1

DAFTAR ISI
PERT ........................................................................................................................................................ 2
DIAGRAM AKTIVITAS ........................................................................................................................... 3
CRITICAL PATH .................................................................................................................................... 3
FORWARD PATH .............................................................................................................................. 3
BACKWARD PATH ............................................................................................................................ 5
KESIMPULAN ....................................................................................................................................... 5





















2

PERT
Untuk setiap kasus, buatlah diagram aktivitasnya, kemudian cari critical pathnya, tentukan
penyelesaian paling awal dan paling akhir dan kemungkinan proyek selesai dalam waktu paling
lambat 4 pekan setelah penyelesaian paling akhir proyek.

1. Sebuah perusahaan konstruksi baru saja memenangkan sebuah proyek untuk membangun
sebuah pabrik untuk sebuah perusahaan besar. Sang manajer proyek telah membuat daftar
aktifitas apa saja yang akan dilakukan beserta estimasi waktunya.
Activity Description
Immediate
Predecessors
Estimated Duration
a m B
A Excavate - 1 2 3
B Lay the foundation A 3 4 5
C Put the rough wall B 9 10 11
D Put up the roof C 5 6 7
E Install the exterior plumbing C 2 4 6
F Install the interior plumbing E 3 5 7
G Put up the exterior siding D 6 6 12
H Do the exterior painting E, G 8 9 10
I Do the electrical work C 6 7 8
J Put up the wallboard F, I 5 7 15
K Install the flooring J 2 4 6
L Do the interior painting J 3 4 11
M Install the exterior fixtures H 1 2 2
N Install the interior fixture K,L 2 6 10

Untuk dapat menggambar diagram
aktivitasnya, maka kita hitung terlebih dahulu
waktu rata-rata tiap aktivitas. Kita dapat
menghitungnya menggunakan rumus:

Keterangan:
t = waktu rata-rata
a = waktu optimis
b = waktu pesimis
m = waktu yang paling mungkin








Waktu Rata Rata (t)
Activity
a m B t
A
1 2 3 2
B
3 4 5 4
C
9 10 11 10
D
5 6 7 6
E
2 4 6 4
F
3 5 7 5
G
6 6 12 7
H
8 9 10 9
I
6 7 8 7
J
5 7 15 8
K
2 4 6 4
L
3 4 11 5
M
1 2 2 1.83
N
2 6 10 6

3

K=4
DIAGRAM AKTIVITAS
Kemudian rata-rata waktu tersebut kita masukkan ke dalam diagram aktivitas






Dengan kita menentukan durasi, kita mampu melihat kapan proyek ini akan selesai.






CRITICAL PATH
Critical Path merupakan jalur atau path dalam diagram aktivitas yang durasinya paling panjang,
dan menjadi syarat minimum untuk suatu proyek untuk diselesaikan.
Critical Path juga merupakan jalur yang tidak memiliki slack atau float. Slack atau Float adalah
sejumlah waktu dari sebuah aktivitas yang dapat ditunda tanpa menunda aktivitas yang lain atau
akhir proyek.
Penentuan Critical Path dapat menggunakan Forward Pass dan Backward Pass

Sebelumnya, maka kita tentukan dulu jalurnya.

FORWARD PATH
A-B-C-D-G-H-M-N








E=4
1 2 3
4
6
8
9 12 10
13
15
5 7 11 14
A=2
B=4
C=10
D=6
F=5
G=7 H=9
J=8
I=7
K=4
L=5
M=1.83
N=6
L=5
K=4
L=5
38 33


K=4
37 37
L=5
K=4
4



A-B-C-E-H-M-N








A-B-C-E-F-J-K-N









A-B-C-E-F-J-L-N








A-B-C-I-J-K-N








A-B-C-I-J-L-N







L=5
K=4



37
37

43
L=5
K=4
38
38

44
L=5
K=4






L=5
K=4
35 35

35
41
31 36
42
5

BACKWARD PATH
Backward Path digunakan untuk mengetahui efektivitas waktu kapan kita harus menyelesaikan
proyeknya. Dan untuk menyelesaikannya, maka kita dapat menghitung kapan kita harus memulai
mengerjakannya.







Untuk dapat menghitung critical path, maka carilah aktivitas yang paling banyak dengan sisa waktu
yang paling sedikit dari analisis backward path.

JALUR KE-1: N-M-H-G-D-C-B-A
44 - 1.83 - 9 - 7-6 - 10 - 4 - 2 = 4.17
JALUR KE-2: N-M-H-E-C-B-A
44 - 1.83 - 9 - 4 - 10 - 4 - 2 = 13.17
JALUR KE-3: N-L-J-F-E-C-B-A
44 - 6 - 5 - 8 - 5 - 4 - 10 - 4 - 2 = 0
JALUR KE-4: N-K-J-F-E-C-B-A
44 - 6 - 4 - 8 - 5 - 4 - 10 - 4 - 2 = 1
JALUR KE-5: N-L-J-I-C-B-A
44 - 6 - 5 - 8 - 7 - 10 - 4 - 2 = 2
JALUR KE-6: N-K-J-I-C-B-A
44 - 6 - 4 - 8 - 7 - 10 - 4 - 2 = 3

KESIMPULAN
Dari gambar yang menunjukkan diagram aktivitas di masing-masing jalur di atas, serta dari analisis
backward path, dapat kita simpulkan bahwa yang menjadi critical path-nya adalah jalur:
A-B-C-E-F-J-L-N
Karena pada jalur tersebut, aktivitasnya membutuhkan waktu paling lama, dan tidak memiliki
slack/float sehingga pengerjaannya tidak dapat ditunda. Apabila dalam penyelesaian aktivitas
tersebut sampai tertunda, maka akan berdampak pada aktivitas lainnya dan tentu saja pada
penyelesaian proyek.

penyelesaian paling awal:
penyelesaian paling akhir:
kemungkinan proyek selesai dalam waktu paling lambat 4 pekan setelah penyelesaian paling
akhir proyek yaitu pada pekan ke 44+4 = 48