UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTN

Escuela de Poltica y Gobie!o

Pla!ea"ie!to Estat#$ico
ANE%O I%
El "o"e!to Estat#$ico& El desa'o de la (iabilidad
IDENTI)ICACI*N DEL E+UIPO
A,ellido y No"be DNI
Obse(acio!es -Rese(ado ,aa la
C.teda/
A!di!o0 Cisti!a 12&324&567
Da8 O(a!do0 Maa 26&193&364
Di Paolo0 Gaciela 11&527&736
C:doba0 Lucia!a 27&96;&145
Go!8.le80 <ua! Calos 1;&=4=&5;1
>a!a88i0 Sil(ia 16&529&5=7
AN?LISIS ESTRAT@GICO
Co!oce el ,ode e!
<ue$o
Indagar sobre la predisposicin de los empleados en llevar adelante
una tarea comprometida que logre aunar esfuerzos en pro de
establecer una capacidad de trabajo regular, activo y de criterio
homogneo.
Verificar el efectivo cumplimiento de la ley 4!, evitando
interpretaciones arbitrarias ante la imposibilidad de implementar la
comparecencia obligatoria del presunto infractor, cercenando la
capacidad de la organizacin en el cumplimiento de sus objetivos.
Informarse de la eventual posibilidad de realizar la transmisin en
tiempo real de las infracciones que se estn cometiendo, a travs
del mismo sistema que actualmente registra las mismas, emitiendo
se"al directa desde los dispositivos fijos y mviles distribuidos en
todo el #mbito de la $%&%.
Ide!ti'ica o,eacio!es y
actoes co!'licti(os
Ine'istencia de control oficial entre la empresa que realiza el
procesamiento de actas de infraccin y aquella que efect(a la
citacin postal, imposibilitando la discriminacin de aquellas que
adolecen de fallas evidentes de forma o contenido, provocando un
gasto innecesario en el env)o.
*alta de equidad en la asignacin de incentivos por desempe"o
entre los distintos empleados que se hayan bajo las distintas
modalidades de contratacin.
*alta de representacin gremial unificada que atienda las demandas
de los empleados.
+a idiosincrasia cultural de los conductores, al negar
sistem#ticamente su responsabilidad en la violacin de las normas
de tr#nsito o la indiferencia en cometerlas.
A!ali8a ecusos
cticos
,eficiencia normativa que impide la comparecencia forzosa del
presunto imputado.
,esinters de las autoridades superiores en implementar el control
primario previo al env)o de citaciones.
Inequidad y arbitrariedad en la asignacin de incentivos econmicos
otorgados a los empleados en funcin del desempe"o realizado.
-ropensin a la anomia sobre la concrecin de los objetivos
organizacionales.
Dete"i!a Aui#!
co!tola los ecusos
.l recorte de asignaciones presupuestarias por parte del ejecutivo
impide el desarrollo regular de los objetivos.
Independientemente de la garant)a de imparcialidad perseguida en
el proceso, la resolucin por parte de los $ontroladores de *altas no
guarda un criterio homogneo, en particular, en lo concerniente a la
prescripcin de las faltas.
+a falta de un control oficial previo al env)o de citaciones, transforma
el procedimiento en un mecanismo que alimenta la ma'imizacin de
ganancias de las empresas contratadas.
.l labrado de actas de infraccin por parte de distintos agentes,
organismos y empresas adjudicatarias del control fotogr#fico, no
guardan un criterio uniforme, por lo cual, el tiempo insumido en su
procesamiento y tratamiento es dispar y dif)cil de cuantificar.
.'istencia de un padrn del automotor desactualizado, impiden
sortear las incompatibilidades de titularidad actualmente e'istentes.
+a cultura organizacional se encuentra atravesada por diversas sub/
culturas, como consecuencia de la conformacin de un organismo
constituido por la disgregacin y o fusin de otros, constituyendo
00.11, con diferentes valores y principios.
Pecisa el ,eso de cada
acto social
+a mayor incidencia en el alcance de los objetivos organizacionales
va estar dado, por una parte en la accin de los $ontroladores de
*altas, en especial, en su objetiva interpretacin de la ley de
0gimen de *altas2 por otra parte, por las autoridades superiores a
las que le corresponde reglamentar dicha ley, impidiendo que la
discrecionalidad se confunda con la arbitrariedad.
.l sindicato de trabajadores detenta un peso relativo a pesar de que
deber)a representar cabalmente los reclamos de los empleados que
demandan equidad y reconocimiento justo de su desempe"o,
provocando mayor irritacin y desinters por el logro de los objetivos
de la organizacin.