti menyediakan
fasilitas umum di areal perkebunan meliputi di bidang
pendidikan, kesehatan dan rumah ibadah. Program IGA atau
Income Generating Activity kerap dilakukan oleh AALI kepada
masyarakat sekitar. Dalam bidang pendidikan, AALI
memberikan program beasiswa bagi siswa siswi yang
kompeten dan tidak lupa AALI memberdayakan masyarakat
sekitar secara sosial dan ekonomi. Tidak lupa dengan
karyawannya, demi meningkatkan kenyamanan dan
kesejahteraan karyawan, AALI mendirikan 726 rumah
permanen untuk tempat tinggal.
AALI juga mengembangkan infrastruktur, teknologi dan
informasi, dan karyawannya. Pemeliharaan jalan dan
pembangunan jalan disekitar area perkebunan yang baru
pun dilakukan, termasuk penggantian jembatan non-permanen
menjadi permanen. Dalam teknologi dan informasi, beberapa
teknologi seperti GIMS, PMS, ERP dan HRIS diterapkan setiap
tahunnya. Setiap karyawannya pun mendapatkan pembinaan
dan bimbingan sehingga setiap karyawan dari PT Astra Agro
Lestari Tbk. ini memiliki profesionalisme yang tinggi.
Adapun pencapaian pencapaian yang terjadi selama tahun
2009 sampai dengan tahun 2010. Pada tahun 2010, kenaikan
harga minyak kelapa sawit global sebebsar 12.6% (Rp
7,027/kg) mendorong pendapatan konsolidasi AALI menjadi
Rp 8.84 triliun dari Rp 7.42 triliun dan berhasil memperoleh
laba bersih sebesar Rp 2.02 triliun atau meningkat sebesar
CHAIRMAN'S STATEMENT - REVIEW
PT Astra Agro Lestari
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaPage | 9aaaaaaaaaa
21.4% dibandingkan dengan 2009. Hal ini juga didukung oleh
peningkatan produksi CPO sebesar 2.8% dari tahun 2009
menjadi 1,113.28 ribu ton. Tercatat AALI memiliki 263,281
hektar tanah tersebar di Sumatra, Kalimantan dan Sulawesi
pada akhir 2010. Peremajaan tanamaan pun di lakukan di
semua daerah tersebut.
AALI juga kerap meningkatkan program intensifikasi dan
penanaman kembali atau baru pada tahun berikutnya. Tidak
lupa dengan meningkatkan infrastruktur dan fasilitas yang
menjadi tulang punggung produksi. Pembelanjaan modalpun
akan dilakukan dalam research and development pada bidang
ini. Perluasan dan akuisisi lahan barupun akan dilakukan.
Pada tahun 2013, AALI mencetak rekor dalam sepanjang
sejarah perusahaan dalam produksi CPO sebesar 1,54 juta ton.
Walaupun harga CPO sepanjang tahun 2013 menurun, AALI
berhasil meningkatkan pendapatan bersih konsolidasi menjadi
Rp 12.67 triliun atau naik sebesar 9.6% dibandingkan tahun
2012. Akan tetapi, penurunan produksi TBS inti dan rugi
selisih kurs, laba yang dapat di distribusikan kepada pemilik
perusahaan turun sebesar 25.3% atau hanya sebesar Rp 1.8
triliun.
Pada tahun 2013, AALI juga telah selesai membangun refinery
sendiri yang berdomisili di Sulawesi Barat dengan kapasitas
2,000 ton CPO/hari. Selain itu ada juga strategi lainnya yang
dimainkan, yaitu diversifikasi. AALI pada tahun 2013 memulai
diversifikasinya dengan melalui penanaman karet seta
penanaman baru dan kembali tanaman kelapa sawit sebesar
10,720 hektar.
PT Astra Agro Lestari
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaPage | 10aaaaaaaaaa
Pelemahan rupiah di mata us dollar disebabkan oleh kebijakan
pemerintah Amerika Serikat yang mengurangi suntikan dana
segar yang digunakan untuk menudukng pemulihan sektor rill.
Selain itu, cuaca yang kurang kondusif juga mengakibatkan
turunnya kinerja operasional pada sebagian kebun sawit yang
ada. Tingkat produktifitas rata rata tanaman ditahun 2013
menurun menjadi 20.7 ton/ha dibandingkan pada tahun
sebelumnya sebesar 23.5 ton/ha. Pencapaian produksi pada
tahun 2013 didukung oleh pembelian TBS dari luar yang
meningkat tajam sebesar 41.5% atau 1.78 ton jika
dibandingkan dengan tahun 2012 yang hanya 1.26 juta ton.
Selama tahun 2013, AALI juga melakukan belanja modal
sebesar Rp 2.87 triliun yang dialokasikan untuk kegiatan
mekanisasi dan intensifikasi. Hal ini juga meliputi
pembangunan refinery.
Selama 2013, AALI telah melakukan 4 strategi pertumbuhan
untuk menghadapi iklim usaha yang menantang,
AALI berusaha mencapai cost leadership dengan memperbaiki
proses internal agar meningkatkan efisiensi.
AALI melakukan perluasa lini usahanya dengan cara
membangun kebun bibit sendiri maupun sektor hilir dengan
pembangunan pabrik pengolahan minyak goreng (olein) dan
pembetukan dan pengoperasian perusahaan pemasaran
patungan di Singapura
Melakukan strategi diversifikasi dengan menanam karet
Mencari lahan baru untuk kelapa sawit dan disertai dengan
program penanaman baru dan kembali untuk keberlangsungan
produksi
PT Astra Agro Lestari
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaPage | 11aaaaaaaaaa
Dalam pemberdayaan ekonomi masyarakat, AALI telah
membantu dengan cara membeli TBS masyarakat dan
membantu di bidang pendidikan seperti membantu dan
mengelola 26 sekolah. Tidak lupa dibidang kesehatan, AALI
telah membentuk 312 Posyandu di lingkungan internal dan
telah membantu program kesehatan di 433 unit Posyandu
eksternal.
Dan untuk 2014, AALI akan melanjutkan program intensifikasi
dan otomatisasi serta penanaman baru dan kembali. AALi juga
akan mempercepat integrasi bisnis hilir kelapa sawit dan
mencari peluang bisnis baru. Selain dari sisi produksi, AALI
juga akan mengembangkan sumber daya manusia dengan cara
difokuskan dengan pembangunan budaya peusahaan,
pengembangan kepemimpinan dan pengkaderisasian talenta
talenta yang ada untuk menjamin keberlanjutan tenaga kerja
perusahaan. Tidak lupa dengan bidang CSR, pada tahun 2014
AALI akan memfokuskan kegiatan CSR nya pada bidang
kesehatan, pendidikan, IGA dan pelestarian lingkungan.