SANTO DOMINGO- ECUADOR, 2014 01 DEBER DE PRACTICA II
Pelcula el Mtodo
1. Resumen de la pelcula. La pelcula comienza en entornos familiares, con desayunos servidos en la mesa de la cocina, tal vez en la barra de un bar. A ellos asisten los candidatos a trabajar en una empresa de altas esferas, Dekia, mientras la sociedad anda levantada en armas, en protesta por la incipiente globalizacin que cambia el curso de la sociedad mundial a pasos agigantados. Cuando los candidatos, altos ejecutivos, asisten a la oficina de la empresa, no saben que les espera un proceso de seleccin que sacar lo mejor y lo peor de cada uno de ellos como trabajadores, pero tambin como seres sociales y como personas.
La pelcula tiene como protagonistas a 7 aspirantes a un cargo, los cuales poseen los conocimientos para obtener el puesto, pero por medio del mtodo Grnholm de seleccin de personal, en la cual se ponen a prueba las capacidades y habilidades de los aspirantes, al igual que las caractersticas de sus personalidades.
El proceso de seleccin adecuado deber evaluar todas las vertientes existentes, con objeto de seleccionar al trabajador ms adecuado para el fomento del acontecer de la empresa y de modo que, conociendo sus aspectos internos y externos, se pueda llevar a cabo una gestin del desempeo actualizada en el tiempo y a medida del trabajador.
El primero en ser eliminado es Julio Quintana un hombre de una edad de aproximadamente 40 aos el cual fue eliminado por haber posedo una mala comunicacin con la empresa en la cual trabajaba, y al ser acusado de traicin por parte de los otros aspirantes, al acusar a su antigua empresa por contaminacin. La segunda eliminada fue Anna Pez a la cual su inseguridad le jugo en contra al igual que su poca argumentacin al presentarse un conflicto, lo que la hace no estar apta para el cargo. El tercero en ser eliminado fue Enrique Len el cual fue eliminado por ser una persona indecisa al no querer quedar mal con nadie, era muy minucioso en lo que deca y haca en sus acciones, era una persona poco confiable al haber delatado a su compaero. El cuarto aspirante al puesto era Ricardo Arces EL TOPO l era parte de la compaa en el proceso de seleccin y se infiltro en el grupo de los aspirantes, era el ms crtico y se abstena de votar al eliminar a sus compaeros, trabajaba en la seleccin de personal con Monce la secretaria. El cuarto eliminado fue Fernando Monagas al ser una persona muy crtica, ambiciosa y muy impulsiva en sus acciones incluso agresivo. El quinto eliminado fue la segunda mujer, Nieves Martin la cual fue eliminada por su poca inteligencia emocional al mezclar sus emociones a la hora de eliminar al otro aspirante, el cual se convertira en la persona que obtendra el puesto, Carlos de Aristegui el cual obtuvo el puesto al ser el que mejor manejo el conflicto, tuvo una mejor comunicacin y fue participativo en la toma de decisiones, tuvo inteligencia emocional al no mezclar sus sentimientos cuando tuvo que eliminar a Nieves.
2. Objetivo del mtodo Grnholm. El Mtodo Grnholm es un mtodo de seleccin de personal normalmente para altos cargos de una empresa, aplicado en Estados Unidos y tambin en Europa, aunque en menor medida. Esta manera de seleccionar al personal consiste en una sucesin de pruebas grupales en las que, habitualmente, se hace interactuar y relacionarse a los candidatos para comprobar su personalidad, capacidad de trabajo en equipo, actitudes y aptitudes
3. Identifique y detalle las pruebas que realizan.
Primera prueba: Buscar al topo. Objetivo: capacidad de anlisis y seleccin. La primera prueba consiste en descubrir quin de ellos es un falso postulante, miembro del departamento de seleccin.
Segunda prueba: Consensuar un lder. Objetivo: medir la capacidad de relaciones interpersonales aplicadas al liderazgo. La segunda prueba es escoger un lder por consenso. El nominado es Julio Quintana, quien luego de la eleccin, es criticado por su accionar ocurrido aos atrs donde denunci a la empresa a la que perteneca por contaminar el medio ambiente.
Tercer prueba: Expulsin del Lder. Objetivo: evaluar el pasado del candidato con vistas a su incorporacin en la empresa. Luego de esto, el grupo tuvo que votar su estancia en la sala, siendo excluido del proceso.
Cuarta prueba: Fundamentar la permanencia en el refugio. Objetivo: identificar las fortalezas y estrategias de los postulantes. La cuarta prueba consiste en fundamentar la permanencia de cada uno de los postulantes en un supuesto refugio, donde cada uno de ellos dio a conocer sus fortalezas y estrategias. Uno de ellos fue eliminado por no convencer al resto de sus aptitudes personales.
Quinta prueba: El almuerzo. Objetivo: medir la capacidad de respuesta ante una situacin desagradable, en este caso el mal sabor de la comida. Durante la hora de almuerzo, la secretaria trae un desagradable almuerzo para cada uno de ellos, todos comen menos Nieves. En esta etapa, Ricardo le comenta a Enrique su pasado sindical en Argentina.
Sexta prueba: El dato y el delator. Objetivo: medir la resistencia frente a la presin, los valores y tica profesional. Enrique delata a Ricardo en un momento de presin por parte de Monce, la secretaria. Enrique fue eliminado por no contener la presin, los valores y tica profesional. Fue en este mismo momento donde Ricardo reconoce ser el topo.
Sptima prueba: La pelota. Objetivo: medir la agilidad mental en situacin adversa con pocos elementos Comienza la etapa final, quedando tres postulantes, la prueba pretende medir la agilidad mental ante una situacin adversa, concretamente con Fernando, mandn y descorts, que parta en desventaja por no saber idiomas. Pierde los nervios con Nieves al lanzarle un balonazo a la cabeza, que tena otra funcin en la prueba
Octava prueba: La prueba final. Objetivo: medir la capacidad de negociacin Quedan slo dos finalistas, Carlos y Nieves, quienes ya se conocan por un pasado amoroso que los una. Monce, la secretaria, junto con Ricardo Arces el topo, emplean la ltima gran prueba: contarle a cada uno de ellos que las posibilidades de que gane su rival son altas, por lo que debe convencerlo para que deserte del proceso. Slo cuentan con quince minutos para aprovechar al mximo su capacidad de negociacin. Ambos caminan hacia al ascensor, dnde se dan cuenta que han formado parte de otra prueba y en ellos est el seguir o no con el proceso. Nieves baja del ascensor, declinando su participacin, y deja el camino libre a Carlos, quien gana el proceso de seleccin de personal en aquella prestigiosa organizacin.
Es interesante ver hasta dnde estn dispuestos a llegar los postulantes, por ser notados y lograr ser los escogidos para el cargo.
4. Que prueba les parece menos idnea y cul es la ms idnea. Creo que la prueba ms idnea es la del refugio, ya que permite mostrar: cmo se desenvuelven ante una situacin inesperada; qu estrategias emplean, tanto en los propios argumentos como en la manera de exponerlas.
La menos idnea me parece la de la pelota, pues me extraa que una persona tan cualificada en la realidad enloqueciera de tal manera, creo que sera la prueba menos difcil de superar.
5. Que participante resalta ms durante el proceso y porque. El participante que resalta ms es Carlos de Aristegui ya que se desenvuelve de manera inteligente y lejos de buscar captar la atencin, espera a que lo ataquen primero para devolver el golpe, aunque en ciertas pruebas resulta ser todo un acechador.
6. Que les ha aportado. La pelcula ha sido bastante interesante y argumentativa, se expresan muchas conclusiones, consensos y adems es una muy buena fuente de aprendizaje ya que se habla de bastantes aspectos que debemos considerar para estudiar.
En la pelcula tambin nos demuestra como las empresas acaparan exclusivamente algo o a alguien y a monopolizar el excepcional aprovechamiento de una industria o empresa; as como tambin se llev a cabo la eleccin del personal, pero tambin nos mostraron diferentes situaciones que emplean los corporativos para seleccionar entre todos los candidatos l que demuestre y est dispuesto a todo para conseguir su objetivo.
Tambin nos ensea sobre la capacitacin de los aspirantes y cada uno de ellos son sometidos a una serie de pruebas ya sea de modo individual o de manera grupal y tenan que resolver el problema que se les haba planteado para as poder identificar y lograr poner a prueba sus capacidades para colaborar, trabajar en equipo, solucionar un problemas, analizar, sintetizar; esto tiene como objetivo analizar las capacidades necesarias en alguien que quiere ocupar un puesto dentro de la empresa, ya sea para puesto de gerente o cualquier puesto en que la persona sea demandante deber tener paciencia y tolerancia.