PENGARUH P DAN DISIPLIN TERHADAP

KINERJA KERJA KARYAWAN STUDI

KASUS PADA PT KSB INDONESIA
Disusun Oleh

Nama : Sinta Puspita Sari
NPM : 41183402100009
Jurusan : Manajemen
Fakultas : Ekonomi
Universitas Islam 45 Bekasi


LATARBELAKANGPENELITIAN

Setiap organisasi baik berbentuk perusahaan

maupun lainnya akan selalu berupaya agar para
anggota atau pekerja yang terlibat dalam kegiatan
organisasi dapat memberikan prestasi dalam bentuk
meningkatnya kesadaran akan kedisiplinan kerja dan
kinerjakerjakaryawantersebutdemimewujudkantujuan
yangtelahditetapkan.
Pemberian insentifditujukankepadakaryawanyang
mempunyai disiplin kerja serta kinerja yang tinggi.
Dengan disiplin kerja yang tinggi juga diharapkan
karyawan mempunyai kinerja yang bagus demi
meningkatkan kemampuannya sesuai dengan tuntutan
organisasiatauperusahaan.
TUJUANPENELITIAN:
Untuk mengetahui bagaimana peranan
perusahaan dalam memberikan insentif
terhadapkaryawanPTKSBIndonesia.
Untuk mengetahui bagaimana disiplin kerja
karyawanPTKSBIndonesia.
Untukmengetahuiseberapabesarpengaruh
perusahaan dalam pemberian insentif dan
disiplin serta kinerja kerja karyawan pada PT
KSBIndonesia.
MANFAATPENELITIAN
BagiPT:
SebagaibahanmasukanbagiPTKSBIndonesiadalam
membuat suatu peraturan maupun kebijakan tentang
pemberian insentif untuk meningkatkan disiplin serta
kinerjakerjakaryawan.
Bagipihaklain(masyarakatumum):
Hasil penelitian diharapkan dapat sebagai bahan
pembanding dan referensi bagi pihak lain atau peneliti
yang ingin mengetahui lebih lanjut tentang pengaruh
pemberian insentif dan disiplin terhadap kinerja kerja
karyawan.

RUANGLINGKUPDAN
PEMBATASANMASALAH
1. Permasalahan penelitian yang akan dibahas dibatasi pada
insentif (X
1
) dan disiplin kerja karyawan (X
2
) yang
mempengaruhikinerjakaryawan(Y)PTKSBIndonesia.
2. Objek penelitian sebagai unit analisis difokuskan pada
karyawanPTKSBIndonesia.
3. Pembahasan difokuskan pada deskripsi pengaruh pemberian
insentif dan disiplin kerja terhadap kinerja kerja karyawan PT
KSBIndonesia.

KERANGKAPEMIKIRAN

Insentif(X1)
1. Standarprestasikerja
2. Standarpenilaianprestasi
3. Umpanbalikprestasikerja
4. Penghargaanbagi
karyawan

Disiplin(X2)
1. Tujuandankemampuan
2. Teladanpimpinan
3. Balasjasa
4. Keadilan
5. Waskat
6. Sanksihukuman
7. Ketegasan
8. Hubungankemanusiaan
KinerjaKerja(Y)
1. Kesetiaan
2. Prestasikerja
3. Kejujuran
4. Kedisiplinan
5. Kreativitas
6. Kerjasama
7. Kepemimpinan
8. Kepribadian
9. Prakarsa
10. Tanggungjawab

1
2
MenurutPanggabean
(2004:90)
Menurut
Hasibuan(2009:95)
MenurutHasibuan(2000:194)
METODEPENELITIAN
Metodeyangdigunakanadalahrisetdeskriptif.
LokasidanWaktuPenelitian
PenelitianinidilakukandiPTKSBIndonesiayang
berlokasidiBekasi,Indonesia

1. SampelPenelitiandanSumberDataRumusSlovin
sepertidikutipHadi(2006:61)sebagaiberikut:

n

2. JenisSumberData:
a. DataPrimer
b. DataSekunder
TeknikPengumpulanData:
a) Observasi
b) Kuesioner

Inisial Uraian Skor

SS Sangatsetuju/sangat
baik/selalubaik
5
S Setuju/baik/sering 4
R Ragu-ragu/cukup
baik/kadang
3
TS Tidaksetuju/kurang
setuju/jarang
2
STS Sangattidaksetuju 1
Disiplin(X2)
DefinisiKonseptual
KedisiplinanmenurutHasibuan(2000:193)adalah
kesadarandankesediaanseseorangmenaatisemua
peraturanperusahaandannorma-normasosialyang
berlaku.
DefinisiOperasional
Kedisiplinankerjaadalahpersepsikegiatanyang
dilaksanakanuntukmendorongparakaryawanagar
mengikutiberbagaistandardanaturan,sehingga
penyelewengan-penyelewengandapatdicegah.

InstrumenPenelitian
VariabelPemberianInsentif(X1)
DefinisiKonseptual
InsentifmenurutTayloryangdikutipPanggabean
(2004:88)adalahpenghargaandalambentukuang
yangdiberikankepadamerekayangdapatbekerja
melampauistandaryangtelahditentukan.
DefinisiOperasional
Insentifadalahpersepsikaryawanterhadap
penghargaandalambentukuangyangdiberikan
kepadakaryawansecaraefektifyangdapat
menghasilkanprestasikerjamelampauistandarhasil
yangtelahditentukan.

Indikator
menurutHasibuanMalayu(2000:193)
1. Tujuandankemampuan
2. Teladanpimpinan
3. Balasjasa
4. Keadilan
5. Waskat
6. Sanksihukuman
7. Ketegasan
8. Hubungankemanusiaan

Indikator
Menurut menurut Cascio yang dikutip Panggabean,
(2004:90)
1. Standarprestasikerja
2. Sistempenilaianprestasi
3. Umpanbalikprestasikerja
4. Penghargaanbagikaryawan
VariabelKinerjaKerja(Y)
DefinisiKonseptual
DefinisiOperasional
Indikator
MetodeAnalisisData
AnalisisRegresiBerganda
AnalisisKoefisienKorelasiBerganda
KoefisienPenentu(KP)atauDeterminasi(R)
UjiHipotesis
Ujit