TPM

Manuteno Produtiva Total

Capacitao de Auditores
Parte 1
Fundamentos da Auditoria de TPM
Objetivo:
Nivelar conceitos e oferecer informaes sobre a
sistemtica de auditoria de TPM
3
Pilares Bsicos do TPM
Melhorias
Individuais/Especficas/Focadas
Manuteno Autnoma

Manuteno Planejada

Educao e Treinamento


Controle Inicial/Gesto do
Equipamento/Melhorias no
Projeto/Preveno da
Manuteno
Eliminao de Perdas atravs
de Grupos de Melhorias
Monitoramento do
equipamento pelo operador
Manuteno Centrada em
Confiabilidade
Desenvolvimento de
Conscincia e Habilidade
para a Produtividade Total
Reduo do Custo do Ciclo
de Vida do Equipamento
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Etapas da Manuteno Autnoma
1. Limpeza Inicial
2. Eliminao de Fontes de Problemas e Locais
de difcil acesso
3. Padres de Lubrificao e Limpeza
4. Inspeo Geral
5. Inspeo Autnoma
6. Organizao e Ordem do local de trabalho
7. Consolidao do Autocontrole.
5
Etapa 1 Limpeza Inicial
1. Limpeza do equipamento com o apoio da
Manuteno
2. Identificao de anomalias atravs de Etiquetas
3. Resoluo das anomalias identificadas em curto
prazo
4. Plano para eliminao das anomalias mais
complexas
5. Levantamento de perdas de acordo com planilhas
especficas
6. Manuteno da Limpeza Bsica
6
Etapa 2 Eliminao de Fontes de
Problemas e Locais de difcil
acesso

1. Identificao de Fontes de Problemas e de Locais
de Difcil Acesso atravs de etiquetas
2. Plano para eliminao Fontes de Problemas e dos
Locais de Difcil Acesso
3. Eliminao das Fontes de Problemas e dos Locais
de Difcil Acesso
4. Utilizao de Lies de Um Ponto ou Ponto a
Ponto para Convivncia adequada com os
problemas e para os Casos de Melhorias
propostas ou realizadas
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Etapa 3 Padres de Lubrificao
e Limpeza

1. Elaborao de Procedimentos e Check-Lists de
Limpeza e de Lubrificao pela Manuteno
2. Disponibilizao de recursos necessrios para a
Limpeza e a Lubrificao
3. Treinamento dos operadores nos procedimentos e
nos check-lists de Limpeza e de Lubrificao
4. Instalao de etiquetas de cinco sentidos para
facilitar inspees
5. Execuo dos check-lists pelos operadores
6. Acompanhamento da execuo dos check-lists
pela Manuteno
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Etapa 4 Inspeo Geral

1. Levantamento de necessidades dos operadores
para habilidades em equipamentos
2. Elaborao de Lies de Um Ponto ou Ponto a
Ponto de Conhecimento Bsico em equipamentos
pela Manuteno
3. Disponibilizao de recursos necessrios para os
treinamentos em equipamentos
4. Treinamentos tericos e prticos dos operadores
de acordo com as necessidades levantadas pela
Manuteno
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Etapa 5 Inspeo Autnoma

1. Complementao dos Procedimentos e Check-Lists
de Limpeza e de Lubrificao com as habilidades
adquiridas pelos operadores na Etapa 4.
2. Treinamento dos operadores nos Procedimentos e
Check-Lists definitivos
3. Complementao de instalao de etiquetas de cinco
sentidos e de controles visuais para facilitar
inspees
4. Execuo dos check-lists e pequenos reparos pelos
operadores
5. Acompanhamento da execuo dos check-lists e
pequenos reparos pela Manuteno
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Etapa 6 Organizao e Ordem
do local de trabalho

1. Utilizao dos recursos
2. Conservao dos recursos e instalaes de apoio
3. Identificao dos recursos e locais de guarda
4. Arrumao dos recursos
5. Sinalizaes para garantia da ordem e da limpeza
6. Descarte adequado de resduos
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Etapa 7 Consolidao do
Autocontrole

1. Habilidade dos operadores em
equipamentos
2. Habilidade dos operadores em
treinamento de outros
3. Disciplina dos Operadores
4. Resultados
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AUDITORIA DE TPM
realizada em uma data pr-estabelecida ou convite da
Produo
Fundamentada nas Etapas da Manuteno Autnoma
So dadas notas de 1 a 5 para cada item que compe a etapa de
acordo com critrios
Cada etapa deve obter o valor mnimo para sua Certificao
Em caso de reprovao, a prxima auditoria s ocorrer em um
perodo mnimo de 15 dias
Em caso de renovao de operadores dever ser feita uma nova
auditoria na etapa em que o equipamento est certificada
O operador que participa da Certificao de todas as etapas
poder receber uma Certificao de Operador Pleno de TPM em
(Nome do Equipamento), aps avaliao final pela Manuteno.

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Objetivos da Auditoria de TPM
Verificar se a etapa da Manuteno Autnoma est
sendo devidamente executada
Possibilitar o avano para a prxima etapa
Servir como parmetro para introduo de novos
equipamentos TPM de maneira responsvel
Verificar estgio de implantao por toda a empresa
Servir como elemento de motivao para Operao,
Manuteno e Engenharia
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Caractersticas do Auditor de TPM
Capacitao Bsica em TPM
Formao Tcnica
Iseno em relao ao equipamento
Realizada por, no mnimo, 2 auditores
Parte 2
Dicas para a Conduo das Auditoria de
TPM
Objetivo:
Apresentar sugestes da postura do auditor antes,
durante e depois das auditorias de TPM
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Dicas Para o Auditor de TPM
(Antes da Auditoria)
Tenha familiaridade com o equipamento, clula
ou linha a ser auditada
Confirme antecipadamente com o auditado o dia,
horrio e o acompanhante
Reanalise os critrios de avaliao antes da
auditoria
Providencie os recursos para a auditoria
Procure chegar junto com o outro auditor no
local a ser auditado
Combine com o outro auditor o procedimento da
auditoria
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Dicas Para o Auditor de TPM
(Durante a Auditoria)
Crie um clima agradvel na chegada
No inicie a auditoria sem um representante da rea
Conhea o equipamento, clula, linha ou rea que est
auditando
Evite bate-boca com o(s) avaliado(s)
Seja observador
Registre todas as anormalidades para facilitar a definio
das notas
Registre tambm o que se destaca de positivo
No tente ensinar ao auditado como resolver os problemas
encontrados
Evite tocar em instalaes ou recursos que possam
provocar acidentes
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Dicas Para o Auditor de TPM
(Aps a Auditoria)
Evite discordar do outro auditor na presena do auditado
Nunca defina as notas nem conclua auditoria sem antes discutir com o
auditado sobre os registros feitos
A cada leitura do problema espere o auditado refletir antes de passar para
a prxima
Desconfie, questione e induza ao auditado afirmar o problema antes de
tomar uma deciso
Evite se envolver emocionalmente ou na soluo do problema
Seja afirmativo. No emita opinies. Cite apenas o que constatou, no
aumentando a dimenso do problema
Seja especfico no registro de problemas localizados
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Dicas Para o Auditor de TPM
(Consenso das notas)
Consense as notas ou conceitos com o(s) outro(s)
auditor(es), na ausncia do auditado
Seja cuidadoso para as notas ou conceitos extremos
No atribua notas para os itens no aplicveis
Caso no haja um consenso entre auditores,
estabelea a nota maior. Em casos de grandes
divergncias, deixe a nota em branco.
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Dicas Para o Auditor de TPM (Fechamento
das notas)
Apresente a nota para cada item avaliado e leia o que
est escrito nos critrios, dando um tempo para o
auditado refletir
Caso haja discordncia da nota, leia todos os registros
pertinentes ao item em questo
Aps atribuir uma nota, evite acrescentar outros itens que
no foram registrados
No se deixe envolver emocionalmente pelos argumentos
Sempre que houver polmica, pule para outro item. No
final, o item polmico ser rediscutido
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Dicas Para o Auditor de TPM
(Aps a auditoria)
Elabore o relatrio o mais rpido possvel
Escreva as frases de forma afirmativa
Faa uma descrio na linguagem do
auditado
Zele pela lngua portuguesa
Entregue o relatrio de acordo com a
recomendao que recebeu
Apresente sugestes de melhorias para a
coordenao de auditoria
Parte 3
O que e como auditar cada Etapa
Objetivo:
Facilitar a extrao do padro real de cada Etapa
durante as auditorias (reviso 2).