que se esperan de la ejecucin de la estrategia y las estrategias son los medios para lograr los objetivos. Las decisiones estratgicas requieren reflexiones acerca de cambios, como: Maximizar Utilidades contra el aumento de efectividad de sus acciones, automatizar o no la planta, entre otros. Hay factores que pueden afectar las decisiones de formulacin de estrategias: Las actitudes con respecto al riesgo La preocupacin de la responsabilidad Social. Los valores Personales En cualquier circunstancia la empresa debe permanecer con la mayor objetividad. Mientras que la empresa este logrando sus objetivos, no es necesario cambiar la estrategia, sin embargo existen 14 posibilidades de estrategias por las que una empresa pudiera optar cuando se considera necesaria su utilizacin; estas opciones pueden clasificarse en cuatro grupos.
1. Intensivas 2. Integrativas 3. De Diversificacin 4. Otras Xochitl Hernndez Gonzlez Habilidades Directivas Planeacin Estratgica.
Para llevar a cabo los escenarios Es necesario recabar informacin del ambiente que rodea a la Empresa Fuerzas Econmicas, Fuerzas Sociales, culturales, demogrficas y Geogrficas. Fuerzas Tecnolgicas. Fuerzas Jurdicas, gubernamentales y Polticas
Hacer una lista de amenazas y oportunidades, se recomienda quemnimo sean 5 y mximo 20.
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC) Entorno Competitivo: Una industria (o sector industrial) est constituida por un grupo de empresas que producen productos (o servicios) que son sustitutos entre s. Constituye el negocio en el que se mueve una empresa, por tanto, es lo que le permite identificar quines son sus clientes, sus competidores y cul es el mercado. ANLISIS (DIAGNSTICO) ESTRATGICO INTERNO el equipo gerencial de la empresa puede orientarse por varios instrumentos. Uno de ellos puede ser la cadena de valor, con la que se recorre todo el proceso esencial de generacin de valor, desde la obtencin de los abastecimientos hasta la comercializacin de sus productos. Las estrategias que podrn generarse debern actuar sobre los cuatro componentes y pueden ser: ofensivas (F vs. 0), defensivas (F vs. A), adaptativas (D vs. 0), y de supervivencia (D vs. A). Xochitl Hernndez Gonzlez Habilidades Directivas Planeacin Estratgica.