P. 1
Pertemuan 1 Desain Studi Kelayakan

Pertemuan 1 Desain Studi Kelayakan

|Views: 958|Likes:
Dipublikasikan oleh t_guh86
Pertemuan 1 Desain Studi Kelayakan
Pertemuan 1 Desain Studi Kelayakan

More info:

Published by: t_guh86 on Dec 20, 2009
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/19/2012

pdf

text

original

STUDI KELAYAKAN BISNIS

Minggu I – Desain Studi Kelayakan presented by RIZKY SUPRIADI

Self Learning
 Text

Book : (free)  Materi Kuliah keseluruhan, diskusi, tanya jawab :
http://ekonomiunair.wordpress.com

Rencana Perkuliahan
Pertemuan 1 Materi Pengenalan Desain Studi Kelayakan Aspek Pasar Pembentukan Group dan Pemilihan Kasus Aspek Pemasaran Group Presentasi : Aspek Pasar Aspek Teknik & Teknologi Group Presentasi : Aspek Pemasaran Manajemen, SDM, SDA, Kebutuhan Aset Group Presentasi : Aspek Teknik & Teknologi Referensi

2 3 4

Rencana Perkuliahan
Pertemuan 5 Materi Aspek Keuangan Group Presentasi : Manajemen, SDM, SDA, Kebutuhan Aset Aspek Resiko Bisnis Ekonomi, Sos-Pol, Lingkungan, dan Yuridis Group Presentasi : Aspek Keuangan Review, Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis, dan Contoh Soal UTS Group Presentasi : Aspek Resiko Bisnis Ekonomi, Sos-Pol, Lingkungan, dan Yuridis Referensi

6

7-8

Penilaian
 Penilaian
 Aktivitas

UTS dilakukan =
- 30% - 100%

di kelas dan Tugas  Ujian Tulis
 Nilai

keseluruhan
- 40% - 60%

 Nilai

UTS  Nilai UAS

Agenda
 Identifikasi

kesempatan usaha  Tujuan keputusan investasi  Aspek-aspek studi kelayakan  Alat-alat dan kerangka analisis  Data dan sumber data  Kriteria penilaian  Identifikasi kesempatan usaha

Tujuan SKB
 Bahan

pertimbangan pengambilan keputusan menerima atau menolak suatu keputusan investasi (feasible / not feasible).

PIHAK YG BERKEPENTINGAN
 Pihak

Investor  Pihak Kreditor  Pihak Manajemen Perusahaan  Pihak Pemerintah dan Masyarakat  Tujuan pembangunan ekonomi

ASPEK2 SKB
           

Pasar Konsumen dan Produsen Pemasaran Teknik dan teknologi Manajemen Sumber Daya Manusia Sumber Daya Alam Keuangan Politik, Ekonomi dan Sosial Lingkungan Industri Yuridis (legal) Lingkungan hidup Risiko Bisnis

Aspek Pasar
 Berapa

besar luas pasar  Mengukur dan meramal Permintaan dan Penawaran  Pertumbuhan permintaan (trend dan proyeksi)  Persaingan antar produsen  Siklus hidup produk  Ketergantungan usaha terhadap produsen, konsumen, sumber daya alam

Aspek Pemasaran
 Segmenting,

Targeting, Positioning  Sikap, perilaku, dan kepuasan konsumen  Strategi, kebijakan, dan program pemasaran  Bauran Pemasaran (4 P : Product, Price, Place, Promotion)

Aspek Teknis dan Teknologi
           

Pemilihan Strategi Produksi Pemilihan dan Perencanaan Produk yang akan diproduksi Rencana Kualitas Pemilihan Teknologi Rencana Kapasitas produksi Manajemen persediaan Jenis teknologi Pengawasan kualitas produk Peralatan dan mesin Lokasi pabrik Layout pabrik Perkembangan teknologi

Aspek SDM
 Perencanaan

SDM  Analisis Pekerjaan  Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi  Produktivitas  Pelatihan dan Pengembangan  Prestasi kerja  Keahlian yang disyaratkan  Pola gaji/ upah (kompensasi)  Perencanaan karier  Keselamatan dan Kesehatan kerja  Pemberhentian

Aspek Manajemen
 Bentuk

badan usaha  Rencana Kerja  Struktur Organisasi  Koordinasi, implementasi, dan controlling

Aspek Keuangan
 Jumlah

dana yang dibutuhkan  Struktur pembiayaan (sumber)  Pemilihan investasi
 Beli  Sewa  Kerjasama

 IRR,

NPV, Payback Period vs Interest Rate

Aspek Persaingan dan Lingkungan Eksternal Lainnya
 Yuridis

formal  Sistem birokrasi  Iklim politik  Situsai perekonomian  Sistem nilai  Lingkungan hidup  Perkembangan teknologi  Situasi persaingan bisnis

Tujuan Akhir SKB
 Menilai

apakah “sesuatu” dapat layak dikerjakan (feasible) atau tidak, dari berbagai aspek dan kepentingan  Hal ini tergantung dari pola pikir pembuat
 Optimis

vs Pesimis  Keberpihakan  Tekanan Politis  Educational Background  Working Experience

Tujuan Akhir SKB
 Yakinkan

kita bahwa “usaha” Anda layak untuk dilakukan.  Yakinkan diri Anda sendiri, bahwa “usaha” Anda layak untuk dikerjakan.

Contoh Kasus
 Jembatan

China  Sistem Franchise  KFC  Apartemen Water Place, by Pakuwon Indah  Pakuwon City, ex. Laguna Indah  Zero Sugar by Coke  Group Band / Musician

Suramadu vs Jembatan di

Contoh soal UTS
 Buatlah

analisa pasar untuk usaha restoran di Surabaya !  Apa kegunaan dari SKB bagi calon investor ?  Buatlah program pemasaran untuk usaha Wedding Organiser !  Apa faktor utama suatu usaha dikatakan layak / feasible bagi seorang investor.

Presentasi Group
1

Kelompok : 5 orang  Bagi menjadi :
General Manager  Bagian Pemasaran  Bagian Teknik dan Teknologi  Bagian Personalia  Bagian Keuangan

 Pilih

Case, buat analisa, tulis paper, kemudian presentasikan setiap bab, setiap minggu.

Tips Pembuatan Tugas Mingguan
    

Tugas : Membuat Laporan SKB (weekly, per bab), kemudian dipresentasikan. Yang dinilai : paper + presentasi. Jangan terjebak pada penulisan teori. Tulislah data, berikan penjelasan, dan ambil kesimpulan. Teknis :
 

Paper boleh diketik, komputer, manual, atau tulis tangan. Presentasi boleh pakai power point, atau plastik mika, atau lain-lain, yang penting presentasi.

 

Yang dinilai data dan analisa, bukan jumlah lembar kertas. Bagi yang mau berbagi ilmu, di akhir perkuliahan, mohon dibuat softcopy dalam CD, untuk diupload ke blog. Agar adik kelas / umum dapat belajar bersama.

Start next week (Aspek Pasar)
 Berapa

besar luas pasar  Mengukur dan meramal Permintaan dan Penawaran  Pertumbuhan permintaan (trend dan proyeksi)  Persaingan antar produsen  Siklus hidup produk  Ketergantungan usaha terhadap produsen, konsumen, sumber daya alam

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->