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La diferencia entre objetivos y estrategias

radica en que los primeros son los resultados


que se esperan de la ejecucin de la estrategia
y las estrategias son los medios para lograr los
objetivos.
Las decisiones estratgicas requieren reflexiones acerca de
cambios, como:
Maximizar Utilidades contra el aumento de efectividad
de sus acciones, automatizar o no la planta, entre otros.
Hay factores que pueden afectar las decisiones de
formulacin de estrategias:
Las actitudes con respecto al riesgo
La preocupacin de la responsabilidad Social.
Los valores Personales
En cualquier circunstancia la empresa debe permanecer
con la mayor objetividad.
Mientras que la empresa este logrando sus
objetivos, no es necesario cambiar la estrategia,
sin embargo existen 14 posibilidades de
estrategias por las que una empresa pudiera
optar cuando se considera necesaria su
utilizacin; estas opciones pueden clasificarse en
cuatro grupos.

1. Intensivas
2. Integrativas
3. De Diversificacin
4. Otras
Xochitl Hernndez Gonzlez Habilidades Directivas
Planeacin Estratgica.

Para llevar a cabo los escenarios
Es necesario recabar informacin
del ambiente que rodea a la
Empresa
Fuerzas Econmicas, Fuerzas Sociales, culturales,
demogrficas y Geogrficas. Fuerzas Tecnolgicas.
Fuerzas Jurdicas, gubernamentales y Polticas

Hacer una lista de amenazas y
oportunidades, se recomienda
quemnimo sean 5 y mximo 20.

MATRIZ DEL PERFIL
COMPETITIVO (MPC)
Entorno Competitivo:
Una industria (o sector industrial) est constituida
por un grupo de empresas que producen productos
(o servicios) que son sustitutos entre s. Constituye
el negocio en el que se mueve una empresa, por
tanto, es lo que le permite identificar quines son
sus clientes, sus competidores y cul es el mercado.
ANLISIS (DIAGNSTICO) ESTRATGICO
INTERNO el equipo gerencial de la empresa
puede orientarse por varios instrumentos. Uno
de ellos puede ser la cadena de valor, con la
que se recorre todo el proceso esencial de
generacin de valor, desde la obtencin de los
abastecimientos hasta la comercializacin de
sus productos.
Las estrategias que podrn generarse
debern actuar sobre los cuatro
componentes y pueden ser: ofensivas (F
vs. 0), defensivas (F vs. A), adaptativas (D
vs. 0), y de supervivencia (D vs. A).
Xochitl Hernndez Gonzlez Habilidades Directivas
Planeacin Estratgica.

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