20.- Para cada causa verificada (X).

Cules son las posibles formas para contrarrestar la

causa?
Primeramente para que sea productiva la empresa, deben dejar de contratar personal sin
capacitacin, o en su caso dejar de contratar sobre personal, ya que de sta manera existe un
despilfarro de gastos directos como indirectos.
Podra ser una capacitacin leve al personal para que todos estn en los mismos estndares y de
sta manera todos tengan un ndice de trabajo normal.
Acomodar la lnea de produccin para que de sta manera no afecte en su flujo ni tampoco que
estorbe, minimizar espacio al igual que material.

21.- De estas posibles soluciones. Cules se consideran son las ms efectivas, fciles de
implementar y de ms bajo costo?
Dejar de contratar personal que no aporte nada a la empresa
Acomodar lnea de produccin de modo que su flujo no se interrumpa
Minimizar espacio

22.- Para cada una de las variables clave de entrada al proceso (X) Cules son los ajustes y
tolerancias ptimos?


23.- Cmo puede cada solucin ser verificada con datos antes de la implementacin en
escala completa?
Quiz con antecedentes del registro de cada operador de la productividad, eficiencia y eficacia que
tienen en su proceso encargado, de esta manera se podr ver quienes son y quienes no son
adecuados para ese puesto.
En cuanto a acomodar la lnea de produccin se podra hacer por medio de croquis previamente
hechos.

24.- Estas soluciones nos permitirn alcanzar nuestros objetivos de mejora? Si no Qu
causas o soluciones hemos omitido? Cul es el impacto pronosticado en la Y?
Con estas soluciones existirn dos grandes mejoras, que es el tiempo de hechura de una prenda
sea menor, y que con el personal capacitado no existirn retrabajos o en su defecto se reducir las
prendas mal producidas.

25.- Cul es el impacto pronosticado en las Ys colaterales?

26.- Cmo implementaremos todas las soluciones en escala completa (Qu, donde,
cundo, cmo, quin?) Est el dueo del proceso involucrado en la implementacin de las
soluciones?