Anda di halaman 1dari 53

KEUANGAN PERUSAHAAN "Big

Vision, Small Business" 1


Oleh :

DANIEL HAMONANGAN 1106135520
TAUFIK GHAFUR 1106138365
SITI ARDHINA ZULU 1106138163
4 KUNCI SUKSES TANPA TUMBUH BESAR
(4 Keys to Success without Growing Big)
KEUANGAN PERUSAHAAN "Big
Vision, Small Business" 2
BIG VISION, SMALL BUSINESS
Ada Lebih
dari Satu
Jalan Untuk
Mendefinisi
kan
Pertumbuha
n
KEY NO 1 KEY NO 4 KEY NO 3 KEY NO 2
Untuk Hidup
Besar, Anda
Harus
Bervisi
Besar
Hubungan
yang Tepat
Adalah
Keahlian
Visi Besar
Untuk Hidup
dari Sumber
Itu, Isilah
Sumur Itu
Kembali
Keys No. 1 : THERES MORE THAN
ONE WAY TO DEFINE GROWTH
Putuskan apa yang anda inginkan, putuskan apa yang ingin
Anda tukarkan untuk itu. Buatlah prioritas-prioritas Anda dan
bekerjalah
H.L Hunt
KEUANGAN PERUSAHAAN "Big
Vision, Small Business" 5
Ada banyak jalan untuk melangkah maju, tetapi hanya ada
satu jalan untuk tetap berdiri di tempat
Franklin D Roosevelt
KUNCI NO.1

ADA LEBIH DARI SATU CARA UNTUK MENDEFINISIKAN
PERTUMBUHAN

KUNCI NO.1

ADA LEBIH DARI SATU CARA UNTUK MENDEFINISIKAN
PERTUMBUHAN


Perspektif hubungan antara ukuran dan
keberhasilan
Pandangan mengenai a small fish in a big
pond, a big fish in a small pond
Keuntungan dan kerugian bisnis besar/big
business dan bisnis kecil/small business.

KEUANGAN PERUSAHAAN "Big
Vision, Small Business" 6
Menemukan Kualitas Di
Tanah Kuantitas
Small Business Week by Small Business Adminitration (SBA), Small
Business Person Of The Year Award
Fokus pada kualitas daripada kuantitas.
Keputusan ekspansi atas dasar mitos berkembang atau mati,
pada kenyataannya berkembang dan mati.
Banyak cara untuk berkembang, yaitu :
1. Putuskan jalan yang paling konsisten dengan visi Anda untuk
Kualitas hidup anda
2. Keinginan memberikan kontribusi kepada dunia
3. Menetapkan ukuran bisnis dan evolusi yang dapat menyediakan
kendaraan terbaik.

KEUANGAN PERUSAHAAN "Big
Vision, Small Business" 7
BAB 1
Secara kolektif, bisnis-bisnis kecil membentuk
kekuatan
Secara individu, bisnis-bisnis kecil menawarkan ide-
ide, inovasi, praktik, dan pilihan gaya hidup, yang apa
adanya menyumbangkan apa yang dapat mereka
berikan.
Menaikkan kesadaran akan jasa perusahaan kecil yang
memiliki pengaruh besar guna mendukung SOHO (small
office home office)
KEUANGAN PERUSAHAAN "Big
Vision, Small Business" 8
BAB 2
Menghargai Kekuatan
Perusahaan Kecil
APA ITU BISNIS KECIL?

KEUANGAN PERUSAHAAN "Big
Vision, Small Business" 9
Sulit mendefinisikan bisnis kecil, karena berbagai perbadaan
pandangan ukuran terhadap bisnis kecil, seperti :

SBA , bisnis kecil : karyawan kurang dari 500 orang, kurang dari
100 orang.
Mikro : tidak lebih dari 19 orang karyawan
Kamar Dagang : tidak lebih dari 20 rang karyawan (SOHO by
Working Solo, Inc.,)
Inggris, memiliki standar
Perusahaan Mikro : tidak lebih dari 9 orang karyawan.
Bisnis Kecil : tidak lebih dari 49 orang karyawan
Perusahaan sedang : 50-249 orang karyawan
Perusahaan besar : lebih dari 249 orang karyawan

Uni Eropa, memiliki standar
Mikro : kurang dari 10 orang karyawan
Bisnis kecil : mencapai 50 orang karyawan




KEUANGAN PERUSAHAAN "Big
Vision, Small Business" 10
KONTRIBUSI BISNIS KECIL
TERHADAP MASYARAKAT


1. Ada banyak bisnis terkecil
2. Bisnis terkecil menciptakan
lapangan kerja
3. Bisnis terkecil menciptakan
Keanekaragaman Ekonomi
4. Bisnis terkecil memberikan
kontribusi unik
5. Bisnis terkecil menawarkan kualitas
hidup

KEUANGAN PERUSAHAAN "Big
Vision, Small Business" 11
MANA YANG LEBIH BAIK,
BESAR ATAU KECIL ?

Lebih
efisien
Lebih
kreatif
Lebih
pribadi
Lebih
khusus
Lebih
fleksibel
Lebih
bisa
diandalk
an
Lebih
ulet
PRO
Keterbatasan dalam
kapasitas distribusi
Keterbatasan akses
pendanaan
Keterbatasan
cakupan jasa atau
produk
Keterbatasan dalam
keobjektifan
KON
TRA
BAB 3
Mempertahankan usaha kecil dapat memiliki keuntungan besar
dibandingkan perusahaan-perusahaan besar dengan mengurangi
kuantitas dan meningkatkan kualitas.

Perusahaan kecil dapat meluangkan waktu untuk memastikan
bahwa setiap pelanggan merasa puas dan di-treat sebagai individu.
Perusahaan-perusahaan besar dan konglomerat tampaknya
berfokus pada pelanggan secara keseluruhan dan sebagian besar
melihat seorang pelanggan yang puas bagaikan setetes dalam
ember.
KEUANGAN PERUSAHAAN "Big
Vision, Small Business" 12
Beralih dari Pertumbuhan
Kuantitatif Menuju Evolusi
Kualitatif
BAB 4
KEUANGAN PERUSAHAAN "Big
Vision, Small Business" 13
Profil Perusahaan yang
Bertumbuh
Profil 4 pemilik Bisnis Kecil dengan Visi Besar, yaitu :
1. Ketekunan : Perjalanan Stephen Marcus dan AIRS International
2. Penyelamatan : Perjalanan San Francisco Renaissance Tony Canaletich
-ekspansi
-kontraksi
3. Pembaruan : Perjalanan Shelby Design & IIIlustrates Shelby Putnam
Tupper
4. Kemunculan : Perjalanan Ummelina International Day Spa Nina Ummel
-Tantangan Ekspansi
-Mitos Pertumbuhan yang dikelola
-Menemukan dukungan selama Pertumbuhan
-Membuat pilihan untuk Ekspansi

BAB 5
KEUANGAN PERUSAHAAN "Big
Vision, Small Business" 14
5. Penciptaan Definisi Pertumbuhan Pribadi
1. Pilihan untuk pemilik bisnis yang mengacu pada faktor
pertumbuhan
2. Pilihan sangat bergantung pada misi dan pilihan dari pemiliki bisnis
- apa yang paling penting baginya secara pribadi?
- Peran apa yang ingin ia miliki?
- Apa yang menyebabkan ia termotivasi untuk menambah
karyawan klien, atau ruang kerja sebagai hal utama?
- Hal terpenting apa tentang bisnis itu?
- Apa yang membedakannya dengan yang lain ?
- Apa hubungan antara ukuran bisnis dan barang atau jasa ?
Terdapat 3 jalan untuk pertumbuhan kualitatif, yaitu :
1. Visi
2. Hubungan yang tepat
3. Kebijakan dan penguasaan
Bertujuan untuk memperkokoh makna dan nilai dari perjalanannya
serta membedakan dirinya baik dari perusahaan besar maupun
perusahaan kecil lainnya



Keys No. 2 : TO LIVE LARGE, YOU
HAVE TO VISION BIG
Kita tak pernah tau seberapa tinggi diri kita hingga kita
dipanggil untuk berdiri
Emiliy Dickinson, No.1176
KEUANGAN PERUSAHAAN "Big
Vision, Small Business" 16
Sebuah visi tanpa tindakan adalah mimipi.
Sebuah tindakan tanpa visi adalah pekerjaan yang
membosankan.
Sebuah visi dan tindakan adalah harapan dunia
Persembahan di sebuah Gereja, Sussex, England, c. 1730
KUNCI NO.2

UNTUK HIDUP BESAR, ANDA HARUS BERVISI BESAR

Setiap perusahaan memiliki visi, namun sebagian besar dari
mereka adalah semua sama, untuk membuat keuntungan.

Untuk menjadi bisnis kecil yang sukses , dapat berfikir
what you can do for the business? daripadawhat the
business can do for you?

KEUANGAN PERUSAHAAN "Big
Vision, Small Business" 17
Visi dalam Perusahaan
Terkecil
BAB 6
KEUANGAN PERUSAHAAN "Big
Vision, Small Business" 18
Dua Belas Prioritas Bisnis
Kecil Bervisi Besar
BAB 7
Memastikan Manfaat Timbal Balik
Prioritas No.1
Penciptaan Mata Pencaharian yang
Tepat
Prioritas No. 2
Memperkokoh Hubungan yang Tepat
Prioritas No. 3
Mengembalikan ke Komunitas
Prioritas No. 4
Mencita-citakan Alasan Etika yang
Tinggi
Prioritas No. 5
Penciptaan Lingkungan yang Penuh
Respek
Prioritas No. 6
KEUANGAN PERUSAHAAN "Big
Vision, Small Business" 19
Dua Belas Prioritas Bisnis
Kecil Bervisi Besar (Cont..)
BAB 7
Membangkitkan Perolehan Pendapatan
sebagai Alat Ketimbang Tujuan Utama
Prioritas No.7
Memperoleh Kesehatan dan Kesejahteraan
Prioritas No. 8
Mempromosikan Kesadaran dan
Tanggung Jawab Pribadi
Prioritas No. 9
Menanamkan Praktik Kesadaran
Berbisnis
Prioritas No. 10
Penetapan Standar Tinggi atas Kualitas
Prioritas No. 11
Menghubungkan Bisnis dan Praktek
Spiritual
Prioritas No. 12
Chapter 8
HASRAT MENCIPTAKAN VISI
PERENCANAAN DAN PENGALAMAN
MENGIMPLEMENTASIKAN
IF OUR VISION IS MURKY OR MISPLACED, THEN
THE RESULTS IN THE BUSSINESS TEND TO BE SO
AS WELL
Visi
apa yang kita dambakan secara organisasi untuk kita
peroleh / capai di masa mendatang
tindakan atau kekuatan antisipasi yang akan
mungkin terjadi ; sesuatu yang dilihat dalam
mimpi (Random House Websters College
Dictionary)

Visi kita hendaknya penuh dengan inspirasi,
menggerakkan kita, dan memberi kita motivasi.
Misi
Diinspirasikan dari Visi ; suatu hal yang lebih
berorientasi pada tugas (task oriented)

Misi akan datang pada kita ; kita tidak perlu
mencarinya. Misi akan memukul kepala kita dan
mengharapkan kita untuk meresponnya. (Rev.
Stuart Hoke, ST.Pauls Chapel)

Nilai Inti

Adalah prinsip utama yang dapat
memungkinkan kita untuk menyadari visi dan
misi.
CONTOH :
Membantu mendapatkan pandangan yang
jelas tentang apa yang Anda kerjakan dan
mengapa Anda memilih untuk menghabiskan
waktu untuk melakukannya.
Pendiri : Kathren Bay dan Alexis Hidgon
Jasa : Rumah Sakit khusus Kucing

Chapter 9
Visi yang jelas dan penuh semangat dapat
menjadi jangkar dan memandu kita dalam
melewati berbagai tantangan.
Membuat atau menuliskan visi pada secarik
kertas
Chapter 10
Perencanaan memblokir kesempatan, kreativitas, dan
intuisi

Banyak pengelola bisnis yang menyukai kebebasan dan
tantangan lebih fleksibel
Pemilik bisnis terlalu sibuk untuk membuat
rencana

Menjalankan visi, disesuaikan dengan kepribadian
Anda dan realitas.
Reflection
Dialog
Brainstorming
Assesment
Bridging
Follow-Up

Chapter 11
Respek yang luar biasa mungkin bukan hanya
berarti bahwa kita tidak melihat para
konsumen kita semata-mata sebagai dollar
yang berjalan. Respek itu mungkin juga
berarti memandang para karyawan sebagai
manusia, dan bukannya modal manusia
Chapter 12
Golden Rule no 1 : Memahami diri sendiri
Golden Rule No 2 : Frame and Listen

Chapter 13
Golden Rule No 3 : Be Aware of Assumption,
Judgements, and Filters
Golden Rule No.4 : Ensure Common
Understanding and Expectations
Golden Rule No.5 : Mewaspadai keakraban
yang berlebihanre
Golden Rule No.6 : Memperkokoh perasaan
untuk melayani dan semangat kedermawanan
Golden Rule No.7 : Tetap tenang dan fokus
Sebelum Wawancara
1. Ketahui mengapa Anda mempekerjakan
karyawan yang baru
2. Ketahui apa dan siapa yang Anda butuhkan
3. Lihatlah jenis pekerjaan
4. Jadwalkan beberapa wawancara
5. Ketahui nilai apa yang Anda tawarkan
Chapter 14
Selama Wawancara
1. Realistis
2. Ajukan pertanyaan yang memberikan Anda
informasi yang diperlukan
3. Ikuti intuisi
4. Komunikasikan dengan jelas dan ramah

Orientation : getting off to a good start
For great performance, get clear on roles
Chapter 15
BIG VISION, SMALL BUSINESS
KEY NO 3
Hubungan
yang Tepat
Adalah
Keahlian
Visi Besar
- Menciptakan Hubungan yang Tepat dengan
Konsumen
Hubungan yang tepat dimulai sebelum
penjualan
Kenali barang dan jasa Anda
Kenali audiensi dan bicaralah dalam
bahasa mereka
Temukan masalah, kebutuhan, atau tujuan
utama calon klien anda
BIG VISION, SMALL BUSINESS
KEY NO 3
Hubungan
yang Tepat
Adalah
Keahlian
Visi Besar
- Menciptakan Hubungan yang Tepat dengan
Konsumen (cont.)
Ajukan pertanyaan dan dengarkan
Fokuskan pada manfaat, bukan hanya
keistimewaan
Kenali audiensi dan bicaralah dalam
bahasa mereka
Kenali tujuan dan batasan Anda
Ekspektasi umum
BIG VISION, SMALL BUSINESS
KEY NO 3
Hubungan
yang Tepat
Adalah
Keahlian
Visi Besar
- Mempertahankan Hubungan yang Tepat
dengan Konsumen
Perhatian pada detail
Bersikap hati-hati
Survei kualitatif lebih efektif untuk bisnis
bervisi besar
BIG VISION, SMALL BUSINESS
KEY NO 3
Hubungan
yang Tepat
Adalah
Keahlian
Visi Besar
- Mengapa hubungan dengan klien
memburuk?
Anda tidak mempercayai naluri Anda
Anda mengira bahwa Anda membutuhkan
bisnis itu untuk bertahan hidup
Tidak jelas pada awal hubungan
Menghindari konfrontasi & konflik
BIG VISION, SMALL BUSINESS
KEY NO 3
Hubungan
yang Tepat
Adalah
Keahlian
Visi Besar
- Mengambil tindakan atas klien yang
bermasalah
Berdialoglah dengan konsumen
Persiapkan & perkokoh minat solusi saling
menguntungkan
Kita tidak selalu tahu
kehidupan siapa yang kita
sentuh dan menjadi lebih
baik karena kepedulian
kita. Yang penting adalah
bahwa Anda benar-benar
peduli dan bertindak.
Charlotte Lunsford,
Pemimpin pelayanan
komunitas
Keys No. 4 : TO LIVE FROM THE
SOURCE, REPLENISH THE WELL
BIG VISION, SMALL BUSINESS
KEY NO 4
Untuk Hidup
dari Sumber
Itu, Isilah
Sumur Itu
Kembali
- Kebijakan dan Penguasaan
Bisnis
- Uang dan Risiko
- Kompetisi
- Keberhasilan dan Kegagalan
- Waktu dan Keseimbangan
- Pilihan untuk Kebijaksanaan
BIG VISION, SMALL BUSINESS
KEY NO 4
Untuk Hidup
dari Sumber
Itu, Isilah
Sumur Itu
Kembali
- KEBIJAKAN DAN PENGUASAAN BISNIS
Kebijakan; keyakinan; penguasaan; bisnis
kecil
Apakah peranan praktik iman dalam
pekerjaan kita?
Iman & pasar : Tren lama atau baru?
Ketika agama & pekerjaan bertemu
Kebutuhan atas
makna di tempat kerja
BIG VISION, SMALL BUSINESS
KEY NO 4
Untuk Hidup
dari Sumber
Itu, Isilah
Sumur Itu
Kembali
- UANG DAN RISIKO
Bagaimana orang memandang risiko dan
memberikan nilai
Uang dan risiko penyebab stres
Uang tidak dapat membeli kebahagiaan
atau kesehatan
Hargai apa yang Anda miliki
BIG VISION, SMALL BUSINESS
KEY NO 4
Untuk Hidup
dari Sumber
Itu, Isilah
Sumur Itu
Kembali
- KOMPETISI
Kompetisi positif dapat mendorong kita ke
tingkat kinerja dan pelayanan yang lebih baik
& menciptakan friksi yg diperlukan untuk
perkembangan pribadi & organisasi
Kompetisi negatif mengesampingkan
kejujuran, integritas, & keadilan
BIG VISION, SMALL BUSINESS
KEY NO 4
Untuk Hidup
dari Sumber
Itu, Isilah
Sumur Itu
Kembali
- KEBERHASILAN & KEGAGALAN
Terus mencoba, pertahankan perspektif
tidak ada kesuksesan & kegagalan yg riil
segala sesuatu hanyalah sebuah pengalaman
untuk belajar
BIG VISION, SMALL BUSINESS
KEY NO 4
Untuk Hidup
dari Sumber
Itu, Isilah
Sumur Itu
Kembali
- WAKTU & KESEIMBANGAN :
Waktu & Keseimbangan = Peluang
Anda tidak dapat mengembangkan bisnis
Anda jika Anda tidak memiliki kehidupan
rumah yang baik
Lakukan lebih cepat ketimbang lebih lambat
dan pastikan bahwa hidup Anda sejalan
dengan prioritas tertinggi Anda
Jangan menunggu
BIG VISION, SMALL BUSINESS
KEY NO 4
Untuk Hidup
dari Sumber
Itu, Isilah
Sumur Itu
Kembali
- PILIHAN UNTUK KEBIJAKSANAAN :
Mengijinkan vs Memaksa
Keterampilan Berkomunikasi
Alam
Bersyukur
Doa & Meditasi
Melayani Orang Lain
Kesadaran
Buku Harian
Kebaikan & Peremajaan
Dukungan Penasihat & Rekan Bisbol
BIG VISION, SMALL BUSINESS
SUMMARY
Walters believe big is not always better and success should
not have a price tag attached to it, but should be
measured by the way you affect peoples lives. Success
should flow from passion and effort, and how well one
accomplishes the big vision; keeping the vision in mind
every step of the way.