LA EMPRESA

Roles dentro de la Empresa

Propietario
Legalmente en l residen los derechos de disponer
de los bienes de la empresa que suele delegar en
mayor o menor parte en un Administrador
Directivo
Se ocupa de gestionar y administrar (coordinar y
controlar) en nombre del Propietario
Empresario
Tiene la iniciativa del proyecto empresarial, es el
innovador, el emprendedor.
Estos 3 roles pueden o no coincidir en la misma persona
DECISIONES DE GOBIERNO
COMO AFECTAN A LAS EMPRESAS
.COMO ENFRENTAR LO ADVERSO

.LAS LEYES Y SU EFECTO EN LA E

.ADAPTANDOSE A LOS CAMBIOS
.
ENFRENTANDO SUS ENTORNOS
FUNCIONAMIENTO INTERNO DE LA EMPRESA
. INTRODUCCION

. MODELO DE GESTION
.
COMUNICACIN INTERNA
.
MOTIVACION
.
TRABAJO EN EQUIPO
.
LIDERAZGO
.
QUE HACER EN TIEMPOS TURBULENTOS

ANALISIS DE FUNCIONAMIENTO DE LA
EMPRESA MODERNA
. ANALISIS DE LA INDUSTRIA
.
ANALISIS DEL ENTORNO
.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
. COMPETENCIA
.
REINGENERIA DE NEGOCIOS
.
CAMINO A LAS MEGA EMPRESA

TIPOS DE EMPRESAS
. EMPRESA INDIVIDUAL RESPONSABILIDAD LIMITADA
.
SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

. SOCIEDAD ENCOMANDITA

. SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA

. SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

La empresa como Sistema
La empresa es un
sistema :

Abierto

Artificial

Autoregulado

interacta con el sistema de
orden superior en que est
inmersa

est creado por el hombre, que
es quien introduce la
coordinacin entre los
elementos

se ajusta para mantener ciertas
variables entre lmites

SISTEMA: conjunto de elementos interrelacionados y
coordinados para la consecucin de un objetivo
comn
La empresa como Sistema Abierto
La empresa
Entorno especfico:
Sector
Entorno Genrico
El Entorno Especfico
Competidores
Potenciales
Proveedores
Competidores
actuales
Clientes
Productos
sustitutivos
El Entorno Genrico
Dimensin socio-cultural:
Valores y actitudes
Grupos sociales
Conflictividad social
Mercado de trabajo
Sindicatos
Defensa del consumidor
Nivel de educacin
general
Dimensin econmica:
PIB
Inflacin
Desempleo
Balanza de Pagos
Productividad
Mercado de capitales
Recursos energticos
Dimensin poltico-legal:
Legislacin social,
econmica, laboral, fiscal
Situacin poltica

Dimensin tecnolgica:
Poltica de I+D
Infraestructura cientfica
Acuerdos Universidades
Los subsistemas del sistema
empresa
Finanzas

Marketing

Administracin
Sistemas de
Informacin
Subsistema
directivo
ENTORNO
Produccin

RRHH

VISION INTERNA DE LA EMPRESA
DIRECCIN DE LA ORGANIZACIN
MARKETING
INVESTIGAR
SEGMENTAR
MOSTRAR
INFORMAR
DISTRIBUIR
FIJAR PRECIOS
VENDER
CREAR
PRODUCTOS
FINANZAS
INGRESOS
EGRESOS
INVERSIONES
FINANCIAMIENTO
PRESUPUESTACIN
PROYECTOS
REP. UTILIDADES
REC. HUMANOS
RECLUTAMIENTO
SELECCIN
INTEGRACIN
RETRIBUCIN
EVALUACIN
CAPACITACIN
DESARROLLO

OPER/PRODUC.
MATERIALES
PROCESOS
CALIDAD
INVENTARIOS
TECNOLOGA
CAPACIDAD
INSTALACIONES
MANTENCIN
SUBSISTEMA DE MARKETING
OBJETIVO:
Facilitar las relaciones de
intercambio entre la organizacin, los
clientes reales y potenciales.
SUBSISTEMA DE FINANZAS
OBJETIVO:
Planear, obtener y usar los fondos
para maximizar el valor de mercado de
la organizacin
SUBSISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
OBJETIVO:
Obtener, mantener y desarrollar los
recursos humanos necesarios para la
realizacin normal y eficiente de las
actividades de la organizacin
SUBSISTEMA DE
OPERACIONES/PRODUCCIN
OBJETIVO:
Combina y transforma los recursos, mediante
un sistema definido, para agregarles valor en
concordancia con los objetivos de la
organizacin
SUBSISTEMA DE FINANZAS
CONCEPTOS Y OBJETIVOS

EL GERENTE FINANCIERO DESEMPEA UNA FUNCIN
DINMICA EN EL DESARROLLO DE LA EMPRESA MODERNA.
TIENE A SU CARGO

1.- LA INVERSIN DE FONDOS EN ACTIVOS
2.-LOGRAR LA MEJO MEZCLA DE FINANCIAMIENTO
3.-OBTENCIN DE DIVIDENDOS EN RELACIN CON EL VALOR
GLOBAL DE LA EMPRESA

INVERSIN EN ACTIVOS

DEMOGRAFICOS
CONDICIONES ECONOMICAS
SOCIALES Y CULTURALES
POLITICOS Y LEGALES
COMPETENCIA
TECNOLOGIA
MICROAMBIENTE EXTERNO

PRODUCTORES
PROVEEDORES
INTERMEDIARIOS
CLIENTES

Las fuerzas internas son inherentes a la organizacin y las
controla la Gerencia, las fuerzas externas enunciadas
precedentemente no estn bajo el control de la empresa.
MACROAMBIENTE EXTERNO
CONDICIONES DEMOGRAFICAS

SEXO
EDAD
CANTIDAD DE POBLACION
GUSTOS




CONDICIONES ECONOMICAS

- ETAPAS DEL CICLO DEL NEGOCIO
- EJERCE UN FUERTE EFECTO SOBRE EL SUB SISTEMA DE
COMERCIALIZACION, EL CICLO TRADICIONAL DE LOS NEGOCIOS PASA
POR TRES ETAPAS

PROSPERIDAD
PERIODO CRECIMIENTO ECONOMICO
PRODUCTOS NUEVOS
MERCADOS NUEVOS

RECESION
EMPRESAS Y CLIENTES SE PONEN CAUTELOSOS
GRANDES PROBLEMAS PARA EMPRESAS
AUMENTA NIVELES DE DESEMPLEO
BAJAN LOS NIVELES DE RENTA

RECUPERACIN
ES CUANDO LA ECONOMIA COMIENZA A SALIR DE LA RECESION






FACTORES SOCIALES Y CULTURALES

ESTILO DE VIDA
VALORES SOCIALES
CONDICION FISICA
CALIDAD DE VIDA
PAPEL DE LA MUJER

FACTORES POLITICO LEGALES

POLITICAS MONETARIAS
POLITICAS FISCALES
LEYES SOCIALES
SUBSIDIOS Y TRANSFERENCIAS CORRIENTES
REGULACION DE COMPETENCIA

FACTORES DE COMPETENCIA

ESTRUCTURA COMPETITIVA DEL MERCADO
COMPETENCI A PURA: NO CONTROLA OFERTA
NO CONTROLA DEMANDA
NO CONTROLA PRECIOS
BASTANTE INFORMACION DEL MERCADO
FACIL ENTRAR Y SALIR
OLIGOPOLIO : POCAS EMPRESAS DOMINAN EL MERCADO
DIFICIL INGRESAR POR FUERTE COMPETENCIA
CONTROL DE PRODUCTOS
CONTROL DE PRECIOS

MONOPOLIO : ESTRUCTURA DE MERCADO DE UNA SOLA FIRMA
POCOS PRODUCTOS SUSTITUTOS
PRECIOS REGULADOS POR ESTADO
IMPOSIBLE ENTRAR



FACTORES TECNOLOGICOS

ORIGEN A INDUSTRIAS NUEVAS
MODIFICA RADICALMENTE LA INDUSTRIA
ESTIMULA NUEVOS MERCADOS
MICROAMBIENTE EXTERNO
QUE ES EL MERCADO


Necesidades que satisfacer
PERSONAS U ORGANIZACIONES Dinero para Gastar
Deseo de Gastarlo



Producen Bienes y Servicios
PRODUCTORES Proveen Bienes y Servicios
Crean la necesidad de Bienes y Servicios



Personas
CLIENTES Organizaciones
Comunidades



Revendedores Mayoristas y
Detallistas
INTERMEDIARIOS Transporte
Servicios
Financiamiento

METAS Y FUNCIONES DE LAS FINANZAS

INVERSION DE FONDOS EN ACTIVOS
UTILIDADES DE LAS OPERACIONES
RIESGO COMO NEGOCIO
LIQUIDEZ
MEZCLA FINANCIAMIENTO Y DIVIDENDOS DETERMINA
CARGOS FINANCIEROS Y RIESGOS DE LA COMPAIA
IMPACTA SOBRE EL VALOR DE LA EMPRESA

CREACION DEL VALOR

OBJETIVO DE UNA COMPAA = CREAR VALOR PARA ACCIONISTAS
VALOR SE REPRESENTA POR PRECIO EN EL MERCADO DE LA
ACCION.
EN FUNCION FINANCIAMIENTO E INVERSION.
POLITICAS DE REPARTO DE DIVIDENDOS
INVERSION EN ACTIVOS NUEVOPS PRODUCTOS Y SERVICIOS
RENTABILIDAD ESPERADA SEA MAYOR QUE SU COSTO

MAXIMIZACION DE LAS UTILIDADES / CREACION DEL
VALOR

MAXIMIZAR UTILIDADES NO ES OBJETIVO TAN COMPLETO DE UNA
COMPAA COMO MAXIMIZAR EL VALOR DE LA ACCION

Maximizar las ganancias
Maximizar las utilidades
Minimizar el riesgo

PROBLEMA DE LOS INTERMEDIARIOS

PEQUEOS ACCIONISTA NO TIENEN COMO INFLUENCIAR EN UNA COMPAIA
MENOS PUEDEN HACWER SABER SUS OBJETIVOS
NO TIENEN INJERENCIA EN EL CONTROL
NACEN LOS INTERMEDIARIOSDE LA EMPRESA
DELEGAN AUTORIDAD TOMA DECISIONES
SE DELIMITAN SUS ATRIBUCIONES
SE EFECTUAN AUDITORIAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
SE ENTREGAN OBJETIVOS

DECISION SOBRE LAS INVERSIONES

ES LA MAS IMPORTANTE
INVOLUCRAN RIESGOS
EVALUACION RIESGOS /RENDIMIENTO ESPERADO
MANEJO DE ACTIVOS EXISTENTES (CIRCULANTES)
MAXIMIZAR RENTABILIDAD
NIVEL CORRECTO DE LIQUIDEZ

DECISION SOBRE FINANCIAMIENTO

ES LA SEGUNDA EN IMPORTANCIA
DETERMINACION ESTRUCTURA DE CAPITAL
DETERMINA VALOR DE LA COMPAIA

DECISION SOBRE DIVIDENDOS

ES LA TERCERA DECISION MAS IMPORTANTE
POLITICA DE DIVIDENDOS
ANALISIS RESPECTO DE FINANCIAMIENTO CON DIVIDENDOS O
FINANCIASMIENTO EXTERNO
COSTO DE OPORTUNIDAD

SUBSISTEMA DE PERSONAL
CONCEPTOS Y OBJETIVOS


LOS RECURSOS HUMANOS CONSTITUYEN EL FACTOR
ESENCIAL EN EL DESARROLLO ECONMICO
LA DEPENDENCIA RECPROCA ENTRE INDIVIDUOS,
ORGANIZACIONES Y LA SOCIEDAD EN SU CONJUNTO,
CONTINUAR EN AUMENTO

EL DESAFO NMERO UNO DE LOS ADMINISTRADORES
DE RECURSOS HUMANOS ES LOGRAR EL
MEJORAMIENTO DE LA ORGANIZACIONES

OBJETIVOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACION
DE RR.HH.



CUMPLIMIENTO DE LEYES
OBJETIVOS SOCIALES SERVICIOS QUE PRESTA LA ORG.
RELACIONES EMPRESA SINDICATO


PLANEACION DE RR. HH.
SERVICIOS QUE PRESTA LA ORG.
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN SELECCIN DE PERSONAL
CAPACITACIN DE DESARROLLO
EVALUACIN
ACTIVIDADES DE CONTROL

EVALUACIN
OBJETIVOS FUNCIONALES
ACTIVIDADES DE CONTROL

CAPACITACIN Y DESARROLLO


OBJETIVOS INDIVIDUALES EVALUACIN
COMPENSACIN
ACTIVIDADES DE CONTROL

NO TODAS LAS DECISIONES SOBRE RR.HH. CUMPLEN
LOS 4 OBJETIVOS. EN OCASIONES ES NECESARIO
EQUILIBRAR VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACION DE
PERSONAL

OBTIENEN
DESARROLLAN
UTILIZAN CALIDAD Y CANTIDAD RR.HH.
EVALAN
MATIENEN


LA ACTIDAD CLAVE SIN EMBARGO ES LA PLANEACION ACCIONES QUE SE
REALIZAN PARA MANTENER UNA FUERZA ADECUADA EN CANTIDAD Y
CALIFICACION QUE SE REQUIERE PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIN.
INTEGRACIN DE LA EMPRESA

VISIN GLOBAL
PRODUCCIN MARKETING REC.HUMANOS FINANZAS
PLANEACIN
ORGANIZACIN
DIRECCIN
CONTROL
DECISIONES DE GOBIERNO
COMO AFECTAN A LAS
EMPRESAS
.COMO ENFRENTAR LO ADVERSO
.LAS LEYES Y SU EFECTO EN LA E
.ADAPTANDOSE A LOS CAMBIOS
.ENFRENTANDO SUS ENTORNOS

FUNCIONAMIENTO INTERNO
DE LA EMPRESA
. INTRODUCCION
. MODELO DE GESTION
. COMUNICACIN INTERNA
. MOTIVACION
. TRABAJO EN EQUIPO
. LIDERAZGO
. QUE HACER EN TIEMPOS TURBULENTOS

ANALISIS DE
FUNCIONAMIENTO DE LA
EMPRESA MODERNA
. ANALISIS DE LA INDUSTRIA
. ANALISIS DEL ENTORNO
. PLANIFICACION ESTRATEGICA
. COMPETENCIA
. REINGENERIA DE NEGOCIOS
. CAMINO A LAS MEGA EMPRESA