Análisis de Criticidad SKF PDF

Anlisisde Criticidad
HenrryJ uarez
Segmento Food & Beverage
17 J ulio 2007
5 October, 2006 SKF Group Slide 2
.... Las 5 Plat af or mas de SKF
1
Definicin
Concepto de Criticidad
E l t rm in o es u sado para determ in ar
la im p ortan cia d e u n a mq u in a en el
p roceso p rod u ctivo. E sta
im portan cia, es tpicam en te basada
en u n a evalu aci n d e las
con secu en cias qu e im plicara la falla
d el eq u ip o en servicio.
Definicin de la Matriz de Criticidad
E strategia d el n egocio
M isi n de la plan ta
C osto d el m an ten im ien to
P rdidas de produ cci n
R iesgos in volu crad os (h u m an o, segu rid ad , etc.)
U n a m atriz d e criticid ad en vu elve asp ectos geren ciales y
criterios d e d ecisi n . Tp icam en te con tien e elem en tos
en glob an d o:
G uas para defin ir
si u n equ ipo es
crtico o n o
FailureModeEffect Analisys
2
Alcances del Estudiode
Criticidad
Nivel de Exactitud
L a criticidad es esen cialm en te u n a fu n ci n especfica de la plan ta.
den tro de u n tipo de in du stria, pu eden ocu rrir variacion es, com o
resu ltado de factores com o:
D ise o de la plan ta
An tig ed ad d e los eq u ip os
R egu lacion es locales.
La evalu acin de la criticidad pu ede ser realizada en varios n iveles de
la plan ta o jerarqu as del proceso, depen dien do del propsito del
estu dio.
U n estu dio rp id o de criticidad pu ede estar lim itado al an lisis d e
sistem as bsicos reparables, tal com o u n m otor elctrico.
Altern ativam en te u n an lisis detallado se p u ed e realizar en los
diferen tes com pon en tes de cada elem en to del sistem a, qu e podran
llevar a u n a falla fu n cion al.
Utilidad del Estudio de Criticidad
D eterm in aci n de las frecu en cias de m edicion es den tro del
Man ten im ien to P redictivo .
D eterm in aci n de las tcn icas predictivas a em plear: E spectros
de Vibracion es, Valores G lobales de Vibracin , In speccion es
S en soriales, etc.
Fu n dam en tar el P reven tivo
B ase para u n estu dio de R evisi n E stratgica del
M an ten im ien to - M S R , m edian te el cu al se defin an las tareas
optim as de m an ten im ien to.
2
Metodologadel Estudio
Matriz de Criticidad
S e an aliza cad a activo
d en tro d el estu d io, en
siete Areas d e
Im p acto:
S egu ridad y S alu d
M edio Am bien te
C alidad
P rodu ctividad
P rodu ccin
T iem pos O peracion ales
T iem pos y C ostos de
R eparacin
Flujograma
U n a vez estu d iad as las
Areas d e Im p acto, se
d efin e la criticid ad d el
eq u ip o, u san d o el
sigu ien te flu jogram a:
S &S : S egu rid ad y S alu d
M A : M ed io Am b ien te
C &P : C alid ad & P ro d u ctivid ad
T O : T iem p o s d e O p eraci n
P : P ro d u cci n
T B F : I n tervalos en tre Activid ad es
M T : T iem p os y C ostos d e M an ten im ien to
Resultados
E n b ase a lo an terior se d efin en tres n iveles d e criticid ad ,
d e acu erd o al riesgo d e q u e el eq u ip o ten ga u n a falla:
A: Riesgo Alto
B: Riesgo Medio
C: Riesgo Bajo
Resultados
E l rep orte fin al in clu ye u n listad o d e los eq u ip os in clu id os
en el estu d io, con su resp ectiva criticid ad .
Requerimientos para Realizar el Estudio
T ag L ist con tod os los com p on en tes a ser
in clu id os en el estu d io.
D iagram as d e p roceso
P lan os d e d isp osici n d e los eq u ip os en la p lan ta.
D isp on ib ilid ad d el p erson al d e op eracion es y
m an ten im ien to d e la p lan ta.
4
Plan de Accin
Tareas a Realizar
1 . E stu d io d e las L ista d e Activos, a ser in clu id os en el
an lisis.
2 . E n trevistas con p erson al d e O p eracion es y
M an ten im ien to, p ara d efin ir la im p ortan cia d e las reas
d e im p acto en cad a activo estu d iad o.
3 . Ap licaci n d el flu jogram a p ara d efin ir la criticid ad d e los
activos d e la lista
4 . R ep orte fin al con los resu ltad os d el estu d io.
5
Para quehiceel Estudiode
Criticidad
Revisin de la Estrategia de Mantenimiento
(MSR)
Definir Lmites del Sistema
FMEA
(Anlisis de Criticidad)
Modo de Fallas
Efectos de las Fallas
Identificar
Que es
Importante
Critero de Criticidad
Obtener Info. y Descripci n del Sistema
Seleccionar Componentes Funcionales
Y
N
Componente
Critico?
Definir Sistemas y Funciones
Ejecutar Programa
Vivo
N Y
Hacer Evaluaci n
no crtica
Definir Que
Hacer
Permitir
Falla?
No se Recomiendan
Tareas
Cambiar el
Programa
Programa
Existente MP
Decisiones de
Implementaci n
Comparar
Identificar Tareas
Definir
Tareas
Apropiadas
Plantillas de Tareas
de Equipo
Causas de la
Falla
FMEA
Modo de Fallas
Identificar
Que es
Importante
Y
N
Componente
Critico?
FMEA
Modo de Fallas
Identificar
Que es
Importante
Y
N
Componente
Critico?
Ejecutar Programa
Vivo
N Y
Hacer Evaluaci n
no crtica
Definir Que
Hacer
Permitir
Falla?
No se Recomiendan
Tareas
Cambiar el
Programa
Programa
Existente MP
Decisiones de
Implementaci n
Comparar
Identificar Tareas
Definir
Tareas
Apropiadas
de Equipo
Causas de la
Falla
Ejecutar Programa
Vivo
N Y
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no crtica
Definir Que
Hacer
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Falla?
No se Recomiendan
Tareas
Cambiar el
Programa
Programa
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Decisiones de
Implementaci n
Comparar
Identificar Tareas
Definir
Tareas
Apropiadas
de Equipo
Causas de la
Falla
N Y
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Definir Que
Hacer
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Tareas
Cambiar el
Programa
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Implementaci n
Comparar
Identificar Tareas
Definir
Tareas
Apropiadas
de Equipo
Causas de la
Falla
F ailu re M o d e E ffect An alisys
M o to r Acop lam ien to - B o m b a
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Consider An Or ganisat ion That Is Cur r ent ly An Aver age Per for mer And Is 50%React ive & 50%Pr oact ive & Wishes To
Suppor t ably Reduce Over all Cost s By 50%And Concur r ent ly Shif t To 80%Pr oact ive & 20%React ive. This Is Not Unusual And Is
Oft en What We Say Will Happen. Comment s?
React ive
Pr oact ive
React ive Maint enance That Has
Been Reduced By Being Reliabilit y
Focused
Maint enance That Has Been
Suppor t ably Eliminat ed By Being
Reliabilit y Focused
Pr event at ive Maint enance That
Has Been Opt imised By Being
Pr edict ive Or Condit ion Based
Incr eased By Being Reliabilit y
Focused
Cur r ent Object ive
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Analisis de Criticidad
Redefinicin
Estrategia de Mantenimiento
SRCM
Resumiendo
What Is Impor t ant
(Business Cr it ical)?
Redefinicin
Estrategia de Mantenimiento
SRCM
Resumiendo
What Is Impor t ant
(Business Cr it ical)?
What Maint enance
Should We Do, Why,
When & Wher e?
SRCM
Resumiendo
SKF a su servicio !!!
E n caso d e estar in teresad o en las cap acid ad es d e S K F , n o
d u d e en con tactarn os
h en rry. ju arez@ skf. com
0 4 4 -9 3 3 6 2 5 0
MuchasGracias!!!

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Judul Asli

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