Anda di halaman 1dari 11

PEMANFAATAN MODEL SWOT UNTUK KODIFIKASI STRATEGI

SISTEM MANAJEMEN HSE DI PERUSAHAAN TUBING AHVAZ



Abstrak
Penelitian ini merupakan upaya pemberdayaan yang telah dilakukan sistem HSE
di perusahaan Ahvaz Tubing. Dalam studi ini, pelaksanaan kodifikasi dan
persyaratan hukum HSE di perusahaan juga untuk presentasi dari solusi
manajemen dan strategi yang tepat, kodifikasi langkah telah diambil untuk
menyadari dan menganalisa faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor-
faktor eksternal (peluang dan ancaman) perusahaan. Selanjutnya, dengan SWOT
model, oposisi dari semua faktor-faktor internal dan eksternal mengambil tempat
untuk ekstraksi dan kodifikasi strategi yang tepat untuk meningkatkan peluang
dan kekuatan serta menganalisis kelemahan dan ancaman. Setelah kodifikasi
strategi, pemanfaatan QSPM matriks adalah upaya lain dalam studi ini yang
dibuat untuk pemilihan prioritas strategi.
Sistem manajemen kesehatan, keselamatan dan lingkungan adalah
manifestasi dari kepatuhan penuh kebijakan organisasi dunia, kebijakan
pembangunan berkelanjutan dan lingkungan yang mengungkapkan peran sentral
manusia dalam masalah keamanan dan pentingnya pelestarian / mata pencaharian
dan kesehatan dalam interaksi dengan tempat kerja dan lingkungan. Oleh
pembentukan sistem manajemen kesehatan, keselamatan dan lingkungan secara
komprehensif sesuai dengan prinsip-prinsip dan unsur-unsur kita yang akan
menyaksikan pengurangan biaya yang dikenakan pada industri karena munculnya
penyakit akibat kerja, peristiwa lingkungan dan kerusakan.
Karena saat ini ada tidak ada standar dunia mengenai manajemen sistem
terpadu HSE, sehingga perusahaan Tubing Ahvaz, seperti organisasi yang berbeda
yang lainnya, berusaha untuk menggunakan bentuk yang tepat dan struktur
manajemen sistem terpadu HSE sesuai kepentingannya, keterbatasan, operasi
alam, kekuatan, dan sejenisnya.
Perencanaan dan manajemen strategi adalah pilar yang paling penting
sistem manajemen dalam sebuah organisasi; oleh karena itu, untuk sistem
manajemen HSE lebih baik di setiap organisasi, strategi perencanaan dan
manajemen dapat memiliki efektivitas alih parameter teknis positif dan non-teknis
sistem di semua tingkat dan hasil akhir dan perkiraan organisasi.
Matriks kelemahan, peluang dan ancaman adalah salah satu model
terkenal manajemen perencanaan dan strategis. SWOT adalah analisis yang diatur
untuk identifikasi faktor internal (kelemahan dan kekuatan) dan faktor-faktor
eksternal (peluang dan ancaman dari setiap perusahaan dan organisasi) dan
mampu menyajikan dan kodifikasi strategi yang menetapkan kepatuhan terbaik
dan interaksi di antara faktor-faktor ini. Dalam model ini, berusaha untuk
mengkodifikasi dan menerapkan strategi yang tepat untuk menggunakan peluang
dan mempersiapkan diri untuk menghilangkan ancaman yang sesuai dengan
kekuatan dan kelemahan dalam sistem dengan mengidentifikasi tren lingkungan
sistem, pengakuan dari ancaman dan peluang dari lingkungan luar dan juga
pengakuan kekuatan dan kelemahan dari lingkungan internal. Menurut pendapat
ini, model ini adalah strategi yang memaksimalkan kekuatan dan peluang dan
meminimalkan kelemahan dan ancaman.
Konsep manajemen strategi
manajemen dan manajemen strategi dapat dikenal sebagai proses
kelompok untuk menentukan strategi untuk kelangsungan hidup dan pertumbuhan
dari organisasi menurut pemahaman yang mendalam mengenai misi dan faktor-
faktor internal dan eksternal. Pengakuan dari lingkungan lingkungan dan pilihan
strategi yang tepat sesuai dengan kemampuan dan kelemahan sangat organisasi
dapat efektif dalam koordinasi organisasi tersebut dengan kondisi lingkungan.
MODEL UTAMA MANAJEMEN STRATEGI
Manajemen strategi dibentuk dari empat elemen dasar:
Penyelidikan lingkungan
lingkungan penyelidikan merujuk kepada pemantauan, evaluasi dan publikasi data
yang berkaitan dengan lingkungan internal dan eksternal organisasi antara
karyawan kunci perusahaan. Lingkungan eksternal termasuk variabel (peluang
dan ancaman) yang di luar organisasi dan di luar daerah terus-menerus kontrol
manajemen senior dari organisasi.
Lingkungan internal perusahaan termasuk variabel (kekuatan dan kelemahan)
yang ada di dalam organisasi dan biasanya di daerah kontrol berkelanjutan dan
jangka panjang dari manajer senior.
Tahap formulasi strategi
strategi formulasi mengacu pada merancang rencana jangka panjang untuk
manajemen yang efektif peluang dan ancaman kerusakan lingkungan dan
penyelidikan kekuatan dan kelemahan perusahaan (Semua tahapan yang
melakukan studi ini bertujuan untuk melakukan tahap ini).
Evaluasi dan kontrol
pengendalian dan evaluasi adalah proses dimana aktivitas dan hasil kinerja
dipantau sehingga bisa membandingkan performa nyata perusahaan dengan
kinerja yang optimal.
Dalam diagram 1, model manajemen strategi diilustrasikan. Model ini
mencakup proses umpan balik di mana data yang Diperoleh dari setiap elemen
dari proses digunakan sebagai penyesuaian untuk setiap elemen sebelumnya. Saat
yang sama perusahaan atau firma codifies dan menerapkan strategi tersebut, itu
harus meninjau dan merevisi keputusan mantan dan mengambil langkah-langkah
untuk memperbaiki mereka.
Diagram 1: Elemen dasar dari proses manajemen strategis

METODOLOGI penelitian
menggunakan SWOT model penyusunan strategi untuk strategi
manajemen HSE sistem (yang tujuan utama dari studi ini) adalah salah satu alat
dasar untuk melakukan studi ini didasarkan pada model David's. Dalam hal ini
dalam studi ini terutama untuk menggunakan pandangan para ahli dan
menyiapkan situasi saat ini sistem K3 di Ahvaz Tubing perusahaan dan penentuan
faktor internal yang paling penting dan faktor-faktor eksternal yang efektif dalam
perencanaan dan strategis manajemen sistem dan prioritas mereka, kuesioner
digunakan. Dapat dikatakan bahwa semua variabel yang berkaitan dengan faktor
internal dan beberapa variabel faktor-faktor eksternal dasar formulasi pertanyaan
dari kuesioner. Untuk menentukan kemungkinan atau kurangnya kemungkinan
prioritas faktor internal, tes freedman dengan Chi-kuadrat Statistik telah
dimanfaatkan. Setelah itu sesuai dengan nilai peringkat, prioritas dan jenis setiap
faktor (S, W) diambil langkah-langkah untuk daftar faktor dalam tabel evaluasi
faktor internal. Untuk menyelidiki faktor-faktor eksternal (O, T) juga menurut
pandangan para ahli dan spesialis dan melalui studi dan proyek-proyek yang
berhubungan dengan subjek dan juga inspirasi oleh beberapa pertanyaan dari
kuesioner variabel eksternal telah disiapkan dan terdaftar dan diatur dalam tabel
evaluasi faktor-faktor eksternal. Setelah itu, data yang diperoleh dipindahkan ke
tabel SWOT penyusunan strategi dan akhirnya juga untuk strategi yang
diformulasikan untuk prioritas, tabel input dievaluasi berdasarkan QSPM.
Dalam tabel 1: Rencana visual SWOT matriks telah disajikan
kelemahan W
daftar kelemahan
kekuatan S
daftar kekuatan
Matriks SWOT
strategiesWO
destroy the
weaknesses by
making use of
opportunities
strategi SO mencoba
untuk memanfaatkan
peluang dengan membuat
penggunaan kekuatan
List O
Daftar Peluang
Strategi WT mengurangi
kelemahan dan
menghindari ancaman
Strategi ST menggunakan
kekuatan untuk
menghindari ancaman
ancaman -T
daftar ancaman
Rumah-rumah matriks SO, WT, St, WT untuk menentukan strategi dan
perusahaan dapat memilih strategi yang paling sesuai dan mengevaluasi dan
merumuskan strategi yang tepat untuk dirinya sendiri.
Temuan untuk menentukan prioritas faktor-faktor internal yang efektif
dalam sistem K3, di lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan) menurut
responden dalam studi ini menggunakan tes Freedman dengan statistik Chisquare
digunakan. Hasil yang diperoleh meneguhkan kenyataan bahwa karena penolakan
H0 hipotesis berdasarkan prioritas sama variabel, ada perbedaan antara faktor-
faktor dalam hal prioritas; dengan demikian, dalam tabel no.2 (IFE Matrix) semua
variabel telah dimasukkan dan dinilai dalam hal prioritas. No.3 tabel ini juga EFE
matriks di mana faktor-faktor eksternal telah ditentukan dan mencetak.
Tabel 2. Matrix IFE
Score Rank Weight Internal factors Row
0.2 4 0.05 Strengths 1
0.2 4 0.05
Acceptance of scientific communications with scientific
assemblies 2
0.2 4 0.05 Doing period examinations of the personnel 3
0.12 3 0.04 Adequacy of control plans of the system 4
0.18 3 0.06 Existence of committees related to the system 5
0.15 3 0.05 Quality of the risk management 6
0.15 3 0.05 Increase of safety and health of employees 7
0.09 3 0.03 Following the related regulations 8
0.06 2 0.03 Preparation of the presence of personnel in emergencies 9
0.04 2 0.02 Interaction and communication with related assemblies 10
0.04 2 0.02 Developing R&D 11
0.02 1 0.02 Flexibility of the system in encountering the changes 12
0.02 1 0.02 Using modern technology in the company 13
0.02 1 0.02 Knowledge acceptability and related corrections 14

Point Rank Weight Row
0.24 4 0.06
Lack of adequacy of attention to ergonomics issues by
establishment of the system 1
0.16 4 0.04
Lack of enough information regarding the performance
of the system 2
0.2 4 0.05
Change of coefficients of HSE indexes by outsourcing
the activities 3
0.1 2 0.05
Lack of formulation of proper methods in order to
receive related suggestions and recommendations 4
0.1 2 0.05 Lack of allocation of enough resources 5
0.1 2 0.05
Lack of adequacy of educational plans in order to
change the data into knowledge 6
0.1 2 0.05 Lack of deployment of punishment and encouragement 7
0.1 2 0.05 Lack of adequacy of specialists related to the system 8
0.1 2 0.03
Lack of attention to the considerations of the change
management 9
0.08 2 0.04
Lack of deployment of necessary arrangements for
evaluation of the change in approach of the customers 10
0.02 1 0.02
Lack of assessment of performance of rivals and
comparison with the internal performance of the 11
2.79 - 1 Sum of squares of internal factors

Tabel 3. Matriks EFE

Menentukan status strategi perusahaan
dalam rangka manajemen strategi dan pembentukan strategi, itu telah
berusaha untuk menyajikan kemungkinan strategi terbaik sesuai dengan situasi
saat ini, oleh karena itu diinginkan untuk menentukan terutama situasi strategis
dan posisi perusahaan untuk mengambil tindakan dengan lebih mungkin
mengenai penyusunan strategi dan akhirnya mengambil langkah-langkah
mengenai prioritas strategi
Didasarkan pada model David's dalam metode penyediaan IFE dan
matriks EFE, berapapun jumlah faktor yang terkandung dalam IFE dan matriks
EFE, jumlah dari nilai akhir masing-masing matriks ini akan berada antara 1
sampai 4 dan berarti mereka akan 2,5.
Jika skor akhir partisipasi dalam matriks IFE lebih rendah daripada 2,5, itu
berarti bahwa dalam hal faktor internal organisasi memiliki kelemahan dan jika
Skor ini lebih dari 2, 5, itu berarti dalam hal faktor internal itu memiliki kekuatan.
Menurut hasil yang diperoleh dan menggunakan tabel no. 2 yang tabel evaluasi
terhadap faktor internal, jumlah dari nilai faktor internal perusahaan adalah 2, 79
dan ini berarti bahwa dalam hal faktor internal perusahaan di negara rata-rata
tetapi tidak memuaskan.
uga, jumlah Skor akhir EFE matriks untuk perusahaan pernah mencapai
lebih dari 4 dan tidak pernah lebih rendah dari 1 baik. Maka berarti jumlah ini
adalah 2,5. Jika angka ini mencapai 4, itu berarti bahwa organisasi sangat bereaksi
terhadap faktor-faktor yang menyebabkan ancaman maupun peluang. Dengan kata
lain, dalam strategi perusahaan menggunakan peluang yang tersedia berhasil dan
mencapai efek dari faktor-faktor yang menyebabkan ancaman terhadap tingkat
terendah yang mungkin. Nomor 1 mengungkapkan fakta bahwa dalam formulasi
strategi perusahaan belum mampu memanfaatkan faktor-faktor yang
menyebabkan kesempatan atau posisi atau menghindari faktor-faktor yang
menyebabkan ancaman.
Berdasarkan hasil yang diperoleh dan dengan tabel no. 3, jumlah nilai
faktor-faktor eksternal perusahaan adalah 3,22 dan itu berarti bahwa dalam hal
faktor eksternal perusahaan berada dalam keadaan yang optimal dan itu
menandakan perusahaan baik reaksi terhadap faktor-faktor yang menyebabkan
ancaman atau kesempatan; tepatnya, perusahaan menggunakan peluang yang
tersedia baik dan menghindari ancaman.
Menggambar Diagram dari strategi Status dari The perusahaan penjelasan
dari bagian sebelumnya yang didasarkan pada kenyataan bahwa nomor 4 akan
lengkap untuk faktor-faktor internal kekuatan dan lengkap untuk faktor-faktor
eksternal kesempatan; juga, number1 mengenai faktor internal akan menyatakan
kelemahan mutlak dan mengenai ancaman mutlak faktor eksternal; dengan
demikian, dapat disimpulkan bahwa nilai antara nomor 2 dan 3 dapat
mengekspresikan kondisi rata-rata untuk masing-masing faktor. Menggunakan
diskusi ini, langkah-langkah dapat diambil untuk menggambar matriks untuk
pemahaman yang lebih lengkap dari diskusi ini dan penentuan status strategis
perusahaan.
Untuk menggambar diagram situasi strategis perusahaan, kita bertindak
sebagai berikut:
1. Kita sebut sumbu x sebagai faktor-faktor eksternal dan membagi sumbu
untuk empat bagian yang sama; didasarkan pada David's model nomor 1
mengungkapkan mutlak ancaman dan nomor 4 mengungkapkan lengkap
kesempatan; kita sebut macam kondisi rata-rata angka 2 dan 3 dan juga
menentukan mean yang merupakan nomor 2,5.
2. Kita sebut sumbu y sebagai faktor-faktor internal dan membagi sumbu untuk
empat bagian yang sama; didasarkan pada David's model nomor 1
mengungkapkan mutlak kelemahan dan nomor 4 mengungkapkan kekuatan
lengkap; kita sebut macam kondisi rata-rata angka 2 dan 3 dan juga
menentukan mean yang merupakan nomor 2,5.
3. Kami membagi koordinat oleh koneksi dari 4 poin dan koneksi poin berarti
menjadi 4 wilayah dan berdasarkan posisi masing-masing daerah dalam
Koordinat (mengenai penempatan di kisaran faktor eksternal dan internal),
daerah OS, ST, WO, WT dibedakan
4. Berdasarkan temuan-temuan yang Diperoleh dari IFE dan EFE matriks (tabel
no. 2 dan 3), kami menentukan jumlah dari nilai faktor-faktor eksternal pada
sumbu x dan jumlah dari nilai faktor internal pada sumbu y dan
menggambarkan mereka commissure pada koordinat. Tergantung pada di
mana wilayah commissure nilai faktor-faktor internal dan eksternal yang
ditempatkan ditentukan situasi strategis perusahaan.

Diagram No 2 - menunjukkan situasi strategis perusahaan di wilayah OS

Diagram No 2 - menentukan situasi strategis sistem K3

Sebagaimana jelas juga dalam diagram no.2, situasi sistem HSE
perusahaan adalah di bagian OS dan masalah ini menuntut perusahaan
perlu untuk pelaksanaan strategi yang berhubungan dengan rumah yang
sama dalam matriks SWOT. Untuk tujuan ini, untuk strategi manajemen
HSE sistem, perusahaan harus menggunakan eksternal dalam cara terbaik
atau dengan kata lain mengaktualisasikan dengan kekuatan. Dengan
demikian, dengan kontras faktor eksternal dan faktor internal dalam
matriks SWOT, strategi terbaik yang dapat diformulasikan untuk strategi
manajemen HSE sistem, yang dipilih.
Merumuskan strategi OS (strategi serangan)
Strategi OS yang disebut juga menyinggung strategi adalah hasil dari
pertemuan kekuatan perusahaan dan kesempatan yang tersedia dan efektif
dalam sistem. Strategi ini disusun berdasarkan penyelidikan cara melalui
mana perusahaan dapat pergi untuk penggunaan kekuatan untuk manfaat
peluang
Strategi serangan yang paling signifikan yang dapat diformulasikan untuk
strategi manajemen HSE sistem perusahaan meliputi:
1. Perubahan dalam sikap pelanggan dengan pertunjukan optimal sistem
K3 dan bantuan unit penelitian dan pengembangan (R & D) dan
partisipasi di konferensi dan pembentukan interaksi dengan Asosiasi
yang relevan untuk tujuan ini.
2. Upaya untuk menyediakan dan memenuhi kebutuhan kelompok-
kelompok penerima dengan bantuan R & D dan melalui teknologi
modern
3. Peningkatan kerja sama dan pembentukan komunikasi membangun
kepercayaan antara para tetangga
4. Tumbuhnya kerja sama dengan produsen cofamily internal dan
eksternal dan sesuai dengan metode kinerja dalam sistem mereka
5. Dorongan penyedia untuk presentasi produk berkualitas tinggi melalui
pengerahan tenaga HSE persyaratan sistem
6. Dorongan pelanggan untuk membangun kuat bekerja hubungan
dengan perusahaan walaupun pengerahan tenaga HSE persyaratan
system
7. Upaya untuk tumbuh presentasi layanan darurat lokal dan peningkatan
kredit antara para tetangga
8. Kebutuhan kehadiran dan partisipasi spesialis dalam Perhimpunan
ilmiah, konferensi dan seminar yang berkaitan dengan topik HSE
9. Peningkatan daya saing dan keuntungan perusahaan dalam pasar
tabung melalui metode optimal kinerja sistem HSE
10. Menggunakan alat-alat internasional untuk perbaikan dari tenaga kerja
11. Dorongan tekanan kelompok swadaya mendukung perusahaan dalam
masyarakat
12. Pembentukan dan peningkatan komunikasi ilmiah dengan pusat kajian
ilmiah dan industri untuk pembentukan dan kontras informasi dan
menginformasikan kinerja sistem dan meningkatkan tingkat
pengetahuan dan sistem budaya dalam perusahaan dan masyarakat
13. Mengikuti peraturan dan persyaratan yang berkaitan dengan sistem
untuk memiliki pajak istirahat
14. Partisipasi dalam distribusi budaya HSE dalam Asosiasi Nasional dan
internasional dengan penjaga
15. Perbaikan dan peningkatan keselamatan dan kesehatan SDM melalui
kecukupan rencana HSE dan presentasi dari asuransi Jasa secara luas

Prioritas strategi dengan matriks perencanaan strategi kuantitatif (Qspm)
Sebagai pelaksanaan semua strategi di atas tidak akan berlaku pada waktu
yang sama dan dalam rentang tertentu dan kerangka manajemen strategis dan
perumusan strategi yang mencoba untuk menyajikan strategi terbaik mungkin,
dengan demikian sangat tepat untuk mengambil langkah-langkah mengenai
prioritas mereka setelah formulasi strategi yang terkait, sehingga tindakan-
tindakan mengenai pelaksanaannya, didasarkan pada tingkat prioritas dan
preferensi masing-masing.
QSPM adalah tabel kolom yang dibentuk oleh faktor internal dan eksternal
dan semua ditentukan strategi ditempatkan di baris yang. Tabel 4, visual rencana
QSPM disajikan.
Matriks ini disediakan untuk prioritas strategi yang ditentukan. Pada
kenyataannya, ini matriks menyatakan yang salah satu strategi yang dirumuskan
memiliki kemungkinan implementasi sesuai dengan kondisi yang tersedia, dan
dengan kata lain, strategi yang lebih disukai untuk strategi lain. Semua ofensif
strategi (OS) dirumuskan dalam QSPM dievaluasi dan didasarkan pada hasil dan
nilai yang Diperoleh dari ini matriks, strategi yang telah disajikan dalam urutan
prioritas dan dengan menyebutkan Skor di tabel no.5.

Diskusi dan Kesimpulan
Dalam studi ini, oleh sejumlah studi lingkungan internal dan eksternal dan
menentukan faktor-faktor yang efektif dalam setiap lingkungan pada perusahaan
tabung untuk strategi manajemen HSE sistem dan membangun hubungan dan
kontras faktor-faktor ini dengan satu sama lain dan menentukan strategi terbaik
mungkin dan juga prioritas mereka. Oleh pengamatan yang tepat dan dekat, itu
bertekad bahwa status saat ini perusahaan posisi strategis yang tepat dan strategi
terbaik mungkin bagi lebih banyak dan lebih banyak peningkatan kondisi ini
diakui menjadi "menyediakan dan memenuhi kebutuhan kelompok Penerima"
yang termasuk "pemegang saham, manajer, karyawan, pelanggan, penyedia,
media dan bebas-organisasi tekanan kelompok.
Untuk strategi manajemen sistem ini, model pengelolaan SWOT
digunakan dan menurut melewati semua tahapan yang berkaitan dengan metode
ini dan pengakuan strategi terbaik, kemampuan metode ini dalam manajemen
strategis terbukti. Ini adalah dengan menggunakan model ini untuk manajemen
yang akurat dari setiap organisasi, manajer akan memiliki pandangan yang
komprehensif dan wajar untuk semua faktor lingkungan dan menggunakan model
ini berhenti menghadap ke banyak sekali yang faktor yang efektif dalam setiap
sistem. Salah satu kemampuan yang paling penting dari model ini dalam
manajemen strategis sangat organisasi atau perusahaan adalah bahwa menyajikan
strategi terbaik mungkin dan ini mencegah hilangnya berlebihan dan kerugian
manajemen organisasi. Juga, hal ini menyebabkan setiap perusahaan mencoba
untuk mengatasi kelemahan dengan menerapkan diformulasikan strategi samping
aktivitas lain.

Saran
Berdasarkan analisis dilakukan, untuk strategi manajemen HSE sistem
dalam perusahaan tabung Ahvaz, kasus berikut dapat disajikan sebagai saran:
1. pelaksanaan strategi yang dirumuskan berdasarkan prioritas dan
meningkatnya perhatian untuk kebutuhan ahli waris kelompok
2. Koreksi hadir proses manajemen yang menggunakan status strategis saat ini
perusahaan
3. Penyelidikan tren perkembangan lingkungan pada periode waktu yang
berbeda untuk mengikuti trend waktu dan penyelidikan dan prediksi dari
negara bagian yang berbeda masa depan dan presentasi dari strategi yang
tepat waktu
4. Investigasi dan penelitian mengenai penerapan model yang berbeda dari
SWOT model dan perbandingan dengan hasil aplikasi David's model dalam
studi ini