INGENIERA DE PROCESOS.

CATEDRTICO : ING. HERNNDEZ HERNNDEZ RAFAEL.

EQUIPO #1. UNIDAD 2:
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.

Integrantes:
Cano Diego
Ferrer Ayala Leslie
Samanta.
Rivera Prieto A. Karen.
Zamudio Amrica
Libertad

EL ESTUDIO DE TIEMPOS & MOVIMIENTOS
INTRODUCCION
En la actualidad las empresas tienen como objetivo ser
productivos y alcanzar la competitividad suficiente para ser los
mejores en sus ramos. Pero no todas lo logran, debido a que
no saben con certeza que es la productividad y como lograrla.
Francia XVIII fabricacin de
alfileres N. 6 hasta llegar al
estndar de 494 piezas por
hora.

Se basa en los estudios de Taylor
y ampla el ESTUDIO DE LOS
TIEMPOS.
Desarrolla el ESTUDIO DE LOS
MOVIMIENTOS.
XIX propuestas donde
comenz a estudiar los
tiempos y denomina
"tarea.
EL ESTUDIO DE TIEMPOS & MOVIMIENTOS
El estudio de tiempos y movimientos es una
herramienta para la medicin de trabajo utilizado con
xito desde finales del Siglo XIX, fue desarrollada por
Taylor. Estos estudios han ayudado a solucionar
multitud de problemas de produccin y a reducir
costos

DEFINICIONES

ESTUDIO DE TIEMPOS: Es una tcnica de medicin del trabajo que se emplea
para registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos
de una tarea definida, efectuada y determinada.


ESTUDIO DE MOVIMIENTOS: anlisis cuidadoso de los diversos movimientos que
efecta el cuerpo al ejecutar un trabajo.

Ventajas del estudio de tiempos y
movimientos
Minimizar el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos.
Conservar los recursos y minimizar los costos.
Efectuar la produccin sin perder de vista la disponibilidad de
recursos energticos.
Proporcionar un producto que es cada vez ms confiable y de alta
calidad.
Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los
eficientes.
Distribucin de cargas de trabajo.
Manejo integral de desperdicios y residuos dentro del proceso.
Comparar la eficiencia de varios mtodos.
Repartir el trabajo dentro del proceso (Balanceo de Lnea).
Determinar mediante diagramas actividades
mltiples.
Obtener informacin sobre equipos y la mano de obra.
Presupuestos de ofertas, ventas y plazos de entrega.
Fijar normas sobre uso de maquinaria y
desempeo de M.O.
Costos de Mano de Obra y fijar
o mantener costos estndar.

EJEMPLO DE UN ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

DIAGRAMA DE OPERACIONES

Este diagrama muestra la secuencia cronolgica de las
operaciones e inspecciones que se realizan en las lneas de
produccin, as como las entradas de materia prima y
materiales que se utilizan en el proceso de fabricacin de los
productos.
DIAGRAMA DE RECORRIDO
El diagrama de recorrido es un diagrama o modelo, ms o menos a
escala, que muestra el lugar donde se efectan actividades
determinadas y el trayecto seguido por los trabajadores, los
materiales o el equipo a fin de ejecutarlas.
En las organizaciones productivas de bienes y/o servicios existen
cinco factores determinantes estos son:

1.-Distribucin de la planta. Disposicin fsica de las
instalaciones.
2.- Manejo de materiales. Medios para trasladar los
materiales.
3.- Comunicaciones. Sistemas para transmitir informacin.
4.- Servicios. Disposicin de elementos como luz, gas, etc.
5.- Edificios. Estructuras que acogen a las instalaciones.
La elaboracin del diagrama de
recorrido consiste en:
1.- Trazar un esquema de la disposicin de las instalaciones (pisos y
edificios) en l que se debe mostrar la ubicacin de todas las
actividades que se han registrado previamente en un curso grama
analtico. Este esquema no tiene que ser precisamente a escala o muy
exacto, simplemente debe ser representativo de las reas de la
planta.

2.- Las actividades se deben localizar en el lugar en el que suceden y
se deben identificar por medio de un smbolo y un nmero que debe
corresponder al que se le asigno en el curso grama analtico.

3.- La ruta que siguen los operarios, los materiales o los
equipos debe ser trazada con lneas y la direccin de dicha
ruta debe de identificarse por medio de flechas que apunten
en la direccin del recorrido; en caso de que el movimiento
regrese sobre la misma ruta o se repita en la misma
direccin, es necesario que se utilicen lneas separadas
para cada desplazamiento.

4.- La informacin que debe contener este diagrama, es un
encabezado que indique cual es el recorrido, un ttulo que
indique el proceso que se esta analizando y la nomenclatura
referente a las instalaciones de la planta.
EJEMPLO
Buscar.

Seleccionar.

Tomar.

Alcanzar.

Mover.

Sostener.

Soltar.

Colocar en
posicin.

Precolocar en
posicin.

Inspeccionar.

Ensamblar.

Desamblar.

Usar.

Demora
( o retraso)
inevitable.

Demora
(o retraso)
evitable.

Planear.

Descanso
(hacer alto en
el trabajo).
THERBLIGS EFICIENTES THERBLIGS INEFICIENTES
ALCANZAR AL BUSCAR B
TOMAR T SELECCIONAR S.E
MOVER M INSPECCIONAR I
SOLTAR S.L DEMORA EVITABLE D.E.T
ENSAMBLAR E DEMORA INEVITABLE D.I
DESMONTAR D.E COLOCAR EN POSICIN P
USAR U DESCANSAR D.E.S
PREPARAR POSICIN P.P SOSTENER S.O
PLANEAR P.L