ANALISIS SWOT

(Strength Weakness Opportunity

Threats)
Analisis SWOT
Identifikasi berbagai faktor secara matematis
untuk merumuskan strategi perusahaan.
Freddy Rangkuti (1999), analisis berdasarkan
logika yg dpt memaksimalkan kekuatan
(strength) dan peluang (opportunities), namun
scr bersamaan dapat meminimalkan
kelemahan (weakness) dan ancaman (threats)

Diagram analisis SWOT

BERBAGAI PELUANG
BERBAGAI ANCAMAN
KEKUATAN
INTERNAL
KELEMAHAN
INTERNAL
3.
Mendukung
strategi turn-
around
4.
Mendukung
strategi
defensif
1.
Mendukung
strategi
agresif
2.
Mendukung
strategi
diversifikasi
Kuadran I
Merupakan situasi sangat
menguntungkan
Perusahaan memiliki peluang dan
kekuatan, shg dpt memanfaatkan
peluang yg ada.
Strategi yg diterapkan : mendukung
kebijakan pertumbuhan agresif (growth
oriented strategy)
Kuadran II
Meskipun memiliki berbagai ancaman,
perusahaan msh memiliki kekuatan dari
segi internal
Strategi yg diterapkan : menggunakan
kekuatan untuk memanfaatkan peluang
jangka panjang dg cara strategi
diversifikasi (produk/pasar)
Kuadran III
Perusahaan menghadapi peluang pasar
yg sangat besar, tetapi di lain pihak
menghadapi beberapa
kendala/kelemahan internal
Strategi yg diterapkan : meminimalkan
masalah2 internal perusahaan, shg dpt
merebut peluang pasar yg lebih baik
Kuadran IV
Situasi yg tdk menguntungkan,
perusahaan menghadapi berbagai
ancaman dan kelemahan internal
Cara membuat analisis SWOT
1. Menetapkan misi perusahaan
2. Membuat tabel eksternal & tabel
internal
3. Hasil jumlah nilai pada tabel eksternal
& internal dimasukkan pada diagram
analisis SWOT
4. Membuat tabel operasional

Tabel eksternal
Buatlah unsur2 penting yg menjadi peluang dan
ancaman suatu perusahaan
Buatlah proporsi pembobotan pentingnya suatu
unsur peluang & ancaman (0=tdk berpengaruh,
1=pengaruh rendah, 2=pengaruh sedang,
3=pengaruh tinggi, 4= pengaruh sangat tinggi).
Buatlah rating peluang dari nilai 4 s/d 0, demikian
pula ancaman nilai -4 s/d 0. (rating adh kemampuan
perusahaan utk menangkap peluang & menghindari
ancaman
Kalikan bobot & rating shg menghasilkan nilai
Jumlahkan nilai shg diketahui posisi
peluang/ancaman perusahaan
Tabel Internal
Buatlah unsur2 penting yg menjadi kekuatan dan
kelemahan suatu perusahaan
Buatlah proporsi pembobotan pentingnya suatu
unsur kekuatan & kelemahan (0=tdk berpengaruh,
1=pengaruh rendah, 2=pengaruh sedang,
3=pengaruh tinggi, 4= pengaruh sangat tinggi).
Buatlah rating kekuatan dari nilai 4 s/d 0, demikian
pula kelemahan nilai -4 s/d 0. (rating adh
kemampuan perusahaan utk menggunakan
kekuatan & meminimalkan kelemahan.
Kalikan bobot & rating shg menghasilkan nilai
Jumlahkan nilai shg diketahui posisi
kekuatan/kelemahan perusahaan

Hasil jumlah nilai dimasukkan diagram
analisis SWOT
LINGKUNGAN INTERNAL
4 KEKUATAN 0 KELEMAHAN -4
Strategi
Agresif
Strategi
Berbenah diri
Strategi
Difersifikasi
Strategi
Defensif
4
PELUANG

0

ANCAMAN
-4
L
I
N
G
K
U
N
G
A
N

E
K
S
T
E
R
N
A
L

Tabel Operasional
Strategi S-O
Strategi yg memanfaatkan kekuatan yg dimilikinya utk
memperoleh keuntungan dr peluang yg ada.
Strategi W-O
Strategi yg mengatasi kelemahan yg dimiliki
perusahaan dg memanfaatkan peluang2 yg ada.
Strategi S-T
Strategi yg menggunakan kekuatan yg dimiliki
perusahaan untuk menghindari ancaman yang ada.
Strategi W-T
Strategi yg meminimumkan kelemahan yg dimiliki &
berusaha menghindari ancaman2 yg timbul
Contoh analisis SWOT Perusahaan
Kecap cap Kingkong
Misi :
Menghasilkan kecap dengan kualitas yg baik,
sehingga mampu bersaing & mendatangkan
keuntungan yg besar serta dapat memuaskan
konsumen
Tabel Eksternal
Unsur Pengaruh Nilai Persen Bobot
Proporsi
Rating Nilai
Peluang
1. Pemasok T 3 10 0,1 4 0,4
2. Pola konsumsi kecap ST 4 14 0,14 1 0,14
3. Revolusi pengecer S 2 7 0,07 1 0,07
4. Perubahan struktur demografi ST 4 14 0,14 2 0,28
5. Perubahan struktur sosial S 2 7 0,07 2 0,14
Ancaman
1. Persaingan T 3 10 0,1 -1 -0,1
2. Kritisnya para konsumen &
masyarakat
T 3 10 0,1 -4 -0,4
3. Kondisi perekonomian yg tdk
menentu
ST 4 14 0,14 -1 -0,14
4. Perkembangan teknologi S 2 7 0,07 -2 -0,14
5. Meningkatnya tingkat persangan
dlm memperoleh pemasok
S 2 7 0,07 -4 -0,28
JUMLAH 29 100 1,00 -0,03
Tabel Internal
Unsur Pengaruh Nilai Persen Bobot
Proporsi
Rating Nilai
Kekuatan
1. Karyawan T 3 10 0,10 4 0,40
2. Budaya ST 4 14 0,14 4 0,56
3. Pemasaran S 2 7 0,07 2 0,14
4. Pengontrolan persediaan &
penjualan produk
S 2 7 0,07 3 0,21
5. Pengawasan mutu bahan mentah
& produk jadi
ST 4 14 0,14 4 0,56
Kelemahan
1. Struktur perusahaan ST 4 14 0,14 -1 -0,14
2. Keterangan pada label kemasan S 2 7 0,07 -1 -0,07
3. Kegiatan promosi ST 4 14 0,14 -1 -0,14
4. Keuangan T 3 10 0,10 -2 -0,20
5. Litbang R 1 3 0,03 -1 -0,03
JUMLAH 29 100 1,00 1,35
Hasil jumlah nilai dimasukkan diagram
analisis SWOT
LINGKUNGAN INTERNAL
4 KEKUATAN 0 KELEMAHAN -4
Strategi
Agresif
Strategi
Berbenah diri
Strategi
Difersifikasi
Strategi
Defensif
4
PELUANG

0

ANCAMAN
-4
L
I
N
G
K
U
N
G
A
N

E
K
S
T
E
R
N
A
L

1,35
-0,03
Tabel Operasional

FAKTOR
INTERNAL
FAKTOR
EKSTERNAL
KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W)
1. Budaya perusahaan
2. Karyawan/tenaga kerja
3. Pemasaran
4. Pengontrolan persediaan & penjualan
produk
5. Pengawasan mutu bahan mentah &
produk jadi
1. Struktur perusahaan
2. Keterangan pada label kemasan
3. Kegiatan promosi
4. Keuangan
5. Litbang
PELUANG (O) STRATEGI S-0 STRATEGI W-O
1. Pemasok
2. Pola konsumsi kecap
3. Pevolusi pengecer
4. Perubahan struktur demografi
5. Perubahan struktur sosial
Meningkatkan kapasitas produksi utk
mengantisipasi meningkatnya
permintaan
Meningkatkan motivasi kerja karyawan
melalui pelatihan
Memberikan insentif pada penjual
(perantara pemasaran)berupa bonus
Melakukan kegiatan promosi utk
meningkatkan pangsa pasar
Meningkatkan anggaran modal kerja
& investasi
Secara bertahap menerapkan system
akuntansi dlm keuangan
Melakukan penelitian utk
mengembangkan jenis2 produk
ANCAMAN (T) STRATEGI S-T STRATEGI W-T
1. Persaingan
2. kritisnya konsumen &
masyarakat
3. kondisi perekonomian yg tdk
menentu
4. perkembangan teknologi
5. meningkatnya tingkat
persaingan memperoleh
pemasok
mempertahankan mutu produk
mempertahankan harga produk di
pasaran
menonjolkan keunggulan mutu utk
menghadapi produk pesaing
menjaga mutu & kontinuitas pasokan utk
menghadapi persaingan
pemasaran dg menggunakan penyalur
Memelihara hub dg pemasok
meningkatkan efisiensi &
efektifitas system kerja karyawan
mencantumkan keterangan yg
diperlukan pd label kemasan
melakukan litbang utk menghadapi
tingginya tingkat persaingan
TERIMA KASIH