BAB 1

PENDAHULUAN
A!br0ken!! Latar Belakang
Didalam mendirikan perusahaan kecil kita harus memperhatikan
banyak aspek mulai dari planning didalam membuat suatu usaha, izin dan
tempat dimana kita membuat usaha tersebut. Tetapi didalam membuat suatu
usaha modal sangatlah penting karna didalam menjalankan roda usaha kita
tidak bisa lepas dari modal.
Dan juga dalam menjalankan roda usaha kita harus mengetahui
peluang usahanya kita kedepan, tetapi yang amat penting didalam membuat
suatu usaha adalah kelebihan dan kekurangan usaha kita didalam bersaing
dengan para pengusaha lainnya. Sehingga kita harus pintar didalam menilai
dan mengelola usaha sehingga usahanya kita bisa bersaing dengan peroduk
yang lain atau bahkan usahanya kita bisa menjadi peroduk yang dapat
diterima dengan baik oleh masyarakat sehingga usahanya kita bisa menjadi
usaha yang maju
.
B!br0ken!! Rumusan Masalah
dapun rumusan masalah yang akan kami bahas diantaranya !
1!br0ken!! Menilai dan mengelola perusahaan
2!br0ken!! Membuka usaha
3!br0ken!! "embiayaan
4!br0ken!! #elebihan dan kekurangan
BAB II
PEMBAHASAN
A!br0ken!! Memulai dan Mengelola "erusahaan #ecil
Sebuah pepatah cina mengatakan,$perjalanan seribu mil dimulai dengan satu
langkah$. "epatah itu harus dijadikan pedoman oleh pelaku usaha baru. Langkah
pertama merupakan komitmen untuk menjadi pengusaha. Selanjutnya adalah
menentukan pilihan bidang usaha,mena%arkan barang atau jasa. Seperti pengusaha&
pengusaha besar, para pengusaha kecil pun harus mampu meyakini bah%a mereka
memahami si'at usaha yang mereka lakukan. Sebagai contoh adalah sebuah usaha
perse%aan (ideo, mereka menjalankan bisnis hiburan keluarga. )ika seorang pelaku
uusaha kecil berusaha membuka perse%aan (ideo tanpa melihat kelengkapan
persediaan yang dimilikinya,perusahaannya akan dikalahkan oleh pesaing yang
memahami cakupan operasi yang sesungguhnya.
Sebuah usaha dapat dimulai dengan cara membeli perusahaan yang telah ada
dan beroperasi. da pula yang dia%ali dari langkah pertama pada titik a%al. *saha
yang dia%ali pada titik a%al berisiko lebih besar bila dibandingkan dengan membeli
perusahaan yang telah beroperasi. "endiri usaha baru hanya dapat membuat prediksi
dan proyeksi tentang prospek usahanya. Dengan demikian kesuksesan atau kegagalan
sangat ditentukan oleh pengidenti'ikasian kesempatan bisnis. *ntuk mengetahui
kesempatan, %irausaha%an harus mampu mengetahui konsumen, harga produk yang
akan ditetapkan, jumlah produk yang akan dijual, pesaing dan membuat keunggulan
produk dari yang dibuat oleh pesaing.
1!br0ken!! Modal Mengelola "erusahaan #ecil
Menjadi entrepreneur, dibanding berperan sebagai pega%ai kantoran,
merupakan keputusan tepat dalam memeroleh income atau menambah penghasilan.
Dengan mengelola usaha sendiri, kemampuan mencipta serta meraup pundi&pundi
untuk menutupi kebutuhan rumah tanggapun semakin terasah. Bagi sebagian orang,
membayangkan mendirikan sebuah usaha seakan&akan terlalu muluk atau dengan kata
lain tak terjangkau. Modal, net%orking, pengetahuan serta mental entrepreneur yang
serba terbatas menjadi penyebab di balik semua ketakutan semu tersebut. "adahal,
membuka usaha bisa dimulai dari skala kecil dan tidak harus melulu dalam le(el
besar. Sepanjang seseorang itu mau bekerja keras, memiliki passion yang kuat serta
mempunyai daya kreati(itas yang tinggi, peluang usaha dalam bentuk apapun bisa
terbuka lebar.
Setiap langkah dalam hidup ini menyimpan tantangannya masing&masing.
Begitu pula halnya dengan entrepreneurship. Tantangan dalam mendirikan bisnis
kecil sebenarnya sama besarnya dengan mendirikan bisnis berskala menengah.
Tantangan itu akan terasa semakin tinggi apabila diemban oleh orang yang belum
berpengalaman sama sekali di dunia entrepreneurship. Mengapa begitu+ Sebab
dengan perencanaan serta %a%asan ala kadarnya, orang itu harus berusaha sekeras
mungkin untuk mencipta sebuah peluang yang potensial bisa mendatangkan omzet
berlimpah.
*ntuk penjelasan lebih lanjut mengenai small business, situs eHow
menjabarkan enam modal yang diperlukan seseorang untuk mendirikan usaha kecil
atau bisnis skala rumah tangga.
a!br0ken!! Atribut Personal
Modal utama berasal dari diri sendiri. nda harus benar&benar yakin dan
mantap terlebih dahulu sebelum memutuskan untuk terjun ke dunia usaha. "enting
untuk diingat, mendalami entrepreneurship yang penuh liku membutuhkan komitmen
serta passion yang kuat. Selama perjalanannya&pun, nda harus konsisten
berkonsentrasi pada satu tujuan a%al dan tetap rajin memoti(asi diri untuk
meraihnya. Dengan kata lain, nda adalah bos untuk diri sendiri.
Meski kelihatan mudah namun realisasinya tidaklah segampang membalikkan
telapak tangan. da sebuah tes untuk mengukur kesiapan diri nda sebagai
entrepreneur, yakni dengan pertanyaan berikut, ,pakah nda akan tetap melakoni
bisnis tersebut bahkan bila nda sudah tak membutuhkan income&nya lagi+$ Bila
ja%abannya adalah ,iya$, itu merupakan petunjuk positi' dan jika ja%abannya
,tidak$, mungkin nda harus memikirkan kembali keputusan nda untuk menjadi
entrepreneur.
b. Informasi
Modal selanjutnya yang dibutuhkan adalah in'ormasi. Bisnis nda, %alau
berskala kecil sekalipun, tetap membutuhkan perencanaan yang matang. #arena itu,
nda membutuhkan segenap in'ormasi seperti marketplace, karakter konsumen,
harga, kebijakan operasional, tenaga kerja, supplier serta tak lupa meng&update
perkembangan ekonomi yang terjadi baru&baru ini. -n'ormasi&in'ormasi itu kelak
akan berguna sebagai panduan nda dalam berbisnis.
c. Keahlian
#eahlian menjadi modal yang juga krusial. .ntrepreneur dituntut berkeahlian
banyak atau multi-task. Dalam hal ini, nda harus bisa menguasai manajemen,
marketing, operasional dan teknis. #eahlian manajemen berhubungan dengan
leadership/ membuat keputusan serta mengimplementasikan keputusan tersebut.
#eahlian marketing berhubungan dengan riset, analisis, penjualan, relasi dan
pelayanan pelanggan. #eahlian operasional membantu nda melakukan akti(itas
bisnis sehari&hari berupa maintenance, pengorganisasian, pengecekkan stok produk,
penerimaan permintaan dan pengirimannya. Sementara keahlian teknis sangat
diperlukan untuk berkomunikasi, ketrampilan penggunaan komputer, menyusun
pembukuan.

. !inansial
0inansial menjadi salah satu kunci utama business plan nda. Membuat
perencanaan keuangan untuk bisnis memang rumit tapi nda bisa melakukannya
dengan cara sederhana. 1ang perlu diperhatikan adalah pastikan nda menyisihkan
dana untuk biaya operasional bisnis keseharian dan pisahkan antara keuangan bisnis
dengan keuangan pribadi.
Sebagai modal usaha, nda bisa memakai tabungan yang memang sudah
dialokasikan untuk bisnis atau bisa juga dengan mengajukan kredit ke lembaga
keuangan. Bila bisnis sudah berkembang, in(estasikan uang nda dengan beragam
cara seperti melakukan promosi agar bisnis lebih berkembang, membeli perlengkapan
untuk bisnis, mempekerjakan karya%an, ekspansi bisnis, membuka cabang dan lain
sebagainya.

e. Du"un#an
2alau mempunyai partner dan pega%ai yang siap membantu nda dalam
mengelola bisnis tapi dukungan dari pihak luar juga diperlukan. Dukungan itu bisa
berasal dari adviser andal atau biro konsultan berpengalaman yang mampu memberi
opini&opini berman'aat bagi kemajuan bisnis nda. Dukungan juga bisa berasal dari
sanak keluarga terdekat sebagai pemberi semangat terbesar dalam hidup nda.
f. I$inUsaha
gar tak terjerat permasalahan hukum, ada baiknya nda berkonsultasi pada
konsultan hukum yang mengerti dengan pasti seluk beluk pendirian badan usaha
berskala rumah tangga. 3ari tahu pula mengenai lisensi sah berbadan hukum yang
harus nda miliki bila usaha nda bergerak di bidang medis, kosmetik, obat&obatan
dan lain sebagainya.
2!br0ken!! Membuka *saha
Memulai sebuah usaha akan lebih baik jika mele%ati perencaan yang matang.
nda tidak bisa hanya menyiapkan modal begitu saja lalu pergi. #alau begini anda
bukan membuka bisnis sendiri, melainkan menanam saham. *ntuk memulai usaha,
anda sebaiknya terjun langsung memantau bisnis yang ingin anda jalankan. Buatlah
perencanaan yang matang, ya hitung 4 hitung sambil belajar juga. )ika anda sudah
mahir dalam mengkonsep sebuah bisnis, melebarkan sayap ke bisnis&bisnis lain akan
menjadi lebih mudah. Berikut adalah beberapa cara memulai usaha!
a!br0ken!! 1ang pertama adalah tentukan ide produk yang ingin anda jual. )angan
memakai patokan apa yang anda suka, tapi apa yang orang lain butuhkan. Lebih
baik lagi jika produk yang dibutuhkan oleh orang lain merupakan 'a(orit anda.
-ni akan membuat anda lebih senang dan nyaman dalam menjalan usaha. da
banyak sekali jenis usaha yang bisa anda geluti, mulai dari makanan, pakaian,
properti, hobi, mainan, alat olahraga, dll. Tahap ini biasanya akan agak
memakan %aktu karena begitu banyak barang yang bisa anda jual, namun
tingkat persaingan juga harus diperhatikan. Seperti misalnya bisnis makanan,
bisnis ini peluangnya masih cukup luas, namun juga pesaingnya semakin berat.
Begitu pula dengan bisnis ritel yang semakin menjamur. Banyak pebisnis yang
mengalami kegagalan karena tidak bisa membaca peta persaingan. Dunia bisnis
itu sama dengan dunia kerja, semuanya harus dipersiapkan secara matang jika
anda ingin mendapatkan posisi yang terbaik.
b!br0ken!! *ntuk membuka usaha, anda harus mengetahui apa tujuan anda.
)angan membuka usaha hanya karena ikutan tren atau suruhan dari orang tua.
1ang paling penting adalah niat dari dalam hati dan anda harus tahu apa tujuan
anda. Misalnya anda ingin sukses dalam berbisnis sehingga tidak meminta uang
terus dari orang tua. tau misalnya anda berbisnis untuk persiapan di masa
depan. Tekad seperti ini penting agar anda lebih termoti(asi untuk menjalankan
bisnis anda secara lebih serius.
c!br0ken!! Buatlah rencana bisnis. -ni adalah bagian terpenting dalam membuka
usaha. Rasanya sangat sulit memulai sebuah usaha tanpa perhitungan yang
jelas. Misalnya anda ingin membuka sebuah usaha %arnet. pa mungkin anda
menyiapkan uang 566 juta kemudian membeli perangkat komputer sesukanya+
)ika anda melakukan semuanya tanpa kalkulasi yang jelas, anda mungkin akan
kelabakan di tengah jalan. Misalnya uang habis untuk hard%are komputer,
padahal belum registrasi paket internet dari pro(ider. -nti dari rencana bisnis
adalah anda meringkas semua hal yang akan anda perlukan dalam menjalankan
usaha ini. Tidak peduli apakah usaha yang akan anda jalankan tergolong kecil,
menengah, atau besar, anda tetap harus membuat rencana bisnis yang matang.
-ni juga untuk mengetahui aliran dana, apakah bisnis anda ada join dengan
pihak lain. )ika ada ka%an yang ingin menggelontorkan dana untuk usaha anda,
catat juga itu. "okoknya semua hal yang anda perlukan untuk menjalankan
usaha harus tercatat di dalam rencana bisnis tersebut. pa saja yang harus
tercantum di dalam rencana bisnis+ "aling tidak harus ada konsep usaha,
deskripsi usaha, strategi pemasaran, analisis kompetitor, pengembangan,
operasi, dan pengelolaan keuangan.
d!br0ken!! Salah satu bagian terpenting dalam memulai usaha adalah menentukan
brand name dari usaha anda. Disini dituntut kreati(itas anda untuk menciptakan
nama dan brand unik dan mudah diingat orang. nda boleh saja memakai brand
misalnya Sate #ambing "ak 1anto, 7ule #ambing Bu 8gatiyem, atau
sejenisnya. 8amun apakah ini akan sesuai dengan konsep bisnis anda+ tau
anda memilih nama&nama yang unik seperti 7uambing 97ule #uambing:,
yam Setan;, atau .s #unti. "emilihan brand harus diperhatikan secara baik&
baik, karena itu akan menjadi identitas dagangan atau ser(ice yang anda
ta%arkan. Selain brand, logo juga harus diperhatikan plus tagline. #etiganya
merupakan satu kesatuan yang tidak bisa dipisahkan. Bagian ini juga biasanya
paling menyita %aktu saat memulai usaha, namun jalani saja dengan santai.
Tidak usah buru&buru karena inspirasi tidak bisa dikejar.
e!br0ken!! Buat produk dan tentukan strategi pemasaran. Setelah semua konsep
telah tertulis dengan jelas, saatnya eksekusi. Buatlah produk seperti yang telah
direncanakan sebelumnya dan pasarkan dengan sebaik&baiknya untuk
meningkatkan kon(ersi penjualan.
3!br0ken!! "embiayaan *saha
a!br0ken!! Modal *saha
"embiayaan bisa dilakukan dengan berbagai cara, salah satunya adalah
dengan memberikan modal. Salah satunya adalah modal (entura. Modal
<entura adalah suatu modal 9keuangan: yang biasanya disediakan bagi usaha&
usaha baru yang berpotensial tinggi, dengan tujuan untuk mendapatkan
keuntungan in(estasi tinggi. Modal <entura disediakan oleh #apitalis <entura
atau dalam bahasa asingnya, <enture 3apitalist 9<3:. Sebagai timbal&balik dari
in(estasi, #apitalis <entura akan mengambil bagian di kepemilikan perusahaan
anda.
#euntungan diperoleh in(estor ketika perusahaan berada di bursa
saham atau bila perusahaan menghasilkan keuntungan. Modal <entura berasal
dari sekelompok in(estor yang mengumpulkan uang bersama di dalam Dana
<entura dan mengin(estasikan dana itu untuk %iras%asta&%iras%asta yang
berpotensial tinggi. Modal <entura bisa juga berasal dari pihak&pihak kaya yang
memulai usaha mereka sebagai %iras%asta. Bentuk pembiayaan ini menarik
banyak bisnis baru yang belum lama beroperasi dan terlalu kecil untuk
mengumpulkan dana di pasar umum 9seperti surat obligasi: dan tidak
terkuali'ikasi untuk mengambil pinjaman bank.
Sumber lainnya adalah perusahaan yang dimiliki oleh negara, yaitu
,"ermodalan 8asional Madani.$ Salah satu jalan untuk menemukan sumber&
sumber pembiayaan adalah melalui kontak bisnis di uni(ersitas&uni(ersitas.
"ro'esor&pro'esor di program&program bisnis biasanya mempunyai hubungan
dengan berbagai sumber.
b!br0ken!! Melalui Lembaga Modal
Lembaga "embiayaan adalah badan usaha yang melakukan kegiatan
pembiayaan dalam bentuk penyediaan dana atau barang modal dengan tidak
menarik dana secara langsung dari masyarakat. Lembaga pembiayaan adalah
badan usaha yang didirikan secara khusus untuk melakukan kegiatan termasuk
dalam bidang usaha lembaga pembiayaan.
a!br0ken!! "erusahaan Se%a 7una *saha 9Leasing 3ompany:
b!br0ken!! "erusahaan Modal <entura 9<entura 3apital 3ompany:
c!br0ken!! "erusahaan "erdagangan Surat Berharga 9Securities 3ompany:
d!br0ken!! "erusahaan njak "iutang 90actoring 3ompany:
e!br0ken!! #egiatan "erusahaan #artu #redit 93redit 3ard 3ompany:
f!br0ken!! "erusahaan "embiayaan #onsumen 93onsumers 0inance
3ompany:
"erusahaan Se%a 7una *saha 9Leasing 3ompany:
"erusahaan Se%a 7una *saha 9Leasing 3ompany: adalah badan usaha yang
melakukan kegiatan pembiayaan dalam bentuk penyediaan barang modal baik
secara 0inance Lease maupun =perating Lease untuk digunakan oleh "enye%a
7una *saha selama jangka %aktu tertentu berdasarkan pembayaran secara
berkala.
B. #elebihan dan #ekurangan "erusahaan #ecil
*saha kecil memiliki kelemahan dan kelebihan. Berikut ini akan
dipaparkan kelebihan dan kelemahan usaha kecil!
1!br0ken!! #elebihan *saha #ecil
*saha kecil pada kenyataannya mampu bertahan dan mengantisipasi
kelesuan perekonomian yang diakibatkan in'lasi maupun berbagai 'aktor
penyebab lainnya. Tanpa subsidi maupun proteksi, usaha kecil mampu
menambah nilai de(isa negara khususnya industri kecil di sektor in'ormal
dan mampu berperan sebagai penyangga dalam perekonomian masyarakat
kecil>lapisan ba%ah.
Di samping itu, usaha kecil juga memiliki nilai strategis bagi
perkembangan perekonomian negara kita, antara lain sebagai berikut!
; Banyaknya produk&produk tertentu yang dikerjakan oleh perusahaan
kecil. "erusahaan besar dan menengah banyak ketergantungan kepada
perusahaan kecil, karena jika hanya dikerjakan perusahaan besar dan
menengah, marginnya menjadi tidak ekonomis.
; Merupakan pemerataan konsentrasi dari kekuatan&kekuatan ekonomi
dalam masyarakat.
Secara umum perusahaan dalam skala kecil baik usaha perseorangan
maupun persekutuan 9kerja sama: memiliki kelebihan dan daya tarik.
#elebihan dan daya tarik tersebut adalah sebagai berikut.
; "emilik merangkap manajer perusahaan dan merangkap semua 'ungsi
manajerial seperti marketing, finance, dan administrasi.
; Dalam pengelolaannya mungkin tidak memiliki keahlian manajerial
yang handal.
; Sebagian besar membuat lapangan pekerjaan baru, ino(asi, sumber
daya baru serta barang dan jasa&jasa baru.
; Risiko usaha menjadi beban pemilik.
; "ertumbuhannya lambat, tidak teratur, tetapi kadang&kadang terlalu
cepat dan bahkan prematur.
; 0leksibel terhadap bentuk 'luktuasi jangka pendek, namun tidak
memiliki rencana jangka panjang.
; Bebas menentukan harga produksi atas barang dan jasa.
; "rosedur hukumnya sederhana.
; "ajak relati' ringan, karena yang dikenakan pajak adalah
pribadi>pengusaha, bukan perusahaannya.
; #omunikasi dengan pihak luar bersi'at pribadi.
; Mudah dalam proses pendiriannya.
; Mudah dibubarkan setiap saat jika dikehendaki.
; "emilik mengelola secara mandiri dan bebas %aktu.
; "emilik menerima seluruh laba.
; *mumnya mampu untuk survive.
; 3ocok untuk mengelola produk, jasa, atau proyek perintisan yang
sama sekali baru, atau belum pernah ada yang mencobanya, sehingga
memiliki sedikit pesaing.
; Memberikan peluang dan kemudahan dalam peraturan dan kebijakan
pemerintah demi berkembangnya usaha kecil.
; Di(ersi'ikasi usaha terbuka luas sepanjang %aktu dan pasar konsumen
senantiasa tergali melalui kreati(itas pengelola.
; Relati' tidak membutuhkan in(estasi terlalu besar, tenaga kerja tidak
berpendidikan tinggi, dan sarana produksi lainnya relati' tidak terlalu
mahal.
; Mempunyai ketergantungan secara moril dan semangat usaha dengan
pengusaha kecil lainnya.
2!br0ken!! #elemahan "engelolaan *saha #ecil
#elemahan dan hambatan dalam pengelolaan usaha kecil umumnya
berkaitan dengan 'aktor intern dari usaha kecil itu sendiri. #elemahan dan
hambatan&hambatan tersebut adalah sebagai berikut!
; Terlalu banyak biaya yang dikeluarkan, utang yang tidak berman'aat,
tidak mematuhi ketentuan pembukuan standar.
; "embagian kerja yang tidak proporsional, dan karya%an sering bekerja
di luar batas jam kerja standar.
; Tidak mengetahui secara tepat berapa kebutuhan modal kerja karena
tidak adanya perencanaan kas.
; "ersediaan barang terlalu banyak sehingga beberapa jenis barang ada
yang kurang laku.
; Sering terjadi mist&manajemen dan ketidakpedulian pengelolaan
terhadap prinsip&prinsip manajerial.
; Sumber modal yang terbatas pada kemampuan pemilik.
; "erencanaan dan program pengendalian sering tidak ada atau belum
pernah merumuskan.
dapun yang menyangkut 'aktor ekstern antara lain!
; Risiko dan utang&utang kepada pihak ketiga ditanggung oleh kekayaan
pribadi pemilik.
; Sering kekurangan in'ormasi bisnis, hanya mengacu pada intuisi dan
ambisi pengelola, serta lemah dalam promosi.
; Tidak pernah melakukan studi kelayakan, penelitian pasar, dan analisis
perputaran uang tunai.
BAB III
PENU%UP
A!br0ken!! Simpulan
*saha kecil adalah usaha yang pemiliknya mempunyai jalur
komunikasi langsung dengan kegiatan operasi dan dengan sebagian besar tenaga
kerja. Manajemen yang baik pada bisnis usaha kecil merupakan salah satu kunci
sukses dalam pengembangan bisnis usaha kecil.