Anda di halaman 1dari 4

Pertanyaan Bahasan Kasus Latinusa

1. Bagaimana kondisi lingkungan bisnis yang dihadapi PT Latinusa Tbk.


Latinusa masih merupakan satu-satunya produsen tinplate di Indonesia yang
menyediakan produk dengan kualitas tinggi, serta standar dan sertifikasi yang diakui
secara internasional.
Kinerja Latinusa pada tahun 2010 mengungguli pencapaian pada tahun 2009,
dengan total penjualan yang tumuh seesar 1!,"9# dan nilai keseluruhan $p 1,"%2
triliun atau seesar 10!.9&& ton serta laa ersih yang melonjak '',!(# menjadi $p
'&,!'% miliar
)amun demikian *erusahaan sadar ah+a potensi pertumuhan ini menarik masuk
kompetitor regional dan timul tantangan dengan masuknya produk impor ke dalam
negeri, seperti dari ,ina, Korea dan -ai+an. .engan pertimangan ini, *erusahaan
memantapkan strategi konsentrasi isnis untuk melayani pasar domestik, dengan secara
simultan melakukan peraikan yang mendasar di idang operasional dengan dukungan
para pemegang saham.
Konsumen yang menggunakan produk Latinusa terdiri dari eragai produsen
ternama di sektor susu, makanan serta ahan konsumen /consumer goods0 lainnya.
Latinusa mampu menguasai pangsa pasar domestik dan pada tahun 2010
mencapai sekitar !2#.
2. Apa saja hal yang perlu diperhatikan dalam memilih dan menetapkan strategi
suatu Perusahaan? Jelaskan
1enurut 2rthut -hompson, ada eerapa faktor yang perlu diperhatikan pada saat
menetapkan strategi *erusahaan, yaitu3
a. !"onomi"# so"ial# politi"al# regulatory and "ommunity "iti$enship
"onsideration
4emua *erusahaan eroperasi dalam kelompok masyarakat yang. 2pa yang
dapat dan tidak dapat dilakukan dalam keijakan strategi perusahaan selalu
diatasi oleh regulasi, keijakan dan peraturan pemerintah.
b. %ompetiti&e "onditions and o&erall industry attra"ti&eness
Kondisi persaingan dan daya tarik industri secara keseluruhan merupakan faktor
penentu strategi yang esar. 4trategi perusahaan harus disesuaikan dengan sifat
dan kominasi faktor-faktor dari kompetisi 5 harga, kualitas produk, fitur
kinerja, layanan, garansi, dan lain-lain. 2paila kondisi persaingan meningkat
secara signifikan, maka perusahaan harus meresponnya dengan tindakan strategis
untuk melindungi posisinya.
". %ompany opportunities and threats to "ompany's (ell)being
*eluang isnis dan perkemangan eksternal memerikan merupakan pengaruh
dalam proses penyusunan strategi. 4trategi perusahaan harus dengan sengaja
diarahkan untuk menangkap peluang pertumuhan yang teraik. 4trategi juga
harus memerikan respon terhadap ancaman eksternal demi stailitas kinerja
perusahaan di masa datang.
d. %ompany resour"e strengths# (eaknesses# "ompeten"ies# "ompetiti&e
"apabilities
4alah satu pertimangan internal penentu strategi yang terpenting adalah apakah
perusahaan memiliki sumer daya, kompetensi dan kemampuan yang
diutuhkan untuk melaksanakan strategi dengan optimal. 6aktor-faktor inilah
yang memungkinkan perusahaan untuk memperesar penguasaan pasar,
mendukung daya kompetitif perusahaan dalam arena pasar, dan menjadi dasar
strategi perusahaan.
e. Personal ambitions# business philosophies# ethi"al prin"iples# o* key
e+e"uti&es.
*ilihan strategi iasanya juga dipengaruhi oleh amisi dan 7isi pendiri8pemilik
perusahaan. 4etiap usiness o+ner memiliki pandangan yang ereda-eda
mengenai agaimana cara ersaing, agaimana memposisikan perusahaan, serta
image apa yang ingin dientuk.
*. ,hared &alues and "ompany "ulture
Kultur perusahaan juga memiliki kemungkinan yang esar dalam menentukan
tindakan strategis perusahaan, terkadang ahkan mendominasi pilihan langkah
strategis. )ilai, udaya kerja dan keyakinan tertentu dapat tertanam dalam
pemikiran dan tindakan top manajemen. 9al ini pada giliran erikutnya akan
ikut mempengaruhi pilihan strategi yang akan dirumuskan.
-. .enurut ,audara# berapa besar target pertumbuhan yang tepat untuk PT.
Latinusa Tbk# /i tahun 2011? 1raikan
-erdapat dua cara dalam menghitung gro+th. -ingkat pertumuhan yang ditentukan
dengan hanya melihat kemampuan keuangan dapat diedakan menjadi dua, yaitu
tingkat pertumuhan atas kekuatan sendiri /internal gro+th rate0 dan tingkat
pertumuhan erkesinamungan /4ustainale :ro+th rate0.

2nternal gro(th rate merupakan tingkat pertumuhan maksimum yang dapat
dicapai perusahaan tanpa memutuhkan dana eksternal atau tingkat pertumuhan
yang hanya dipicu oleh tamahan atas laa ditahan.
,ustainble gro(th rate adalah tingkat pertumuhan maksimum yang dapat
dicapai perusahaan tanpa melakukan pemiayaan modal tetapi dengan
memelihara perandingan antara hutang dengan modal /det to e;uity ratio0.
/iketahui3
,ash .i7idend 2010 3 $p. 1!.1&0.100.000
,ash .i7idend 2009 3 $p. "2.000.111.000
)et Income 2010 3 $p. '&.!'%.0&2.000
)et Income 2009 3 $p. &1.99%.(2%.000
-otal 2sset 2010 3 $p. 91'.%%2.00&.000
-otal 2sset 2009 3 $p. %0(.""2.291.000
-otal <;uity 2010 3 $p. &('.&2"."&".000
-otal <;uity 2009 3 $p. &2'.&99.2&!.000
/i&idend Payout 4atio 5 "ash di&idends 6 net in"ome
.i7idend *ayout $atio 2009 '%.20#
.i7idend *ayout $atio 2010 20."0#
4etention 4atio 5 1 ) b
$etention $ate 2009 /0 2".(0#
$etention $ate 2010 /0 '9.'0#
4eturn 7n Asset 5 8et 2n"ome 6 Total Asset
$=2 2009 %.90#
$=2 2010 (.1"#
4eturn 7n !9uity 5 8et 2n"ome 6 Total !9uity
$=< 2009 9.(2#
$=< 2010 1!."0#
2nternal :ro(th 4ate 5 ;47A + b< 6 ;1 ) 47A + b<
Internal :ro+th $ate 2009 1.%'#
Internal :ro+th $ate 2010 %.9"#
-ingkat pertumuhan internal adalah rumus untuk menghitung tingkat
pertumuhan maksimum suatu perusahaan dapat mencapai tanpa menggunakan
pemiayaan eksternal dengan melihat pertumuhan tahun 2009 seesar 1.%'# dan
tahun 2010 seesar %.9"# dirata-ratakan adalah seesar &.29#
,ustainable :ro(th 4ate 5 ;47! + b< 6 ; 1 ) 47! + b<
4ustainale :ro+th $ate 2009 2."9#
4ustainale :ro+th $ate 2010 1".(9#
tingkat pertumuhan maksimal yang perusahaan dapat mempertahankan tanpa harus
meningkatkan le7erage keuangan /4:$0. dengan melihat pertumuhan tahun 2009
seesar 2."9# dan tahun 2010 seesar 1".(9# dirata-ratakan adalah seesar (.1&#
=. ,trategi apa yang diambil oleh PT Latinusa Tbk. ? Tepatkah strategi yang
diambil ? Jelaskan
>. Apakah kondisi keuangan keuangan PT Latinusa Tbk. .endukung strategi
yang diambil tersebut? Jelaskan