Anda di halaman 1dari 13

Adaptasi Perubahan dalam cepat mengubah Lingkungan

Bisnis
Tanggung jawab pekerjaan supervisor 'berubah. Karena kedua
individu dan anggota tim manajerial organisasi, supervisor perlu
mempersiapkan diri untuk beradaptasi dengan sukses untuk
lingkungan bisnis yang berubah cepat. Artikel ini menyajikan
sejumlah tips supervisor dapat digunakan untuk menghadapi
perubahan, untuk perbaikan organisasi dan karir mereka sendiri.
Sebagai supervisor, langkah-langkah utama yang dapat Anda
ambil untuk beradaptasi dengan perubahan meliputi
menyadari situasi Anda
perubahan pemahaman
membangun keterampilan dan pengetahuan
Menjadi Sadar Situasi Saat Anda
Apa yang terjadi sekarang dalam pekerjaan Anda! "ika Anda tidak
tahu, Anda harus mengambil langkah-langkah untuk mencari
tahu# $ertanyaan yang relevan untuk meminta meliputi
Apakah misi dari unit Anda?
Apa tujuan dari pekerjaan Anda?
Apa tanggung jawab kunci dan tugas?
Apa atasan Anda harapkan dari Anda?
Hambatan apa berdiri di jalan Anda?
Sumber daya apa yang Anda miliki Anda?
Seberapa baik Anda melakukan?
Bagaimana rekan-rekan dan manajer melihat
pentingnya dan kinerja unit Anda?
Perubahan apa yang datang?
"ika Anda tidak dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan seperti
ini, Anda harus segera mulai %melakukan pekerjaan rumah
Anda,% untuk Anda berada dalam posisi utama untuk menjadi
kewalahan oleh pasukan tak terduga perubahan.
Orang sering kehilangan in!rmasi penting ketika mereka
menggunakan persepsi selekti" kebiasaan" dan
spesialisasi untuk menjaga diri dari yang terkena ide-ide
mereka mungkin tidak ingin mendengar. Sementara ini
adalah si&at manusia, itu bukan strategi yang baik untuk
menangani perubahan. Sebaliknya, super#is!r harus
menghadapi ketakutan mereka dan memperluas sumber-
sumber in!rmasi untuk mengekspl!rasi ide-ide baru$
'engan meningkatkan kesadaran mereka tentang perubahan
melalui kesediaan untuk menerima in!rmasi baru, mereka
akan memiliki keuntungan yang berbeda atas orang-orang yang
cenderung mengis!lasi diri$
Ketika Anda mengumpulkan in&ormasi, cobalah untuk melihat
tren yang mungkin menandakan perubahan di cakrawala$
(arilah &akta-&akta yang tampaknya terisolasi yang mungkin
%cocok bersama% seperti potongan-potongan teka-teki. )ila Anda
berpikir Anda telah melihat tren, Anda harus menyelidikinya lebih
lanjut secara rinci. "angan hanya bereaksi terhadap perubahan*
mengantisipasi dan mempersiapkan untuk itu.
Memahami Perubahan
)andingkan reaksi Anda dan reaksi anak kecil terhadap guntur.
Anda mengabaikannya, tapi seorang anak mungkin merasa
cemas dan berusaha jaminan dari orang dewasa terdekat. +ni
hanya manusia takut akan diketahui percaya diri datang dengan
pemahaman. 'ari pengalaman panjang, Anda tahu bahwa petir
merupakan &enomena alam yang tidak dapat membahayakan
Anda. Anak belum memahaminya. %tulah sebabnya langkah
penting menuju mengatasi perubahan pemahaman itu&
apa yang terjadi" mengapa" dan bagaimana.
Apakah departemen Anda sedang direorganisasi! Apakah Anda
khawatir tentang dampak pada Anda! +tu alami. Tapi jangan
menjadi k!rban rum!r, spekulasi" atau kecenderungan
untuk mengasumsikan yang terburuk. Tunggu atasan Anda
untuk menjelaskan mengapa reorganisasi yang dilakukan,
bagaimana departemen baru akan bekerja, dan apa perubahan
tertentu akan menghasilkan. Sangat mungkin bahwa perubahan
merupakan perbaikan dari beberapa macam. "ika manajer Anda
tidak menjelaskan perubahan untuk Anda, bertanya tentang
hal itu$
'leksibilitas dan kemauan untuk merangkul perubahan
akan membuat Anda angg!ta lebih berharga dari
!rganisasi-satu yang dipercaya bisa menangani banyak
kesempatan dan keadaan yang berbeda. Anda mungkin tidak
menyukai semua perubahan yang terjadi, tetapi Anda dapat
yakin bahwa jika Anda menolak mereka, Anda tidak akan
berhasil. +ni baik-baik saja untuk menyuarakan pendapat Anda
dan membuat saran, tetapi juga penting untuk menghargai
bahwa persaingan dan teknologi yang terus menggabungkan
untuk memaksa manajemen puncak untuk mengevaluasi
kembali operasi perusahaan. ,al ini membantu untuk melihat
pada situasi yang berubah dan tantangan yang mereka hadir
dengan sikap karyawan baru dan, sebagai karyawan baru akan,
mengambil tantangan ini dengan antusias dan dengan keinginan
untuk mempelajari semua yang Anda bisa untuk melakukan
dengan baik.
Ketika Anda mengenali kemungkinan diciptakan oleh perubahan,
Anda akan lebih siap untuk mengeksploitasi mereka. Anda akan
menemukan perubahan sebagai bukan sesuatu takut, tetapi
sebagai sesuatu untuk menyambut dan mengubah untuk
keuntungan Anda sendiri.
Membangun (eterampilan Anda dan )auhkan Belajar
)eradaptasi sering berubah memerlukan penggunaan e&ekti& dari
semua keahlian Anda yang diperoleh. 'alam beberapa kasus,
beradaptasi dengan perubahan akan meminta
penggunaan keterampilan lain juga-keterampilan yang
Anda mungkin namun tidak menguasai, atau bahkan mulai
mendapatkan# 'alam lingkungan kerja yang cepat berubah,
keterampilan juga menjadi usang. -ntuk menjadi siap untuk
menghadapi perubahan dengan sukses, adalah penting untuk
membangun sebagai banyak keterampilan yang Anda bisa
sebelum digunakan mereka menjadi penting bagi kelangsungan
hidup organisasi. Anda tidak ingin tertangkap pendek dalam
krisis.
Anda tidak pernah bisa berhenti belajar jika Anda ingin
mempertahankan nilai Anda di pasar kerja$ Anda juga
tidak bisa menunggu untuk majikan Anda untuk mengirim
Anda ke seminar atau membayar untuk pendidikan
tambahan. Anda perlu mengambil tanggung jawab untuk
mendidik diri sendiri. .elakukan hal ini akan membantu Anda
menjaga keterampilan Anda saat ini, dan itu akan menunjukkan
inisiati& untuk perbaikan diri yang membuat Anda calon lebih
terlihat dan layak untuk promosi atau tugas baru.
Anda juga mungkin ingin mempertimbangkan untuk membuat
langkah lateral belajar keterampilan baru dan menjadi karyawan
baik-bulat. )aca majalah perdagangan dan menghadiri
kon&erensi, bila memungkinkan. Ambil pelatihan penyegaran di
daerah Anda kompetensi. .engikuti kursus perguruan tinggi
yang menarik bagi Anda, bahkan satu tidak diberikan kredit.
/ihat apakah asosiasi pro&esional Anda menawarkan sesi
pelatihan dan lokakarya. /ihatlah ke korespondensi atau
pendidikan jarak jauh. "ika keadaan memungkinkan, mengejar
gelar yang lebih tinggi. "ika perguruan tinggi bukanlah pilihan,
memperluas membaca dan belajar pribadi. )ergabung dengan
orang lain dengan minat yang sama untuk membentuk kelompok
diskusi atau tim belajar. )aca review manual atau )uruk teknis
penelitian di daerah yang menarik bagi Anda.
+ni adalah salah satu tips yang paling penting untuk beradaptasi
dengan perubahan, karena menempatkan Anda di depan kurva
mengantisipasi perubahan dan menerapkan sebelum banyak
orang berpikir untuk beradaptasi. ,al ini penting untuk menjaga
kemampuan belajar Anda segar* belajar cara belajar juga terlalu
berharga pelajaran untuk memungkinkan untuk atro0 dari waktu
ke waktu. +ntinya adalah, semakin Anda tahu bagaimana
melakukannya dan lebih saat keterampilan dan kemampuan
Anda untuk menerapkannya secara e&ekti&, semakin berharga
Anda dengan sebuah organisasi.
*ips lainnya
Selain dari upaya besar, Anda juga dapat mengambil langkah-
langkah kecil untuk memastikan bahwa Anda yang kompatibel
dengan perubahan dan beradaptasi dengan mudah untuk itu
+angkullah *ekn!l!gi$ 1angkullah perubahan teknologi
dan belajar bagaimana menggunakannya untuk
keuntungan Anda sendiri. "angan lari dari teknologi baru*
mencobanya# )eberapa orang takut untuk mencoba
teknologi baru karena takut terlihat bodoh atau kuno di
depan orang lain-terutama orang muda yang lebih mahir
teknologi. "ika Anda merasa tidak nyaman dengan
teknologi baru, mencobanya dalam privasi rumah Anda
sendiri, atau di hadapan teman-teman dapat dipercaya dan
guru.
Meningkatkan (ecepatan Anda. Kesempatan yang lebih
besar datang ke organisasi yang dapat merespon dengan
cepat. $elanggan kecepatan nilai dalam memberikan
pelayanan dan memberikan perintah dan kadang-kadang
bersedia membayar ekstra untuk respon cepat. Karyawan
yang cepat dan 2eksibel umumnya mengurangi biaya
dengan meminimalkan waktu mereka dihabiskan pada
proyek. Sebagai supervisor, Anda perlu untuk terus
meninjau bagaimana Anda dapat mengurangi waktu yang
dihabiskan untuk bekerja, baik secara bertahap atau dalam
lompatan kuantum. Selalu mencari terobosan, terutama di
bidang teknologi in&ormasi, yang akan memungkinkan
Anda untuk mendapatkan lebih banyak dilakukan lebih
cepat dan dengan lebih sedikit orang.
Belajarlah untuk *inggal dengan Ambiguitas dan
(etidakpastian. Kebanyakan orang tidak suka ambiguitas
atau ketidakpastian, yang merupakan sumber utama dari
kecemasan, tetapi mereka juga &akta-&akta kehidupan di
dunia yang cepat berubah ini. Sering kali Anda akan harus
membuat keputusan tanpa semua &akta yang Anda
butuhkan atau mengetahui dengan pasti apa yang akan
terjadi. Tapi, jika Anda bersedia untuk menerima
ambiguitas dan ketidakpastian dan tidak membiarkan
mereka mencegah Anda dari mencoba hal-hal baru, Anda
akhirnya meningkatkan nilai Anda bagi organisasi. Belajar
untuk berimpr!#isasi dan beradaptasi dengan
situasi yang berbeda dan tak terduga akan
memberikan keterampilan penting yang akan
membantu Anda maju dalam karir Anda$
)ertindak seperti seorang pengusaha. ,ntrepreneur
selalu peduli dengan melakukan yang terbaik dan
mendapatkan hasil maksimal dari karyawan mereka$
.engapa! $engusaha berperilaku seperti ini karena
perusahaan mereka, tanggung jawab mereka untuk
menjaga pelanggan puas, reputasi mereka, dan uang
mereka. 3aktor-&aktor ini memberi mereka insenti& yang
kuat untuk tampil di tingkat tinggi. Sikap kewirausahaan
juga dapat ber&ungsi supervisor dan karyawan dengan
baik. .emiliki sikap kewirausahaan dapat menyediakan
Anda dengan dorongan ekstra untuk memotong biaya,
meningkatkan produktivitas, dan pergi keluar dari cara
Anda untuk membuat pelanggan puas. Sebagai perubahan
terus dan organisasi mulai menggunakan kontraktor lebih
luar, Anda mungkin menjadi satu sendiri. Sikap
kewirausahaan akan membantu mempersiapkan Anda
untuk kemungkinan itu.
Menambahkan -ilai untuk Organisasi. 4rganisasi
harus selalu dapat membuat keuntungan pada pekerjaan
Anda. "ika Anda menambahkan nilai, Anda membawa
kembali pada pekerjaan Anda yang lebih tinggi dari biaya
untuk organisasi. "ika itu tidak terjadi, tugas Anda adalah
dalam bahaya. ,al ini terutama berlaku saat ini, ketika
organisasi bersemangat mencari cara untuk memotong
biaya. Selalu bertanya pada diri sendiri apakah kegiatan
Anda menambah nilai atau menambah biaya bagi
organisasi. Ketika seseorang bertanya apa yang Anda
berkontribusi, dapat memberikan contoh-contoh spesi0k
dari apa yang Anda lakukan dan perbedaan yang Anda
buat.
Tahu 5iche. Sebagai penyedia layanan, tugas Anda
adalah untuk memberikan layanan kepada
pelanggan" baik internal maupun eksternal. Anda
perlu memahami kebutuhan pelanggan Anda dan
kemudian pergi keluar dari cara Anda untuk memenuhinya.
4leh karena itu penting untuk menjaga kontak dekat
dengan pelanggan yang Anda layani. Sebagai kebutuhan
mereka berubah, pastikan Anda menyadari perubahan
tersebut dan terus meningkatkan penyediaan Anda
layanan-dalam hal keandalan, kualitas, dan biaya. "ika ada
kunci untuk keamanan kerja, terletak di merawat mereka
yang bergantung pada Anda.
)adilah 'i.er" Bukan suka menyalahkan. 'alam setiap
organisasi, akan selalu ada masalah yang timbul dari
keadaan yang berubah. 'alam mencatat masalah ini,
sebagian orang mendapatkan reputasi sebagai pengeluh
daripada pemecah masalah. .ereka yang mengeluh dan
menyalahkan tidak membantu diri sendiri atau organisasi.
Ada dua kesulitan dengan memainkan permainan
menyalahkan.
Sebagian besar masalah disebabkan oleh penyebab umum,
berarti tidak ada satu orang atau peristiwa dapat
diidenti0kasi sebagai penyebabnya.
Meng!bati masalah ini se!lah-!lah ada penyebab
yang dapat diidenti/kasikan mendapat di jalan
pemecahannya.
-ntuk menjadi 06er, Anda harus mengidenti0kasi sumber
masalah dan menyarankan tindakan langsung untuk menangani
itu. 4rang yang menyalahkan tidak menyelesaikan masalah*
orang yang melakukan perbaikan, dan menjadi anggota
terhormat dari organisasi sebagai hasilnya.
(esimpulan
$erubahan organisasi tidak opsional untuk mengikuti bisnis.
Semua organisasi, pada satu waktu atau yang lain, menghadapi
modi0kasi substanti& pada beberapa aspek bisnis mereka.
$engawas dapat mempersiapkan diri untuk beradaptasi dengan
sukses untuk lingkungan bisnis yang lebih cepat berubah dengan
mengikuti berbagai tips, seperti diuraikan di atas.
0ara *etap +ele#an 1alam Mengubah
Lingkungan Bisnis
Komentar Sekarang
Ikuti Komentar
Logo TV, yang menampilkan bintang seperti RuPaul (kiri), berusaha untuk
menangkap pengalaman GLBT (Gambar kre!it" Getty Images #ia!ayli$e)
%ari teknologi globalisasi, itu !isangkal bah&a perusahaan'perusahaan sukses saat
ini harus bera!aptasi !engan ' !an merangkul ' perubahan yang (epat Salah satu
pergeseran bu!aya yang paling !iu(apkan !alam !eka!e terakhir telah penerimaan
tumbuh !ari lesbian, gay, biseksual, !an transgen!er (LGBT) masyarakat,
!i(ontohkan oleh putusan yang menguntungkan )ahkamah *gung baru'baru ini
pa!a pernikahan sesama +enis Itu berita bagus bagi para pen!ukung kesetaraan,
tetapi +uga an(aman terha!ap mo!el bisnis Logo TV , +aringan LGBT ber$okus
!imiliki oleh Via(om Setelah semua, +ika orang gay telah memasuki arus utama
(!an mun(ul sebagai karakter utama !i a(ara siaran populer seperti Modern
Family !an The New Normal), mengapa pemirsa perlu alternati$,
Strategi gesit Logo, yang baru'baru ini saya !iskusikan !engan -akil Presi!en
.ksekuti$ Lisa Sherman !i kantor'kantor Logo /e& 0ork, memegang pela+aran
bagi setiap perusahaan mengha!api lingkungan bisnis yang berubah Berikut
a!alah teknik'nya untuk memastikan Logo terus men+a!i kekuatan bu!aya !i
masyarakat yang semakin terbuka
Tetap dekat dengan pelanggan. %ari kelompok $okus untuk memantau me!ia
sosial obrolan, Logo berniat men!engarkan (!an merespons) !engan pre$erensi
pemirsa Ketika pemirsa mengeluh tentang iklan ber+alan !i Logo !i beberapa
pasar lokal yang menampilkan i(on sayap kanan 1hu(k /orris (yang !ikenal
menentang inklusi gay !i Pramuka ), +aringan mengambil tin!akan !an itu
menarik Logo +uga mengoperasikan se+umlah situs ni(he (seperti lesbian hiburan
situs *$ter.llen(om !an male hiburan situs The Ba(klot ), !i mana, seperti
Sherman mengatakan, 2kita bisa super melayani penonton !alam komunitas gay
Ti!ak pernah satu ukuran (o(ok untuk semua 2
Memahami bisnis sejati. Ini bukan hanya tentang tele#isi lagi, kata Sherman"
2Kami plat$orm agnostik Kami membuat konten, !an ke !epan, ketika kita
melihat sebuah i!e untuk membuat sebuah pertun+ukan, kita su!ah berpikir
tentang !i mana ia bisa hi!up ' !alam !unia me!ia sosial, apa potongan harus
pa!a #s situs kami !engan mitra lain, !an akhirnya, apa yang akan !i tele#isi
2Pen!ekatan itu telah terbukti populer !engan pengiklan, yang kini ber+umlah
lebih !ari 345, termasuk merek'merek besar seperti General )otors, Kra$t 6oo!s,
!an Pro(ter 7 Gamble
Merangkul teknologi. 2Bagian on'!eman! !ari menonton TV !i sini untuk
tinggal,2 kata Sherman Logo melun(urkan sebuah aplikasi !i musim gugur, !an
2kita harus bera!a !i perangkat mobile, !an untuk memungkinkan orang untuk
mengkonsumsi 8konten9 ketika mereka menginginkannya2 %ia +uga menekankan
integrasi !i seluruh plat$orm, terutama !engan mena&arkan hi!up online
2a$tersho&s2 yang men!orong pemirsa !ari menonton tele#isi untuk mengun+ungi
situs Logo 2Logo memiliki kemampuan untuk men+a!i merek yang hi!up !i
semua plat$orm,2 katanya 2Kita bisa men+a!i pen(ipta, kurator, !an agregator '
Pergi ke tempat bu!aya gay2
Memahami tren makro. Ketika Logo !ilun(urkan !elapan tahun lalu, kata
Sherman, 2itu selalu tentang menempatkan gay !i pusat setiap (erita ' untuk
orang'orang gay, oleh orang'orang gay, tentang orang'orang gay *!a begitu
se!ikit gambar orang gay !i TV, kelangkaan tersebut, bah&a orang'orang lapar
untuk itu 2%ari keluar (erita untuk $ilm !okumenter tentang pemain sepak bola
gay !an per&ira militer, homoseksualitas !i pusat pembi(araan Tapi sekarang
ti!ak lagi 2*!a perubahan besar !alam bu!aya, !an itu lebih bersatu,2 katanya
2*(ara kami 8hari ini9 a!alah bukan tentang men+a!i gay, ini tentang apa yang
orang gay suka2 Itu termasuk !itayangkan tayangan ulang The Golden Girls,
tahun :;<5'an hit populer yang memiliki apa yang Sherman !isebut 2sensibilitas
gay" (er!as, pro#okati$, menyesal, !an pan!ai 2%ia ber(an!a,2 aku berpen!apat
The Golden Girls benar'benar a!alah a(ara tentang empat pria gay !i tubuh
perempuan 2
Membuat hubungan emosional. *pa keunggulan kompetiti$ Logo ini, Sherman
mengatakan a(ara !engan karakter gay !i TV siaran yang besar, tetapi 2mereka
!itulis untuk yang lebih besar, au!iens yang lebih luas ' mereka !itulis untuk
orang'orang lurus *n!a !apat menghargai bah&a a(ara sebagai seorang gay,
tetapi ti!ak merasa seperti itu !itulis untuk *n!a Kami ingin 8komunitas LGBT9
untuk merasa kita men!apatkan mereka, kita memahami mereka, !an kami
berbi(ara bahasa umum !ari orang'orang kami 2Bahkan, !ia mengatakan,2 kami
men!engar !ari pemirsa kami bah&a mereka memba&a teman'teman mereka
untuk menonton langsung RuPaul Logo, !an membantu mereka memahami
8sepotong pengalaman gay9 2Itu hubungan emosional memungkinkan Logo
memposisikan !iri sebagai2 home base 2untuk pemirsa LGBT
%alam (erita !ia berbagi a&al tahun ini !i a(ara pelun(uran untuk Lea!ership
1enter %eloitte untuk Inklusi , Sherman meninggalkan peker+aan !i sebuah
perusahaan 6ortune 455 hampir =5 tahun yang lalu 2karena saya ti!ak nyaman
bera!a !i luar sana2 >ari ini, tu+uannya !alam pos up Logo a!alah untuk
men(iptakan sebuah 2bu!aya misi'!ri#en, !i mana setiap orang merasa mereka
se!ang beker+a untuk sesuatu yang lebih besar !ari seke!ar memukul nomor kami
tahun ini2
)emang, kemenangan Logo mungkin bentuk akhir !ari a!#okasi 2?ika kita bisa
membuat usaha bisnis ini sukses, itu akan berbuat lebih banyak untuk men!orong
hak'hak gay !aripa!a apa sa+a,2 katanya 2Karena apa yang meminta !unia bisnis
a!alah, apakah *n!a berhasil atau ti!ak, Sebuah perusahaan sukses yang ber$okus
pa!a penonton LGBT a!alah menang pa!a setiap tingkat 2
*pa yang perusahaan *n!a lakukan untuk bera!aptasi !engan perubahan bu!aya
!an teknologi yang (epat,
%orie 1lark adalah penulis dirilis baru Reinventing Anda: Tentukan Merek
Anda, Bayangkan Masa Depan Anda (Harvard Business Review ress, !"#$)
dan dosen administrasi bisnis di %uke &niversity Fu'ua ()hool o* Business+ %ia
adalah konsultan strate,i dan pembi)ara untuk klien termasuk Goo,le, Fidelity,
-ale &niversity, Mor,an (tanley, dan Ford Foundation+ Berlan,,anan nya e'
ne&sletter , menden,arkan dia po!(ast , atau men,ikutinya di T&itter +